管理绩效考核方案简短管理绩效考核方案简短模板(六篇).docx

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1、 管理绩效考核方案简短管理绩效考核方案简短模板(六篇)有关治理绩效考核方案简短一 1.1.各类起重机械到达额定负荷的90%及以上起吊或吊运物体积浩大、施工环境简单、危急性较大的吊运作业。 1.2、二台及以上起重机抬吊作业。 1.3.起重机械在输电线路下方或其四周作业。 1.4.大型起重机械(指起吊力量在30t及以上的)的.组装、撤除作业。 1.5、起重机械的试吊作业。 1.6、超载、超宽、超高、超长对象和重大周密、价格昂贵设备(如主变、发电机定子、凝汽器、汽包、除氧器水箱)的装卸及运输。 1.7、起吊危急品。 1.8、变压器吊罩、吊芯,发电机穿转子。 1、9、特别高处脚手架及大型脚手架的搭拆。

2、 1.10、金属升降塔及施工电梯的装拆。 1.11、在易燃、易爆区域作业(如氧气站、乙炔站、油库、油区、煤粉仓、制氢站等)。 1.12、土石方爆破作业,导地线爆压作业。 1.13、高压带电作业和接近高压带电作业。 1.14、金属容器内及封闭管道内进展电、火焊、反腐、接触有毒有害、易燃易爆物品的作业。 1.15、锅炉及其它压力容器的水压试验、酸洗,电气蓄电池室配酸作业,制氢、制氧设备投运作业。 1.16、石棉瓦屋面作业。 1.17、在发电、受电运行区作业。 1.18、烟囱工程平台试压、扒杆试吊、外平台安装、操作平台及井架撤除作业。 1.19、其它危急作业。 2、安全施工作业票与安全施工措施不能相

3、互代替。 3、安全施工作业票填报时,使用统一格式。 4、安全施工作业票填报除执行已编制的安全施工措施外,应依据施工前的现场状况、天气变化等作必要的补充完善,要填写所使用的机具和防护用具的数量及完好状况、人员分工及其职责、施工起止时间、施工负责人、监护人,如夜间施工要标明灯具名称、数量及布置点等内容。 5、一般工程的安全施工作业票由工程技术人员填写经专业工程师审查,送施工技术、安监部门审核,其中有关起重机械拆装及负荷试验的安全施工作业票应经施工机械治理部门审查,安全施工作业票由工程总工程师审批。重要工程工程的安全施工作业票由专业工程师报审,按同样程序经过审查和审批。 6、分包工程工程中的特别作业

4、、危急作业以及必需办理安全施工作业票的工程,相关单项工程技术人员应监视协作单位编制安全施工措施,填写安全施工作业票。施工时,协作单位安全施工作业票编制及审批人员应亲临现场监视指导,相关专业部门派员现场监视。 7、安全施工作业票的工程必需经安全交底才能施工,并由交底人负责填写安全施工交底记录。重要工程的安全施工作业票不管其是否涉及多个专业部门、多个作业班组均由专业工程师亲自进展交底。必要时,交底会可请安全施工作业票审查、审批人参与。 8、经审批后的安全施工作业票,如填报工程发生变化,必需重新履行填报手续。 9、安全施工作业票的填报审批手续,一般在施工前三天办理,最迟应在施工前一天办理完毕。 10

5、、安全施工作业票填报时一式三份,填报人、施工单位、安监部门各一份,如多个部门施工,可视状况增加填报份数。 11、电业安全工作规程规定办理的热力机械作业票,第一、其次种工作票按电业安全工作规程要求办理。 12、凡办理安全施工作业票的工程,施工时均须指派监护人员进展监护。 13、安全监护的条件及职责 13.1.安全监护人员由施工负责人指派坚持原则、工作负责、有专业安全学问和实际工作阅历的人员担当,安全监护人应佩有明显标志。 13.2、安全监护人、施工负责人应和施工区域其它施工单位及有关部门联系,帮助搞好安全监护工作。 13.3.监护人首先催促做好施工前的交底工作。 13.4.监护人帮助施工负责人检

