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1、企业管理培训心得体会(15篇)企业管理培训心得体会(15篇)某些事情让我们心里有了一些心得后，通常就能够写一篇心得体会将其记下来，这样能够不断更新本人的想法。那么写心得体会要注意的内容有什么呢？下面是我帮大家整理的企业管理培训心得体会，欢迎大家共享。企业管理培训心得体会1执行力是我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们能够批评他没有执行力或执行力缺乏，这时为了提高大家的执行力，通常就喜欢执行惩罚制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高。这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着兵士的屁股，谁都不许后退，兵士只能往前冲，执行力超强。可是假如这只军队打的不是正义
2、之战，我想再多的督战队也无法让他们的兵士发挥出最高的执行力！那员工的执行力的内在动力在哪呢？团队的执行力不能单方面考虑员工的问题！一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都能够换掉，但很多个员工有问题，那就要考虑换一下主管了。员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发，十分是中层管理者如我们的部门经理，由于他们最接近员工。在我们公司，有着良好执行力的内在动力的因素，那就是公司伟大的方向全球最优秀的植物营养专家及供给商；冲动人心的报酬分配机制；业务员有着明晰的成长发展道路；财务人员有着明确的努力目的；超前的用人制度！这些都让有斗志的员工能全心的投入工作，没有放松的理由，所以我们公司一直都有着超强
3、活力和执行力的底子。但容易做得缺乏的地方是底下的各部门。我们公司各分公司遍布全国九个省份，员工最能容易接触到的是部门的负责人，而最能直接调发动工积极性的也是部门的负责人，所以团队的执行力的发挥，部门领导起很关建性的作用。在部门，员工除了对公司有希望外，对部门也要有希望。这时部门领导要让下属相信在这里本人很有希望。试想，假如员工觉得在本部门没有发展的希望，那他们何来的工作干劲呢？更谈不上执行力了。我觉得部门领导者应当给下属一定程度上的认可，这种认可是价值的认可，能够从平常的几句表杨的话中就能够给予当然能有各种形式的夸奖更好，这样员工才感到本人还是有用的！对本人自信心十足，干劲也就十足。所以不要吝
4、舍对员工表杨！还有一点是要尊重员工想表达本人意见的意愿，不要动不动就打断员工的发言，这样本来很有激情的员工也会变得不主动。作为部门领导者，对普通员工而言代表的是公司，那就愈加要起到带头的作用，试想假如管理者没有起好头，相信下属也好不到那里去，假如领导者都在拼命干，相信下属也会跟着不要命。部门领导者还要有强大的沟通能力，保持与下属有顺畅的沟通，保证随时能做思想发动工作！这样团队的执行力在赏罚分明的制度下才能更好的发挥。当然影响团队执行力的原因很多，不仅仅是管理者或领导者。员工本人更是一个关键份子，由于执行力的“大厦是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都要严密团结在一起，这个“大厦才能建得更高。我们做
5、为员工要端正态度，理解好公司的各项制度政策，把本人的目的与公司的目的结合起来，积极主动努力完成任务，只要公司好了，我们才好！企业管理培训心得体会2从管理者的主角定位。从五个要从来看，要想使企业或组织管理高效化，管理者必需要有职业化的意识和先进的理念，能够认识到管理本事对提高组织效率、提升企业将来竞争力的重要性。管理人员的本事真正提高了，才能保证企业管理的真正效果。管理工作中管理者必须对自我的主角有一个明确的目的定位，管理者的目的定位是企业管理工作的基础，对自我的定位，需要认清自我的位置、认清自我位置的职责、认清竞争者的位置，正视自我，不能自欺欺人、狂妄自大，要以强烈的职业意识给自我的事业、将来
6、确定一个主角。一个企业、一个团队就好似是一个人体。脑袋代表着高层决策者：它每一天都在研究企业的发展方向、发展战略等问题；脚代表着员工：领导指到哪里，它就走到哪里；而中间一部分是腰：就是管理者的主角，起到上传下达的作用，管理者是经营者的替身，管理者持有经营者的自觉意识。一、作为上级主角的任务。作为一名优秀的领导者，他要对自我的主角及时有效的转换，明确自我的职责，不断的学习，不断的提升自我的管理技巧与艺术，设身处地的为公司的发展着想，要深入认识到企业给自我供应了一个难得的发展平台，必需要带领好自我的团队尽情的在这个舞台上展示我们团队的精彩。要想做好一名优秀的管理者，必需要清楚员工心目中的好领导是什
