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1、2022年企业文化建设活动实施方案公司企业文化建设实施方案为深入贯彻“学习实践科学发展观”重要思想和党的一大精神， 进一步加强我公司企业文化建设，积极推进文化强企战略，提高企业 的创新力、凝结力和核心竞争力，努力用先进的企业文化推动企业的 改革发展和稳定。根据鹤岗矿务局多种经营总公司三年发展规划 的总体部署，经公司党总支研究决定在一年开展“企业文化建设推进 年”活动，具体实施方案如下：一、指导思想坚持以“学习实践科学发展观”重要思想和党的 大精神为指 导，以哺育久恒公司公司企业理念为核心；以构建和谐企业，提升企 业管理水平，增强核心竞争力为目标；以创建学习型企业，提高员工 队伍整体素质为重点；
2、建设具有多经特色的企业文化，为推进企业科 学、持续、和谐发展提供强有力的文化支撑。二、基本思路环绕“一个目标”，抓住“两个重点”，推进“三个规范”，实 现“四个提升”。一个目标：就是以提高企业经济效益为中心，营造人本和谐的企 业发展环境，推进企业科学、持续、和谐发展；两个重点：就是坚持与企业的管理机制相结合，与企业安全生产相结合，突出管理文化和安全文化;三个规范：就是要进一步规范企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统，树立企业良好形象；四个提升。就是要通过企业文化建设工作，不断提升企业的学习 能力、凝结能力、创新能力和创效能力。三、工作目标（一）加快“三统一”步伐，塑造企业良好形象。保持
3、多经公司 企业文化建设的统一性，实现“三统一”：一是企业核心理念统一， 即“工作方针”、“企业精神”、“职业道德观”统一；二是企业形 象标识统一；三是基本管理制度以及员工基本行为规范统一。（二）创建学习型企业，提高文化管理品质。扎实深入开展“创 建学习型企业”活动，终身学习理念深入人心，“创建学习型企业， 争做知识型职工”活动扎实有效推进，全员学习能力普遍提升，“学 习型企业”创建活动取得成效。（三）加快文化整合，促进企业创新。密切环绕企业“强化管 理，提高效益”、“星级企业”创建活动等中心工作，将企业文化有 机融入企业中心工作中，促进企业创新发展，为企业改革发展和稳定 提供精神动力和智力支持
4、。四、重点工作（一）健全机制，夯实企业文化建设管理基础。健全完善企业文化建设管理机制，将企业文化建设办公室设在政 工科，具体负责企业文化建设的和协调工作。各党支部要重视企业 文化建设工作，加强指导，打牢基础，教育和引导职工认识到企业文化建设工作的重要意义。各支部要加强对企业文化建设工作的宣传，利用现代媒体及时传 递信息，对企业文化建设工作情况进行广泛宣传，进一步加强企业文 化建设的宣传基础。（二）贯彻实施多经公司三年规划，树立企业形象。按照多经公司加强企业文化建设通知要求，久恒公司党总支将 在厂区、生产现场悬挂企业理念宣传标牌；更新办公场所带有企业名 称的铭牌；办公用品、形象宣传品和会议接待用
5、品上以及在印发的文 件材料、信封、会议桌牌、标语、视板等。（三）贯彻宣传多经公司企业理念，增强职工凝结力。大力倡导多经公司企业理念。各支部要利用班前班后会时间， 通过广播宣传和_学习的方式，加强对久恒公司编辑的企业文化 建设活动实施方案进行广泛的宣传和学习。实施方案内容包 括企业文化知识、集团公司企业文化、礼仪常识三部份内容。公司 党总支将制作“企业文化知识百题答题卡”，通过 全公司干部职 工进行企业文化知识考试，开展“企业文化知识大赛”等载体活 动，提高员工参预企业文化建设的积极性、认同企业文化的自觉 性。让集团公司企业理念为全公司干部职工所认同，企业向心力、 凝结力进一步增强，为企业发展注
6、入文化动力。（四）积极传唱，规范使用久恒公司企业之歌。按照多经公司加强建设企业文化要求，结合企业实际，公 司党总支工作组将在公司机关和生产厂点连续播放久恒公司之歌 这首企业之歌，同时将久恒公司之歌统一制作成vcd光碟下发到各单 位，各党支部要充分利用有效时间，学习、宣传、传唱久恒之歌。公司党总支将适时 开展“企业之歌大家唱”活动，检验各单位的学习效果，力争使每一位干部职工都能唱会唱久恒公司之歌。（五）加强学习，使职工基本行为进一步规范。（范本）按照鹤矿多经公司员工基本行为规范的要求，厂党委研究制 定了久恒公司职工基本行为规范，各党支部要利用有效时间认真 本单位职工进行学习，加强对职工行为规范和
7、礼仪知识的学习，进 一步规范干部职工行为。公司党总支将利用电脑网络、和观看录相等 形式播出由中国人民大学金正昆教授主讲的“现代礼仪常识讲座”， 促进全公司干部职工“懂礼、知礼、用礼、善礼”。（六）加强企业文化知识培训，渗透企业文化理念。着力加强企业文化知识的学习培训，适时邀请知名的兄弟企业文 化建设能手或者宣传人员来我公司进行授课，一方面加强对从事企 业文 化建设工作人员的知识培训，提高思想理论水平和工作能力， 另一方 面向全厂干部职工渗透企业文化理念，从而有效推动我公司 的企业文化建设工作。（七）开展载体活动，丰富企业文化建设内容。积极开展各种有益的文化竞赛活动，引导职工认识和挖掘自身潜 能
8、，培养团队意识和互助精神。公司党总支将适时开展“庆七一久 恒公司书法绘画展” “企业趣味运动会” “基层厂点建厂一周年”文 艺晚会，将“企业文化之安全文化”带进职工的家属区，通过歌舞、 小品、相声、安全知识问答、益智游戏等文艺形式，为安全文化注入 生机和活力促进职工及家属认识和了解安全文化，从而增强建设安全 文化的动力，有效地强化职工及家属的安全思想意识、责任意识、行 为意识。（八）加强调查研究，引导企业文化建设工作整体推进。适时召开企业文化建设推进会，加强企业文化建设调查研究和 分类指导，总结好的做法和先进经验，及时交流推广。并根据我公司 企业文化建设规划的整体实施状况，及时确定企业文化调研
9、课题，广 泛开展调查研究，着力解决企业文化建设中的重点、难点和热点问 题，从而更好地为我公司的生产中心工作做好服务。五、有关要求1、提高认识，加强领导。各党支部要高度重视企业文化建设工 作，从本单位实际出发，按照企业文化建设实施方案，认真做好贯彻 落实工作。2、建立机制，加强考核。各支部是本单位开展企业文化建设工作 的领导机构，支部书记是第一责任人，企业文化建设工作的开展情况 将纳入到每季度”学习型单位”工作考核范围。3、 营造氛围， 加强宣传。2022年企业文化推行方案一、指导思想以先进的企业文化建设理论为基础，以哺育员工社会公德、职业 道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企