6、查安全用具、安全设施、人员到岗和防护用具使用状况。 13.5、坚守工作岗位,亲密留意现场施工人员的活动状态,有权制止违章作业和违章指挥,并有权提出警告和批判,发觉事故隐患准时通知施工负责人实行消退措施;如状况危及到施工人员安全和施工安全时有权先令其停顿施工,并向上级报告,对违章人员有权提出惩罚意见。 13.6、安全监护人暂离现场时,必需临时委派有安全监护资格的人代理其工作,并向施工人员宣布前方可离开。 有关治理绩效考核方案简短二 为了使各项财务支出有章可循,各级人员对各种开支的审批及权限心中有数,同时为了加强公司的财务预算治理,并做到各项收支严格遵循财务制度,特制定以下规定: 一、费用支出的前

7、提及审批权限 1、费用支出的前提是该费用必需是实际支出并列入预算,对未列入预算的费用,由公司总经理提出调整预算,经公司董事会批准后执行。 2、费用审批权限:一般费用20xx元以下,部门负责人审批;20xx元以上由部门负责人提出建议,总经理审批;业务费1000元以下部门负责人审批,1000元以上总经理审批。 3、固定资产购置、员工出国考察、进修学习等费用在一万元以上由董事会讨论审批。 4、为加强预算掌握,同时保证费用支出及报销单据的合法性,公司的各种报销单据需经财务部经理审核,并签字。未经财务部经理审核、签字的单据,不得报销。 5、公司下属各控股公司的各种费用由各单位总经理审批。 二、各种费用列

8、支规定 1、一般办公用品依据本公司一个月需要量购入,由经手人和验收人签字后报批。 2、大宗办公用品、生产资料,必需签订购销合同,方可购置。为削减资金占用,在可能状况下力争零库存。 3、差旅费报销,按浙江华汇建筑设计询问有限公司差旅费报销方法执行。 4、规划生育等费用,由计生员签具意见后再报批。 5、各部门需订报刊、杂志,先报综合部平衡,经总经理同意后,由综合部统一办理。 6、资料档案室购置资料情报书籍,年初需列出购置预算,报技术进展部审定,总经理审批后实施。 7、职工所购业务书籍,应先征得部门负责人同意,到资料室登记,并办理借阅手续后,方可报销,职工离开本单位必需交还所借书籍。 8、职工因工作

9、需要配置的低值易耗品(如计算器、绘图仪、装订机等)由综合部统一购置,在财务部办理登记手续,再报批,职工离开本单位必需交还所领工具。 9、职工参与各种培训学习班及职称职务考试,事先应征得所在部门及公司的同意,在成绩合格后,其费用方可报销。 10、职工按规定报销的书报费,只能报销业务书籍,由部门负责人审批。 11、通讯费报销按浙江华汇建筑设计询问有限公司通讯费用报销方法执行。 12、各部门使用临时工,每月报综合部,由综合部报市人事局,市就业治理局批准后再用工。各部门应严格掌握临时工数量,尽量节省费用。 三、各种费用报批程序:各种费用报销需填写浙江华汇费用报销单,有经办人(验收人)签字,基层费用担当

10、部门负责人同意(证明),财务部经理审核,预算部门负责人审批(20xx元以内)或总经理审批(20xx元以上)签字。 四、为简化手续以下费用在正常开支范围内无须报批,但当费用开支特别时必需向总经理汇报。 1、各种应交税金(不包括印花税、车辆使用税); 2、各月发放工资; 3、各月应交养老保险金、待业保险金等; 4、向金融机构办理结算业务时发生的邮电、手续费、贷款息。 五、其他需要说明的问题 1、以上各种报销发票,必需为国家统一发票,经营 性收款收据一律不能报销入账。 2、发票上抬头必需和报销单位全都,否则不能报销。 3、各种开支必需符合国家财税法规,报销时经办人员应尽可能注明用途。 4、超过现金结

