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1、职位说明书绩效考核标准 职位说明书及考核标准 目 录 第一部分 职位说明书 第1 章 高层管理职位 1.总经理（总裁） 2.副总经理 3.人力资源总监 4.财务总监(CFO) 5.营销总监 6.市场总监(CMO) 7.销售总监 8.生产总监 9.运营总监 10.技术总监(CTO) 11.总经理助理 第2 章 人力资源管理职位 1.人力资源经理 2.人力资源助理 3.人力资源专员 4.聘请主管 5.员工培训与发展主管 6.培训师 7.培训专员 8.绩效考核主管 9.薪资福利主管 10.薪酬分析师 11.人力资源信息系统经理 12.员工记录经理 第3 章 财务与会计职位 1.财务经理 2.财务助理
2、 3.预算主管 4.财务成本限制主管 5.应收账款主管 6.会计主管 7.资金主管 8.投资主管 9.融资主管 10.财务分析师 11.预算专员 12.投资分析专员 13.资本市场分析专员 14.核算专员 15.税务专员 16.出纳员 17.簿记员 18.收银员 第4 章 行政管理职位 1.行政经理 2.行政助理 3.行政主管 4.总经理秘书 5.秘书 6.翻译 7.档案员 8.前台 9.行政事务管理专员 10.物业主管 11.法律事务主管 12.法律事务助理 13.法律顾问 14.公司律师 15.战略部主管 第5 章 市场营销职位 1.市场部经理 2.市场助理 3.客户开发主管 4.客户维护
3、主管 5.客户关系主管 6.市场调研主管 7.市场探讨专员 8.市场策划主管 9.市场拓展经理 10.促销主管 11.广告企划主管 12.媒介推广专员 13.公关主管 14.公关助理 15.客户代表 16.美工 17.产品主管 18.产品助理 第6 章 销售职位 1.销售部经理 2.销售助理 3.大区经理 4.办事处经理 5.店面经理 6.渠道经理 7.销售代表 8.销售统计员 9.电话销售代表 第7 章 生产职位 1.厂长 2.副厂长 3.生产主管 4.制造部经理 5.工程技术部经理 6.生产工程师 7.工业工程师 8.供应商管理工程师 9.产品设备工程师 10.车间主任 11.生产调度员
4、12.质量限制主管 13.质检员 14.质量平安技工 第8 章 物流职位 1.选购经理 2.选购工程师 3.选购专员 4.物流经理 5.物流规划专员 6.材料管理专员 7.仓储主管 8.仓库管理员 9.商品保管员 10.货运主管 11.商品储运员 12.商品护运员 13.理货员 第9 章 技术职位 1.技术主管 2.技术支持经理 3.研发主管 4.产品规划主管 5.产品开发工程师 6.产品开发技术员 7.产品质量工程师 8.质量工程师 9.平安工程师 10.平安员 11.包装设计师 12.材料工程师 13.模具工程师 14.机械工程师 15.工艺工程师 16.电气工程师 17.电子工程师 18
5、.食品工程师 19.环境检测工程师 20.环境治理工程师 21.通讯测试工程师 22.通讯工程师 23.硬件工程师 24.部件工程师 25.布线工程师 26.系统开发工程师 27.计算机管理员 28.软件工程师 29.测试主管 30.系统测试工程师 31.软件测试工程师 32.数据库工程师 33.高级程序员 34.系统应用工程师 35.系统分析员 36.系统操作员 37.网络工程师 38.网络管理工程师 39.网络管理员 40.网络平安工程师 41.工程技术项目经理 42.质量监督工程师 43.质量监督员 44.平安监督员 45.检测员 46.造价工程师 47.建筑设计师 48.土木建筑工程师
6、 49.结构设计工程师 50.道路桥梁工程师 51.园林工程师 52.城镇规划设计工程师 53.水利水电工程师 54.给排水工程师 55.暧通工程师 56.网站主编 第10 章 其他职位 1.项目经理 2.项目助理 3.审计主管 4.审计员 5.统计分析专员 6管理顾问 7人力资源顾问 8行业顾问 9软件询问顾问 10电子商务高级顾问 11.体系认证询问师 12.房地产营销专家 13.房地产经纪人 14.健身教练 15.大堂经理 16.餐厅经理 17.食品质量限制主管 第2 部分 绩效考核范本 第1 章 员工绩效评价表格范本 员工绩效评价表 （一） 员工绩效评价表 （二） 员工绩效评价表 （三
7、） 员工绩效评价表 （四） 员工绩效评价表 （五） 员工绩效评价表 （六） 一般员工年度绩效评价表 销售部门员工绩效评价表 办公室员工绩效评价表 生产部员工年度绩效评价表 组长、领班绩效评价表 工程技术人员绩效评价表 管理人员绩效评价表 业务管理人员绩效评价表 销售经理季（月）度绩效评价表 分支机构经理季（月）度绩效评价表 中层管理人员绩效评价表 （一） 中层管理人员年度绩效评价表 （二） 中高层经理绩效评价表（行为实力） 高层经理年度绩效评价表 第2 章 绩效评价样表 一般员工业绩评价样表 销售员工业绩评价样表 项目类员工业绩评价样表 操作工业绩评价样表 经理级员工业绩评价样表 中高层经理业
8、绩评价样表 营销员工业绩评价样表 试用期员工绩效评价样表 技术人员绩效评价样表（综合素养） 专业人员绩效评价样表（综合素养） 主管人员绩效评价样表（综合素养） 中层经理绩效评价样表（综合素养） 高层经理绩效评价样表（综合素养） 一般员工绩效评价样表（管理实力） 经理绩效评价样表（管理实力） 人事部门绩效评价样表 市场部门绩效评价样表 生产与运营部门绩效评价样表 第3 章 绩效评价实施中的其他表格 绩效评价时辰表 绩效评价指标与权重表 不同层级、不同职别员工的评价方法表 绩效评价的项目构成表 绩效评价参加各方的责任表 绩效评价分数的比例安排表 各项绩效评价分数所占的权重表 绩效评价等级表 中高层
9、管理者述职报告 企业员工绩效反馈面谈记录表 员工发展规划表 第4 章 员工绩效评价标准示例 一般管理人员年度绩效评价标准 管理人员年度绩效评价标准 专业技术管理人员年度绩效评价标准 第5 章 关键绩效评价指标设定示例 秘书的绩效标准 员工培训与发展主管的绩效标准 客户服务主管的绩效标准 行政事务管理专员的绩效标准 选购经理的绩效标准 财务经理的绩效标准 附1：个人绩效奖金管理方法（示例） 附2：绩效奖金施行方法(示例) 附3：销售人员绩效奖金管理方法(示例) 附4：销售人员绩效奖金发放方法(示例) 第一部分 职位说明书 第1章 高层管理职位 1.总经理（总裁） 职位名称 总经理(总裁) 职位代
