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1、国有企业文化建设浅析 龙源期刊网 http:/.cn 国有企业文化建设浅析 作者：安玲 来源：科技创新导报2022年第22期 摘 要:在市场经济条件下,国有企业和民营企业之间的竞争越来越激烈,国有企业都有着几十年的历史和传统,在此基础上,打造好国有企业特有的企业文化,肯定能增加企业的凝合力和竞争力。文章分析了企业文化建设的现状,提出了建设企业文化的原则、措施及建议。关键词:企业文化问题措施 中图分类号:F406 文献标识码:A 文章编号:1674-098x(2022)08(a)-0206-0 1引言 一个企业必需有自己的优秀的企业文化才能在市场竞争中立于不败之地。企业文化形成于企业长期的发展过
2、程中,并在企业员工心目中引以为骄傲的一种理念。随着市场经济的发展,国际先进的现代企业管理制度的引进,我国企业竞争的重点已从产品竞争转变为企业形象的竞争。为了增加国有企业的凝合力和竞争力,我们必需重视企业文化的建设,正视和分析企业是否已经在全力进行企业文化的建设,在企业文化建设中存在哪些问题,通过企业文化的建设激发员工的主动性,促进企业管理和经营,使其发挥重要的作用。 1我国国有企业文化建设中存在的问题 我国国有企业在安排经济时代,没有激烈的竞争,主要以产品生产为主,而在目前的市场经济条件下,面对强大的竞争对手,大多数国有企业在企业的经营管理活动中,企业文化并没有在制约、激励和凝合这几个方面发挥
3、出明显的主动作用。 1.1 我国大多数国有企业并没有属于自己企业的文化 在我国大多数人并不了解企业文化的实质是什么,有些人认为企业文化就是在办公室或厂区墙壁上贴一些标语和口号,或简洁的认为企业产品的商标就是企业文化的全部。而事实上企业文化是一个企业在长期的生产经营管理实践中所凝聚起来的一种文化氛围。大多数国有企业没有建设企业文化的意识,因此也不行能建立相应的建设企业文化的机构,企业文化建设完全被忽视。 1.2 国有企业管理者没有建设企业文化的意识,因此对企业文化建设没有予以重视 企业的管理层对企业文化的重视不够,认为企业发展最重要的战略还是生产及产品的销售环节,没有把企业文化建设当做企业发展战
4、略的重要组成部分,日常的管理活动中并没有企业文 化建设这一项,企业的管理者只重视企业产品的产、供、销,并建立一系列的保障制度,赐予大量的资金投入,而企业文化建设工作则认为可有可无。 1.3 企业文化建设既须要稳定也须要创新 我国正处在转型时期,社会以及政策在不断的改变,而企业文化的内涵具有肯定的连续性和稳定性,不能为了追逐潮流,或者为了达到某些目的,随意地不断变更企业文化的内容。然而,企业文化又不能只固守老的文化传统,须要随着新生事物的出现,不断地调整和改进,在适应社会发展的同时,形成企业自己有显明特色的企业文化。 1.4 企业文化应具有企业特色 企业在长期的生产经营过程中,具有企业创立和发展
5、的历史,并具有自身文化的积累和沉淀,它是企业文化的生命力和影响力的源泉。现在我国一些国有企业只崇拜和学习一些先进企业的企业文化,而没有相识到应当仔细而深刻的总结和提炼自身企业的文化精神,没有企业自身的文化色调,本企业的价值观、企业环境、文化仪式都没有真正体现,员工心中没有为本企业骄傲的感悟,无法对员工产生剧烈的凝合力和向心力,企业形象无法让公众识别,严峻影响了对企业的认同。 2企业文化建设的原则 2.1 以人为本 企业要敬重和理解员工的感情,开发员工的潜能,激发员工的热忱,调动员工的主动性和创建性,在企业中强化团体意识,创建相互团结,相互友爱,相互信任的企业氛围,使人心凝合在一起,员工做为企业
