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1、【有用】个人述职报告模板锦集8篇个人述职报告 篇1 时间如水，转瞬半年的时间就过去了，在这半年中，我的各方面力量都有了显着提高，与同学们共同进取是我最大的收获，现将20xx下半年工作总结如下： 一、潜心修炼，实现人生的跨越 1、勤奋学习，让思想站领训练的前沿阵地。 思想有多远，我们就能走多远。当前训练正处于急剧变革的时代，从训练观念到训练形式，从教学方法到教学手段，从训练经费的落实到训练的法制建设，从训练人事到老师工资的变革，无不是风起云涌，惊涛骇浪。我必需具备副校长这个职位所需要的一切素养，我必需具备更多的学问和力量，必需把握训练教学各方面的信息动态，使自己保持对新事物的敏锐，必需使自己的训
2、练思想跟时代同步。我坚持不断学习，从中专到大专，从本科到讨论生;我坚持潜心读书，书桌、床头摆满了训练书籍，从专着到案例、从苏霍姆林斯基的给老师的一百条建议到魏书生的教学工作漫谈，从素养训练在美国到中国英才家庭造，我锲而不舍地用自己的笔表达自己的思想，使读书、思索、写作成为我生命中不行缺少的习惯。 2、努力工作，以身正树榜样力气。 每天第一节课之前来到学校，下午第四节课后回到家里，周六、周日能看到我在学校的身影。老婆怪我不做家务，把家产旅馆，我笑说，谁要你选择老师，老师就是一种责任、一种守望，我必需守望着学校、老师和我的同学们。 教学上，我以身作则，两个班的教学不落下一节课，试卷不过夜，备教批辅
3、考各环节仔细落实，教研上主动参加“构建有效课堂”的听课、比武的大型活动，并主动撰写论文。 管理上，主动思索、仔细谋划、严格执行，虽加重了老师们的工作负担，但各项工作井井有条，各项活动丰富多彩，校内呈现一片主动向上、蒸蒸而上的景象，大家收获改善，我收获了欢乐与感谢。 3、立志训练，以南中的振兴为己任。 做好训练为人民，办好南中为自己，是南中给了我这一方舞台，是南中成就了我的人生，所以我将把我的青春与热忱、爱与责任奉献给我们的学校、老师与同学们，我将把自己的命运与学校的命运紧紧联在一起，与学校共荣辱、共兴盛。 4、转变角色，从详细执行到主动参谋。 努力由一线老师转变成时代所需要的训练思想者、教学管
4、理者、领导的参谋者、老师的代言者。这一角色要求我做好三件新的工作，一是学会传播，表达自己的训练思想、观念、上级精神和要求;二是学会倾听老师的心声、要求和建议;三是学会谋划，为学校的进展想方法、出点子、立措施、找出路。 5、亲近老师，使群众路途成为工作的动身点和立足点。 在训练教学管理中，我青睐科学、高效的刚性量化管理，由于它能体现公正、公正;但我深深知道管理中人需求的第一要意的，由于工作是靠人完成的，事业是靠人做的，我们的管理终极目标是：能成就老师的人生与事业，能促进同学欢乐健康成长，能让学校成为大家共同的精神家园。而这个目标的实现就是靠我们全部的人民老师，因此，我亲近老师、关怀老师、喜爱老师
5、，更要成就我们的老师。 二、抓常规，夯实训练教学的根基 1、落实备、教、批、辅、考、研的月查制度，做到发觉问题、提出问题、解决问题。 2、坚持课堂巡查制度，走进老师课堂，寻着老师的痕迹前进，在巡查中学习借鉴、沟通互助。 3、抓初三、高三，把握住工作的核心与重点。 4、抓期中、月考，促学习蔚然成风。 5、抓活动，促校内文化丰富多彩。 6、抓教务每周例会，谋划、布置、督促教学教研各项工作主动有序开展。 三、科研兴校，主动构建有效课堂 时间加汗水，日完加灯完的做法已经被现在的家长、孩子们不再认同，也被训练改革步伐抛在身后。时代召唤孩子们学得好、玩得好、学得欢乐、活得健康。因此，大力开展校本教研，主动
