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1、有用的物业公司工作总结4篇物业公司工作总结 篇1 多年来在贵物业公司工作，让我深刻体会到了领导的关怀以及各位同事的支持更让我发觉作为一个物业管理人员是最有成就感的一项工作。 作为一个仓库保管员，在这我对仓库保管做了以下诠释：物料应有尽有，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，物料可能被铺张、被损坏及被盗窃。所以严禁产生任何铺张、破坏和盗窃物料的行为，记得经理曾这样教育过我：“就像对待自己家的东西一样”，我信任会做到的。这都是对公司及对全体员工利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓库保管员应尽的责任，我将
2、责无旁贷。 卫生清洁：每个星期一做好干净区的清洁工作分料后，做好现场干净工作，负责仓库的日常卫生及各项记录做到无杂物。 入库、出库工作：遵守先进后出原则，严禁造成呆料、废料；按库位摆放物料，或移动物料，禁止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。协作各部门的领料工作，准时填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的清楚，可查,发觉问题准时汇报，改正。对日常的账与物要做到确认再确认，为确保全都。为确保全都的原则：没有领料单，不能发放物料；手续不符合要求的，不能发放物料； 未办理入库手续的物料，不能发放；完成一件工作后要作（做）自我检查，以发觉问题准时解决；对每天的工
3、作进行总结和反思，以提高工作质量；有剧烈的时间观念，凡事准时处理，不说等一下；工作主动，而不是被动等待支配；对工作现场管理做到眼到手到，预防仓库材料的丢失和破坏。 以上这些问题，其实都与个人的责任心有关。责任心，是一种工作心态，也是一种工作作风，责任心主要取决于保管员的素养及工作环境的熏陶和各位领导的带领。仓管员是仓库的管家，权力小但责任大，要做到律己律人。有一句话说得好“滴水之恩当涌泉相报”，在以后的日子里，我信任我会怀着一颗感恩的心为贵公司付出我所能及的力气，来报答各位领导对我的关怀以及各位同事的关心。 我镇后勤工作在上级训练部门及各学校校长的大力支持下，在学校各部门的共同协作下，在教职工
4、的共同努力下，顺当地完成了本年度的工作，主要成果表现在以下几个方面： 一、立足本职，服务一线 开学初我们遵循学校总体工作思路，围绕训练教学这个中心制订了后勤工作方案，避开后勤保障缺位而影响教学工作。 1、改善教学环境和学习环境。在开学伊始，作好了开学所用的同学桌椅床的预备工作，为节省开支，大多实行该修就修，不能修的也储存好，基本上满意了同学人人有桌椅，住宿生顺当地住进新建的宿舍楼。暑期对十力中学、上巴河学校、宋家凉亭学校和标云岗学校进行了大型修理，为开学做好了预备工作。 2、支配特地的水电管理员，修理准时、服务到位。凡是影响到教学工作的事都准时处理，今年修理、更换灯管100余次，更换阀门水嘴共
5、十多只。零星修理服务100多次。 3、协作政教处、教务处开展工作， 基本做到一线问题需要后勤协作的，我们都是随叫随到，力争做到解决问题快、不留尾巴。 4、加强文印工作的管理，解决了文印工作中的薄弱环节，中心学校添置大型打印复印机，为各个学校服务准时到位。支配人员负责文印用品的保管及购置，支配专人负责文件资料的打印及复印工作，使各处室的文印资料快速、齐全，保证工作的正常有序。 二、整章建制，规范管理。 后勤工作是学校的基础工作，后勤工作的管理挺直影响到学校的全面管理。今年，后勤管理连续执行了上巴河镇中心学校物品选购申请审批制度、电教仪器图书管理制度、水电修理制度、中心学校核算点制度、食堂平安卫生