6、的主体和企业的主子,形成共同的价值观,有着共同的目标和志向,为实现共同目标努力完成好自己的本职工作,使员工价值升华与企业发展形成统一的整体,实现企业和个人共同的发展目标。 2.2 实事求是 企业文化建设不能一味地照搬先进文化建设企业的模式,要从企业自身的历史条件动身,制定一套符合企业实际的好用、健全的的内部管理制度,建立完善的企业文化组织操作机构,实事求是地进行企业文化的建设。 2.3 管理者的意识和理念 国有企业管理者的经营理念确定了企业的经营策略和模式。假如管理者企业文化建设的理念比较先进,就会主动地提倡、推动,进而转化为企业的理念,并在此基础上制定出相应的管理体制和企业规范,因此国有企业
7、的领导应与时俱进,主动学习和思索企业文化建设的先进理念和阅历,带动整个企业的企业文化建设。 2.4 特色显明 我国的国有企业都有着悠久的历史,我们在企业文化建设中应挖掘和发扬企业优秀的文化传统,提炼整理出本企业别出心裁的文化内涵、企业环境和价值观,并分析探究本企业目前的经营现状和将来发展趋势,建立一套具有本企业显明特色的企业文化建设机制,促进企业蓬勃发展。 3企业文化建设的措施及关键 3.1 传统文化的扬长避短 我国是有着悠久历史和文明的国家,注意感情,重视人与人之间的关系,国有企业文化建设应考虑到中国文化特点,企业文化与民族文化充分相融,企业文化的价值观也应符合中国文化特点,这样才能在企业员
8、工心中产生共鸣,进而主动参加,实现共同的奋斗目标。但国有企业文化也不能完全固守传统,应注意引进国外或我国先进企业的经营管理理念,适应我国市场经济潮流,建设理性和规范的企业文化,在激烈的市场竞争中求得生存和发展。 3.2 国有企业的制度管理 在企业文化建设过程中,企业制度文化是企业文化的一个重要内涵,文化是制度的升华,制度是文化的保障,企业文化建设的战略性在于促进企业生产经营的发展,它的建设至关重要,而各种规章制度是企业文化执行的基础,它使企业文化得以顺当地贯彻实施,因此,企业文化建设的同时,也是企业制度健全、完善、规范和落实的过程,在企业规章制度约束下,员工自觉遵守,形成良好的企业氛围,人际关
9、系和谐,员工利益受到爱护,从而为实现企业和员工共同的目标而努力。 3.3 良好的物质基础 企业文化建设必需要有良好的物质基础,它能够使企业文化发挥巨大和长久的作用,国有企业在经营管理中要对企业文化建设的物质基础投入做出安排和决算,从资金上保证企业文化建设持之以恒地开展。企业物质文化的塑造要以企业核心价值观为中心,首先搞好产品生产和经营活动,树立良好的企业形象;另外完善企业的文化设施,创建良好的体现企业文化的生产环境,活跃员工的精神文化生活,让职工在这样的生产环境开心地工作,使员工感受到企业充溢活力和希望,激发员工的工作热忱,增加了企业的凝合力,强化了员工的归属感。 近年来,随着学问经济发展,企
10、业之间的竞争不再只是单一的产品的竞争,而是越来越表现为文化的竞争,而在我国随着改革开放的深化,国有企业为了在新的环境中求生存、谋发展,必需进行深刻的变革,建立现代企业管理体制,而企业文化对企业生存和发展的作用越来越大,成为了企业竞争力的基础,确定着企业的兴衰,因此我们要重视对企业文化的探讨、运用和实践,提高企业的竞争力,促进我国企业的健康、蓬勃发展。 国有企业文化建设浅析 国有企业文化建设 浅析中国国有企业的企业文化建设 对国有企业文化建设思索_对国有企业文化建设思索 浅谈国有企业文化建设 试论国有企业文化建设 国有企业文化建设探析 谈国有企业企业文化建设 国有企业文化建设与创新 国有企业文化建设贵在创新 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页