10、业凝结 力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色 的企业文化建设，宏扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战 略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界 与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设 协调发展。、年度工作目标进一步挖掘和宏扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员 工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。三、企业文化建设应遵循和坚持的原则1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、坚持与时俱进原则。四、具体实施办法(一)、员工思想导向宣传工作方面：1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。2、创
11、立公司内部刊物，具体方案如下：(1)、创刊理念：进一步宏扬公司的企业文化，树立起公司正面形 象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展；、刊物形式：杂志；(3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷；(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过 筛选，最后报总经理审批实行；(5)、出版周期：每一个季度出版一期；(6)关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以 科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以 优秀的作品鼓励人”的思想;稿件内容必须拥护的领导，维护公司 的根本利益。建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提 高员工参预的积极
12、性，形成一种积极向上的氛围；(7)、出版时间：计划4- 月份出版第一期。3、在内部树立公司企业文化标识牌。在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上 树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的 价值观”等企业文化宣传牌，此项月份前完成。4、加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些安全宣传挂图和 5s管理方面的宣传挂图。进一步提高泛博员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一 些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到车间内部的墙壁上（或 者者黑板上）。此项工作计划月份前完成。5、提炼公司员工行为规范，挂在公司大门口中间的柱子上。为了提炼公司员工行为规范、强化员工
13、行为意识、规范各级管理 人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共 同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展，计划提炼员 工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上。此项工作已经进行，月 份前完成，具体方案另稿。6、制作机动部岗位服务区域关系图挂在一车间、二车间和机动部 的机修房。为了使机动部机修、电工区域负责的管理模式更加公开、管理更 加顺畅，提高设备的维修效率，加强现场5s管理，计划制作机动部岗 位服务关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的工作现 场。此项工作已在进行中，月份前完成，具体方案见另稿。7、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进行整理，统一规划。焊接车间、
14、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清晰、不够明 显，不够整洁，需要进行统一整理、规划、设计，计划月份前完O8、在厂房中间通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故累计 天”的宣传牌。每天车间都在厂房之间的通道上开早会，在通道的墙壁上建立一 块“连续安全无事故一天”的宣传牌，每天都提醒泛博员工“生产再 忙、安全不忘”，提高安全意识，起到一个提醒、激励的作用。到时 我们记下每次的记录，激励车间不断的去刷新新的记录。月份前完O9、定时搞好车间的宣传栏。厂门口按一个季度出版一次的频率或者根据实际情况出版，结合 公司的实际情况宣传公司的精神、近期的重点工作、好人好事等。（二）、开展活动方面1、一如继往的搞好公
15、司运动会，在原有项目基础上增加新的项 目，尽量让更多的员工参预到运动会的项目上来。2、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。3、开展员工技能知识竞赛，计划5、月份进行。4、在全公司范围内开展安全知识竞赛，计划6、月份进行。5、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛，8、月份进 行。6、一次年度优秀员工评比。（三）、员工沟通定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系。1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不 同层次人员的需求，对员工提出的问题赋予解答，建立公司管理人员 和一线员工沟通的桥梁纽带。2、人事行政部时常到车间和泛博员工沟通交流，及时的把握泛博 员工的思想动态（范本），需求，及时的进行思想引导。3、大力推进员工合理化建议活动，充分发挥泛博员工的积极性和 创造性，群策群力，不断改进公司的管理。4、加强意见箱的管理，及时发现、处理员工的意见和矛盾。