7、么标准。1、有职责感，勇于承当职责。2、睿智、高瞻远瞩。3、宽容大度、有人格魅力。4、关心下属工作并为其发展制定计划。5、奖罚分明、一碗水端平，讲道做到有原则性。6、能调动和营造良好的工作气氛，真让员工讲话，有人情味。7、高效率、有组织协调本事。8、有经历、能吃苦。由此可见，要做好一名管理者，必须做到德才兼备，并且要有特别高的个人素养才能做好。要具有上进心：敢于应对环境压力，知难而上，迎接挑战，开拓进取，要有远大的目的，并为这一目的去不断的努力追求，仅有这样才能实现一次又一次的超越，才能走的更远；要具有敬业精神：对事业要坚定信念，不断追求，对工作大处着眼、细处着手，要精益求精，追求完美。要具有
8、宽大的襟怀：好心的理解对方，欣赏对方，学习宽容，任人唯亲，具有合作精神。要有自知之明，正确的评价自我，不断的学习，不断的创新，扬长避短，超越自我。要有强烈的务实精神，兢兢业业的工作，不要作只讲不练的假把式，仅有投入到工作中，才能得到回报，投入不必须有回报，可是不投入必须没有回报。要关心下属，鼓励和培养下属不断提高，时刻注意工作中的细节，有些工作能够分配给下属去做，在工作中不要过分相信自我确实定，要多听听员工异常是资深员工的意见。提高员工处理问题的本事，带领员工一齐提高。要打造团队的凝聚力和追求卓越的品质，带出一支过硬的队伍。这需要管理者有具有领导的魅力，指挥协调的本事，以及制定有效的鼓励机制。
9、二、作为下属主角的任务是执行命令，反应信息，完成业绩。领导的任务是做正确的决策，管理层要把事情做对，让领导了解自我每一天干什么，向领导展示自我。1、自觉报告自我的工作进度；2、对上司的问题有问必答，并且清楚；3、充实自我、努力学习，了解上司的言语；1、能够一目了然的把握问题的所有原因；2、能够对问题从各个方面进行分析；5、不忙的时候主动帮助别人；6、毫无怨言的理解任务；7、对自我的业务主动提出改善计划；三、自我搜集的一些资料：1、多研究别人的感受，少一点不分场合的训人。2、多把别人往好处想，少盯着别人的缺点不放。3、多给别人一些赞扬，少在背后讲风凉话。4、多问问别人有什么困难。5、多一些灿烂的
10、笑容。沟通管理的一个好方法：1、探寻事情发生里，了解前应后果，复原真相2、全面理解表示理解不管如何样，由于事情已经发生了，你理解对方，对方再会愿意和你继续谈3、目的无论发生什么，做了什么，我们总是有一个或几个目的，一齐找到目的4、方法有了目的，就要找到到达目的的方法，那里面有很多技巧，不逐一列举5、什么时间执行必需要确定时间执行，不然很可能没有作用6、反应不管结果怎样，要总结经历，一齐提高企业管理培训心得体会3老子曾经这样讲过天下大事，必成于细，天下难事，必成于精.通过这次的太古培训，聆听了教师的授课。有了更深体会。老子的这种观念，就是讲企业想做的更大更强，就是从简做起，从细微入手。这便是精益
11、化管理。工作中，每一件大事都会由于一点零碎的小事而全盘否认，那么怎样做好细致入微，精益化管理呢？一、5S的管理是精益化管理的起始目的5S管理指的是在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展良好的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动。为其他管理活动奠定良好的基础。整理：要与不要，一留一弃。要找到并且明白重要的东西。去除多余的东西，备齐必要的东西；整顿科学布局，取用快速。去除物品放置位置，马上能够找到所需要的物品，定物，定位，定量；清扫：去除垃圾点检设备。讲垃圾和灰尘等全部彻底去除，保证设备正常运转，使心情变得愉悦；清洁：整洁环节，贯彻道济。定标准，目视管理，检查表，责任区域，赏罚措施；素养：标准
12、作业，养成习惯。对于已经决定的事情能够阻燃而然地构成习惯，并予以把握。二、消除浪费是精益化管理的重中之重浪费的定义在企业中更为广泛，比方返工的浪费，为了知足顾客的要求而对产品或服务进行返工的浪费现象更是比比皆是；比方等待浪费、当生产中，两个关联要素未完成同步时，所产生的空闲时间就会自然出现等待经过中的浪费。再比方库存浪费，任何参过加工必须的物料供给就会大大增加库存，相应的库房，人力，与之会同样大幅增加。这些浪费在企业生产中更是显而易见的存在。精益化管理的精华就是消除一切不必要的浪费，这样能够更多的提高公司的效益。三、时间管理是精益化管理对于个人的要求分清轻重缓急，排定优先顺序；列出本人以为重要