6、构建有效课堂，向效率要质量，向科研要力气，成了训练改革的最强音。本学期我们全体老师主动投入到这片洪流中来，仔细上课、听课、评课，特殊是许多(胡玉霞、雷德芳、周良蓉、朱矩凤、龚华玲、刘进、廖后灿、张从梅、陈珏东、蒋昌顺等)老师克服诸多困难主动上课，以学校大局为重，以身垂范，为年青人做出了很好的榜样。广阔老师克服工作任务重，不好调课的困难主动投入到听课、评课的活动中，在此我感谢大家!明年我们连续向更高质量、更高目标迈进。 一年来，任主任、何主任发扬一不怕苦、二不怕累的精神，大胆创新、锐意进取;李家春、杨天玲两位老师加班加点，事无巨细地为全校师生服务、为教学做了大量的基础工作;全体老师励精图志、克难
7、奋进，把满腔的热忱与博大的爱撒向南中训练的每一个角落，你们将激励我在今后的工作中更多努力、更多热忱、更多奉献，在即将带来的20xx年我会更加努力，弥补不足，使自己无论是力量还是教学工作都能在上一个新的台阶。 个人述职报告 篇2 作为班级的宣扬委员，我的任务是帮助班长，团支书搞好各项工作，有序的组织宣扬工作并策划宣扬，在繁忙的学习中组织同学们参与学校，和班级的各项活动，并将学校和班级的通知传达给每一位同学。 在这段时间的工作中我学到了不少东西，心得体会也不少。其中感受最多的就是要作好工作，首先得得到同学们的支持，而要想得到同学们的支持，就要到处为同学们着想。在我看来,宣组委员不仅是协作老师和学校
8、的工作,还是调整班级气氛,沟通班级同学们之间感情的桥梁。有必要的时候做好班会的主持,使同学在班会，团活上主动发表自己的看法及看法,让大家畅所欲言。 我作为班级的宣扬委员，始终努力做好自己的本职工作，搞好和同学之间的关系，尽量做到最完善。但在工作中，还是有些不足，今后的工作中，我将会尽量弥补这些不足，真正做到班委应尽的义务，为同学服务。回顾这段时间，在老师和同学们的支持和关心下,为班级取得了良好的成果，在这里我要感谢大家，感谢大家对我工作的支持和鼓舞，在以后的工作中,我将会和大家进一步沟通设计理念和构思内容。并将我们的方案真正落到实处。 担当了半学期的宣扬委员，我认为对自己的本职工作更有了进一步
9、的了解。我能够准时的协作班长、团支书指派的任务,对班级里的思想建设和组织建设,做了有序的方案并圆满的能完成,但是有的地方还是做得不够好。我将尽更大的努力，做好自己的工作。 我想既然我已经选择了宣委这个职务，我就有信念完成我的职责任务，我也会尽我所能为班级和同学服务，并在其中让自己的力量得到提高！ 在下半学期的工作中，我会尽力将自己的工作做好，并帮助班长，团支书以及各委员，搞好活动，尽可能使同学的高中生活变得丰富多彩。 个人述职报告 篇3 敬重的各位领导、各位同事大家好： 20xx年即将过去，为推动构建和谐、平安、绿色小区，不断提高职工素养、平安环保意识以及管理水平，促进物业服务品质。作为一名基
10、层干部来说，具有良好的思想作风、工作作风、严谨的生活作风。工作求真务实，力求高效，在站领导大力支持和关心下，通过自身努力，较好的完成我站矿建修理及家政修理工作。就这一年里所做的工作做以述职： 一、在20xx年，处部下达各类修理方案共68 项，其中屋面处理修理13栋 0.6 万平方，给水管线更换 2 项，地坪硬化约 4 千平米，新建箱式配电室1座、全站楼房外粉 45 栋楼，新建喷灌系统1处，面积约1000平方米，小区防洪防汛工作全面落实，清里排水沟900 米，排污沟275 米，并对小区化粪池、检查井全面清理。 二、我在电力春检工作中本着“检修质量高，检修速度快，停电时间短，停电范围小”的原则，贯
11、彻“平安第一，预防为主”平安生产方针，完成了凤舞苑西区配电室、凤祥苑南区配电室、凤祥苑北区配电室、综合服务处办公楼配电室、清扫，开关、刀闸、接触器、继电器、进行紧固，接触点清洁、打磨；二次仪表、指示灯、电度表检修；母线、二次线路、接地线路检修检查，掌握部分调试的工作，调试WS15-1600万能断路器一台、WS15-1000万能断路器一台。检查架空线路2800米，检查电杆85根，拉线穿护管74套，调整拉线2根，检查电缆16根。检查公共照明线路125米，检查小公路弯灯5盏，更换95W小区照明灯8盏。组织电工对凤舞苑西区、凤祥苑北区、凤祥苑南区三线进行整理约1058米。 三、冬防保温工作，我组织人员
