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1、2022医院主任述职报告医院主任述职报告范文汇编八篇随着社会一步步向前发展，报告的运用成为日常生活的常态，其在写作上有肯定的技巧。那么大家知道标准正式的报告格式吗？以下是我为大家收集的医院主任述职报告8篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。医院主任述职报告 篇1在过去的一年中，本着“巩固优势，稳步发展”的原则，在院党政领导的关切和分管院长的干脆领导下，在全院护理人的团结协作下，顺当完成了各项工作任务和目标。现将本人学习工作状况总结如下：思想政治方面：加强学习，完善自我在过去的一年中，本人主动加强对政治理论学问和政策法规的学习，不断加强思想作风建设，强化了政治意识，增加了政治敏锐性和鉴
2、别力，工作中主动主动，不畏艰难，勇于创新，始终保持蓬。办了全院护理查房竞赛，熬炼了护士综合分析问题、解决问题的实力，提高了全院护理查房的意识和水平。4、狠抓护理平安管理，修订了输液换液流程，并严格落实，有效削减用药差错，制定导管固定流程，降低了管路滑脱的发生率。5、开展了形式多样的延长护理服务，为有特别需求的病人供应上门服务，多次组织医护人员走进社区，为广阔居民免费体检，传授健康教化学问，收到良好的社会效益。6、举办了其次届护理创新大赛。并对创新的项目进行了全院推广，提高了护理人员的科研与创新意识，推动临床护理变革。7、组织全院护士长述职，由护理部组织专家进行考评打分，作为护士长年度考核的一项
3、得分。8、为全院护理人员更换新装，变更了护理人员的职业形象。护理队伍建设：凝练专科特色，立足岗位需求，加快专科护理队伍建设1、选派优秀护理骨干外出学习，全年共培育专科15名，并要求每名专科护士做学习汇报，在科室开展2项以上的新业务、新技术。2、成立了静脉治疗、伤口造口、养分、危重症、慢性病管理、康复、手术室七个专业委员会；启动5个专科护理质量检查，提高专科护理质量。3、完成护士长的规范化培训。对换届后对新主持工作和新聘任的四十多位护士进步行了为期一个月的规范化培训，使他们尽快完成了角色转变。4、举办带教老师临床教学实力ppt大赛，提高了临床带教老师授课技巧及教学实力。5、与*电视台共同完成5.
4、12护士节大型庆祝活动，呈现了我院护理人员的主动向上，多姿多彩的精神风貌。6、各科完成“最佳搭档护士”评比，让科室形成一种主动向上的正能量，促进护理团队的发展。医院主任述职报告 篇2各位领导、同事们：我主要负责医院医保办的工作。这一年来，在院领导和同事们的协作支持下，我紧紧围绕医保办的工作特点和工作规律，仔细履行自己的职责，集中大家的才智和力气，不敢有丝毫的懈怠，扎扎实实地开展了各项工作，较好地完成了工作任务,全年出勤率百分之百.在今年的社保大检查中，我院第一次考核分在九非常以上，并且全年社保局共嘉奖我院五万余元，这些成果的取得都离不开院长的支持，下面，将我今年的学习、工作状况向大家作一简要陈
5、述。一、全年主要工作重点及目标1、协调好医院同劳动及社会保障部门的关系。2、对各科室进行定期或不定期的督促检查，发觉问题刚好解决。3、进行各科室的人证核对工作，坚决杜决冒名顶替和挂床事务的发生。4、起草本科室的各项规章制度，完善各项考核指标。5、刚好催要医疗费用，保障医院的正常的运转。6、严格限制各科平均费用，做到月月有嘉奖。7、完成院领导支配的其它工作任务。二、工作措施和效果1、落实督查职能，促进了医院政令畅通。紧紧围绕医院的重大决策和重要工作部署，开展督查工作。2、加强本科室各项规章制度的完善工作，根据医保考核的内容制定了大量的考核细责，并做到月月有通报。发觉问题刚好解决。3、重点突出对各