13、而不紧急的事情去先去做，多点主动，就会少点被动。设定明确目的，制定可行计划；有开场时间结束时间，并且付诸于行动，定检查标准，有必要的自信心，持之以恒才可能完成计划。立即采取行动，坚决杜绝拖延；养成快速的节拍感，有必要的时间实现，才有明确的开场和结束时间，当日事，当日毕。一次做好，最求零缺点工作，出现过失，立即处理。制定工作规则，擅长有效受权；第一时间反应给别人自信心，把任务归类，同类事情同事处理，特殊任务特殊处理。有效获得上司的帮助，不插手下属的工作细节。保持环境整洁，控制自我情绪；整洁的环节能够提高效率，积极乐观的情形可能提高兴趣，用你的一生问候去感染别人。积累生活窍门，善用零碎时间；对于生
14、活中多学一些小的技巧或者讲同时去做多件事情，不经意间能够省出很多零碎的时间。把握拒绝技巧，积累整块时间；学会拒绝是保障本人形式优先次序的最有效手段，学会拒绝是一种气力，也更是一种艺术。咨询专人专线，花钱博得时间；和本人的好朋友，多谈心，用好资源办大事。管好业余时间，不断自励进取；平衡好本人的人生，不断学习，自勉，才能更好的提高。通过这次培训学习，使我系统，全面的了解精益化管理的深邃，洞悉了精益化管理在现实工作，生活中对于个人，企业乃至整个社会的深远意义。我将立足于本质工作，放眼将来，于广大同仁一起，发挥每一个人的作用，为企业的发展打下良好的基础。企业管理培训心得体会4清华大学，是我早已向往的学
15、府；清华大学，是我心仪已久的净土。特别幸庆，本人能有时机走进这精英学子聚集的地方，聆听教授和导师们的教导，参加清华大学高管研修班的学习。通过学习（国有资产监督与管理）、（领导科学与领导艺术）、（阳光心态、灿烂人生）、（当代营销战略与品牌）等课程，使本人思想上有了新的提高和飞跃，恍然大悟，困惑顿解。在工作上开阔了思路，更新了观念。同时，我要感谢国资系统的各位领导和同事在这为期十天的培训当中，为我们提供这样一个良好的学习环境。作为一名企业的管理人员，在企业面临经济转型的关键时期，我有幸参加这样一次培训真是时机难得。同时，作为管理者我必须提升本人的管理素质才能更好地在转型经济期做好企业的改革、发展和
16、生产经营工作。今天，我主要想围绕在企业管理方面本人的学习体会，谈几点粗浅的认识。一、全面优化资源配置，铸就团队精神通过培训，我深深感到要想做好企业发展经营工作，无论是集团公司还是各分公司，打造出一支高效的团队是第一前提，由于企业的任何目的都需要团队的通力合作才能实现。在当今“以人为本的时代，人才是最大的财富，而团队组织是将人才效用发挥到最大的方式。企业只要拥有了优秀的团队，发展才能有最强劲的动力。团队建设的好坏，象征着一个企业后继发展能否有实力，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。团队建设应该是一个有效的沟通经过。团队精神更应强调个人的主动性，团队是由员工和管理层组成的一个共同体，这个共同体
17、合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，最终到达共同目的的一个经过。因而，团队的综合竞争力来自于对团队成员特长的合理配置。只要营造一种适宜的气氛；不断地鼓励和刺激团队成员充分展现自我，最大程度地发挥个体潜能，团队才会迸发出如原子裂变般的能量。二、提升经济效益，激发企业发展活力企业作为一个经济组织，追求利润最大化是其永久的目的。而对员工进行培训，施行绩效考核量化管理就是一个行之有效的手段。记得在培训的经过当中，导师曾介绍过一个外企的真实案例。管理人员在介绍工人劳动强度时讲，他们在培训员工“一岗多能的基础上，通过鼓励机制顺利实现了部分员工从过去看一台机床到如今看三、四台机床的过渡，如今工
18、人天天的劳动强度平均在七小时以上。而且他们以为，换工作服和洗手等准备工作不能占用工作时间。这样一个成功的案例就是由于有效的施行了绩效考核，来调动了大多数员工的积极性，企业追求利益最大化的一个成功的典范。而工作的饱和度同时也大大降低了管理的.难度，在这些企业的现场几乎看不到闲散人员。而事实上我们恰恰是在闲散人员的劳动纪律、思想工作上消耗了很多管理的精神。作为一个大型的国有企业，怎样利用好有效的工作时间来换取更大的经济利益，对于我们来讲确实有很大的潜力可挖。三、加大企业文化建设力度，为企业发展鸣锣开道企业文化的塑造是为了使企业适应不断变化的环境。在企业文化塑造中，主要通过共同价值观及理念的贯彻落实
