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1、晋升岗位工作计划范文3篇 品质主管年终个人述职报告 一、自我评价 进入公司以来，仔细学习并遵守公司的各项规章轨制，努力学习各种业务和专业学问，真诚与同事进行沟通沟通。在公司领导的指导下，经由一段时间的努力，较好地与团队溶合，以热忱和主动性投入工作。感觉不足的是，与各部分主管沟通还不够到位；对部分管治的精细度还须要加强；专业和业务学问的系统性欠佳。 二、我发展工作的方式和方法 1、遵循上下级关系进行发展工作。接受经理的指导、指令和监视，工作中刚好与经理进行请示、汇报和沟通，并努力完成经理下达的工作工作。 2、按“安排、组织、实施、检查、修正”的工作流程发展工作。按管治处经理下达的工作指令，结合自
2、身的工作实际，对各部分的工作安排进行检查，落实责任人，对提出时间、质量和效果要求跟进检查落实整改。 3、按“落实岗位责任、按工作实绩考核，考核结果和收入挂勾”的方法管治，制定了相应的岗位职责、考核轨制、考核方法等。 4、按“与相关部分进行轨制性沟通、紧密密切发展协作和协作”的方式发展部分间的协作，努力保证各工作环节的紧密联系，尽可能削减工作中的脱节和疏漏。 三、发展的主要工作及其效果 1、在部分采纳“跟进检查工作安排、落实责任职员、提出时间和质量要求、有总结评价”的工作发展方式，肯定程度地晋升了部分的执行力。 2、发展按工作安排完成状况、按日常工作完成状况、按工功课绩考核部分的考核激励轨制，肯
3、定程度地进步了部分成员的工作意识、责随意识和工作效率。 3、与相关部安排合，发展项目的品质整改工作，使项目的车辆停放秩序、环境卫生状况、客户服务、机电修理、平安管治有了肯定程度的改善，有利地推动了公司和项目品牌形象的晋升。 4、按时完成管治处每月考核汇报材料及管治处月度运行讲演的编写工作。 四、下一步工作安排 1、细化品质管治部各检查考核轨制，贯实考核轨制到各部分。 2、晋升自我工作实力，努力学习更多提高前辈的品质管管治念。 3、多深化基层步队了解现场操尽情况，实时把握各部分服务动态。 4、多宣扬品质管治带来的好处及效果，让员工主动晋升品质服务。 5、将每月的品质检查工作及讲演整理整治成有效的
4、数据显示，主动将服务动态与客户进行共享，让客户感慨感染到物业服务的不断晋升。 6、将各部分品质检查的内容框架化、尺度化，便于品质工作的检查、监视。 在法院沟通竞聘职级晋升工作总结大会上的讲话 同志们： 全院干警极为关注的沟通竞聘、职级晋升工作根据预定的程序步骤和时间支配，到今日为止圆满结束了。在这里我首先代表院党组，再次向高风亮节主动让贤的老同志致以崇高的敬意，向因各种缘由未能如愿而能正确对待和理解的诸位同志、向主动参加并支持我们工作的全院干警表示诚心的感谢，向不辞辛苦、仔细负责的工作人员表示亲切的慰问，同时也向荣升新职位新职级的同志们表示热情的庆贺。下面我从三个方面做以简要总结： 一、本次沟
5、通竞聘、职级晋升工作的基本状况 本次沟通竞聘、职级晋升，从8月1日起先，至9日结束，共历时9天。 这次干部调整涉及的部门多，调整的人员众，牵扯的范围大，是我院近几年干部调整最大的一次。据统计，这次干部调整涉及中层正副职领导岗位有40人，其中中层正职4位老同志主动让出职位，沟通岗位8人，竞聘上岗12人。中层副职有1位老同志主动辞去副职职务，沟通岗位12人，竞聘上岗8人。处科级非领导职务晋升25人，其中副处晋正处5人，正科晋副处5人。副科级晋正科15人。因得票率未达要求，空缺正职领导岗位1个，副职领导岗位4个。职位竞聘过程中共有58人踊跃报名参与竞聘，其中正处级领导岗位报名22人，副处级领导岗位报
