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1、医院科主任述职报告医院科主任述职报告1说起我们的儿科，过去大家的印象唯恐多是“小儿哭，大人躁，就诊环境乱糟糟”。由于诸多缘由，我们儿科在1999年前是医院出了名的差科室，累科室，特殊是儿科疾病诊疗护理难度相对成人大，加之当今多为独生子女，家属倍加娇爱，儿科也成了医患冲突的高发区，致使在儿科工作的医务人员思想不稳定，总想有一日能跳出儿科这个火坑。1999年我竞聘为儿科主任后，我感到自己的责任重大，我经常在思索如何才能使儿科工作既能确保医疗平安，使患儿得到高效、满足的服务，又能变更儿科落后、经济与社会效益差的局面，为了变更儿科的现状，我依据儿科病人流量大及儿科疾病改变快的特点，着重从科室管理、提高
2、医护人员整体素养、发展特色专科、拓宽病源等方面下手，进行了大胆的改革和创新：调整病房布局、开拓新的专科特色、挖掘服务空间、走出医院与县区医院加强横向联系，提高业务水平、增加服务意识、改善医患关系、扩大行业影响，使儿科成为在湘中南地区名望较高、深得百姓信任的特色专科。下面我就介绍一下我科几年来的改变。一、瞄准医疗市场需求，开拓新的特色专科针对邵阳地区新生儿医疗市场的需求，我们在99年在全市各大医院中领先建立了风险大、责任性强的新生儿重症监护病房。几年来治愈了各种新生儿早产儿重症疑难病例数千例，特殊是在超低诞生体重儿早产儿的救治方面取得了巨大的胜利，我们曾胜利救治的一位孕期只有26周，体重仅850
3、克的早产儿是目前邵阳市救治体重最轻、孕期最短的早产儿。我们还胜利抢救一例呼吸停止40个小时的新生儿，为我市重症患儿的救治工作再创奇迹。从2002年至现在新生儿危重病人抢救数百例，抢救治愈率高达95%以上，新生儿危重病人抢救胜利率如此之高是全市唯一的一家医院，标记着我市在新生儿抢救已达到了一个新的水平。1999年11月份，我参与了湖南省第一期小儿脑瘫康复诊断治疗学习班，在学习的过程中我亲眼目睹了多数的小儿脑瘫的患儿不能说话及站立行走，病人终生苦痛，成为社会和家庭沉重的负担，对我振动很大，我当时想为什么不能够早期发觉、早诊断、早治疗，使患儿变成一个完全健康的小孩呢？给社会和家庭减轻负担，带来华蜜。
4、同时我也深刻地感受到这是我们的责任，也是我们儿科发展的空间。靠着责任感和这个难得的机遇，我从学习班归来后，马上组织儿科的医务人员开展了这一科研项目的探究，我们查阅了大量的资料，开展了以高危儿的随访与超早期诊治脑瘫为课题的探讨，从诞生日至3个月的小儿，我们起先随访、诊断与治疗。这个新项目的开展到目前为止已胜利治愈了1000多例小儿脑性瘫痪患儿，为孩子赢得了健康的生命，为患儿家庭驱散了忧愁的愁云，也为社会减轻了负担，也为科室拓宽病源，提高了“两个效益”。2002年这一成果获得了邵阳市科学技术进步二等奖，湖南省接着教化项目学习班于同年11月在新宁山山实行，并在全市推广应用。2003年10月18日创建
5、了邵阳市唯一的一家小儿脑瘫康复治疗中心，超早期诊断治疗脑瘫填补了我市在该领域的空白，其康复的效果达到了国内先进水平。目前这一科研项目又作为湖南省唯一的科学进步奖入选国家卫生部宋庆龄儿科医学奖基金奖的评审中。二、加强横向联系，扩大行业影响从2000年起先至今，我们科室与上级医院如省儿童医院、湘雅附一、附二、附三及省人民医院建立了良好的业务联系渠道，并与下级的市县以及镇区医院建立较为广泛的横向联系，充分利用多渠道、多种方式建立业务联系，相互取长补短。几年来我们常常利用休息时间到下级医院进行讲课、会诊，为他们提高诊疗水平，排忧解难，不收取任何酬劳，树立科室和医生良好的形象。坚持接诊转入我科住院的危重
6、患儿，在转运病儿时，不管什么时间接到电话，我们都坚持刚好出诊，不仅免收出诊费用，还减免出车费用，减轻病人负担。对下级医院转诊的患儿，我们细心治疗，细心护理，使其尽快康复。这些措施的实施，得到了基层医院医务人员和患儿家属的一样好评，儿科每年的病人数不断上升，住院患儿每年达2000多人次，床位运用率在100%以上。而且不少的病儿都是县市区和乡镇医院转送我科的。三、爱岗敬业，团结进取，一心一意为了科室的发展娴熟的技术源于高度的奉献精神。儿科患者众多，工作繁重，已是全院皆知，尽管如此，作为科室主任，我以身作则，严格要求自己，为了病人，我从医二十多年来不知放弃了多少个休息日，只要病人须要，我时时刻刻都把
