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1、P2P策划经理岗位职责(共) 篇1：营销策划部经理岗位职责 营销策划副总经理岗位职责 一、负责公司制定营销战略规划，为重大营销决策供应建议和信息支持。 1、依据公司发展战略组织制定营销战略规划，参加公司重大经营决策。 2、负责组织搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势。 3、定期、精确向公司总经理和相关部门供应有关销售状况、费用限制状况、销售收入等反映公司营销工作现状的信息，为公司重大决策供应信息支持。 二、制定年度销售目标和安排，提请公司集体决策，总体部署并监督销售安排的执行。 1、组织信息收集，制定公司年度销售目标和安排。 2、监督年度销售工作的落实。 三、选择
2、代理公司，监督审核代理公司的工作。 1、负责代理公司的选拔和淘汰。 2、审定代理公司提交方案的合理性、创建性及与公司战略目标的一样性。 3、协调代理公司与本公司之间的工作关系。 四、组织项目销售定价和销售策划方案的审核。 1、组织公司高层管理人员和其他相关部门确定项目销售定价方案。 五、组织制定销售管理制度和品牌宣扬。 组织制定公司的销售管理制度，并监督检查实施状况。组织品牌策划与宣扬。 六、负责组织招商工作，部门管理工作。 协作项目销售进度，负责组织招商工作；制定部门阶段工作安排，合理支配部门工作。 七、完成领导交办的其他工作 一、负责本部门人员的工作调度、聘请、辞退。 二、负责年度市场活动
3、的安排和策划，年度安排需在第一季度内形成方案。 三、负责市场各类广告的策划、刊登、悬挂、张贴、更换、收回和规范化管理。 四、负责商户装修的审批、规范及对未审批或不规范装修的协调和制止。 五、参加协调商户与市场、商户与商户之间关系。 六、参加市场发展战略策划。 策划部经理岗位职责 职位：策划经理 直属上司：总经理 岗位职责： 1、在总经理的领导下，负责公司的市场开发，营销推广策划工作，制定部门 管理制度，工作职能，领导下属员工监督实施。 2、依据公司的整体经营安排方案，策划并协同各部门执行公司ci成略，努力 改公司经营目标。 3、定期组织市场调研，收集市场信息，驾驭消遣市场动向，市场竞争动态，
4、发展状况趋势，刚好汇报状况，并有效针对性策划相关策略。 4、协作公司重大推广活动，协作策划整体及各部环境布置，刚好提出建议及 督导实施方案，帮助安排顺当完成。 5、定期策划经营安排营销推广活动方案。呈：送总经办审批，与调整组识实 施。 6、策划的宣转广告，统筹设计及制作，努力开拓创新创建公司良好的广告宣 传效应。 7、了解装潢、工艺、美术等特地学问，驾驭布场及广告宣扬的专业学问，培 养一支公司的策划专业队伍。 8、严格限制物料及公司策划费用开支范围和标准监督策划费用及物料的合理 有效运用，削减奢侈杜绝损耗。 9、定期的了解策划方案实施结果，依据不同季节、节日提出活动安排方案， 适时的更变策略刚
5、好的改进措施。 10、协条各文化及团体组织关系，常常保持各外本部门亲密联系，建立长期的 良好协作关系。 11、协条好公司其它部门的协作关系，常常了解经营状况，擅长总结定期向总 经理汇报工作总结及提交建议。 12、仔细完成公司及领导交待的其他工作任务。 基本职责：负责广告创意策略策划以及广告主题概念创作、广告作品创作中的语言设计；负责本部门的文件管理、对本部门的书籍、图片、资料归类管理，杜绝泄密。 2）日常负责工作 按客户公关部或客户服务部的要求及其供应的资料来开展工作； 按公司意图和要求编制工作安排； 精确高效的完成公司的工作支配并刚好、正确地和设计师交接，保证工作按时完成； 负责公司一切业务
