《经营管理部工作总结（6篇）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《经营管理部工作总结（6篇）.doc（23页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 经营管理部工作总结（通用6篇）一、强化预算治理，合理分解财务指标，圆满完成同各部门经营目标责任书签订工作。 经营治理部在20xx年连续推行财务预算制度，严格预算掌握与执行。在年初，依据集团班子任期目标，在广泛听取中心愿见的根底上，把握住定额，掌握本钱，细化分解经营指标，准时、精确、科学全面地完成了经营财务预算编制工作，并与四月份完成了与各中心经营目标责任书的签订工作。这些前期工作明确了经营目标，合理量化了集团经营活动的安排，为集团20xx年经营治理工作打下了良好根底。 二、关注经营，改革绩效考核制度，实现集团与各单位的和谐共赢。 本年度，经营治理部始终亲密关注各中心营业收入削减或突发本钱增加
2、的变化状况，准时调整各单位绩效考评指标。集团始终本着“风险共担，收益共享”的原则，时刻关注着各中心的绩效安排比例。今年，又恰逢学校赐予集团政策性补贴，本部门依据集团规划部署，于年内对老绩效考核治理方法进展了合理调整，结合质量治理体系文件论证目前各中心考核指标与经营压力比照状况，认真测算，确定了各中心的绩效安排比例，最终，顺当完成新绩效考核治理方法的修订，使部门考核有章可循、有法可依，有效提高了干部职工工作主动性和积极性，实现职工利益与集团进展的共赢。 三、严格进展核算，精确核拨款项，确保集团各项收入准时到位。 在各中心核算员高度协作下，本部门精确完成了集团各月经营指标的统计核算工作，并按月向集
3、团提交经营状况说明书，为集团领导决策供应财务依据。经营治理部负责的各类校拨经费监管，截至12月末，后勤治理处应拨付集团的各类经费均已落实到位，经营治理部经核对后已经转拨各使用单位。本年度共转拨各类经费788.93万元（含集团补贴给各单位的岗位津贴）。 四、保证卧具质量，周密安排选购发放，确保迎新工作的顺当进展。 6月初，通过学校公开招标，确定了卧具中标企业；7月初对中标的卧具生产厂家的生产力量和规模进展了实地考察。8月末联合xxx市纤检所、连云港纤检所对中标企业的产品进展了质量抽检，确保杜绝“三无”卧具、劣质卧具、“黑心棉”进入校园。在配送环节上，为了便利学生领取卧具，经营治理部与xxx物业公
4、司，利用一天的时间将3966套卧具配送至20个临时发放场所，没有消失一例过失，配送效率和质量受到学院好评。同时为了便利现金购置卧具的新生，经营治理部在松苑二号楼车棚设立了售卖点，卧具配送到位后，xxx物业公司为了确保每一个提前到校的学生能买到卧具，发放人员提前进入办公状态，不计时间，不计酬劳，为学生供应发放效劳。在收费环节上，为供应24小时不连续收费，集团职能部门全体人员参加了卧具的收费工作，平均每人每天工作达12小时以上，共完成现金收费102万余元，未消失任何过失，在此一并感谢xxx物业公司和集团办公室、集团质量治理部的各位同事的通力合作。 五、办理经营证照，加强会计人员的连续教育和力量培育
5、，为各单位解除后顾之忧。 本年度，经营治理部共完成xxx物业公司等8个部门及分支机构的营业执照年检、组织机构代码证的年审工作；完成集团各单位会计人员信息采集和连续教育xxx人，夯实了会计队伍建立工作，并在此根底上加强了核算员队伍的培训，坚持实现每月12次集中学习或培训，提高了核算员的会计核算力量的同时，也为集团各单位解除了经营工作的后顾之忧。 六、标准固定资产治理，对集团仪器设备进展清查 依据学校财务资产部工作安排，经营治理部年中组织了各中心资产治理员，对集团各单位使用和购置的仪器设备进展了清查，本次清查共计涉及xxxx台件，总价值 xxxx万元。并对账实相符的仪器设备进展统一编号，打印并粘贴