10、码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 董事会 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 制定和实施公司总体战略与年度经营安排；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。 工作内容: %依据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。 %主持公司的基本团队建设、规范内部管理； %拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； %审定公司详细规章、奖罚条例，审定公司工资奖金安排方案，审定经济责任挂钩方法并组织实施； %审核签发以公司名义发出的文件； %召集、主持总经
11、理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； %主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议； %向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支安排； %处理公司重大突发事务； %推动公司企业文化的建设工作。 任职资格: 教化背景: 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。 培训经验: 接受过领导实力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 经 验: 10 年以上企业管理工作阅历，至少5 年以上企业全面管理工作阅历。 技能技巧: 熟识企业业务和运营流程； 在团队管理方面有极强
12、的领导技巧和才能； 驾驭先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念； 擅长制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的实力； 熟识企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程； 具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩； 良好的中英文写作、口语、阅读实力； 具备基本的网络学问； 娴熟运用办公软件。 态 度: 具有优秀的领导实力、精彩的人际交往和社会活动实力； 擅长协调、沟通，责任心、事业心强； 亲和力、推断实力、决策实力、安排实力、谈判实力强； 为人干练、踏实； 良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝合力。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适，无明显的节假日。 危 险 性:基本无危
13、急,无职业病危急。 干脆下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 *注:“ %”指每一项工作职责在职位担当者的总工作时间中所占的百分比。企业依据自己的状况，自行填写。 2.副总经理 职位名称 副总经理 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 总经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 帮助总经理制定并实施企业战略、经营安排等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。 工作内容: %帮助总经理制定公司发展战略规划、经营安排、业务发展安排； %将公司内部管理制度化、规范化； %制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度； %组织、监督公司各项规划和安排的实施； %开展企业形
14、象宣扬活动； %按时提交公司发呈现状报告、发展安排报告； %指导公司人才队伍的建设工作； %帮助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，帮助监督各项管理制度的制定及推行； %帮助总经理推动公司企业文化的建设工作； %完成总经理临时下达的任务。 任职资格: 教化背景: 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。 培训经验: 接受过领导实力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 经 验: 8 年以上工作阅历，5 年以上企业全面管理工作阅历。 技能技巧: 熟识企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； 熟识企业全面运作，具有先进的管理理念以及很
15、强的战略制定与实施实力,有广泛的客户资源和社会资源； 良好的中英文写作、口语、阅读实力； 娴熟运用办公软件。 态 度: 敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织实力和市场开拓实力； 严谨的策划组织实力及人事管理和沟通实力、商务谈判实力； 良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝合力，责任心、事业心强。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危急，无职业病危急。 干脆下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 3.人力资源总监 职位名称 人力资源总监 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 总经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 规划、指导、协调公司的人
16、力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。 工作内容: %全面统筹规划公司的人力资源战略； %建立并完善人力资源管理体系，探讨、设计人力资源管理模式（包含聘请、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度； %向公司高层决策者供应有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平; %塑造、维护、发展和传播企业文化； %组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项安排的实施； %为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计； %刚好处理公司管理过程中的重大人力资源问题； %完成总经理临时交办的各项工作任务。
