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1、2022商业策划书商业策划书范文商业策划书范文1第一章：摘要假如没有好的摘要，你的商业安排就不行能卖给投资者。我们建议你首先编制一个摘要，用它来作为你的全部安排的基本框架。它的基本功能是用来吸引投资者的留意力，所以摘要不要过长，不超过两页的篇幅，越短越好。想看一下实例，请查阅“摘要”栏目。宗旨及商业模式本公司的宗旨是此处插入宗旨说明。在商品经济社会中，任何商业机构都要有其宗旨或任务，没有宗旨就等于不知道该做什么事情。你必需先明确贵公司或你想设立的公司的宗旨是什么。本公司是一家处于创始阶段/处于高赢利发展阶段/商品增值转卖的公司。你公司名称的法定经营形式是独资/合伙或有限合伙/专业公司/直属分社
2、/专业分公司/有限责任公司，法定地址：标明主要营业地址。最近大部分时间指出详细时间段，我公司在详细的商品或服务名称销售方面取得了成就，详细表现为利润/损失/收支平衡/市场扩大/销售量提高。从预期财政分析来看，我公司可望在XXXX年销售收入达到X元，税前利润为X 元，XXXX +1年销售收入为X 元，税前利润为X 元。我们之所以能够达到这个目标是因为我们的资金主要用于叙述资金用途，比如：1)为新产品打开市场;2)建设或扩建厂房与设施以适应增长的市场需求;3)增设零售网点或其他销售措施;4)为新产品增设科研开发题目，或探讨改善现有产品。本公司生产下列商品按生产线以最畅销或最有前景的依次列出产品名称
3、，简洁一些：简洁对以下几个问题进行说明，比如公司的现况(指出贵公司在工业行业或技术方面的竞争状况和竞争对手，等等)，市场机遇(XXXX年预料市场总收入可达到XXX元，由于市场需求增长加之企业改善，XXXX+n年可增至XXX元，200X年可增至XXX元)。现在你公司名称处在须要有何需求，或下步准备 的状态下。为实施我们的安排，我们须要总金额为XXX元的贷款或投资，用于下列目的：说清晰，你为什么须要这笔资金?为了建设发展设施或生产设施，增加生产，扩大仓储实力以适应顾客的需求。增加销售量以促进和改善我们的产品或服务。为了增加分销渠道/零售网点/区域销售/销售办事处/或生产电子产品/干脆邮递业务，等等
4、。由于新订单的大量涌入和会计覆盖面的扩大，须要改善客户的支持与服务系统，以适应增长的须要。在新的市场规划形势下，新增的雇员须要努力适应不断发展的形势。增加科研开发强劲性，以便生产适销对路的产品，同时也为了提高我们的竞争优势。我们的产品和服务：用一般人可以理解的简洁用语介绍一下你们的产品及服务状况。你们目前急需解决的问题是什么?问题的缘由何在?你们将怎样解决这些问题?赚钱的关键是什么?为什么你(或者你的领导层)的公司是解决这些问题最适当的选择?你公司名称目前供应详细数量种产品：列出产品名称和资源名称我们的主导产品包括上述列出产品的编号。总体说来，我们现在的生产线处于起步/发展/成熟阶段。我们产品
5、所运用的技术包括外部供应的其它技术正在说明详细行业或企业名称中广泛运用。目前，我们的产品/服务名称处于起步、发展、成熟阶段。我们安排按着这种产品/服务名称接着扩大我们的生产线，发展项目包括请列出扩展的项目：在产品生产过程中，或延长服务范围过程中，主要的关键因素是列出主要因素。我们的产品或服务名称是独一无二的，理由是列出理由，另外，我们有市场优势，缘由是我们拥有专利技术，快速进入市场，名牌产品，等等市场定位(目标市场)：我们把我们的市场定位在生产和销售书写及绘图仪器，低脂肪奶酪等产品，请界定你的市场导向。依据市场资源，依据资料来源的调查显示，最近的日期这个市场的批发额或零售额大约为X万元;依据资
6、料来源的推想显示，该市场到200X年将发展到X万元。在这里，你要说明，你有哪些顾客?现在的及将来的有多少(顾客)?这些顾客都分布在什么地方?你是如何接近他们的?他们的购买标准是什么?他们是否持续购买你的产品或服务?你是如何引导顾客你的产品或服务的?他们为什么对你的产品感爱好?为什么看中你的产品?你是如何渗透到这个市场中并赚钱的?竞争：我们干脆与竞争者名称绽开竞争。或者，我们没有竞争对手，但是我们的产品或服务在市场上是有选择性的。我们的产品或服务是一流的，因为，写明缘由，同时，我们的确具有竞争优势，这是因为我们的产品进入市场的速度快，形成了名牌产品，生产成本低，等等。管理：我们的管理层有下列人员