6、标识。同时，经营治理部还利用本次清查时机，协调财务资产部组织安排各单位进展了资产报废工作。各单位资产治理员都是兼职人员，全部人员在资产清查过程中多利用工作以外时间进展，但都按时保质保量完成各项工作，借此时机对集团的各位资产治理员表示感谢。 七、存在的缺乏和努力方向 一是对理论学习熟悉还不够深刻，还存在重业务学习，轻理论学习的问题。二是工作方法、说话方式还有待改良，特殊是对有些不能开支、不能报销的事项，给同志们的解释工作做的还不到位。三、是核算员治理离标准化、精细化尚有距离，需要加强核算员素养培育，不能拘泥于习惯性做法，要提高员工对业务中消失新状况的应对力量。 经营治理部工作总结2 20xx年x
7、月我从xxxx调到市场经营治理七部至今已有三个多月了，在这几个月的工作中，我虚心向同事请教，从熟识人员、熟识商户、熟识业务学问做起，从一点一滴做起，使自己能够很快被员工和商户承受并认可，从而很快进入角色，担负起自己的责任，协作经营部经理做好经营治理工作。现就自己这几个月的工作做一小结： 一、经营工作方面： xxx开业不到一年，经营治理部的各项工作虽已步入正轨，但如何盘活市场，拉动人气，是当务之急。我分管的鱼市和宠物市场开业时间晚，离车站也较远，很多人都不知道美居物流园还有鱼市和宠物市场，因此前来购物的人比拟少。而我来到市场七部要做的第一件事，就是要让广阔消费者知道并了解我们的鱼市和宠物市常我们
8、原有的每周六的斗狗活动虽吸引了一些人气，但是鱼市没有进行过什么活动，而宠物市场的活动又过于单一，仅仅开展了斗狗这一活动是很不够的。 针对这一市场现状，经过反复酝酿和多方调查，九月我们胜利筹划并举办了“xxxxxx”活动。从竞赛活动方案的筹划、商户的参加、广告的宣传，始终到人员的调配、组织，活动的举办等等，我虽然做了大量的工作，但同时也得到了领导和大家的支持与帮忙，才使得此次活动能够得以顺当进展，而且后期广阔消费者及商户的反映也是不错的。这次活动的胜利举办在肯定程度上提高了xxx的知名度，带动了人气，同时也到达我们预期的目的和期望值，也给自己带来了信念。 在胜利筹划并举办“xxxxxx”之后，“
9、十一”国庆节黄金周我又筹划进行了美居物流园水族大世界的首次促销活动“买100元送10元”活动，宠物市场的“xxxxxx展评”活动。有了上一次的胜利阅历，这两次的活动也很胜利。尤其是鱼市的“买100元送10元”活动得到了广阔商户的认可，促进了鱼市十一黄金周销售额的上升和客流量的增加。活动前期鱼市始终比拟低迷，商户也很着急，很多商户由于不能承受“买100元送10元”活动中的10元费用由自己担当，有的则由于担忧xxx从未举办过类似的活动，是否能做起来，而始终很迟疑。但为了做好这第一次的鱼市促销活动，我积极发动，屡次找商户谈心，不断做工作说服他们，让商户将困难与担忧一一摆出来，逐个解决，使他们最终认可
10、了我的活动方案，并积极参加进来，大家拧成一股绳，共同努力办好了这次活动。活动完毕后，大家的反映也是不错的，商户们纷纷表示：今后鱼市的促销活动要多多举办，而且要形式多样，他们大家肯定会努力协作，积极参加的。 在做好以上几项促销活动的同时，我们还将宠物市场原有的斗狗竞赛办成了系列竞赛，每周六举办一次，每次到现场观看的观众有叁百人左右，已很具人气。 有了一个好的开端，我要更加积极努力，不断推陈出新，力求使市场七部的经营工作能再上一个台阶。 二、治理工作方面： 由于我到市场七部工作的时间不长，而且很多精力和时间都花在了经营工作方面，因此对于治理工作始终都是在积极努力地帮助、协作其他两位经理开展工作。
11、首先，我们建立健全了各项规章制度，以制度约束行为；其次，加强了人员治理，最大限度的发挥员工的主观能动性。我认为一个企业的成败关键在于人，人的因素打算其它方面，每个人都有自己的优缺点，只有做到知人善用，将其的优点最大化，缺点最小化，才能使其充分发挥自己的才能。同时我们还要为员工营造一个宽松的工作环境和气氛，将影响工作效率的外部客观因素降至最低，使员工感到在市场七部能够发挥自己的才智。 三、今后的： 1、经营工作方面： 鱼市在明年将进行大型的鱼展活动，吸引广阔消费者到场参观；宠物市场将举办各类斗兽竞赛，不单纯只是现在的斗狗竞赛。我们要将竞赛扩绽开来，使各种竞赛多样化，这样才能吸引人气，扩大宠物市场
