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1、采供部工作总结经理 做好工作计 采 供 部 工 作 总 结 随着社会的发展，公司的壮大，思念的转变，为了完善运行机制，提高管理质量，公司成立了采供部，三个月来我们做了以下几点： 一、道德的培育、素养的提高。采供部这是一块滋生腐败的沃土，我首先提倡做事先做人，以身作则、律人先律己、使我们人人有个平常的心态，以公司利益为重，不论合同的签订，物资的选购，公开透亮、公允、公正、不贪污、不受贿、不拿、卡、要做到廉洁奉公。 二、供货商信息的收集。采供部台账及库存盘点表的建立。为了公司合同的签订，物资的选购，提高工作效率，建立了各供货商的联系方式。通过资料的审核，市场价格的调研，共同合作的了解，确定诚恳牢靠
2、的供货商归档，台账和材料盘点表的设置，利于选购过程中的相互比较，库存材料的合理利用，预算成本的参考。 三、原材料进场及样品库的建立。原材料的进场由专管技术员、监理、收料员、以样品为基础，限制质量、数量、核实供货商的相关资料和合格证，发觉问题刚好通知采供部立马处理，该退的退、该补的补、采供部定时、不定时检查项目部的收料和管理状况，合同的执行状况，尽可能做到日清、月结、有据可查。 四、边学习、边工作、边总结。采供部刚刚成立，加之人人对业务的不熟识，所以注意工作方法，学习谈判技巧，主动于各部门沟通沟通，常常和各项目部的技术专管人员了解材料的质量、性能、运用部位。跟踪须要、坚持以质论价、货比三家、多跑
3、、多看、多对比、边学习、边实践划。检查完成状况，查找失误缘由，总结阅历教训。 五、特别事务的应对。合同的违约，预付款的回收，外界的干扰，材料的短缺，材料价格的起伏等任何事情都有它的双面性，什么状况都可能需时发生，所以常常的保持醒悟的头脑，时时要有二手打算，以不变应万变，尽可能保持项目施工正常运营，把损失降到最低点。 几个月的运营，我们在各部门的协作下基本完成了公司下达的各项任务。保障了各项目的正常施工，但有好多处理不妥和让人不如意的地方。如合同的不严密，不完善，原材料监管不到位，融资力度差等等。这就有待于我们在以后的工作中吸取教训，尽可能做到让自己满足，领导放心。 六、明年安排： 2022年稍
4、纵即逝，2022年是我部门极聚挑战性的一年，只有周密的安排，合理的支配，充分的思想打算，工作才能得心应手。有条不乱，为了明年的工作顺当完成，我们初步安排从这几方面入手： 一、进一步强化素养教化。一个企业、一个团队要让人人专心去工作，不是说它的实力有多大，工资有多高（今日5000元、明天可能5000也少）而是看它灵魂的深处，潜藏些什么东西，什么心态，怎样才能有一种良好的心态呢？（环境变更了人）这就要有一个健康的环境，良好的份围，好的企业宗旨和精神，为什么共产党能战胜国民党呢？因为人人有一个共同的信仰、团结一样，所以说公司的企业精神，部门的良好环境，领导的表率作用相当重要。首先从我做起，用爱心行动
5、去影响别人，使我们部门同心同德、团结一样、专心去营造一个优秀的部门。 二、驾驭市场信息，学习有关学问。当今市场改变无常，各种物价波动平凡，作为采供部首先学习新学问，转变旧观念，刚好了解市场动态，捕获各种信息，有利于主动出击，有利于驾驭各供货商的价格调整。 三、合理的人员支配。人的思维不同善长不同，要把一个人的潜能发挥到极致，这才是用人之道，可以说人员的合理支配至关重要，我部门安排这样支配：部门的整体支配，合同的签订，由部门经理负责，王生全、高买军帮助。物资盘点，现金管理，由王生全负责高买军帮助。信息收集，资料管理由高买军负责，物资的选购由王生全、高买军共同合作。分工不分家，同心同德，相互协作。
6、 （1） 四、工作有安排，做事有条理，采供部涉及各项目部的质量进度，怎样才能合理有效地服务于项目呢？这就须要依据各项目部的施工进度，不同材料及设备的需求时间，做出想相应的安排,依据目前公司的运营状况，（月安排、周安排、日安排）从一点一滴做起，各个环节入手，做到心中有数，驾驭先机，尽可能按安排完成任务。 五、学习融资技巧，减轻公司压力，主动参与各种培训活动。驾驭谈判先机，主动沟通沟通，稳定现有供货商与各部门探讨，同心同德，集思广益，用诚信换诚意，发展有潜力的供货商，为公司的持续发展奠定基础。 安排写在纸上，工作用在心上，不论什么时候恒久记住。做事先做人，方法总比困难多，才智就是工具，团结就是力气，勤劳就是资本，奋斗就是目标。 采供部： 杨清生 2022年12月2日 采供部工作总结经理 采供部工作总结经理2 采供部工作总结 采供部工作总结 采供部工作总结 采供部工作总结 采供部工作总结1 采供部全年工作总结 采供部总结 采供部阶段个人总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页