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1、我所理解的领导力 我所理解的领导力 惠普主席兼首席执行官卡莉费奥瑞纳 三点阅历教训 有人问我许多问题，是不是我的性格或者领导力方面有一些阅历教训。首先我认为一个领导能够带来最大的品质就是有愿望、有实力释放别人的潜力，领导力最终讲是帮助其他人实现他们认为实现不了的东西，就是为了帮助别人看到不同的可能性，看到自身的潜力。所以我总结了三个阅历教训，始终指引着我在商界和生活中前进。第一个阅历就是价值观很重要、性格很重要，不管什么改变最基本的价值观不应当变。假如你们刚刚起先职业生涯，你们觉得这种领导实力最重要的确定，最难的确定常常是自己要做出的确定。你们做这些确定的时候有可能混淆许多东西，比如传统的一些
2、想法或者是大家习惯的说法甚至是有些人对你有怀疑。我觉得领导力是须要一个强有力的内部指南，比如说刮风的时候，天上乌云密布的时候，没有任何东西到的时候就须要一个指南针帮助你。一个人孤独的时候就必需依靠这个指南针，我究竟是谁？我的信念是什么。我是不是做自己认为正确的事情，尽力而为呢。有时候这是我们仅有的东西。 我了解的其次个教训就是领导力就像胜利一样，它不是一个历程它是一个目的地。或许这句话说的太烂了，说领导一个历程，不光是我们办公司也好还是经营家庭或者是经营一个国家，都是有改变的。现在的改变比世界历史上任何时间都要快。我们看到市场上总会见输赢，有些人为什么能够脱颖而出，有些人不能脱颖而出，就是因为
3、有些人是拥抱变革的，有些人是脱离、躲避变革的。有些人是引领变革的，有些人是在自己的一亩三分地不思进取的。我们 看到真正的力气来自于全部事情的一种联系，最重要的一点，这种毅力来自于人们之间的联系。力气不是来自那些独自的个人，必需是能够同别人合作实现自己希望的结果，找到这些联系点，相识到这些联系点，是领导力的真实含义。作为领导来说，人们都想把工作做好，他们希望你们关照他，希望你们敬重他，他们有一种成就感，他们也希望自己的看法被接受，自己被表彰。他们是希望处于有一个更大的环境支撑实现自己的更大目标。谁都可以从任何地方、任何时候发挥他的领导作用，我认为领力和你的手下有多少人、你的企业有多大或者你的预算
4、有多少和这些没有关系，谁都可以发挥领导作用，随时随地都可以发挥领导作用。 我认为第三个教训是，特性和领导实力是一种选择，它的关键是要发挥你个人的影响，谁都可以发挥一个主动的影响、正面的影响，有些领导人他的舞台特别大，而有些领导人他的舞台就比较小，但是就像往一个池塘里面扔石头一样，它能产生很大的涟漪，假如谁都可以做出选择，在任何时候随时随地的发挥作用，那么领导人的作用就可以发挥，并且可以释放他们的潜力，使这些领导人发挥正面、主动的影响。这就是我所说的特性的影响。那么实力又怎么样，比如对于通讯、计算机专业、科学和工程师的职业来说，实力的核心和这个领域的真正核心就在于充分发挥事物内部的潜力，不管这些
5、事物是社会、是组织还是机器或者人当中的潜力。 技术变革下的领导作风 我认为今日技术的形势正在以三种基本方式发生变革，第一个大的变革就是全部的流程和全部的内容。从物理的模拟的改变数字的、移动的和虚拟的。这方面的例子特别多，但是现在再想一想一个简洁的例子就是摄影方面，摄影从物理的过渡到数字的，现在正 在从数字的变革到移动的，全部的这些内容也正在成为虚拟的，并且可用性越来越高，可访问性也越来越高，谁都可以随时随地的进行访问，从物理的到数字的变革会发生在每一个行业，每一个流程，每一种内容之中。其次个大变革人们对于可管理性、简便性、可适用性要求越来越高。技术是一切的核心，但是同样技术还是太困难，现在管理