7、可保证明现我们的安排。姓名，男/女，详细职位。他/她具有详细年数年的工作阅历，有详细年数年的市场阅历，有详细年数 年的产品开发阅历，有详细年数年的其它训练科目的阅历。姓名，男/女，详细职位。他/她具有详细年数年的工作阅历，有详细年数年的市场阅历，有详细年数 年的产品开发阅历，有详细年数年的其它训练科目的阅历。资金需求：我们正在寻求资金的详细数量万元的分期贷款、权益或其他融资方法资金支持，这笔资金用于详述资金用途以及为何本项目能赚钱。我们采纳利润分红、二次融资、出卖公司或者公开上市等方法，在y年之内偿还这笔贷款或投资。资金筹措方法：关于资金筹措方法，必需能让投资者醒悟地了解站在你的立场上的想法，
8、尤其是目前国内企业或企业家不了解国际融资方法，这点特殊重要。假如你把他(或她)弄得很尴尬，或运用难以操作的方法，你将走入死胡同。你必需供应一个快速灵敏高效的融资环境。销售汇总：请参阅第九章的图表样式及精英杰公司供应的安排实例。财务历史数据：财务预料：资产负债汇总表：在n年内我们将偿还资金，方法是将公司卖给一个竞争对手，公司支付，公开上市，利润安排，等等。或者其它方式另外的偿还方法。我们希望能在X年X月实现这一安排。商业策划书范文2前 言xx广场商业步行街，是南大街南段的首席商业街区。一、二期工程全部竣工后，商业建筑面积将达2万平方米，拥有大小店面房120个，成为集购物、休闲、办公为一体的综合商
9、业街区。目前，一期商街刚刚开市，店铺出租率偏低，商街的商业氛围偏冷，商户入驻经营热忱不高。据调查，一期商街的65家店铺中，目前出租率仅为52.3%，有近一半的店铺闲置待租;已入驻的商户中有7家正在寻求转租、退租或改行。这种状况，不仅对一期店铺的接着招租、出租产生了不利影响，而且对二期店铺的预售、销售带来了潜在威逼。因此，我们必需实行有效手段，炒热xx一期的商街气氛，大力提升其商业价值，增加业主和商户的投资信念，并以此拉动xx二期的店铺出售。鉴于营造一期商街气氛、快速催生人气的任务燃眉之急，本案将主要对xx一期商街如何突破商业现状和形成旺盛人气进行策划。一、背景分析xx一期商街位于濠河之畔，处于
10、城市商业中心，与繁华的南大街北段仅一步之遥。这样具有“钻石级”市口的商业街，当前缘何一时难“热”?在我们拿出策划方案之前，首先必需对此进行探讨分析，以便找准“病灶”对症下药。据考察和分析，xx一期商业步行街主要存在“先天”与“后天”两方面缘由。(一)、商街设计“先天不足”1、大广场难搞大活动。步行街北广场扼xx街、xx路交汇处，西邻五星级大酒店，原本属于最能吸引公众“眼球”、最宜举办大型活动的商业舞台，能给商街源源不断注入人气。由于当时仅从景观角度设计广场的“旱式喷泉”、“简易花坛”，而没有考虑广场的商业价值，如今的广场很难发挥聚集人流、吸纳大 型活动的功能。广场热不起来，商街自然冷落。2、“
11、假山”成了“绊脚石”。步行街南入口处的“假山景观”，既无欣赏价值，又横亘在道路中心，事实上成了阻碍游人进入内街的“绊脚石”。此外，南入口的台阶亦与商街道路平坦要求不相符，也没有考虑人性化的地面设计如残疾人、盲人通道等。3、内外街连接通道商用功能缺失。xx街通往内街的三个通道，从商业功能设计上看实属败笔。根据商业街区的布局要求，街区内主干道、副通道两侧均应为店面房，以便使街区形成鳞次栉比的商店群。这不仅能有效吸引顾客逛街购物，易于催生和聚集客流，而且能把土地资源利用率发挥到极致，犹如上海豫园商街那样条条路上有店铺，每寸地皮生银子。缺憾的是，xx一期外街通向内街的三个通道，两条是没有任何店铺的“幽