17、任职资格: 教化背景: 人力资源、管理或相关专业本科以上学历。 培训经验: 受过战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理实力开发等方面的培训。 经 验: 8 年以上相关工作阅历，3 年以上人力资源总监或人力资源部经理工作阅历。 技能技巧: 对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践阅历积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深化的相识，能够指导各个职能模块的工作； 具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础； 熟识国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策； 熟识办公软件及相关的人事管理软件； 较好的英文听、说、读、写实力。 态 度: 具有战
18、略、策略化思维，有实力建立、整合不同的工作团队； 具有解决困难问题的实力； 很强的安排性和实施执行的实力； 很强的激励、沟通、协调、团队领导实力，责任心、事业心强。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危急，无职业病危急。 干脆下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 4.财务总监(CFO) 职位名称 财务总监(CFO) 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 董事会 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 主持公司财务战略的制定、财务管理及内部限制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务安排。 工作内容: %利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策供应依
19、据，帮助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定； %建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际状况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部限制； %制定公司资金运营安排，监督资金管理报告和预、决算； %对公司投资活动所须要的资金筹措方式进行成本计算，并供应最为经济的酬资方式； %筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向； %主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险限制； %协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益； %参加公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项供应财务方面的分析和决
20、策依据； %审核财务报表，提交财务管理工作报告； %完成总经理临时交办的其他任务。 任职资格: 教化背景: 会计、财务或相关专业高校本科以上学历。 培训经验: 接受过管理学、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、公司产品的基本学问等方面的培训。 经 验: 8 年以上跨国企业或大型企业集团财务管理工作阅历。 技能技巧: 具有较全面的财会专业理论学问、现代企业管理学问，熟识财经法律法规和制度； 熟识财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程； 参加过较大投资项目的分析、论证和决策； 熟识税法政策、营运分析、成本限制及成本核算； 具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作阅历；
21、 良好的口头及书面表达实力。 态 度: 工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维； 具有较强的推断和决策实力、人际沟通和协调实力、安排与执行实力； 具有较强的工作热忱和责任感。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危急，无职业病危急。 干脆下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 5.营销总监 职位名称 营销总监 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 总经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 规划并推动市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标。 工作内容: %依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织全国市场销售推广工作； %规划公司销售系统的整
22、体运营、业务方向，领导团队建设； %建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步； %依据公司整体销售目标，提交销售安排方案，监督实施销售全过程，完成销售任务； %制定市场的经营前景规划和市场设计工作； %塑造企业形象； %制定和贯彻企业的产品策略及政策； %培训市场营销人员，建设和管理高素养的营销团队，指导其完成公司安排、市场营销任务。 任职资格: 教化背景: 管理、市场营销、公共关系、新闻等专业本科以上学历。 培训经验: 受过战略管理、战略市场营销、变革管理、管理实力开发、财务管理等方面的培训。 经 验: 8 年以上企业营销、市场管理工作阅历，3 年以上营销主管工