12、的知名度。 2、治理工作方面： 今后将要不断完善各项规章制度，加强人员治理，通过培训班的形式，对员工进展专业学问的培训，使他们成为专家里手，为广阔顾客和商户供应更好的、优质的效劳。同时还要实施商户例会制度，定期召开，准时了解商户的思想动态，了解市场的经营状况，以便准时发觉问题，对症下药，解决问题。 3、招商工作方面： 盼望在现有的条件下，借助商户的影响力和资金投入进展招商引资。对市场的空置面积采纳商户投资、商户受益的方式进展招商，以到达商户培育市场的目的。此作法可以避开不必要的铺张。宠物市场要借助商户的投资，在空置面积上搭建工棚，建立鸽子市场，由商户自行招商，赐予肯定的优待政策，以到达互惠互利
13、的目的。 4、自身素养方面： 今年我在提高自身素养方面虽然做了很大努力，但还是远远不够的。在今后的工作中，要虚心学习，结合自身实际多学习、多钻研。加强专业学问的学习，使自己精通业务学问，成为行家里手、业务内行；同时还要学习先进的经营治理阅历，提高自身的思想、组织力量、协调力量和推断力，力求能够理论结合实际，适应时代的要求，不断提高自身素养，使自己成为一个努力的、学习型的治理者。 经营治理部工作总结3 时间如梭，20xx年马上过去，回忆自己在这一年来的工作，收获和感受颇多。本人有幸得到公司的信任和认可，提升我为经营治理一部副班长一职，使我在工作中得到了熬炼和积存了治理阅历。在领导的支持和指导及各
14、位同事的帮助下，靠着仔细负责的工作态度，圆满完成了公司赐予的各项工作。现就xx年 度工作、思想状况向上级领导汇报如下： 一、本年度主要工作： 1、由20xx年2月1日正式任命为经营治理一部（2）班副班长。 2、2月份，代表免税集团参与电视台表演勇士，得到领导全都好评。 3、2月14日情人节抽奖活动的宣传工作，促进了商场销售。 4、2月29日参加维稳综治计生签约大会。 5、3月1日-6月10日期间，调往物业部参加前后门改造监视工作，成立监视小组，主要由周开云、佘志明和我负责。主要有4个防护工作，包括人流出入的安全、施工人员的防护、晚上施工安全、自然灾难。期间施工顺当进展，施工人员零违规。前后门改
15、造工作圆满竣工。 6、4月15日参加商场纪律教育会议，内容包括：中层治理人员的培训内容，为什么要解放思想，坚持四个全都，反对自由主义。 7、4月22日，副班长以上治理人员和行政人员发表了对解放思想，反对自由主义的心得体会。总结出解放思想，反对自由主义，在日常治理，要有创新治理，提出日常文件与实际结合起来，与信息治理结合，提高工作效率。 8、5月7日，提出公司指导书商品质量治理规定和退换货治理实施规定的修改工作，主要由柳融佳、唐素芬和我负责。 9、6月1日起，我商场制止使用塑料袋，只能使用环保胶袋，仔细做好监视工作。 10、6月30日参加长城信用卡在我商场进展积分消费的培训工作。 11、7月份，
16、提出关于提高曼奴专柜销售的建议，但因期间下雨天较多，推广活动效果不明显，且促销让利不多，价格偏低，令销售提升不大。 12、7月26日-8月31日副班长以上治理人员停顿休息，抓好奥运期间的维稳工作，做好安全防范，确保商场稳定。 13、9月份残奥期间的维稳工作，做好安全防范。 14、9月份帮助撤场专柜和装修工作，协作物业部场地调整。由于装修期间噪音和灰尘的影响，做好对旁边柜台的讲解工作。 15、10月8、9日参加公司举办的“免税金秋欢快夜”，是其中一名舞蹈演员。整个晚会的表演特别胜利。 16、10月10日参加集团公司举办的“趣味运动会”。主题是：我参加，我欢乐。 17、11月份，副主任以下人员年度
