《【实用】绩效考核方案模板六篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【实用】绩效考核方案模板六篇.docx（35页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、【实用】绩效考核方案模板六篇【实用】绩效考核方案模板六篇为了确保工作或事情能高效地开展，经常需要提早进行细致的方案准备工作，方案是书面计划，是详细行动施行办法细则，步骤等。那么应当怎样制定方案呢？下面是我为大家收集的绩效考核方案6篇，仅供参考，大家一起来看看吧。绩效考核方案篇1根据市委（关于开展以强化执行力为主要内容的机关作风建设活动的施行意见）安排和市委作风建设活动领导小组办公室的要求，7月份为作风建设活动的第一阶段，重点开展问题查找工作。为有效开展好第十督导组的督导工作，结合本组督导的区、市级相关部门和第一阶段的工作实际，特制定本工作方案。一、指导思想以中央、省委、市委的决策部署和乐委发2
2、0xx8号文件、乐作风建设办20xx2号文件精神为指导，坚持强化催促检查、提升执行力度、促进工作开展的工作思路，认真开展督导督查工作。二、督导人员根据组长统筹领导，督导组成员协调安排，工作人员全力高效服务的工作思路，督导工作原则上由督导组组长带队开展，如有工作原因无法亲身督导，由督导组成员带领工作人员开展督导工作。督导组联络员成员郭德钊负责与督导组组长、副组长和其他督导组成员及区、市级相关部门联络员的沟通、协调；工作人员付爱龙负责综合材料等文稿的撰写、收集、报送，编发督导组工作简报，完成督导组领导交办的其他工作任务。三、督导方法座谈明查。听取被督导单位的工作情况汇报，查看相关的文件资料，抽查干
3、部职工对规定动作的认知程度，内容以指导组（关于作风建设活动第一阶段督导组工作重点）为主；2.实地暗访。督导单位的工作情况，以普通群众的身份深化被督导单位的窗口科室进行调查了解，切实察被督导单位的作风转变情况。3.工作报告。建立作风建设督导活动周报告制度，每周由被督导单位向督导组报告本周的工作开展情况，总结工作特色、亮点，由督导组及时向市委作风建设领导小组办公室、市级相关媒体推荐报道。4.意见反应。督导组定期、不定期与被督导单位开展沟通、沟通活动，将督导工作中发现的问题、缺乏及意见建议及时反应被督导单位，促进被督导单位整改落实。四、时间安排。根据市委指导组的要求，原则上每个月至少去金口河区督导1
4、次；整个活动阶段，去相关市级部门督导至少1次。建议本周五选择几个市级部门进行督导，从点上把握部分相关情况，以便准备汇报材料。绩效考核方案篇2第一章总则第一条为加强销售管理，增加公司经营收入，提高销售人员的积极性，建立健全销售赏罚管理，通过将详细量化的考核指标和措施落实到人，强化员工责任意识，为做精品餐饮店打下良好基础。第二条绩效管理的宗旨与原则一通过考核管理系统施行目的管理，保证公司经营目的的顺利实现；通过考核管理帮助销售部员工提高工作能力。三遵循公平、公正、公开的原则；做到赏罚有根据、分配有监督，以日常工作及业绩状况作为对员工考核的重要根据。第二章销售管理考核办法第三条销售经理工资考核一薪资
5、构成：根据（XXX餐饮管理有限公司薪酬管理制度），销售经理的薪资由“工资底薪+提成组成，其中“工资底薪为20xx元，提成包含桌数提成、回款额提成、宴会提成及充值卡提成等各类销售提成。二手机费补助：每月报销手机补助费100.00元。第四条考核指标构成：考核内容由经营指标、各类销售提成构成。一经营指标：根据公司经营指标的70%72%制定销售部任务指标，超额完成经营指标72%的月份，对超出部分根据2%计提；低于经营指标70%的月份，对未完成部分根据1%扣罚，在完成经营指标70%72%的区间内，不奖不罚，详细内容如下：1销售部经理以销售部任务为考评基数，计算公式：奖金=销售部月度业绩-销售部月度任务2