12、对小区内的管网闸阀进行了分片负责，落实到人。做到了谁保养谁负责，并对保养过的闸阀进行登记造册。保养暖气闸阀 323个，保养水闸阀71个，保养30个自动排空阀和40个手动排空阀、保温水管线122.9米、保暖和气管线线143.9米。对凤祥苑南7至南11栋主供水管线更换DN50焊接100m，防腐保温、对凤祥苑南17栋主供水管线更换N100焊接管更换100m米，防腐保温。对凤祥苑小区北22栋室内外供水管线更换：更换DN65管线260m，DN40管线130米，DN15管线650米。对风舞苑西区东3栋暖气回水管线改造更换DN50mm焊接管100m，DN20焊接管64m，由地面埋设改为室内架空，防腐保温。特
13、殊是组织对小区394个闸阀进行了水暖分类上色、以便今后修理便利。 四、资料的建立，依据处部及站领导的要求，仔细主动规范记录工程类资料。 五、主动做好平安检查：我每天都对各个施工现场进行平安督导，在楼房外粉施工期间我坚持每天对楼顶的沙袋、绳索、吊栏进行平安检查，发觉问题 20 项，处理 20 项，签订 44 份平安责任书签订率达到100%。 六、主动做好修理外包管理工作，自 5 月份修理外包后，我主动组织外包公司修理人员进行新标准规范学习，努力提高修理人员服务水平和技能，针对修理人员对小区不熟识的状况，我亲自带队，对修理人员进行小区楼宇、管网流程进行培训，使修理人员能在最短的时间尽快熟识小区状况
14、，绽开修理工作。1-10月共计完成家政修理980项、公用修理1268项；生活水供应7517立方；对外包人员严格管理，修理极时率、修理质量显著提高，全年未发生平安事故和投诉大事。面对突发停供大事能身在现场组织协调，以最快的速度进行抢修，保证水电暖的正常供应。在冬季暖气管网试水及供暖初期，我细心组织，合理支配，组织修理人员对暖气管网试水及供暖初期发生的跑、冒、滴、漏进行修理，保证了冬季供暖工作进行。 七、主动协作队长搞好本队曰常管理工作，我队服务的范围点多、面广，服务的对象各有不同，不但要服务生产、生活，还要面对驻矿区各单位群众，和谐社区建设所要做的工作就是不断改进和提高服务质量，真正做到需求无止
15、境，服务无极限。我们熟悉到：只有仔细地落实岗位责任制，严格执行物业服务标准规范，让住户百分之百满足，为此我队组织了对标、达标竞赛的活动，评出标准规范岗位服务名星三名，进行表彰嘉奖，作为大家学习的榜样，宏扬正气，树立典型，推动全队各项服务工作对标、达标。在员工培训上结合工作实际，本着干什么练什么、缺什么补什么和学练结合的原则，从元月到10月，各班组以岗位技能为基础，开展互学互进、日常岗位练兵活动，员工技能素养有了明显提高。在站领导大力支持和指导下，通过全队员工共同努力，较好地完成各项生产任务。 八、工作中存在的问题： 1、自身素养及业务水平有待于进一步提高； 2、工作作风略显生硬，缺乏技巧； 九
16、、下一步工作方案： 1、连续努力提高自身学习。 2、主动协作队长搞好本队各项工作； 3、仔细梳理本站矿建修理工作； 4、加强施工现场平安督导； 5、严格管理修理外包公司； 总而言之，在以后工作中要进一步发扬敬业精神和奉献精神，真抓实干，开拓创新，不断把自己的工作提高到一个新的水平，为我站推动构建和谐、平安、绿色小区，做出自己应有的贡献。也望各位领导同事们一如既往的关心我、支持我 。 个人述职报告 篇4 本人在公司领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心下，较好地完成了各项工作任务，在业务素养和思想政治方面都有了更进一步的提高。现将一年来取得的成果和存在的不足作工作总结如下： 一、思想政治表现
