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1、物业保洁周工作计划(共) 篇一：周工作总结安排表保洁部 昊天诚业物业管理有限公司 周工作总结及安排表 填表日期：2022.10.25 审核： 篇二：某物业清洁开荒工作安排 某物业清洁开荒工作安排 一、清洗单位: 二、开荒工作范围: 三、开荒用机械设备及清洗用品: 1、美国威霸mb-ei-17多功能地刷机2台 2、美国威霸mc-ei-1500超高抛光机1台 3、美国威霸md-vw65(mvw-75)吸尘吸水机2台 4、美国威霸直立式吸尘机4台 5、德国凯驰hd-5255高压水枪1台 6、美国威霸df-100/mb-ei-17高泡地毯机1台 9、美国威霸101超特光免抛地面蜡。 11、美国威霸80
2、7不锈钢护理剂,(来自:)本品集清洗和打蜡于一身,使保养工作更为简易,同时快速去除不锈钢表面的污垢,运用后在其表面形成纯化膜,可防止清洗时产生二次污染,表面干净光亮。 四、开荒作业方案及标准: 1、标准施工方案: (1)大面积清扫 (2)清除工程残留污迹 (3)局部刷洗 (4)大面积冲洗 (5)清除绿化带内石块、碎砖、纸袋等杂物 2、公寓内部清扫开荒(户内、户外、公共部分) (1)天花板附着物清洗擦拭 (2)外墙面及标记擦拭 (3)窗框、门玻璃清洗擦拭 (4)地面刷洗、吸干、拖干 a、天花板附着物、墙面附着物、柱面及管线表面的清洗擦拭; b、楼内、外窗玻璃、面镜、金属饰物、电镀扶手的清洗擦拭;
3、 c、楼内卫生间、清洁间、垃圾间、贮存间、楼梯间、电梯间、电梯前室的全面擦拭; (5)成品爱护。 五、开荒作业人员编制及管理人员责任: 开荒清洁管理人员3人: 总指挥1人: 保证后勤供应工作。 主管1人: 1、玻璃饰物清洁美容队20人 2、天花板墙面清洁队20人 3、地面清洗抛光清洁队20人 4、卫生间、三梯清洁队20人 负责各卫生间、楼梯间、电梯间、电梯前室、消防梯的清洗擦拭等项开荒工作。 六、外墙清洗作业安排: (一)清洗项目:锦绣大地公寓(a座、c座) (二)清洗范围: 1、公寓外侧墙面清洗 2、瓷砖外侧墙及墙面装 3、外侧玻璃及窗框清洗 (三)清洗材料: (四)清洗步骤: (五)清洗标
4、准: (六)作业工期及人数: (七)楼外作业平安操作规程: 5、高空作业中,应将全部工具挂在吊篮或吊板上,以防失手滑落。 8、现场管理人员要在每天上岗前,进行一次全面的平安检查。 篇三：物业保洁部工作总结及工作安排 物业保洁部工作总结及工作安排 一、2008年的保洁工作总结： 2、大厦环境消杀完成状况：卫生间消毒计540次；雨水漏、污水井、垃圾桶消杀计30 3、除了完成以上主要工作外：还帮助清洁三层总部办公室的保洁开荒工作计4次（其中晚上加班2次）；帮助410房间清洁卫生计2次；帮助处理九层菲菲办公室管道漏水突发 5、员工培训状况：对新入职的员工每月培训4次，主要培训员工管理制度和保洁工作的相
5、关内容，并填写在培训记录表中，作每月员工考评内容。 6、员工管理方面：严格执行公司的规章制度，落实上级领导支配的工作任务，做好员 工的培训、指导、监督工作。根据制定的保洁每日工作流程，每天坚持检查员工的个人形象、服务礼貌、工作完成状况，做好巡检记录，每月对员工进行一次全面考评，填写在员工考评表内，作为评比优秀员工的依据。 二、2009年重点工作安排： 回首过去，展望将来。 下几点开展： 2、主抓保洁人员的业务技能、专业学问、操作规范等培训工作，制定出具体的培训计 3、严格提高每位员工的自身素养和服务水平，坚决淘汰人品伪劣，有损公司名誉及影响工 4、严格限制用料、降低成本费用，增创经济效益。在成