6、名36人。 为使本次涉及广阔干警切身利益的沟通竞聘、职级晋升做到科学、合理、公正、有章可循，院党组、政治部依据上级文件要求，在深化调查摸底的基础上，经党组反复探讨，多次修改，逐步完善，制定了市法院机关人员沟通调整职务（级）晋升工作实施方案等五个征求看法稿。在广泛充分征求各部门和广阔干警看法的基础上，与上级领导、市委组织部、市人事局征求看法、多次协调，正式形成了市法院机关人员沟通调整职务（级）晋升工作实施方案、*市中级人民法院机关处级以下非领导职务干部职级晋升实施方法、*市中级人民法院机关晋升处级、正科级非领导职务量化考评实施细则3个方案。 在整个沟通竞聘、职级晋升的详细实施过程中，我们做到：坚
7、持五条原则不动摇，执行竞聘标准不走样，履行规定程序不变通，严守组织纪律不放松，每个内容都严格根据：公布空缺职位、公开报名、资格审查、竞聘演讲、民主举荐、党组确定、院内公示等七个步骤进行，召开党组会7次，中层干部会5次，全院干警大会5次，共印制测评票、举荐票1101份，共有1010人次参与了投票。确保沟通竞聘、职级晋升工作公允、公开和公正，顺当和有条不紊地进行。 这次沟通竞聘、职级晋升工作，由于打算充分，组织严密，规范有序，预期的效果已初步显现。一是优化了中层干部队伍结构。一批德才兼备、群众公认的中、青干警担当起中层领导工作的重任。现任中层干部平均年龄由原来的45.7岁下降为43.3岁，均为高校
8、本科以上文化程度，其中全日制本科学历占20%。二是科学配置了法院人力资源。薄弱部门的力气得到充溢，人员组合进一步优化，人员配置也趋向合理。三是增加了全院干警的危机感、压力感、紧迫感、责任感和使命感。大家普遍反映，沟通竞聘、职级晋升给自己施展才华带来了新的挑战，更供应了新的机遇，从而激发了奋勉进取、开拓争先的内在动力。被聘任的中层干部则感到压力更大，责任更重，危机感更强，促使他们更加自觉地加倍努力、扎实奋斗、开拓创新、再创佳绩。 二、本次沟通竞聘、职级晋升工作的主要特点 实践证明，这次人员沟通竞聘、职级晋升工作，方案是科学、可行的，程序是公开、公正的，实施是顺当、胜利的，所竞聘的干部是得到绝大多
9、数干警的首肯和拥护的。具有以下几个特点： 1、领导重视，细心组织实施。处级干部的职位竞聘是全院干部人事调整的重点，是院党组重点抓的事关全院全局性的一件大事，也是全院干警极为关注的热点问题，院党组高度重视这项工作，切实加强对这项工作的组织领导，亲密协作，全身心地投入，使这项工作规范、有序、高效地进行。一是细心打算。可以说年初起先，院党组就已经着手打算这项工作。在摸清状况，了解心态的基础上，院党组拟订了实施方法征求看法稿，主动征求上级领导以及有关部门的看法。经反复探讨，多次修改，逐步完善，出台了切实可行的实施方法，并据此制订了操作性较强的工作安排，对沟通竞聘、职级晋升工作作了周密的支配。二是组织严
10、密。院党组统筹兼顾，科学支配，先后召开十几次会议，对沟通竞聘、职级晋升工作每个环节的设置细心探讨，刚好部署，力求规范。对实施方法实施过程中遇到的每个问题，都力求快速刚好解决。各部门在院党组领导下，以大局为重，依据工作安排的支配，主动做好各项详细工作，保证了沟通竞聘、职级晋升工作健康有序地进行。三是高效推动。在沟通竞聘、职级晋升的打算和实施二个阶段及重要工作环节，院党组刚好听取工作进展状况的汇报，精确把握工作进程，客观分析遇到的每个问题，刚好妥当地探讨解决。工作人员仔细负责，加班加点，拟订文件，制作表格，统计数据，梳理“民意”，从而使整个活动环环相扣，有条不紊，高效推动。 2、留意方法，力求最佳