17、、品德修养及职业道德方面 一年来，本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间；坚守岗位，保证工作能按时完成。爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心。工作看法端正，仔细负责地对待每一项工作。 二、工作力量和详细业务方面 我的工作岗位是视频维护。主要负责统摄像头修理。另外就是例行对地铁车载摄像头的维护保养等。 我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年来的各项任务： 1、修理状况：从10月开头修理工作正式上线，对已有故障设备和间续损坏设备的修理正加紧进行，已确保对故障设备的准时更换及新产品的生产。 2、夜检状况：为了保证xx的顺当进行，我们投入
18、了更大的人力物力主动协作业主的工作，对每条线路加强了维护，基本做到有故障在24小时内基本排解。现在xx已经圆满闭幕，但我们并不能放松工作看法，保证设备质量，让业主满足。 三、存在的不足 总结一年来的工作，虽然取得了肯定的成果，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足： 一是有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感，上报状况不够准时。 二是领导的参谋助手作用发挥不够明显。还不能主动、提前的谋思路、想方法。 四、明年的工作准备 明年我将进一步发扬优点，改进不足，拓宽思路，求真务实，全力做好本职工作。准备从以下几个方面开展工作： 一是加强工作力量。依据公司领导的年度工作要求，明确内容、时限
19、和需要达到的目标，把各项工作有机地结合起来，理清工作思路，提高办事效率，增加工作实效。 二是加强工作作风培育。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、主动进取的工作作风。 个人述职报告 篇5 各位领导，老师们： 上午好！ 作为一名业务副校长，要说在这一学年做了多少工作，一时还真是难述其祥，由于许多详细工作都是教务处两位主任去实施的，他们才真正为我校的教学工作付出了辛苦和汗水。在此，我仅就我做的一些工作简述如下： 一、做好校长的助手 作为业务副校长，我首先明确职责，定好方位，亲密协作王校长开展学校工作，并适时提出合理化建议。其次，以剧烈的事业心和责任心抓业务工作，立足
20、本职，虚心谨慎，放手于主任，依靠老师们保证学校训练教学工作正常运转，协作校长建立正常有序的教学秩序。 二、做好老师的引路人 老师的责任打算训练的将来，也是一所学校胜利与否的关键。打造高素养的老师队伍是我校校长始终坚持的管理理念。在管理方面我常常提“引领”一词，包括政策导向（制度建设），文化引领（办学理念）及人文关怀。尽管我做得很不够。详细做了以下几方面的工作。 1、完善教学管理制度 制定完善了老师考勤、增缺课制度 完善修订了老师考核方案 出台了一系列教学常规检查细则。 各种制度的出台和修订都是依据上级相关文件精神又广泛询问教职工的看法。努力做到客观，可行有效。让老师们也觉得较合理，气顺。我深知
21、，要想真正做到管理育人，服务育人，用制度规范人，约束人，鞭策人。制度的制定，首先得从广阔老师的利益动身，去维护他们的权利，解决他们心头的顾虑和疑云，努力给他们供应一种宽松的愉悦的和谐的工作环境。顺人心，通人气，才能极大限度地调动老师的工作热忱和无穷的制造力。 2、注意老师培训 依据校长的指导思想，鼓舞老师通过各种渠道参与培训。训练局通知的每次外出学习的活动，我都主动请示校长，支配老师参与，以此来更新老师训练教学理念，提高老师自身素养。还让外出学习的老师回校后写出学习心得，并在本学科范围内汇报学习状况，以让广阔老师逐步认同新课改，践行新课改。 3、重视老师学习 鼓舞老师主动参与业务学习，我们从今