6、科室病历的检查，按月会同院医务科、物价员对出院病人的病历进行检查，对存在的问题进行总结，对连续出现同样问题仍旧不改的科室进行全院通报。并将违规问题急时向院领导进行反映。4、按季度对临床科室进行奖罚，定期和不定期对科室进行检查，坚决杜绝一切违规行为。5、刚好和上级审查部门沟通，尽量做到早发觉早预防，通过努力全年社保部门共嘉奖我院五万余元。三、工作中存在的不足和下一年的准备。今年以来，我在工作中时刻提示自己，“不该说的话坚决不说，不该办的事坚决不办”，坚决执行医院制订的各项大政方针，和院领导同心同德为共同发展医院做出自己的贡献。A、自我评价优点及不足。1、优点：爱学习、肯钻研、能吃苦，能奉献、责任
7、心和敬业精神强，对工作仔细负责。2、不足：管理阅历相对不足、医学方面的专业还很欠缺、对问题的发觉和处理还须要加强、政策理论水平须要进一步提高。在平常的工作中要多行成文字行的东西。以利于更好的开展工作。B、努力方向。1、要围绕自己的工作中心，突出重点（医保政策的把握和医院的双赢方面），当好领导的参谋和助手。2、加强学习，注意实践，不断提高自身素养。3、扎实工作，求真务实，绝不辜负领导和同志们的期望。以上是我任现职以来的述职报告，不妥之处，请各位领导和同志们指责指正。医院主任述职报告 篇3“选择了护士这个职业，就意味着选择了奉献，医院护理部主任述职报告。”参与30年来，本人时以此为鞭策和动力，在护
8、理工作中勤勤恳恳、兢兢业业地工作，在平凡的岗位上诠释了一名医护工作者一心一意为病人服务的宗旨。心系患者敬业爱岗本人自从医专毕业后，与同事们一起胜利抢救了多数重危病人。一次，一名身患重症的患者在抢过程中突发性休克，急需实施人工呼吸。由于当时病床是钢丝软床，实施人工呼吸必需一张硬板床。由于受客观条件限制，大家一筹莫展。我蜷缩着身子，钻入床下，用纤弱的脊梁顶住钢丝床。经过20多分钟的紧急抢救，病人转危为安。当大家把我扶起来时，脸色苍白，浑身是汗，几乎不能站立。在场的病人家属热泪盈眶，感谢之情溢于言表。在护士生涯中，象这样的例子数不胜数。非凡是担当护理部主任以来，我每天上班便早早来到病房，第一桩事就是
9、去探望病人，了解晚上有什么事，以便及早发觉问题；晚上回到家里，也常常会打电话到病房，询问病人状况，并提示护士不忘帮病人翻身等。“三分治疗七分护理”。作为一名副主任护师，我深知其中道理，决不能让病人因护理不到位而影响救治效果。平常，我对病人细心周到。在医院，重病房外总是会留守许多不放心的家属，而在我工作期间，门口几乎没有家属。家属们说，看到我在，就可以放心离开了。钻研业务精益求精参与工作以来，本人非凡注意理论和业务学问的学习，并顺当通过医学院中医护理专业大专自学考试。结合临床实践积累相结合，本人撰写了大量的医护专业方面的学术论文。等国家权威性医学刊物上刊登，并赢得了国内专家的好评。1994年，组
10、织让担负起了医院护理部主任的重担。21世纪是学问经济时代。在一个优秀的医院中，医护人员的技术学问必需不断更新，理论与临床必需紧密结合，才能适应突飞猛进的现代医学发展须要；要发展卫生事业，培育合格的护理人才是当务之急。在院领导的支持下，本人制定“三基三严”练习和接着教化的人才培育安排，护士长述职报告医院护理部主任述职报告。根据安排，仔细组织学习，严格考试考核，同时激励自学或在职再教化，实行请进来送出去的方法，有针对性的培育人才，不搞认资排辈，选拔素养好、业务实力强的人员外出进修学习，学成回院后即开展新的技术工作，并推广应用，培育了一批批合格的护士和新的护士长，造就出一支业务精通、素养过硬的护士队
11、伍。以人为本科学治理护理部是医院护士的中枢机关，担负着全院护理工作的支配和协调。为此，在医院领导班子的指导下，本人围绕工作职责，以护理质量为核心，以优质服务为重点，以强化治理为主线，不断加强护理队伍的内涵建设，全面提高护理质量，使医院整体护理工作再上一个新台阶。近几年来，护理部实行多种形式，教化全体护士，增加服务意识，改善服务作风，讲究服务艺术，落实“四多、四心、四严禁”和护理岗位优质服务“五规范”，并定期开展服务质量和护理工作满意度调查，把病人满意率为100%的病区作为示范病区，总结表彰，以点带面，全院普及，达到护理工作“五满意”。质量是医院工作的命脉，治理是质量的保证，考核是治理的手段。护