6、%2销售经理以分解到个人的任务为考评基数，计算公式：奖金=销售经理月度业绩-销售经理月度任务2%扣罚=销售经理月度任务-销售经理月度业绩1%3特殊情况，须报上级公司批准后另行奖励。二各类提成：含包房桌数提成、回款额提成、宴会提成、充值卡提成等，详细提成标准如下：1包房桌数提成：午餐：每完成一桌每桌不少于4人，人均消费不低于150元，按15元/桌提成；晚餐：每完成一桌每桌不少于4人，人均消费不低于150元，按11元/桌提成；2回款额提成：销售经理每月基础回款额为5万元，5万元不含以上10万元不含下面，按0.2%提成；10万元含以上15万元不含下面按0.3%提成；15万元含以上20万元不含下面，按
7、0.4%提成；20万元含以上25万元不含下面，按0.5%提成；25万元以上含30万元下面不含，按0.7%提成；30万元含以上40万元不含下面按0.8%提成；40万元含以上按1%提成。对逾期收回的挂账款，实际回款每逾期一个月，计入提成的回款额递减20%；如：逾期一个月收回，根据回款额的80%计算，逾期两个月收回，根据回款额的60%计算，依次类推，逾期五个月收回，将不再计入回款额提成。3宴会提成：为提高周末及节假日的上座率以及集团单位的大型餐饮消费活动，实行宴会全员销售政策。婚宴、会议宴会、生日宴会、同学聚会等，人均菜品消费在150元以上含、桌数不低于三桌的宴会计入宴会提成。计入提成的宴会消费必须
8、在接待完毕当天结算，结算方式不包括挂账和预充值卡结算。符合宴会提成标准的宴会均按结算金额的4提取给业务介绍的员工。员工介绍的宴会，不能独立完成接待协调任务时接待协调不能影响本职工作，须交给销售部人员接待，负责接待的销售部员工与介绍业务的员工各从提成额中比例为4:6。销售部员工接待的已计入宴会提成的消费额，不计入每月回款额提成，不计入桌数提成。4充值卡提成：一次性充值三千至一万元不含提成比例为2%；一次性充值一万元至三万元不含提成比例为2.5%；一次性充值三万元至五万元不含提成比例为3%；一次性充值五万元至十万元不含提成比例为3.5%，一次性充值十万元以上提成比例为4%。充值卡消费不计回款额提成
9、，可计入当月销售业绩，享有桌数提成，使用充值卡结算的宴会消费不计宴会提成。第五条公司每年评选销售状元1名，按优秀员工标准施行奖励。要求遵章守纪，忠实公司，爱岗敬业、群众基础好，年度销售业绩为公司第一名。第六条销售管理一销售经理不含试用期员工每月销售业绩低于5万元的，扣发绩效工资，连续两个月达不到基础销售业绩的予以辞退。二试用期内，销售经理工资根据薪资标准的80%发放，并享受公司各类销售提成，回款额低于5万元含的，根据0.2%提成。三天天9：0011:00、14:00-17:00为客户走回访时间，销售经理每人天天走回访客户不得少于3个不含节假日，每减少一个扣罚10元。四销售经理必须将当日走访情况
10、做好登记，拜访记录应于每日下午下班前交销售部负责人审阅。五销售人员每日下午下班时，必须当面或用短信的形式告知销售部负责人。六销售人员应主动做好与协议客户的联络和沟通，每周必须进行一次电话或短信回访，公司给销售经理统一配备手机卡，销售人员在与客户联络和沟通时必须使用该卡，电话报销单据以该卡为准，离任时将手机卡一并进行交接。七凡连续二个月未在店内消费的协议客户，自动转为非协议客户，其他销售人员可进行重新开发。八销售人员必须做好客户档案的整理，完善有关内容，并将每月客户走回情况和协议签订情况汇总上报。第七条店内维护管理一销售经理负责值班区域进店客户的维护和名片的发放，并按要求做好餐前站位，主动协助前