6、本限制上，我们为了节约，主动提出建议并与公司选购部协商，把卫生间运用的卫生纸从原来一箱纸费用为115元，更换成现在一箱纸费用95元的价格，毎箱节约20元，按运用量计算，大约每年将节约3000多元以上。 xx大厦管理处保洁部：xx 2008年12月20日 篇四：物业小区保洁工作基本要点 保洁工作实 施预案 1.目的 确保小区清洁卫生 2.适用范围 适用于小区保洁服务 3.保洁工作管理制度 3.1保洁主管岗位职责 3.2保洁员岗位职责 3.3保洁员管理规范 4.保洁工作程 序及内容 4.1.4 遵守公司对工资发放的规章制度，相互间不得打听、揣测、攀 4.2 楼道内公共区域保洁作业规范 4.2.1
7、清洁范围 楼道梯级、扶手、栏杆、墙面、电子门、信箱、配电箱、门窗、灯开关 4.2.2.中 国保洁培训网清洁作业程序 a) 用扫把自下而上清扫楼道； b) 用鸡毛掸子和扫帚清扫墙面灰尘及蜘蛛网； c) 用抹布从上至下擦拭扶手及栏杆，将已袋装的生活垃圾 4.2.3 清洁标准 目视楼道：无烟头、果皮、纸屑、广告纸、蜘蛛网、积灰、污迹 4.2.4 平安及留意事项 4.2.5报修 4.3道路保洁作 业规范 4.3.1清洁范围 4.32 中国保洁培训 网公共道路、绿化带清洁作业程序 b) 如有明显污渍，须先用清洁剂去除，再用半湿拖把拖干净。 433清洁标准 434平安及留意事项 b)雷雨天气短暂避开阔地露
8、天作业，不要在树下避雨，以防雷击。 435报修 在清洁过程中如发觉道路、花坛损坏，中国保洁培训网刚好精确地向管理员报修。 44 公共设施保洁作业规范 441 清洁范围 宣扬栏、标示牌、指示牌 442清洁作业程序 443清洁标准 目视：无灰尘、无蜘蛛网、污渍、无手印 444 平安及留意事项 445报修 在清洁 过程中如发觉宣扬栏、指示牌损坏，刚好精确地向管理员报修。 4.5保洁工作监督检查 4.5.1管理员每天对区域内每名保洁 工的操作状况、岗位状况及操作规范程序刚好检查。 5.工 作时间流程 7：009：00 地面清扫 垃圾清运 9：0010：30 楼道清洁 10：3011：00 巡回保洁 1
9、3：0014：30 地面清扫 14：3016：30 楼道保洁 垃圾清运 16：3017：00 巡回保洁 (11:0013:00 17:0020:00 由安护人员适当维护清洁) 6.保洁员工作检查考核标准 6.1 工作纪律(20 分) 6.2 服务意识（30分） 6.3 工作质量（50分） 631 单元楼道地面保持清洁，无垃圾，楼道墙角无蜘蛛网。 632 单元电子门保持清洁，无明显灰尘。 633单 元楼梯栏杆扶手擦拭干净，无明显灰尘。 634单元内电表箱、信箱保持清洁，中国保洁 培训网无明显灰尘和乱张贴。 635单元楼道玻璃窗擦拭保持清洁，无明显灰尘和污迹。 636 单元垃圾筒定期清理、擦拭，四
10、周无散落垃圾、异味。 638 绿化带中无瓜皮、果壳、石子等明显杂物。 639小区内景点保持整齐，无灰尘、污垢和乱张贴。 6310责 任区内树杆上不挂垃圾、衣物。 7.质量记录 7.1保洁工作周报 本周工作内容汇报及下周工作安排，以报告 的形式汇总到公司上级 7.2巡查监督周报表 略 7.3保洁员考核表略 8清洁卫生应急处理 8.1 暴风雨、梅雨天气清洁的应急处理 8.1.1管理员勤巡查、督导各保洁员的工作，加强于其他部门的协调联系工作； 8.1.2 在人员出入常见的地方放置指示牌，提示业主“当心滑倒”； 8.1.3刚好关好各楼层的窗户，防止雨水打进楼内，淋湿地面，墙面； 8.1.4 加快工作速