23、作阅历。 技能技巧: 对市场营销工作有深刻认知； 具有敏锐的市场感知、把握市场动态和市场方向的实力； 有亲密的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理实力； 娴熟操作办公软件； 优秀的英语听、说、读、写实力。 态 度: 正直、坦诚、成熟、豁达、自信； 高度的工作热忱，良好的团队合作精神，优秀的沟通、协调、组织与开拓实力； 较强的视察力和应变实力。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:基本舒适。 危 险 性:基本无危急，无职业病危急。 干脆下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 6.市场总监(CMO) 职位名称 市场总监(CFO) 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 总经理 薪金标准
24、填写日期 核 准 人 职位概要: 规划制定公司的市场战略与策略，并推动实施，实现市场发展目标。 工作内容: %帮助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标； %拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，刚好供应市场反馈； %制定和实施年度市场推广安排和产品安排，帮助营销中心制定业务安排，协作市场推广业务安排； %制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广安排，并组织相关人员培训； %制定公司品牌管理策略，维护公司品牌； %指导、参加市场的开拓、渠道管理等日常工作； %管理监督公司市场费用运用、限制工作以及本部门管理工作。 任职资格:
25、教化背景: 市场营销或相关专业本科以上学历。 培训经验: 接受过战略管理、组织变革管理、管理实力开发、市场营销、合同法、财务管理、谈判技巧等方面的培训。 经 验: 8 年以上企业市场管理工作阅历，3 年以上市场部经理工作阅历。 技能技巧: 对市场营销工作有深刻认知； 有较强的市场感知实力、敏锐地把握市场动态、市场方向的实力； 亲密的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理实力； 娴熟操作办公软件； 优秀的英语听、说、读、写实力。 态 度: 工作努力，主动进取，责任心强； 高度的工作热忱，良好的团队合作精神； 较强的视察力和应变实力； 精彩的人际沟通实力、团队建设实力、组织开拓实力。 工作条件: 工
26、作场所:办公室。 环境状况:基本舒适。 危 险 性:基本无危急，无职业病危急。 干脆下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 7.销售总监 职位名称 销售总监 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 总经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 制定并推动实施全面的销售战略、销售方案，有效地管理客户。 工作内容: %帮助总经理建立全面的销售战略； %制定并组织实施完整的销售方案； %与客户、同行业间建立良好的合作关系； %引导和限制市场销售工作的方向和进度； %组织部门开发多种销售手段，完成销售安排及回款任务； %管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培育销售队伍； %驾驭市场动态，熟识
27、市场状况并有独特见解； %有效地管理全国的经销商； %主持公司重大营销合同的谈判与签订工作； %帮助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满足度调查； %进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求； %深化了解本行业，把握最新销售信息，为企业供应业务发展战略依据； %完成总经理临时交办的其他任务。 任职资格: 教化背景: 管理、市场营销等专业本科以上学历。 培训经验: 受过战略管理、战略市场营销、管理技能开发、组织变革管理、合同法、财务管理等方面的培训。 经 验: 8 年以上销售、市场营销管理工作阅历。 技能技巧: 熟识现代管理模式，娴熟运用各种激励措施； 有丰富的市场营销策划阅历，能够识
28、别、确定潜在的商业合作伙伴，熟识行业市场发呈现状； 具有优秀的营销技巧，较强的市场策划实力和运作实力； 良好的口头及书面表达实力。 态 度: 工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维； 具有较强的管理实力、推断和决策实力、人际沟通协调实力、安排与执行实力； 优秀的市场拓展、项目协调、谈判实力； 具有高度的工作热忱和责任感。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危急，无职业病危急。 干脆下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 8.生产总监 职位名称 生产总监 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 总经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 组织制定并执行
29、公司生产战略安排，组织、管理、限制和监督生产系统，以实现公司生产目标。 工作内容: %参加制定公司发展战略与年度经营安排； %组织制定并实施生产战略规划； %主持制定、调整年度生产安排及总预算； %按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系； %领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行； %随时驾驭生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，刚好解决生产中出现的问题； %组织新技术、新工艺、新设备的应用推广； %组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等； %领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良
30、好状态； %指导、监督、检查所属下级的各项工作，驾驭工作状况和有关数据； %综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产安排，做到均衡生产； %代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络。 任职资格: 教化背景: 理工类或相关专业本科以上学历。 培训经验: 受过战略管理、管理实力开发、生产管理、市场营销、财务管理等方面的培训。 经 验: 5 年以上相关行业生产管理协调阅历，在部门经理岗位上工作2 年以上。 技能技巧: 熟识所在行业的生产过程，熟识原材料的供应渠道； 熟识生产规程以及质量标准； 具备良好的生产经营管理理念，有肯定财务与法律学问； 娴熟运用办公软件； 良好的英文基础。 态 度: 优秀