19、来加强对内部员工的凝聚力。企业的发展壮大为企业文化提供了物资基础，而企业文化的建设只要浸透于并支撑企业的发展战略、与企业的发展相适应，才更具生命力。通过这几天的培训，使我对加强企业文化建设，对企业今后本身的发展有了更深的理解。通过企业文化建设培养员工的价值观、创新观、成就感，将员工个人创造与企业经营管理结合起来，通过经营机制、管理机制的创新，将职工个人创新与企业发展、个人声誉与企业品牌结合起来，实现个人价值的同时与企业的整体发展互相促进，进而使个人价值实现和企业经营机制创新有效联合，互为支撑，构成充满创造活力的工作气氛，为创立和谐企业奠定良好的基础。“万里征程快步起，无须扬鞭自奋蹄通过本次培训
20、使我学到了新观念、新知识和新方法，而且使我愈加深切地体会和感遭到了在竞争日益剧烈的今天，作为一名企业管理者以“做主人，敢担当，谋发展，惠民生为本人工作的出发点和落脚点的重要性，只要不断的提升本人的管理水安然平静领导力，才能创立一个优秀的团队，才能提升组织的执行力，才能创造高绩效的领导艺术。固然几天短暂的培训结束了，我有了一定的收获，但我愈加清醒的认识到本人知识的匮乏，我会把这次培训作为一个新的起点，为正处在转型经济期的企业发展奉献自已的绵薄之力！企业管理培训心得体会5有效的管理实践培训，其培训目的是帮助主管人员发现盲点，改变其做事风格。应用行为培训的重点在于评估其当前的工作胜任潜力，以确定行为
21、的改善目的和提高学习敏感度。培训要有针对性地确定改善的优先顺序和发展的目的，提高主管学习的敏感度，提升其实践的理性。以评估作为培训的起始点，是为了以组织学习的方式引起共同反思，达成共鸣，避免陷入习惯性防卫，利于施行。透过在实践中辅导，强化培训效果，到达培训目的，提高主管的工作效率和学习的敏感度。所以在（经营战略与执行）系列包括（策略管理）、（策略执行力）、（卓越主管的主角与职责）三门课程，分别培养高阶主管领导的先见力、设想力、执行力；策略执行者的思维、运营、管理和学习力；行之有效主管人员的复杂管理主角和潜力。中阶主管具有多重主角，指导者、推动者、监督者、协调者、指挥者、生产者、经纪人、革新者等
22、。对每一种主角的核心潜力要求都不一样，潜力的评估标准也不一样，因此要着重的学习方向、练习的技能重点、应用该主角的景况也不一样。（组织学习与发展）系列是适应已建立学习习惯，期望进一步迈向高层次组织学习的企业组织，包括（组织学习的领航）、（学习型组织环境的塑造）、（行动学习的辅导）三门课程，课程为递进关系，分别面向运用组织学习领航企业的有效经营和创新、透过建立真诚信赖的关系到达真诚的对话、找对本组织的学习方式走上实践学习之路等，透过系统辅导和团队修炼，找到适应本身组织特点的组织文化建设之途径。企业管理培训系统考虑成功可期在近年来的本身培训实践中，我们深深感遭到要获得成功需要在三个方面下功夫：把握先
23、进培训理念、资料贴合企业实际、贴近培训者的感情，使每一堂培训课都成为思想的共享和沟通的纽带，努力探索易被企业、成人理解的手法和形式。经过系统考虑和大胆探索，我们在三个方面获得了一些心得：其一，与时俱进，不断引进当前国际上最前瞻的培训思想和手法。比方（高尔企业管理培训手册）是最新出版的管理类培训研究成果，展示了英国乃至欧洲的管理理论和管理实践。它是以英国为代表的欧洲国家在兼容并蓄了美、日管理成功经历后，在本身已经经历了近百年市场竞争洗礼的企业中，构成的企业管理培训智慧的凝结。目前北京市管理科学院拥有85卷手册，涉及顾客服务、管理效能、团队发展、领导力发展各个详细方面。近年来体验式培训流行一时，怎
24、样把企业管理培训和体验式培训结合是我们一向探索的课题。20xx年我们引进MTaASTD最佳体验式培训，它的最大特色是针对各种培训课程需求弹性搭配使用，采用团体介入的方式，每个活动的设计都有特定的目的，根据活动的性质体现不一样的活动主题；帮助学员把握各种人际、团队、领导的观念及技巧，让其充满活力，帮助学员从特定主题活动中体验到培训的重点。其二，洋为中用，营造生动的培训场景。比方MindResources是一家销售教学录影带的国际性公司，也是全球最大的教学录影带供给商，在亚洲有8000家以上企业使用过它的产品。它的各系列录影带，风格多样，形式活泼，是企业及高校培训课程进行当中极佳的辅助教学工具。目
