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1、煤矿调度室牌板 调度室主任岗位责任制 1、在矿长、生产矿长的领导下，负责调度室的全面工作。 依据矿有关规定，加强生产调度统一指挥和协调，平衡好各生产部门的生产，根据生产作业安排，随时驾驭生产进度和存在的问题，并赐予刚好有效的解决。 2、常常深化现场各作业地点，随时了解驾驭生产过程中的各类信息，并反馈给生产矿长和相关领导，便于正确决策，统一指挥、组织好每天的调度会议，坚持按调度会议上的工作支配， 抓好详细平衡、督促、落实工作，严格根据生产管理程序，加强对各类生产单位的考核，树立调度统一指挥的权威性。 3、要熟识驾驭矿井生产各个环节的工艺、布局和设备状况，驾驭各作业地点的作业规程或平安技术措施，驾
2、驭矿井灾难处理及应急预案的内容，驾驭矿井供电、供水、排水、通讯、平安监控等系统的布置位置，当生产环节出现问题和灾变，能马上组织处理抢险救灾。 4、加强调度人员的管理和教化，加强业务培训，加强责任制的落实，努力提高调度人员的技术素养和业务素养，强化调度指挥失误的责任追究制。 5、依据生产状况刚好给调度员部署详细工作和重点协调解决的问题，随时检查调度员的工作状况，发觉问题刚好订正，规范调度报表，台账和各类纪录，做到记录精确、实事求是，能正确反映采、掘、机、运、通的生产状况和平衡关系。 6、加强平安生产的调控实力，依据生产环节进行合理的生产组织。加强煤质管理，督促调度人员常常深化现场调查，刚好精确反
3、馈信息。 7、完善调度室自身建设，做好建章建制和明确业务保安制度，加强现场的平安检查，监督和落实，对重点区域加强防范。严格由下至上的班汇制度和临时交办任务的落实汇报制度。严格按事故报告程序逐级上报矿井发生的各类事故。 调度室副主任岗位责任制 1、帮助主任分管调度工作，负责组织室内有关人员共同完成所担负的任务。 2、驾驭集团公司及矿的年、季、月生产安排执行状况及生产工作支配。帮助主任指挥全矿的均衡生产。刚好了解平安质量状况和生产动态，发生重大问题、重大事故时，负责组织有关人员亲临现场参与处理。 3、驾驭矿采掘部署、综采支配、采掘接续连接状况。除重点驾驭采区设备和采掘设备外，还需了解矿井大型固定设
4、备运转状况，并参与固定设备的检修支配。 4、主动执行采煤、掘进、机电范围内的业务保安和监督业务保安的贯彻执行。发觉影响平安生产的重大隐患，督促有关单位实行措施，刚好处理。 5、向上级部门汇报和反映生产建设、开拓进尺、运输安排的完成状况，以及存在的问题。贯彻上级和本矿领导有关平安生产方面的通知、指示、吩咐，并检查各单位贯彻执行的状况。 6、参与各种平安、生产、机电会议，督促解决所发生的问题。对生产中的关键问题，组织人员深化调查探讨，提出专题分析材料，供领导决策运用。 7、负责完成领导交办的临时性工作。 调度室调度员岗位责任制 1、仔细学习业务学问，全面驾驭矿井生产的作业安排，作业规程，平安技术措
5、施和有关平安管理规定。 2、负责驾驭全矿当班生产作业安排完成状况，并负责当班生产数据的统计和缘由分析。 3、驾驭矿井的灾难预防和避灾路途，驾驭矿井各类事故应急处理预案。当矿井发生重大事故时，除按正规程序向领导及有关部门汇报外，应调动一切力气主动组织抢救工作。 4、驾驭井下和地面运输状况，根据生产实际，做好车辆平衡调配，驾驭煤炭发运和落地状况，确保矿井正常生产。 5、会计算各种数据，填写台账和图表，仔细做好工作记录，要求字迹工整，表达清晰、实事求是、精确无误。 6、仔细领悟上级的通知、指示，并做好记录，刚好传达落实领导支配的工作。对领导询问的有关生产方面的问题要做到仔细对待，照实回答，不欺瞒，不
