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1、金融视线 Finance 企业集团如何做好融资过程的财务管理工作 广东梵大集团有限公司 刘小林 摘 要 ：出于对产品规模化和市场质量化的考虑，企业集团需要投入大量的资金支持，为此，企业集团要采取合理的融资路径来提高资金 的充足性，选择科学的财务管理方式方法，为企业集团的有效融资提供保障。 关键词 ：企业集团 融资过程 财务管理工作 问题 对策 中图分类号 ： F275 文献标识码 ： A 文章编号 ： 2096-0298(2018)03(c)-027-02 通过融资有助于企业集团拓展规模和市场竞争实力的提升， 由于企业集团需要大量的融资，为了确保融资过程高效顺利，应加 强融资过程的财务管理工作
2、，这样，企业集团才能实现具体的融资 需求。 1 企业集团融资过程中做好财务管理工作的重要性 (1)有助于应对融资需求。企业集团每年都会估算该年所需的 资金额 数，通 过掌 握了解资金需 求量有助于企 业集团优化调整自 身的利润 分配、留存 收益等各 个环 节过程。企 业集团应以真实的 财务管理数据为重要依据，以此掌握一定的融资范围，并在外部资 金中尽可能少的使用融资成本，从而节约企业经营成本费用，推动 企业稳定运营。 (2)有助于增强融资决策效率。企业集团融资过程中做好财务 管理工作能够对融资范围和融资数量进行全方位掌 握，并加强控 制融资 过程，防止由于融资范围估 算失误而引起资金紧缺或者资
3、 金数额过多的局面，进而影响企业持续性运营。 (3)有助于降 低 融资成 本，保证资金有 效使用。企 业集团融资 过 程中做 好 财务 管 理工作 有助 于企 业更充分了解 外部 滚动融 资 成 本，准确 估 算出实际需要 融资的 数量 和范围，确 立对成本要求 较少 的理想融 资方案，保证 企业长期健康 运营。由于 财务人员对 企 业集团的资本 结 构一目了然，所以一旦 融资市场出现波动其 能 够及时有效性 对，确立 适应于企业实际情况的融资策略。 (4)有助于防控融资风险。当前，中小企业融资受到了国家的高 度重视，并加大了政策支持，有 效解 决了中小企 业 融资难问题，但 是企业集团实际担
4、负的社会责任更多，需要加强财务管 理才能实 现透明化的决策活动，保证融资有效使用，从而规避项目投入的随 意性，有效防控投资风险。 2 企业集团融资过程中的财务管理问题 (1)财务 部门无法实 行独 立决策。企 业集团融资 过程中，应要 求投资部门和财务管 理部门配合协作科学开展决策活动，对融资 次数、融资规模、融资途径及实践 进行深入细致的探讨，以此确立 能够 满足企业集团实际需求的融资方案。同时企业集团管 理者应 定期做 好相关商议，明确 具体的方案，从而实现优化完善的结果。 但是在诸多因素对企业集团融资 过程的影响下，使得财务 部门无 法独立作出决策，简单举例，企业集团领导和本地区政府都想
5、进一 步拓展自身的经营面积，所以随意提高融资成本，进而导致最终决 策不够科学合理。 (2)融资管理不够细致。企业集团的融资范围较广，对资金使用 量较高，但是由于融资管理过程不够细致和规范，直接影响了资金 的有效使用，最终导致企业集团达不到预期的资金效益目标。 (3)财务管理理念不够科学。第一，成本与效益统筹理念不足。 有的企业集团缺乏规范化执行，忽视了对融资成本正确核算，也没 有加强融资成本的定额管理，直接影响了经营效益的全面增强。第 二，内部 控制力度不够。在企业集团融资 过程的财务管 理工作中， 内部控制的地位显著，直接关乎到企业集团未来发展态势。第三， 融资会计信息披露不及时。多数企业集