17、考核，通过合理评价，更好推动公司进展。 18、每月中旬做好综合大检查，内容包括员工的仪容仪表、经营范围、有无中文标示、仓库摆放要求等。 19、每月10、20、30日组织新入职员工，协作保卫部的消防培训。总共组织消防培训28期，共200余人。 20、每月3期组织新入职员工的岗前培训，总共培训9期，共80余人。 21、每月下旬，由梁文毅和我负责消防器材和应急灯的检查。 22、每天负责早会，传达公司文件和精神。 二、本年度的思想状况： 1、坚决听从领导，仔细执行公司的经营治理工作，并贯彻落实到岗位实际工作中，始终把维护公司利益放在第一位。 2、遵循公司的经营理念“效益第一，实现共赢”及效劳理念“标准
18、效劳，真品真心”，以公司企业文化精神为中心，有意识培育员工的分散力和团队精神，让员工感受到公司的的集体荣誉。 3、以身作则，带头遵守公司的规章制度和劳动纪律，保持严谨自律的工作，给员工树立良好的典范。 4、在工作中严格治理，处理问题公正、公正，有错就罚，大胆治理，树立威信。 5、主动关怀员工的工作、生活和心理状况，加强沟通治理，赢得员工对我的信任。 6、不断要求上进，盼望在思想熟悉和日常工作中都有不同程度的感悟和提升，并以此激发大家在工作中表达自身价值，感受人生乐趣。 以上是我一年中力争做到、做好的方面。纵观一年的工作，客观的自我剖析，自己还存在很多缺乏之处，工作阅历和相关治理学问仍需进一步学
19、习和积存，请领导批判指正，在以后的工作中，能够进一步加强和改正。 20xx年马上过去，迎来了满怀信念的20xx年，意味着新的机遇，新的挑战。 在这里，提一些个人意见，盼望能够更好地为公司做出奉献，有以下几点建议： 1、个别 文件治理，尽可能使用电脑化治理。这样可以削减纸张的铺张，又可以环保，资料又可以永久保存。 2、不断完善各种制度，资料能准时更新。 3、营造文化气氛，增加员工分散力，可以分部门组织。 4、公司会员治理，尽可能利用广阔会员，做到反应专柜促销信息，促进销售。 总而言之，总结这一年以来的工作，我是全心全意为公司效劳，尽力做好本职工作。在20xx年，我将连续为公司的进展奉献自己一份微
20、薄之力。 经营治理部工作总结4 转瞬劳碌而又充实20xx年已经接近尾声，而我也在万基这个大家庭工作了半年。这半年来在领导的关怀和支持下我的工作和学习都得到长足的进步，在同事们的帮扶下业务力量也得到了提高。 一、入职感想 今年四月份我有来到了万基这个大家庭，在这里我见到了和气可敬的领导、努力热忱的同事。后来又加了红河谷拓展训练，在这次训练中我更深深的被我们这个集体中所表现出来的团结顽强、努力拼搏、积极进取的气息所感染。这一切使我快速融入并爱上了这个集体。 二、主要工作回忆 进入公司后，我首先在技安科工作。在这期间李总和张科长对我的帮忙很大，并使我感受到了我们公司对于工程质量、安全的重视。为了加强
21、工程治理，我们实行科员派驻现场进展定点监管、副科长分区包片经行巡检、公司不定期巡检这三重手段对工程进展严密监控，防止事故发生，提升工地形象。 在技安科期间我主要和桂凯歌负责了莲韵雅苑工程。当时正值6月，骄阳似火我们冒着酷暑高温坚持对各个工程进展每周两 次以上的检查，不厌其烦的与各个工程负责人进展沟通，督促其加强安全防护提升工地形象，后来使莲韵雅苑工程得以顺当通过“许昌市季度标准化考核”。 随后的七月份我公司开展了竞聘上岗的活动，我怀着忐忑的心情参与了竞聘，并有幸的得到了公司领导的信任，通过了此次竞聘，以副科长的职位进入了经营部。 进入经营部后，通过和韩总的接触，我在他身上深深的感受到了对工作高