6、制度，有效地规范了学校的后勤管理工作。 为了加强校内管理，我们还制订了校内平安管理制度、校内平安紧急预案、校内平安防火制度，从而保障校内平安，杜绝了平安隐患。 今年对学校全部帐务进行了规范。首先对本期之前的一切帐务进行了进一步地清查，全部帐务全部登记、核实、建帐、上报。其次对本学期的帐务做到日清月结，任何一笔开支均有记载，并且每月上报校长，校长随时问起均心中有数。管理日趋完善。 在食堂管理上，逐步形成一套严密的管理制度。学校食堂每天的物品及食品的选购均有一位行政领导、一位老师代表对学校主管购菜进行平安卫生和价格方面的监督，购回后再到专职验收员处进行验收。作为监督员的行政领导及老师代表同时还对饭
7、菜的制作质量和销售进行必要的监督，既保证了同学吃得有份量，还要有质量。同时，为学校赢得了肯定的效益。 三、加强管理，开源节流。 资金是学校的命脉。根据总体要求，学校后勤工作要有主动性、前瞻性、服务性、科学性、全局性。作为主管后勤的副校长与学校总务处严格履行规章制度，主动开源节流、勤俭持家。做好收支有方案、有审批、有手续。 1、做到“物品选购要批”的审批制度，学校各部门所需的教学物品均由部门提出申请、主管领导审批、一把手校长签字、后勤统一选购，否则所购物品学校一概不予报销。这样就避开了过去谁需就买、谁需要谁都可签单的无序状况。 2、实行“物品发放按需”的管理制度。转变过去按人头配备办公用品的不合
8、理现象，有效地节省了办公用的开支，转变了过去按班配备劳动用品的合理现象，有需要的班才买，不需要的班就不给买，这样有效地节省了学校的经费。 3、加强纸张和办公耗材的管理，实行由主管统一购置打印和油印的用品，并有专人负责纸张的管理，使纸张消耗大幅降低。 4、颁布执行上巴河镇中心学校财产管理制度及公物损坏赔偿制度，使人为损坏公物现象得到有效扼制。 四、高度统一，主动完XX县训练局后勤任务，始终与上级保持全都。 1、主动协作上级完成商店的“安大”连锁超市协议。 2、主动协作后勤的同学奶方案，用法效果良好。并准时做好反馈和后续工作。 3、主动做好同学平安保险、同学医保工作，使整个镇的参保率达到90%以上
9、。 4、主动推行市训练局推广的校服工作，包括宋家凉亭学校在内的学校都配了校服。 5、主动协作上级搞好无压锅炉的更换工作，大大降低了燃煤成本。同时提高了锅炉用法的平安性。 6、规范操作，搞好发行工作。 物业公司工作总结 篇2 我们在公司领导正确的战略方针下完成了20xx年的工作。20xx年，是环境管理部学习的一年，整顿的一年，稳固的一年。为了不断提高加强部门的整体工作绩效，部门在专业技能，仪容形象，内部纪律，内部沟通，班组调整、制度规章，成本掌握方面加强了管理，使其达到专业统一。在这一年里，环境管理部全体员工都付出了努力，各部门都赐予了大力的帮助和协作，才使得环境管理部的工作日趋完善，在此，特别
10、感谢大家，盼望大家以后能一如既往地支持我们，将不胜感谢。20xx年，我部将在进取中学习、稳固中创新的思路下结合公司的整体进展目标和公司的战略方针的指引下进行工作。现在，我把xx年的工作总结和xx年的工作方案进行简述如下，望各位领导及同事赐予指正： 一、部门接手总结 1、刚接手部门管理时，一切还要进行熟识了解把握。特殊是内部纪律、专业水平、管理制度等都不太抱负，心得体会尤其在内部纪律方面，其团队精神严峻影响了团队的建设和进展。针对内部纪律的问题，接手后坚决杜绝了以前的挑拨离间、谣言惑众、无事生非等影响团队建设的大事发生，一旦发觉苗头立刻解决在萌芽状态，坚决做到杀一儆百，已警后患。在管理方面力求做