6、的广告个案策划、广告语言的创作、修改打印、把关、汇报、保密等工作； 将有关业务及其开展状况的信息记录在案，并刚好上报总经理； 负责本项目领域内的各专业协调、反馈、传达、策划、检查、指导、监督等工作； 帮助策划师、创意总监进行客户提案解说，在执行总监的指示框架内，负责与客户沟通、接洽，并依据公司须要制定相应的业务开拓、实施方案。 3）帮助办理工作：策划分析 5）临时代理工作：创意指导 1负责部门日常管理及部门员工业务培训工作。 2依据公司目标，合理分解，支配部门员工予以实施并加以指导、督促。 3负责公司整体形象包装策划及宣扬营销活动的方案确定，组织实施工作。 4组织市场调研、探讨分析结果，协调与
7、下次你问媒体的公共关系。 5完成领导交办的其他事务。 篇2：p2p财务总监-经理岗位说明书 股份有限公司 岗位说明书 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 1 2 图片已关闭显示，点此查看 篇3：p2p网贷公司组织架构及各岗位职责 p2p网贷平台组织架构图及岗位职责 p2p网贷平台组织架构图 图片已关闭显示，点此查看 p2p网贷平台岗位职责 总经理岗位职责 1、高层管理岗位，参加公司p2p网贷平台经营事项决策，帮助ceo制定经营发展战略，实现企业经营管理目标； 2、全面负责网贷事业线的经营管理工作，依据公司的中长期发展规划，结合市场需求，开发设计适合p2p网贷平台的贷款产品、业务
8、流程，制定营销策略和营销方案； 3、依据公司风险限制要求，健全和完善公司风险管理体系，确保公司业务在风险可控、可预料的状况下开展； 4、全面负责公司金融信贷版块的相关体系、制度、流程建设，为ceo决策供应相应专业方案，并组织实施； 5、负责公司金融专业人才的引进与培育，提升团队职业化水平。 总监岗位职责 1、高层管理岗位，参加公司p2p网贷平台经营事项决策，帮助总经理制定经营发展战略，实现企业经营管理目标; 2、依据公司的中长期发展规划，结合市场需求，开发设计适合p2p网贷平台的贷款产品、业务流程，制定营销策略和营销方案; 3、依据公司风险限制要求，健全和完善公司风险管理体系，确保公司业务在风
9、险可控、可预料的状况下开展; 4、全面负责公司金融信贷版块的相关体系、制度、流程建设，为总经理决策供应相应专业方案，并组织实施; 5、负责公司金融专业人才的引进与培育，提升团队职业化水平。 客服专员岗位职责 1、负责p2p网贷平台线上办理投融资业务的客户开户、交易等业务办理工作； 2、负责客户资料的收集和系统录入,并分析相应数据推导、提炼客户需求； 4、负责网站平台的信息发布栏目中的信息查核工作，通过短信、邮件、电话等形式向网站客户进行信息传达工作； 5、负责网站平台相关数据信息收集和统计工作； 6、对线上业务询问非注册用户进行公司产品营销；定期跟踪所服务的客户，了解客户的需求，建立深层次客户
10、关系； 7、在网络推广负责人的指导下，进行公司网络推广和网络营销，更大更全面的宣扬和扩大公司影响力； 8、具备处理问题、支配进展、跟进进程、沟通及疑难问题服务的意识跟实力，最大限度的提高客户满足度。遇到不能解决的问题按流程提交相关人员或主管处理，并跟踪进展直至解决。 9、负责定期对业务查询和现有客户等的状况做出系统的分析及制定报表。 运营技术部经理职责 1、依据公司产品要求，负责平台软件模块的需求分析、概要设计和具体规划，制定运营策略、方案并组织执行； 2、推动各项业务发展，提升营运效益，确保运营目标的实现； 3、统计、分析平台各类数据，提出改进方案，进行平台的维护，推广及升级； 4、制订、完
11、善、贯彻实施p2p网贷平台运营管理制度及操作流程； 5、通过网站运营提升网站价值和粘性，提高会员、商户活跃度，提高申请、交易量，促进网站平台各项收入提升； 6、对用户体验、业务流程等进行全面的分析和改进，并参加网贷平台的品牌、产品、市场的规划，实现公司既定目标任务； 7、规划平台的风格、架构、功能、频道，负责建设、培训和日常工作开展等； 8、系统维护、防黑客攻击等状况的对接处理，同时进行一些小功能升级修改，例如：一些宣扬图片、媒体报道、新闻公告的更新，供应数据分析等等。 业务经理岗位职责 1、负责网贷平台的目标市场开拓，依据客户的需求供应全方位的理财和融资服务； 2、负责与客户进行业务联络和沟