11、效果。在这次沟通竞聘、职级晋升过程中，我院把上级精神与本院实际结合起来，从力求取得最佳沟通竞聘、职级晋升效果动身，正确处理好三方面的关系。一是主动与稳妥的关系。一方面强化改革意识，坚决改革信念，致力于完善选人用人模式，建立能上能下、优胜劣汰的竞争激励机制。另一方面，在推动改革的进程中，尽量保持大局的稳定。在指导思想上，侧重于干警思想观念的转变，着力形成充溢朝气和活力的用人机制，激发每个干警的主动性、主动性和创建性。从而确保思想不散，工作不断，秩序不乱，使整个职位竞聘稳步推动。二是党管干部和群众举荐的关系。在实施过程中，院党组充分发扬民主作风，通过演讲、民主测评等形式，将参与竞聘干警的德、能、勤
12、、绩、学等状况充分展示出来，对符合竞聘资格的人员，在全院进行民主举荐，把民主举荐的结果作为聘任干部的重要依据。民主举荐按一百零一分制计算，院领导票占分值的30%，中层领导干部票占分值的30%，其他人员票占分值40%。并规定一个人竞聘一个职位，得票率不得低于60%；二个人竞聘一个职位，得票率不得低于50%；三个人（含三人）以上竞聘一个职位，得票率不得低于40%；对综合得分未达到40分、50分60分的人选，暂不予以任用。在敬重全院干警看法和建议基础上，慎重确定每个中层职位的合适人选，力求“官意”与“民意”的最佳结合。三是个人选择与组织协调的关系。在对沟通人员进行岗位选择的过程中，院党组在尽可能充分
13、敬重部门和个人意向的基础上，从全院的工作大局动身，从提高队伍整体素养动身，坚持优化组合，扬长避短，突出重点，统筹兼顾，加强组织协调，合理配置人员，以利于各项审判工作的全面开展。 3、全面公开，增加透亮程度。在沟通竞聘、职级晋升过程中，院党组为杜绝“暗箱操作”，实行院务公开，刚好充分地让全院干警了解工作状况，主动自觉地接受全院干警的监督，以公开促公正，以公正保公允。一是坚持全面公开。通过印发文件、大会通报等形式，将竞聘的范围、职位、职数、聘任条件、方法步骤、工作要求等有关事项全部予以公布，并将有关文件下发到各部门，便于干警随时了解、参照、检查、监督，有效地增加了工作的透亮度。二是坚持全程公开。在
14、整个工作过程中，对每个工作环节的结果，根据“该公示的都公示，该公开的都公开”的原则，将资格审查、民主测评、民主举荐、拟聘人员、聘任结果等状况全部予以公示、公开，使干警们了解驾驭进展状况、工作动态、工作结果，使沟通竞聘、职级晋升的每个环节都真正公开。三是坚持结果公开。在公开过程中，不护短，不遮丑，照实公开每道环节的结果，使全院干警既清晰地知晓沟通竞聘、职级晋升的实施方法，又醒悟地看到每个竞聘人选的优势与不足，精确客观地分析竞聘人选的全面状况，详细驾驭各个部门领导岗位空缺等状况，结合自己的视察、思索和推断，作出比较符合实际的正确选择，确保竞聘上岗公正、公允进行。 4、疏导教化，营造良好氛围。中层职
15、位竞聘上岗，是干部人事制度的一项重要改革。既然是改革，就会产生利益冲突和磨擦、碰撞，部门之间、个人之间也必定会产生一些不行回避的冲突。这些冲突假如不刚好化解，就会影响本次沟通竞聘、职级晋升的顺当进行，给今后的工作留下隐患。院党组和各部门能把深化细致的思想政治工作贯穿于竞聘的全过程，加强教化疏导，刚好消退隔阂，把冲突解决在萌芽状态。一是抓好动员教化。要求参与竞聘的同志，既要勇于竞争，又要正视自己；既要敬重个人愿望，又要听从组织支配；既要想到胜利的喜悦，又要承受落选的阵痛。力保一颗平常心。二是做好谈心疏导。党组成员、部门领导广泛与干警谈心，了解和驾驭思想，有的放矢地做好教化工作，尤其是对落选的同志
