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1、事业单位绩效考核初探 中图分类号：F273 文献标识：A 文章编号：1019-4202（2022）01-000-02 摘 要 事业单位的绩效考核工作是事业单位巩固自身社会地位的重要途径之一。有效的、科学的绩效考核能够促进事业单位的健康发展。然而，绩效考核工作同样存在不足，须要予以克解。本文从分析事业单位绩效考核的作用入手，阐述了适应单位绩效考核的成果及存在不足，并提出了相应对策，希望对完善事业单位的绩效考核起到主动的作用。 关键词 事业单位 绩效考核 不足 对策 一、事业单位绩效考核的作用 （一）有助于实行按劳安排制度，促进职工树立正确的价值观 我国的经济制度仍旧是以按劳安排为基本原则。因此，
2、在事业单位进行有效的绩效考核，可以将按劳安排制度更好的落实，使职工形成公允观念，敦促他们懂得劳动的重要性，并在主动努力工作实现自身经济利益的前提下，推动事业单位向更为健康长远的方向发展，从而树立正确的价值观。 （二）有助于增加职工的法治观念，使单位规章制度得以落实 目前，多数事业单位都借鉴或自行制定了很多合理的规章制度，但在实际管理中不能很好的落实，无法收到预期效果。事业单位落实绩效考核机制，能够使相关制度得到更好的落实，促使职工相识到规章制度的重要性，使事业单位规章制度发挥应有的作用。 （三）有助于实现单位健康运营管理，确保自身长足发展 事业单位的发展须要职工具备良好健康的心态。绩效考核能够
3、激发职工的主动性、主动性及创新性，促使他们焕发崭新的精神面貌，端正工作看法，负起责任，以主动主动的心态全身心的投入工作中，促进事业单位的长足发展。 （四）有助于提升或巩固单位形象，维护单位的良好声誉 事业单位的良好形象须要多年的努力才能树立。事业单位的良好形象是提升其对外形象的重要元素。相反，假如事业单位在某个细微环节出现纰漏，就有可能导致原有良好形象的坍塌。因此，在事业单位落实绩效考核机制，能够确保单位的健康运营，同时促使单位内部形成主动向上的工作氛围，树立其单位的良好形象，或者巩固已有的对外形象，使损害单位声誉的行为得以有效克制或避开。 （五）有助于职工之间公允竞争，实现单位和谐稳定发展
4、在社会各个领域内体制深化改革的背景下，事业单位之间已形成各种发展策略的较量。因此，事业单位的绩效考核管理能够促使职工形成公允竞争，努力提升单位整体业务水平，约束自己的不良行为，实现事业单位的和谐稳定发展。 二、事业单位绩效考核的成果 目前，许多事业单位通过绩效考核机制，取得了较好的成果，在很大程度上调动了职工的主动性、主动性及创建性。首先，许多单位以“专业学问竞赛”的形式巩固了职工的学问，使其在工作中能够娴熟的运用专业学问；其次，许多单位以“服务标兵评比”的形式，努力增加职工的服务意识，促使职工发挥主动性主动性，更好的为需求者服务，维护了单位的良好形象；再次，单位还通过“计算机操作技能大比拼”
5、形式熬炼职工的电脑操作实力，使职工在电脑操作方面能够娴熟操作，提高工作效率，同时，在比拼过程中还注意培育职工解决实际问题的实力，并敦促职工学会利用简洁易行的方法在电脑上解决问题，注意方法的积累，确保职工学会创建性的工作。 三、事业单位绩效考核存在的问题 （一）绩效改革不彻底，导致内部承包滋生 目前，许多事业单位的绩效考核制度缺乏改革，致使内部承包现象仍旧留有得以滋生的温床，使绩效考核的效果不甚明显。上有政策，下有对策，表面上二层机构在主动落实政策，事实上还在通过承包制度进行资源安排和配置，使绩效考核无法发挥应有的作用。 （二）绩效考核规划制定不合理，剥夺了职工的发言权 我国部分事业单位在制定绩
6、效管理规划时，普遍存在领导“一言堂”的不良现象，忽视了职工的心理愿望和心理感受，严峻剥夺了职工的发言权，致使其不能刚好表达自己的真实想法、看法或建议。这样，势必会使绩效规划丢失绩效考核的基础性地位，绩效管理更是无从谈起。 （三）绩效规定过于硬性，领导与职工之间缺乏有效沟通 许多事业单位绩效规定的内容过于硬性，缺乏弹性。即使职工提出一些合理可行的看法或看法，也不能做出相应的调整。因此，严峻打消了职工的主动性，助长了职工散漫的工作作风，职工更是从心底不愿与相关领导进行沟通，使绩效考核工作处于不健康状态。 （四）绩效考核评价不科学，影响职工工作心情 一些事业单位的领导未能意识到工作考评的重要作用，在