11、算限额(1000元)的费用,应通过银行结算,特别状况要使用现金必需由使用人提出申请,财务部经理同意前方可支付,对数额较大应提请总经理审批。 5、对各种报销单据,财务部必需进展审核,对不符合报销规定的单据,财务应要求更换。无法更换的,财务可拒绝报销。 6、自制报销单据,由财务部统一设计格式,做到标准、干净。 7、报销单据一般不得涂改,如有改动,外来发票应由对方单位加盖公章,自制凭证应由经手人盖章,否则不得报销。 8、当年费用必需当年报销,如:通讯费、核定的业务费、书报费、核定的汽车费等,当年不报销视作自愿放弃(12月份通讯费除外)。 9、对外签订的各种合同、协议及内部职工与公司签订的各种协议需送

12、财务部一份,作为财务收、付款依据,对无依据的支付款项,财务部应拒绝支付。 六、本制度由财务部负责解释,自公布之日起执行。此前制订的公司报销制度同时废止。 为了加强公司的财务治理工作,标准公司财务行为,提高财务治理水平,统一公司的报销程序及规定,现结合公司的详细状况,特制定本制度。 一、办公费 办公费主要是指维持日常办公工作需要而发生的办公用品方面的支出。 办公用品由经办人员填写物资申购单交部门负责人签批后报行政部,行政部审批后交财务部审批。 经办人将审批后的物资申购单交公司行政部统一购置。 行政部购置人凭正式发票,印章齐全,经手人验收人签字,并附购置办公用品清单后报销。 二、差旅费 差旅费开支

13、范围为因公出差期间的住宿费、车船费(含飞机费用,下同)、伙食补助费、市内交通费、零星杂支等费用。 员工出差应填写“出差申请表”(见附表1),并按规定程序报批后,到财务部门预借差旅费(借款金额超过人民币5000元的提前一天通知财务部)。 员工出差返回后,填写“差旅费”报销单,按规定的时间及审批手续到财务部门报销。 员工差旅费报销标准。 员工出差分“长途”和“短途”两种,即当天能来回的为“短途”,出差时间在一天以上的为“长途”。 出差地点区分为1类区,2类区,港澳台地区三种,即: 一类区:特区、上海、北京、天津、南京、广州及省城市; 二类区:除一类区以外的地区。 出差住宿费报销标准:(元/人/天)

14、 职务一类区二类区港澳台地区 董事长实报实销 总经理30020xx50 部门经理20xx50250 一般职员15080200 出差补助:指公司员工到深圳以外地区出差,每天赐予50元补贴。 有关治理绩效考核方案简短三 敬重的领导: 您好! 首先,诚心感谢您在百忙之中阅读我的自荐材料! 我叫xx,是xx学院旅游与酒店治理专业的毕业生。 我虽然平凡,但不情愿平凡。本人诚恳稳重,乐观大方,积极向上,爱好广泛。在大学的两年时间里,我不仅学完了旅游和酒店治理的全部课程,还对实践有了肯定的了解。我过去经常在假期和休息时间练习。在短短的两年时间里,我始终以天道酬勤,积极上进,根底扎实,寻求专业的广度和深度。在

15、学好每一课的同时,更加注意专业理论与实践的结合,以优异的成绩完成学业。同时,除了仔细学习课堂学问,还积极参与文体活动和社会实践。通过不断的学习,我变得诚恳稳重,具有良好的分析和处理问题的力量,也铸就了我顽强的性格和剧烈的责任感。我坚信,并且坚信:我生来就是有用的。 一滴汗水,是面对昨天的坦然微笑,也是对将来的充足信念。站在世纪的拂晓,面对新的考验和选择,我不能退缩,也不能缄默。我要用我冷静而深思的眼神,我真诚而喜爱事业的心,我娴熟而有力的双手,我宣誓要踩在粗糙上的脚,一如既往地把工作发扬光大。开拓创新的工作作风和执着追求事业的精神,磨砺和前进!为你,为我,为我们共同的事业制造新的辉煌。 诚然,