22、年开头把每周的周四定为“寨子中学学习日”，每周四的上下午第三节课去播放室观看教学完盘，并记录业务学习笔记。目的就在于打造一支学习型、理念新、业务精的老师队伍。 三、狠抓教学常规 1、从课堂教学入手，全面提高教学质量。 教学质量是学校的生命线，这也是.、家长和同学关注的焦点。“不栽梧桐树，引不来金凤凰”，这是一个很简洁的道理，没有哪位家长心甘情愿的把孩子送到一个教学质量不高的学校里去的。特殊像我们这样原来底子就很薄的学校来说，就更为重要。所以，我们必需提高教学质量，也必需义无反顾地进行新课改，从课堂入手。 上学期，我们分别以教研组为单位，组成以教研组长为主的评价小组，进行了多种形式的听课，评课。
23、促进老师的新课改理念的学习和在教学中的应用。 2、仔细抓好周查月结工作，做到教学精细化管理。 为保证教学质量的有效提高和教学任务的圆满完成，加强检查分析的力度，有问题准时整改。 教务处严格备课、作业及批改、教案、方案、学习笔记等各个环节的管理，进行抽查或普查，检查后准时总结，并与相关老师交换看法，有效促进了我校教学质量的提高。 3、落实毕业班工作，确保毕业班教学质量。 毕业班是突显我校教学质量的一个窗口，它挺直关乎着我校在.、家长和上级主管部门的整体形象，因此，我们把毕业班工作作为学校教学工作的重中之重。 我做了以下几项工作。 帮助校长，选配班主任和科任老师，尽量做到搭协作理，结构科学，便于工
24、作起来顺心，顺手。 召开老师座谈会，明确目标，讨论方法，沟通阅历，分析形势找出问题，并讨论解决。 座谈同学，摸清学情和教情（常常查看初三同学学习状况）。 重视体育，信息技术和试验教学。其中，信息技术考试在我县全部公立学校成果排名第一，这离不开刘仁建老师和赵主任的努力。 4、专用教室充分发挥了它们应有的作用，并在各级检查中为学校赢得了很好声誉。 5、其他教学活动，如尖子生竞赛，期中期末考试的组织等，都耗费了教务处两位主任的大量心血。 四、主动抓好老师的连续训练工作 我主动协作进校的工作，努力搭建老师与进校的这座桥梁。我认为老师的事情无小事，仔细查验每位老师上交的作业、论文，保证不出差错。同时也为
25、老师在连续训练中遇到的问题准时和进校联系。主动协作进校组织骨干老师的培训工作。努力的工作也获得了进校领导的认可，在XXXX年连续训练工作中，我校获得连续训练先进单位。我也被进校评为先进个人。 五、不足与反思 1、缺乏创新意识，由于从事教学管理多年，一味求稳，所以在许多事情的处理上缺乏开拓精神。 2、关怀老师的生活和学习等方面还不够详细细致。 3、由于事务繁杂，在个别状况下处理问题可能犯急躁主义，尤其是抓教学这一块，与老师们打交道比较多，有时可能难以掌握心情，看法欠妥，请老师们谅解。 4、学习不够，水平有待提高 回首过去、展望将来，我深深地感到，我的有关新课程教学管理的理论水平不高，有待不断学习
26、，不断提高，以适应教学管理进展的需要。 各位领导，老师们，上学期有收获也有缺失，感谢老师们的支持和关心。在新的学年里，我愿在王校长的带领下，和全体老师一道，同心协力，同心同德，以人为本，求真务实，努力使寨子中学的训练教学质量再上一个新台阶。 以上述职如有不妥，请大家提出珍贵看法。感谢大家！ 个人述职报告 篇6 有一位名园长曾说过这样一句话：“办一所好的幼儿园需要硬件作支撑，但更需要软件为底蕴。在这个领域里没有最好，但可以永无止境地追求最好。”对于我这样一个面临经费和硬件双重逆境的管理者来说，这句话无疑是一种激励和盼望。他对硬件和软件的辨证关系还作了精辟的描述：“硬件体现了金钱加才智，效果即时，
27、也易被淘汰。软件者，人才也，他是时间加才智、再加勤奋。软件一旦成熟，形成特色，则会长盛不衰。”当今.的竞争，归根结底是人才的竞争。而在人才的竞争中，具有较高综合力量的领导和老师人才的竞争，是取得事业进展的关键，对于名人所说的软件者，我或许缺少才智，但拥有勤奋。靠着这种信念，在这一年中，我和我的领导班子成员共同协作，团结奋进，依靠群体才智，为幼儿园的进展而不懈努力着。 一、坚持严于律己，重实干 一个处在新时代的领导干部，在具备业务精湛、勤于学习和反思等全面业务素养的同时，还要兼备严于律己、廉洁奉公、敬业奉献、诚信待人等高尚的思想品质，这是我园全体教职工对好干部标准达成的共识。所以当老师感叹职业生