31、的领导实力、推断与决策实力、安排与执行实力、沟通实力、谈判实力； 能承受较大的工作压力； 能够带领团队，较好的团队合作精神。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危急，无职业病危急。 干脆下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 9.运营总监 职位名称 运营总监 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 总经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 策划推动公司的业务运营战略、流程与安排，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。 工作内容: %修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程； %策划推动及组织协调公司重大运营安排、进行市场
32、发展跟踪和策略调整； %建立规范、高效的运营管理体系并优化完善； %制定公司运营标准并监督实施； %制定公司运营指标、年度发展安排，推动并确保营业指标的顺当完成； %制定运营中心各部门的战略发展和业务安排，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍； %完成总经理临时交办的其他任务。 任职资格: 教化背景: 管理类专业本科以上学历。 培训经验: 受过战略管理、组织变革管理、人力资源管理、项目管理、市场营销、财务管理等方面的培训。 经 验: 8 年以上企业工作阅历，5 年以上高级管理工作阅历。 技能技巧: 在企业战略规划领域有深厚的理论功底和丰富的运作阅历； 精通项目管理，并有独立实施项目管理操
33、作的胜利阅历； 熟识行业动态及运营发展趋势； 娴熟操作运用办公软件； 优秀的英语听、说、读、写实力。 态 度: 正直、坦诚、成熟、豁达、自信； 优秀的领导沟通、协调、调度、指挥组织、开拓实力； 优秀的统筹、分析、综合、归纳实力； 高度的工作热忱，良好的团队合作精神。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:基本舒适。 危 险 性:基本无危急，无职业病危急。 干脆下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 10.技术总监(CTO) 职位名称 技术总监(CTO) 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 总经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 全面主持公司研发与技术管理工作，规划公司的
34、技术发展路途与新产品开发，实现公司的技术创新目标。 工作内容: %参加制定公司发展战略、年度经营安排和预算方案； %组织探讨行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划； %管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案； %刚好了解和监督技术发展战略规划的执行状况； %领导分管部门制度并组织实施年度工作安排，完成年度任务目标； %主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作； %探讨决策公司技术发展路途，规划公司产品； %指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最终的质量评估； %与用户进行技术沟通，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与产
35、品技术相关问题； %对潜在或详细的项目、用户进行跟踪，管理所在区域内的用户探望、技术沟通、方案制作及合同谈判； %制定技术人员的培训安排，并组织支配公司其他相关人员的技术培训。 任职资格: 教化背景: 与所在行业相关的专业硕士以上学历。 培训经验: 受过战略管理、管理实力开发、项目管理、创新管理、合同法等方面的培训。 经 验: 在行业领域有5 年以上探讨开发及项目管理的工作阅历。 技能技巧: 精通行业内的最新技术方法； 能够把握行业技术发展趋势和业务发展动向，对关键技术有自己独到见解； 有很强的创建实力、拓展实力、抽象思维实力与项目管理实力； 熟识企业产品结构、性能、机理、运用方法，有扎实的理
36、论基础和技术工作阅历。 态 度: 有很强的推断、决策、安排与执行实力； 有良好的沟通、协调、组织和团队建设实力； 高度的工作热忱，良好的职业道德。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危急，无职业病危急。 干脆下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 11.总经理助理 职位名称 总经理助理 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 总经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 帮助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、安排，实现企业经营管理目标。 工作内容: %帮助总经理制定战略安排、年度经营安排及各阶段工作目标分解； %起草公司各阶段工作总结和其他正式文件； %帮助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议； %协作总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）； %跟踪公司经营目标达成状况，供应分析看法及改进建议； %在公司经营安排、销售策略、资本运作等方面对总经理供应相关解决方案； %撰写和跟进落实公司总经理睬议、专题研讨会议等公司会议纪要； %帮助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，协作管理办开展企业文化工作； %完成其他临时交办的任务。 任职资格: 教化背景: