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1、【精华】创业计划模板汇总7篇【精华】创业计划模板汇总7篇日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，请一起努力，写一份计划吧。好的计划是什么样的呢？下面是我为大家收集的创业计划7篇，希望能够帮助到大家。创业计划篇1第一章项目总论一、项目名称当代农业投资项目二、选址三、项目建设的必要性及目的意义1、三中全会对农村问题中最核心的土地政策做了重大调整。这一调整，是在新的历史条件下中央民生新政的又一重大举措;土地流转给一些家庭农场、合作社、农业公司等，使得农业生产愈加集约高效，这是非常合适当代农村土地发展的一条路子。如今中国处于传统农业向当代农业发展的转型时期，当代农业势必要走
2、产业化、标准化生产的路子，通过土地托管、土地流转等方式，使土地相对集中起来进行种植、经营，进而带动农业机械化生产。2、为了响应中共中央国务院的号召，积极发展当代农业，扎实推进社会主义新农村建设，加快农业科技进步，利用工作推进的有利机会和省发改委（关于促进中医药产业发展的意见）政策机遇，我公司希望在当地政府的支持与帮助下，流转土地300余亩，从事中药材育苗与种植(山药、党参等)、畜牧业养殖等当代农业生产。3、专业化、标准化、规模化的农业生产形式，不仅为消费者提供真正无公害、新鲜、营养、优质、安全、无药残的农产品，对于促进本地区农民就业、提高农民家庭收入、示范与推广当代农业新技术、提高本地区的农业
3、生产竞争力有重要意义。四、项目资金筹措项目投资80万元，其中固定资产投资50万元，流动资金30万元。以自筹资金为主，同时争取农业部门支持。第二章项目大概情况一、建设内容拟在当地政府的支持下，流转连片农田用地300亩(旱地或水地)，签订长期租赁合同，并按按照租赁约定按时支付租金。项目从事下面农业活动：1、中草药种植：围绕基本农田，建设50亩中药材育苗区，100亩中药材种植区、100亩牧草倒茬轮作区。2、鸡肉羊养殖：建设标准化羊舍3-5座，施行舍饲和网栏养殖，另外建设40余亩土鸡放养区，把肉食性和观赏性结合起来。3、农产品加工：延长农产品产业链条，提高农产品附加值，开发中药材饮片、中药保健品等农业
4、产品，突出地方品牌效应。二、建设规模三、项目建设进度农业项目投资建设周期长、经济效益见效慢，因而，该项目以3年为一个周期，分三期发展：20xx20xx年为引种试验、投资建设阶段20xx20xx年为推广示范、平稳运营阶段20xx20xx年为产品开发、市场拓展阶段第四章项目建设技术方案一、党参育苗及种植技术党参为桔梗科党参属多年生草本植物，因其原产山西上党，其根如参。故名党参。其以根供药用，具有补中益气、养血补肺、生津止渴和健脾胃之成效。其育苗与种植严格根据（党参规范化生产标准操作规程）要求执行。二、山药育苗及种植技术山药是由地方品种的变异单株中选育而成，原代号Py04-3，由市农科所选育。山药薯
5、块粗大，呈鸡腿状，肉质淡黄，有粘汁，熟后松懈细腻味甜，为高级补品。其育苗与种植严格根据（山药规范化生产标准操作规程）要求执行。三、土鸡放养技术土鸡也叫草鸡、笨鸡，是指放养在山野林间、果园的肉鸡。由于其肉质鲜美、营养丰富、无公害污染，肉、蛋属绿色食品，近年来颇受人们青睐，价格不断攀升。为了提高土鸡养殖的综合生产水平、技术水安然平静经济效益，促进土鸡由传统的养殖形式向适度规模化、相对集约化、技术规范化、饲养标准化和生产专业化发展，严格根据（绿色食品土鸡饲养技术规范）放养。四、标准化养羊技术目前，草原退化极其严重，利用天然牧场放牧已渐渐退出了畜牧业，舍饲养羊显出了它的优越性。在标准化养羊经过中，综合
6、运用投资决策分析、经营管理、品种应用及杂交组合形式、种羊的饲养及高效频繁产羔形式、生产经营与饲养形式、羊场建设、饲料配制、饲养标准化等技术。五、种植、养殖一体化有机生态形式构建技术把种植、养殖有机结合起来，对农业生产进行技术创新。这种可持续发展的形式，对农业生产中的种植、养殖循环促成进行了探索，通过党参、山药等中药材间作轮作，在获得绿色产品高效益的同时，把中药材的副产品转化成养殖原料，作为土鸡、羊等动物的主要饲料，这样养殖动物的粪便经沼气发酵处理后又作为天然肥料施入农田，减少了化肥等工业原料使用，不但改进了土壤做到绿色环保，还产生了综合效益。创业计划篇2一医药市场背景近观医药市场和相关医药改革