22、度负责的态度和积极进取气势，以及条理清楚、具有明确时间和目标的规划治理。后来更是在公司组织的学习大会上明白了集体与个人荣辱与共的关系，企业兴则个人兴，企业衰落则个人的事业也无从谈起。因此我打算向韩总学习，以高度的责任心、积极进取的态度投入工作，为公司的进展而奋斗。 三、经营部工作回忆 1、本地市场信息搜集 进入经营部后，我首先负责开头了本地市场的信息搜集工作。在李建豪的大力协作下，我们冒着炎炎烈日穿梭在许昌市的大街小巷，进展着市场信息搜集工作。我们主要通过许昌市国土资源局及城乡规划局等，猎取土地交易及工程规划信息。然后，通过实地考察确定工程的进展状况。最终我们建立了，潜在工程追踪台账，并依据工
23、程现状况进展跟踪，争取做到早发觉、早联系、早介入，为后期的洽谈工作赢得先机。 2、清欠工作 进入九月份我开头接手清欠工作，清欠工作是关系到我公司根本利益的工作，其直接影响到我公司收入。在接手清欠工作后，从最初的摸排根本状况，到后来的电话催缴，再到后来的下发风险告知书及律师函，我们做了大量工作。截止目前为止清回欠款进10万元，经统计核实已交完治理费的有近50万元。虽然成绩不大但我们为之付出了努力。 3、分工公司治理工作 八月下旬，我们在郑州又开设了分公司，我开头负责郑州分公司的业务。郑州分公司由于刚刚成立，人员配备不齐业务水平不高，加之郑州建筑市场竞争剧烈，签订合同额不大。十二月初由于我公司在湖
24、北的工程开头，赵雨轩调往湖北，商丘分公司无人治理，我开头接手商丘分公司。由于商丘分公司已经营多年，人员齐备业务水平较高、治理成熟，仅半个月已签订合同0.95亿元。 4、科室治理 10月份，在韩总的指导下开头制定绩效工资考核方案。本着多劳多得，工作成果与工资挂钩的原则。我们通过对科室职责的细化明确了每个人的根本任务，制定出了考核内容并设立相应的嘉奖作为鼓励措施。绩效工资方案制定出来后经过全科室的争论后开头实施。 三、总结过去发觉缺乏 经过近半年的工作，在工作中发觉了一些缺乏，简述如下： 1、与人沟通的力量欠佳。 2、本地市场开拓力度不大。 3、清欠任务急需新的方式、方法。 四、解决消失问题的方案
25、及规划 1、对于个人沟通力量欠佳，我决心在新的一年里以韩总为典范努力学习，提高自身素养。 2、清欠任务已经进入后期攻坚阶段，大局部已经交齐或者正在缴纳，剩余极个别赖账户对清欠工作极不协作甚至恶意拖欠。对此我们规划积极实行上门催讨的方式，以增加清欠力度。在上门催讨同时，了解对方的财产状况，保存催讨证据，以便为进一步实行法律措施奠定根底。 3、本地市场在搜集信息的同时要加强与建立单位的联系，建立新的关系网，从而翻开现有的局面。 经营治理部工作总结5 光阴荏苒，转瞬20xx年已到了尾声。在20xx年的工作当中，经营治理部(企管)在公司领导和部门领导的正确领导和辛苦指导下，公司各部门的协作与协作下，部
26、门员工的共同不懈努力下，秉承“特殊能吃苦、特殊能奉献、特殊能战斗”的企业精神，在企业制度建立、合同治理以及招投标治理等方面都得到继承与进展，根本完成了本部门的各项工作以及公司领导交待完成的各项任务。现就经营治理部(企管)20xx年工作总结如下： 一、20xx年工作总结 1、制定完善企业的各项治理制度，为建立组织机构完整、治理制度健全的知名国有企业尽一份力。 在20xx年的工作当中，连续建立完善公司的各项规章制度，让公司员工能够明确各自的工作职责，在日常工作中有章可循、照章办事，用公司的各项规章制度来标准自己的日常工作行为。争取能够通过公司各项规章制度的规定使员工成长为真正的企业人，为企业的进展
27、而努力，进一步增加员工的企业荣誉感。 短暂的几个月时间里，经营治理部(企管)根本制定完成了公司绩效考核实施细则(草稿)、招标比价选购治理方法(草稿)、合同治理方法(草稿)等相关制度。公司各部门治理制度、各部门职责制度、各种相关工作流程等正在紧锣密鼓的制定进展当中，估计20xx年元旦前能够完成定稿。鉴于公司目前的现状，各种公司制度的建立工作难度大、任务重，但是我们坚信我们会坚决贯彻“特殊能吃苦、特殊能奉献、特殊能战斗”的企业精神，争取圆满完成这项艰难而荣耀的任务。 2、标准招标比价程序，严格招标比价工作治理 自从接手招标比价工作开头，我们秉承继承与进展的工作态度，在严格遵照上级公司关于招标比价选