11、厅人员做好进店客人的引领。二当日不值班人员，如有协议或预约客户，必须在前厅迎接并做好引领和跟踪服务。三销售经理负责值班区域房间零点的点菜和标准配餐，并将菜单交由客人确认，征求意见，以便将公司的特色和优势向客人进行推荐，拉近与客户的距离，做好沟通和协调，第一次进店客户不作为销售经理的桌数和业绩提成。第三章申述及附则第八条员工如对考核结果有异议，能够书面形式向行政人事部提出申述。第九条本方案自下发之日起执行，由行政人事部负责施行并具有最终解释权。绩效考核方案篇3每一个学校，不管是从幼儿园到大学中，每一个班级都有班主任职务，对于班主任岗位，校方会制定如何的绩效考核方案呢？下面是班主任绩效考核方案的范
12、本，仅供参考。为坚持以德立校，以德治校，切实提高教育教学质量，规范班级管理，全面推进素质教育，使班级管理规范化、制度化、科学化，加强学校班集体管理效果，提高班主任工作积极性、主动性，特制定本方案.第一部分管理效果100分一、班主任常规手册：10分1、班会课记录：2分2、主题班会：1分3、每学期的班主任计划的制定及每月班主任月历执行情况：1分。4、班上有管理制度，班委、团支部机构健全，有序开展工作：1分。5、学生操行分：1分。6、安全教育：2分，每周一次7、安全月报：2分，每月一次二、学生出勤：30分1、学生出勤率：15分1出勤率实到人数/应到人数100%15分2酿造班出勤率达95%按满分计算，
13、非酿造班出勤率达97%按满分计算。2、迟到学生，每班每月出勤基本分5分，在此基础上每生每月给予0.2分的加分，每班最高加10分，迟到扣分在此基础扣分。1下面情况每生次扣0.1分：早晨进入校门时已经上课的学生以登记的为准；第二道上课铃响后未进班上课的学生。2下面情况每生次扣0.2分：上课期间编造谎话在教室外玩耍，体育课、上机课、形体课、实验课等未在本班教室上课的课程，但学生仍逗留在教室里的学生。3、学生集会：缺勤一人次扣0.2分，迟到一人次扣0.1分，两项不重复扣分。三、卫生30分1、由政教处组织教师、学生对各班教室、清洁区进行检查打分10分值,包括平常卫生清扫和卫生保洁。卫生得分教室和清洁区的
14、平均分25分2、临时接受学校安排的卫生清扫任务，5分，其中优5分，良4分，中2分，差0分。四、学生文明、卫生习惯10分1、每月至少组织一次针对学生的文明礼貌教育、卫生养成习惯教育：2分，查资料，缺一次扣1分。2、仪容仪表：2分，无人染发、怪发、穿奇装异服、拖鞋进入校园，一例扣1分。3、本月内班上无乱扔乱吐现象：6分，根据学校检查情况进行扣分，其中乱扔垃圾扣0.5分/次，吸烟扣1分/次，乱扔烟头扣1.5分/次与吸烟不重复扣分。五、班上无重大安全事故、群体：2分六、制定合适本班学生的班级管理制度：2分，查档案。七、教室美化：2分。八、锦旗放置、保存：2分，悬挂于指定位置，每月1号交回，逢休息日顺延
15、。九、班级财产管理：3分1、制度健全，有负责人，有检查记录，2分2、班级学生爱护公共财产，一学期内无损坏的期末考核时加1分，敢于举报成心损坏财产、坏人坏事做斗争，查实后加2分，十分优异的根据实际情况予以加分由分管校长定。十、对“双创、“综治工作重视，积极完成学校交办任务：3分。十一、违纪学生1、班上学生因违纪受学校纪律处分，记过3分，留校观察6分，开除或却其退学10分；2、班主任对违纪学生关心、教育，并能提供教育记录的分别根据下面情况加分：记过，谈话记录不低于5次，家长联络记录不低于1次，加2分；留校观察，谈话记录不低于8次，家长联络记录不低于3次，其中家长亲身到校或家访记录不低于1次，加5分
16、；开除学籍，谈话记录不低10次，家长联络记录不低于5次，其中家长亲身到校或家访记录不低于2次，加8分；以上记录需家长或学生签字，并在政教处处理学生时一并提供。十二、班级学生积极参加学校公益活动的，一次加1分。十三、拾金不昧、热心帮助同学或长辈的，一次加1分，因好人好事受校级以上表扬，根据实际情况予以加分由分管校长定。十四、完成学校交办任务：一次加2分十五、班级活动开展：2分第二部分班主任履职50分一、关爱学生，班主任针对本班学生实际，关心学生的成长12分1、关爱学习困难生、留守儿童、单亲家庭学生：2分，查记录2、了解住校生、校外寄住学生的学习、生活，到学生寄住地方进行查访：2分，查记录。3、针