11、 度，合理调动工作时 间，刚好清理地面和墙面的水迹； 8.2楼层内水管爆裂事故应急处理 8.2.1快速关闭水管阀门，同时快速通知保安员及修理人员，并关掉有关电源； 8.2.2 将水盛到桶里倒掉，再将余水扫净，保持楼内无积水，防止人员滑倒； 8.2.3打开门窗通风，吹干地面； 8.3突发火灾事故应急处理 8.3.1刚好拨打119火警； 8.3.2不要惊惶，找平安出口，疏散人员 8.3.3 加强易燃清洁用品的保管； 8.3.4刚好清理干净火灾遗留的杂物； 8.4乔迁、喜庆应急处理 8.5住户装修污染应急处理 篇五：物业小区保洁工作基本要点 保洁工作实 施预案 1.目的 确保小区清洁卫生 2.适用范
12、围 适用于小区保洁服务 3.保洁工作管理制度 3.1保洁主管岗位职责 3.2保洁员岗位职责 3.3保洁员管理规范 4.保洁工作程 序及内容 4.1.4 遵守公司对工资发放的规章制度，相互间不得打听、揣测、攀 4.2 楼道内公共区域保洁作业规范 4.2.1 清洁范围 楼道梯级、扶手、栏杆、墙面、电子门、信箱、配电箱、门窗、灯开关 4.2.2.作业程序 a) 用扫把自下而上清扫楼道； b) 用鸡毛掸子和扫帚清扫墙面灰尘及蜘蛛网； c) 用抹布从上至下擦拭扶手及栏杆，将已袋装的生活垃圾 4.2.3 清洁标准 目视楼道：无烟头、果皮、纸屑、广告纸、蜘蛛网、积灰、污迹 4.2.4 平安及留意事项 4.2
13、.5报修 4.3道路保洁作 业规范 4.3.1清洁范围 4.32 公共道路、绿化带清洁作业程序 b) 如有明显污渍，须先用清洁剂去除，再用半湿拖把拖干净。 433清洁标准 434平安及留意事项 b)雷雨天气短暂避开阔地露天作业，不要在树下避雨，以防雷击。 435报修 在清洁过程中如发觉道路、花坛损坏，中国保洁培训网刚好精确地向管理员报修。 44 公共设施保洁作业规范 441 清洁范围 宣扬栏、标示牌、指示牌 442清洁作业程序 443清洁标准 目视：无灰尘、无蜘蛛网、污渍、无手印 444 平安及留意事项 445报修 在清洁 过程中如发觉宣扬栏、指示牌损坏，刚好精确地向管理员报修。 4.5保洁工
14、作监督检查 4.5.1管理员每天对区域内每名保洁 工的操作状况、岗位状况及操作规范程序刚好检查。 5.工 作时间流程 7：009：00 地面清扫 垃圾清运 9：0010：30 楼道清洁 10：3011：00 巡回保洁 13：0014：30 地面清扫 14：3016：30 楼道保洁 垃圾清运 16：3017：00 巡回保洁 (11:0013:00 17:0020:00 由安护人员适当维护清洁) 6.保洁员工作检查考核标准 6.1 工作纪律(20 分) 6.2 服务意识（30分） 6.3 工作质量（50分） 631 单元楼道地面保持清洁，无垃圾，楼道墙角无蜘蛛网。 632 单元电子门保持清洁，无明
