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1、“企业文化建设年”专项活动的实施方案关于全面开展“企业文化建设年”专项活动的实施方案公司各部门： 为了更好的建设公司的企业文化增强企业的凝聚力提高员工的整体素质和知识结构进一步体现“以人为本”的管理理念建设“学习型企业”经研究决定20_年将在全公司范围内开展“企业文化建设年”专题活动具体实施方案如下：一、指导思想与目的 通过进一步建立和完善与公司发展相适应的企业文化体系实现企业发展与员工发展相和谐用文化促进规范用文化提高效率用文化提升活力推进企业持续平稳健康发展为公司发展提供强有力的文化支撑和精神动力。 通过专题活动的开展与学习使我们从公司领导到部门主管、从一般干部到普通员工真正懂得什么是企业
2、文化、企业文化的概念、企业文化建设的内容、企业文化建设四的种模型、企业文化结构的四大结构以及企业文化建设在我们各项管理工作中所发挥的作用和地位。 二、组织领导 为加强活动的组织领导公司成立活动领导小组对活动开展情况进行检查和督促。 组 长： 副组长： 组 员：各部门经理（负责人） 以各部门为单位开展本活动。具体由办公室负责此项活动的促进并对活动的开展情况进行阶段性的检查和监督。 三、活动对象 公司（建设公司、物业公司）全体各部门员工。 四、活动时间 活动时间为：20_年1月1日至12月31日。 五、活动安排 企业文化建设是一项长期、渐进的系统工程具有实践性和渐进性在建设中要按照全面规划、分步实
3、施的原则分阶段进行同时突出重点分步实施逐渐提高。 本活动在“企业文化建设年”中共分为四个阶段：第一阶段为讨论动员阶段时间从1月1日至3月31日；第二阶段为建立与确定初步企业文化建设模式的实践阶段时间从4月1日至6月30日；第三阶段为建企业文化建设与实施阶段时间从7月1日至9月30日；第四阶段为企业文化建设总结与完善、巩固与提高阶段时间从10月1日至12月31日。 第一阶段：推进企业文化建设的讨论和动员阶段（20_年1月1日至3月31日） 全面动员广泛发动全员参与。建立全员对企业文化的认知营造企业文化建设氛围。进一步提高全体员工的思想道德素质、科学文化素质、专业技术素质、岗位职业技能和工作创新能
4、力。 此阶段在公司层面将组织三次不同层面的人员参加方圆建设公司与方圆物业公司企业文化建设的讨论。（今年2月份春节前各部门要召开“新春座谈会”其中讨论的内容要涵盖如何谋划好“企业文化年建设”）。各部门在各阶段每个月至少要组织两次以上的企业文化建设方面的讨论在讨论中要求每位职工都要积极发言并结合工作谈自己对企业文化建设的认识公司将做为一季度考核的内容之一进行检查。 主要将从以下几个方面进行讨论： 一、什么是“企业文化”？ 二、“企业文化”是如何形成的？ 三、“企业文化”的要素有那些？ 四、为什么说“企业文化”是企业在解决生存和发展的问题过程中形成基本规则。 五、为什么说“企业文化”是企业的灵魂是推
5、动企业发展的不竭动力? 六、为什么说“企业文化”是在工作团队中逐步形成的规范？我在这个团队中规范自己的行为做得如何？ 七、部门及员工在开展“企业文化建设年”中如何充分发挥自己的作用与潜能从中有何收益？第二阶段：建立初步企业文化模式的实践阶段（20_年4月1日至6月30日） 1、建立方圆大厦内部刊物 公司决定自20_年第二季度起每季出版一次公司内部刊物。公司刊物是企业文化传播中适应性最强、最有活力的媒介对公司的企业文化和方圆大厦企业文化建设能够进行阶段性的评估和总结并全方位地涉及文化各个层面,使员工对自己的工作和公司的发展更加了解。 此项工作的具体实施方案将于第二季度下发到公司各部门及驻厦有关单
6、位具体按其实施意见办理。同时要求每位职工都要积极参与到此项活动中来。 2、开展培训讲座活动 公司将于20_年度每月末的周四或周五在方圆国际会议中心为驻厦单位围绕着企业文化、企业制度与管理以及金融与保险、经济法规、现代服务业等方面举办讲座讲座的课题和内容将随着国际和国内经济形势的变化而调整把学习与工作有机融合起来让员工在掌握运用新知识、新技能中实现自我价值提升员工的整体素质。 有关具体讲座的时间和内容另行通知但要求每位职工必须积极参与并写出培训的心得体会。 3、开展员工读书计划 通过此次活动在公司范围内逐步形成良好的学习氛围并 把读书活动深入、持久地开展下去。具体流程如下： （1）读书学习阶段：
7、由公司若干本有针对性的书籍供员工阅读做到书目与实际工作相结合有效指导工作进一步提高我们工作的管理能力与服务意识。同时不定期的一些其他书目让各部门员工选读以利于扩展员工的学习面将兴趣和专业相结合。 具体要求在每周内一般员工至少要读书2个小时；职员级及领班以上员工至少要读书5个小时；主管至部长级至少要读书8个小时；总经理助理以上级别至少要读书10个小时具体事宜由图书室做好具体的工作安排。 （2）自我学习及读书感悟阶段：针对所的书目要求公司全体员工在工作时间以外自行安排时间入馆读书和学习并自本阶段起每月撰写读书感悟（要求手写稿）同时要结合实际工作使理论与本职工作相结合并由各部门统一汇总后报公司办公室
