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2、18个月业绩目的(经理-更高级层面)第12页大浪淘沙,技能低下!动乱期第15页经理人的几个关键本人不要灰心不要平均使用气力(因人而异)出业绩是关键体现高关心(关心生活及家人)最好的批评是鼓励(多鼓励、及时表扬)第16页人员稳定、技能提升稳定期第18页策略树立领导个人的良好形象内部沟通、多外出活动(消除冲突)更多受权,反对大包大揽(一些大客户交给销售代表去做)持续鼓励第19页高产期士气高昂,业绩屡创新高第21页经理人的误区放松管理(由于有业绩)私人事务多,业务管理放一边谁离开都行,少了谁地球都转威权管理代替威信管理第23页衰退期人心松散、困难重重相关PPT商业计划书中介联盟PPT:这是商业计划书中介联盟PPT,主要介绍了项目概述;我们的项目做什么;我们的项目怎么做;项目费用预算;项目详细施行计划表,欢迎点击下载。货币金融学金融中介机构概述PPT课件:这是货币金融学金融中介机构概述PPT课件下载,主要介绍了金融中介的功能及存在必然性;金融中介机构的种类及其业务内容;我国金融中介机构体系的构成,欢迎点击下载。中介门店经理培训ppt课件:这是中介门店经理培训ppt课件下载,主要介绍了店长分行经理面对的问题;店长的工作内涵;怎样当好店长;门店管理的核心;晚会组织,欢迎点击下载。