15、显灰尘。 633单 元楼梯栏杆扶手擦拭干净，无明显灰尘。 634单元内电表箱、信箱保持清洁，中国保洁 培训网无明显灰尘和乱张贴。 635单元楼道玻璃窗擦拭保持清洁，无明显灰尘和污迹。 636 单元垃圾筒定期清理、擦拭，四周无散落垃圾、异味。 638 绿化带中无瓜皮、果壳、石子等明显杂物。 639小区内景点保持整齐，无灰尘、污垢和乱张贴。 6310责 任区内树杆上不挂垃圾、衣物。 7.质量记录 7.1保洁工作周报 本周工作内容汇报及下周工作安排，以报告 的形式汇总到公司上级 7.2巡查监督周报表 略 7.3保洁员考核表略 8清洁卫生应急处理 8.1 暴风雨、梅雨天气清洁的应急处理 8.1.1管理
16、员勤巡查、督导各保洁员的工作，加强于其他部门的协调联系工作； 8.1.2 在人员出入常见的地方放置指示牌，提示业主“当心滑倒”； 8.1.3刚好关好各楼层的窗户，防止雨水打进楼内，淋湿地面，墙面； 8.1.4 加快工作速 度，合理调动工作时 间，刚好清理地面和墙面的水迹； 8.2楼层内水管爆裂事故应急处理 8.2.1快速关闭水管阀门，同时快速通知保安员及修理人员，并关掉有关电源； 8.2.2 将水盛到桶里倒掉，再将余水扫净，保持楼内无积水，防止人员滑倒； 8.2.3打开门窗通风，吹干地面； 8.3突发火灾事故应急处理 8.3.1刚好拨打119火警； 8.3.2不要惊惶，找平安出口，疏散人员 8
17、.3.3 加强易燃清洁用品的保管； 8.3.4刚好清理干净火灾遗留的杂物； 8.4乔迁、喜庆应急处理 8.5住户装修污染应急处理 篇六：物业公司保洁部2022年工作总结与2022年工作安排 物业公司保洁部2022年工作总结与2022年工作安排 时间:2022-11-22 22:07来源:蜂巢物业 作者:秩名 点击: 4192次 2022年工作总结 总结人：张勤 所属单位：北京美格莱xx物业管理有限公司 所属部门：保洁部 任职岗位：经理 第一部分：工作综述 一年来我部在公司领导正确指导和帮助下，在各级部门的大力支持以及在全体员工的共同努力之下，圆满完成2022年保洁各项工作。保洁作为物业服务的一
18、个窗口，它干脆体现着服务单位的企业形象和服务水平，一年以来，保洁员工用辛勤的汗水、扎实的工作，为企业的发展做出了肯定的贡献。 其次部分：主要工作事项及工作任务目标完成状况 一、工作安排完成状况 1 完成大厦内公共区域通道天花清洁12次； 2 完成大厦内公共区域通道风口清洗12次； 3 完成大厦内公共区域通道墙面清洗12次； 4 完成大厦内公共区域围挡玻璃的清洗12次； 5 完成大厦内客用电梯及扶梯的清洁48次； 6 完成大厦内“空中花园”区域的整体清洁10次； 7 完成大厦内地下车库管道设施的整体清洁擦拭6次； 8 完成大厦外围公共设施地沟清掏96次； 9 完成大厦东西车库外玻璃天棚清洗56次
19、； 10 完成大厦内23层外侧平台区域清洁18次； 11 完成大厦内公共区域地面通道结晶处理工作各层全年不低于2次； 12 完成大厦内电梯轿厢地面结晶处理工作全年16次； 13 大厦玻璃幕墙清洗工作；完成3次， 15 污水井、化粪池的清掏工作；按安排12月上旬全部清掏完成，实施过程中，每次清掏刚好，对管道的清淤工作维保到位； 另外，为规范各项合同的执行制度，相继对如下保洁合同进行规范： 1大堂花卉租摆工作，由于种种缘由，此项工作合同始终未与签定，按公司要求，本年度为使该项得以顺当进行，对此项工作完善到位。 二、内部管理工作 下半年我部结合实际工作特点，着重在以下几个方面进行改进： 1调整班次，