7、自己当做值班医师随叫随到，以院为家，把全部的心血都倾注在医疗事业上。特殊是担当科主任以来，从未休过探亲假及工休假。2000年初，武冈老家的母亲脑溢血病危，当时我正在新生儿重症监护室抢救一例体重950克的早产儿，为了挽救宝宝的生命而没有请假回去照看母亲，最终宝宝获救了，而我的母亲却离我而去，成了我心中恒久的痛。在我的带动下我科全体医务人员都乐于吃苦，乐于奉献，没有一个喊苦叫累，加班加点已是我们的习以为常，特殊是彭新平副主任、谢剑平副主任、黄桂珍副主任医师以及肖成平主治医师常常是二十四或四十八小时在科室吃住，连续工作，没有向医院提出任何要求。不管白天，还是夜晚，只要县、区、乡医院来电话要转诊患儿，
8、医务人员都坚持刚好出诊，没有和医院要任何酬劳。许多医生、护士为了病人的健康不顾自己的身体而忘我工作，甚至遗忘自己的孩子与家庭。这就是我们儿科医务人员用自己的行动在平凡的工作岗位上呈现出白衣天使的光彩，实现最高的人生价值。四、奉献爱心，精益求精，实现科室的快速发展儿科是一个特别年轻的集体，平均年龄只有28岁左右。共青团工作在我科开展的也是绘声绘色，每一次团支部开展活动，我都给以主动的支持，十三年来我科始终坚持定时为邵阳市福利院的孤儿做免费检查，常常送医送药上门，坚持参与义诊、社区医疗服务等社会公益活动，在全科人员的共同努力下，小儿科先后被团省委、团市委授予“湖南省青年文明号”和“邵阳市青年文明号
9、”。正是因为有了这样一支朝气蓬勃、爱岗敬业、奉献创新的队伍，我科的业绩也在不断攀升，经济收入从1998年的50余万元到2005年达到了900多万元，同时也提高了我院的社会效益，得到了社会人民群众的信任与认可，我们收到了许多病人送来的锦旗和写来的感谢信。在完全的医疗活动中，我们全科人员严格遵守医院的规章制度，从未收取过红包和回扣，大家都相互理解宽容。由于儿科医务人员凝合力强，工作热忱高，在工作与学习中你追我赶，不断引进新技术，不断提高诊疗水平。为了提高全科人员的业务实力，我想首先是自己应当成为一个精彩的儿科医生，为年幼的患儿解除病痛，为患儿的家庭拂去忧愁，于是我虚心向老同志、老专家学习请教，刻苦
10、学习专业理论与技能，当好科室的学术带头人。同时我也要求科室里的年轻医师仔细钻研业务，成为技术精英。多年来我科坚持每周的科室业务学习及疑难病例的探讨。由于全科人员的共同努力，大家只有一个共同的目标：团结一心，精益求精，共同进步，使儿科成为一个团结、和谐、奋勉向上朝气蓬勃的集体。如今的儿科医疗水平在不断提升，医患关系融洽，就医环境舒适，工作人员笑容绚丽，正在成长为一个先进的、高水准的医疗团队，力争使每一个患儿及家属满足。正是由于大家的共同努力，也使我们科室和我个人获得了一个又一个荣誉。2002年我被评为邵阳市百佳医务工作者和医院十佳职工，2004年被评为湖南省“三、八”红旗手及邵阳市专家突出贡献一
11、等奖，并多次荣获湖南医科高校“优秀带教老师”。先后在省级以上刊物发表论文6篇，科研项目获邵阳市科技进步二等奖。儿科也荣获了湖南省青年文明号。成果、荣誉既是激励也是压力。我及儿科全体人员决心在医院党委及各部门的领导和支持下，再接再厉再创辉煌，在今后的工作中努力拼搏，开拓创新，将儿科建成具有规模较大的特色专科，主动拓展新生儿PICU、脑瘫康复中心、儿科保健、小儿外科等专科，将我院儿科打造成名副其实的第一品牌。这几年我科所做的一切，都离不开上级医院、各部门领导以及身边的每一位同行赐予我和我们儿科的支持与爱惜是分不开的，也是一个共产党员和医务工作者应尽的职责，因为生命对于每一个人而言只有一次，我们应当
12、专心去呵护每一个病人的生命。让每一位病人健康华蜜是我们医务工作者的神圣职责，也是我们人生价值的最高体现。医院科主任述职报告2敬重的院领导，各位同仁：大家好!伴随着年末的到来，我们又兢兢业业地走过了一年。在这一年里我们始终不忘“一切以病人为中心”的理念，用自己的爱心、热心、诚意满意每一位病人的需求，努力争创“社会满意、病人满意、自己满意”，把救死扶伤的工作作风贯串于临床工作的全过程。这一年来在院领导的正确领导和支持下，在全科医护职员的亲密协作和共同努力下，同心协力，圆满地完成了各项工作任务，现将215年工作状况述职如下：一、政治思想方面终将政治思想工作摆在首位，带领医护职员在百忙之中抽出时间，坚
