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1、78关于开展企业文化建设活动的实施方案 关于开展“企业文化建设年”活动的实施方案 为进一步提升企业的管理水平，促进企业管理的科学化、制度化、规范化，加快建立现代企业制度，增加集团在竞争日趋激烈的港口市场中的竞争力，依据公司实际状况，今年重点组织开展“企业文化建设年”活动，通过加强企业文化建设，不断夯实集团各项基础管理工作，努力创建学习型企业，培育学问型职工，逐步把公司打造成具有先进管理水平的现代企业。 一、指导思想 以公司开展“企业文化建设年”活动为契机，大力弘扬“优质、高效、诚信、创新”的企业精神，围绕“以人为本，服务社会”的企业经营理念抓好企业形象、经营、管理、人本、环境、平安、科技和文体
2、等八大文化建设，通过“外塑形象，内强素养”的详细措施，逐步形成一个管理比较规范、制度比较健全、员工队伍具备较高素养的公司，引导公司各级领导干部和广阔员工增加对企业的归属感、认同感，逐步实现员工价值取向与企业核心价值观相一样，员工行为与企业利益相一样，为把公司建设成为在具有肯定知名度的现代企业最终目标而努力。 二、加强企业文化建设的详细措施 1、形象文化。加强公司形象的总体设计和宣扬，向公司内外公开征集企业标记、企业旗和企业歌曲的设计制作，制作集团宣扬画册和宣扬片，设立集团展览室和荣誉室，利用各种机会向社会各界、合作伙伴宣扬企业良好形象。在公司办公楼、会议室等惹眼位臵悬挂企业精神宣扬牌匾、企业旗
3、，企业员工统一佩戴企业标识。充分利用多种手段对公司绽开全方位、立体式的形象宣扬，增加集团在社会上的知名度。 2、经营文化。强化公司的服务功能，坚持诚信经营、以德治企，确立以客户为中心的服务理念和服务体系，建立合作伙伴 客户档案系统，发调查表、满足度测评表，对客户、货源流向进行跟踪分析，针对不同需求供应差异化、特性化服务。通过座谈会、信息沟通、登门探望、电话回访、双方共建等与客户进行形式多样的沟通沟通活动，增进感情，改善服务。有安排开展与口岸查验单位共建，增加公关意识，赢得理解与支持，促进福州口岸通关环境的优化。 3、管理文化。主动推动质量体系认证，以适应现代企业的规范化管理，通过两至三年努力使
4、集团管理水平有质的提高。加强对外服务窗口建设，统一窗口外观标识和窗口人员着装，实行色调、格式等统一风格，建立和完善窗口岗位职责和服务标准，窗口人员实行竞争上岗，对履行职责状况定期检查考评，创建品牌服务。 4、人本文化。创建学习型企业，建立企业培训制度，加大员工的教化培训，印制公司员工手册对全体员工进行公司的发展战略、企业精神、经营宗旨和企业重要管理制度教化学习。加强对新员工的上岗前培训，对集团管理人员、专业技术人员和操作人员等进行分类培训，培育高素养的员工队伍。抓好基层班组建设，根据上级“职工之家”验收标准开展好共建家活动，为职工创建一个宽松的工作生活环境。设立员工示范岗位，在一些对外服务岗位
5、设立党员示范岗、青年文明号、巾帼示范岗，营造企业争先创优的良好氛围。完善员工困难救助体系，接着开展企业领导与困难员工结对帮扶活动，弘扬企业互爱互助精神。不断完善以职代会为基本形式的企业民主管理制度，加强企务公开，完善监督机制，提高安排“透亮度”。建立企业内部良好沟通渠道，通过开设员工论坛、热线、对话会、接待日、现场办公会等形式有效实现企业各层次人员之间沟通沟通。 5、环境文化。以创建花园式厂区为目标，完善厂区的功能 规划，合理划分厂区的办公区域、作业区域和生活区域，并保持相对独立性。落实卫生包干区和检查制度，保持办公场所、车间等地方外观的整齐光明。加强环境爱护，降低粉尘污染，克服脏、乱、差，对
6、厂区绿化实行总体规划、分块实施，划定重点绿化区和一般绿化区，每年都要有安排地投入一部分资金用于优化厂区环境。 6、平安文化。建立企业平安责任制，实行平安警示制度、检查整改制度和责任追究制度，坚持平安责任落实到人。加强员工平安质量培训力度，定期组织相关人员开展平安制度和操作规程学习，加强对现场作业人员和流淌作业人员的平安教化和检查。健全和完善厂区平安标识，重点部位平安责任制度落实到位，增加必要的平安防范设备和技术。最大限度地增加全员的平安意识。 7、科技文化。加快科技兴厂步伐，主动引进先进技术和设备，大力推动公司信息化，实现公司管理方式和运作模式的现代化。建立创新机制，推行创新项目挂名制，对在管
7、理方式、工艺流程、设备技术等方面进行大胆创新并有显著效益的有关人员赐予重奖。主动开展各项技能竞赛活动，调动一线操作人员学技术、学本事的主动性，深化开展“小独创、小创建、小革新”等活动，打破职工身份界限，对优秀工人技师可以享受特殊津贴。 8、文体文化。组织成立公司文体协会，设立企业文化周，建立公司职工文体活动中心，利用重要纪念日或节假日组织开展文体活动，促进员工身心健康。组织党员、机关人员、志愿者等开展义务劳动与公益活动，展示集团员工的风采。依托公司思研会、文学社等组织开展调研、采风活动，出版论文集和文学作品集，以先进文化引导员工。 三、活动要求 1、要充分相识到开展企业文化建设活动的重要意义，
8、仔细组织好、落实好工作部署，针对本单位实际，突出抓好几项工作，切实抓出成效。 2、各单位要主动开展广泛的宣扬发动，不断增加广阔员工对企业文化重要性的相识，激励调动他们参加企业文化建设的热忱，形成良好的活动氛围。 3、各单位要仔细做好活动方案的组织实施，加强领导，明确职责，坚持从易到难、由表及里、层层推动，通过这次企业文化建设年活动不断提高企业的管理水平和员工的素养，为实现集团的可持续发展奠定基础。 2022年月 日 78关于开展企业文化建设活动的实施方案 企业文化建设活动实施方案 企业文化建设活动实施方案 企业文化建设实施方案 企业文化建设实施方案 .企业文化建设实施方案 企业文化建设实施方案 企业文化建设实施方案 企业文化建设实施方案 企业文化建设实施方案 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页