11、到公正公正，大事力求调查全面，接手以来在这几方面加大了力度进行管理调整。现在一切基本正常。 2、协作编制了员工守则，在管理制度、培训考核、工作技能、员工职责等方面不断进行了完善，但还有不足和待修定的章节待进一步整理。 3、在培训方面加大了力度，加强了基层管理的管理培训和技能培训。加强了员工的技能培训、仪容仪表、礼节礼貌、制度规章、考核等培训。 4、本部在基层领班管理方面进行了调整，辞退一名领班，从内部提拔了两名领班。进行了合理地安排和调到适合领班自身的实际力量的工作岗位，使其更好的发挥所长。 5、在沟通协调方面，本部与各部门及员工方面加大了沟通协调力度，摸清员工心中所想，观看员工心态。多与员工
12、进行沟通沟通谈话。有问题为他们准时沟通解决。实施以来起到了良好的效果。把每位员工当着兄弟姐妹一样去看待，真诚地关怀他们，关心他们，让他们不断增加企业仆人翁精神，使其感受到团队愉悦的工作环境，教会他们怎样奇妙的完成工作。工作总结为他们作好后勤服务保障，才能更好的提高工作效率。 6、在物料掌握方面，本部与经营部联系了多家物料供应商，进行了“择优”选取，谁质量过硬价格又廉价就用谁。我部在日常用法上也加强了严格的掌握管理，力求把物料成本降到最低。 二、部门管理总结 1、在负二层清洁值班室内设立了员工看法箱，主动听取民意，征求各方看法和建议，以不断完善部门工作。 2、在巡察检查管理方面，制定了重点卫生区
13、域点、加强了巡察检查力度。跟进了平常较差员工的督导力度，加强了重点卫生区域点巡察力度。 3、在员工管理方面实行了强制性的推动力和非强制性的引发力两种管理形式。强制性的推动力是运用了公司的各项规章制度，让员工有章可循，有肯定约束机制。非强制性的引发力是赐予员工真诚的关怀与关心，了解他们的思想动态和详细状况尽所能的进行关心。我们意识到只有做好员工的服务工作，员工才能更好地为公司制造效益。我们服务好员工，员工服务好客户，客户产生经济效益的循环体系。 4、在部门文化方面，设立了黑板报，宣扬栏，丰富了员工的文化生活，改善了员工的休息环境和值班环境。 5、为了加强员工工作的主动性，实施了每月先进员工嘉奖评
14、比。 6、本年度在入室有偿服务方面，基本比较稳定，除个别因搬迁终止合同外，合同续签99。 7、年度共聘请62名员工，共离职59名，本部按编制35人。 8、年度共培训员工32次（自5月起）。 三、成本掌握总结 1、在物料成本掌握方面，实行了员工成本用法状况统计观看表，实行先进评比表彰。出入库严格掌握把关，实行责任制管理。从本部新接手之前的每月3900多元的物料费用掌握到现在的每月3400多元的物料费用（入室清洁不断增加的状况下，物料不增反减），每月节约500多元，每年能为公司节约6000多元，这些都与全体员工的共同努力是分不开的。在入室作业不断增加的状况下物料成本不增反减需要严格的掌握管理才能达
15、到。 2、在消杀工作方面，聘请外面专业杀虫公司费用又太贵（按面积算至少1.5元/平米），所以由我部自己进行消杀工作，大大降低了费用。 3、在人员掌握方面，每天全上午基本全部的员工都在进行入室作业，35人 的确很紧急，按正常编制的话至少需要38人，现在入室作业共23家，每天上午至少有23人投入到入室作业中去，但还要保证大楼公共区域的卫生，这对员工和管理都有肯定的难度，其中全天还要一人帮助水站工作。但我们还是能坚持完成它。 四、清洁业务的开发总结 1、在原有的清洁内容的基础上开发了地毯清洗，楼内地毯清洗业务空间较大。且成本较低，每100平米最低收费150元（市场价每平米3元），清洁时间1小时左右，
16、成本不到50元，且风险较小。 2、现入室有偿服务共23户，并始终合作开心。 五、来年工作设想 1、加强物料成本掌握，试行“成本自控、级级管理”的掌握管理体系主管先拟订掌握方案指标，再把成本掌握指标交给领班进行掌握，之后再把指标交给员工进行掌握。层层分解指标，实行级级掌握管理。充分调动每个员工当家理财的主动性，不断增加企业仆人翁精神。 2、在内部成立质量监督检查小组：监督检查小组由部门主管，领班，员工组成。第一加强了工作质量监督，其次保证了物料掌握的管理过程。当日参与监督检查的员工的工作岗位由机动人员替补。监督检查在每天下午2点进行。同时也加强了巡察管理力度。也能提高加强每个员工的工作意识和质量