13、持开展政治理论学习，加强思想道德建设，进步政治觉悟，每个人都有学习笔记，以创先争优”活动主题，仔细学习相关文件精神，并结合科内实际状况反复学习院内各项规章制度，理论联系实际。通过学习，全科职员的整体素养有了进步，使科室具有较强的凝合力，使每位成员都有较强的集体荣誉感，紧密团结，相互关切，相互帮助。树立正确的人生观、世界观，使全科形成了主动向上、团结一样的良好氛围。二、医疗业务状况：20xx年1-12月，共完成门诊诊病人次284人，比往年增长22.7%，中诊人次687人次，占门诊总人次的33.4%，完成住院治疗人数196人次，比往年增长2.5%，治愈率为8%，进出院诊断符合率85%，匀称住院天数
14、7.2天;抢救转送危重病人11人次。共完成业务总收进33.4万元，比往年增长14.5%。医疗收进14.2万元，比往年增长25.2%，占业务总收进的42.5%，完成纯中草药收进5.7万元，比往年增长47.6%，占业务总收进的18.3%;占药品总收进的3.1%，人均门诊用度为17.27元，比往年下降8%，匀称住院用度119元，比往年同期削减4%。从医疗收进、药品收进分别占业务收进的比例来看，医疗收进、中草药收进有较大幅度增长，两者所占比例趋于公道，达到了“以病人为中心”，让利广阔患者的根本目的，“以药养医”的局面得到明显改善，进步了现有医疗资源利用率，体现了技术含量，坚持社会效益的原则已发挥了作用
15、。二、医护质量：在实际工作中我们做了以下几点：1、医护质量水平不断进步，一切工作以质量平安为核心，把医护质量真正摆上卫生院的核心地位，今年，在院领导的正确领导下，接着完善和进一步落实了卫生院各项规章制度，进一步调整和充溢了医疗业务治理，加强了医护质量治理体系，形成了同把质量平安关，同抓质量治理的良好局面，避开了医疗差错事故的发生。2、转变了医疗服务模式，让患者了解医生护士简介，使患者放心的进行住院治疗，进一步促进了医患沟通，使患者及家属在治疗过程中与医护职员相互沟通、相互帮助，有益于病人早日康复，有效的预防了医疗纠纷的发生。3、开展了“以患者为中心，以质量平安为核心，让病人明明白白看病”的百姓
16、放心卫生院活动，赢得了患者的信任。开展了以“优质、高效、低耗”为主的医护质量治理活动，院领导不定期深进科室进行检查指导，逐步完善了医护质量治理机制。其处方合格率达96%，病历书写合格率达98%，基础护理合格率达97%，患者进院宣教率达98%。经过整改，明显的改善了病房内环境卫生差的状况，并开展了面对住院患者供应良好的生活护理服务，得到了患者的好评，一年来未发生一起医疗护理差错事故。并开展了中医相宜技术服务项目，为患者供应了简、便、验、廉的中医药服务。组织科室医护职员不定期参与院内急救、护理技能竞赛，并参与了全县卫生系统急救技能大赛或护理技能竞赛，取得了优异的成果，组织科室医护职员参与业务讲课学
17、习8余次。尽管取得了一些成果，这与领导的支持和信任是分不开的，但是还存在着一些实际不足。详细表现在以下几个方面：1、服务质量及服务看法不优。这是当前损害卫生院形象，制约卫生院发展的一个突出题目，我们是窗口服务科室，没有把热忱周到的服务当作卫生院生存和发展的生命线仔细加以对待，人性化服务还仅仅是一句口号。2、医疗质量还有薄弱环节，在考核检查中发觉，处方、病历等医疗文书的书写还得进一步规范。3、院内学习氛围不够深厚，仅满意于做好日常工作，无发展特色中医专科的远期准备及近期安排，仅满意于目前取得的成果，盲目乐观，缺乏创新动力，中医特色专科的发展处于滞后状态，应进一步完善特色中医专科建设。4、人才结构
18、不甚公道，人才梯队尚未形成，专业技术职员的业务技能有待进一步进步。总之我们有信念，在新的一年里，以昂扬向上、奋勉有为的精神状态和求真务实的工作作风，在领导的带领下为卫生院的发展建功立业，一心一意为患者服务。以上述职有错误之处，敬请领导和同事们指责指引。感谢大家!医院科主任述职报告320xx年度本人在院党委的正确领导下，在科室全体同志的大力支持协作下，带领全科顺当的完成了全年的各项工作。现就全年本人工作状况从德、能、勤、绩、廉五个方面汇报如下：一、德仔细学习马列主义。遵守院规院纪，听从领导，透亮管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合，坚固树立服务意识，大局意识，根据卫生部“三好一满足”的要求，加