7、政策，传统的小药店会被大药房以及连锁企业逐步的取代兼并，传统的价格战术会被服务体系逐步取而代之，进而诞生出一种以服务为新理念的医药销售企业，那就是联营药店。这正是我们在医药市场中创始新的服务体系的时机。目前经营情况我们公司经营药店成立于一九九九年七月，已有十多年的医药销售经历，而且公司连锁联营药店形式开的非常成功，在整个烟台地区也是相当有名的。目前公司拥有一家医药连锁药店，一家医药批发公司。药店经营面积300平米以上，经营上千种品牌和区域代理，现有员工20人，4人已经获得了药学方面的专业职称。公司业务遍及烟台及周边地区所有连锁药业，而且还与国内很多大型厂商建立了1+1合作形式。在省城济南开展了
8、面对全国的品牌招商代理业务，我们公司拿到的药品价格能够讲在市县区所有药店拿不到的价格优势，真正让利与老百姓，让老百姓买得起放心药，看得起病。二市场分析纵观整个宁阳县市场固然整体消费水平过低、对医药服务体系的不了解等，但是政府正在大力发展社区卫生服务，提高医疗的筹资标准和保障能力，努力缓解看病难、看病贵的问题。同时调研发现宁阳县城固然药店大小四十余家，但是规模大小不一，缺少在医药行业中的领航者。大多数药店在经营理念还处于上世纪九十年代的柜台式经营方式，理念落后，方式落后。消费者在购买药品时，大多是药店人员推荐，由于存在竞争，在各方面，患者没有太多的选择权。而我们的经营形式是全开放式，医导、药导自
9、由选购。建立特色项目和普通项目相结合的销售形式，同时贯彻我们独特的医药销售服务体系。该体系通过建立客户的VIP个人资料库，将每一个客户的个人信息与家人、朋友等的信息收集于资料库中，用于完善我们的销售经过中的医药服务与售后服务，这是此次创业计划的创新和亮点。通过这种人性化、全方位的医药服务，建立药店与顾客之间的信任桥梁，进而提高顾客对我们药店的忠实度，帮助百姓对健康医药服务的了解，以次获得市场中绝大部分消费者的青睐，进而获得更大的医药市场份额占有率。因而，现如今的医药销售体系将会逐步退出舞台，取而代之的销售服务的高标准。我们公司的优势：遭遇的竞争显著减少，容易占领市场主导地位对所有的厂商一视同仁
10、，无论“品牌与“非品牌进入的门槛较低回避药品招标采购带来的费事渠道控制相对容易与厂商1+1合作形式，价格优势明显药品差价返还，常年回收过期药品项目优点通过这种体系的销售，顾客本质上购买的是用心的服务，而不单单只是药品。药店所有人员的言行举止、沟通能力和服务水平都能令消费者感到亲切、舒心、赞叹和满意。其主要优点表现为：改变药店的固有形式，提升人性化的服务。提高购药者的用药安全和用药知识。将医药销售体系由单纯的买药阶段提升为医药服务阶段。获得更为广阔和固定的客源，进而降低进药成本。联合商场医保刷卡，购物新概念，增加药房的收入。和谐医患关系，更好的发展医药事业。创业计划篇3市场定位云山xx咖啡屋位于
11、大学城的广外,与北校区的云山咖啡屋有着一脉相承的关系,但都作为广外大的一道风景.与北校区所不同的是南校区有着更广阔的市场.在格调方面,云山水榭咖啡屋仍为温馨浪漫的风格,为顾客提供优质的服务,给顾客最好的享受.咖啡屋面向的消费群体主要是本校的学生及教职工人员,同时也面向大学城各高校的师生,学生家长及参观人士.咖啡屋内食品初期定位于中等价格水平,由于考虑到大学城内多为大一新生,消费意识不强,所以我们在价格方面会考虑得较全面,多推出群众价格的饮品;当大学城逐步完善,学生层增加时,逐步将咖啡屋的格调提升到中高层次,增加高格调的消费产品,同时保证价位的平衡,在不降低咖啡屋格调的前提下尽量知足各种档次的消
12、费需求.咖啡屋将划分一部分区域进行书吧式服务,在这里提供一些比拟时髦的或畅销的书籍,但对在这部分区域进行最低消费的设置,以保证成本的回收.管理理念1.尊重餐饮业人员的独立人格2下管一级:上级对下级进行规划管理,下级应服从上级的工作指导,尽力完成上级发放的任务.3相互监督:管理层监督员工的工作,同时员工可以以向上级提出本人的意见或见解.4营造集体气氛:既要上下属感遭到咖啡屋纪律的严明,也要关心员工,让员工感遭到来自集体的暖和,有利于加强凝聚力,提高工作积极性.5.公平对待,一视同仁,各尽所能,发挥才干创业计划篇4一、便利店的潜力及趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以
13、及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，进而引发了业态的变革，进而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态便利店。便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。便利店的经营应紧紧捉住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快速的购物环境，以此来博得消费者。主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商