28、购规定的前提下，又进一步的标准了招标比价工作程序，同时经过一段时间的业务了解，我们制定了本公司的招标比价选购治理方法(草稿)，进一步标准了公司的招标比价选购工作，确保招标比价工作能够公开、公正、公正、有序的进展。 每次的招标比价工作开头前都要进展充分的预备，了解相关市场状况，争取能够在招标比价工作中做到优质优价。在20xx年7月下旬至今的工作当中共进展了86次招标比价会，进展了15次商务谈判的会议，编写完成了121份会议纪要。每次会后都要将会议纪要进展登记归档，防止公司相关档案的遗失。通过招标比价工作，我们尽最大可能的为公司节省生产生活本钱，支持了公司的各项工程建立。 3、标准合同治理工作，加
29、强合同档案的登记造册 合同治理，我们本着档案归档，标准有序，查有依据的原则，将全部送交我们保管的合同副本都进展登记台账，并且对合同台帐的登记进展了细化加强，使得合同台账更加的清晰明确。每一份合同的审查工作，我们都字句斟酌，争取将合同的失误率降到零。此外，我们将往年的一些整理比拟混乱的合同文件全部进展了整理并登记造册，以便利公司以后的合同治理工作。 二、20xx年工作中发觉的问题 1、招标比价工作中存在的问题 公司的招标比价工作应始终秉承公开、公正、公正、标准有序、为公司进展节省本钱的宗旨进展。而公司目前的招标比价工作缺乏强有力的标准及严格的程序，没有稳定的招标比价工作小组，简单使得招标比价工作
30、效率低下、流于形式而起不到其应有的作用。 这方面我们已经制定完成了公司招标比价选购治理方法(草稿)，并将进一步建议公司成立招标比价工作小组，加强小组成员的业务力量，使得公司招标比价工作能够真正起到其应有的作用。 2、合同治理工作中存在的问题 公司之前的合同治理工作根本出于空白状态，没有特地的档案室来对合同等公司重要档案资料进展归档，这种状况简单造成公司重要档案资料的遗失，给公司造成损失。 针对这方面的问题，我们现在已经根本制定完成了公司合同治理方法(草稿)，通过标准的公司制度使得公司的合同治理工作能够得到进一步的加强。 三、20xx年的工作规划 1、深入推动公司的各项制度建立，根本理顺公司的治
31、理体系。 在上级公司的制度标准及公司领导的指导下，连续制定完善公司的各项治理制度。在广泛学习和深入讨论的根底上，通盘考虑制度的粗放和细化的问题，构建“纵横有序、一体化”的制度治理体系。严格执行制度编制、审核、会签、公布程序，为不断深化优化公司治理体制，提升公司经营治理效率和水平，为公司战略目标的实现供应牢靠保障。初步规划在20xx年上半年完成公司各项治理制度的编制工作，在20xx年下半年的工作当中分步骤的推动实施，使得公司的各项制度在实际工作中渐渐得以实施，争取在20xx年底之前使得公司能够形成根本完整的制度治理体系。 2、细化合同治理，完善治理环节 目前合同治理重在事前的谈判和资质审查阶段，
32、合同经办部门在履行阶段缺乏有效掌握和合理监管，导致有些合同履行期限无限延长，履行效果无法掌握。因此，加强履行过程的监管，严格根据合同规定条款跟踪催促，查漏补缺，准时反应，才能更好地维护公司权益。其次，严格贯彻实施公司合同治理方法，加强公司的合同治理工作，使得公司的合同治理工作真正走上正轨。这项工作初步估计20xx年第一季度完成。 3、进一步标准公司招标比价治理工作 上文提到公司的招标比价治理工作中存在的问题，在20xx年规划通过严格贯彻实施公司招标比价治理方法使得公司招标比价治理工作在正轨上有序、高效进展，为公司接下来的建立进展节省本钱，供应坚实的支持。这项工作估计在20xx年第一季度根本完成