17、意识。 3、每月评出成本掌握工作评比先进奖10名，从物料掌握费用200元中抽出赐予嘉奖，每人20元。以便提高集体员工的主动性。 六、来年工作方案 1、加强与员工的沟通沟通：与每个员工每月至少保持两次面对面沟通沟通，以便了解把握员工思想状态，使其更好的做好工作。 2、巩固入室有偿服务：保持及提高入室作业的卫生质量。每月循环对入室清洁房间的高位及玻璃定期清洁一次，以便巩固连续合作率。 3、协作经营部开发有偿清洁业务。 4、设立内部质量监督检查小组，加强工作检查力度。 5、提高培训效果，除正常的业务培训外，让员工也参与“讲课”，讲讲自己的工作心得及体会，讲讲自己的打工历程和将来的人生目标方案。以熬炼
18、员工的讲话力量、胆识、口才，同时也加强员工彼此之间的沟通，增进相互了解的机会。 6、明确岗位责任制，在清洁值班室墙面设立工作岗位图。 7、设立流淌红旗，每月随先进员工的评比结果把红旗插到工作岗位图上，以便时时激励员工工作的主动性。 8、20xx年物料费用每月再掌握400元（协作掌握设想试运行），全年能节约掌握4800元。物料费用由20xx年的3400元，方案20xx年再掌握到3000元/月（每月掌握节约费用400元，每年掌握节约4800余元）。3000元中不含入室作业费用热门思想汇报。在3000元费用中抽出200元作为每月先进员工评比奖金，再抽出200元作为两名领班掌握的奖金，余下2600元指
19、标平均分摊给33名员工，每位指标78元（不含新增入室作业），员工可以在78元内进行自主掌握，假如员工本月只用了60元，余下18元就嘉奖给员工。这样不但增加了员工及领班的工作主动性，并且工资也提高了，也加强了员工的敬业精神。 9、增设入室清洁业务的内容开发。增加地板打蜡，地毯清洗业务内容，地板打蜡及地毯清洗成本较低，较入室保洁省时省力，且进展空间很大。 10、外墙清洗方案：方案外墙在5月1日（劳动节期间）及10月1日（国庆节期间）各清洗一次。 七、建议 1、清洁业务开发 现在有许多业户还不知道我公司有入室清洁服务，据平常观看，有许多外来清洁公司来本大厦干活。所以，建议公司编制一些清洁宣扬单，递交
20、每家每户。 就本大厦来讲，清洁的进展空间还是很大的。比如地毯清洗、地板打蜡进展空间和利润都很大。且成本较低。 2、消杀业务开发 现我部加强了公区的消杀工作，个人简历但许多虫害跑到了业户内。按原则来讲我部应当进行协作消杀，但考虑费用问题，所以建议公司对消杀药品选购一些回来后由我部水药进行比例后装入小喷壶，再卖给业户。经初算，每瓶比例好的药只卖30元，100平米内每瓶可用二到三个月，每瓶原装药可比例至少20瓶，比例好后每瓶药成本3元，喷壶成本7元，成本共10元。每瓶可赚20元20瓶=400元，每瓶原装药仅50元。每层楼算5户，全楼算300户，假如顺当的话一次可 赚20元300户=6000元，并且费
21、劲不大。每年卖出6000元4次=24000元。 （此业务项目可打入清洁宣扬单内） 3、巩固大楼业务后，可以向外扩绽开发业务。 物业公司工作总结 篇3 xx年是我中心不平凡的一年，我中心全体员工始终以敬业报校为宗旨，除了保持正常的后勤服务工作外，特殊是在今年我校本科教学水平评估，全国高校后勤改革研讨会，百年不遇的洪水灾难，双选会及其它大型接待工作中在总公司的正确领导下，物管中心全体员工团结全都，为学校的建设和进展供应了有力的后勤保障，现总结如下： 一、本科教学评估工作 五年一次的本科教学水平评估测试工作，事关学校的进展。围绕迎评工作，总公司分管领导和物管中心负责人多次召开会议支配工作，各个部门制