14、品。由于他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速博得了消费者的青睐，因此得以快速发展，并构成了连锁化经营。将来随着生活节拍的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快速的便利店经营应是零售行业发展趋势。国内由于经济收入水平比拟低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边探索，导致业态的发展缓慢。二、选址(一)商圈理念便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0-200米内，超过200米的效果就比拟差了，经营面积一般在60-200平方。(二)经营选址一般都在社区(拥有本人的商圈)及路边的人气比拟旺的地方，或是大卖场旁边(借助人家的商圈)，以此来到达本人的经
15、营赢利。三、投资计划(一)CI设计1、企业标识要明显的体现出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。2、企业理念为群众提供便利购物条件为消费者提供优质的服务为消费者提供合适的商品(二)投资计划1、固定设施天花便利店的装修不必讲究奢华，只要符合本人的经营特点，且能到达给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比拟讲究搭配，比拟常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。地面便利店由于营业的时间比拟长，加上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销
16、售占50-60%)，要求店堂的色彩要比拟淡雅明快清新，地面由于灯光的反射效果，一般要求店面地板以素色，淡色为主，一般使用乳白色或是米黄色的地板。招牌便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度，制作时不用考虑豪华，只需符合本人特点，能有效的契合企业的经营特点，且能符合便利店本身的特征，必要时为节约成本还能够考虑由企业赞助制作。店前的地面只要平整，容易搞好卫生，不至于使灰尘过多即可，一般会用素色地板或是直接使用水泥地面。墙面为保证店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调，还能够以突出商业气氛为目的，使用广告图来装饰，使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片。照明白色或暖色的色彩为主，比拟多
17、的都是使用白色的日光灯管，正常情况下，需要保持10-15平方一根灯管即可使光度符合经营需要。音响为保证顾客的舒适的购物心理情绪，便利店一般都配备有小功率的音响，并且主要以开放舒缓的背景音乐。2、经营设备电脑一般每店配备收银机一台，其功能兼具前后台，无需另行配备专门的后台操作系统。软件与总部实行连网，各店统一使用软件系统，以方便总部对其进行管理监控，并且总部能根据系统来进行库存管理。收银台收银台兼管理人员工作台。货架以平方数计，每4-4.5平方需要一组货架，货架只需使用一般的货架即可。冰柜因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都备有2个冰柜，一个是饮料啤酒柜，另一个作为冰激凌专用冰柜。其他设备
18、如书报柜，糕点柜，根据经营的项目需要来进行设备的增加。3、商品便利店的商品构造中，食品占比50%，日用化装品20%，日用百货20%，其他10%，约需单品数20xx至3000种。(三)经营理念1、符合目的消费者需求便利店由于都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比拟常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快2、为消费者提供方便就近的购买条件，可适当考虑送货上门，经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配置四、管理运营1、制度管理在连锁便利店的经营经过中，管理与效益是密切相关的，因而，制度化的管理在运营经过中是相当重要的相关的管理制度有：出勤制度2商品管理为维护企业的形象，保证顾客在店内