20、提高保洁质量，降低投诉率： （1）调动员工的工作主动性，清洁频率增加，清洁质量得以提高； （2）有效的制止员工的懒散、拖沓思想， （3）削减自己无谓的休息时间，充溢工作时间； 2加强对环境卫生的管理措施： 为了不断提高大厦环境卫生质量，我们突出工作重点，在清洁服务质量的管理方面，主要做了以下几方面的工作： 一是优化运作模式，加强了对员工工作的监督管理。物业管理的一个很重要的内容就是环境卫生的管理，物业管理是否到位，在很大程度上可以从环境卫生管理方面体现出来，为此，我们坚持把环境工作作为强化物业管理、提高服务水平和客户满足率作为突破口，进行了主动的探究，不断改进和优化了运作模式。我们制订清洁巡察
21、检查，明确了管理与被管理的职责权限，实行了两级监督管理。第一是保洁部代表公司对外包公司进行日常工作的巡察督导和检查，凡是应当由清洁公司执行的清洁工作，该公司未能刚好发觉的问题，赐予下发整改通知书，由于大厦环境卫生质量状况干脆影响到物业管理处的详细利益，从而增加了保洁公司主动整改问题和巡察督导卫生工作的主动性；其次是公司与保洁公司在共同认可的工作标准内，制定了清洁工作的工作流程、质量标准等细则和方法，每天反复检查卫生清洁和日常保洁工作质量，刚好发觉并督促有关问题的整改。 三、培训方面： 由于保洁人员流淌性较大，保洁工作的门槛低，保洁员工的素养参差不齐，为了提高保洁员工的整体水平，我们在培训管理方
22、面作了很多工作，特殊是在员工的实际工作流程方面的培训，我们深感它的特别意义，一个好的保洁公司若在培训方面不到位，试想，他的整体工作程序及工作标准确定会出现问题，本年度保洁部共组织员工进行； 1 礼仪礼貌培训4次/年； 2 素养教化培训3次/年； 4 工作程序培训4次/年； 5 专业技能（药剂和专业工具）的培训4次/年； 通过培训，使得员工们对自己工作有了一个新的相识，同时，通过培训使大家得到了很好的学习和熬炼的机会，了解了自己的工作所应负的责任，驾驭了清洁的基本学问，同时提高了劳动技能和工作效率。另外，通过素养教化培训，本年度保洁员在清洁服务工作中，共有26人次，共拣拾26手机部、现金万余元及
23、有价证券等物品。 四、对外包公司的管理工作 作为管理处的一个职能部门，我们的主要工作就是要做好对外包单位的监督管理工作，保洁公司现驻场人员为39人，担负着大厦近7万平方米的日常环境卫生的维护工作，一年以来，我们作为监督管理者，相继在以下几个方面对保洁公司进行着有效的管理： 五、清洁物料的管理 本年度各项清洁用品的运用消耗支出为： 洗手液全年消耗量：162桶；比去年削减82桶 喷香剂全年消耗量：800罐；比去年增加90罐 电池全年消耗量：1850节；比去年增加170节 地板革全年消耗量：520米；比去年削减380米； 第三部分：工作中存在的不足、发觉的问题及实行的措施 本年度，我部门在相继完成各
24、项工作的过程中，同时也暴露出我部一些不足之处： 1管理人员的管理水平有待提高：对重点工作的关注欠缺；工作缺乏主动性，依靠性强，工作的安排性差； 2对细微环节的管理、落实不到位：做事而没做细；缺乏“举一反三”； 3对保洁工作的前瞻意识不足，考虑不周；保洁前瞻意识工作的改进工作，主要是加强管理人员的管理技能培训，加强自身的责任感意识，让其做事考虑周全、细致； 3 程序化的工作，持续性不强，有待加强；程序化工作持续性差：在思想意识上加以重视，增加责任心，加强工作程序的培训； 4 物耗用品的管理运用限制有待进一步提高；物耗管理运用方面：本年度，我部门在物料运用上，尤其是卫生纸消耗费用占了很大的一部分，