17、对违纪学生进行帮助教育：3分，有转化记录。4、关心学生的学习，开展不同形式的教育、谈心活动：3分，有记录。5、关爱贫困生、身体有缺陷的学生：2分，有记录。二、组织学生参加有益身心健康的活动8分1、团体一等奖3分，二等奖2分，三等奖1分，优秀奖1分，组织奖1分。2、针对班级参加学校大型活动获团体奖所设奖励，未设团体奖比赛，则按班级学生所获的名次进行汇总计算排名，如：班级个人获：一等奖4分，二等奖3分，三等奖2分，优秀奖1分。3、参加“五四、“一二九等文艺演出所设的优秀节目、优秀演员按一等奖进行计算。4、组织参加活动班级在“完成学校交办任务进行考核。5、额外加分：在学校组织的其他各类评选中获得表彰
18、的，每次加5分。三、班主任出勤10分1、班主任工作会议：5分2、学校大型集会，包括两操：5分四、班级管理有特色，遭到学校以上通报表扬：5分五、按时上交材料5分未在规定的时间内上交学校要求的材料，每次扣1分，未上交每次扣2分。六、配合各部门完成工作情况：3分七、对“双创、“综治工作重视，5分八、积极与科任教师联络，配合科任教师处理班上存在的问题，有效果：2分第三部分津贴1、班级津贴班级实有人数5元+200元2、考核名次及津贴：以考核分进行计算，名次按在校班级的比例计算，酿造专业和非酿造专业分别考核。根据考核分数评选40%的班级为文明班级进行奖励不保留小数，考核低于120分的，根据班级人数扣款。第
19、四部分班主任管理班级人数奖励元班级人数扣款元50人以上30050人以上304049人2504049人503039人2003039人8030人下面15030人下面1001、每月由考核领导小组办公室组织学校各部门介入考核、并公示，前三名的班级奖励流动红旗一面。1班级考核按学年计入班级管理、考核档案，在评选先进班集体时，以班级考核内容为主，评选优秀班主任时，以班主任考核为主。2班级总考核分在前5名的班级，在评选优秀班集体、班主任时，由政教处负责向学校顺位推荐。3在学校组织的其他评优选先包括市教科局、职高、农广校、电大系列中，在同等条件下作为班主任学校理应优先知足。2、考核总分倒数后三名，在评优选先时
20、，一票否决，对于班级管理极端不负责、态度恶劣的班主任，并参照学校相关管理制度执行。3、新班主任含第一次担任职高班级的班主任应坐班一年随班跟踪管理班级，以尽快了解学校情况，熟悉班主任工作，和其他班主任沟通，了解学校、学生的特点。4、班主任因事、因病须请假，请提早做好请假期间班级工作的安排，并根据本身情况请好代班主任。根据学校相关考勤制度完善请假手续。5、每月1号节假日顺延前班主任将本月涉及的考核资料装订成册，交政教处，政教处在25号组织考核，6号8号公示节假日顺延。未在规定时间提交考核材料的班级，由政教处根据实际把握数据考核，二次不提交考核材料的班级，在学年内参加学校组织的评优选先时，一票否决，
21、三次以上资料的提交学校行政会，并根据学校相关制度处理。第六部分考核领导小组组长：张鹏副组长：许宗友赵云组员：各处室负责人政教处工作人员领导小组下设办公室在政教处，由许宗友同志任办公室主任，陈坤同志负责日常工作，周颖同志负责相关资料的统计汇总。本制度由考核领导小组负责解释。绩效考核方案篇4第一章总则第1条、目的1.客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和本身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。2.为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作提供决策根据。第2条、适用对象本制度适用于公司所有客服人员，但考评期内未到岗累计超过2个月包括请假及