12、理部注意强化全体护理人员的质量意识，教化引导全体护士坚固树立质量观念，严格执行各种规章制度，并对重点环节、重点部位、重点项目实行重点考核，确保各项护理工作质量达标。在治理工作中，本人还始终坚持“以人为本”的理念，把亲情化治理贯穿于整个治理工作之中，全力营造团结、和谐的良好氛围。日常生活中，护士们无论是生活还是工作中有什么困难，本人都全力以赴的帮助。一些青年医护人员有思想压力和波动的时候，都情愿找我倾诉，从中求得解决问题和疏导压力的良方，从而放下顾虑，一心一意投入到工作中。通过人性化的沟通和情感沟通，架起一座医院与护士、护士与护士之间的友情桥梁，不仅增加了护理队伍的凝合力和创建力，而且塑造了护理
13、队伍的新形象，开创了医院护理工作的新局面。1995年，在全市护理学问竞赛中，荣获“全市总分第一”，在全市护理技术操作竞赛中，荣获“一等奖”荣誉。由于工作突出，本人先后多次被市卫生系统评为先进工作者；并于被省卫生厅、省中医药治理局授予“卫生系统优秀护理工作者称号。医院主任述职报告 篇4敬重的院领导：过去的一年里，在院领导班子的正确领导和各科同事的大力支持下，我们坚持以病人为中心、以提高医疗服务质量为根本，全科人员在思想上、政治上与院领导保持高度一样，仔细学习医院的各项文件精神，团结一样、共同拼搏、同心协力，顺当完成了今年的工作目标，主要表现在以下几个方面：1、科室全年无事故，从未发生医疗纠纷和差
14、错。2、在服务质量、服务看法、服务水平方面上有了很大提高和改善。今年全科面临患者多、任务量大的重重困难和压力，但是大家每天都不辞辛苦、尽职尽责、任劳任怨、早来晚走，从来不空岗，干部假不休息，真正做到以病人为中心，以院为家，礼貌待患，对病人如亲人，严格要求自己，提高个人素养，廉洁行医，为病人提高优质服务，赢得广阔患者和家属的一样好评。3、昨天、今日、明天。回顾昨天我科用着落后设备，从而影响了诊断的精确率，对医生诊断疾病带来了肯定阻力。今日我院领导高度重视，投入了大量资金为我科购置一台德国西门子20xx彩超，对医生诊断疾病起到了很好的帮助，诊断精确率有了大幅度的提高，使我们诊断水平又上一个台阶。展
15、望明天，在院领导的大力支持下，将为我科购置一台美国最先进的设备，我们会不断提高自己专业技术水平，进一步开展超声所能开展的一系列项目，为临床诊断的精确性站好岗，让广阔肇东市民能够在家门口享受三级乙等医院超声检查的技术，并得到广阔市民的进一步认可。4、科室收入状况。从最初年收入40万增长到400万，在各项惠民政策减免30%的状况下，我科超额完成医院各项指标，经济效益较比去年同期显著提高，今年科里全年总收入402.1087万元，比去年增收28.5875万元。检查人数2.6424万人，同时为我市各单位健康体检也做了大量的工作。5、在人员培育方面，院领导特别重视人员梯队培育，在我科人员紧缺的状况下，如雪
16、中送炭，刚好给我科安排两名影像专业的高校生，解决了多年来我科人员紧缺的问题。我也将我所驾驭的专业技术毫不保留传授给她们，使其尽快学有所成。6、加强业务学习。在过去的一年，我科医务人员不断努力学习专业学问，刻苦钻研业务技术，学习新技术，了解新进展，提高了整体的医疗水平，让病人体会到了更优质的服务。()同时，我们主动参与各项学术沟通，尊师重教，遇到疑难问题不耻下问，随时请教上级老师，阅读专业文献，吸取精华，集众所长，将理论与实践有机结合，更好的服务于患者。 今年我们又分别到省医院进修学习，虽然只有短暂的15天，但我们学到了许多东西，为我们下一步开展新项目奠定了良好的基础。20xx年，我院面临新址搬