6、起来太困难了，而且困难性有时候就是一种障碍。第三个大的变革，我们认为现在已经成了一种横向的异构的相互连接的世界。不管你是一个提高效率的CEO还是想提高工作速度的CEO，或者说你是一个中小企业想更好的利用你的员工队伍，还是你是一个消费者，消费者希望有各种各样的设备更好的协作，现在的关键是把它们横向的连接起来，关键是使异构的世界能够运用共同的语言。我这里谈的不仅仅是这些设备，而是在这个网络，而就是企业、员工、供应商、客户都连接起来。 技术从人们生活的边缘和企业的边缘过渡到核心，人们就须要技术供应更多的东西，这种需求变得越来越重要。在今日，我们的客户不再情愿妥协了。现在我们全部的客户事实上他们须要全
7、部的技术，他们须要有买得起、用得起，具有牢靠性、平安性、简便性、可管理性，还有连接。假如今日我要给你们专谈惠普的话，我就会告知你们这就是我们试图创立的将来，我们的作用就是为了加速这种变革，就是以更快的速度从物理转变到数字，我们是世界上第一大消费品公司，我们也是针对中小企业的第一大电子技术公司，我们也是业界领先的技术公司之一，我们认为我们公司和其他公司不一样，我们在每一个领域都是占有领先地位，今日我们的公司的营业额达到800亿美元，全球一共有142000名员工，我们正在打算成为将来最具成长性的联系。 领导框架体系 惠普在世界各地都有我们的机构，运用15种语言同时开展业务，解决这种跨文化的问题的基
8、本方法就是找到共同点，并且利用那些不同的地方。在我们公司某些事情在全部员工当中是必需共同的，必需是能共同共享。我们的目标是战略，我们自己的远景在全部国家，全部的单位都是一样，每个人都是应当理解。 同样我们这样考虑我们的业务，在惠普内部我们称之为领导框架体系，我们业务的四个部分，我们把它称之为框架是因为有四个方框，第一是战略目地。其次是流程、目的。还有结果，我们如何取得进展，我们怎么激烈我们的员工。最终是所谓的系统软件价值观和行为。在我们说价值观的时候，我们全部人都必需信任，比如说对于客户应当有一种激情，这是我们最重要的价值观之一。这种价值观能够为大家所理解、所接受。还有最高水平的诚信，要给社区
9、做贡献。这三个例子说明我们必需要有的价值观。假如有一个共同的宗旨，有一个共同的目的，有一套共同的价值观的话，大家有共同的目标，全部其他的一切都是多样性，这种差异就是力气的源泉。我们可以在中国把中国最佳的做法的阅历和加州的阅历进行沟通，只要能够把康柏和惠普的不同点放在一起就可以给大家带来力气。举一个例子惠普的传统流程的密度是特别大，我们对于流程的理解特别透彻，我们建的系统是特别困难特别大的系统，一方面惠普在过去总是不断的做流程，没有行动。另一方面康柏这家公司它的速度始终很快，它特别坚决，有时候它们必需不断的做同样的确定，因为他们做确定的时候没有想透彻，一旦有了力气把不同点结合在一起，这种力气是巨
10、大的，就是把快速的坚决性和特别好的流程结合起来，这是使得我们获得成功的组合，把快速和透彻结合使 我们用创纪录的时间完成了并购。你们在自己的事业中也可以找到共同目的，你们应当花时间找到大家的共同点，然后利用其他的不同点，因为在不同点当中你们会找到力气的源泉。 我所理解的领导力 我所理解的中层领导力中层领导力读后感 如何理解胜利的领导力 浅谈对领导力的理解 对领导力的浅显理解 好校长所必需的领导力 领导力领导培训领导力提升 真正的领导力是道德领导力 领导力 领导力 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页