19、能买到符合本人要求的，新鲜的商品，相关的制度有：商品的进场制度商品的销售报表采购报表滞销报表畅销商品统计表关于商品的奖罚制度商品的配备申报制度邻近商品的处理商品销售考核促销商品的管理制度3库存管理因便利店的商品周转量很小，所以在经营经过中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销，和提高商品的周转率，建立有效的商品配送机制，相关的制度有库存报表管理库存的限制商品的周转周期与库存的参考调货申请表退货管理规定库存周转考核商品配送管理制度滞销商品考核4系统管理系统化，信息化，数字化的管理能有效的减少商品的损耗，加强店与店之间的沟通频率，能快速的实现商品的流转，进而使资金的流转愈加有效，促进企业的良性发
20、展，因而连锁店必须将其电脑系统进行连网统一管理，以提高工作准确率和工作效率，相关的制度有操作员的管理规定操作员的权限操作员的保密规定营业额与员工工资的关系制定a)损耗管理制定有效的防损制度，提高员工的防损意识，发挥员工的防损积极性，有效的防损降耗措施，相关的制度有员工内盗的处理意见损耗的管理规定损耗的赏罚制度耗材管理关于盗损的管理规定b)促销管理实行统一的促销政策，有利于加强企业的形象，促进商品的销售，有利于整合促销资源，实现资源利用的合理化，充分化.相关的制度有促销管理规定促销的申请促销的执行考核五、投资分析预算按120平米计算(单店)1A固定设施：首期(即开业前)天花+墙面：直接刮腻子(1
21、20+120)3.5/平方=840元水电设备：2500元地板;120平方6+600+120平方12=2760元铺面外：20xx平方=600元店招：20平方30=600元合计840+2500+2760+600+600=7300元B经营设备货架：28020+18030=11000元电脑收银设备：3500+500+800=4800元冰柜：18002=3600元软件：15002=3000元分摊总部连网费用：20xx元收银台：1000元烟柜：400元酒柜;600元电话初装费：20xx=600元其他设备;1000元合计11000+4800+3600+3000+20xx+1000+400+600+600+1
22、000=28000元C租赁押金;20xx元D消防设备：20xx元总投入7300+28000+20xx+2000=39300元2经营成本及经营费用租金-8001000元/月税-500元(国税)+200(地税)=700/月工商管理150元月水50元/月电800元/月工资5004=20xx元/月耗损预估500元/月总部配送费400元/月总部管理费用400元/月其他费用300元/月合计1000+700+150+50+800+20xx+500+400+400+300=6300元/月3营业效益估计营业额10001500元/日月计营业额40000元营业利润4000022%利润率=8800元营业外收入500元
23、/月合计效益8800+500=9300元4货值800元/平方120平方=96000元5后期开业后的追加投入30000元6收益分析收益=效益-费用=9300-6300=3300元/月年收益=3300/月12月=39600/年不可估计费用5000元/年实际估计收益39600-5000=34600元/总投入=首期投入+后期追加=39300+30000=69300年回报率=年收益总投入=3460069300=0.4992估计收回投入需2年项目可行性行业的发展趋势及社会经济的发展水平的上升，使项目的可行性愈加强烈，鉴于此，推荐涉入此行业并构成连锁化经营，在本地市场尚未成熟之际抢占行业的制高点风险躲避由于
24、行业风险的不确定性，因而，建议在开业之后3个月，能够通过核算将店面执行承包经营，详细方式待定，前提是统一采购，统一品牌，统一经营，可通过下述方式来执行降耗进而实现降低风险的目的，且能提高员工的工作积极性.六、投资解析1.前期投资固定设施及营业设施，能够利用部分现有的设备，以降低其投入2.追加投资因以利用了现有卖场的客户资源，在首期投入中已经没有了货款投入，故在后期需要追加部分货款投入，即是后期追加的3万元货款投入来作为后期的资金运营，此投入可视总部对供给商的整合而降低投入数量。创业计划篇5一、项目背景千姿百态的花儿述讲着千言万语，每一句都述讲着美妙,十分是如今。随着人们的生活水平不断地进步，生
