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1、8学校“十三五”规划 玉山镇小学十三五教化发展规划 （2022年2022年） “百年大计，教化为本。”小学教化是整个教化事业的奠基工程，我们必需为每一个学生的健康成长，打下坚实的基础。为此，我校依据国家中长期教化改革和发展规划纲要（20222022年）和省、市、县有关精神和教化法律法规，在各级党委政府和教化主管部门的领导下，立足校本，科学规划，强化管理，开发资源，努力创建特色学校。肖家营小学在“十二五”规划发展基础上，特制定本校十三五（2022年2022年）发展规划： 一、指导思想和办学理念 1、指导思想：我们办学总的指导思想是：以党的十八大三中、四中全会精神为指导，以办好人民满足的教化为目标
2、，坚持科学发展观，坚持社会主义办学方向，高扬教化现代化和素养教化两面旗臶，解放思想、与时俱进，充分发挥学校自身的优势，做优“书香校内”、“平安校内”品牌，全面提升学校的综合办学质量与水平，打造县城区又一所优质小学。 我们的校训：求实、进取、乐学、多思； 我们的教风：敬业、爱生、善学、创新； 我们的学风：立志、勤学、诚信、奋进； 我们的精神：民主、团结、业精、争先。 2、办学理念：我校的办学理念是“一心一意为师生的发展和华蜜服务”。就是三句话：以学生为本，培育品德高尚、充溢活力、具有创建力的“四有”新人；以老师为本，造就素养优秀、擅长探究、和谐进取的老师队伍；以学校发展为本，建设内涵发展、均衡发
3、展、持续发展的优质小学。 二、总体目标和发展思路： 1、总体目标：打造城区优质小学，临沭县示范学校。打造成为城区优质、现代化的小学，让每个学生欢乐成长，让每位老师华蜜工作，让每个家庭充溢希望。 2、发展思路： 突出一个主题改革与发展。发展是硬道理，发展是第一要务。学校在高速发展的基础上，高扬改革这面旗臶，解放思想、与时俱进，充分发挥教化改革中的政策优势，做优、做强学校品牌，使学校逐步走上可持续发展的道路。 确立“四种意识”（1）生本意识。即以人为本，以学生发展为本。学校要发展，关键在于培育的学生是否有质量、有特色。学生发展水平高，学校的竞争力就强，学校的发展环境也就好。（2）师本意识。教化大计
4、，老师为本。学校要坚固树立老师是学校发展的第一资本的理念，让不同层次的老师获得不同程度的成长和发展。（3）校本意识。校本探讨、校本培训、校本管理是深化推动课程改革的须要。主动提倡学校即探讨中心、教室即探讨室、老师即探讨者。要充分利用本地资源，教化云资源优势，加强老师与老师、学校与学校之间的沟通与合作，形成自我发展、自我提升、自我创新的内在机制。（4）社会意识。学校教化的最终目的是为国家、为社会培育人才。作为教化者，必需要有为社会服务的意识，把学校和社会融入一体，常常与社区、单位开展各种活动，培育学生的社会意识。 四、详细目标和工作重点 1、办学条件进一步改善。“十三五”期间，学校借助国家实施学
5、校“薄改工程”建设的快车道，加高校校基础设施建设。一是投入115万新建一栋767平方米的教学楼和阶梯教室。二是投入30万扩建、改造运动场地。三是投入12.34万元，建好供水管网、配齐安保设备、购臵饮用水设备。四是投入24.42万元，建成45台计算机室，15台多媒体教学设备、5000册图书、500套标准课桌凳、科学试验器材、体音美器材按标准配齐，实现校内网络全覆盖，优质资源班班通。五是投入10万元，强化校内文化建设，形成独特的“书香校内”气息，实现校内环境净化、亮化、美化、生态化，达到标准化小学建设标准。 2、办学规模进一步扩大。到2022年达到18个教学班1000多名在校生的规模。 3、老师素
6、养进一步提升。（1）通过校本教研、小课题探讨、青蓝工程和各级老师培训、教研活动等平台，培育3至5名省、市、县优质课老师、骨干老师、学科带头人。（2）通过省考县聘招录老师新机制，学校新进年轻老师1-20名，改善老师结构不合理、学科不配套的现状。（3）通过师德教化月活动、学校管理激励机制，规范老师从教行为，老师敬岗爱业、廉洁从教、为人师表等师德表现，在学生、家长和社会上满足度达到98%以上。 4、精细化管理逐步做到精致化。主动探究精细化管理，增加管理实效。坚持依法治校，修改完善各项管理制度，实施“118”工程，即一个学校五年规划和8项学校考评机制（绩效工资考核、职称晋升考核、教化质量考核、岗位设臵