6、团领导对会计信息的利用 程度不高，甚至是完全忽略，而导致该现象的具体原因是因为会计 信息披露不及时、不全面，实践 价值未得到充分发挥，导致 企业集 团领导层无法获得真实精准的会计信息。 3 企业集团做好融资过程的财务管理工作的对策 (1)提高财务部门的决策独 立性，有 效 控制资金使用过程。财 务部门只有具备独立决策的能力，才能保证企业集团进行科学化、 规范化的融资。财务部门在确立融资范围过程中，不仅要了解国内 外各种经济因素，还必须认真分析国家实施的各种政策因素，以此 降 低持 续变动的经济环 境 和政 策对企 业集团融资 过程 带来的不 良影响，确保企业集团资金链正常运行。同时财务部门还应
7、充分考 虑企业集团内部资本结构，及时发现资本结构中的缺陷，准确判断 企业集团未来发展方向，明确 符合企业集团特点的融资范围及手 段。这样一来，企业集团财务 部门就能在独 立状 态下进行决策，合 理节约融资成本。企业集团在控制融资使用过程中，要重视四方面 的原则：第一，责权 利融合原则。安 排专门的人员负责落实融资使 用，并担负一定的职责权利，一旦资金使用中发生浪费情况，必须立 即追究相关人员的责任，给 予相应的惩处。第二，技术 和经济融合 原则。在融资管理过程中特别强调经济分析与技术比较两项工作， 所以加强技术和经济融合至关重要。第三，全面控制原则。企业集 团应将费用控制理念全面融入到融资使用
8、过程中。第四，目标管理 原则。企业集团在使用和管理融资时，为了确保资金支出过程的科 学性与合理性，必须按照预算目标计划进行，没有特殊情况禁止更 改计划。 (2)细致 管理 融资，健全 融资管 理机制。企 业集团财务部门应 细致管理 融资，科 学 评估 潜在的融资风 险，并 提出有 效 的风 险防 控和管理对策。企业集团拥有众多的融资方案，相关领导层应从中 选取最优的融资方案，财政部门应在融资成本的基础上经过细致 比较确立低成本的融资方案，并且财政部门还要加强预防 潜在的 融资风险，将风险控制在允许范围内，同时将信息化手段融入到资 金使用过程中，保证资金高 效使用，加大计算 机的普及力度，适当
9、减轻 财务 管 理者的劳动强度，设 置专门的融资财务 管 理系统。企 业集团在建立健全融资管理机制时，一方面要做好内部管理，保证 会计信息的及时有效 披露，提高融资投资 者与企业集团之间的信 息高度对 称性，合 理节约融资成本，增强投资回报率，推动企业集 2018 年 3 月 027 ， Finance 金融视线 大学生校园网贷的风险分析 以南京地区高校大学生为例 南京工业大学 李营 夏诗集 樊佳颖 范亦晨 摘 要 ：在 “ 互联网 +” 的国家发展战略背景下，民间借贷行业依托互联网推出的 “ 校园贷 ” 产品如雨后春笋般层出不穷，与此同时，大学生 深陷 “ 校园贷 ” 危机的事件也屡见报端
10、。根据其存在的问题，本文通过对现行主流校园贷平台的信息分析与南京地区高校大学生使用校 园网贷概况两方面，来探究 “ 校园贷 ” 存在的合理性和风险性，为有关部门规范校园贷行为，维护校园安全稳定提供对策性建议。 关键词 ：大学生 校园网贷 风险分析 中图分类号 ： F832 文献标识码 ： A 文章编号 ： 2096-0298(2018)03(c)-028-03 随着生活 水平和消费观 念的改变，当代大学生日益增长的物 质需求 和有限的经济能力之间的矛盾日益加深，但是传统的商业 银行及金融业务对贷款 者资质和贷款要求较高，无法满足部 分大 学生的借贷需求。民间借贷行业借机依托互联网这一时机，降低