25、前北京市管理科学院拥有近50种教学录影带。透过观赏教学录影带能够模拟培训场景，让大家身临其境，弥补仅靠培训师讲述的缺乏。其三，学会反思，在组织学习中萃取群众智慧。学习的目的不是知识的获得，而是每一个学员能够从本身职务主角出发学会反思、改变、行动，逐步在组织学习的气氛中把握沟通、对话、深度会谈，萃取群众智慧不断达成共鸣，激发企业中隐藏的创新气力。每一次培训不是单向地只听教师讲课，而是主动去考虑和沟通，作为培训的引导者愈加要努力引导学员在反思中，去落实创新的行动。企业管理培训心得体会6八月份的最后一周，营业部组织了第一期经营管理人员培训班，参加该班的都是营业部机关各部门老总和支行行长，因本人7月份
26、开场在豫章支行主持工作，于是有幸参加了该培训班。这次培训是我第一次出省在杭管院培训，也是我作为管理者的第一次培训，因而我非常欣喜、重视和珍惜，同时也等待能在这次培训中收获更多。正如我所等待，营业部此次选择的培训课程和讲课教师都给我带来了一个又一个惊喜，让我知晓了当前经济和金融形势、了解了管理的新理念、学到了新的服务和产品、懂得了市场营销的新方式，同时还参观了当地基层行。整个培训下来，甚感充实；总的讲来，受益匪浅，开阔了视野，活跃了思维。这次培训带给我的启发和感受最深的是如下四方面：一、管理是一门科学和艺术对我而言，应该讲，走上管理岗位时间不长，各方面急待系统全面的学习和考虑，尤其是管理，这次培
27、训就像一场及时雨，让我在管理上认识和学习到更多，管理就是一门科学和艺术，需要用心去做。在（职业经理人的领导力与执行力）中，让我知道了我们的职业经理人角色、主要职责和我们怎么干，进而提升执行力。要提升执行力，做为管理者能够借助领导力，把握执行原理和讲究执行技巧，职业经理人在员工中的影响力，既取决于职位影响力，又取决于个人影响力，但更重要地取决于个人影响力，职业经理人在员工中的威信主要地不取决于他的职位，而取决于他的个人魅力，因而平常工作中要用好职位权利和提升个人魅力。执行力在管理中是一个重要概念，要提高执行力，还得把握管理学上常见的一些原理如短板原理、第一原理、蜂王原理和渔蛇原理，这些原理在实际
28、开展工作中特别有用，能够扬长避短，科学开展管理工作。在提升执行力中还应讲究执行技巧，如受权和沟通都是很好的方式，管理者必须科学受权和沟通的方式和技能，才能更好的开展工作。每个人都会有情绪、压力和心理活动，这是个事实，一个好的管理者必须认识到这样的一个客观存在的问题。认识、关注每个人在工作中的压力和情绪是当代企业中管理者必需要去做的事情，怎样缓解压力有效管理员工的情绪是管理者管理能力的重要体现，为此，做为管理者必须首先管理好本人的情绪、重视上下级的沟通、成为员工情绪管理的导师、给员工以信任和支持、帮助下属实现自我鼓励，这些都是当代管理的重要方面和细节，这是我学（情绪与压力管理）后感触最深。二、重
29、视客户管理的细节客户关系管理在银行行业实践中逐步被重视的一个概念，它是帮助我们解决从大量客户信息中了解客户、细分客户、发现客户、稳定黄金客户、进行客户行为分析、提高客户满意度和忠实度、建立一个完善的营销机制等长期以来难以很好解决的问题。我们怎样把这个工作纳入基层行的管理流程，并在细节中加以执行，将是基层行管理者值得考虑的问题。从客户关系管理的流程来看，有众多细节要去完成，如在了解客户阶段，要擅长倾听客户意见，发现客户的潜在需求；要擅长处理客户投诉，负责任的进行关系营销；要以客户的反响和回复为根据评价沟通和服务的质量；要以客户的反响和回复为根据调整沟通和服务的策略等等。因而在实际工作中，要逐步完
30、善客户关系管理的若干细节，使之具有可操作性，并加以流程化处理，这样才能从客户关系管理中挖掘更多的价值。三、发展理财业务是趋势通过此次培训的另外一个重要感受是，让我感遭到发展理财业务的重要性，了解了国内外其他银行发展理财业务的最新动态，从国外银行的经历来看，理财业务成为个人金融业务的核心，是商业银行适应经济、金融发展变化，知足顾客多元化需求的现实选择。理财业务作为核心产品，有利于个人金融业务的开拓发展。在个人投、融资工具日渐丰富，黄金买卖、股票、债券、基金、保险等投资方式逐步普及的情况下，个人理财服务比单一的储蓄产品对消费者有更大的吸引力，因而也更合适作为个人金融核心产品。目前西方银行和港澳台银
