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1、物业保洁周工作计划物业保洁周工作安排11、保洁员依据行政后勤部制度的工作时间进行日常保洁工作；2、负责公司办公区过道、电梯内、电梯间、茶水间等公共场所卫生的清扫，保持全部公共场所的卫生整齐，地面干净、无尘土、无卫生死角，做到每天拖四遍，每周用肥皂水拖一遍；3、负责会议室、贵宾厅会前、会后的清扫、整理工作；4、负责打扫各独立办公室的地面卫生，清倒办公室和公用走道之垃圾，清洗痰盂；5、保持公共场所楼梯扶手、窗台表面无灰尘，光滑光明，做到每天擦两遍，保持环境美观；6、保持全部公共场所玻璃窗在视线内无灰尘、蜘蛛网、印痕，每周擦一遍以上；7、洗手池无皂迹、无污点，无污垢，做到常常擦拭，保持表面光亮、整齐
2、。物业保洁周工作安排2随着xx已基本收完楼，进场装修的比较多，开荒工作也进行的快接近尾声。保洁部对现场清洁的跟进工作必需加强，同时，清理整顿好周边的环境卫生，在完成日常的清洁工作后，还需加强每个人员的素养培训、业务技能培训，以便更好的完善保洁部的清洁服务工作，制定周工作安排如下：1、加强日常巡查，发觉卫生死角马上组织整改。2、实行绩效考核制度，使员工对自己岗位的工作不断完善，起到激励作用。3、处理突发事务，如暴雨天气所造成的积水不流畅以及渗水等问题，其它不行预料事务。4、跟进装修楼层所带出灰尘、泥沙的清洁工作，保洁员或保洁领班做好管理工作。5、领班每日巡察监督各岗位工作，必要时以身作则，起到带
3、头作用，并填写日检记录表。6、保洁部主任每日一次对保洁领班所巡察检查的结果进行审核，并签字，对某些不合格的.工作内容必需刚好做出改进。7、每周进行一次业务学问培训及操作技能培训规范岗位工作的操作方法。8、对四周环境进行清理整顿。物业保洁周工作安排3XX年，我们在公司领导的指导与大力支持下，根据公司的工作要求，本着“您的满足，是我们恒久的追求”的物业服务宗旨，“以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先”的公司管理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为公司的发展目标，“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力，开展了一系列的优质服务工作，在此对一年的工作做以简要总结。总结
4、阅历和教训，找出不足，为XX年的工作打好基础。1、人员管理保洁实行夜班后，员工心情波动，开展工作非常困难，为此和员工多方面沟通，稳定员工心情，没有影响到工作质量。依据各岗位工作需求状况，重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核，实际运作特点和要求，调整了班次和值班时间，在不增加人员的状况下，基本满意了保洁的运行要求。现有人员14人，本年度共有9人离职和调职（）其中1人调职到库区，8人离职。2、培训对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训，使保洁员驾驭保洁工作学问，达到写字楼保洁工作的要求。在对保洁员进行保洁工作手册培训的前提下，结合工作当中的实际状况着重了以下培训：清
5、洁剂的分类和运用，清洁程序，清洁不锈钢饰物，家具的清洁，清洁烟灰盅，清洁壁纸，电梯的清洁保养，锈的处理。加强了员工考核制度的培训，创优和有关贯标学问的培训，建立了员工工作的责任心，目前员工已经能够努力的工作并且按规定标准来完成，但是在遵守工作纪律，行为举止等细微环节方面还须要监督管理，下一步将加强这方面的培训并使之成为习惯。经过不断的培训与磨合，保洁员工已经适应现有管理摸式和工作程序，人员基本稳定。3、保洁工作模式方面在集团公司领导指导下实行“无人清洁”，“本色清洁”取得了良好的效果。在原有的白班基础上分成两个班次，主要清洁工作放在夜班进行。在实施“无人清洁”的同时为保证卫生质量，加强了保洁巡