16、，刚好问候，缓解思想压力。在领导的带动下，干警之间也相互关切，相互启发，相互帮助，共同提高，形成了台上是竞聘对手，台下是真心挚友的良好氛围。 三、本次沟通竞聘、职级晋升工作给我们的启示 对于这样一个影响全局，涉及很多政策、涉及很多部门人员、力度之大的干部人事调整，能得到全院干警的一样理解和支持，这在我院发展史上也是少见的。这既是我院党组和各党支部凝合力、战斗力的体现；也是我们广阔干警支持、参加、拥护的结果。 实行公开、公允、竞争、择优的原则选拔任用干部，完善选人用人模式，确立起能上能下、能进能出的干部流淌机制和制度，它的深刻意义将会随着时间的推移而得到展示和认可；扩大群众在干部和人事问题上的知
17、情权、参加权，选择权和监督权，这是社会进步的象征和必定，它们必将对我院今后各项工作和全面建设起到极大的推动作用。这次沟通竞聘、职级晋升工作的胜利实施，给我们的启示有三点： 1、信任群众，把党的领导与群众路途统一起来，是我们抓好法院建设必需坚持的原则。说实话，能否圆满完成这次沟通竞聘、职级晋升工作，刚起先我和党组成员们都有过疑虑和担忧，同志们私下里也有过争论和揣测。但我们坚信，只要坚持党的群众路途，做到公开、公允、公正就肯定能得到群众的拥护和支持。大家知道，党管干部原则，是党的组织路途必需坚持的一条基本原则，但要把选拔任用干部的过程，变成运用党的群众路途，集中群众正确看法的过程，这既是党的群众路
18、途在干部工作中的详细运用，又是对社会主义民主政治建设客观要求的适应。在选择干部中引入竞争机制，这是社会主义市场经济对干部制度改革提出的必定要求，也是选拔人才的科学方法。因此，把党管干部与群众公认原则统一起来，是我们这次沟通竞聘、职级晋升工作始终坚持的原则。从同志们主动参加、踊跃举荐的场面来看，从群众对这次沟通竞聘、职级晋升工作的满足度来看，从干部调整后达到的预期效果来看，我们党组的选择是正确的，这也是我们在今后工作中要坚决不移坚持的。 2、善用机制，解放思想更新观念，是我们开创争先上进好局面的最佳方法。这次沟通竞聘、职级晋升中大多数干警在思想解放和观念更新方面，前进了一大步，竞争意识明显增加。
19、很多同志打消了怕人说出风头、争名夺利的思想顾虑，冲破了传统观念和习惯势力的束缚，敢于展示自己的才能，敢于担当重任。相识到根据社会竞争规则，凭借自己的主观努力和正值手段，大胆参加竞争，是新时期干部所必备的实力之一。敢于竞争、擅长竞争，才能适应社会主义市场经济的新形势。很多同志克服了当时的不敢参加、不好意思竞争的思想障碍，形成了同志之间、上下级之间的良性竞争。整个竞争过程基本上都自觉地遵守了竞争规则，竞争的过程成为同志之间、上下级之间增进了解、相互学习的过程。形成了敢于竞争、展示实力、彰显优势、推介自我、正确看待、接受组织群众选择的好局面。 3、用好政策，能上能下竞聘沟通，是我们激发拼搏进取主动性
20、的有力保证。在这次沟通竞聘、职级晋升中，有6位原副处级干部，通过竞聘到正处（庭）长岗位工作，占现职正处（庭）长的30%。有8位处级非领导职务的干部和正科级干部到了副处（庭）长岗位工作，占现职副处（庭）长的40%。在我院实现了通过公开竞争而能上能下的喜人局面，达到了通过竞聘实现岗位沟通的目的。更为可喜的是，它对全院干警产生了剧烈振动，使很多人感受到了干部任用制度改革力度所产生的压力，有的甚至感到了危机。进而促使全院每一个干警都在对自己以前的工作表现进行反思，对下一步工作进行仔细的思索。形成了一个极为重要的共识，即要想接着干好工作，顺当成进步步，就必需不断提高自身素养，必需提高为广阔干警热忱、主动