25、具我们的分析，主要是运用人员利用该纸擦手、擦鞋、垫恭桶坐垫用及部分人员有偷拿的行为，以上种种缘由是造成该项费用奢侈严峻。 2022年是我部细化管理，稳步发展的一年，机遇和挑战并存，如何开拓、创新、进取，如何降低、削减纰漏等，现依据管理处的指导思想和发展前景，特制定如下工作改进安排： 我们要用责任书中的内容去“落实、检查、完善”我们的管理和服务工作，使全体员工真正懂得“做什么？怎么做？”。 以上各项安排的改进实施，须要全体员工的共同努力，同时也须要其他各部门的帮助与协作，更须要领导的大力支持。 2022年11月15日 篇七：2022保洁工作安排 昆明政夙保洁服务有限公司 【御景新城】保洁2022
26、年工作安排 一、2022年保洁工作简要总结： 1、依据物业公司的要求和支配，我们建立了保洁各项管理制度及操作规程。主要有员工管理制度卫生保洁管理制度员工岗位职责保洁作业指导书及清洁标准保洁工具、清洁用品、机械设备的管理运用样板房管理细则并制定了具体的卫生清洁安排和培训安排。 3、环境消杀完成状况：卫生间消毒计150次；雨水漏、污水井、垃圾桶消杀计30次； 4、石材护理完成状况：大理石地面结晶48次； 5、样板房保洁开荒工作，均为免费服务； 6、刚好帮助处理突发事务10余件； 8、严格执行公司的规章制度，落实上级领导支配的工作任务，做好员工的培训、指导、监督工作。根据制定的保洁每日工作流程，每天
27、坚持检查员工的个人形象、服务礼貌、工作完成状况，做好巡检记录，每月对员工进行一次全面考评，填写在员工考评表内，作为评比优秀员工的依据。坚持每天召开员工班前会，每周召开一次员工会议，总结本周工作完成状况、工作中存在的问题、下周主要工作支配，其目的是让员工增加团队意识，能刚好订正错误，弥补漏洞，顺当开展下周的工作任务。物耗用品的管理运用限制方面，由于前期没有单独的库房，物资及工具堆放在员工休息间，无法做到原料的运用与限制，超出正常领用数量，使其清洁消耗品的费用增加。 （1）管理人员的管理水平有待提高，对重点工作的关注欠缺，工作缺乏主动性，依靠性强，工作的安排性差；对细微环节的管理、落实不到位，缺乏
28、“举一反三”；前瞻意识不足，考虑不周；缺乏责任感； （2）程序化的工作持续性不强，有待加强； （3）员工缺乏稳定性，流淌性较强； （4）管理制度落实不到位，员工在岗时出现脱岗、串岗、扎堆现象； （5）卫生检查工作流于走形式；对现场的平安防范意识及措施不够完善； 三、2022年工作安排： 回首过去，展望将来。 2、年度工作安排：（详细执行时，依据状况可能在时间上有变动） 3、培训安排表 4、加强检查监督制度 （3） 经理定期组织主管、班进步行检查，制定考核安排，完善保洁工作。 （1）完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制。我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度，变更“人管人”的被动状态
29、，走向“制度管人，制度约束人”的良性轨迹。 （2）树立服务品牌。 （3）确定两个工作目标。 （2）建立一个机动的应急小组，遇有突发事务时，能刚好处理；备工作，对即将交付的各个区域能刚好配置人员。 3)做好人力资源储 （ 物业保洁周工作安排(共) 物业保洁工作安排(共) 物业保洁工作安排 物业保洁工作安排 物业保洁工作安排 物业周工作安排表格(共) 保洁月度工作安排(共) 物业保洁部工作安排 某物业保洁工作安排 2022物业保洁工作安排 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页