22、其他原因缺岗的员工不介入当期考核。第二章绩效考核内容第3条、工作业绩工作业绩主要从月销售额和对上级主管安排的任务的完成情况来体现。第4条、工作能力根据本人实际完成的工作成果及各方面的综合素质来评价其工作技能和水平，如专业知识把握程度、学习新知识的能力、沟通技巧及语言文字表达能力等。第5条、工作态度主要对员工平常的工作表现予以评价，包括客户纠纷、积极性、主动性、责任感、信息反应的及时性等。第三章绩效考核施行第6条、考核周期对员工施行月度考核，考核施行时间为：每月的510日考核上月绩效。第7条、考核施行1.考核者根据制定的考核指标和评价标准，对被考核者的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行评估，
23、并根据考核分值确定其考核等级。2.考核者应熟悉绩效考核制度及流程，熟练使用相关考核工具，()及时与被考核者沟通，客观公正地完成考评工作。第四章考核结果应用第8条、考核应用第9条、个人销售绩效提成计算方法：第10条、公共销售绩效提成计算方法：公共销售绩效提成公共销售业绩总额0.5%客服人数第11条、最终工资计算方法：当月工资岗位工资个人绩效提成公共绩效提成工龄工资第12条、考核赏罚连续3个月考核排名第一的，将给予一次性200元的奖励；连续3个月考核不及格的，自动请辞。绩效考核方案篇5一、指导思想以省联社绩效考核相关精神为指导，与市联社人事制度改革、劳动用工制度相结合，通过委派会计履责监督、市联社
24、直接考核，合理确定社与社之间、岗位与岗位之间的工作目的和工资含量标准，拉开分配档次，建立“鼓励充分、约束有效的分配机制，促进我市农村商业银行又好又快地发展。二、基本原则一含量计酬的原则。根据全市信誉社绩效工资总额、各项经营计划等因素，确定统一的含量标准，据此标准计算信誉社实际完成任务数应得的绩效工资。信誉社主任和副主任根据工作职责和分工，其绩效工资实行百分考核。二质效优先的原则。各社工资增长水平要与经营指标完成情况和资产质量相适应。三风险防备的原则。凡出现案件或资产损失的，根据涉案金额或损失大小，按规定相应扣减绩效工资。四人员定编的原则。年终绩效考核结账时，按定编的人数计算按人考核结账部分。五
25、按月结账的原则。市联社按月对各社经营计划完成情况进行考核，其中收息按月全额计发绩效工资，其它考核项目按当期应计绩效工资的70%计发，信誉社根据员工业绩考核到人。全年滚动结算，年终结总账。六优胜劣淘的原则。有下列情况之一的，对主任和分管主任就地免职：1、存款未完成净增计划50%的；2、利息收入未完成计划的80%或同比下降的；3、不良贷款不降反增的；4、当年到期贷款回笼率低于90%的五级分类。三、绩效考核对象绩效考核对象为全体在编在岗承当经营目的任务的员工，不包含待岗、内退及行政开留人员。借调人员绩效工资按所在信誉社人均绩效工资确定，由市联社另增加相关社工资总额。四、工资的构成和考核一基本工资按定
26、编人数每人每月x元的标准计发含“三金，待岗人员发生活费x元。二绩效工资1、*年全市信誉社绩效考核指标为全年存款旬均净增额、利息收入、不良贷款清收五级分类。绩效工资含量标准分别为存款旬均净增额x元/万元，()利息收入x元/万元营业部按x元/万元考核，不良贷款清收x元/万元。2、对信誉社主任、副主任绩效工资实行百分考核，工资基数为全社业务人员人均绩效工资。1主任考核项目：存款年末净增25分、收息30分、不良贷款清收25分、回笼率10分、安全及其他工作10分城区社存款年末净增35分，收息45分。2分管信贷副主任考核项目：利息收入35分、清收35分、到期贷款回笼率20分、信贷管理10分城区社信贷投放5