19、强科室的医德医风建设。建立了医德医风台账，将医德医风教化和监督管理工作纳入日常管理工作中。科室每月支配一次固定的医德医风培训学习时间，每月固定总结反馈一次监督管理过程中发觉的问题及整改措施，使全体员工增加了服务意识，热忱为患者服务。免疫室工作人员为了便利患者提前取到检验报告，中午不休息，连续工作，使患者可以在当天取到报告。同时我们还向社会承诺24小时全面开放服务，患者可以在任何时间来检验科做检验或领取检验报告。用卫生部“三好一满足”的标准来衡量科室的服务质量，还有很多待完善之处，如：窗口服务，由于环境限制，患者与工作人员对话时极其不便利，导致误会时有发生。我们曾设想通过改造窗口结构来解决，但由
20、于可能会影响建筑平安而放弃了改造方案。今年将另想他法以谋解决之道。二、能20xx年科室的发展目标是达到三级甲等医院的检测实力。1、围绕发展目标，20xx年科室在人才梯队建设方面做了大量工作。选派两人到外单位进修学习，使科室血液细胞形态学诊断工作满意了三级甲等医院的标准，同时填补了医院染色体核型分析的空白。20xx年共派出23人次参与疆内外各种相关专业培训。对于科室今年重点发展的免疫专业派出的人次最多，免疫专业也是科室今年开展新项目最多、专业实力提升最快的专业。2、为了保证检验质量，科室建立了质量限制体系。主动参与临检中心的室间质评，全年成果优良；坚持开展室内质控工作，有专人负责；为了保证医疗平
21、安，今年在全院实行了样本的条形码管理，在服务中心的大力支持下，出错概率明显下降；建立了“紧急值”报告制度，有报告记录并对报告时间和内容进行监控。为了更好的限制成本，科室加强了物流管理，设置了兼职的订货员和保管员，按安排订货，科主任审批后报设备科选购。在医院的支持下，建立了封闭式管理的库房，物流管理人员工作仔细负责，常常加班加点整理库房，核算票据，杜绝了不必要的损失和奢侈。3、为了满意临床对检验项目的需求，今年检验科在院领导的支持下，与第三方试验室合作，将我院目前无条件完成的检验项目进行托付检验，如：唐氏综合症筛查、糖尿病自身抗体测定、2微球蛋白检测、肝炎自身抗体测定等20余项检验项目。4、在搞
22、好检验科的人性化管理的同时，检验科也加强了与其他部门的合作。我们多次到业务相关科室征求看法、介绍新项目、针对特别病例交换看法等，与各职能科室和临床科室形成了良好的合作关系。比照三级医院评审要求，检验科还存在大量工作有待完善，如：各种体系文件的建立，员工综合素养的提高等，这些都须要按部就班的完成。三、勤本人始终保持着工作的激情和向上的活力。每月提前做好当月工作安排，利用OA系统发布给每一位员工，让大家了解当月每一天科室晨会内容和重要的工作事项；每天早晨提前到岗，打算晨会的内容，充分利用晨会对员工进行教化培训，使大家树立起正确的价值观；刚好传达医院周会和各类会议的精神和医院的动态，用正面的信息引导
23、员工，主动为医院的快速发展努力工作；日常工作中，坚持在一线工作岗位指导员工提高工作技能和效率。以自己的事业心、责任感和敬业精神带动全科一起努力工作。四、绩本人能仔细履行科主任工作职责。为了完成好各项基础管理工作，实行全员参加管理的工作模式。首先根据科室管理内容进行了分工并将其交给合适的员工来管理，如：医德医风建设、质量限制、接着教化、生物平安、考勤绩效、仪器设备、信息网络、文件书写、项目物价、样本管理、试剂物流、科室内务、消防平安等，发挥每一位员工的特长和主动性，每人分担一部分管理工作，做好日常的记录，月底和科主任一起探讨，针对存在的问题，提出改进措施。这样做的结果，使每一位员工的特长得到了充
24、分的发挥，员工的潜能远远超出管理者的想象。科主任能抽出更多的时间去做一些前瞻性的工作，而不是忙一些繁杂琐事，有效的提高了管理效能。人力资源管理的根本是用人效能，管理者是靠人来成就事业的。我们依照工作流程的须要，设置了相应的技术工作岗位。依据每一位员工的工作经验、技术水平、人格特质、健康状况以及内在潜能，支配在相应的技术岗位上。并通过持续的沟通、培训，使员工适应岗位要求，履行岗位职责，注意团队协作，将个人潜能发挥到极致。最大限度的保证了医疗平安，提升了医疗质量，提高了工作效率。五、廉20xx年本人能够根据院党委的要求把反腐倡廉建设各项任务与业务工作紧密结合，遵守廉政规定，管好自己，接受监督，无违