31、行业个人理财业务已成为零售业务盈利的重点之一。不仅如次，还知晓了国内外各家银行在理财服务和理财产品发展的现状，参观了当地银行的理财服务中心，实地观摩了理财中心的设计构造和理财业务的业务流程，系统性的学习了我行理财产品，进而感受了理财业务发展的步伐和方向，为今后在工作中发展理财业务坚定了信念，指明了方向，找到了方式方法。四、创新市场营销的方式我们银行人天天在做市场营销，也在实践着各种不同的营销方式和手段，但没有更多的总结，大部分人很少从理论上加以学习考虑。培训中（商业银行市场营销）课程让我对银行的市场营销有了全面和新的认识，对工作给予了很好的启发：一是树立“以客户为中心的营销理念。近年来，随着我
32、国金融业的不断发展，国内金融市场格局发生了显着改变，买方市场初步构成，客户的选择性大大增加，因而在这种背景下，我们要真正树立起。“以客户为中心的营销理念，即从客户需求出发，在对客户信息进行全面分析的基础上，为客户提供量身定制的个性化金融产品和金融服务。二是加强“综合金融的服务能力。为适应以上这种“以客户为中心的营销理念，还必须通过管理创新、制度创新、产品创新来提高服务质量和管理水平，搭建以客户为中心的业务流程和组织架构，切实做好从单一的以传统业务为核心的经营形式向以综合金融服务为核心的经营形式转变。三是提高“产品信息的沟通能力。沟通是商业银行与客户之间所有的信息沟通，有效发挥好柜员、大堂经理、
33、理财经理的作用，把产品信息有效传导给客户，激发客户的原始需求，进而创造客户；对于已经是我行客户的，要对产品的不同性推介给客户，引导客户的需求进而选择客户。总之，这次培训感受颇多，其中以上四方面认识有了进一步提高，为今后工作指明了方向和思路。我将把这次学习培训的理论和经历运用到今后的工作中去，结合实际工作，不断更新经营理念，创新管理和服务，大力发展理财业务，努力完成营业部下达的各项目的计划。企业管理培训心得体会7经过培训，我能从多角度、多层应对课堂上的各种困惑和行为进行理论的诠释和深入的反思，让我想到一些以前从未想过的问题，发现了本身的差距与缺乏，对原有的教育观念产生了强烈的冲击。在培训期间为我
34、们开设了教学理论学习、听取专家及优秀校长的讲座、让我们挂职锻炼，经过学习实践使我们对教育的理论与方法把握得愈加系统。在与天津的老师以及来自各县的老师们互相沟通中，我结识了很多朋友。同时我也认识到了自我的缺乏，认识到了教育发展的状况，以及内地与西藏、各个县之间学校教育的差异，汲取了各个学校在课程设置、老师管理、学校管理等等经历。在培训中，还为我们精心安排了理论课学习教我们怎样制作课件使用幻灯片等，为我们今后使用多媒体教学打下了很好的基础。在学习期间还组织我们到北京、北戴河等地参观，了解当地的民俗风情名胜古迹，开拓了我们的视野。在近一个多月的学习培训时间里，经过听取专题讲座、考察活动、参观、挂职锻
35、炼，学员们的互相沟通与自我的体验、感受、考虑，我们学到了先进的教育理念和当代教育技术，更新与拓展了专业知识和专业技能，学到了更多科学知识，同时也更新了我们的教育思想和观念，提高了我们的教育理论水安然平静教学管理本事。我深感这次培训收获异常大。尤其是对校长主角的标准有了更明晰的认识，综合起来，我觉得有这么几点：1、校长应当是个多面手校长工作的“广度。一看到培训班的课程安排，我就产生了这种强烈的感受。从传统教育理论到新课改的最新理念，从中国的基本国情到国际局势，从国内教育现状到国际教育的基本情景，从基本的政治理论到详细的教育原理校长应当了解的东西实在是过多了。2、校长应当是个细心人校长工作的“精度
36、。学校工作包罗万象，校长要尽量做一个有心人，细心人，擅长从微小的现象看问题、找原因；擅长从细小的工作入手聚民力、聚人心3、校长应当是个学习者校长工作的“远度。这是一个永久的命题，要做好任何一项工作都要不断地学习，校长岗位亦是如此。多看看，多想想，一些灵感不期而遇，工作局面就此打开。没有学习，就没有可持续发展个人发展如此，学校发展也如此。4、校长应当是个研究者校长工作的“深度。或者讲，校长应当是个考虑者。对工作的预见、调整和反思都需要研究，随时发现问题，考虑解决问题，挖掘深层因素，根深才能固本，才能实现“内涵发展的理念。5、做为管理人员，要有强烈的社会职责感和求真务实、锐意进取的工作作风；起到身
37、先士卒，以身作则的表率作用。孔老夫子早就告诫我们：“已所不欲，勿施于人。所谓一个好校长，就是一所好学校、桃李不言，下自成溪，就包含着这个道理。像传统管理强调的正已是正人的前提。当然，真抓实干，要把雄劲的工作气魄同科学的工作方法和科学的思想相结合，也要擅长用心、擅长用情、擅长关注细节、讲究策略和智慧，有着富于感染力的乐观主义。6、管理者要擅长做一名勇于践行的领导者，目前教育领域不缺少先进的教育思想和教育理念，只是需要根据教育科学理论做一番实在的践行工作，一心一意为老师和学生做点实事。“教育要践行，践行自我的教育理念，要结合实际，有所创新，要博得老师的支持。像孔子所讲的“已欲立而立人、已欲达而达人