33、。 4、进一步加强本部门建立，加强与各部门的协作，努力做好企业治理工作，为公司接下来的进展奉献部门最大的力气。 经营治理部工作总结6 一、营销运营治理工作 协作财务治理部到沙文园区01-02-23地块轩辕山庄进展被征收物资盘点; 二、本钱治理工作 1、沟通奇妙地块平场工程招标掌握价评审征求意见稿定案状况，并催促建立公司上行定案表盖章流程; 2、参与由区财政组织的沙文镇棚户区改造工程-B区室外景观招标掌握价评审稿对接; 3、要求建立公司马上组织太阳湖八、九期招标掌握价评审工作，相应图纸电子版已下发; 4、跟踪白虎山花园招标掌握价所需运距支撑材料盖章流程; 5、商讨近期需出具招标掌握价的招标规划;
34、 6、取得麻堡东路交通、照明、绿化工程预算评审意见函，该工程招标掌握价已评审完毕; 7、完成日常资金及其他文件审核。 三、综合规划治理工作 1、本周共计流转69件，其中资金45份，合同会签等其他文件24份; 2、进展高科集团20xx年重点工作督查督办状况汇总表填写，并结合工程实际推动状况，完善、更新相关内容; 3、完成其次批20xx年贵州省工业和信息化进展专项资金申报的申报; 4、完成关于开展20xx-20xx年度贵州省工业与信息化进展专项资金绩效评价工作的通知的所需材料审核、完善; 5、依据各群主要求，完成“群场会”之市级重点工程群(11个)、高质量进展工作和工程群(15个)共计26个“群场
35、会”的审查、复核及催促工作; 6、协作完成绩效考核加分事项的审核; 7、完成20xx年分月调度根底设施预安排的审核、完善; 8、依据要求，进一步补充已投资工程状况一览表; 9、协作规建局完成白鹭湖环保巡察组所要求整改的资料收集、完善; 10、对接规建局核实高新区政府性工程建立前期手续办理状况自查表，确保数据全都; 11、协作规划建立局完成马厂营海绵城市技术运用说明的进一步补充、完善; 12、依据领导精神进一步完善高科集团关于实施 “四大建”的工作汇报; 13、完成“千园之城”周报。结合子集团本周根底数据，完成周报的审核、报送工作; 14、依据管委“关于做好高新区迎国家卫生城市复审考核相关工作的
36、通知”，完成每日高科集团迎国卫复审日报表报送工作; 15、依据管委“关于开展20xx-20xx年度贵州省工业和信息化进展专项资金绩效评价工作的通知”，完成大泥窝河提升治理工程、世界大学科技园、南园智谷(二期)工程“20xx-20xx年度贵州省工业和信息化进展专项资金绩效评价信息调查表”及“20xx-20xx年度贵州省工业和信息化进展专项资金绩效评价满足度调查问卷”的填报工作; 16、建口文件督导工作。完成经营治理部“文件收发督导督查台账”涉及39个未完事项进度更新工作; 17、协作产发局完成贵阳国家高新区20xx年7月工程云调度表填报工作，并协作收集整理各工程照片、视频资料完成报送; 18、跟
37、进金蒙路、麻堡东路、金潘中路等工程固定资产投资入库工作; 19、完本钱职能文件处理。 四、目标绩效工作 1、推动集团二季度绩效考评工作，已组织完成绩效考评小组成员部门对各部门业务目标完成状况初步评审工作、各部门加扣分申报初审工作、共性目标考评工作，目前正在进展领导评分; 2、跟进6月份管委对集团绩效考评工作。 五、质量安全工作 1、向区安委办报送安全信息7次; 2、组织部门人员9人次，对高新小学、中科康膳、沙果北路、青山西路等工程进展安全质量巡查; 3、向区安委办上报建筑安全检查状况; 4、完成向区安委办上报汛期、数博会、生态文明会安全检查总结; 5、向区安委办上报7月安全检查开展状况; 6、跟踪贵阳国际人才城消防验收推动事宜，施工图已经设质站审查合格，已报白云区消防大队进展设计审查，本周完成施工图设计审查; 7、对高新小学、中科康膳、沙果北路工程施工组织、人员投入、材料进场、施工进展等状况跟踪把握，催促完成麦架河紧急清理、推动大泥窝河截污管疏通; 8、参与沙果北路箱涵施工图设计专家审查会; 9、完成高科集团20xx年迎接国家卫生城市复审考核工作方案会签并印发; 10、组织报送“群-场-会”(河长、湖长、园长制)调度表; 11、跟踪重点工程征拆、手续办理、现场推动状况，组织编报20xx年第22期重点工程周报。