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1、工程处工作总结及工作计划 2022年工作总结及2022年工作安排 书目 一、工作慨述 二、生产工艺管理 1、各线标准工时、线体平衡率的计算 2、新工艺导入 3、工艺文件的更新 三、制程异样管理和工程技术支持 1、人为不良 2、物料不良 3、生产异样的处理 4、异样分析与总结 四、年度工作中存在的问题 五、2022年工作安排 一、工作概述 2022年是生产产量较大的一年，面对生产任务重的状况，工程发挥工业工程和生产工程服务于生产的作用，分析、处理、跟踪制程异样和供应工程技术支持，确保生产顺畅运行；其次，规范生产工艺管理，全面提高生产效率，降低生产成本，如期完成上年度的安排工作。在工作过程中，仍发
2、觉我们工程存在不足和急需提高的地方，这都是后续工作中须要我们多学习和改善的。 二、生产工艺管理 1、各线标准工时、线体平衡率的计算 针对生产产量大、生产任务繁重的状况，采纳秒表计时法，计算各线各工序的标准工时和线体平衡率，对用时较长的工位进行分析，从而找出线体失衡的地方，改善瓶颈工位，以提高线体平衡率，降低作业工时，提高标准日产能，使生产能按时、按量、按质完成任务。 2、新工艺的导入 对新开发的CRM002柜员一体机，工程针对CRM002的设计结构以及生产线体的结构完 成工艺流程图和作业指导书的编制，详细包括流程设计、工序划分、人员配置、作业时间、作业方法、运用工具(电批型号及扭力大小)、测试
3、项目及检查内容，为后续小批量试跑、批量生产做好工艺打算。 3、工艺文件的更新 针对各线各工序的设置及作业内容与之前相比，有某些改变，按标准化体系要求对工艺流程图及作业指导书进行刷新，并且进行量化，加入作业或测试的标准工时、人员配置的数量及电批运用的扭力大小，对在特别环境下进行作业的工序加入环境参数，如LCD组装线、安规测试及拷机等。最终对各个岗位参照组装流程图及作业指导书进行追踪核对，以保证岗位和作业指导书的一样性。 三、制程异样处理和工程技术支持 1、人为不良 针对人为不良，制作人为不良分析报告，分析人为操作失误的缘由，作出改善对策，然后有针对性去逐一改善，规范作业员作业方法，杜绝人为不良，
4、提高直通率。在生产过程中，新进人员作业出错的概率占到70%，针对不良现象，工程按实例做问题分析，对生产操作人员做现场指导，人为不良从每周的十多粒减低到每周的几粒。人为的主要不良为物料漏装、装反、装错，漏锁螺钉，漏贴标签，键盘夹到爱护膜，线漏插、插错等。 2、物料不良 针对物料不良，工程与研发、品质对不良进行分析，确认问题的缘由，反馈与厂家，对 2 后续的来料进行改善。主要的物料问题如下：a、针对取电盒仓门板打不开的现象，电源限制盒米位从0.3mm变更为0.1mm；b、主显、副显和主控机电源线在安规测试时发觉耐高压不过、线序接反（包括火线与地线接反），厂家对此电源线材已做改善。c、测试或拷机时发
5、觉副显出现闪屏，与研发确认是副显DVI线屏蔽效果差导致外界对线材的电磁干扰，厂家对此已做改善。、金属键盘在安装时发觉安装不到位，经确认是金属键盘按键板五根定位柱位置焊偏，品质部要求供应商做个治具对金属键盘尺寸进行出厂检验，后续没出现过这种不良。e、磁卡刷卡器在开机重启时，一刷长鸣，经确认是PCB板芯片JBF8X728的cls针脚虚焊，厂家对此已做改善，后面很少出现此种不良。f、副显组装时发觉显示屏与副显前框协作缝隙过大，经确认是防爆屏边框变形。g、“取消”、“确定”键与键盘板安装协作有缝隙，经确认是键盘五金件波位打浅，厂家对此已做改善，后面没出现此种不良。h、OQC测试时发觉LED显示器在测试
6、完成按“退出”后出现“输入不支持”现象，经确认是显示器芯片参数设置不对，对显示器重新烧软体。i、测试岗位发觉非接触式读卡器无响应，进行检测时发觉读卡器内电子原件有漏焊，假焊等不良现象，厂家对此不良在做分析和改善中。 3、生产异样的处理 针对生产发出的异样单，依据异样现象，分析缘由，与责任改善部门确认问题点，作出应急和后续改善对策；对于物料问题，反馈厂家，要求厂家赐予不良分析报告及解决和改善对策；对批量性的不良，要求厂家对在线和在库进行全检或返工，确保生产正常运行。 对不能刚好分析和解决的异样问题，主动与研发和品质接着跟进异样处理效果。 4、异样分析与总结 对生产过程中发生的异样，刚好记录，制作
7、表格，包括工令号、异样描述、不良站点、不良数量、不良比例、缘由分析、解决对策及日期。统计各月发生的不良，比照下月不良比例，跟踪不良改善的效果。同时，便利以后的随时翻阅，时常温顾，预防相同不良现象的出现，最大限度降低不良率，提高直通率。此外，对生产的不良物料刚好拍照和备注，进行汇总，以便利以后的查阅。 四、2022年度工作中存在的问题 1、对异样的解决许多时候都是事中或事后解决，那时造成的损失已不行挽回，缺乏事前发觉异样的实力，使异样在上线前被发觉和解决。 2、与各部门的沟通实力有待加强，有时与其他部门不能达成共识；对于异样问题的跟踪，与品质和研发协作上有不到位，主动性较差，使得问题不能刚好解决
8、。 3、对一些涉及机械或模具学问的异样，分析不到位，这有碍于对问题刚好、全面和有效的解 3 决，有待后续加强这两方面的理论学问。 4、对生产人为的不良，分析和解决的实力有待提高，加强如何从工艺上杜绝人为的不良。 5、工艺管理做的不到位，须要加强工业工程理论学问的学习，更好的应用于生产实际，提高生产效率，降低生产成本和提高产品的质量。 五、2022年工作安排 1、拓展自己的学问视野和专业技术，加强动手实力，以提高异样问题的解决实力，使生产异样刚好、彻底和有效被解决，确保生产顺畅的运行。 2、加强学习工业工程相关理论学问，使之更好应运于生产实际，改善效率，降低生产成本，提高产品的质量。 3、学习B
9、OM表 、条码标签的制作和管理。 4、加强主动性，对物料问题与责任部门多沟通协调，协作品质、研发对物料品质进行管理，削减物料不良，提高直通率与生产效率。 5、对新工艺岗位的员工和新进厂员工进行工艺技能培训、考核；新工艺流程和新部件组装过程中进行在线指导，以削减人为的不良。 工程处：许越威 2022年12月25日 工程处工作总结及工作安排 工程处工作总结 工作总结(绿化工程处) 其次工程处工作总结 某工程处工作总结1 市政工程处年终工作总结 市政工程处年终工作总结 邮政工程处党支部工作总结 邮政工程处党支部工作总结 其次工程处党支部工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页