25、纪行为发生。20xx年在领导的支持和各部门的帮助下，本人较顺当的完成了全年的管理工作，做了自己力所能及的事，也得到了领导和同行的认可。内心很感谢，也很欣慰。展望20xx年，如何在现有基础上进一步提高检测质量、加快检测速度、改善服务看法，达到“三好一满足”的标准，是检验科孜孜追求的目标。虽然目前检验科工作总量、工作效率、工作节奏较以前大大提高，但有些流程不尽合理，无法满意患者和临床需求。检验科还可以接着挖潜，向管理要效益，通过优化流程来提高工作效率，更好地满意临床及病人须要。医院科主任述职报告4一年来，在院领导的正确领导下，在兄弟科室支持和关切下，仔细落实省卫生厅20xx年度医政医管工作重点，坚
26、持“质量第一、以人为本”的理念，深化学习和贯彻中华人民共和国执业医师法、侵权责任法、病历书写基本规范、抗菌药物临床应用专项整治活动方案等法律法规，结合我院“三级甲等医院创建”和“全国百姓放心示范医院”、“医院管理年”、“三好一满足”活动的要求，以“我院20xx年度工作目标任务分解表的指标”为基础，全面开展临床、科研、教学、安排生育等各项工作，较好地完成了科室年初制定的各项任务。状况报告一、三级甲等医院创建仔细学习安徽省三级综合医院评审标准及安徽省三级综合医院技术标准，比照我院创建办印发的任务分解表，组织科室人员仔细学习，逐条分解、落实，做到人人有指标，人人有任务。组织质控人员对运行病历、归档病
27、历全面督查，重视环节管理。通过科室全体人员的辛勤工作，较好地完成了三级医院创建任务。二、抓学习，创建“学习型科室”通过学习基础学问、基础理论、各种诊疗常规及临床技术操作规范，提高业务水平;注意对科室医务人员人文素养及沟通实力的培育，要求大家有爱心、怜悯心、责任心，真正围绕“质量第一、以人为本”开展临床各项工作，提高服务实力、服务质量及服务水平。三、抓医疗核心制度落实，重视医疗平安妇产科是高风险科室，尤其是产科，牵涉到母子平安。科室从抓首诊负责制、三级医师查房制度、术前探讨制度、手术分级管理制度、交接班制度、疑难病例探讨制度、分级护理制度、查对制度、临床用血管理制度、围手术期管理等制度的落实，加
28、强重点环节监管，医疗质量稳步提高，一年来，科室无医疗事故发生。四、主动开展临床路径及单病种质量限制工作根据医务处及质控处等相关部门下发的文件通知要求，我科开展了“自然临产经阴道分娩”(临床路径)及“剖宫产术”(单病种质量限制)试点工作，经过全科医务人员共同努力，降低了病人平均住院费用及平均住院天数，病人满足度进一步提高。五、抓团结协作，创和谐科室妇产科都是女同志，大家日常工作琐碎、繁重，只有医师、护理、助产、麻醉等医务人员良好协作，才能消退医疗隐患;遇事相互商议、补台，形成良好协作的氛围，科室气氛温馨、和谐。六、临床教学、科研根据医院科研、教学规划仔细实施科室的教学、培训及临床带教工作，注意对
29、年青医师业务素养及沟通实力的培育。在科室X主任领导下，我尽力当好助手，通过大家的辛勤工作，我科20xx年度门诊诊次、出院病人数、新生儿分娩数、手术总例数、类手术例数、床位运用率、业务收入等指标较20xx年显著提高;药品比例、抗生素运用率有所下降。20xx年将在医院领导及科主任的领导下，加强自身学习，恪尽职守，当好助手，为实现我院创建三级甲等医院目标尽微薄之力。述职人：XXX20xx年1月9日医院科主任述职报告52012年1月以来，在我院领导大力支持，尤其是下半年在新一届领导集体的正确领导下，经过科室全体医护人员团结努力，通过更新思想观念、改进工作作风、强化管理，进一步增加科室员工的竞争意识和质
30、量意识，圆满完成了全年各项工作目标，现总结如下：一、不断扩大业务，顺当完成本年度目标任务。2012年是我科稳步发展的一年，完成了从老病区向新病房大楼的整体搬迁，通过科室硬件条件的改善和自身软实力的加强，不断扩大业务，增加神经系统病人尤其是脑血管病患者的疾病谱筛查及颈动脉彩超等血管评估检查，经济效益大幅度提高，病人数量较去年同期增加。截止2012年11月30日，共收住病人2315人次；病床运用率高达102.88 %，居全院前列；平均住院日10.8天；诊断符合率达98；年收入达8497223.44元，同比增长60.02余万元，增长率7.6；药占比仅31.1%，净收入明显增加。实现神经内科二线班独立