22、定了迎评工作方案，将责任落实到人，对各项详细工作的质量、完成时间严格要求，先后进行了五次预演，不断发觉问题，改进工作，渐渐完善。 迎评工作中，城管中队对南七沿线环卫加强管理，清理游摊；校管部全面清理了卫生死角，清洗了校前区、校内主干道和公共厕所等重要场所、地段，始终保持了校内的洁净干净，并布置大小会场53场次、用7万多盆鲜花和其它植物把校内装饰成花的海洋；物管部和物管二部全面清理课桌文化，彻底清洁大楼，不留一个卫生死角，完成运动场万人动员大会和各会场的布置工作，协作总公司完成试验大楼、图书馆专家休息场所的布置；保安部通过礼仪培训、交通管理培训、电梯操作培训等培训，为专家组在评估期间供应了全程保
23、安礼仪接待服务。 根据学校以评促建，以评促改，以评促管，评建结合，重在建设的要求，我们中心全体职工以仆人翁的精神，全力协作学校本科教学评估。同时也促使物业自身管理水平得到推动、成熟和更新。 二、抗洪救灾工作 依据重庆市天气预报，7月17日开头连续四天有特大暴雨，中心实行主动预防措施，马上成立了应急分队，同时成立了; 巡逻小组、能源抢修供应小组、排险小组等，并合理的布置了人员，作好了随时应急的预备。 随着特大暴雨的来临我应急分队全体人员第一时间进入了各自的岗位，并有效的排解了以下险情： 1) 下家属区7、8栋严峻积水，深达半米，虽然物管中心已提前实行了应对措施，但特大暴雨积水仍旧直线上升。面对这
24、种状况，物管中心班子成员，实行应急处理方案：一是拆除主下水道井盖；二是在墙上开洞，把水引出，未造成7、8栋房屋进水。 2) 25栋严峻积水，监控人员发觉后打开了下水道井盖，未造成底楼房屋被淹。 3) 教科园区开闭所，水从电缆沟溢出，状况非常危险，可能造成高压配电柜进水引发全院停电，监控人员发觉后，脱下自己的衣服快速将洞堵上，并立刻排水，确保了教学楼的正常供电。 4) 同学A区食堂严峻积水，由于该地段地势低，排水不畅，下水道的水朝地上涌，很快积水达1米深。为了确保招生备用发电机不进水，物管中心集中了全部力气进行抢险，打开排洪通道，确保发电机未进水。 5) 北教学楼地下层，安放着该大楼的部分空调主
25、机，由于主排洪通道不畅，使得地下水往上涌，发觉险情后，准时切断了空调主机电源，并组织力气对主下水道进行疏通排涝，未造成空调主机室被淹。 6) 安居工程排洪沟水势凶狠，随时都有涌上两边大路的可能。我中心布置专人巡逻，对四周行人进行疏导，并在33栋旁拉上彩条布，确保山上汹涌而下的山水不进入该楼1、2楼的住户家。 7) 因雷击致使几个配电房停电，动力部在10分钟内复原了供电。 8) 第三行政楼旁山体滑坡，物管中心准时排解了险情。 9) 知园小区入口处挖沟排洪，避开了连接两校区的地下通道被淹。 10)图书馆接北楼天桥积水，致使305、306教室和教休室进水，由于准时筑坝拦水，避开了高压配电房进水。 1
26、1)准时清扫北楼四楼多功能厅积水和转移物品。 12)教学大楼房顶积水2尺深，由于准时疏通排水孔，未造成严峻损失。 我中心全体员工发扬不怕苦不怕累的精神，冒着滂沱大雨和雷鸣闪电，准时赶赴各受灾点进行抗洪抢险，确保了学校财产的平安，将损失降到最低。 三、实行关于在总公司开展保持荣誉，整顿提高活动的通知的工作实施。 依据总公司布署，我中心主动响应总公司在全公司开展保持荣誉、提高素养、加强培训、学习管理、整顿提高活动。首先请X副总经理来中心为全体员工作了动员报告，他指出总公司开展这次活动的重要性，并提出了保持荣誉，整顿提高的主体要求。随即中心在各部门组织了仔细的学习和争论，使全体员工熟悉到自身的不足和
