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1、精英教育培训策划书 精 英 教 育 培 训 中 心 策 划 书 书目： 一.企业概况 二.经营目标 三.经营安排 四.人事安排 五.管理运营 六.市场分析 七.环境分析 八.条件分析 九.投资解析 十.运营组合策略 十一.风险规避 十二.最坏准备 一.企业概况 1.本机购书属于武术、艺术、文化学习培训服务行业，名称为（精英教化培训中心），是一个股份制企业。主要供应各个在校学生的各种武术、艺术、文化学习培训，重点科目是即将参与高考、中考、艺术类在校生的武术、跆拳道、美术、音乐、舞蹈、文化学习。 2.精英教化培训中心位于大市场三江客运站对面，开办初期是一家小型的体育、艺术培训中心，经过一段时间的发
2、展，创建自己的培训品牌和培训特色，将成为上饶市最为专业的，最为正规的服务机构之一，我们将会接着发展，在全国各大城市开办各连锁培训中心，进军全国。 3.精英教化培训中心的全部股东是 * * * *,我们将精诚团结，共谋大业，以我们的才智、才能和对事业的一颗炙热的心，肯定会成为本行业的佼佼者，独领风骚。 4.本机构需创业资金12万元，其中元已筹集到位。 二.经营目标 1.虽然地理位置处于中心地段，周边环绕世纪花园，三江小区、.众多小区及上饶七中、上饶七小、杨家湖中心小学、南岩小学、茅家岭小学、生源相对丰富，竞争对手不多，但本机构刚刚 开办，想要打开市场，必需要在教学服务质量和学生家长的需求上下功夫
3、，取得他们的信任，不断的开拓市场，巩固市场。短期目标是在本市内站稳脚跟，谋求进一步的发展。 2.本机构将在2年内增设两家分部，逐步发展成为一家师资力气雄厚，培训服务一流，并有肯定市场占有率的培训服务连锁机构，在上饶众多培训辅导品牌中闯出一片天地，并成为培训服务行业的知名品牌。 三.经营安排 1.培训辅导：培训输出，为客户配套各个科目的一对一，或一对多的培训服务。 2.培训辅导班：学生可以来我们开办的速成班里上课（可以单点老师一对一授课），班级可分5人以内和30人以内的中小型班。 3.经营时间：每天上午11：0021：00 4.对以上安排，我们将分工协作，各尽其职。我们将会在教学质量、服务看法、
4、价格行情等方面下功夫，争取获得更多的客源。 四.人事安排 1.本机构运营前期，初步安排设立四个部门（市场部、教学部、人事培训部、财务部），招收多名全日制雇员（包括数名老师），多名临时雇员（老师）。 详细内容如下： （1）通过网上聘请老师，有肯定工作阅历和工作实力，有良好的职业道德，工作认证负责，有爱心，有主动的上进心，有团队精神的在校高校生（男女不限）,应聘者持招用职工登记表，并附入个人资料来面试。 （2）同时邀请各大名校老师教授等来我培训中心授课、讲解。 （3）经面试、笔试、综合测试合格者方可录用（有试用期）。 2.为了提高服务人员的整体素养，被聘请上岗的人员都须要接受专业的培训。 详细内容
5、如下： （1）制定培训安排，确定培训目的，制定评估方案。 （2）实施培训安排，贯彻学习教化心理学和各种规章制度。 （3）考核上岗，对于不合格者不予录用或停职。 五.管理运营 制度管理在公司经营过程中，管理与效益是密切相关的，因此， 制度化的管理在运营过程中是相当重要的。 相关的管理制度有： 出勤制度 固定资产管理制度 财务管理制度 工资的发放管理制度 业绩与员工工资的关系制度 人事培训制度 管理人员的权限规定制度 员工的奖惩制度 员工工作制度 教案作业管理制度 培训输出管理制度 班级管理制度 会议管理制度 六.市场分析 1.生源:精英教化的中心目标顾客有：世纪花园、三江佳苑、粮苑小区、三江花园