12、巷”，顾客在街口看不到商业气氛，甚至不知道里面还有内街;一期与二期之间的通道，同样因一期建筑南侧没有设计店面房，走在南大街的顾客看不出街口的商业氛围而止步于此。4、xx街一侧临街绿化带的设计过长，阻挡店门，不少顾客入店购物因此要绕一大圈，于是放弃了购买动机，导致临街店铺生意清淡。(二)、商街策划“后天失调”1、xx广场商业街处于核心商圈，在市场竞争特殊强调特性化的今日，商街必需有自己的“灵魂”，即战略定位和商业主题。xx广场商业街最早定位是“xx街”(很好)，后来又定位于“xxx”(很好，只是推广很费劲)，如今打算冠以“xx广场步行街”(老土，没有显明特性、目标顾客也不清楚)。由于没有精确、精
13、准的市场定位，关于商业上“我是谁”、“我为谁服务”的问题没有首先解决好，其它问题也就难以解决了。2、xx广场是一处很好的“市民广场”，但要吸引广阔市民聚集到这里，还须要有浓郁的“广场文化”，例如象xxx路、xxx广场、xxx步行街那样的广场雕塑。此外，还须要有体现人文关怀的指引牌、休闲椅、售报亭、公用电话亭、垃圾筒、商品广告牌、露天茶座等。目前，由于上述设施没有配套，xx广场的“磁场效应”不佳，所以商街难“热”。3、打造商街，服务“缺位”。开发商开发一片商铺销售出去，再由物业管理公司去打理，这是开发商业房产的“老皇历”。事实上，经营xx广场商业街，“物业管理”代替不了“商业管理”，商业街由“冷
14、”到“热”须要专业策划管理机构来“操盘”运作，此所谓“泛商业地产运作”。xx广场起步阶段缺少商业策划管理机构的全程介入，商铺的出租与经营全由业主与商户“婚姻自主”，双方又都缺乏成熟的理性，商街本身也没有搞启动和培育市场的形象“炒作”，这就无法形成火爆的商业氛围。此外，我们对业主购买店铺后的关注程度不够，没有从尽快启动商街运营和提升商业价值的角度予以指导和服务，例如，商街北口的66号(圆形)、68号(尖顶)两家首席店面房始终空关，这对内街商户的经营及整个商街的气氛便构成较大影响。二、商街定位xx广场商业街的战略定位至关重要，针对其所处的地理位置和商业环境，依据城市消费群体的消费趋势和消费偏好，我
15、们作如下战略定位：1、街名：xx广场时尚丽人街2、概念：xx广场 xx街观光旅游的门户，国际品牌汇聚的商街，都市丽人寻梦的xxx。3、广告语：xx广场/时尚丽人街 与xx相约，与xx同行4、商业门类：购物、休闲、餐饮、美容、消遣5、商品：主营国际国内名牌服装、服饰、化妆品、珠宝、眼镜、手表、休闲食品、工艺品等。6、顾客定位：都市中追求时尚的女性及国内外的旅游观光者。7、经营理念：站在城市经营的高度打造一条著名长三角的商业街。三、招商策划xx广场时尚丽人街的招商，属于“突破困局”的举措，招商需从下列几个方面入手：(一)、发布招商公告我们安排于4月中旬在xx晚报、xx电视台发布招商公告，突出介绍x
16、x广场时尚丽人街的市口优势、市场定位和潜在的巨大商机，吸引商户预约登记承租店铺。(二)、举办招商信息发布会该招商信息发布会拟于4月20日在毗邻的xx饭店实行，出席的商户为xx及周边城市的时尚品牌经销商，以及xx国贸市场有意入驻xx广场经营的服装、珠宝、化妆品商户。参会商户的人数拟限制在100人左右。会上将发布的主要信息是：1、xx广场时尚丽人街的总体规划、市场定位、独特优势和前景展望;2、xxxxx街可供商户购买或租赁的店铺资源状况，包括售价、租金、物管的实惠政策。(三)、整合店铺资源xx一期的店铺均已出售，投资者是否情愿托付我公司代理招商和出租?是否同意接受我公司提出的代理租金价格(或称返租
17、报价)?举办招商信息发布会和对外发布招商公告之前，须由xx房屋销售公司与业主首先商定托付招商的意向、租金价格等问题。一旦确定了哪些店铺可供托付招商，我们便可以对外开展招商活动和引入商户、洽谈租金。为了使xx一期商街尽快形成良好的商业氛围，我们应争取全部空关店铺纳入招商范围，并根据商街的市场定位有的放矢地绽开招商。假如有的业主实行等待店铺升值的看法，宁可闲置也不愿出租，我们应当仔细加以引导，动员其站在全局利益、长远利益的高度尽快出租，以便消退商街中的店面空关现象。对目前正在寻求转租、退租的商户，我们应当主动宣扬本公司为旺盛商街正在实行的举措，动员他们打消念头和复原信念。假如商户仍旧要转租、退租，