27、如何保持荣誉，提高工作质量的必要性，使全体员工的思想素养得到进一步提高，有效的遏止了工作质量有所下滑的势头，收到了良好的效果。 四、其他工作 （一）动力部在全校水电气及房屋零星修理工作中，实现零投诉。分段对家属区、教学区绿化管网进行全面改造和安装计量水表；教学楼等用法了电子式日完灯红外线掌握装置，经对比节电40%。通过诸多技术节能，虽然今年新增第三教学楼、明德楼两栋大楼，估计xx年水电气总支出与20xx年总支出持平。另外合理利用供电局有关政策，调整用电单价，改办公和试验用电为居民用电，大约每年可为学校节省经费80万元以上。 （二）收发部 向全校全部二级学院实行免费递送报刊杂志，今年邮政工作量比
28、去年递增三成。 （三）保安部 通过整改，全体队员精神面貌面貌一新，处理打架斗殴等治安突发大事15起、民事调解22件、摘除马蜂窝6件，参与评估、迎新等重大执勤活动8次，为民服务好人好事5件。 （四）物管部 顺当接管了第三教学楼、明德楼及地下车库的物业管理；暑期完成了校行政办公室、二级学院的搬迁工作，为总公司创收2.5万元；作好教学服务的各项工作，布置期末考试、计算机等级考试、英语四六级考试等大型考场数十次，布置迎新、双选会等大型会场数十次；协作学校作好迎评工作的接待服务；负责学校的会务服务工作，已累计完成会务服务上百次；在抗洪救灾工作中，维护了各大楼及设施的平安。 （五）物管二部 理顺了物业管理
29、关系，在新生报道领书服务工作中，收到教务处教材科的感谢信，受到总公司质检部通报表扬。 （六）城管中队 完成了街道办事处屋顶花园绿化统计约20幢3460；定期规范农贸市场管理，帮助收费；完善地下车库的前期管理；帮助科技会堂各种演出、集会18场次；疏导车辆500余辆，取缔23栋烧烤作坊一个，清理乱张贴4000余张，清除邻街散摊28家，清除校内闲杂拾荒人员10人次；参与学校重大活动的行政执法，维护市容市貌。12月初全体队员参与南岸区行政执法局组织的行政执法统一培训并通过了考试。 (七）工程公司 完成了评估相关修理工程，食堂、医院改造工程，交大宾馆改造工程等中小工程21项，取得了良好的.经济效益。 （
30、八） 客户服务部 进行质量检查工作14次，并通过质检工作简报指导质检工作；组织两次顾客满足度调查；编发三期物管简报；处理较大顾客投诉5件；兼顾了物管中心办公室日常工作，基本理顺了客服-协调掌握-顾客满足的循环关系。 （九）校管部 完成了全院范围内20多万平方米的绿化种植日常管理工作和为院内各部门办公室、各种大小会议供应各种植物和花卉的同时，还培育种植了3000盆草花，保证了院内各景点及会议的用花。今年3-6月完成新校区外围的绿化种植工程和全院内部分零星景点的种植工作。在11月又完成第三教学楼旁植物及种植土的移栽转运工作。 物业公司工作总结 篇4 转瞬又渡过了一周，回顾物业公司一周的工作，看到的
31、是我们物业人的辛苦、小处见大美的工作看法。 “秋风无意，落叶有情”，立冬都已经过去好多天了，可满树的叶子还是飘飘洒洒，搁平常，看到此景，脑子里出现的多是诗情画意，“落叶像一只只金色的蝴蝶飞向大地”，“金黄的叶子满载着收获”而此时，多的却是一份惆怅，他们昨天的工作又白费了! 早晨，物业公司各项目部外围保洁人员早早的就来到了园区，推着垃圾车、垃圾桶，拿着大扫帚、小扫帚、高扒叉，来到了工作现场，挥动着扫帚把满地的落叶扫成一堆一堆，扫地扫，扒地扒，身后留下了一片干净，可突然一阵大风又把还没来得及装车的叶子又吹了起来，一遍一遍重复工作，早晨的温度虽然比较低，可他们脸上却泛着微红，没有怨言，只想给业主营造洁净、温馨的环境。 物业公司始终秉承一个好的传统协作。假如一个项目、部门要突击完成一项任务，其他项目、部门会伸出橄榄枝，像对待自己的工作一样不遗余力，出人出力。你冲车库我出人出车、你清理杂草我出人带工具，这就是一个团体，每每都会精彩的完成各项任务。 根据集团工会工作要求，组织各项目部女工仔细学习黄晓薇在中国妇女第十二次全国代表大会上的报告，参会人员深受鼓舞，围绕会议精神、结合本职工作开展主动争论，纷纷表示在今后工作中创新创业，勇于担当，巾帼不让须眉，为公司的进展贡献力气。