25、活质量不断地提高和对生活的追求。鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀!花卉消费近些年来呈越来越旺的趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容，让人们赏心悦目，美化家居等成效外，它还能够开发人们的想象力，使人们在互相沟通时更含蓄，更有档次这样我们创办网上校园花店以鲜花专递为市场切入点，兼顾网站长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场，以知足个性消费为主题，以鲜花为试点带动其他产品，最终能构成具有地质大学青鸟花店品牌优势的市场。是特别可行的。二、公司项目策化1.提供鲜明，公司责任有效，畅通的销售渠道，提供产品服务为根本，促进鲜花市场的大发展。我们的青鸟将成为一个可爱的信使，把祝愿和幸福送到千家万户。为人类创造最佳
26、生活环境2.公司目的立足地大，服务武汉，辐射华中。创立网上花店一流的公司(喜盒网)。本公司将用一年的时间在武汉的消费者中建立起一定的知名度，并努力实现收支平衡。在投入期仅选择网站总站所在地质大学西校区作为试点市场，该区市场容量在3000人以上，较有代表性，试点时间为一个半月。当形式成功后，以asp的形式在分站推广。经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场三、经营环境与客户分析1.行业分析地质大学青鸟花店网站是由在校大学生推出的面向650万在校大学生的垂直网站，因而目的消费者定位为在校大学生。该网站除武汉地质大学的总站外，在湖北各高校设有分站，因而，暂定的目的消费群以湖北各高校大学生为重点，将来
27、逐步扩大市场，以中国地质大学为例，各类在校生近2万人，则投入8校共有近20万的目的消费者，而最新的统计表明，全国在校大学生有650万左右，这样的市场规模是相当庞大的，而且考虑到将来在校生毕业后仍将成为网站的忠实客户这一现实，目的市场的容量将是相当可观的2.调查结果分析本公司对武汉的各高校大学生为重点进行客户分析，主要采取问卷调查(问卷调查表见附录一)和个别访谈的方式。此次我们共发出问卷50份，收回37份。由于时间有限，问卷数量不多，但还是从一定程度上反映了广大消费朋友的消费心理和需求：有明显的好奇心理，在创新方面有趋同性，听同学或朋友介绍产生购买行为;购买行为基本上是感性的，但由于受本身经济收
28、入的影响其购买行为又带有理性色彩，一般选择价位较低但浪漫色彩较浓的品种;在校大学生没有固定的购买形式，购买行为往往随心所欲;接受和吸收新事物的能力强，追求时髦，崇尚个性;影响产品购买的因素依次为：价格，品种，包装，服务等;购买行为节日性很强，一般集中在老师节，情人节，圣诞节及朋友生日前后。3.目的客户分析在校大学生购买一般不问价格，但从网上定单来看侧重于中档价位。在定单数量上倾向于能表达心声，如大多数订购1支(你是我的唯一),3支(我爱你),19支(爱情路上久久长久),21支(最爱)等等，在老师节这一天往往以班级人数为单位订购鲜花。包装一般倾向于要求高档化，有向个性化方向发展的趋势，对鲜花的质
29、量要求比拟苛刻，如不允许有打蔫现象等。2.营销策略分析2.1品牌策略网站建设初始，我们便非常重视品牌。在品牌包装上，由美工人员根据具体的市场调查和大胆预测，采取动态与静态页面相结合的设计方案，从视觉形象和文字字体都经过精心规划，力求具有独特创新2.2价格策略青鸟网上花店在原料，包装，服务等方面力求尽善尽美，努力给客户最大限度的享受和心理知足。既走价格道路，又走质量道路，知足不同层次消费者的需求。2.3促销策略宣传策略利用学校广播站，报栏，宣传栏免费宣传另外利用网站本身信息流优势宣传和突出形象，并与各大报社，地方电台与电视台建立良好的关系，采取互惠互利双赢的战略形式服务方面网上花店的服务必须是一
30、流的，对于配送队员而言，只要有定单，就必须根据定单要求按时按地送到，并且是微笑服务。在售后服务方面，由客户服务部负责采取下面几种方式：打感谢电话或发e-mail进行友谊提醒服务，并在客户重大节日时发电子贺卡无条件接受客户退货，集中受理客户投诉设立消费者调查表，附赠礼品，把握消费者需求的第一手资料第一次订购的客户将收到随花赠送的花瓶，并享受价格优惠，成为会员后享受会员价格。不定期的在网上或离线召开会员沙龙，沟通信息，沟通感情，并解答客户最感兴趣的问题。建立客户数据库档案，客户重复订购时只要输入名字，客户的其他信息便自动调入系统。2.4渠道建设就目前来看，网上花店主要是与一级批发商建立业务关系。选
31、择批发商时，一般考察其经营业绩，信誉，合作态度，供货能否及时等方面，要求此批发商在同一城市有位于不同区域的几家营销网点，以便于各高校配送成员就地取花。通常与批发商签订合作协议，就价格与产品质量等问题达成一致意见3.网上花店策略施行1.市场范围选择，在投入期仅选择网站总站所在中国地质大学西校区作为试点市场，该区市场容量在3000人以上，较有代表性，试点时间为一个半月。该形式成功后，以asp的形式在分站推广。先在已经建成的另外7个分站试运营，经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场。2.重点宣传客户，宣传对象以在校学生为主，他们对流行感兴趣，往往容易领导潮流，而对于逻辑思维较强的工科学生，我们利用