27、0分，到期贷款回笼率40分，信贷管理10分。3分管存款副主任考核项目：存款年末净增40分、旬均净增40分，安全及其他管理20分。上述定量指标按实际完成比例计分，超比例可计加分，加分最高不超过原分值的30%；贷款回笼率达不到99%，每差0.5个百分点扣1分。定性指标由市联社相关职能部门根据平常考核计分。五、工资系数确实定信誉社主任工资系数基数为1.8，根据百分考核结果考核后上下浮动区间为；副主任系数基数为1.5，考核后上下浮动区间为，其别人员工资系数由各社根据情况自行确定。六、绩效工资扣减项目一当年到期贷款回笼率低于99%的，按欠标准绝对额的10%扣减绩效工资总额。二费用超计划、超比例部分，全额
28、扣减信誉社主任绩效工资。七、十分讲明和规定一市联社年终将按存款旬均净增x元/万元、利息收入x元/万元的标准增加各社费用总额，作为组织存款、增加利息收入的专项公关费用。二各社应区分不同岗位，建立个人业绩台账，具体登载员工个人收存、收贷、收息业绩，作为计算绩效工资的根据。三信誉社主任、副主任组织的对公和大户存款、清收的大额贷款利息和大额不良贷款属公共业绩，相应的绩效工资应按比例进行分配。四按本办法计算的绩效工资总额若低于省联社核定的工资总额，以省联社核定的工资总额为准，相应调增各社绩效工资总额；反之相应调减各社绩效工资总额。绩效考核方案篇6第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于北京财富投资管理有
29、限公司(下面简称财富)各分公司销售岗位，包括团队长(不含)下面各级别销售人员。第二条目的充分发挥薪酬的作用，对员工付出的劳动和做出的绩效给予合理支付和鼓励。即：(一)使薪酬与岗位价值严密结合;(二)使薪酬与员工业绩严密结合;(三)使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第三条原则遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公安然平静个人公平为导向。竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。鼓励性原则：薪酬以加强工资的鼓励性为导向，激发员工工作积极性。经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力匹配。第四条根
30、据公司绩效考核管理办法薪酬分配的主要根据是：岗位价值、个人能力素质和业绩奉献，同时考虑企业当前及将来发展对特殊人才的紧迫需要。第二章薪酬及考核第五条薪酬构造基本工资+职级工资+福利+补贴+业绩提成+奖励基金(一)基本工资、职级工资标准见下表：1、本表工资数据系数为1，工资系数由各分公司本人确定，系数范围0.61.1，以0.05为递增/减单位，并报公司审批;2、任务额各分公司考核标准一致，不乘系数;3、基本工资为固定工资，每月按考勤日计算，试用期员工基本工资根据80%发放;4、职级工资为考核工资，根据考核指标核算后发放。(二)、福利：五险一金(三)、补贴年功补贴：每满一年，每人每月100元，从2
31、0xx年11月11日起算(总监及以上管理干部不享受年补贴);住房补贴：调任至异地当负责人的员工，将享受总部提供的为期半年的住房补贴，每月20xx元。(四)业绩提成：销售额的0.1%(五)奖励基金：销售额的0.03%(六)大单特殊规定：单笔5000万元(含)以上定义为大单，提成比例为0.01%，不提取奖励基金。第六条考核(一)、各岗位业绩考核要求：(二)、职级工资考核：职级工资为考核工资，考核工资分三个部分，40%考核销售业绩、30%考核潜在客户量、30%为分公司总经理考核。1、销售业绩的考核部分=职级工资*40%*KK=员工当月业绩/本级别月度业绩要求，K12、客户量考核部分=职级工资*30%