18、由于业主与商户之间有约定，我们可在双方解除合同后再将该店铺纳入招商范围。(四)、有关租金政策xx一期商街的商业气氛清淡，其中缘由之一，是店铺投资者急于高回报开出高租金，让很多欲入驻经营的商户望而却步。因此，我们在为业主代理招商前，必需做好两项重要工作：第一，我们必需向业主说明南大街南北两端存在的区位差异，说明xx一期商街处于入市初期，旺盛兴盛须要有一个培育过程，不能无视市场承受实力开“天价”。向业主说清道理很重要，高租金导致店铺无人承租，业主照常要背负购房贷款利息，店铺价值也很难提升。其次，我们要从业主与商户的双方利益，设计比较符合市场行情和商街现状的租金政策。当前，xx一期店铺比较合适的租金
19、是：1、 内街店铺：租金600700元/m2/年(经测算，内街店铺平均售价8500元，平均面积110m2，购房投资额约94万元，购房贷款利率按4.7%计算，年利息为4.4万元。如该类店铺以600700元/m2/年租金计算，年收益为6.67.7万元，剔除利息后的收益2.23.3万元。这样的租金对商户来说，在目前状况下尚有吸引力，易于接受。)2、外街店铺：租金800-900元/m2/年(经测算，外街店铺平均售价12500元，平均面积200 m2，购房投资约250万元，购房贷款利率按4.7%计算，年利息为儿75万元。如该类店铺以800900 元/m2/年租金计算，年收益为1618万元，剔除利息后的收
20、益4.256.25万元。这样的租金对商户来说， 目前状况下尚易于接受。)(五)、商户入驻实惠措施为了有效启动市场和给商户入驻经营树立信念，我们将“放水养鱼”，从尽快旺盛市场的高度，适时推出必要的实惠措施：第一，商户入驻商街经营一年以内，我们将免费供应一个灯箱广告位(由我方制作灯箱，灯片制作及电费由商户负责)，供其做商品或品牌宣扬;其次，凡商户举办品牌宣扬、商品促销活动，一年内允许在北广场上每季免费举办一次活动，激励举办有较大影响力的广场“时尚秀”活动;第三，凡商户入驻经营一年内，店铺物业管理费将按八折实惠收取;第四，为降低入驻商户的经营成本，我们将协调工商、税务部门，赐予xx广场商业街以集贸市
21、场的税收实惠政策，同时在工商管理费的收取上适当减免。四、商业氛围营造(1)、商街指示识别系统布置(详见xx广告公司设计效果图)(2)、设计制作广场、内街雕塑作品(参见xxx步行街雕塑照片)，以增加xx广场的文化底韵，吸引游人前来休闲。(3)、广场、内街将有序设立景观式落地广告灯箱、欧式休闲椅、公用电话亭、报刊出售亭、饮料及冰淇淋售卖亭等，广场上采纳鲜花盆景搭建可移动立体景观花坛，增加视觉看点，扩大商街的休闲与服务功能。(4)、邀请政府部门、社会团体前来举办广场主题活动，借力炒热广场、活跃气氛、吸引眼球。尤其要抓住“五一”前后活动频繁，联系总工会、文联、群艺馆、新华书店等单位举办广场活动，借助媒
22、体推波助澜，奇妙宣扬xx广场。(5)、与市摄影家协会和新闻媒体联合举办xx风韵优秀摄影作品广场展示活动，用文化手段提升xx广场的时尚品位。(6)、5月份起，争取举办几次xx之夏广场音乐观赏会，用高雅艺术推高xx广场在市民心目中的地位，提升广场的“聚流”效应。五、商街硬件改造建议1、xx北广场实施改造，以适合举办大型活动。2、xx一期南入口的假山拆除，地面实施人性化、商业化改造。3、临xx街一侧的店前花圃实施改造，便于顾客无阻碍进店。4、内街的地面进行排水改造，防止夏季雨水倒灌进入店铺。5、xx一期南侧花圃争取拆除，最好建立一排店面房，既可街口开店吸引顾客步入内街，又可创收。上述方案，经董事长批
23、准后组织实施。商业策划书范文3在店铺漫天飞的今日，特性是店铺的灵魂，是店铺的生命。为了区分于一般的女性饰品店，我们将以壁挂、藤编容器等家居小饰品作为经营项目，以专业化和特性化为主导理念，以一般消费者为客户群。我们将采纳网上经营的模式，构建自己的饰品店网站，采纳“一站式”销售实现经营利润的最大化。以电子互动平台来全面提高产品供销链的上市速度，刚好补货，与客户进行充分的沟通。经营饰品店的想法源于我们自身对特性饰品，家居装饰的深厚爱好，以及饰品德业巨大发展潜力的吸引。我们希望我们的产品一个藤编花瓶，一副泰式壁挂，一盏贝壳灯具，能为您的温馨小家增光添彩，营造出浪漫满屋的氛围。一、公司介绍1、公司经营宗
