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1、逻辑思维心得 罗辑思维合伙人分手最新跟进 丁哥昨天第一时间爆料了罗胖和申音分手事宜。后来跟申音聊了会天后，发觉今日凌晨三点申音在自己的微博连发两条微博： 1、感谢大家关切，罗辑思维是我和罗老师共同创建的独立新媒公司其中一个项目，因为大家支持团队努力，仅一年半就有200万微信用户，视频也有过亿人次观看。由于对将来发展方向各有想法，罗老师有意独自运营这个项目，诸多事宜我们仍在一一协商，一切都会以我们的用户和合作伙伴为重，一切都会有礼有信有量。 2、我们对于内容产业的将来仍旧充溢期盼，我们坚信互联网可以帮助更多好玩有料的人脱颖而出，我们还会探究新的合作模式。只要初心没有变更，一切玩法可以重来，这场十
2、年的互联网试验现在才刚刚绽开。对罗辑思维也对自己说一句：好好做，莫焦急。 据了解，他们合作公司叫独立新媒(北京)信息科技有限公司，申音占82.45%、罗振宇占17.65%。从传统意义来说，这样的股份结构说明，罗辑思维的内容核心罗振宇就是一个给申音打工的人，这一方面好像违反罗胖的“自由人的自由联合”，另一方面也无法真实体现两个人对公司发展的贡献。 前段时间看到一篇申音的文章，那里就已经有了两人分手的影子，特殊找出来举荐给大家回顾学习。 “罗辑思维”的胜利，我今日就不讲了，主要讲教训。在整个运作过程中，我们犯了许多错误，有许多教训，我甚至觉得教训比阅历还多，希望对大家做新媒体有一点点帮助。 教训之
3、一：没想清晰就做APP 在刚起先做“罗辑思维”时，就提出来做APP，当时似乎不做这个就不叫移动互联网吧?于是我们就投钱做了APP，找了最好的团队去做这个事。但是后来发觉，我们每往前走一步，就越觉得我们根本不须要APP这个东西。 为什么呢?这其实是用户的确定。他们想要得到的东西在微信上全部能完成，没有理由再去下载一个APP。有数据显示，微信现在已经占据了大家运用手机时间的80%左右，而绝大多数的APP，即使下载后都很少打开。 2022年我们去做这个的时候，我觉得我们根本没有想清晰背后的产品逻辑，所以做APP的投资算是“沉没成本”了。我们唯一庆幸的，当时确定除了做视频、APP以外，还同时做微信公共
4、账号。从现在看来，除了优酷的视频，微信公共账号已经成为“罗辑思维”的另外一只腿。 或许将来我们还有可能去做APP、做网站或者其他东西，但我们肯定不会仅仅是把“罗辑思维”脱口秀的内容干脆搬到APP上面。许多传统媒体去做APP之所以失败，就是简洁地将报纸或杂志上的内容干脆搬到APP上去。用户为什么要关注它呢?没有理由! 教训之二：不理解合作平台的逻辑 自媒体有许多的平台，比如说百度、腾讯、搜狐等都有平台。我觉得这些平台都已经很大、很成熟了。我不认为依附那些平台有什么可耻的，但是，你恒久不要只跟某一家平台去绑定。 其次个教训跟平台有关系。我们在跟平台合作时发觉，因为你不是平台的“亲生儿子”，所以对你
5、不闻不问。它能给你一些支持，那也是因为你带给了他价值。我觉得这个不要嫉妒，要有感恩的心，要感谢平台给我们支持和激励。有一段，我们感觉我们自己已经做得OK了，我们在视频里面放广告，这个事情突然就变得严峻了。因为跟我们合作的是内容部门，但在平台更强势的是商务广告部门，这样做其实是触犯了他们的利益，这导致合作要暂缓、暂停。 后来我们探讨，我们要不要离开这个平台，去和其它平台合作。但你会发觉，其实全部平台都是一样的我们先不要问平台能给你带来什么价值，要先问你能为这个平台带来什么价值? 后来合作时就发觉，每当我们很努力地为平台创建价值的时候，平台就会给我们更多。假如我老想从平台拿到我超乎寻常的价值，结果
6、就是双方都会很不舒适。要充分理解这个平台的逻辑，所以我们变成一个对平台特别协作的自媒体，平台也越来越支持我们的发展。 教训之三：患上“其次产品综合症” “罗辑思维”做到第六个月的时候，我们觉得自己懂了，可以快速复制阅历去做另外一个产品了。其实你会发觉，它困难程度远远超出你的想象，它包括对人的理解、对产品的理解。 “罗辑思维”其实就是一个产品，而产品讲究天时地利人和。尤其是围绕人来构建一个产品，其实真的是一个特别辛苦的事情。我们还是挺笨的，我们没有打造一个完全不依靠于人的产品。我们不要一下子做许多事情，而是尽可能在一个事情上多琢磨一点。 教训之四：要自由，不要捆绑 “罗辑思维”起先是一个明星和一