12、通，维护客户关系； 3、负责调查和分析客户的问题，防范风险； 4、负责组织客户进行理财学问的系统培训； 5、负责公关活动的组织、策划和执行； 6、负责与客户沟通,找到客户理财需求,供应询问服务。 风控经理岗位职责 1、建设风控系统，拟订风险管理流程和风险管理制度，设计风险管理岗位的工作指引和运作流程等； 2、负责定期对业务部门工作合规性的检查与管理，并监控各类业务风险的分析及防范措施的制定；并建立企业风险数据库和跟踪档案； 3、负责组织贷审会开展，并主持融资项目的授信审批，管理信用风险及相关的操作风险； 4、负责组织事前风险审核、事中风险限制、事后风险检查，出具风险预警提示和风险评估报告； 5
13、、负责开展信用风险培训； 6、定期出具公司风险常规管理报告，针对公司即时风险问题，评估风险状态与风险程度，分析风险来源和影响，供应解决方案。 财务经理岗位职责 1、负责建立健全p2p网贷公司的各项财务制度，编制财务安排和各种资金报表、会计报表、统计报表; 2、负责p2p网贷平台上充值和提现等交易对账的数据处理； 3、负责审核p2p网贷平台本金保障方案的实施； 4、搞好会计核算，刚好供应真实的会计核算资料；组织经济活动分析，编写经济活动分析报告，提出改进看法和建议，为公司生产经营决策供应依据； 5、仔细完成领导交办的其它工作任务。 p2p网贷平台后台管理组的岗位职责 资金管理组 负责平台财务版块
14、，包括客户充值、提现审核管理、银行卡管理、用户资金管理、风险保障金管理等。 审核管理组 负责审核管理、用户管理2个版块，包括额度申请管理、基本信息审核、新用户认证资料、基本资料认证、可选资料认证、认证资料统计等前期认证工作。 宣扬管理组 负责宣扬管理、统计管理、扩展管理3个版块，包括网站公告、媒体报道、借款统计、投标统计，论坛后台等网站宣扬工作。 篇4：p2p网贷公司组织架构及各岗位职责 p2p网贷平台组织架构图及岗位职责 p2p网贷平台组织架构图 图片已关闭显示，点此查看 p2p网贷平台岗位职责 总经理岗位职责 1、高层管理岗位，参加公司p2p网贷平台经营事项决策，帮助ceo制定经营发展战略
15、，实现企业经营管理目标； 2、全面负责网贷事业线的经营管理工作，依据公司的中长期发展规划，结合市场需求，开发设计适合p2p网贷平台的贷款产品、业务流程，制定营销策略和营销方案； 3、依据公司风险限制要求，健全和完善公司风险管理体系，确保公司业务在风险可控、可预料的状况下开展； 4、全面负责公司金融信贷版块的相关体系、制度、流程建设，为ceo决策供应相应专业方案，并组织实施； 5、负责公司金融专业人才的引进与培育，提升团队职业化水平。 总监岗位职责 1、高层管理岗位，参加公司p2p网贷平台经营事项决策，帮助总经理制定经营发展战略，实现企业经营管理目标; 2、依据公司的中长期发展规划，结合市场需求
16、，开发设计适合p2p网贷平台的贷款产品、业务流程，制定营销策略和营销方案; 3、依据公司风险限制要求，健全和完善公司风险管理体系，确保公司业务在风险可控、可预料的状况下开展; 4、全面负责公司金融信贷版块的相关体系、制度、流程建设，为总经理决策供应相应专业方案，并组织实施; 5、负责公司金融专业人才的引进与培育，提升团队职业化水平。 客服专员岗位职责 1、负责p2p网贷平台线上办理投融资业务的客户开户、交易等业务办理工作； 2、负责客户资料的收集和系统录入,并分析相应数据推导、提炼客户需求； 4、负责网站平台的信息发布栏目中的信息查核工作，通过短信、邮件、电话等形式向网站客户进行信息传达工作；