24、旨及目标本公司坚持诚信为本，顾客利益至上的经营宗旨。我们会时刻关注顾客需求，以公司网站为平台，留意客户反馈信息，为客户供应各种询问服务。并以市场为导向，加快产品更新速度，从而保证我们的家居饰品的优质与时尚，满意人们追求特性、简洁、潮流的欲望。靠薄利多销，走经营流水，凭品质和设计，赚客户认可度，这就是我们的经营之道。信任依靠公司同仁的努力，我们的产品会赢得良好的信誉，在获得丰厚利润的同时，也帮顾客创建出温馨舒适的家居气氛。实现公司与客户的双赢，这便是我们的目标!2、公司简介(1)公司名称:猴哥淘艺(2)业务范围:家居小饰品各式壁挂、藤编花瓶、布质靠垫、陶瓷画、陶瓷花瓶、小地毯、电器套等。3、公司
25、管理(1)管理思想:以质量管理理论为指导，要求人员和产品必需不断完善、学习、成长，同时对经营过程彻底进行再思索和再设计，以便在业绩衡量标准(如成本、质量、服务和速度等)上取得重大突破，完成企业再造。公司实行网络化层级管理体制，实现集权和分权统一，稳定和改变统一，一元化和多元化统一。(2)管理队伍:以总经理为管理中枢，下设产品服务总监，市场营销总监、网站技术主管，财务主管。(3)管理决策:以总经理为核心召开公司会议，各部门主管参与，共同探讨公司相关事务。涉及公司战略方向选择以及不同工作单元自主性劳动的范围与边界确定等问题，总经理拥有最高决策权。公司管理在强调统一指挥和肯定程度集权的同时，也注意分
26、权。工作单元内的一线人员，也就是各部门主管，有权在公司战略参数的范围内自主地处理可能出现的紧急状况。4、团队概述我们公司的四位创建者都是在校的女高校生，目前均就读于电子科大人文社科学院行政管理专业。扎实的管理理论功底和深厚的友情使我们共同设计出了一套严密且分工明确的管理体系，让大家能够各司其职，各尽其责。以下便是公司四位成员简介:职务:总经理兼网站技术主管职务:市场营销总监职务:财务主管职务:产品服务二、成本及经济效益分析:4、目标市场销售对象主要集中于有肯定消费实力的白领阶层，对生活品质和格调有较高的需求和期望，喜爱休闲有情调，更加关注物质以外的生活质量。所以在销售过程中要锁定这种消费群体:
27、高学历收入较高的波波族，新贫族，白领。也包括中学生和高校生。5、顾客的购买准则遵守购买时自愿同等，诚恳信用原则，用支付宝付款结算，遵守淘宝网的网上交易协议。三、产品与服务产品简介猴哥淘艺主要从事礼品、挂图、手工艺品等艺术产品销售，产品由xx1公司、xx公司生产。xx1公司产品有什么系列，某系列有什么型号、颜色，规格。xx公司产品有。服务细则承诺:1、凡在猴哥淘艺购买任一商品的顾客均是本商店的一般会员，一般会员的积分达到1500分(每花一元积一分)时即可上升为贵宾会员，贵宾会员积分达到3000分时即可上升为钻石会员。一般会员可享受98-9折实惠，贵宾会员可享受9-8折实惠。钻石会员可享受75折实
28、惠并供应免费邮寄或免费送货服务(成都市三环以内)。2、猴哥淘艺将依据客户自己选择的运输方式，免费代办运输。邮寄费用或长途运输费(含保险费)将由客户担当。3、因邮寄或长途运输而造成的货物损失，猴哥淘艺不担当责任。结算:4、为确保订单的有效性，猴哥陶艺将在客户订单发出一天之内通过手机短信、电话或e_mail确认是否购买，在收到客户精确答复后视为合同生效，货款及其邮费余款应在其2天之内到帐，并在到帐后当天或其次天邮出物品。如因其他缘由造成客户费用汇出而我方显示未到帐的，我方将在汇款到帐后发货，或者客户可以供应相关证明证明实际状况的，我方认为合理的状况下在供应证明后3天内发货。5、客户2天内买下多件商
29、品可一起邮寄。6、假如客户所购的礼品涉及到特别设计和印刷及其它方面的问题，猴哥陶艺在接到客户订单意向后，将与客户联系并最终商定价格。(附:所涉及的商标侵权责任应由客户担当。)7、猴哥陶艺将依据客户会员级别赐予折扣实惠，最终价格将在接到订单意向后与客户详细商定。售后:8、客户在收到所定的商品时，发觉质量问题，若因本店人员疏忽或商品本身质量与说明不相符的，自收货之日起3天内本店为客户无条件包换包修，但客户需担当返还商品的费用，而不需担当再次邮寄费用。9客户再收到商品后若不满足猴哥淘艺可以包换，但必需未对该产品设计、材料等作任何改动、并损坏标记印刷，无质量问题不影响再次销售，而且因此产生的费用由客户