7、个经纪人的模式。这个模式是工业时代的模式，它有许多的问题，其实是在彼此捆绑，希望用一种契约的方式，本质上有一种担心全感的东西。明星和经纪人相互抛弃的现象很常见假如明星不够努力，会被经纪人抛弃;假如明星太努力，会把经纪人抛弃。醇厚说，我们已经起先有了新的合作模式。 “罗辑思维”始终在讲自由人的自由联合。只有大家觉得自由的时候，彼此间的连接才坚固;假如大家觉得不自由，就没有平安感，彼此连接就会变得很脆弱。 教训之五：妄念太多 做“罗辑思维”时，老吴(指吴声)、老罗(指罗振宇)和我在一起时，会发觉三个“最强大脑”会不断蹦出太多新的想法，我们可以怎么样，也可以那么样，但其实你的人力、物力，你的资源安排
8、，都会确定了你能做多少的事情。 前一段我真的觉得我们妄念太多，太想得到一些东西，结果你就会发觉，那个是不对的。我前一阵有特殊强的焦虑，因为我就老觉得我们要做许多的事情，当我们做许多事情，你已经在超越自己的实力，那是不对的。应当回到我们初心，究竟用户须要我们是什么?所以最近我们在做减法，要消退这些妄念，尽可能让自己心安下来。 你得知道自己的边界在哪里?知止而后定，知道定的人才会安，知道安的人才能静，静了以后才能思索，思索以后才能有所得。 总结：做出一针捅破天的东西 从商业逻辑来说，我们就是做出一个东西，可以抵你做全部的事情，一个事情上就可以长出全部的事情。“罗辑思维”要做的是一针捅破天的东西，或
9、者是一剑封喉的东西。 创业者不自觉地追求不确定性，觉得自己做的东西有无限可能，但对投资人来说，你的商业逻辑肯定是确定性的。你越有无限可能时，他越要问你最有可能实现的是哪个? 你发觉互联网的逻辑看似很惊奇，比如腾讯做社交产品可能不赚钱，它赚钱的都是其它的事情，但是它假如不做社交这个东西，其它的东西就挣不到钱。我们想做一个社群，你问这个社群要干嘛呢?我也不知道。我想QQ也不会知道它今日要做的事情。 过早想商业化其实就是妄念你越想挣钱，挣的都是短期的钱，都是现在的钱。其实还是要找一针捅破天的那个东西，我们还在找，这个过程挺苦痛。 1、做自媒体肯定要不靠谱 在自媒体上，你千万不能太端庄，要有一点邪恶。
10、端庄就是”端着装“，自媒体不怕被骂，就怕被嫌弃。你想，留几手都能火。又土又笨、无趣的人最终会被淘汰。而目前许多企业微博就犯了“靠谱”的毛病。 2、肯定要有极客的精神 罗振宇举例说，逻辑思维的语音他每次都会录到60秒，完全是靠他一次一次的尝试，有时，早上的一个录音最多要录几十次。而之所以让录音精确到60秒，完全是他自己的一种处女座式的“强迫症”。 3、肯定要看不起人 做自媒体肯定要自恋。你得真正发自内心的自恋才能有“自我”。根据罗振宇的说法，他就是这么自恋的。他常常在视频和语音中说到，假如你不想听我说话，那就不要听。纯属自愿。 4、打造魅力人格体 魅力，是互联网世界中的稀缺物资。打造自媒体，就是
11、要打造自己的”魅力人格体“。上述三点基本上概括了魅力人格体的三要素不靠谱+真牛逼+自恋。 5、做自媒体要去组织化 小米为什么那么胜利?是因为它重构了组织，小米有够跨组织边界的米粉，小米公司内部层级只有两级：创始人级别和员工级别。这样强大的组织力，传统企业如何能干得过?同样的，传统媒体浩大的组织体系如何能干得过拥有外部组织的自媒体? 6、一切产业皆媒体 苹果本质上是一家媒体公司。它整合了全球最好的制造业企业和开发者，自己要做的事情只是发布产品。据罗振宇透露，罗辑思维现在也在办一件大事儿，即通过会员组织建立一个创业集群，类似一个“交易所”。会员可以发起项目，通过罗辑思维这个平台融资、融人才。 7、
12、体验经济时代正在到来 摆脱匮乏将是整个世界的趋势。将来冷冰冰的工业品却变得越来越没有稀缺性。有稀缺性的是能够打造出体验场景的产品，被“魅力人格体”开过光的产品。譬如罗永浩的锤子手机，连产品还没出来，罗永浩在微博上试预定，就能引来多数人捧场。 8、赵本山、史玉柱的时代已经过去 将来是群岛世界，不再是帝国世界。像赵本山这样全国上下家喻户晓的明星将成为历史，像史玉柱这样卖脑白金这样，一个产品全国男女老少都知道也不再可能。将来，我的世界你不懂，你的世界我也可能不懂。 9、自媒体不须要定位 自媒体的魅力就在于不确定性。罗辑思维从来没有定位，用户不知道明天会是什么样的内容。相比而言，目前那些将自己规现在特定领域的自媒体，混得都不肯定好。 逻辑思维心得 逻辑思维. 逻辑思维书单 逻辑思维培育 逻辑思维训练 数学逻辑思维 逻辑思维跨年演讲 逻辑思维读后感 动物之家 逻辑思维教案 创建性思维_逻辑思维 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页