32、*MM=月度合格潜在客户数/20，M1.2合格潜在客户需同时知足下面条件：1)客户联络方式与与其本人信息对应;2)该客户与销售人员已建立联络，即客户知道销售人员姓名和所属公司为恒天财富;3)该客户通过销售人员知道恒天财富及公司产品。3、分公司总经理考核部分计算=职级工资*30%*NN=分公司总经理考核得分，N1分公司总经理考核部分能够由各分公司自行制定考核指标，按月打分。(三)、奖励基金考核：奖励基金实发数额=年度个人销售额*0.03%*考核分数公司每年底对销售人员进行综合考评，考核指标包括但不限于：业绩目的达成、客户量目的达成、工作态度、遵章守纪、职业操守等，详细考核指标另行规定。(四)、试
33、用期考核：1、试用期：6个月2、转正要求：1)、试用期间累计业绩到达400万元;2)、或试用期间累计完成120个合格潜在客户，并成交两单业务。3、提早转正：员工需入职满两个月，且累计业绩到达400万元。(五)、转正后考核：1、考核周期：转正后连续三个月2、考核要求：(1)合格标准：连续三个月内，累计业绩到达200万元，或完成月均20个合格潜在客户且至少成交一单业务的;(2)如未到达上述标准，能够解除劳动合同。如留用，签署业绩承诺书，留用时间一个月，留用期间需到达合格标准，否则予以辞退。留用期间根据当地最低工资标准发放工资。第三章级别确定与变动第七条试用期定级、转正定级1、试用期员工首先根据投资
34、参谋级别进行工资定级，假如试用期间单月业绩到达或超过高级投资参谋级别的，当月按所到达的级别确定当月级别及薪资;2、转正定级：1)转正定级：根据转正日前三个月的月均业绩确定转正级别，假如员工入职两个月提早转正的，按前两个月的月均业绩确定转正级别;2)转正日期：15日之前提出转正申请并审批通过的，当月工资按转正后级别核算;15日之后提出转正申请并审批通过的，当月工资按试用期级别核算，次月工资按转正后级别核算;3)、转正级别执行到当季结束，从下季度开场按自然季度考核定级。第八条级别升降1、每季度(指自然季度)初定级，根据前一季度的月均业绩定本季度级别，即前一季度月均业绩到达的级别就是本季度级别。2、
35、级别可越级升降。第九条销售系列员工拟成立团队任职资格(一)原则上在公司工作半年以上;(二)月均业绩300万元(含)以上;(三)认同公司理念，愿意从事管理工作，无重大过错;(四)分公司提出申请，总部审批。到达以上要求能够申请筹建团队。第四章工资特区第十条设立工资特区的目的设立工资特区，是为了使分公司能引进资历较高、资源较多的优秀人才。第十一条工资特区的适用(一)适用人员：资深投资参谋及以上级别的人才;(二)比例控制：原则上不得超过分公司总体人员的20%;(三)级别确定：由分公司提出薪资定级申请;(四)录用流程：工资特区的员工均需大区负责人面试，并经总部人力资源部审核通过方可入职(经公司十分受权的
36、除外)。(五)考核管理：分公司提出明确的工作任务、时间要求、质量标准等，人力资源部将纳入干部管理，跟踪考核。第十二条工资特区退出机制要求入职第二个月出单，如未出单，降一个级别，假如入职三个月未到达承诺的业绩标准，根据公司的统一制度确定级别和薪酬。第五章薪资发放第十三条薪资发放日期(一)公司每月结薪周期为自然月，薪资发放日为每月10日前;(二)基本工资、职级工资、补贴按月发放;(三)业绩提成在项目成立并通过公司审核后同当月工资一同发放;(四)奖励基金每年底根据综合考评结果一次性发放，离任的员工离任半年后，如无违规违纪情形的，一次性发放发放。第十四条营销竞赛奖金发放分公司营销竞赛活动方案经相关部门批准后，奖金可在工资表中制作，从分公司费用中列支。第六章附则(一)、本制度从20xx年7月1日开场执行，以前公布的薪酬绩效制度与本管理办法不一致的废止，以本办法为准。(二)、本办法的最终解释权归北京恒天财富投资管理有限公司所有。【实用】绩效考核方案模板六篇】