17、 5、负责网站平台相关数据信息收集和统计工作； 6、对线上业务询问非注册用户进行公司产品营销；定期跟踪所服务的客户，了解客户的需求，建立深层次客户关系； 7、在网络推广负责人的指导下，进行公司网络推广和网络营销，更大更全面的宣扬和扩大公司影响力； 8、具备处理问题、支配进展、跟进进程、沟通及疑难问题服务的意识跟实力，最大限度的提高客户满足度。遇到不能解决的问题按流程提交相关人员或主管处理，并跟踪进展直至解决。 9、负责定期对业务查询和现有客户等的状况做出系统的分析及制定报表。 运营技术部经理职责 1、依据公司产品要求，负责平台软件模块的需求分析、概要设计和具体规划，制定运营策略、方案并组织执行
18、； 2、推动各项业务发展，提升营运效益，确保运营目标的实现； 3、统计、分析平台各类数据，提出改进方案，进行平台的维护，推广及升级； 4、制订、完善、贯彻实施p2p网贷平台运营管理制度及操作流程； 5、通过网站运营提升网站价值和粘性，提高会员、商户活跃度，提高申请、交易量，促进网站平台各项收入提升； 6、对用户体验、业务流程等进行全面的分析和改进，并参加网贷平台的品牌、产品、市场的规划，实现公司既定目标任务； 7、规划平台的风格、架构、功能、频道，负责建设、培训和日常工作开展等； 8、系统维护、防黑客攻击等状况的对接处理，同时进行一些小功能升级修改，例如：一些宣扬图片、媒体报道、新闻公告的更新
19、，供应数据分析等等。 业务经理岗位职责 1、负责网贷平台的目标市场开拓，依据客户的需求供应全方位的理财和融资服务； 2、负责与客户进行业务联络和沟通，维护客户关系； 3、负责调查和分析客户的问题，防范风险； 4、负责组织客户进行理财学问的系统培训； 5、负责公关活动的组织、策划和执行； 6、负责与客户沟通,找到客户理财需求,供应询问服务。 风控经理岗位职责 1、建设风控系统，拟订风险管理流程和风险管理制度，设计风险管理岗位的工作指引和运作流程等； 2、负责定期对业务部门工作合规性的检查与管理，并监控各类业务风险的分析及防范措施的制定；并建立企业风险数据库和跟踪档案； 3、负责组织贷审会开展，并
20、主持融资项目的授信审批，管理信用风险及相关的操作风险； 4、负责组织事前风险审核、事中风险限制、事后风险检查，出具风险预警提示和风险评估报告； 5、负责开展信用风险培训； 6、定期出具公司风险常规管理报告，针对公司即时风险问题，评估风险状态与风险程度，分析风险来源和影响，供应解决方案。 财务经理岗位职责 1、负责建立健全p2p网贷公司的各项财务制度，编制财务安排和各种资金报表、会计报表、统计报表; 2、负责p2p网贷平台上充值和提现等交易对账的数据处理； 3、负责审核p2p网贷平台本金保障方案的实施； 4、搞好会计核算，刚好供应真实的会计核算资料；组织经济活动分析，编写经济活动分析报告，提出改
21、进看法和建议，为公司生产经营决策供应依据； 5、仔细完成领导交办的其它工作任务。 p2p网贷平台后台管理组的岗位职责 资金管理组(财务部) 负责平台财务版块，包括客户充值、提现审核管理、银行卡管理、用户资金管理、风险保障金管理等。 审核管理组(风控部) 负责审核管理、用户管理2个版块，包括额度申请管理、基本信息审核、新用户认证资料、基本资料认证、可选资料认证、认证资料统计等前期认证工作。 宣扬管理组（业务部、客服部） 负责宣扬管理、统计管理、扩展管理3个版块，包括网站公告、媒体报道、借款统计、投标统计，论坛后台等网站宣扬工作。 篇5：p2p公司岗位职责 市场拓展部 1、负责完成公司市场销售、市
22、场拓展、费用限制等年度目标任务，并负责将目标责任制分解落实，确保各项工作目标得以实现。 2、对营销政策、市场及同业营销动态等方面进行调研分析，刚好调整营销策略和安排，制订预防和订正措施，确保完成营销目标和营销安排。 3、负责拓展、管理销售渠道，协调维护商业合作伙伴及客户关系，建立强大的销售体系与客户关系。 4、指导营销人员解决工作中遇到的问题和困难，帮助人力资源部完成员工绩效考核。 5、建立和管理销售队伍，规范销售流程，完成销售目标； 6、驾驭市场动态，主动适时、有效地开拓新的客户，拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率； 7、负责业务谈判、业务合同和协议的草拟。 产品研发部 1、参加公司
