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1、 调度室季度工作总结及工作打算调度室工作总结 调度室季度工作总结及工作准备调度室工作总 结 一季度调度室结合我矿各项生产规划仔细组织和指挥生产调度，在时间紧，任务重，人员少的状况下顺当完成各项任务目标，主要做了以下几方面的工作：1、屡次组织召开调度会、生产协调会，准时解决生产中消失的问题，催促检查任务落实完成状况，准时对各部门进展人力、物力、车辆等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。 2、仔细组织召开专题 调度会议，反复讨论现场生产治理主要环节问题，并积极给领导供应决策依据。 3、准时把握生产形势，分析p 生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替和采掘出勤率等进展专题调度，对生产完成状况编制日报表
2、。 4、按“双基”要求标准调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等共40余项，有完整的原始记录和档案治理沟通，按时填写图表和牌版，调度资料定期归档保管。 5、了解和把握生产预备工作状况，帮忙和催促有关部门准时做好生产预备工作，保证采掘连接规划的实现。特殊是3105工作面和3107工作面的开采和接续问题进展重点组织协调。 6、准时组织相关单位、人员对生产中消失的事故进展分析p 处理，出台分析p 报告。有效的促进了生产环节的理顺。 7、快速、高效地完成了调度室整体搬迁，确保投产验收顺当进展。 8、每周五组织业务学习，提高理论水平，与此同时常常深入实际，深入采掘一线，调查讨论，熟识生产状况，把握第一手
3、资料，准时向各级领导汇报生产状况。 调度室为了进一步做好二季度的各项工作，更好地效劳于生产，结合实际状况，制定以下几个方面工作规划： 1、仔细贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各单位的贯彻落实状况。 2、加大组织和协调力度，对各部门人力、物力、车辆等统一调度，为顺当完成3105工作面回撤和3107工作面安装发挥积极作用。 3、积极协作有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和冲突，催促各单位检查、落实，保证生产有秩序地进展，对影响生产超过规定时间的，出台分析p 报告，一查究竟，削减和杜绝类似问题的重复消失。 4、进一步加强调度室“双基”建立，按要求连续标准各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，精确无误地逐项、按时完成工作。 5、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素养，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关学问的状况下，理论联系实际，多深入采掘一线，调查讨论，熟识生产状况。 6、连续加强调度室软件和硬件建立，组织实现标准化调度室。