31、化。实现神经内科门诊专科化，门诊就诊人数也明显增长，取得经济效益和社会效益双丰收。二、深化开展思想教化，激励及提倡主动服务意识。 工作中用我们的“细心、耐性、爱心”呵护着每一位患者，加强与患者和家属的沟通，用精湛技术、周到服务、贴心语言服务于患者，重塑“白衣天使”形象。在今年的“三好一满足”活动中，全科医务人员不断强化服务意识，开展自查自纠，深刻查找不足，加强自身素养培育，提高服务质量，使患者满足在科室。科室主任和护士长从自身抓起，严格律己，躬身听取患者及家属看法，找寻不足，以求改进。三、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平2012年是等级医院复审启动年，科室以等级医院评审为契机，以2012年版
32、等级医院评审细则为规范要求本科室各项医疗活动，严格医疗核心制度管理，主动提高医疗质量，以最佳状态迎接等级医院复审。在科室加床多、业务量大、年轻同志多、工作阅历少、业务不娴熟的状况下，科室业务学习更是紧迫，科室领导主动组织业务学习，定期开展每周1-2次的科室业务讲座，要求有记录，严格三级医师查房制度。科室主任对全科室病人至少查房一次，一级护理病人查房2-3次，疑难危重病人随时查房。主动组织疑难危重病人科内及院内探讨，提高科室人员的业务水平。不断总结阅历，查找不足，制定整改措施，遵循PDCA原则与方法，不断提高科室的医疗质量水平。制定切实有效的平安管理措施。平安是保证科室业务开展的重要环节，因此，
33、每位职工必需树立坚固的平安意识，树立剧烈的责任感和事业心。定期进行平安教化，做到制度化、常态化。定期对运行病历进行检查和评估，对归档病历做到严格把关。定期对平安隐患进行检查和评估：刚好发觉医疗（平安）不良事务并上报。做好急危值登记，合理用药监测，临床路径及输血治疗管理。四、注意人才队伍建设2012年医院的学科建设飞速发展，为支持医院其他学科科室的建设，科室从医院大局动身，在人才、人员上做出了巨大的牺牲和贡献。在此状况下，科室主动与二病区协作引进新来医疗护理人员共计9人，其中神经病学硕士探讨生2人，本科毕业生2人，护理人员5人。留住原本科室考取硕士探讨生赵兴利同志接着在本科室工作，并任命为科室副
34、主任，带动科室人才发展安排。五、加强护理质量管理（详见护理总结报告）接着实行护理质量管理体系，坚持执行检查、考评、反馈制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量达到标准要求；重点监督护理核心制度的执行状况，加强对管理，定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析，从中吸取教训，提出防范和改进措施；重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核安排和护士规范化培训安排，实行各种措施仔细组织落实；进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培育护士树立良好的职业形象；充分发挥临床护理人才的优势，提升护理队伍科研水平和技术创新实力。六、通过宣扬及健康教化提升患者的就诊率，定期板报宣扬
35、，加大神经内科疾病预防、治疗及饮食康复的宣教力度，并加强回访，使患者得到关爱，认可医院、医生。七、不足之处科室人才梯度建设仍旧不完善，医疗及护理人员紧缺，并且由此严峻影响和制约科室进一步发展及壮大，这是次年工作中亟需解决的大问题。科室的行政管理、经营管理水平仍有待提高，科室主任的学科带头人作用须要加强，专科影响力也有待提高进一步提高。总之，回顾过去，展望将来，神经内科一病区全体医务人员有信念与二病区协作努力，把神经内科建设成临泉县县人民医院乃至全市二级医院中的精品科室，在医院的发展蓝图上抹上重重的一笔!神经内科一病区xx年12月5日医院科主任述职报告620xx年度本人在院党、政领导的正确领导下
36、，在科室全体同志的大力支持协作下，努力学习、主动工作、大胆管理，敢于创新，仔细落实院科两极负责制，带领全科同志发扬吃苦耐劳、开拓创新、敢于成功的精神，在医院的.两个文明建设中取得了肯定的成果，现小结如下：一、仔细学习马列主义，遵纪遵守法律，清政廉洁。模范遵守院规院纪，听从领导，透亮管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合，紧跟时代步伐，把握时代脉搏，在医院由铁路转入地方之后，能够较快地转变观念，变压力为动力，坚固树立服务意识，大局意识，主动投身医院和科室的改革，勇于实践，敢于成功。发扬奉献精神，在科室人员削减，任务增加的状况下，调动科室全体同志精诚协作，坚固树立院兴我荣、院衰我耻的思想，不计个人