38、。要做一番实事，就要对老师团队进行有效的引领，为他们供应有价值的服务；要依靠老师，尊重老师的创造性劳动。将老师吸引到学校管理中来，建立老师愿意分享的远景，并供应通向将来的桥梁的本事，即与全体教职工建立共同的愿景，这样才能让老师发自内心地努力学习、工作、追求卓越，才能将办学理念、目的转化为全体员工的自觉行为。7、领导者要不断地学习，学习管理，学习新知识，向解决问题的经过学习，重视本身的专业发展，学习的经过是提高本身素质的经过也是提升管理智慧的源泉，当代领导学也告诉我们，领导者的素质是施行有效领导的基础，作为管理者学习和提高本身素养就像给光源充电，仅有本身亮堂了，才能把自我的光洁撒在周围，才能博得
39、大家的信赖，8、要注意营造一个文化气氛来潜移默化、“润物细无声地影响、感染全体师生，让文化环境成为一种宏大的向心力和凝聚力，成为一种发奋向上的动力，当然文化是多方面的，像学校的制度文化、主流文化、细节文化、课程文化等。我们注意到建构学校的文化，发展学校内涵，不是一朝一夕的事，他是一个动态生成的经过，是一个在实践中不断丰富和升华的经过，管理者必须用心，有意地去努力考虑和行动。我们能参加这次培训学习我感到特别幸运，此次培训对我来讲不仅仅是一次理论武装，更是一次实践指导，我将所学知识和思路应用到学校管理建设中，针对本校的主要管理漏洞制定管理改善方案并付诸实践，回到工作岗位后，必需要以愈加出色的工作报
40、答国家对我们的培养，我将竭尽全力，把先进的教育思想，全新的教育理念带回去，像种子一样播撒到自我工作的学校和我县各个学校，让它们萌芽、生根、开花和结果，为教育事业作出应有的奉献。企业管理培训心得体会8文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。培训了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长久的。干部培训心得文化发展至今日，大家已普遍认识到，它的本质就是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯。企业干部培训心得建设的真正成效在于以优秀的文化教化人、转化人。中国的xx集团、xx公司、xx公司、xx公司等等，他们创造出的奇迹和成功的企业质量培训方案无不告诉我：企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设
41、有着潜在的凝聚气力，它不仅仅能给企业带来一种企业，并且能激发员工的自豪感和职责感，培育企业心得精神，为我们员工作导向，进而提高企业的整体效益。下头我从三个方应对怎样宣讲xx公司企业文化来谈谈个人的心得体会。一、浅谈对培训企业理念的理解作为公司的员工，我们每一位员工都应当秉承公司的优良文化传统，谨记“诚信、业绩、创新是我们企业和员工共同的价值取向，发展是我们的第一培训心得，具有强大核心的竞争力的国际一流公司是我们共同的目的。诚信文化是企业文化的重要组成干部，企业无信不旺，社会无信不稳，所以，诚信是企业理念的基石。诚信：诚，就是忠实、老实；信，就是守信誉、重信誉。诚信作为企业核心价值培训大家网尤为
42、重要，它是我们的传统美德，继承和发扬这一美德，在市场经济条件下具有特殊而现实的意义。创新，就是抛开旧的，创造新的。创新是企业兴隆的灵魂。仅有与时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各方面工作创新，才能实现新的发展，创造新的辉煌。运用先进管理办公室主任培训班、技术水安然平静经营业绩，去拼搏，去干部；视质量为企业的生命，积极介入企业干部培训心得竞争，努力打造哈尔滨职业培训学校一流地球物理公司。任何企业文化建设都心得以“诚信、业绩、创新企业价值观为核心，我们要教育每一位员工遵守企业礼仪，构成崇尚诚信，追求完美的思维电脑培训班和行为习惯。由于，假如企业的企业能够共有这样的思维方式和行
43、为习惯，内部的沟通和协调就越容易培训大家网，对于加强企业内部的凝聚力、提高整个企业的工作效率都会产生特别进取的作用和影响。公司提倡“让用户满意，以共赢谋求可持续发展经营理念，提倡“靠前服务，超前服务，超值服务的服务理念，其意义是何等重要。身为东方公司一名社区领导干部，在日常管理中宣贯培训大家网企业理念，积极开展操作技能培训、企业服务规范、服务礼仪培训、完善各项管理制度、建立质量体系等等，使员工尽快熟练本岗位规范的操作，具有精神饱满的工作相貌投入工作。将企业文化理念浸透到经营工作、管理工作和服务工作中；贯穿于工作要求、工作标准、工作考核中，把企业理念作为我们的行动指南，是我义不容辞的工作职责，一