30、担当。10、因客户行为造成的商品外观、包装、性能破坏并且影响再次销售时，请宽恕本店将不予退换。四、资金需求、筹措方法及投资回报因为公司为网上公司，经营货品占地不大，起步初期可以先依据市场需求作一份需求分析，依据此分析再逐步扩大购买规模，故起始资金的投入相对较小，公司预料须要3000(待算)元启动资金，主要用于库房购置、员工培训、市场宣扬推广。资金的筹措方式是个人或者机构的风险资金，以投资入股的方式投入，其他资金投入方式也可以考虑。公司预料在将来的一年内收回成本，按每月销售一件产品计算，(平均销售利润率30%计算)。1、设备费用pc机(启动投入):初期拟采纳2台一般pc(现成)，保证每天8小时有
31、人在线，上网费用，在校期间平均每月投入20元，假期期间共投入60元软件(启动投入):100元;租用办公地点(每月投入):拟租用办公室约20平方米，月租200元(按季付)设备的启动资金合计760元将来随着访问率的提高及购买队伍的扩大，将会在已有的淘宝网猴哥淘艺小店的基础上，把网络买卖重心转移至公司独立网站的构建上，就须要提高服务器的档次、增大专线带宽、增加pc机的台数、扩大办公面积等。预料将在一年后追加设备费用。2、行政费用人员工资:初期工资为0工资，属于挚友间创业阶段，故以股份形式为个人全部。宣扬费用:印发宣扬单每次100份，初步范围为电子科大女生公寓(寓苑和15栋)，宣扬海报(成华区旁边小区
32、和八里小区旁边)10份。通讯费用:估计每月100元参考资料:网上和货品来源地为参考。车费开支。行政费用启动资金预合计为150元3、盈利回报网络时代，留意力即是经济，猴哥淘手工艺饰品网以指向性强并且相对忠实的留意力为基础，以便实现以下的盈利方式:收费在线一口价:以每年有约6000元交易额计算，收取5%劳务费用，年收入:3000元在线拍卖:(在小有盈利的基础上)以每年有约12件的交易量计算，削减部分劳务费用收取，提高产品美誉度和顾客吸引由于我们所采纳的是网上经营的方法，因此省去了传统店铺所需的经营费用，我们的资金主要用于商品的选购和运输及仓储。就我们所知，进货渠道多种多样，有干脆从厂家进货的、有从
33、设计公司进货的、有批发市场批发来的，还有连锁经营从总部发过来的。从厂家进货时费用要低一些，因为厂家没有设计实力，产品大多是来料加工和来图加工，产品会比市场略微过时一点。从设计公司进货则要高一点，但可以保证货品的“簇新度”。批发市场中的拿货价格则遵照了一般原则，给经营者留出了50%的空间。通过在荷花池批发市场的调查，我们确定并选择了一家较熟识的供货商，进货价比零售价低一半，这使我们有足够的利润空间，也降低了经营风险。初步估计首次资金投入为3000元，由我们公司四位成员均摊。商业策划书范文4据专业调查机构预料，20xx年中国网上婚恋交友市场规模将达6、53个亿，年均复合增长率为1062%。20xx
34、年全国网上婚恋交友市场规模只有3700万元，占整个婚恋交友市场的03%，到20xx年这一数值猛增到9100万元，预料到20xx年中国网上婚恋交友市场规模将达到6、53亿元，占整个婚恋交友市场规模的48%，年均复合增长率为1062%中国互联网络信息中心(nic)第十八次显示，截止到20xx年12月30日，我国上网用户总数为13700万人;有432%的网民常常运用论坛;58%将来一年内准备进行网上购物;网民获得信息的主要途径是:网络826%、电视645%、报纸579%、杂志188%。宽带上网计算机数为2815万台，上网计算机总数保持增长。来自20xx年中国国际婚博会的显示:今年我国结婚人数超过10