37、得失，确保了年度任务的超额完成。二、以学习促管理，以管理促效益，以效益促发展。正确处理科室与医院、科室同事之间的关系。引导科室全体同志正确树立个人的世界观、价值观、人生观。面对新形势、新机遇、新挑战，能够醒悟地相识到强练内功才是生存之道，因此在工作之余努力学习专业理论学问，解决业务上的疑难问题。作为一名管理者，在追求自身素养提高的同时，更高的追求是科室全体素养的全面提高。目前，科室六名同志在原来中专毕业的基础上，通过自学有三名同志已大专毕业，一名本科在读，一名大专在读。科室上下形成了比、学、赶、帮、超的深厚学习氛围，呈现一派生气勃勃、奋勉向上的景象。三、自觉遵守院规院纪和科室的有关规章制度上班
38、不迟到、不早退，工作主动主动，仔细负责，为了工作加班加点是常常的事，但从没有向医院提过非分要求，也从未报过一个加班。在科室管理上，更是以一个党员的标准严格要求自己，领先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做。团结科室同志，主动协作，全面完成了医院下达的各项任务。在兼职工会工作中，能够在院党委、院工会的领导下主动主动开展各项活动，为院工会的工作献计出力。四、以技术革新为着力点，促进科室任务超额完成。1、20xx年度，依据新形势制定了科室内部奖金安排方案，充分调动了科室人员的工作主动性，全体同志集思广益，挖潜提效，依据我院的详细状况，增开了金标免疫、糖尿病检测、TORC
39、H、Rh血型鉴定等21个新项目，服务了临床、便利了病人、提高了科室检查实力和个人技能，增加了创收，取得了两个文明的同步增长和社会效益与经济效益的双丰收。2、顺当完成了科室搬迁。20xx年，检验科顾全大局，听从医院统一支配，从病房大楼搬迁至门诊大楼，科室全体同志为不影响临床常规检验工作，放弃休息时间，利用双休日时间，加班加点，顺当完成了科室的搬迁工作，不仅做到了药品、器械无一损坏，而且实现了搬迁工作和日常工作两不误。3、超额完成了全年的医疗任务。20xx年度，科室完成常规总诊次两万余人次；经济创收47.3万余元；为马路管理段、站体检约1050人次，实现经济创收6.6万元；零星体检100余人次，创
40、收1000余元。医院科主任述职报告7敬重的各位领导、各位同事，下午好！我从20xx、9月份起先担当儿科副主任，至今已3年多，首先，感谢我们科的胡主任、孙主任及各位医生和护士对我工作的支持，也感谢各位领导对我工作的关切，才得以让我在这个岗位上不断地成长。儿科是个特别的科室，工作量大、工作强度及压力也比较大的科室。由于儿科工作的特别性，加班是常事。再加上儿科的经济收入又较低，奖金基本垫底，和别科的差距越来越大，造成了付出和收获的不平衡。既然选择了儿科就意味着清贫和更多的付出。下面，我把自己这三年多的工作状况向大家汇报一下：一、仔细工作、任劳任怨自从担当科室副主任，帮助胡主任做好科室的各项医疗工作。
41、这3年多来，最主要的工作就是通过全科人员的共同努力，规范科室的规章制度，规范医疗行为，督促年轻医生完成病历，近3年无乙级病历，成为市级重点学科；圆满完成了二甲评审中儿科方面的工作，并获得专家的认可。儿科服务对象为儿童，工作中所面对的是着急的家长、哭闹的孩子，良好的医患沟通是构建和谐医患关系的第一步，而以病人为中心，实施医患沟通是适应市场经济体制改革而形成的全新服务模式和思维模式，在为病人治疗过程中，我学会换位思索，将患儿的疾苦放在第一位，敬重家长知情权，选择权，隐私权，建立良好的医患关系。近年来，由于新医改的推广，我科住院患者剧增，危重患者多，加班加点，早出晚归，已成为习以为常。我们全科室工作
42、人员任劳任怨，在主动解除病人苦痛的同时，提高服务质量，改善服务看法，急患者之所急，想患者之所想，得到了广阔患者的信任和支持，提高了社会效益。二、不断提高自身业务素养作为一名医生，光说不练是嘴摆式，虽说沟通好了可以为临床工作打下良好的开端，但真正把病治好才是硬道理。不断的学习才能充溢自己，才能使自己的业务实力不断的提高，才能更好的服务于临床。这三年里通过自己的努力，取得了硕士学位、晋升为副主任医师。三、以后的工作准备儿科的发展面临着机遇与挑战，新大楼启用后病床数增加近一倍，新生儿科工作的开展燃眉之急。如何保证上新楼后床位的利用率，如何将儿科的医护人员凝合在一起都是一个不小的挑战。本人为人耿直、有