6、瞒报。 7、驾驭矿井采、掘、运方面存在的问题，刚好向有关单位联系并主动解决。 8、轮番深化井下了解熟识生产状况，驾驭现场生产条件和存在的质量、平安问题，并赐予协调处理，并向有关领导汇报。 9、仔细执行业务保安工作标准，搞好平安工作，制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象，并做好记录。 10、完成领导交办的其他工作。 调度室主任工程师岗位责任制 1、在总工程师和调度室主任指导下，负责调度业务范围内的技术管理工作。 2、驾驭矿井的开拓布局、“三量”改变，组织采掘队按规程施工，对平安技术措施和季节性工程定期进行检查。对当月生产和下月的大体趋势作出预见性的估量。 3、参与年、季、月度安排的审查、落
7、实，驾驭采区接替和采掘工作面接替状况。 4、驾驭重点采掘队及综采、综掘工作面的生产技术管理状况，参加推广正规循环作业、组织均衡生产。 5、驾驭矿井的灾难预防安排和避灾路途，负责了解重大平安隐患处理状况。发生重大问题、重大事故时帮助主任、副主任参与处理。 调度员岗位责任制 1、负责驾驭当班生产作业安排完成状况，并负责当班生产数据的统计和缘由分析，并对其次天的生产状况进行预报。 2、在矿井发生重大事故时，马上向领导和有关部门汇报，调动一切力气，主动组织抢救工作。 3、驾驭煤炭地面运输状况，根据生产实际，做好铁路车辆平衡调配，驾驭煤炭发运和落地状况，确保矿井正常生产。 4、精确无误地计算各种数据，填
8、写牌板、图表和台账，并仔细记录如下资料：综合调度记录；具体记录产量构成与按巷道类别完成的掘进进尺、开拓进尺。生产、打算、搬家工作面个数；跟班干部姓名、地点、人数；日装车外运、地销、存煤数。非伤亡事故单项记录，误时和误产状况。井下工总出勤人数、采掘工人出勤人数。上级指示记录，收、发传真电文登记和处理状况。填写调度日志及交接班记录。本单位领导指示记录。事故抢救记录。伤亡事故记录、重大非伤亡事故记录。采掘队日安排和实际完成状况记录。有害气体检查、超限专题记录。重点工程记录；领导支配的个别事项的记录。 5、精确计算回采工作面循环次数和正规循环数目。 6、驾驭矿井采掘方面存在的问题，刚好向有关单位联系，
9、并主动解决。 7、深人井下了解熟识生产状况，驾驭现场生产条件和存在的问题。 8、仔细执行业务保安责任制，搞好平安生产工作，制止违章指挥、违章作业和违犯劳动纪律现象，并做好记录。 矿领导值班制度 副矿级以上领导要依据省市以及煤业公司有关文件规定，按时值班，并按值班排列表依次进行24小时调度值班。 （1）负责全矿24小时平安生产组织指挥，全面驾驭当日平安生产经营活动状况。 （2）协调解决当日生产过程中出现的各类问题，实行措施确保全方位的正常运转。指挥生产必需遵循“三大规程”和有关规章制度，严禁违章指挥、违章调度。坚持原则，实事求是，照实反映状况。 （3）负责主持召开每班的调度会议，检查项目部和工队
10、班前会议的平安教化把状况。 （4）值班期间不得擅离岗位，如有特别状况必需由同级别的领导替岗。发生重大事故要亲临现场，刚好协调处理。 （5）负责实行领导及上级部门的平安生产指示精神，组织、分析、处理当日生产中发生的各类事故。 （6）坚持定时向区域公司值班领导汇报平安生产状况，遇有特别状况和突发事务要随时汇报，状况要真实、精确，不得出现差错。 （7）紧急状况下有权调动全矿范围内的各类人员、车辆、物资；帮助区域公司值班领导组织指挥、处理各类突发事务。 煤矿调度室牌板 煤矿调度室管理制度(做牌板) 煤矿调度室应悬挂以下15种制度牌板 煤矿调度室管理 煤矿调度室调度管理规定 煤矿调度室各项制度 煤矿调度室检查标准 煤矿调度室述职报告 煤矿调度室手指口述 煤矿调度室工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页