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1、安全处工作总结及工作计划 安 全 处 2022年度工作总结及2022年度工作安排 即将过去的一年，公司平安处在公司领导的正确领导和大力支持下，根据公司年初制定、下发的“长沁煤发20222号”文关于2022年度煤矿平安生产工作的支配看法要求，紧密围绕平安工作目标，通过分时期、分阶段、分步骤组织实施并落实各项平安工作目标，仔细精彩地完成了各项工作任务。 一年来，在全面构建以“平安底线思维、平安红线管控、平安铁律筑防”和“查隐患、堵漏洞、防事故”为主线的总体工作思路引领下，始终在平安工作中坚持“不松懈、不放松、不动摇”的管理理念，建立平安风险预控管理体系，着力提升矿井应急防范、处臵和保障实力，实现了
2、全年平安生产无重伤以上事故、重大隐患、严峻违规违章行为和重大未遂事故，保持了良好的平安工作局面，取得了较为满足的平安工作成效。现将2022年度工作状况、存在的问题与对应实行的改进措施及2022年度工作思路、目标和安排简要汇报如下： 一、2022年度平安工作回顾： （一）平安工作状况： 2022年，平安生产总体工作形势较为严峻、平安状况运行基本正常。截止到2022年12月15日，实现了全年无重伤以上事故、三人以上未遂事故的平安目标，彻底杜绝了重大担心全隐患、严峻违规违章行为、重大事故风险的发生。 1.本年累计发生10人起（次）工伤事故，与去年同比增加4人起（次），年度万吨工伤率为0.14人起,千
3、米事故率为2.75人起。 2.本年累计查处各类违规违章行为54人次，与去年同比削减14人次，年度万吨“三违”率为0.77人次。 3.本年先后组织开展平安监督检查233矿次，累计查处各类平安生产隐患2369项次，与去年同比削减158矿次、1123项次。 （二）主要平安工作开展实施状况： 1.主动调整、转变并强化平安监督检查方式，筑牢平安防线。 为适应公司总体发展要求，公司平安、技术、机电监管职能由原先的平安技术部调整、扩编为平安处、技术处和机电处，在相应的机构、人员调整后，平安处主要将平安监督检查作为搞好平安工作的一条重要途径和防线来抓，持续不断将专项检查、定期检查、重点检查、常规和特别规检查相
4、结合的方式引向深化，对平安生产过程中可能存在或出现的潜在风险、薄弱环节、管理漏洞、技术缺陷、危急因素和简单忽视的管理细微环节列入平安管理和平安检查的重要内容，分解、落实到日常的平安检查中，刚好发觉事故苗头、隐患，将其歼灭在萌芽状态，限制、消退隐藏致灾担心全因素。 2.提素养、重培训，强技能、见实效。 今年以来，在平安生产工作当中，始终注意坚持“管理、装备和培训并重”的原则，并突出培训在平安生产中的重要地位，主动发挥引导、教化的规范作用，通过抓好特别工种、关键岗位 人员的素养建设，逐步调整培训方式，由原先的侧重于理论“讲授教学”转变成“现场模拟示范培训”、“实际操作技能比武”，以培育、打造一批业
5、务技能强、专业素养过硬的“操作应用型人才”为主的培训教训模式，主要将施工标准、操作要领、平安事项、“必需、严禁”和所在作业场所可能产生的平安风险等内容培训、告知到现场作业人员，使其能养成一种工作习惯运用到作业之中。在运行一年来，通过“提高准入标准、分类组织培训”，秉承“干什么、学什么、缺什么、补什么”等一系列教化手段、方式、方法的调整，基本上取得预期的管理目标和教学成果，先后组织各类平安培训54期，累计参与培训2714人次，其中：平安员8期，128人次；瓦检员6期，101人次；电钳工7期，190人次；爆破员1期，12人次；班组长9期，747人次；探放水工1期，17人次；胶带输送机司机4期，11