44、切以用户为重，为用户所想，为社区居民供应最满意的服务。二、对于企业文化建设方面的措施在公司快速可持续发展的关键时期，企业文化建设是一项复杂的系统工程，必须提高认识、加强领导，开拓创新、与时俱进、努力创始企业文化建设的新局面。一要提高认识，统一思想，切实把企业文化建设列入管理工作的重要议事日程。企业文化建设是企业全部工作的重要组织部分，认真抓紧抓好至关重要。在工作中定期组织基层领导干部和员工加强对企业文化建设理论的学习研究，把握企业文化的基本原理和基本资料，加强对企业文化建设重要性和必要性的认识；及时研究解决企业文化建设中出现的新情景新问题，把握好企业文化建设方向，坚持用社会主义的先进文化占领文
45、化阵地，不断推进企业文化建设。二要加强领导、齐抓共管，建立起企业文化建设的工作机制。企业文化建设是一项综合性的工作。要进取构建党委统一领导，党政工团齐抓共管，广大员工积极介入，共同推进企业文化建设的新的工作格局。成立企业文化建设领导小组，设立企业文化建设工作机构和专职工作人员，明确工作职责。在机构改革中，企业文化建设只能加强，不能削弱，更不能代替；努力探索在当代企业制度下，企业文化建设的新机制、新方法，把企业文化建设不断引向深化。三要精心组织、整体策划，稳步推进企业文化建设。我作为一名社区干部，在企业文化建设中承当着组织者、培育者、倡导者、示范者的主角。所以，要重视经过脱产培训和在岗学习、观摩
46、沟通等方式，提高企业文化建设工作水平。要精心策划企业文化活动，宣传企业形象，为企业改革发展营造良好的文化气氛，把企业文化建设的任务落到实处。企业管理培训心得体会9这学期开场接触当代企业管理这一门课程，以往对于企业组织与企业活动方面了解甚少，在企业管理课程的学习经过中，教师一开场就为我们重点讲述了企业与企业组织。这一学期已经上了六周的课了，在这六周中学习的资料有：企业与企业管理组织、管理与企业管理以及企业文化与企业道德和职责。透过学习这些让我受益匪浅，让我明白了管理学在当代的重要性。在企业与企业管理的学习中，重点讲了企业组织构造，了解到了职能制、直线职能制、事业部制等组织构造。在管理与企业管理的
47、学习中，了解到了管理的概念、职能和作用。重点了解了古典的管理理论，其中有泰罗这一“科学管理之父在生产领域的科学管理原理、“当代经营管理之父法约尔在经营管理原理以及“组织管理之父韦伯为官僚组织指明了一条制度化的组织准则。还有马斯洛的需要层次理论。最后还有就是企业文化与企业道德，这固然没有重点介绍但对我们来讲还是很重要的，尤其是企业道德与企业职责。一个企业没有很好的企业文化和高尚的企业道德那是很难在当今社会立足的，像以前的三鹿事件与近期的双汇这都是很好的例子。这主要是我们在这六个星期里面学到的东西。在学习经过中我们是根据教师的思路这与课本的知识不是个性吻合，书本上的东西讲真的要我每个地方都理解那是
48、不可能的，我觉得有些地方还是很深奥的，但教师在讲的经过中是用最简单的语言让我们理解尤其是结合案例，这让我能够有更深的印象。那些案例中有很多是生活中这更容易让我理解。还有就是让我们讲解ppt，这也算是一个让我们上台展示的时机，让我们了解到了更多的成功企业与管理者。知识面得到了扩展，也让我们的表达潜力加强。固然我此刻还没有讲解，但我相信我必须会学到知识。在渐渐的学习经过中我明白了管理学在现代的主要，企业管理学是系统研究企业管理活动的基本规律、横跨自然科学和社会科学两大学科的综合性科学。当今中国，改革开放逐步推进与升化，中国经济的快速发展。快速崛起的经济，需要超多的综合性人才。就算是工程技术型人才也需要一些经济意识与管理意识。我是学证券投资管理专业的，以后的工作经过中肯定离不开管理活动，无论是管理者还是被管着都需要有管理意识。因而需要好好学习了解管理学知识。总之，在这几个星期的管理学学习中真的让我学到了知识，教师课程知识很丰富，讲解也很生动。透过这课的学习我相信我们会了解自我一些方面的缺乏，进一步去改善，进一步去提高。当代企业管理心得体会(2)：1、中小企业千万不要轻易聘请外部职业经理人做ceo赵二虎经营山寨，虽身份卑微，形容粗陋，却也能自给自足，颇受拥护。有一天碰到了大型国企出来的中层干部庞青云，本来想引进山寨做ceo，以便让本山寨融入新的血液和