28、涯的困难时，做园长的同样也在感叹自己的管理难。但我想：只要在日常工作中一贯坚持严于律己的原则，勤奋加实干，以“三心”标准严格要求自己，就能使领导放心，群众宽心，自己安心。 1、以平常之心处事 作为管理者的我，心里非常明确，领导与老师的关系在幼儿园中，只是分工的不同，在人格和义务上是公平互助的。从管理的角度来说，园长或许起到的是宏观调空的作用，但当老师处在最劳碌的时候，或面临困惑的时候，我会做她们的伴侣和同事，伸出手来扶一把，送上一句贴心的问候，赐予一个小小的建议，与她们同甘苦，共谋策，只有这样才能真正激发老师自主工作的热忱。 2、以关爱之心待人 .的进展，使管理者对老师的关注点也在发生改变。过
29、去关注的是我对你要求什么，我要你做什么？现在关注的是老师需要什么，老师渴望什么？在园工会组织的“当今老师需求”调查表中，我们了解到：老师需要的是来自领导、同事在生活上的关爱、学习上的关怀和工作上的关注。我想：真正关爱老师的生活和学习，是给她们创设良好的工作环境和心理氛围，设立便利老师休息和学习的“知音坊”，在寒冷的冬季供应热腾腾的豆浆，下拨经费支持工会和团支部开展“老师生日庆贺”、“冬季健身俱乐部”、“电影超市”等学习和休闲活动，让老师在自觉投入紧急工作的过程中，能够感受到四周的愉悦和对将来的憧憬，萌发“享受工作”的健康意识。 而对老师工作的关注，除了赐予老师业务上的详细指导外，要敬重老师的工
30、作，擅长挖掘老师工作中的亮点，尽力公正地评价每一位老师的工作。在建立以老师自我评价为主的考核方式“老师成长积分卡”的基础上，本学期，我又调整了老师的月考核方式，“我要推举”：挖掘更多老师的工作亮点，“向您提示”：委婉提出老师的不足，“自我评价”：鼓舞老师展现自己的工作实绩。“红花”常亮相，“绿叶”也需展现，综合三方评价，一些工作勤奋有进步的组员也能有机会被推举到“每月之星”栏目中。 3、以敬业之心治园 （1）重视小事 幼儿园的许多工作都是烦琐而细小的，但当你靠着一颗敬业之心去从事你的工作时，你就觉得责任远大。重视每一件小事，能折射出一个人的责任心和敬业心。看过详情打算成败这本书的人都知道，许多
31、企业或个人的胜利来自于对每一件小事的重视，失败可能也是从一件不经意的小事开头。日本企业创立的5S工作法，是企业管理实践中“重视小事”的经典之作。所以当我在完成每一件事时，我的看法就是：要么不做，要做就要做好，窗子的明净程度，环境微小处的设计、与家长、教职工的对话艺术，凡事要做到位，凡事要做精致，日复一日就会沉淀下来，就会在整个园内形成一种敬业负责的文化氛围。 （2）发挥引领 作为园长，虽然不需要你事必躬亲，但必需站在幼儿园进展的高度，为各个条线的工作，尤其是老师的业务出谋划策，指明方向。所以领导同老师一样，要勤于学习和反思，全面提高自身的业务素养，在老师中起到很好的引领作用。在日常工作中，我时
32、刻留意深化第一线，为各条线的管理工作以及老师的业务、科研出点子、提建议、创机会。如指导业务助理将团队精神引入到教研活动，开创独特的新幼教研文化，教导团支部以课题来引领团工作、提升讨论层次，我们的老师很敬业，很有上进心，当她们处在实践的十字路口时，最需要的是领导的引路和教导。 二、依靠群体才智，聚合力 俗话说：才智来自于集体，一个人的力气是有限的，而集体的才智能制造一所幼儿园的将来，并能排解将来道路上的种种障碍。在共谋幼儿园进展道路的过程中，我和园内的领导班子成员经过不断的磨合、碰撞，逐步形成了一个团结、实干、高效、才智的管理团体，从党、政、工、团到班级组长，我们常常在一起沟通沟通、探讨促进，全