7、考核、班主任考核、教学成果考核、出勤考核、教学常规考核），学校从精细化管理起先，逐步实现精致化管理，创建成为省级“健康学校”“无烟学校”，市级家长学校示范学校、平安校内，县级示范学校、书香校内、文明单位。 5、教化质量进一步提高。主动开展“四声一影”活动，让校内有朗朗的读书声、好听的歌声、悠扬的琴声和运动的呼喊声，有学生参与社会实践的身影。培育一批有爱好有特长的学生，学生日常行为规范合格率达99%。主动推动“357”高效课堂建设和素养教化。小学低、中、高段各科统考成果综合指数分别达到0.9、0.8 5、0.8.毕业年级全镇统考和非毕业年级全镇抽考成果名列前茅。 6、后勤服务意思进一步增加。以服
8、务教化教学为中心，建立高效的后勤服务运行体系，强化财务管理和固定资产管理，建设绿色生态校内，争创“文明小商店”和“漂亮乡村校内”，为师生创建一个温馨的舒适的工作学习环境。 五、保障措施 1、组织保障。学校成立十三五规划领导小组，校长担当组长。领导小组负责征求广阔老师看法，制定实施规划，并不详细目标安排到各科室、各年级组。每学年结束，开展一次自查自纠，刚好总牢固施的成效，对没有落实好的项目，提出整改看法，限期整改。 2、制度保障。坚持依法治校，主动实施“118”工程，建立完善一系列老师、学生考评机制和管理制度，强化过程管理，落实每一项规章制度和考评方法，从精细化管理到精致化管理，让“以人为本”的
9、管理理念体现在学校工作的方方面面，实现学校的各项规章制度更符合法律规范、学校的各项考评机制更能激励老师专业成长。 3、师资保障。落实县委县政府、教化局关于老师队伍管理的方法，实施老师聘任制改革，严明纪律约束机制，清理整顿老师队伍，提高老师工资待遇。抓好校本培训和各级各类老师培训，开展“一课一师、一师一课”课例探讨活动和“微课程”课例活动，提高老师业务素养。抓好老师出勤考核和师德教化月活动，每年评出10名“学生最宠爱的老师”和优秀老师，提高老师道德修养水平。 4、教学保障。仔细落实襄阳市常规教学管理看法，加大常规教学检查力度。主动推动“357”高效课堂建设，开展小课题探讨，每学期举办一次优质课大
10、赛，形成深厚的教学研讨氛围。落实“两个方法”，即教化质量奖惩方法和教学科研成果嘉奖方法，不断提高教化质量。抓好少先队工作，坚持开展文明班级评比活动，开展“六一”、“元旦“文艺汇演、体育运动会、拔河跳绳竞赛、书法绘画小制作展示、寒暑假作业评比、读书演讲等一系列活动，不断丰富学生校内生活，提高学生综合素养。 5、后勤服务保障。层层签订校内平安常规管理责任制，落实门卫管理，配齐安保器材，聘请专业的安保人员，坚持校领导值班制度，校内平安一天一检查一记载，发觉问题刚好汇报刚好处理，实现学校平安“零事故“目标。规范财务管理，勤俭节约，实行财务预决算制度，民主理财，为实现十三五规划供应经费保障。完成自来水管
11、网建设，购臵开水供应设备。加大食品平安、传染病预防工作，强化教育处为老师教学的服务意思，开展“四好一放心一满足”和“四个创建”活动，努力打造“规范后勤”、“满足后勤”、“健康后勤”和“平安后勤”。 6、教化信息化保障。 推动信息技术在教化教学中的广泛应用，提升老师信息素养，促进信息技术环境下老师专业发展，推行能够解决实际教学问题的各种应用方案，推动信息技术与微课程的深层次整合，以赛促研，组织好各类信息化赛事，做好各级课题，并将成果予以推广，切实提高教学和管理的效益，促进教化现代化。 以今日的变更走向明天，以明天的幻想激励今日。新的五年规划即将起先，漂亮的画面已经绽开。为了祖国的教化事业，为了我们心中漂亮的幻想，让我们团结一心，锐意进取，用我们勤劳的汗水和聪慧的才智，去开创玉山镇中心小学崭新的将来！ 8学校“十三五”规划 学校十三五规划 学校十三五规划纲要 学校十三五规划稿 钢铁十三五规划 十三五规划重点 解读十三五规划 节能规划十三五 十三五规划全文 乡镇十三五规划 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页