17、迁，我科全体人员肯定会以更加饱满的热忱，投入到新的工作环境中，迎接新的挑战，争取取得更加优异的成果。以下几点是20xx年彩超室工作重点。1、加强政治学习，不断提高思想政治素养，仔细贯彻十八大三中全会精神，主动开展深化实践科学发展观活动，坚持以病人为中心、以质量为核心的服务理念，主动适应卫生改革、社会发展的新形势，加强爱岗敬业教化，以服务人民、奉献社会为宗旨，以病人满足为标准，一心一意为人民服务。主动参与医院各项政治活动和业务学习，遵守医院各项规章制度，完成医院下达的各项指标。2、加强业务学习，努力提高队伍整体素养，加强全科人员职业道德教化和文明礼貌，坚持文明用语，工作时间仪表端正，着装整齐，礼
18、貌待患，看法亲善，语言规范，加强与各科室联系，不断充溢和拓展思维，完善随访制度，亲密了解临床科室对彩超诊断报告的新要求，为临床供应牢靠诊断依据。3、加强质量管理，提高优质服务水平，严格落实各项管理制度，做到不断检查督导工作质量，严格遵守操作规程，削减差错事故的发生，努力为病人创建一个清洁、整齐、宁静、舒适检查环境，主动协作各科开展一系列较有特色的诊疗项目。做好流程管理应用工作，合理支配病人，尽量缩短病人候诊时间，刚好出具报告单，让病人最短时间拿到报告单。4、做好仪器的维护和保养工作，对出现各类故障，能仔细探讨，主动应对，刚好解决，以保证我科设备正常运行。5、在现有项目开展的基础上争取开展更多的
19、新项目。我从事超声工作30余年，特别酷爱自己的本职工作，自从事超声工作的第一天起，就立志把毕生精力投入到超声事业中医疗事业是个高风险行业，必需肃穆对待，我要有如履薄冰，如临深渊之感，我始终兢兢业业、当心谨慎的从事这项严谨、艰难、而神圣的工作。面对患者，无论是贫困与富贵，我总是一视同仁，仔细对待，看法亲善，语言和顺，以病人为中心，礼貌待患，对病人如亲人，廉洁行医，仔细细致的检查每一位病人，最终做出明确的诊断，为临床医生供应牢靠的诊断依据，并赢得了广阔患者和家属的一样好评。在科室管理方面，能时刻严格要求自己，领先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到当然金无足赤，人无完人，在工作中我还存在着许多不足
20、之处，今后肯定要接着开展指责与自我指责，客观的认清自己的缺点，并刚好加以订正，扎实做好本职工作，团结科室同志，主动协作。专业技术进一步精益求精，更严格遵守医院的组织纪律，提高医疗质量，增加服务意识，建立良好的医患关系，弘扬无私奉献精神，为科室争光，为我院争光，为我们的医疗队伍争光。为医院美妙的明天而努力奋斗。最终感谢院长真心对待我们每一名职工，感谢院长对我们的厚爱，更感谢政府给我们广阔职工一名称职父母官，在我院面临重重困难下给我们涨数目可观的工资，你是我们广阔职工最珍贵的财宝。在这样暖和的大家庭中，我们更当以院为家，做好自己的本职工作，为自己喝彩、为人民医院喝彩！医院主任述职报告 篇5院领导和
21、同事们协作支持下，紧紧围绕医保办的工作特点和工作规律，仔细履行自己的职责，集中大家的才智和力气，不敢有丝毫的懈怠，扎扎实实地开展了各项工作，较好地完成了工作任务，主要负责医院医保办的工作。这一年来。全年出勤率100%。今年的社保大检查中，院第一次考核分在90分以上，并且全年社保局共嘉奖我院5万余元，这些成果的取得都离不开院长的支持，下面，将我今年的学习、工作状况向大家作一简要陈述。一、全年主要工作重点及目标1、协调好医院同劳动及社会保障部门的关系。发觉问题刚好解决。2、对各科室进行定期或不定期的督促检查。坚决杜决冒名顶替和挂床事务的发生。3、进行各科室的人证核对工作。完善各项考核指标。4、起草