33、力做到事业上同心、目标上同向、工作上同步，共同为提高幼儿园的保教质量出谋划策，当工作中遇到看法不全都时，我们始终遵循一切从大局动身，一切从提高幼儿园保教质量动身的原则，抛弃个人杂念，最终达到步调全都。 在聚合群体才智的同时，我还注意拓展他们个人的才智风格，努力提升内功，养成独立思索、制造性开展工作的力量，在目标同向的基础上，力求做到过程制造，殊途同归。所以，在管理中我实行放手和放权，支持他们进行自我管理，各成员各司其职，避开相互扯皮，提高工作效率。对于班级组长，今年我尝试了班组承包制的形式，让他们自主管理自己的班级组，从课程管理、教研活动、文化建设、家长工作到青年老师培育，委任她们进行全面管理
34、，有权利、有责任开展各类制造性的工作。我想，我园今日所取得的这些成果，许多都来自于她们个人的才智，聚合了各方的力气。 三、重视反思讨论，强实力 （一）创新管理模式 学校管理的实践表明，没有建立健全规章制度、没有合理的组织结构，学校的管理是不完善的管理，但学校管理中完善的规章制度、合理的组织结构等也并非就能提高管理效率。由于.的不断进展，人才间的竞争和紧急的工作节奏，导致人的价值观的衰退和目标取向的变革，限制、阻碍了人际的正常交往、沟通和理解，人际的友情、友好互助的公平合作精神被淡化了，人的个性的充分进展受到了限制和突破，可以说，这种现象在学问分子成群的学校显得尤为突出。作为管理者，就必需对学校
35、的管理重新定位，用以价值观为核心的文化进行管理，寻求促进老师和学校正常进展的突破口。在这样的理念冲突下，我从去年开头尝试开展了新幼“合作文化”管理课题的讨论，把合作引入到幼儿园的文化建设中，在领导与老师、老师与老师、老师与幼儿、老师与家长之间探究一种合作模式，注意培育和激发人的合作意识和团队精神，以此来增加学校的内聚力、向心力和长久力。 1、创建目标，激发动机 共同的目标、共同的期望是形成一个团队的首要条件，也是达成老师个人对集体忠诚的重要方式。我们通过中层干部会议，切实了解老师对人际环境的期望和需求，大家都认为：一个关系融洽、擅长沟通、乐于合作的人际环境是增加老师主动性、提高工作效益的重要因
36、素。针对我园人际环境现状，我们确立了新幼人际交往准则，出台了强调合作规范和抱负的新幼教职工文明礼仪须知。通过目标的统一，使老师们能自觉地认同必需担负的责任并情愿为此而共同努力。 2、创设环境、注意熏陶 环境对人的思想和行为往往起着重要的熏陶作用，我们将一年多来老师团队活动的照片及相应的幼儿园合作条例展现出来，在两楼连接老师办公室和行政办公室通道中创建了“合作文化”长廊，以直观的形式强调幼儿园团队建设的目标和价值观，强化教职工对团队管理的心理认同感。 四、不足与思索 1、经费的不足导致硬件的落后、老师待遇的低下，这始终是阻碍我园持续进展的最大问题，如何取得.和上级部门的支持，是我在今后工作中重点
37、要克服的难题。 2、对老师工作的评价如何因人而异，实施弹性管理，这也是我在新的一年中要探究的新的管理模式。 个人述职报告 篇7 20xx年即将过去，在这一年来，有着很大的收获。伴着改善，创新扩展中伴着欢乐，院领导运筹帷幄，领导有方，准时为我科购进所需的手术和处置器械及办公用品，科室同事也赐予我大力支持和鼎立关心，使得我取得了肯定成果。现将我一年来的工作总结如下： 一、仔细做好眼科医生门诊手术的帮助工作。做好环境、器械消毒，主动预备手术所需物品并做好术后清理工作，保障门诊手术的顺当开展实施。全年无感染病例发生。 二、患者对眼科处置和手术有很大的恐惊心里，针对这一点做好患者心理护理，主动与患者沟通
38、，最大可能的消退患者心里紧急。真正的把人性化护理体现到工作之中，同时提高注射技术，减轻患者痛苦，增加其治疗信念。 三、在实际临床工作中，我深知开展眼科处置业务的必要性，将眼科处置室的业务由原来单一的结膜下注射、取结石扩展到颞浅注射，半球后注射，沙眼滤泡打磨术，取异物。并通过自己的努力和虚心学习新增“泪道冲洗、泪道探通术、电睫倒睫、睑板腺按摩”填补我院的空白，增加了本科室的业务收入，得到了良好的.声誉。xx年仅新增项目开展一千余例，在原来业务收入的基础上增收万余元，治愈率达85%以上，总有效率99%，得到了患者及临床医生的好评。 20xx年工作方案 一、把眼科护理工作规范化，做到细致入微。 二、
