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2、18个月业绩目的(经理-更高级层面)第12页大浪淘沙，技能低下!动乱期第15页经理人的几个关键本人不要灰心不要平均使用气力(因人而异)出业绩是关键体现高关心(关心生活及家人)最好的批评是鼓励(多鼓励、及时表扬)第16页人员稳定、技能提升稳定期第18页策略树立领导个人的良好形象内部沟通、多外出活动(消除冲突)更多受权，反对大包大揽(一些大客户交给销售代表去做)持续鼓励第19页高产期士气高昂,业绩屡创新高第21页经理人的误区放松管理(由于有业绩)私人事务多，业务管理放一边谁离开都行，少了谁地球都转威权管理代替威信管理第23页衰退期人心松散、困难重重相关PPT了解店长作业化管理内容PPT：这是了解店长作业化管理内容PPT，主要介绍了了解门店店长的责任和角色定位；了解店长的能力要求；怎样进行时间管理，欢迎点击下载。店长的困惑PPT：这是店长的困惑PPT，主要介绍了店长的重要职能之一；目的达成的关键因素；人员管理的内容；鼓励人；店长的本身修养，欢迎点击下载。店长集训营超市库存与毛利PPT：这是店长集训营超市库存与毛利PPT，主要介绍了库存的基本概念；库存的管理目的；库存管理的重点；毛利的基本概念；毛利的计算与分析，欢迎点击下载。