22、本科室的各项规章制度。保障医院的正常的运转。5、刚好催要医疗费用。做到月月有嘉奖。6、严格限制各科平均费用。7、完成院领导支配的其它工作任务。二、工作措施和效果促进了医院政令畅通。紧紧围绕医院的重大决策和重要工作部署，1落实督查职能。开展督查工作。根据医保考核的内容制定了大量的考核细责，2加强本科室各项规章制度的完善工作。并做到月月有通报。发觉问题刚好解决。按月会同院医务科、物价员对出院病人的病历进行检查，重点突出对各科室病历的检查。对存在问题进行总结，对连续出现同样问题仍旧不改的科室进行全院通报。并将违规问题急时向院领导进行反映。定期和不定期对科室进行检查，4按季度对临床科室进行奖罚。坚决杜
23、绝一切违规行为。尽量做到早发觉早预防，5刚好和上级审查部门沟通。通过努力全年社保部门共嘉奖我院5万余元。三、工作中存在不足和下一年的准备今年以来。不该说的话坚决不说，不该办的事坚决不办”坚决执行医院制订的各项大政方针，和院领导同心同德为共同发展医院做出自己的贡献。一、自我评价优点及不足。能奉献、责任心和敬业精神强。1、优点：爱学习、肯钻研、能吃苦。对工作仔细负责。2、不足：管理阅历相对不足、医学方面的专业还很欠缺、对问题的发觉和处理还须要加强、政策理论水平须要进一步提高。平常的工作中要多行成文字行的东西。以利于更好的开展工作。二、努力方向。突出重点（医保政策的把握和医院的双赢方面）当好领导的参
24、谋和助手。1、要围绕自己的工作中心。注意实践。2、加强学习。不断提高自身素养。求真务实。3、扎实工作。绝不辜负领导和同志们期望。不妥之处，以上是任现职以来的述职报告。请各位领导和同志们指责指正。医院主任述职报告 篇6我主要负责医院医保办公室的工作。这一年来，在院领导和同事们的支持协作下，我紧紧围绕医保工作特点和工作规律，仔细履行自己的职责，集中大家的才智和力气，扎扎实实地开展了各项工作，较好地完成了工作任务。一、总结我院医保工作于xx年2月底正式绽开，到现在已经运行年，现将这一年的工作状况向院内作出汇报。一工作1、从2月份开展工作至今院内医保系统运行良好，期间在五月份进行医院his系统改造，做
25、好医保门诊住院接口顺当的完成医保病人干脆his录入然后导入医保工作计算机的工作。2、在医保单机运行起先阶段收费员在门诊操作中试验数据每人达到二十五次，操作正确无误，到12月21日底共计门诊结算医保1250人次，门诊数据上传精确，无上传错误信息。医院his系统改造后收费员主动的进行医保病人的收费操作练习，每人达到一百人次，6月份以后通过his系统完成医保病人收费720人次，数据录入精确，能够顺当的导入医保工作单机并上传。医院全年接待医保住院病人52人次，顺当结算49次，现有医保住院病人2人，须要细致的做好病人病历、费用的审核工作。3、关于持卡就医、实时结算的工作，全年共计参与市区组织的持卡就医工
26、作、实时结算工作会五次，根据市区两级的要求顺当进行每一项工作。4、对于院内的医保单机刚好的进行补丁的更新安装，在4月份由于系统缘由导致医保单机不能正常工作，刚好的与首信公司联系并将系统修理好，细致的查找问题发生的缘由，刚好的安装杀毒软件，并定期更新。二存在的问题1、我院现在医保住院病人少，对于医保住院结算这一部分收费人员没有细致的操作机会，操作不熟识。2、医保和his系统的数据比照工作还不能顺当的操作，导致医院的药房在有新的药品录入后不能刚好的比照。3、医院新入职人员对医保工作不太熟识，药品分类和诊疗项目不清晰。4、对于持卡就医、实时结算工作了解较少，政策和操作方法不了解。二、工作安排1、针对
27、xx年发觉的问题制定针对措施并实施：加强收费人员的操作实力，做好院内数据库的比照，刚好的对院内人员特殊是是新入职员工进行医保学问政策的培训工作。2、根据市区两级的要求做好持卡就医、实时结算工作的顺当进行，保证我院医保工作的顺当开展。3、做好医保数据的上传工作，指导收费人员进行医保数据的上传工作，做到每人都能够独立的完成数据传输上报工作。4、加强业务学习，做好院内医保学问的培训工作，带出一支专业化的医保队伍服务医院，服务病人，保证医院医保工作的顺当开展。医院主任述职报告 篇720xx年度本人在院党委的正确领导下，在科室全体同志的大力支持协作下，带领全科顺当的完成了全年的各项工作。现就全年本人工作