16、缺乏阅历是我的缺点,但我对工作和爱情有着充分的热忱和奉献精神。在竞争日益剧烈的时代,人才辈出。我可能不是最好的,但我还是很自信。君子要自强不息,这始终是我的人生座右铭! 各位领导,我信任你们对伯乐的洞察和我的实力。真心盼望自己能在你的指挥下,在事业上牵手,共同打造美妙的将来! 给我一个舞台,给你一场精彩的演出,是我的承诺,也是我的决心。 我在此沟通 此致 敬礼 xxx 20xx年x月x日 有关治理绩效考核方案简短四 (一)目的和宗旨 为加强公司对全体员工的绩效治理和绩效考核工作,客观公正地考核评价员工的工作业绩,标准和约束员工行为,持续改良提高员工绩效,鼓励员工奋勉向上,确保员工工作目标与公司

17、目标保持全都,特制定本制度。 绩效治理宗旨包括: 1、考察员工的工作绩效; 2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职治理的依据; 3、了解、评估员工工作态度和力量; 4、作为员工培训与进展的参考; 5、有效促进员工不断提高和改良工作绩效。 (二)适用范围 本制度适用于公司全体计时员工,不含劳务派遣工。 (三)考核原则 1、业绩导向原则:坚持树立积极正确的绩效考核导向,突出效益和奉献,兼顾公正和公司、员工的可承受力量,合理拉开绩效考核档次,避开了考核等级的平均化。 2、岗职考核原则:以目标治理为重点,针对各级治理人员和各类员工各自的岗位、职责,抓住关键绩效指标和工作目标进展考核。 3、公开公正原

18、则:以充分调动每一名员工的积极性为目的,切实做到考核方法的制定、考核过程对员工公开,确保考核结果公正、公正。 4、持续改良原则:考核目的在于监视责任者的职能履行与实施,促进责任者对公司/部门/岗位目标的有效贯彻与实现,因此在考核中要注意对责任者的自我订正和改良状况的评价。 (一)组织保证和权责 1、公司成立绩效考核领导小组,负责全局绩效考核工作。公司总经理任考核领导小组组长,公司副总经理/总监为考核领导小组成员。 总经理负责:批准公司级绩效考核总体方案;批准各部门第一负责人(包括主管副总经理、各部室经理,下同)的绩效考核实施方案;负责考评范围内的绩效考核评价及结果审定。 常务副总经理负责:负责

19、审批直接下级部门的绩效考核方案;负责对直接下级部门第一负责人进展考核、评分;负责指导和催促下级部门各项绩效治理工作;负责公司各部门绩效考核结果和绩效工资发放的审核批准;副总经理负责:负责审批直接下级部门的绩效考核方案;负责对直接下级部门第一负责人进展考核、评分;负责指导和催促下级部门各项绩效治理工作。 2、公司绩效考核领导小组下设工作组,综合办主任任组长,各部门负责人为成员,负责考核工作的详细业务指导和催促检查工作。 综合办负责:制订有关绩效治理政策和总体方案;负责指导、催促、检查和考核各部门对绩效考核工作开展状况;员工考核资料的治理;员工各项正负鼓励的统计。 各部门负责人职责:负责本部门绩效

20、考核与评价方案的.设计与实施;负责对本部门员工进展考核、评分;负责批准直接下级的评价结果及对评价的公正性进展检查监视;负责对直接下级的绩效面谈,并监视直接下级对其下属的绩效治理。 (二)绩效治理责任 1、绩效治理和绩效考核是全公司上下各级治理者不行推卸的责任,综合办负责指导、监视和供应技术方面的支持。 2、各级治理者必需强化对绩效治理和绩效考核的熟悉,坚固树立绩效治理与绩效考核的意识,不断改善和提高低属的职业力量和工作业绩。 绩效治理和绩效考核是一个不断循环往复的过程,其根本程序为:制定绩效指标和目标值绩效形成过程指导绩效考核绩效面谈制定绩效改良规划。 (一)制定绩效指标和目标值 1、绩效指标