32、先期的受众进行传播到达宣传效果。3.现场促销选择每年9月8日和9月9日两天为重点宣传日期，在此之前，将宣传单分发至学生宿舍。宣传内容包括：创业计划篇6工作室介绍：奔腾梦工场是一家集中国传统手工制作，引进国外时髦手工元素的一家当代休闲式创意工作室，主要以设计桌上游戏为主，包括本人制作精巧礼品，精巧卡片，精巧玩偶等游戏周边物品，以及代售其他类型的桌上游戏，我们的工作室能够设计出符合中国消费者口味的桌上游戏，同时着手向不同的游戏形式的桌上游戏进军开发，产品除了面向城市，也考虑进入农村市场。工作室责任：立足于中华民族的传统文化并加以发扬光大，创造条件消除消费者现实生活中的矛盾和压力，和谐社会环境，增加
33、就业，增加居民幸福指数。工作室宗旨：想做就做，以最小的付出得到最真诚的回报。敢想敢做，以最小的代价实现心中的梦。工作室目的：知足消费者的猎奇心理，创造轻松愉悦的意境气氛，追求工作室利益最大化。凭借新型休闲产业，力争占有传统休闲业市场的主要份额，最终占有总体休闲市场的一定份额。创业计划篇7优秀创业计划书范文展示：茶，在我国历史悠久，传讲茶是“发乎于神农，闻于鲁周公，兴于唐而盛于宋。茶圣，唐代陆羽(公元733-八百四年)就编撰了世界上第一部茶叶专著（茶经）。目前，全国茶农人数约8千万人，而从事茶叶生产供销和科研教学工作总人数约1亿人，茶叶是农村产品中大宗商品之一，在我国国民经济中占重要地位。饮茶是
34、人类美妙的物质享受与精神品赏，随着社会文明的进步，饮茶文化已浸透到社会的各个领域、层次、角落。雅俗共赏离不开茶，如：“柴米油盐酱醋茶，“琴棋字画诗酒茶。如今市场从事茶叶经营的另批商店和供销人数诸多，但真正懂得茶文化、茶艺、茶保健的专业人员甚少，人们在品尝茶的清香，回甘的同时能了解一些茶文化，茶艺方面的知识，把握一些茶保健功能既能增添茶趣味，又能对人体健康、防病有帮助，何乐而不为呢?因而，我选择从事茶叶经营项目的同时能普及茶知识，理由就是在增加经济效益的同时，提高社会效益。本人从事临床医疗工作三十年，饮茶习惯也持续了三十年，平常爱好品茶，也了解一些茶叶知识，经常从医疗保健角度了解，考虑饮茶对人体
35、健康的作用，积累了少许经历，准备通过茶艺技能培训，能更全面，深化地学习茶的内涵，以便在今后的茶叶经营活动中发挥有效的优势作用。通过创业培训，创业组织暂定名为某某区某某街道泉茗食品配送服务社，以非正规劳动组织申办，属18大类范畴。选择地段中档偏高，在商业圈或寓居区，服务对象根据市场细分等中高档消费群。当然，茶叶产品也以中高档为主，兼顾一般，在价格方面，根据市场规则，参考同行价格，另批发商差价略低5%到10%，约控制在35%左右。在品牌方面，选择一个到二个，如黄山毛峰、福建乌龙，在进货渠道方面，准备在茶叶批发市场中，选择茶叶品种好，价格适中，有诚信的茶场经销点，作为主渠道以发挥产品特色，兼顾价中物
36、美的品种。在经营活动中，首先是提高服务质量，热情接待每一位顾客，根据顾客的需求，有的放矢，介绍产品的特色、层次、价格，同时提供有关的冲饮方式，保健知识，储藏方法等专业知识，为了成功的开展经营活动，在经营活动初期，做好宣传工作，如印制名片发放，告知经营特色，服务内容(如免费配送、免费咨询等)优惠程度，双向联络方法，根据多年的社区医疗服务经历，以热情服务、优质产品、优惠价格、耐心咨询争取博得市场一份。风险防备措施：1、走企业，访社区，价格优惠，服务到位推销2、对购上等佳品或购量较大者送茶艺品促销3、茶艺展示，提高购物兴趣，普及茶文化展销风险意识心理准备：(共八个月约亏损32113.80元)1、创业
37、初期，赔本让利，得到市场认可，付学费必不可少，准备按固定费用，承当赔本风险，当月以60%每月递减10%，六个月后到达持平，初算如下：第一个月：9578*60%=5746.80元第二个月：9578*50%=4789.00元第三个月：9578*40%=3831.20元第四个月：9578*30%=2873.40元第五个月：9578*20%=1915.60元第六个月：9578*10%=957.80元总计：XX3.80元2、进而始租铺经过办理行业许可证、健康证、申办创业组织办理相关手续，期间还要装璜，涤置必要设备，进货等很多准备工作。约持续二个月时间，要付二个月商铺租金1XX元。本项目开业资金约12万R