8、。办公室将根据员工读书感悟的书写情况作为员工及各部门综合考评的依据。对于优秀的作品建议到公司的内部刊物上发表。 4、建立岗位问责制丰富企业文化内涵 公司将进一步完善绩效考评体系加强综合检查及日常考核力度；严格执行公司考勤制度管理规定并与绩效工资上涨挂钩；在新修订的岗位责任制基础上对事件的直接责任人及第一责任人做出相应处罚实行问责制对不能适合岗位的员工将进行调整、劝退、直至解聘。 在本阶段公司将在5月份以各班组为单位举办一个摄影比赛所摄影像 必须是反映公司或部门班组平时工作、学习生活以及职工文化活动、困难职工走访等各项活动内容的人文照片。具体由办公室负责此项活动的开展和督办工作。 第三阶段：企业
9、文化建设与实施阶段（20_年7月1日至9月30日） 1、根据第一阶段的讨论与第二阶段模式的实践活动召开企业文化建设实践的专题讨论会查找、解决问题。 结合上阶段的读书学习和感悟情况以各部门为单位每月召开两专题讨论会同时做好详细的书面讨论记录从工作实践上进行总结和理论提升。分别全面总结在服务水平、管理水平、工作责任心、岗位责任制、遵章守纪等方面的情况。 深入查找工作中所存在的薄弱环节和漏洞并制定切实可行的整改措施和方案明确整改的目标和重点确定整改的时限和责任人。形成在工作中学习、在学习中工作进一步提升公司员工的整体素质。有关本阶段各部门开会的讨论情况公司考核组将不定期以班组为单位进行抽检。 2、做
10、好企业文化建设进一步加强员工责任心的教育工作。 在此阶段各部门每月在召开两次专题讨论会深入研究企业文化的同时要进一步探讨如何加强员工责任心的教育工作增强员工的事业心和责任心。 企业文化建设与企业员工责任心教育相结合责任心的讨论 具体体现在三个阶段：一是在做工作之前即在进行工作之前要做好工作计划预想后果；二是在进行工作的过程中即在工作进行过程中要尽量控制事情向即定目标发展防止不良结果出现；三是在工作完成后即对所出现的问题或不良结果要敢于承担责任。 3、开展主题活动进一步推动企业文化建设。 结合上阶段的读书学习情况及方圆刊物的创刊、图书馆的建立公司将在7月份下旬举办“分享知识、共同成长争做卓越员工
11、”的征文和演讲比赛进一步提高员工的综合素质增强员工的凝聚力和认同感实现企业与员工共同发展并以此进一步推进公司企的业文化建设工作。具体由办公室负责此项活动的开展和促进工作。 第四阶段：企业文化建设总结与完善、巩固与提高阶段（20_年10月1日至12月31日） 对公司企业文化建设体系的整体实施状况做出阶段性的总结和评价。调整目标偏差使企业文化建设工作向健康、稳定、正确的方向发展并形成长效机制。 1、根据上阶段的工作安排情况各部门要对存在的问题逐项进行解决和落实稳定和固化已取得的文化建设成绩。各部门及全体员工要按照企业文化建设年的总体要求结合部门及个人岗位责任制找出的个人存在工作中在的不足与问题认真
12、进行批评与自我批评并将内容做为部门及员工的年终工作总结的一部分。 2、提出合理化建议 针对前三个阶段的工作完成情况每位员工都要结合日常工作情况提出一条促进公司发展建设的合理化建议重点围绕我们在服务和管理、工作责任心、 内部沟通、团队精神、规章制度制定、企业文化建设、学习和发展等方面提出合理化建议由各部门汇总后报公司办公室。 3、在企业文化理念的引导下各部门要结合前三个阶段的工作审视公司及部门的各项管理制度确保文化理念植入管理体系。分析工作中存在的差距和不足研究如何进一步完善企业文化建设工作机制修订、完善与现代企业制度和公司发展理念相配套的各种制度。 4、为进一步调动公司员工的积极性丰富员工业余
13、文化生活公司将在10月份上旬举办“乒乓球、棋牌、体育类比赛”活动。 5、对企业文化建设成果进行全面总结和提升通过创建“学习型企业”的系列学习充分发挥企业文化的凝聚功能增强员工责任心和事业心达到固化企业文化建设成果、创新企业文化理念的目的。 各部门总结一年以来关于企业文化建设工作的开展和完成情况总结经验找出差距不断完善企业文化体系逐步形成与公司发展战略相适应的具有自身特色的企业文化。在“企业文化建设年”的最后阶段各部门、各班组及个人的总结要结合全年的各项工作于12月25日前报公司办公室。 五、相关要求1、提高认识强化责任落实。各部门要高度重视企业文化的建设工作注重实际效果。依据方案注意结合本部门员工岗位特点自发进行学习讨论着重强调全员互动参与确保抓出成效。 2、加强督导严格考评。将企业文化建设活动的开展情况作为各部门考核的一项重点内容公司领导小组及办公室将分期、分阶段地做好活动的监督和检查工作。确保此项工作取得实效保证公司企业文化建设工作扎实推进。 3、“企业文化建设年”的实施方案要求各部门领导、各级主管、职员级及领班以上人员要认真阅读、深刻领会、严格贯彻、全面落实为全面完成20_年公司的各项主要经济指标而努力奋斗！第 10 页 共 10 页