28、状况从德、能、勤、绩、廉五个方面汇报如下：一、德仔细学习马列主义。遵守院规院纪，听从领导，透亮管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合，坚固树立服务意识，大局意识，根据卫生部“三好一满足”的要求，加强科室的医德医风建设。建立了医德医风台账，将医德医风教化和监督管理工作纳入日常管理工作中。科室每月支配一次固定的医德医风培训学习时间，每月固定总结反馈一次监督管理过程中发觉的问题及整改措施，使全体员工增加了服务意识，热忱为患者服务。免疫室工作人员为了便利患者提前取到检验报告，中午不休息，连续工作，使患者可以在当天取到报告。同时我们还向社会承诺24小时全面开放服务，患者可以在任何时间来检验科做检验或领取
29、检验报告。用卫生部“三好一满足”的标准来衡量科室的服务质量，还有很多待完善之处，如：窗口服务，由于环境限制，患者与工作人员对话时极其不便利，导致误会时有发生。我们曾设想通过改造窗口结构来解决，但由于可能会影响建筑平安而放弃了改造方案。今年将另想他法以谋解决之道。二、能20xx年科室的发展目标是达到三级甲等医院的检测实力。1、围绕发展目标，20xx年科室在人才梯队建设方面做了大量工作。选派两人到外单位进修学习，使科室血液细胞形态学诊断工作满意了三级甲等医院的标准，同时填补了医院染色体核型分析的空白。20xx年共派出23人次参与疆内外各种相关专业培训。对于科室今年重点发展的免疫专业派出的人次最多，
30、免疫专业也是科室今年开展新项目最多、专业实力提升最快的专业。2、为了保证检验质量，科室建立了质量限制体系。主动参与临检中心的室间质评，全年成果优良；坚持开展室内质控工作，有专人负责；为了保证医疗平安，今年在全院实行了样本的条形码管理，在服务中心的大力支持下，出错概率明显下降；建立了“紧急值”报告制度，有报告记录并对报告时间和内容进行监控。为了更好的限制成本，科室加强了物流管理，设置了兼职的订货员和保管员，按安排订货，科主任审批后报设备科选购。在医院的支持下，建立了封闭式管理的库房，物流管理人员工作仔细负责，常常加班加点整理库房，核算票据，杜绝了不必要的损失和奢侈。3、为了满意临床对检验项目的需
31、求，今年检验科在院领导的支持下，与第三方试验室合作，将我院目前无条件完成的检验项目进行托付检验，如：唐氏综合症筛查、糖尿病自身抗体测定、2微球蛋白检测、肝炎自身抗体测定等20余项检验项目。4、在搞好检验科的人性化管理的同时，检验科也加强了与其他部门的合作。我们多次到业务相关科室征求看法、介绍新项目、针对特别病例交换看法等，与各职能科室和临床科室形成了良好的合作关系。比照三级医院评审要求，检验科还存在大量工作有待完善，如：各种体系文件的建立，员工综合素养的提高等，这些都须要按部就班的完成。三、勤本人始终保持着工作的激情和向上的活力。每月提前做好当月工作安排，利用OA系统发布给每一位员工，让大家了
32、解当月每一天科室晨会内容和重要的工作事项；每天早晨提前到岗，打算晨会的内容，充分利用晨会对员工进行教化培训，使大家树立起正确的价值观；刚好传达医院周会和各类会议的精神和医院的动态，用正面的信息引导员工，主动为医院的快速发展努力工作；日常工作中，坚持在一线工作岗位指导员工提高工作技能和效率。以自己的事业心、责任感和敬业精神带动全科一起努力工作。四、绩本人能仔细履行科主任工作职责。为了完成好各项基础管理工作，实行全员参加管理的工作模式。首先根据科室管理内容进行了分工并将其交给合适的员工来管理，如：医德医风建设、质量限制、接着教化、生物平安、考勤绩效、仪器设备、信息网络、文件书写、项目物价、样本管理