21、、文明、高效服务的意识和实力。 这次沟通竞聘、职级晋升工作结束了，对走上新岗位的干部所提要求我在任职谈话中已经说过，就不再重复了。在此我要着重强调一点：就是各部门不准以送老迎新、答谢庆贺等借口，相互请吃、吃请、喝圈酒。要严格根据纪检、监察部门提出的要求，仔细自觉地实行好。尤其是新上任的干部，要勤政廉政，从严要求自己，也希望其他同志主动协作新到位的干部做好工作，不要以欢迎等理由请客吃饭。同时纪检、监察部门要做好监督、检查工作，如发觉有违犯规定的，坚决通报、指责教化，从严处理。 同志们，虽然沟通竞聘、职级晋升工作圆满结束了，但我院的各项工作和建设正处在新的起点上，希望全院同志牢记司法为民的宗旨，不
22、断增加司法实力、提高司法水平，团结协作，扎实工作，为我院全面建设谱写新的辉煌的篇章。 院长在中级法院沟通竞聘职级晋升工作总结大会讲话 同志们： 全院干警极为关注的沟通竞聘、职级晋升工作根据预定的程序步骤和时间支配，到今日为止圆满结束了。在这里我首先代表院党组，再次向高风亮节主动让贤的老同志致以崇高的敬意，向因各种缘由未能如愿而能正确对待和理解的诸位同志、向主动参加并支持我们工作的全院干警表示诚心的感谢，向不辞辛苦、仔细负责的工作人员表示亲切的慰问，同时也向荣升新职位新职级的同志们表示热情的庆贺。下面我从三个方面做以简要总结： 一、本次沟通竞聘、职级晋升工作的基本状况 本次沟通竞聘、职级晋升，从
23、6月1日起先，至9日结束，共历时9天。 这次干部调整涉及的部门多，调整的人员众，牵扯的范围大，是我院近几年干部调整最大的一次。据统计，这次干部调整涉及中层正副职领导岗位有40人，其中中层正职4位老同志主动让出职位，沟通岗位8人，竞聘上岗12人。中层副职有1位老同志主动辞去副职职务，沟通岗位12人，竞聘上岗8人。处科级非领导职务晋升25人，其中副处晋正处5人，正科晋副处5人。副科级晋正科15人。因得票率未达要求，空缺正职领导岗位1个，副职领导岗位4个。职位竞聘过程中共有58人踊跃报名参与竞聘，其中正处级领导岗位报名22人，副处级领导岗位报名36人。 为使本次涉及广阔干警切身利益的沟通竞聘、职级晋
24、升做到科学、合理、公正、有章可循，院党组、政治部依据上级文件要求，在深化调查摸底的基础上，经党组反复探讨，多次修改，逐步完善，制定了市法院机关人员沟通调整职（级）晋升工作实施方案等五个征求看法稿。在广泛充分征求各部门和广阔干警看法的基础上，与上级领导、市委组织部、市人事局征求看法、多次协调，正式形成了市法院机关人员沟通调整职务（级）晋升工作实施方案、市中级人民法院机关处级以下非领导职务干部职级晋升实施方法、鞍山市中级人民法院机关晋升处级、正科级非领导职务量化考评实施细则3个方案。在整个沟通竞聘、职级晋升的详细实施过程中，我们做到：坚持五条原则不动摇，执行竞聘标准不走样，履行规定程序不变通，严守