6、查清洁频率。现有人员配置7f16f一名保洁员基本能够达到将随时产生的卫生问题在30分钟内解决，但在高峰期11f16f常常存在1小时保洁员无法进入男卫生间现象，导致卫生间较脏。在“本色清洁”方面加强清洁频率，将原来的固定的安排清洁改为了现在的随时清洁，发觉污脏马上清洁，复原原有本色，取的了较好的效果，但清洁成本有所增加。近一时期因二建施工和市政道路施工，整体的环境灰尘较大，虽然加强了清洁但整体卫生状况没有达到要求，而且清洁成本有所增加，随着施工的结束将进行彻底清洁，以达到卫生标准。在保证电梯地毯卫生达到标准的要求，每20分钟吸尘一次。4、保洁工作完成方面（1）完成了保洁人员编制及工作模式的刚好修
7、订（2）完成对大厦公共区域卫生日常维护工作。（3）完成对新入驻楼层的开荒工作。（4）完成大厦石材晶硬处理，地毯保养工作。（5）完成大厦垃圾的清运工作。（6）完成大厦外墙的2次清洗。（7）完成外围地面冲刷工作。（8）对b1车场每月两次的清洗工作。（不负责日常保洁工作）（9）完成特约清洁服务。库区石材地面2次晶面处理和地毯，床头，沙发的清洗工作。3楼地毯的清洗工作。物业保洁周工作安排4本周工作概要：(一)公共区域组安排完成100%。(二)地坪清洗组安排完成100%。(三)高空组安排完成100%。(四)自动电梯组安排完成100%。(五)晶面组安排完成度100%。地坪测试光度平均值在71度左右。(六)
8、地铁站安排完成度100%。(七)外墙清洗组安排完成度100%。下周工作要点及安排商场地铁站处地坪晶面作业范围及亮度需提高，我部门将对地铁站成员进行培训，并规范其操作流程。下周工作要点及安排：商场后区由于店铺内工作人员运输货物较多，卫生状况还有待加强，我部门将会在下月着重针对后区的卫生作出改善，并增加领班的巡察力度及员工的自觉性。下周培训安排：(一)外围员工作业流程培训 主要针对外围员工日常清洁的操作流程作出规范。(二)vip参观商场清洁预案 主要对于迎接vip的到来进行前期的打算工作及留意事项进行培训。篇三：远卓物业管理公司工作总结及安排周报表远卓物业管理公司工作总结及安排周报表本周工作总结（
9、 2月11日2月17日） 下周工作安排（2月18日2月24日）注：1、周报表每周五下午两点以前通过邮件方式传送到总公司；2、填表人为各分公司主任和副主任人员；3、须照实填写表格内容，并将工作内容计入绩效考核范围；4、如不按时上报工作总结和安排，每人每次惩罚10元。并计入绩效考核范围。物业保洁周工作安排5一、公共卫生间1、每天早班、中班必需全面清洁洗手间、座厕、尿槽、洗手盆；地面应定期清洗，随时冲洗，留意循环保洁；2、洗手间内发觉烟头、纸屑及其它杂物、污渍时，要刚好进行清洁，更换垃圾袋；3、定时喷空气芳香剂，使卫生间无异味；4、地面无积水，座厕、洗手盆、尿槽无积尘、无污渍，天花板无蜘蛛网、无积尘
10、；5、镜面、墙面、金属等无水渍、污渍、光亮并干燥；6、留意修理事项刚好处理，以确保设备、设施的完好。二、各类地面1、大门前要循环清扫，要保持地面无烟头、杂物、纸屑，对汽车轮带到门前的泥沙等要刚好清理干净，门前地面要定期清洁，停车场每天定时冲洗，随时清扫，保持整齐；2、大厅留意日常除尘，每天保持整齐，无污渍，定期清洗地面、打蜡；3、公共场所的走廊、过道、楼梯的日常保洁；4、大理石、瓷砖等硬质地面，要求表面及其接缝清洁干净，落蜡匀整光亮，水泥地面干净无损坏，墙角线、地角线及客人易发觉的地方无积尘、杂物、污渍等。三、玻璃金属类1、每班各岗位必需对自管区域内的玻璃进行擦拭或用清洁器进行擦拭，要求无水渍
11、、污渍、尘渍，达到玻璃光滑光明；2、对铜、不锈钢及其它金属材料制成的装饰、栏杆、指示牌、台架、灯座等用专业清洁剂擦亮，要求无锈痕、污渍、手印等；3、各类金属擦拭时，必需按纹理进行，切勿用硬物刮铲，以防人为性的损坏；4、玻璃门、窗、幕墙、镜面等要求干净无暇，玻璃趟槽、窗门趟槽干净，无积尘、无沙粒。四、综合类1、墙面、墙底干净，无污渍、无破损、无脱胶，大理石瓷片、瓷砖、塑料板墙等干净光明、整齐，木板墙、胶合板墙、各种雕饰、金属装饰的墙、门窗、挂篓等干净无积尘，无脱漆等；2、花槽、花盆内无杂物、烟头、纸屑、香口胶等，摆花四周保持干净，叶片无积尘等；3、各种悬挂指示牌、天灯筒灯、射灯、装饰灯及装饰物要求干净、整齐、无积尘、无污渍，天花板无蜘蛛网。五、设备类1、各类工作中留意设备、设施、电器、工具的完好性；2、若有修理事项应刚好上报与有关部门联系处理。