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1、上半年A组工作总结 江苏瑞通信息产业有限公司 2022年上半年度铁塔车间A组工作总结 半年来A组在铁塔车间正确领导指挥下，在各级部门协调协作下，基本上完成了公司下达的各项生产任务和相关指标。 2022年公司进行了大刀阔斧的组织机构调整与布局，A组在车间的干脆领导下，面对 压力，接受挑战，尽心尽职全力以赴的扑在生产管理工作上，以接着保持原铁塔A车间：强大的团队协作实力、吃苦耐老连续作战的革命精神、思想稳定融洽的工作环境作为首要任务，一如既往的持续原人员岗位管理模式、生产工作流程模式、工人工资安排模式。 一、颁布新的管理方法确保工作开展 今年上半年，由于生产任务不足，原材料选购及工艺、技术图纸绘制
2、延后，班组实行星期天休息的方法，以平衡职工出勤与工资日均安排问题。由于今年生产状况与去年完全不同，班组职工思想心情出现波动，出现请假现象与离职。导致班组生产定岗人员配置不齐，产品质量不稳定，工作热忱、生产率下降，班组职工工资安排结算出现漏洞（3月份） 班组针对存在的这种状况，为进一步激励员工主动主动性，提高劳动生产率，加强限制制造费用达到公司指标，切实防范生产平安事故，有效提升产品质量，使得班组员工分工明确，各司其职，生产与管理有序高效运作， 经汇报车间领导同意，制订2022年铁塔A组班组管理方法。方法依照A车间2009年职工全年日均工资为基数，遵照公司提留5%，车间提留+（05%）安排原则，
3、编制2022年铁塔A组员工定额安排结算表。根据生产工序确定小组与岗位人员，将铁塔品种规格的计件定额安排到班组，同时班组计件工资中实施绩效考核：设立平安、质量、任务、满勤、纪律、耗用。方法经3月21日试运行实施3个月以来，基本达到了预期目的，使得各项工作的顺当开展与完成。 二、切实加强质量、平安、成本限制等管理工作 班组全面贯彻公司以上通服与尚德高标准严要求的会议精神，利用实操及班组长会议宣扬发动职工，每个人行动起来，彻底变更并快速提升职工工作养成。全面遵照公司要求，严格执行生产管理表格与设备管理表格的填写与生产工序中流转，现场5S管理的持续保持，加大车间巡查力度与现场执行的惩罚力度，使得车间面
4、貌面貌一新。 1、严抓产品质量。 以上通服对于产品质量要求为标准，全面提升车间产品质量，加大巡检力度，严格按生产工艺要求严格把好质量关，切实做好强化黑件内控力度。对于配套车间打算组生产的附件、法兰及内外爬梯严格根据图纸技术要求检验，不合格品拒绝流转下一道工序。全面按技术图纸核对附件安装数量与尺寸位置，铁塔成品保持一基一试组装工序，从而，全面保证了工程吊装时安装附件无一差错。 主动协作品质部车间巡查工作，发觉问题就地解决，决不拖延，确保成品检验顺当进行。铁塔质量细微环节化管理完善改进。主动与公司检验员协同，与车间班组长、职工工资相挂钩，强化气孔、焊瘤、残渣等打磨、补焊细微环节上工作。对于成品铁塔
5、流转到外围镀锌厂、电源、吊装现场所出现的质量问题，听从协作技术品质部指派处理，并仔细分析总结，做好订正和预防措施，从而逐步提高了产品质量。5月生产运行状况产品质量合格率82.7%，较4月74.5%提升了8.2%，离公司质量要求85%差2.3%， 2、牢记平安生产。 利用实操早会宣扬贯彻公司的各项规章制度，不断灌输加强平安生产教化，主动参与公司平安生产培训，严格按操作规程进行操作，加大生产现场监控管理力度，发觉生产现场劳保用品无穿戴现象及违反操作规程的当场制止订正，并在车间违纪栏中公示姓名及在当月工资中体现。车间兼职设备平安员，全天候巡查车间，发觉电器线路设备等平安隐患刚好排查，对设备保养与小的