39、加强业务学习，在原有开展项目基础上进一步向上级医院虚心学习泪道激完术。这样可以解决因泪道完全堵塞后探通术无法解决的难题，使这样的病例得以有效治疗，大幅度增加科室经济收入。盼望院领导赐予支持。 眼科门诊手术室亟待改善和提高状况。依据眼科门诊手术室流程要求，目前业务用房紧急，布局不合理，增加手术感染风险，为了避开医疗风险和医患纠纷，盼望在我院新住院部大楼落成后，在业务用房上给协调解决。 个人述职报告 篇8 时间飞逝，转瞬间20xx年已经过去。食堂作为服务窗口，要支配好单位内部员工的餐食，尽管是件“众口难调”的事，但是本着从卫生、养分、科学的配餐为动身点，为了员工的健康，与行领导一起依据季节改变，在
40、市场允许的前提下，尽可能支配适合员工口味的养分餐食谱。 让员工吃得卫生、养分、吃出健康。现将本人详细工作状况汇报如下： 一、经营方面 我在各位领导的指导下集思广益、制定较合理的经营方案。如：依据顾客的消费心理，我们推出一些绿色食品和野生食品;依据季节性原料供应特点，我们推出一些特价菜。等等。 本年度食堂主要以口味清淡、爽口的农家小菜、绿色蔬菜为主，以高档菜肴为辅，虽然经营收入上没有很大突破，但是让员工吃得舒心、放心是我工作的第一动身点。 二、管理方面 以人为本，我结合员工实际状况加强素养训练，每天都对员工进行有针对性的厨艺培训，并常常激励他们把工作看作是自己的事业。经过努力，员工整体素养得以提
41、高的方案，如注意仪表、遵守守厨房规章制度等;有些员工甚至还开头自己琢磨新菜谱。现在，我们已经形成了一个和谐、高效、创新的团队。 三、质量方面 作为厨师长，我严把质量关。我们对每道菜都制作了一个投料标准及制作程序单，做菜时严格根据标准执行，确保每道菜的色、香、味稳定;在菜肴的出品把关上，采纳四层把关制，一关否定制，即配菜厨师把关、炉台厨师把关、传菜员把关、服务员把关，一关发觉有问题，都有退回的权力。 我们还仔细听取各方面的看法和反馈，总结每日出品问题，并准时改进不足;我们还常常更新菜谱，动脑筋、想方法、变花样，确保就餐职工常常可以尝到新口味。 四、卫生方面 严格执行食品卫生平安法，仔细抓好食品卫
42、生平安工作，把好食品加工的各个环节。按规定，每个员工都必需对各自的卫生区负责，同时，由我进行不定期检查;其次，规定食品原料必需分类存放，分别处理，厨房用具也必需存放在固定位置;另外，厨房、保鲜柜、冷冻箱等原料存放地也进行定期的温度和湿度测量。我们利用一切可以利用的力气，确保食品卫生平安，严格执行规范操作程序，预防各类事故的发生，做到平安生产，警钟长鸣! 五、成本方面 在保证菜肴质量的状况下，降低成本，让利职工，始终是我们追求的一个重要目标。作为厨师长，我也总结出一些降低成本的新方法。如：把握库存状况，坚决执行“先进先出”原则，把存货时间较长的原料尽快销售出去;研制无成本菜品，把主菜的剩余原料做
43、成托式菜品，以降低成本;厨师知道自己所用原料的单价，每日估算所用原料的价值，这样就把成本掌握落实到食堂员工身上，使全部厨房员工都关怀成本，从而达到效益最大化。 六、在菜品定位上 依照建行整体的战略规划来开发规划菜品，依据餐厅菜点经营状况和就餐职工的市场调查，来不断地改进和提升产品形象。依据来食堂消费的团体会议，零点散客，宴会接待，三大块消费群体的需求，来不断丰富产品，使之能渐渐形成一组有针对性的风格化的产品创新菜品。 20xx受甲流和金融危机的影响，消费者就餐的品尝与档次下降，这使我们的年收入受到肯定程度的影响。但面对不行抗力，我们需研制更加物美价廉的佳肴来招揽顾客，最大程度的增加年收入，从而达到转危为机的良好效果。 从这个大事上，我也深感我肩负工作的挑战性与创新性。今后，我肯定会带领我的团队不断接受挑战、勇于创新，烹饪更精致的菜肴。 展望20xx年，作为一名厨师长，我将各位领导的指导下，在广阔同事的支持下，始终坚持以身作则，高标准、严要求，团结和带领广阔食堂员工，为顾客供应精致的菜肴和优质的服务;为实现食堂经济利益和.效益，勤勤恳恳、兢兢业业。