35、00万对，由此产生的消费额将超过3000亿元，其中每对新人的新婚消费达到了12、58万元，仅次于房屋装修费用和家用电器消费，排在各项新婚开支的第三位。随着生活水平的提高，这块蛋糕会越来越大。目前因结婚需求上网寻求资讯的准新人更高达六成以上。网络的普及及营销效益将是一股锐不行挡的营销趋势。中国每年有约1000万对新人喜结良缘!仅北京市20xx年就有12万对新人注册结婚!新婚人群情愿把积蓄的31%用于婚庆有关的消费!全国每年因婚礼当日而产生的消费接近3000亿元!现代年轻人获得信息的首选方式就是互联网，互联网以其便捷、快速的特点深受年轻人的青睐。而中国人的结婚年龄基本分部在20岁-30岁之间，刚好
36、与中国网民的年龄段相同，因此，上网查找结婚信息已经成为中国准新人们的首选!对于没有阅历的新人，会先上网获得肯定的信息后再进行有目标性地选择。我们在为不同客户供应针对性的专业服务的同时，也为各类别客户供应了高效沟通的渠道。因此，我们的服务除了专业化、针对性外，还具有很强的综合性和全面性，并且坚持不断完善。产品形象:以悉心呵护爱情，成就美满婚姻为已任，打造一个纯净、专业、人性化的婚恋择偶机构和服务平台。目标客户定位年满18周岁以上的高学历高品位高收入单身男女营建一个真实、纯净、人性化的交友平台发展目标及规划以细心呵护爱情，成就美满婚姻为已任，打造一个纯净、专业、人性化的婚恋择偶机构和服务平台。优势
37、及劣势优势:产品优势缘圈交网站不同于目前中国的几大交友网站(世纪佳缘、百合、嫁我)，其站点整体设计风格、模块、功能都不是类似站点间的相互仿照和借用，而是围绕用户的交友互动体验进行全新的设计及打造。站点模块紧紧围绕用户匹配、沟通、活动、约会、恋爱等贯穿其中并供应系服务，大大增加了部分网站会员因找到伴侣而流失的现象。技术优势:缘圈交友网采纳面对对象纯java技术开发，其特点是便于集群和扩展，平安性高，伸缩性强，藕合度低，在相同硬件比的基础上能够发挥更高的效率。人员优势:多年互联网行业阅历，熟识海外及国内几大交友网站核心技术、经营策略及发展方向。劣势:网站出现时间较晚，会员基数和网站知名度有等进一步
38、提高。盈利机会线上:个人特色风格主页(可定制)个人照片相框(可定制)站内短信信纸(可定制)虚拟人物形象秀(可定制)虚拟人物闲聊(可定制)站点礼物(可定制)站点广告线下:交友活动商务合作手机短信、电话、ivr祝愿市场竞争目前中国的几大交友网站:百合网、世纪佳缘交友网和嫁我网。其主要竞争是用户、品牌、产品体验的竞争。投资安排初步安排分为三期:第一期:筹备及产品进一步完善阶段其次期:广告宣扬及活动策划推广期第三期:树立品牌、占据市场份额商业策划书范文5第一部分 摘要(整个安排的概括)一、公司简洁描述二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产
39、品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求：缘由、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案(资金筹措及投资方式)十二、财务分析1.财务历史数据(前3年5年销售汇总、利润、成长)2.财务预料(后3年5年)3.资产负债状况其次部分 综述第一章、公司介绍一、公司的宗旨(公司使命的表述)二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1.董事会2.经营团队3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)其次章、技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1.主要产品书目(分类、名称、规格
40、、型号、价格等)2.产品特性3.正在开发/待开发产品简介4.研发安排刚好间表5.学问产权策略6.无形资产(商标/学问产权/专利等)三、产品生产1.资源及原材料供应2.现有生产条件和生产实力3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产实力4.原有主要设备及添置设备5.产品标准、质检和生产成本限制6.包装与储运第三章、市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)，产品排名及品牌状况五、市场趋势预料和市场机会六、行业政策第四章、竞争分析一、无行业垄断二、从市