23、平台产品事项决策，帮助ceo制定产品发展战略，实现企业产品管理目标； 2、依据公司的中长期发展规划，综合市场需求，开发设计适合平台的贷款产品、业务流程、制定营销策略和营销方案； 3、全面负责公司金融信贷板块的相关体系、制度、流程建设，为ceo决策供应相应专业方案，并组织实施； 4、依据公司产品需求，负责平台软件模块的需求分析，概要设计和具体规划，制定运营策略、方案并组织执行； 5、统计、分析平台各类数据，提出改进方案，进行平台的维护，推广及升级； 6、对用户体验，业务流程等进行全面的分析和改进，并参加平台的品牌、产品、市场的规划，实现公司既定目标任务； 7、规划平台的风格、架构、功能、负责建设
24、、培训和日常工作开展等； 8、制定平台的中长期运营目标和规划； 9、关注行业市场及同行运营策略； 风险限制部 风控 1、建立风控系统，拟定风险管理流程和风险管理制度，设计风险管理岗位的工作指引和运作流程等； 2、对各类贷款项目进行实质风险审查，与业务团队经理沟通，充分了解项目风险状况，并监控各类业务风险的分析及防范措施的制定，建立企业风险数据库和跟踪档案； 3、负责公司项目的风险评估，并执行相关风险评估程序； 4、撰写风险评价报告，对业务操作中可能出现的风险点进行风险提示，出具风控建议与风险程度，分析风险来源和影响，供应解决方案； 5、负责组织贷审会的开展，且组织对公司贷款的贷前风险审核、贷中
25、风险限制及贷后跟踪管理工作，出具风险预警提示和风险评估报告，把项目项目要把风险限制在最低； 6、项目投资后定期批阅公司内部风险限制制度和相关文件，并依据须要随时修改、完善， 催收 1、依据上级安排的催收任务开展工作，依据每月的工作目标，达成电话催收目标； 2、依据逾期状况，制定催收策略、目标及实施； 3、对任务内的逾期客户进行电话催收，引导客户正确还款意识，如发觉有异样高风险客户刚好上报； 4、根据前/中/后期的催收策略，对逾期的客户利用电话、短信手段进行催收； 5、对逾期账户的状况进行专业管理，依据客户实际要求做相应业务处理，刚好反馈问题； 6、对逾期客户群体进行系统分析，寻求地域，贷款类别
26、，及所处行业的共性。并提出应对策略； 7、照实记录催收结果，维护催收资料的收集整理，贷后管理工作。 法务部 1、执行合同管理方法和管理流程，负责对公司重大项目及公司级合同文本法律审核的管理和指导，对合同管理过程中出现的问题提出改进建议； 2、制定法律政策并为公司的法律事务供应询问，为经营决策供应法律服务，出具法律看法； 3、负责对公司诉讼、劳动诉讼、仲裁法律纠纷案件处理的组织和领导； 4、负责帮助有关部门建立公司合同、诉讼等管理制度，并组织落实和管理； 5、对法人授权、合同章运用工作的管理及检查。依据合同管理方法，对相关的商务性合同进行合同审查； 6、负责与司法部门、仲裁部门、律师界的联络沟通
27、； 7、依据公司风险限制要求，健全和完善公司风险管理体系，确保公司业务在风险可控，可预料的状况下开展； 信息技术部 1、程序猿/攻城狮/码农开发上线各种系统 营销推广部 篇6：p2p99财宝线下岗位职责 线下客户经理岗位职责 1、负责目标市场开拓，依据客户的需求供应全方位的借贷和融资服务； 2、负责与客户进行业务联络和沟通，维护客户关系，定期（15天）要对以借贷客户回访一次（电话、网络、面谈等）每30天要对借贷客户面谈一次，借款到期要提前7天通知客户； 3、负责调查和分析客户需求，防范风险； 4、负责完成上级领导下发的工作任务； 5、负责公关活动的组织、策划和执行； 6、负责与客户沟通,找到客