21、和目标值确定的一般规章是:每年初依据公司年度战略规划制定或修订各部门负责人的绩效指标及目标值,再由各部门负责分解细化本部门各岗位的绩效指标及目标值。 部门内各岗位的月度考核指标不是一成不变的,各部门经理应依据部门月度工作规划、工作重心和岗位职责做调整,使之符合部门工作绩效提升的实际需要。 2、考核指标设立的原则 (1)可控性:指标能够测量或具有明确的评价标准,必需为被考核人所能影响; (2)当期可测量性:指标能够测量的最短周期应与考核期全都; (3)重要性:指标项不宜过多,注意于对业绩有直接影响的关键指标,依据各期工作重点有所侧重,一般为8个; (4)全都性:各层次目标应保持全都,下一级目标要

22、以分解、完成上一级目标为基准。 3、部门内各岗位的考核内容包括:量化目标(工作成果)考核、追加目标和任务(指令性工作)考核、工作行为考核、工作态度考核、治理力量和行为考核、不良事故考核等。临时考核工程可在考评表的“其他加减分”栏目做相应的加分和扣分。 各部门分解制定部门内各岗位的绩效指标时,应依据员工详细岗位职责,在上述考核内容中选取组合相适应的员工个人考核内容。 4、如考核期内总体战略规划和经营治理目标有重大调整,则绩效指标和指标值可以随之调整修订。 (二)绩效形成过程指导 各级治理者必需在下属绩效形成过程中予以有效的指导,并把下属在业绩形成过程中存在的比拟突出的问题、良好的表现等照实记录,

23、以便为实施和改良绩效治理积存客观依据。 (三)绩效考核 各级治理人员在考核评分时,必需依据客观事实进展评价,避开主观误差和个人偏见,同时做好评价记录,以便进展考核面谈。 (一)考核周期 绩效考核工作按考核周期分为月度考核和年度考核。 年度考核依据公司绩效治理工作的推动状况和公司经营治理需要另行拟定实施方案细则。 (二)主管及主管以下人员月度考核流程 (一)月度绩效考核得分与月度绩效工资挂钩 1、员工月度绩效工资=绩效工资基数x绩效系数x绩效考核得分率。 2、各部门按月向综合办提交本部门人员的绩效考评表和得分统计表,由综合办负责各部门月度绩效考核结果的汇总,根据公司薪酬治理方法审核、计算员工绩效

24、工资,按规定程序审批后发放。 (二)月度绩效考核得分与员工不称职认定及其处理挂钩 1、在6个月内,员工累计三次绩效考核得分低于80分的,视为不称职,由各部门列入培训对象进展岗位业务培训,并报综合办备案。 培训对象经培训考核合格的重新上岗。培训期1-3个月,培训期间绩效工资按80%发放,即:培训期绩效工资=绩效工资基数x绩效系数x绩效考核得分率x80%。 培训期满仍不能到达原岗位要求的,列入转岗对象,调离原岗位处理,由各部门负责人书面提议并报请公司按程序批准后交综合办执行。 员工不同意转岗或转岗后仍不能到达考核要求的,予以解除劳动合同。 2、在全年度内,员工累计五次绩效考核得分低于80分或三次低

25、于70分的,视为不称职,列入转岗对象,调离原岗位处理,由各部门负责人书面提议并报请公司按程序批准后交综合办执行。 员工不同意转岗或转岗后仍不能到达考核要求的,予以解除劳动合同。 3、因获得批准的请假而被扣减绩效得分的,不在上述1、2条处理范围。 (一)考核结果反应及沟通 被考核者有权了解自己的考核结果。各部门治理人员进展绩效考核时,应与被考核者面谈。因出差无法进展面谈的,应予以电话沟通,并做好相应记录。面谈的主要目的在于: 1、分析、确认、显示被考核者的强项及弱点,让被考核者了解自身工作的优、缺点,帮忙考核者发挥强项、改良弱点。 2、争论被考核者产生缺乏的缘由,区分下属和治理者应担当的责任,以