41、场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手状况：公司实力、产品状况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等)四、潜在竞争对手状况和市场改变分析五、公司产品竞争优势第五章、市场营销一、概述营销安排(区域、方式、渠道、预估目标、份额)二、销售政策的制定(以往/现行/安排)三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等)，各级资格认定标准及政策(销售量/回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等)五、销售队伍状况及销售福利安排政策六、促销和市场渗透(方式及支配、预算)1.主要促销方式2.广告/公关策略媒体评估七、产品价格方案1.定价依据和
42、价格结构2.影响价格改变的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。九、市场开发规划，销售目标(近期、中期)，销售预估(3年5年)销售额、占有率及计算依据第六章、投资说明一、资金需求说明(用量/期限)二、资金运用安排及进度三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-一般股、优先股、任股权/对应价格等)四、资本结构五、回报/偿还安排六、资本原负债结构说明(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等)七、投资抵押(是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证)八、投资担保(是否有抵押/担保者财务报告)九、吸纳投资后股权结构十、股权成本十一、投资者介入公司管理之程度说明十二、报告(定期向投资
43、者供应的报告和资金支出预算)十三、杂费支付(是否支付中介人手续费)第七章、投资酬劳与退出一、股票上市二、股权转让三、股权回购四、股利第八章、风险分析一、资源(原材料/供应商)风险二、市场不确定性风险三、研发风险四、生产不确定性风险五、成本限制风险六、竞争风险七、政策风险八、财政风险(应收账款/坏账)九、管理风险(含人事/人员流淌/关键雇员依靠)十、破产风险第九章、管理一、公司组织结构二、管理制度及劳动合同三、人事安排(配备/聘请/培训/考核)四、薪资、福利方案五、股权安排和认股安排第十章、经营预料增资后3年5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资酬劳率预估及计算依据第十一章、财务分析1.
44、销售收入明细表2.成本费用明细表3.薪金水平明细表4.固定资产明细表5.资产负债表6.利润及安排明细表7.现金流量表8.财务指标分析(1)反映财务盈利实力的指标a.财务内部收益率(FIRR)b.投资回收期(PT)c.财务净现值(FNPV)d.投资利润率e.投资利税率f.资本金利润率g.不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析(2)反映项目清偿实力的指标a.资产负债率b.流淌比率c.流淌比率d.固定资产投资借款偿还期第三部分 附录一、附件1.营业执照影印本2.董事会名单及简历3.主要经营团队名单及简历4.专业术语说明5.专利证书/生产许可证/鉴定证书等6.注册商标7.企业形象设计/宣扬资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)8.简报及报道9.场地租用证明10.工艺流程图11.产品市场成长预料图二、附表1.主要产品书目2.主要客户名单3.主要供货商及经销商名单4.主要设备清单5.主场调查表6.预估分析表7.各种财务报表及财务预估表商业策划书范文6一、项目