25、组织纪律不放松，每个内容都严格根据：公布空缺职位、公开报名、资格审查、竞聘演讲、民主举荐、党组确定、院内公示等七个步骤进行，召开党组会7次，中层干部会5次，全院干警大会5次，共印制测评票、举荐票1101份，共有1010人次参与了投票。确保沟通竞聘、职级晋升工作公允、公开和公正，顺当和有条不紊地进行。 这次沟通竞聘、职级晋升工作，由于打算充分，组织严密，规范有序，预期的效果已初步显现。一是优化了中层干部队伍结构。一批德才兼备、群众公认的中、青干警担当起中层领导工作的重任。现任中层干部平均年龄由原来的45.7岁下降为43.3岁，均为高校本科以上文化程度，其中全日制本科学历占20%。二是科学配置了法
26、院人力资源。薄弱部门的力气得到充溢，人员组合进一步优化，人员配置也趋向合理。三是增加了全院干警的危机感、压力感、紧迫感、责任感和使命感。大家普遍反映，沟通竞聘、职级晋升给自己施展才华带来了新的挑战，更供应了新的机遇，从而激发了奋勉进取、开拓争先的内在动力。被聘任的中层干部则感到压力更大，责任更重，危机感更强，促使他们更加自觉地加倍努力、扎实奋斗、开拓创新、再创佳绩。 二、本次沟通竞聘、职级晋升工作的主要特点 实践证明，这次人员沟通竞聘、职级晋升工作，方案是科学、可行的，程序是公开、公正的，实施是顺当、胜利的，所竞聘的干部是得到绝大多数干警的首肯和拥护的。具有以下几个特点： 1、领导重视，细心组
27、织实施。处级干部的职位竞聘是全院干部人事调整的重点，是院党组重点抓的事关全院全局性的一件大事，也是全院干警极为关注的热点问题，院党组高度重视这项工作，切实加强对这项工作的组织领导，亲密协作，全身心地投入，使这项工作规范、有序、高效地进行。一是细心打算。可以说年初起先，院党组就已经着手打算这项工作。在摸清状况，了解心态的基础上，院党组拟订了实施方法征求看法稿，主动征求上级领导以及有关部门的看法。经反复探讨，多次修改，逐步完善，出台了切实可行的实施方法，并据此制订了操作性较强的工作安排，对沟通竞聘、职级晋升工作作了周密的支配。二是组织严密。院党组统筹兼顾，科学支配，先后召开十几次会议，对沟通竞聘、
28、职级晋升工作每个环节的设置细心探讨，刚好部署，力求规范。对实施方法实施过程中遇到的每个问题，都力求快速刚好解决。各部门在院党组领导下，以大局为重，依据工作安排的支配，主动做好各项详细工作，保证了沟通竞聘、职级晋升工作健康有序地进行。三是高效推动。在沟通竞聘、职级晋升的打算和实施二个阶段及重要工作环节，院党组刚好听取工作进展状况的汇报，精确把握工作进程，客观分析遇到的每个问题，刚好妥当地探讨解决。工作人员仔细负责，加班加点，拟订文件，制作表格，统计数据，梳理“民意”，从而使整个活动环环相扣，有条不紊，高效推动。版权全部 2、留意方法，力求最佳效果。在这次沟通竞聘、职级晋升过程中，我院把上级精神与
29、本院实际结合起来，从力求取得最佳沟通竞聘、职级晋升效果动身，正确处理好三方面的关系。一是主动与稳妥的关系。一方面强化改革意识，坚决改革信念，致力于完善选人用人模式，建立能上能下、优胜劣汰的竞争激励机制。另一方面，在推动改革的进程中，尽量保持大局的稳定。在指导思想上，侧重于干警思想观念的转变，着力形成充溢朝气和活力的用人机制，激发每个干警的主动性、主动性和创建性。从而确保思想不散，工作不断，秩序不乱，使整个职位竞聘稳步推动。二是党管干部和群众举荐的关系。在实施过程中，院党组充分发扬民主作风，通过演讲、民主测评等形式，将参与竞聘干警的德、能、勤、绩、学等状况充分展示出来，对符合竞聘资格的人员，在全