26、便形成双方共同认可的绩效改善点。 3、反映被考核者现阶段的工作表现,对被考核者提出期望,共同制定绩效改良规划(如:自我努力,进展培训,调开工作岗位,重新安排工作职能等),并制订下阶段的目标,对下一阶段工作的期望达成全都意见。 (二)考核指标和结果的修正 绩效治理制度作为企业核心制度具有肯定刚性,不能常常进展调整,但是当公司发生重大变化时,可进展相应调整。 (1)当本制度的依据和条件发生重大转变时,综合办应准时组织对制度的相宜性、符合性进展评价并对需改良的条款进展修订,按规定的程序审核和审批后执行。 (2)当公司组织机构发生重大变化时,综合办应组织对各中层治理岗位的月度绩效考评表作适当的调整。

27、(三)考核结果归档 员工绩效治理和绩效考核的档案,是公司重要的人力资源治理根底性材料,必需严格治理,一经考核完毕,综合办须将原始表格归档,员工个人和考核者只能保存复印件。 考核过程中的任何评价和资料都属于保密资料,将严格保密,考核结果只对被考核者本人、被考核者所在部门负责人、人事和公司领导公开,对其他人一律保密。 (四)考核申诉 被考核者如对绩效考核结果有异议,均可在一周内提出申诉。被考核者首先应与考核者或所在部门负责人沟通来解决。未能解决的,可向公司综合办提出申诉,综合办须在接到申诉之日起五个工作日内,对申诉者的申诉赐予答复。 (一)本制度由综合办制定并解释,并组织实施。 (二)本制度自xx

28、年4月21日起执行。 有关治理绩效考核方案简短五 第一章 总 则 一、考核目的 根本目的:1、建立科学、有效的绩效治理机制,客观、公正地评价员工的绩效与奉献,实现公司整体绩效的放大和提升。 2、为公司员工奖惩供应参考依据。 3、作为公司成员提高竞争意识和责任意识的手段。 直接目的:考核结果将作为工资安排、业绩提成、任务奖金和岗位异动的参考。 二、考核范围 创业投资担保公司全部在职员工,包括: 1、公司总经理 2、副总经理 3、总经理助理 4、部门各部长 5、客户经理及后勤各岗位人员 三、考核原则 1、以提高员工绩效为导向,重奖轻罚原则; 2、以定量的业绩为依据,客观、公正、公正原则; 3、个人

29、绩效目标与公司目标保持全都原则; 4、反应与提升的原则:即把考核的结果,准时反应,并对完成绩效的过程进展指导。 四、考核组织和责任 1、综合治理部依据公司指导思想,广泛征求意见,负责制订考核方法,并予以组织实施。 2、总经理及分管领导依据公司年度经营目标任务,给各业务部门安排年度及月度工作任务,并依据考核方法对各部门月度及年度详细完成业绩予以考核。 3、分管领导负责向总经理汇报考核状况并供应分析报告,并对存在的问题提出改良意见。 4、各业务部门负责人照实向财务部供应目标达成数据,财务部审核后报分管领导审批,最终报总经理批准签字执行。 5、分管领导对考核结果的完整、公正、合理性负责,总经理对考核

30、结果负有监视责任。 其次章 业务部门(前台)考核方法及奖惩操作方法 一、考核方法 以绩效为导向,对经营过程中可量化或可行为化的关键指标予以考核。 二、适用人员 前台各业务部门:包括大地拍卖公司、个贷部、融资担保部各部门、工程履约部(含各分公司及办事处)、投管公司。 三、考核周期:除大地拍卖公司及投管公司某些业务工程采纳年度考核外,其余部门均执行自然月度考核,季度兑现。 四、考核操作方法。 单位 考核指标 嘉奖方法 惩罚方法 融资担保部(1-6部) 融资收入 每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资,详细考核为: 1、完成月目标任务: 1)发放全额绩效工资; 2)享受实际保费收入提成; 2