28、户所需贷款产品，,供应询问服务； 7、负债每天按时上下班，按时参与早会、例会； 8、负债借贷客户的初审工作，在初审工作中肯定实事求是的看法完胜任务，不能徇私枉法； 9、在工作中肯定把公司利益放在第一位，要有风险意识； 10、在工作中遇到困难解决不了，不能积压，肯定第一时间向上级领导报告； 11、在初审工作中肯定保管好客户资料，不能随意摆放，如有丢失客户资料要担当相应后果； 12、要和借贷客户成为挚友； 13、对借贷客户还款实力要有预见实力，如借贷客户逾期，要有提前预警； 14、要对徐州地区的房产市场、二手车市场有个基本的了解； 15、每月依据实际工作状况，做一份工作总结，要有对目前徐州地区的借
29、贷市场、房产市场、二手车市场和贵金属市场的一个数据分析。 调查岗位职责 1、负债完成上级领导下达的任务； 2、负债每天按时上下班，按时参与早会、例会； 3、要对徐州地区的借贷市场、房产市场、二手车市场和贵金属市场有深度的了解； 4、要对房产、借贷、土地、机动车辆的相关政策、性质、分类、价值了如指掌； 5、负债借贷客户的调查工作，在调查工作中肯定实事求是、仔细、细致、完整的看法完胜任务，不能徇私枉法； 6、依据借款流程的要求对借贷客户进行调查； 7、保管好借贷客户的资料，不能随意摆放，如有丢失客户资料要担当相应后果； 8、要对借贷风控有深度的了解，不断完善公司风控体系； 9、每月依据实际工作状况
30、，做一份工作总结，要有对目前徐州地区的借贷市场、房产市场、二手车市场和贵金属市场的一个数据分析。 10、做好公司借贷客户的征信档案的整理和保存工作，纸质档案、电子档案都要做； 11、要和当地的法院、房管局、土地局、公安局、镇政府、搞好人际关系。 篇7：策划部经理岗位职责 岗位描述 岗位名称 策划部经理 岗位编号 干脆上级 营销总监 越级领导 总经理 干脆下级 调研专员、策划专员、文案专员 岗位权限与责任 工作职能 1、负责营销策划部的全面管理工作； 2、负责每月部门费用的预算、结算和报批工作； 3、负责对部门下属的人员进行培训、指导、提升、考核、管理和监督； 4、负责与公司其他部门的沟通与协调
31、； 5、收集有关行业的信息，驾驭市场动态，分析销售和市场发展状况，提出书面报告及针对性看法； 6、负责收集整理归纳客户资料，对客户群进行分析； 7、负责制订营销策划方案和销售安排，负责营销活动的策划、组织以及实施； 8、负责公司产品品牌形象策划以及品牌管理； 9、参加公司新产品拓展的调研工作、主持完成产品的市场定位及策划报告；独立撰写前、中、后期策划方案以及撰写广告宣扬所需的各类文案并独立呈报； 10、监督所辖范围内的市场营销活动，广告策划、宣扬和设计工作。 工作权限 1、对本部门所属员工及各项工作的管理权； 2、有向上级报告权； 3、对所属下级上报的策划方案、报告有批准权； 4、对所属下级的
32、工作有监督检查权； 5、对所属限额资金有支配权； 6、草签协议的权利； 7、有肯定范围内合同签订权； 8、具有对本区域内部的人员管理权，对所属员工的运用与任免有建议权，报上级审批； 9、具有对下属人员的工作执行培训、督导的权力。 工作关系 1、公司内部：销售、财务、生产、技术、人力； 2、公司外部：所属直供客户、零售客户、地方政府机关、媒体宣扬。 篇8：策划经理岗位职责 策划经理岗位职责 干脆上司：公关营销部总监 干脆下属：公关主任、资深美工、美工 负责介绍和推广酒店的功能，产品、形象、并维护和提升酒店社会美誉度；与各类的媒体保持友好的接触，保证将酒店各类宣扬的信息刚好传递给公众。主动建立正面
33、的社会公众 形象，同时巩固与提升酒店在同行中的声望、地位和社会形象。 P2P策划经理岗位职责(共) P2P产品经理岗位职责(共) P2P销售岗位职责(共)材料 p2p理财经理岗位职责 p2p渠道经理岗位职责 P2P公司岗位职责 P2P客服岗位职责（举荐） p2p客服专员岗位职责 p2p财宝管理岗位职责 P2P网贷平台岗位职责 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第28页 共28页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页