30、院进行民主举荐，把民主举荐的结果作为聘任干部的重要依据。民主举荐按一百零一分制计算，院领导票占分值的30%，中层领导干部票占分值的30%，其他人员票占分值40%。并规定一个人竞聘一个职位，得票率不得低于60%；二个人竞聘一个职位，得票率不得低于50%；三个人（含三人）以上竞聘一个职位，得票率不得低于40%；对综合得分未达到40分、50分60分的人选，暂不予以任用。在敬重全院干警看法和建议基础上，慎重确定每个中层职位的合适人选，力求“官意”与“民意”的最佳结合。三是个人选择与组织协调的关系。在对沟通人员进行岗位选择的过程中，院党组在尽可能充分敬重部门和个人意向的基础上，从全院的工作大局动身，从提
31、高队伍整体素养动身，坚持优化组合，扬长避短，突出重点，统筹兼顾，加强组织协调，合理配置人员，以利于各项审判工作的全面开展。 3、全面公开，增加透亮程度。在沟通竞聘、职级晋升过程中，院党组为杜绝“暗箱操作”，实行院务公开，刚好充分地让全院干警了解工作状况，主动自觉地接受全院干警的监督，以公开促公正，以公正保公允。一是坚持全面公开。通过印发文件、大会通报等形式，将竞聘的范围、职位、职数、聘任条件、方法步骤、工作要求等有关事项全部予以公布，并将有关文件下发到各部门，便于干警随时了解、参照、检查、监督，有效地增加了工作的透亮度。二是坚持全程公开。在整个工作过程中，对每个工作环节的结果，根据“该公示的都
32、公示，该公开的都公开”的原则，将资格审查、民主测评、民主举荐、拟聘人员、聘任结果等状况全部予以公示、公开，使干警们了解驾驭进展状况、工作动态、工作结果，使沟通竞聘、职级晋升的每个环节都真正公开。三是坚持结果公开。在公开过程中，不护短，不遮丑，照实公开每道环节的结果，使全院干警既清晰地知晓沟通竞聘、职级晋升的实施方法，又醒悟地看到每个竞聘人选的优势与不足，精确客观地分析竞聘人选的全面状况，详细驾驭各个部门领导岗位空缺等状况，结合自己的视察、思索和推断，作出比较符合实际的正确选择，确保竞聘上岗公正、公允进行。 4、疏导教化，营造良好氛围。中层职位竞聘上岗，是干部人事制度的一项重要改革。既然是改革，
33、就会产生利益冲突和磨擦、碰撞，部门之间、个人之间也必定会产生一些不行回避的冲突。这些冲突假如不刚好化解，就会影响本次沟通竞聘、职级晋升的顺当进行，给今后的工作留下隐患。院党组和各部门能把深化细致的思想政治工作贯穿于竞聘的全过程，加强教化疏导，刚好消退隔阂，把冲突解决在萌芽状态。一是抓好动员教化。要求参与竞聘的同志，既要勇于竞争，又要正视自己；既要敬重个人愿望，又要听从组织支配；既要想到胜利的喜悦，又要承受落选的阵痛。力保一颗平常心。二是做好谈心疏导。党组成员、部门领导广泛与干警谈心，了解和驾驭思想，有的放矢地做好教化工作，尤其是对落选的同志，刚好问候，缓解思想压力。在领导的带动下，干警之间也相
34、互关切，相互启发，相互帮助，共同提高，形成了台上是竞聘对手，台下是真心挚友的良好氛围。 三、本次沟通竞聘、职级晋升工作给我们的启示 对于这样一个影响全局，涉及很多政策、涉及很多部门人员、力度之大的干部人事调整，能得到全院干警的一样理解和支持，这在我院发展*上也是少见的。这既是我院党组和各党支部凝合力、战斗力的体现；也是我们广阔干警支持、参加、拥护的结果。实行公开、公允、竞争、择优的原则选拔任用干部，完善选人用人模式，确立起能上能下、能进能出的干部流淌机制和制度，它的深刻意义将会随着时间的推移而得到展示和认可；扩大群众在干部和人事问题上的知情权、参加权，选择权和监督权，这是社会进步的象征和必定，