11、了 基金 项目：本 文 系江 苏省大学生创新创业训 练计 划 项目成 果 (201710291095Y)。 团稳定健康前行。另一方面企业集团应科学确立财务披露系统，并 设置财务报告服务型机构。此外，企业集团还应动态化分析内部投 资项目的财务情况，如果项目具有较好的发展空间，存在显著的行 业成长势头，那么就要提供必要的资金支持。如果项目发展前景不 广，无论是行业成长势头还是财务基础都不容乐观，那么就算拥有 理想的财务指 标，该项目的发展力也较弱。项目财务状况直接关系 到长短 期财务目标以及某一阶段内的会计政策，所以企业集团应 高度重视当前财务状况的分析，项目投资中应高瞻远瞩，从而为财 务管理工作
12、的顺利运行提供保障。 (3)加强审核融资方案，健全监督、激 励机制。企业集团在审核 融资方案 过程中，应充分考虑以下几点：第一，应选取 理 想的融资 方案。因为科学合理的融资方案能够满足企业集团融资范围、融资 途径及时间需求。第二，优化调整融资方案。根据企业集团的投资 项目实际和市场因素来适当调整融资方案，从而 确保 融资方案的 高效科学。第三，落实限额融资机制。加强控制融资过程，为核心项 目提 供充足的资金支持，并对企 业集团的投资项目资金与造价过 程严加控制。在确立融资方案过程中，由于会影响到相关部门之间 的利益关系，因此 有的部门和人员为了获取自身 利益私底下进行 贪污舞弊的勾当，为了避
13、免这一现象发生，就需要企业集团构建完 善的融资责任监督机制，实行信息的公开化、透明化，为决策活动 提 供可靠的信息依据，采用民主化、科学化的管理方式。企业集团 董事会应明确最终的融资方案，监事会要充分发挥自身的监 督作 用，维护资产的安全完整。融资方案确立 后，企业集团财务 部门与 会计事务所应配合做好风险评价工作，科学有效审查融资全程，进 而提高融资效率。企业集团应建立健全激励机制，以此全面调动员 工参与财务管理工作的自主积极性。 财务人员再 融资管 理重占据重要位置，所以企 业集团在构建 贷款的准入门槛，使资金的供求双方直接对接， P2P 网络 借贷平台 由此而生 “ 校园贷 ” 就是其中
14、一种衍化产品。 1 借贷平台风险分析 校园贷借贷平台从 2013 年开始以分期消费的形式萌 芽，近年 来呈现无规范野蛮生长状态，各个借贷平台质量也参差不齐，其 具 体数量更无法统计。本文通过分析蚂蚁花呗、京东白条等 28 家针对 大学生 且具 有代表 性的网络 借贷平台，可以发现校园贷存在以下 风险。 激励机制过程中，应时刻遵循公平公正的原则，对全体财务管理人 员一视同仁。 (1)创新调整企业集团薪酬制度，根据财务人员的业绩 给 予相应的薪酬，用良 好的待 遇留住 人才、吸引人才。 (2)实施竞争 淘汰机制，消除财务管 理人员的铁饭碗思 想，增强其工作责任感， 树立强烈的危机意 识。 (3)调
15、整 业绩评估方法，构建完善可行的绩 效 评估 指标 体系，通 过财务人员的绩效 评估结果为相应的薪资报 酬与晋升提供依据。 4 结语 综上所述可知，企业集团融资过程中必须做好财务管理工作， 因为其不仅有助于强化融资决策方案的科学性，而且可精准估 算 企业集团所需的融资数额，防止融资随意性，有效规 避融资风险， 实现预期的融资目标。企业集团管理层还应及时发现财务管理问 题，并有效解决，从而促进企业集团经济与社会效益最大化。 参考文献 1 张喜 柱 ,秦 学 京 .中 小企业财务 管理发展过程中存在的问题及 对策研究 J.经济与管理 ,2003(11). 2 刘金照 .浅议如何做好融资行业企业集团财务管理及其管理重 点 J.建材发展导向 ,2014(11). 3 蔡回 辽 .国 企融资过程中的财务管理问题及对 策 J.江 苏商 论 , 2016(19). 4 付继 芳 .分 析国企融资过程中财务管理的问题及对 策 J.中 国 集体经济 ,2015(28). 5 文凌 云 .国 企融资过程中的财务管理问题分 析 J.建 材与装 饰 , 2017(14). 6 李 敏 .企 业集团如何做好融资过程的财务管理工 作 J.财 经界 (学术版 ),2014(07). 028 2018 年 3 月