6、8人次；关键岗位专业技术人员学历提升中专班接着教化培训7期（包括2022届4期），487 人次；职业资格等级鉴定培训2期，588人次；平安管理人员培训1期，112人次；岗前培训3期，92人次；完成其它工种（爆破工1期、探访水工1期、平安监测监控工1期、皮带运输系统人员4期、轨道运输系统人员2期、锚喷工1期、采掘司机1期）专题培训11期，269人次。 另外，围绕新超、新兴矿井竣工验收工作，主动协调上级主管部门完成了各类工种的职业资格鉴定工作，先后组织完成了32个工种，共计588人的职业资格等级鉴定。 - 34 类似事故的发生”贯穿到日常的工作之中，通过搜集、整理国内典型性平安事故案例、集团和公司
7、相关煤矿企业典型平安隐患，作为宣扬教化的素材，借助移动飞信第一时间发送至公司领导、矿长、平安总监等各级人员手机上，能够从事故中吸取教训、总结胜利阅历，在很大程度上避开一些平安问题的出现和发生。 7.严把平安准入关，对重大、重点、特别性和具有平安风险的作业项目，严格执行、落实“一工程、一措施”的要求。 对于重大、重点、特别性和具有平安风险的作业项目，从作业项目开工到组织施工严把每一项工作流程，对涉及施工平安的重点部位和环节实行重点监管，并要求在制定专项措施时，将可能产生的平安风险进行预先评估、分析，实行对应性平安防范措施。对措施不到位或制定不切合实际的，一律不允许开工。 另外，针对一些重大（点）
8、、特别性和具有平安风险的施工作业项目，在制定措施期间，因考虑不周、工序调整和现场条件发生改变等状况，而出现新的问题。通过主动深化现场，与相关现场施工作业人员进行沟通、沟通的基础上，寻求最佳的解决方法，并第一时间以“平安风险提示”的形式下达至所在煤矿，督促所在煤矿加强平安风险防范、限制，以期引起相关人员对可能出现的平安风险引起足够的重视程度。 8.转变平安监管方式，强化平安主体责任的落实。 针对长期以来，在矿井基建阶段从公司到煤矿监管强于主体的平安管理现状，而伴随着新超煤矿正式转为生产矿井、新兴煤 矿也即将转为生产矿井的紧迫形势，主动转变平安监管方式，从基层班组入手、从班组长的选拔任用入手、从班
9、组长的素养、实力和培训入手，优先选用综合实力强、业务素养精的人充溢到班组长队伍中去，让其更好地发挥排头兵作用。 同时，依据“问题在现场、责任在领导、根源在管理”的工作原则，由原先的只追究至矿长、主管领导层面，逐步将平安责任延长至现场的队长、班组长、平安员、特别工种等现场人员，严格根据“隐患一个班次得不到整改追究班长平安责任、一天内得不到整改追究队长平安责任、三天内得不到整改追究矿长平安责任”的管理要求追查各级隐患整治人员责任，彻底解决平安生产中的平安隐患、“三老”问题，防止一些隐患死灰复燃，从源头上防范、限制事故的发生。 9.加大矿井探放水工作管控和责任追究力度。 在矿井水害的防治上始终坚持“
10、不模糊、不松懈、不放松”的平安管理要求和“不容商议、不能让步”的高压政策，将日常的探放水工作作为一项限制事故发生的平安管理“红线”来抓，严格根据“有掘必探、先探后掘、探六进三”的管理要求扎实搞好探放水工作，全面推行实施“物探钻探”相结合的探放水作业方式，以“查清水患分布，解除水患威逼”为根本目的，对可能存在矿井水害的区域、水体和导水通道等，超前实行勘探、疏导措施，防止矿井水害对作业区域构成平安威逼。 同时，明确严禁超越探水线进行开拓、掘进作业，制定了具 - 78 准、执行标准的水平，以此来推动整体质量标准化建设工作迈上新台阶。新超、新兴煤矿在省厅组织的矿井竣工验收质量标准化专项验收中均顺当通过
11、，并达到建设矿井转产三级质量标准化矿井的要求。 （三）从根本上解决的实际平安问题： 1.针对新升煤矿主斜井井筒坡度大，作业人员在劳动强度大、出入井行走费劲、个别作业人员出入井违章乘坐箕斗担心全的实际问题，投用了斜井人车彻底解决了上述担心全问题。 2.通过划定行人路途、巷道内设臵躲避硐、安装视频监控设备，并严格检查、管理，遇特别状况需行走轨道大巷必需征得调度室同意后方可行走，这样就使“人与车”在时间、空间和轨迹上分别，解决了始终以来困扰我们的“行人行车”问题。 3.在新升煤矿开拓巷道中试验超前前探支护，并取得胜利，在现场运用中有效限制了煤巷、半煤岩巷掘进、开拓期间的空顶作业现象。 4.通过每月定