31、、完成年度目标任务: 1)按实际保费收入0.5%赐予嘉奖; 2)完成公司制订的年度总目标,月度所惩罚的绩效工资全额补发。 3、超额完成年度目标任务: 超出局部按2%赐予提成嘉奖。其中1%在年底赐予嘉奖,剩下1%在解保后赐予业绩嘉奖。 每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资,详细考核为: 1、未完成月目标任务,按实际业绩完成提成; 2、完成当月目标任务90%,发放本月绩效工资100%,完成当月目标任务80%,则发放本月绩效工资90%,以此类推。 3、连续三个月未完成目标任务且低于60%,调整岗位或降薪。 工程履约(含各分公司及办事处) 保费收入 每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效

32、工资,详细考核为: 1、完成月目标任务: 1)发放全额绩效工资; 2)实际到帐保费收入提成; 2、完成年度目标任务: 1)按实际保费收入3%赐予嘉奖。 2)完成公司制订的年度总目标,月度所惩罚的绩效工资全额补发。 3、超额完成年度目标任务: 各分公司和办事处,超出且实际到帐保费收入局部均在原提成比例根底之上增加5%赐予业绩提成嘉奖。 每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资,详细考核为: 1、未完成目标任务,按实际业绩完成提成; 2、完成当月目标任务90%,发放本月绩效工资100%,完成当月目标任务80%,则发放本月绩效工资90%,以此类推。 3、连续三个月未完成目标任务且低于60%,调

33、整岗位或降薪。 个贷部 保费收入 治理人员及内控人员:每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资,详细考核为: 1、完成月度目标任务: 1)发放全额绩效工资; 2)实际保费收入提成; 2、完成年度目标任务: 1)按实际保费收入2%赐予嘉奖; 2)完成公司制订的年度总目标,月度所惩罚的绩效工资全额补发。 3、超额完成年度目标任务: 超出局部按5%赐予业绩提成嘉奖。 每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资,详细考核为: 1、未完成月目标任务,按实际业绩完成提成; 2、完成当月目标任务90%,发放本月绩效工资100%,完成当月目标任务80%,则发放本月绩效工资90%,以此类推。 3、连续

34、三个月未完成目标任务且低于60%,调整岗位或降薪。 个贷部 业务员详细考核为: 1、完成目标任务,享受根本工资和业绩提成; 2、超额完成目标任务,除享受全额根本工资和业绩提成,还赐予以下嘉奖:每递增10万元,根本工资增加100元。 1、未完成目标任务,无根本工资,按实际业绩提成。 2、连续三个月无业绩,公司临时冻结社保缴费,且由个人全额担当社保费用。 拍卖公司 标的物金额及所收佣金的比例。 每月从工资总额中提取10%-30%作为年度绩效工资,年底依据目标任务达成率予以考核发放,年底详细考核为: 1、完成年度目标任务: 1)一次性发放月度提取的全额绩效工资; 2)实际业绩提成; 3)按实际所收佣

35、金_%赐予嘉奖。 2、超额完成年度目标任务: 超出部份按_%赐予业绩提成嘉奖。 每月从工资总额中提取10%-30%作为年度目标考核工资,详细考核为: 1、未完成年度目标任务,按实际业绩完成提成; 2、完成年度目标任务90%,发放每月所提取全部绩效工资,完成年度目标任务80%,则发放绩效工资总额90%,以此类推 3、年度目标任务完成低于_%,调整岗位或降薪。 投管公司 询问效劳收入、资金拆借业务收入及对外投资收益 由于投管公司某些业务涉及年底考核,每月从工资总额中提取30%作为绩效工资,其中20%为月度指标考核,10%作为年底指标考核,详细方法如下: 月度指标考核(询问及资金拆借等): 1、完成

36、月度目标任务: 1)享受全额绩效工资; 2)实际业绩提成; 2、完成年度目标任务: 1)按3%赐予嘉奖。 2)完成公司制订的年度总目标,月度所惩罚的绩效工资全额补发。 3、超额完成年度目标任务: 超出部份按_%赐予业绩提成嘉奖。 每月从工资总额中提取30%(月度考核指标20%+年度考核指标10%)作为绩效工资,详细考核为: 1、未完成目标任务,按实际业绩完成提成,本月绩效工资的发放与当月完成目标任务的比值成正比。如:完成目标任务90%,则享受绩效工资的90%,完成目标任务80%,则享受绩效工资80%,以此类推。 2、连续三个月未完成目标任务且低于40%,调整岗位或降薪。 关于年度考核指标: 1