6、、金色家园、颐景园、天湖家园、蓝天公寓、化建小区、万景名苑、杨家湖村、畴田村.的中小学生中学生、及幼儿园。 2.竞争对手:周边已有二家培训中心，但规模都不大，办学体制也不够健全，是薄弱环节，在竞争中我们占有较大的优势。 七.环境分析 A 市场背景： （1）现在大多数的家长都非常重视孩子的特长，为了加强巩固孩 子的才能不惜金钱。 （2）现在许多学生在业余时间除了玩电脑就是看电视，奢侈时间。 （3）有的学生是真的想提高自己的才艺水平、锻练身体、也有的只是为了参与应付武术、跆拳道、舞蹈、艺术高考加分. B 宏观环境分析：学生大力支持高校生自主创业，市场广袤，地理位置优越，人力资源简单聚集。 八.条件
7、分析 1.优势： A地理位置优越 B师资雄厚，简单聚集，易于管理。 C生源市场较大，有潜力可挖。 2.劣势： A阅历不足，一切都属于摸着石头过河。 B竞争对手大多属于专业的人员，或在职老师，易于招揽学生。 C与竞争对手相比，不如竞争对手的专业性强。 九.投资解析 1.CI设计 （1）企业标识： 要明显的体现出精英教化的经营信息，要符合体育、艺术培训中心的经营特色，并且要能有效的结合现有的资源和本身的特点来设计本机构的CI。 (2)企业理念: 营造艺术氛围 培育艺术爱好 驾驭艺术技巧 总结艺术成果 重点提升才艺 2.投资安排 （1）固定设施 教室-培训场所的要求不必讲究奢华，只符合自己的经营的特
8、点，且能达到给学生及家长留下清洁、舒适的美妙环境即可。 桌椅-可依据详细的需求来进行敏捷的配套支配。 （2） 广告宣扬-可用名片或宣扬单散发的形式进行有力度的宣扬。（要求：无论是名片或宣扬单都必需有特色、有创意、有艺术 气息，给顾客留下一个正式正规的印象。） 注：前期投资，固定设施及营业设施，可以利用部分现有的设备，以降低其投入。 3.经营理念 符合目标客户的需求培训中心经营的是针对中小学中学生的培训辅导机构，以提高艺术修养为重中之重，同时也要通过其他方式来陶冶学生的艺术情感。 十.运营组合策略 1.师资策略 师资特点：专业性强，有素养，有工作实力的在校本科生。 目标市场：针对中小学生，及艺术
9、类高考考生。 服务定位：中小学中学生辅导定位。 老师包装：老师可按工作实力分为不同的等级（收费标准不同，工资不同）。 2.价格策略 价格定位： 武术、跆拳道班700元/学期 美术、音乐班 700元/学期 舞蹈班 700/学期 文化补习班 240元/10课时 一对一辅导 40元/10课时 3.坚持四大原则 A.集中原则：财物资源聚焦，便于管理，利于竞争。 B.攻击薄弱环节的原则：公司要擅长抓住对手的薄弱环节来绽开竞争攻势。 C.巩固强化已有客户原则：在培训授课过程中，要耐性细致，关爱学生，留意艺术水平的提高，与学生建立良好的关系。 D.客户档案原则：公司要建立健全客户档案与资料管理，定时访问，与
10、家长沟通共同，双反共同努力提高学生的艺术水平。 十一.风险规避 由于行业风险的不确定性，因此，建议在开业之后3个月，可以通过核算将公司执行承包经营，详细方式待定，前提是统一招生，统一品牌，统一经营，可通过下述方式来执行降耗从而实现降低风险的目的，且提高员工的工作主动性。 A方案：工入股 B方案：前期投资算做风险投资，由员工进行担保抵押经营，自负盈亏 C方案：以托付经营的模式交给员工经营，多劳多得，上交费用 D方案：缴纳承包金的形式进行承包经营 十二.最坏亏本就是前期投资资和每个月的房租费用（房租费用是其次年、第三年之后）。 精英教化培训策划书 精英教化2 思淼精英教化 精英教化的逆境 大众教化与精英教化 精英教化培训人员自我介绍 精英教化66条价值观 华夏精英教化学生英语作文 精英教化的劣势精简版 精英教化理念共享 上海私塾学堂撰写 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页