12、期组织对矿井提升钢丝绳的无损探伤检测，并严格执行限定周期到期强行更换制度等一些重要举措，有效限制了断绳跑车事故的发生。 5.通过每月组织公司及各煤矿生产系统科室管理人员进行平安管理学问考试，较大幅度地地提高了人员整体素养。 6.在巷道掘进采纳爆破方式，针对倾角大、煤层厚，存在片帮伤人的平安风险，通过合理计算装药量、优化炮眼参数等措施， 有效解决了倾角较大条件下片帮伤人问题。 7.引进并推广运用瞬变电磁仪，并严格探放水作业的执行，实行“物探钻探”的方式有效杜绝了矿井水患的出现。 8.投用装岩机械、电瓶车等新装备，不仅有效避开了人工推车过程中潜在的平安风险，改善了员工劳动作业条件，提高了工效和作业
13、平安系数。 （四）存在的问题和改进措施： 1.各级人员在日常的工作之中，在很大程度上侧重井下平安管理工作，有所忽视对地面作业环节的平安管理工作，自九月份起先我处特地抽调出专人负责对地面环节运行平安的监督检查工作，弥补平安管理工作中的空白。 2.忽视对平安生产过程中的细微环节管理和流程限制检查，在现场运行中依旧有不按标准要求和程序施工现象，导致作业人员在操作中对习以为常的工作习惯和司空见惯的现象长时间处于麻痹和无知的状态，表现为平安工作流程的缺失、断链，在很大程度上依旧出现对相关平安风险缺乏必要和醒悟的相识，盲目冒险、凭阅历作业的问题还不能彻底得到消退。 3.作业人员的整体平安素养、素养不高，有
14、待于进一步提高，还不能满意和适应矿井发展建设要求，特殊是新超、新兴两矿转为生产矿井后，此问题表现尤为突出，相关适用型人才短缺成为制约当前平安管理的突出冲突和因素之一。 二、2022年度平安工作展望与总体工作安排： - 1112 行撤职处分，以此来促进各煤矿建立起“自我约束、持续改进”的平安生产长效工作机制，形成“讲求实效、以点带面、稳步推动”的良好管理局面，力争在2022年底前新超、新兴煤矿生产矿井达到二级质量标准化标准要求，新升煤矿达到建设矿井最低标准要求。 3.建立并保持煤矿平安风险预控管理体系，刚好发觉、解除危及平安生产的平安风险。 在平安生产过程中，大力推行并实施煤矿平安风险预控管理，
15、明确平安风险预控管理内容、管理对象、管理标准、管理措施、平安要素、责任、应急和保障管理要求，以消退和限制危急源出现为目的，将限制程序、步骤写入相应应急管理预案、制度，在日常培训中要优先对平安风险预控管理相关内容进行培训、考核，在考虑和安排每一项作业项目，在组织实施时要充分考虑潜在风险，并明确详细、可行的平安工作程序，在实施过程中刚好加以改进、完善，保证作业期间潜在平安风险始终处于可控状态。 4.发挥“点、线、面”平安责任体系、“隐患市场化”和“必需严禁”在平安管理工作中的重要作用，转变平安管理方式，逐步将被动地去管理转化为主动设防。 接着将“点、线、面”平安责任体系、“平安隐患市场化”和岗位工
16、种“必需、严禁”、重大施工作业项目“必需、严禁”等基础性平安工作抓好，形成一项长期、有效的平安生产机制和模式落实到日常的平安管理工作当中，并在此基础上不断结合矿 井发展建设要求加以改进、完善和创新，建立适合公司各煤矿实际的运作管理方法，使其从理论层面转化为实际应用效果，由以往一贯的由平安管理部门检查督促的被动管理方式，转变为基层队组为达到标准要求努力实现标准的主动管理方式，通过分阶段、分步骤制定达标安排，让基层队组人员参加到达标工作安排之中，在达标的基础上来提升管理实效，逐步形成与平安质量标准化建设同步实施、推动的“自我约束、持续改进”的良好工作局面。 安 全 处 2022年12月24日 -
17、15 - 平安处工作总结及工作安排 环卫处工作总结及工作安排 办事处工作总结及工作安排 办事处工作总结及工作安排 工程处工作总结及工作安排 环卫处工作总结及工作安排 外事处工作总结及工作安排 办事处工作总结及工作安排 设备保全处工作总结及工作安排 环卫处工作总结及工作安排 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页