35、它们必将对我院今后各项工作和全面建设起到极大的推动作用。这次沟通竞聘、职级晋升工作的胜利实施，给我们的启示有三点： 1、信任群众，把党的领导与群众路途统一起来，是我们抓好法院建设必需坚持的原则。说实话，能否圆满完成这次沟通竞聘、职级晋升工作，刚起先我和党组成员们都有过疑虑和担忧，同志们私下里也有过争论和揣测。但我们坚信，只要坚持党的群众路途，做到公开、公允、公正就肯定能得到群众的拥护和支持。大家知道，党管干部原则，是党的组织路途必需坚持的一条基本原则，但要把选拔任用干部的过程，变成运用党的群众路途，集中群众正确看法的过程，这既是党的群众路途在干部工作中的详细运用，又是对社会主义民主政治建设客观
36、要求的适应。在选择干部中引入竞争机制，这是社会主义市场经济对干部制度改革提出的必定要求，也是选拔人才的科学方法。因此，把党管干部与群众公认原则统一起来，是我们这次沟通竞聘、职级晋升工作始终坚持的原则。从同志们主动参加、踊跃举荐的场面来看，从群众对这次沟通竞聘、职级晋升工作的满足度来看，从干部调整后达到的预期效果来看，我们党组的选择是正确的，这也是我们在今后工作中要坚决不移坚持的。 2、善用机制，解放思想更新观念，是我们开创争先上进好局面的最佳方法。这次沟通竞聘、职级晋升中大多数干警在思想解放和观念更新方面，前进了一大步，竞争意识明显增加。很多同志打消了怕人说出风头、争名夺利的思想顾虑，冲破了传
37、统观念和习惯势力的束缚，敢于展示自己的才能，敢于担当重任。相识到根据社会竞争规则，凭借自己的主观努力和正值手段，大胆参加竞争，是新时期干部所必备的实力之一。敢于竞争、擅长竞争，才能适应社会主义市场经济的新形势。很多同志克服了当时的不敢参加、不好意思竞争的思想障碍，形成了同志之间、上下级之间的良性竞争。整个竞争过程基本上都自觉地遵守了竞争规则，竞争的过程成为同志之间、上下级之间增进了解、相互学习的过程。形成了敢于竞争、展示实力、彰显优势、推介自我、正确看待、接受组织群众选择的好局面。 3、用好政策，能上能下竞聘沟通，是我们激发拼搏进取主动性的有力保证。在这次沟通竞聘、职级晋升中，有6位原副处级干
38、部，通过竞聘到正处（庭）长岗位工作，占现职正处（庭）长的30%。有8位处级非领导职务的干部和正科级干部到了副处（庭）长岗位工作，占现职副处（庭）长的40%。在我院实现了通过公开竞争而能上能下的喜人局面，达到了通过竞聘实现岗位沟通的目的。更为可喜的是，它对全院干警产生了剧烈振动，使很多人感受到了干部任用制度改革力度所产生的压力，有的甚至感到了危机。进而促使全院每一个干警都在对自己以前的工作表现进行反思，对下一步工作进行仔细的思索。形成了一个极为重要的共识，即要想接着干好工作，顺当成进步步，就必需不断提高自身素养，必需提高为广阔干警热忱、主动、文明、高效服务的意识和实力。 这次沟通竞聘、职级晋升工
39、作结束了，对走上新岗位的干部所提要求我在任职谈话中已经说过，就不再重复了。在此我要着重强调一点：就是各部门不准以送老迎新、答谢庆贺等借口，相互请吃、吃请、喝圈酒。要严格根据纪检、监察部门提出的要求，仔细自觉地实行好。尤其是新上任的干部，要勤政廉政，从严要求自己，也希望其他同志主动协作新到位的干部做好工作，不要以欢迎等理由请客吃饭。同时纪检、监察部门要做好监督、检查工作，如发觉有违犯规定的，坚决通报、指责教化，从严处理。 同志们，虽然沟通竞聘、职级晋升工作圆满结束了，但我院的各项工作和建设正处在新的起点上，希望全院同志牢记司法为民的宗旨，不断增加司法实力、提高司法水平，团结协作，扎实工作，为我院全面建设谱写新的辉煌的篇章。 第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页