6、故障刚好修理，确保不影响生产。对于车间防盗工作也是全面警惕与掌控，对位于车间南围墙铁门生锈而出现了漏洞进行补焊加固，重做气割焊接了国达后门送气铁门，对车间大门外窨井盖进行气割铁板遮盖，避开了道路上车辆行人的平安， 通过一系列的平安教化培训与日常的严格贯彻实施，提高了职工的平安工作防范意识，上半年来车间无一起重大平安事故的发生，平安生产工作基本达到了公司要求。 3、制造费用限制 在生产过程中，在确保生产任务保质保量的完成同时，使制造费用达到公司的指标，车间对生产用电进行严格限制，在5月份前包括午饭时间车间切断电源。全面统计核对每月折弯机、大车间、门卫及出租及B组折弯开料的电度数，刚好分析用电波动
7、状况。对于车间领料严格限制，由原来专人集中统一领料收发，改为各班组长签署班组内职工的领料单，执行以旧换领料制度，同时将各班组计件工资占比与车间制造费用进行摊分捆绑。 对于焊接主材干脆选购进入车间的全部进行清点核对，焊接气体由车间进行清点接受并签字。对于车间无法处理的故障通知动力组修理的，修理现场必需由车间兼职设备员陪伴，及车间领导现场确认，明确告知公司设备员或外协单位私自修理更换，否则不予入账。 今年上半年班组针对焊接中心限制主线路板频繁烧毁，给车间正常生产与制造费用限制带来不小的压力，车间要求动力组主动与原设备供应厂家联系，供应新板与修理旧板并备库刚好更换，经动力组联系，由原来新购板子180
8、0元降到800元，车间备库的修理旧板200元，给车间制造费用成本的限制与生产缓解了压力。 对于车间中埋弧焊渣、废钢材、车间与车间调剂废钢材边料、板头或正板、上海辉岳外协单位进入车间外场入库、国达或其它外购单位、车间铁塔生产投料领料，则由车间全面登记与发放核对其规格、数量或重量，并记录进出流水账入电子文档备份。 制造费用的限制车间做到全面掌控并在日常中付之行动，从而使得制造费用基本达到公司下达的指标 四、生产任务与主要经济指标完成情怳： 1、生产铁塔151套， 铁塔米数6177米，出勤5643.5工，产值2005，3651.4元，人均产值3553.4元/工，（09年13771，产值3642元/工
9、） 2、产值与工资占比2.4，（09年全年2.32%）2022年16月公司应结工资494651.2元，车间实发481556.5元，节余13094.7，实际日均85.32元，人均2006.4元（09年日均83.9元，人均2374.16元） 3、制造费用16月总制造费用约为产值占比的3.038%，节余2878.27元，（公司指标 10年3.04%、09年上半年3.66%、下半年3.31%）。其中生产用电42度/米，与09年同期40度/米增加每米/2度（08年为53.3度） 五、管理工作的持续和改进 1、持续保持深化车间加强生产现场管理工作。做好整理、整顿、清洁、有序、平安防护、质量管理等工作，使车
10、间职工时刻有紧迫感、责任感，进一步提高生产效率和质量及平安生产； 2、接着加强对关键物料成本限制力度。加强宣扬教化力度，对于车间焊接辅料及其它的领用手续规范，颁布领用标准并与工资挂钩，促使生产成本进一步下降。 3、强化平安生产管理。确保职工劳保用品穿戴齐全，车间平安通时刻畅通；遵守平安生产规程，接着加大巡查预警力度及违纪惩罚力度，杜绝重大平安事故的发生。 4、职工思想稳定工作有待加强改进。稳定的思想是车间生产管理工作的基石，车间应进一步驾驭员工思想动态，仔细处理好心情不稳定职工的说明工作，倾听职工的心声。利用实操早会的场合，持续学习“如何当一名合格的职工与执行风暴理念”，帮助职工提高自身职业道
11、德素养，使职工理解和支持公司的管理模式与车间管理方法，由先易后难、深化浅出、逐步推行到最终不折不扣的严格遵照实施。 A组 2022.7.16 上半年A组工作总结 测量组上半年工作总结 文书组上半年工作总结 扶贫组上半年工作总结 秘书组上半年工作总结 上半年语文组工作总结材料 上半年检验组工作总结 设备组上半年工作总结 组工干事上半年工作总结 分局个体组上半年工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页