7、日常生活中，经常出现“干多干少一个样，干与不干一个样”的不良现象，领导没有针对每个职工的工作表现赐予合理到位的评价；同时，这种绩效考评的不同等现象还干脆表现职工的工资待遇上，工资待遇与劳动付出不对等。 （五）绩效成果无法长期巩固，职工自我约束实力较弱 某些事业单位不能很好的巩固已经取得的绩效成果，往往取得成果后的一段时间里，就发生反弹现象，使绩效管理水平迂回到原来的状态和水准。这是职工自我约束实力有限导致的，他们经常出现自满心理，不能保持良好工作状态，绩效成果无法长期巩固。 四、克解绩效管理体系难题的对策 （一）加大绩效考核落实力度，杜绝内部承包现象 事业单位绩效考核制度是一项符合社会发展形势
8、的合理制度。因此，事业单位应当成立特地工作部门，针对较为严峻的二层机构承包制度进行严格到位的监督，使绩效考核制度真正落到实处，将政策落实，才能使事业单位的资源实现科学合理的整合和配置，才能通过绩效考核制度推动事业单位的健康发展。 （二）给予职工的发言权，共同参加制定绩效规划 随着社会的不断进步和发展，事业单位的作用不断扩充。事业单位在进行绩效规划前，可以由事业单位领导为首联合职工及其他人员进行商讨会议，与会成员应当共同分析绩效考核规划事宜，做好足够的事先打算工作，实现绩效规划工作的周全考虑，并由相关人员做好商讨记录，将每次会议的商讨记录存于事业单位，利于事业单位内部需求的分析。 （三）注意与职
9、工的沟通，完善绩效考核体系 事业单位在进行绩效考核过程中，应当利用肯定时间组织工作总结会议，定期倾听事业单位职工的心声，关注职工对事业单位的看法和想法。在会议中，可指定一名工作人员将谈话内容落实到纸面，并拿给单位领导进行探讨，以便发觉事业单位领域的动态，便于与职工的刚好沟通。这样，事业单位与职工以同等为基础，才能在某个层面引起共鸣，共同努力，落实事业单位绩效考核体系应有的作用。 （四）规范绩效考评方法，使职工心悦诚服 既然谈到绩效，应当使职工资待遇与其劳动付出成正比。领导应当学会关注职工的日常工作表现，并与职工刚好沟通，对表现优秀的职工赐予适当的嘉奖，对表现稍差的职工赐予中肯的激励。如此，才能
10、保证职工心目中的归属感，促使他们加倍努力工作。当然，对职工的激励不应只停留在物质激励层面，更应当注意对职工精神层面的激励，在思想意识上调动职工的主动性。 （五）建立有效制约机制，巩固绩效考核成果 首先，事业单位应当结合自身的现实状况，充分考虑职工个体的差异性，建立一种自律与他律有机结合的约束机制。这种机制能够使职工在工作中实现自我约束，自我反省，自我完善，有利于职工素养的提升，进一步提高工作水平和效率。 其次，为巩固激励管理的效果，单位应当对正面典型进行刚好的确定和宣扬，发掘其精神，激发职工的学习热潮；针对负面典型，应当将重点放在警示作用上，做到对事不对人。 再次，单位领导干部应当发挥表率作用
11、，注意自身职业道德建设，时刻提升自身的综合素养，在工作管理中不偏私，做到赏罚分明，赢得职工对事业单位的高度认同感，更好的鞭策他们，使他们在工作中谨言慎行，遵守绩效考核规制。 五、结语 总之，事业单位实行绩效考核符合社会发展趋势，是科学可行的。当然，尽管绩效考核机制的作用已经越来越明显，但是其在运行过程中仍旧存在着一些不足，事业单位全体成员应当对这些不足赐予应有的重视，并仔细分析存在不足的缘由，立足事业单位的发展目标，实行切实可行的措施，摆脱逆境，将绩效考核机制真正落实到各项工作中，完善绩效管理体系，促进事业单位的健康稳定发展。 参考文献： 1胡立伟.事业单位何以“被改革”？.国际商报. 2黄一心，许璟，顾琳.事业单位管理干部绩效考核的探讨.科技管理探讨.2022（9）：81-83. 3董凯静.事业单位岗位绩效工资改革的现实谛视与思路创新.学术沟通.2022（5）：101-102. 4赵欣.浅析基层事业单位绩效工资改革.山东煤炭科技.2022（2）：282-283. 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页