33、、试剂物流、科室内务、消防平安等，发挥每一位员工的特长和主动性，每人分担一部分管理工作，做好日常的记录，月底和科主任一起探讨，针对存在的问题，提出改进措施。这样做的结果，使每一位员工的特长得到了充分的发挥，员工的潜能远远超出管理者的想象。科主任能抽出更多的时间去做一些前瞻性的工作，而不是忙一些繁杂琐事，有效的提高了管理效能。人力资源管理的根本是用人效能，管理者是靠人来成就事业的。我们依照工作流程的须要，设置了相应的技术工作岗位。依据每一位员工的工作经验、技术水平、人格特质、健康状况以及内在潜能，支配在相应的技术岗位上。并通过持续的沟通、培训，使员工适应岗位要求，履行岗位职责，注意团队协作，将个
34、人潜能发挥到极致。最大限度的保证了医疗平安，提升了医疗质量，提高了工作效率。五、廉20xx年本人能够根据院党委的要求把反腐倡廉建设各项任务与业务工作紧密结合，遵守廉政规定，管好自己，接受监督，无违纪行为发生。20xx年在领导的支持和各部门的帮助下，本人较顺当的完成了全年的管理工作，做了自己力所能及的事，也得到了领导和同行的认可。内心很感谢，也很欣慰。展望20xx年，如何在现有基础上进一步提高检测质量、加快检测速度、改善服务看法，达到“三好一满足”的标准，是检验科孜孜追求的目标。虽然目前检验科工作总量、工作效率、工作节奏较以前大大提高，但有些流程不尽合理，无法满意患者和临床需求。检验科还可以接着
35、挖潜，向管理要效益，通过优化流程来提高工作效率，更好地满意临床及病人须要。医院主任述职报告 篇8敬重的各位领导、同事：下面就20xx年药房的各项工作状况向各位领导、同事汇报一下，希望大家能够对药房的工作提出珍贵的看法和建议。一、规范管理为了工作的顺当完成，依据科室的实际制定了药房调剂操作规范,详细要求是调剂药品要细心、 提问要耐性、 对患者要有爱心； 对药品品种、数量、效期要勤查看； 提前备药，保障供应； 提前沟通，刚好反馈。这些措施的实施，削减了在工作中的失误和差错，在下半年有效地提高了工作效率。二、个人执行力状况（1）团结、爱惜科室员工。他们有问题、有困难，尽自己所能予以帮助。（2）全局意
36、识。从医院的利益去考虑问题，不计辛苦、不计得失，尽最大努力去完成工作。（3）严格要求自己，少提要求多帮助引导。凡事要想在前、学在前、做在前，以实际行动带动科室成员。（4）对相关领导临时交办的工作，做到刚好仔细、精确保质保量。在这一年中自己以务实的工作看法赢得了科室人员的敬重，也带动了他们的工作热忱。三、完成任务指标药房全年调配西药处方39101人次，慢性病处方3533人次， 中草药处方3456人次，煎药20xx人次，品处方719人次；全年处方合格率在80%，未完成年初制定的处方合格98%的任务；特别药品管理吸取13年的教训,本年度由我亲自审核、发放、处方的登记，做到了账物相符、登记完整。本年度
37、依据科室实际状况组织科室人员进行了，药事管理基本学问、品及精神的药品相关法规、抗菌药物的临床应用。本科人员自我学习的习惯有待提高。在劳碌中完成了全年工作，同时感谢院领导和各科室的支持，综合全年的管理，药房工作还有很多不尽人意之处，但作为药房管理人员的我,须要以质量考核为基准去评价自己的工作，并努力地完善自我。今后我会在各项不足中弥补自己的缺点，渐渐完善各项工作。四、20xx年工作思路1、明年的第一要务就是要适应各种改变，重视学习，促进人员素养的大幅度提高。、2、严格根据处方书写规范进行处方质量限制。3、特别药品严格按品管理方法及有关规定执行，做到账物相符、登记完整。4、加强服务意识，提高服务质量，提高沟通实力和对患者的服务水平，做到患者和医生满足。5、加强工作责任心,发药时做到仔细负责,对每张处方做到细致查对,发觉问题刚好与医生联系,杜绝差错事故的发生。药房：XXX20xx年X月X日本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第29页 共29页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页