38、MB，预算如下：资金;为：自筹资金7万RMB，贷款5万RMB。租借商铺：面积约30平方、瓶：1000元。电话(固定+移动)：XX元。合计：8000元。工资支付：本人工资1000元/月雇工工资：8000元/月。合计：1800元。电费：冷柜、店内照明、店外广告：700元/月。3.人员及组织构造有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织构造则是管理好企业的重要保证。因而，风险投资家会十分注重对管理队伍的评估。企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必需要具备负责产品设计与开发、市场营销
39、、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在创业计划书书中，必需要对主要管理人员加以说明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的具体经历及背景。此外，在这部分创业计划书书中，还应对公司构造做一扼要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。4.市场预测当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。假如预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承当更大的风险，这对多数风险投资家来讲都是不可接受的。市场预测首先要对需
40、求进行预测：市场能否存在对这种产品的需求?需求程度能否能够给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的将来趋向及其状态怎样?影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些?能否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业估计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者如何的反响，这些反响对企业会有什么影响?等等。在创业计划书书中，市场预测应包括下面内容：市场现状综述;竞争厂商概览;目的顾客和目的市场;本企业产品的市场地位;市场区格和特征等等。风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。风险企业所面对的市场，本
41、来就有愈加变幻不定的、难以捉摸的特点。因而，风险企业应尽量扩大收集信息的范围，重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。创业者应谨记的是，市场预测不是凭空想象出来，对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。5.营销策略营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：(1)消费者的特点;(2)产品的特性;(3)企业本身的状况;(4)市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。在创业计划书中，营销策略应包括下面内容：(1)市场机构和营销渠道的选择;(2)营销队伍和管理;(3)促销计划和广告策略;(4)价格决策。对创业企业来讲，由于产品和企业的知名度低，很难
42、进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因而，企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来讲，它一方面能够利用原来的销售渠道，另一方面可以以开发新的销售渠道以适应企业的发展。6.制造计划创业计划书中的生产制造计划应包括下面内容：产品制造和技术设备现状;新产品投产计划;技术提升和设备更新的要求;质量控制和质量改良计划。在寻求资金的经过中，为了增大企业在投资前的评估价值，创业者应尽量使生产制造计划愈加具体、可靠。一般地，生产制造计划应回答下面问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况怎样;如何保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性;设备的引进和安装情况，谁是供给商;生产线的设计与产品组装是如何的;供货者的前置期和资源的需求量;生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制;物料需求计划及其保证措施;质量控制的方法是如何的;相关的其他问题。【精华】创业计划模板汇总7篇】