43、啥说啥、情商不高、且实力并不突出、创新性不强，如能接着担当科室副主任，将尽自己最大的实力，帮助主任、团结同事，更好的完成儿科工作。感谢大家！医院科主任述职报告8xx年我科在院领导正确领导及大力支持下，围绕医院年初制定的各项目标及”二甲医院复审”各项活动，不断加强学科实力建设和临床路径管理，强化科室内涵建设，加强医德医风管理，提升服务水平，经过科室全体人员的共同努力，在医疗质量限制管理、抗生素管理、患者平安管理、医疗服务及学科建设上有了新的提升，顺当地完成了各项工作任务。一、 医疗指标完成状况：带领全科同志圆满完成医院下达的各项医疗指标，截止20xx年12月20日，共收治病人3386人次，治愈好
44、转率97.65%、病床运用率高达176.48%，平均床位周转次数75.24次，平均床位工作日644.16，平均住院日8.59，各项指标均到达二甲医院标准，门诊就诊人数也明显增长，共完成7262人次，实现经济效益和社会效益双丰收。二、 在科室管理及学科建设方面取得的成果20xx年是二甲医院复审年，科室以等级医院复审为契机，以等级医院评审细则为规范要求本科室各项医疗活动，严格医疗核心制度管理，主动提高医疗质量，以最佳状态迎接了二甲医院复审；在科室加床多，工作量大状况下，狠抓医疗平安，提高病历质量及其内涵，加强病历质控，甲级病历率达二甲标准，病历2日归档率100%；严格三级查房制度，不断总结阅历，查
45、找不足，制度整改措施，遵循PDCA的原则和方法，不断提高科室的医疗质量水平，定期组织医护人员仔细学习各项医疗核心制度，定期对运行病历进行检查和评估，对归档病历进行严格把关，定期对平安隐患进行检查和评估，刚好发觉医疗（平安）不良事务并上报，做好紧急值登记，合理用药，临床路径及输血治疗管理，急性脑梗塞临床路径数达300余例，我科抗生素运用率5%左右，病原学培育90%，均明显优于医院的指标。在创建二甲医院的过程中，比照二甲医院评审标准查找不足，持续改进，使科室在医疗技术水平、病历质量、服务理念、管理水同等方面得到了全面提升;科室一系列质控报表、材料及台账等各项工作打算的充溢、规范，受到二甲评审领导的
46、一样确定。在“二甲医院”评审活动中，全科医务人员不断强化服务意识，提高服务质量，与“以病人为中心”的整体医疗和护理工作紧密联系起来，视病人为亲人，增加便民措施，自觉接受监督，期间多名医护人员受到了患者由衷赞扬，收到锦旗3面，书面及口头表扬信7封，另外，医生谢绝多人次红包、礼物、宴请等屡见不鲜。三、 在科研与教学方面今年我科赵广伟医生在sci发表论文1篇，是我院建院以来，第一篇国际核心期刊发表的论文。论著3部，核心论文1篇。并圆满完成了河北医科高校实习生临床实习带教工作。四、 在专业技术方面注意提高自身的临床专业水平，主动参与有关专业学问培训班的学习；坚持每天病区查房，对全科室病人每周至少查房3
47、次，对急、危、重症及特别病人、疑难病人特殊关注，确保医疗护理质量及病人满足度，实现了全年无医疗事故及大的差错，无医疗护理纠纷。我科把每周一、三定为集体查房日。每周三对疑难危重病人开展病历探讨。今年先后组织科内医生多次参与国家级及医院接着教化，并派杨雪艳医生到省二院神经内科进修学习。五、临床路径规范化脑梗死为我科常见病，根据二甲要求我科对脑梗死进行规范化治疗，限制医疗成本，今年完成脑梗死临床路径近300例。存在问题：一、因我科医护人员严峻缺编，至超负荷工作，影响我科医护人员的身体健康和生活质量。同时因长期超负荷工作，在医疗服务中沟通不刚好和病历完成不刚好影响病人的满足度和医疗质量平安。 二、少数
48、医生药占比限制不严，对细菌送检不够重视。虽然在工作中取得了一些成果，但我清晰地知道，这些都离不开各级领导的关切和支持，今后我将接着努力工作，不辜负领导和群众的信任，尽自己最大的实力做好各项工作。医院科主任述职报告9敬重的各位领导、各位同事：我科在医院领导的支持与帮助下，以年初制定的工作思路为指导，以提高医院效益为核心，以增加我科综合竞争力为目标，以提高服务质量为重点，全面落实医院管理，强基础，抓规范，顺当通过”二甲医院复审”,实现了全年业务制度规范化，管理科学化，社会效益最大化，有力地推动了我科各项业务水平的进一步提高。作为我科主任的这一年来，本人仔细履行科主任职责，尽职尽责，为更好服务于患者，鞭策自己，今日向各位领导及同