37、、未完成目标任务,按实际业绩提成。 完成目标任务90%,发放每月所提取全部绩效工资,完成目标任务80%,则发放每月所提取绩效工资总额90%,以此类推。 有关治理绩效考核方案简短六 一、总则 1、绩效考核治理制度针对我院员工的工作态度、工作成绩和工作本领等方面进展客观和公正的评价,并运用评价结果,对我院人力资源进展更好的安排与调整,进一步提高我院的分散力和战斗力,增加我院的综合实力和核心竞争力 2、本制度适用于我院全部在职正式员工 二、安排原则 1、“三公”原则,即:“公正、公正、公开”,绩效治理各环节目标公正,过程公开,评价公正 2、客观性原则:考评被考核对象要以日常治理中的观看、记录为根底,

38、以各种统计数据和客观事实为根底,避开个人主观因素影响考核结果的客观性 3、根据“分类治理、质量挂钩、兼顾公正”的原则 4、总量掌握,原则上各科室每月绩效奖金从该科室实际收益中提取(收益好科室要与收益差的科室拉开必需差距) 5、绩效考核实行逐级考核,综合评定 三、绩效考核工作领导小组成员名单 组长:_院长 副组长:_副院长 _副院长 _副院长 成员:_、_、_、_ _、_、_、_ 四、安排方案 (一)根本工资组成 1、职务:院长、副院长、各科室主任护士长 2、职称 高级副高中级初级士级无证 3、工龄 缺乏一年(50%)一年以上三年以下(70%)三年以上五年以下(90%)五年以上(100%) 4、

39、学历 5、岗位:医生、护士、行政后勤人员 (二)绩效奖金安排 1、安排原则 (1)实行院科两级安排原则 (2)实行岗位技能、劳动数量、效劳质量、本钱效益相结合的科室绩效考核方法 (3)多劳多得、优劳优酬、兼顾公正的原则2、考核资料 医疗质量(病历标准书写药占比抗生素使用情景十六项核心制度落实情景等)医风医德工作本领学习本领工作态度工作业绩日常考勤 其中医疗治疗考核占总体考核的80%,其他考核资料占20%。详见附表1、2、33、安排方案(1)一次安排 每月20日前由考核小组对各科室进展考核,考核结果于2个工作日内进展公示 考核结果与科室绩效奖金挂钩,换算成百分比确定当月科室绩效奖金 科室绩效奖金

40、=(科室收入-科室支出)_考核百分比科室收入包括检查费、治疗费、手术费等 科室支出包括材料费、医疗欠费、供给消耗、修理费等(2)二次安排 科室应根据各自的工作特点和性质,参考个人工作量、制造的效益因素,本着向高技术、高风险、高强度、职责重的岗位倾斜的 原则,进展绩效工资的二次安排,二次安排要拉开差距,兼顾公正,根据个人系数进展再次安排,详细系数如下: 方案一:科室主任护士长不参加奖金安排 方案二:科室主任护士长绩效奖金=(科室绩效奖金医生护士总系数)_科室主任护士长个人系数 科室每月从奖金中提取%作为个人绩效考核奖,对当月考核成绩优秀的职工进展嘉奖 (3)行财后人员奖金参考临床医技科室平均绩效

41、 方案一:行财后人员奖金=(临床医技科室平均绩效考核人数)_个人系数+考核奖 方案二:行财后人员奖金=临床医技科室平均绩效考核人数+考核奖 4、考核评判 (1)考评成绩汇总后对被考核人员分别进展正态分布和排序:分为优、良、差 (2)每月考核成绩优秀的职工进入人才储藏库,作为优先升职、提薪、年度评优的首选对象,连续两个月考核成绩差的职工作为调岗、减薪、辞退的对象 (3)对于不按规定和要求协作工作,违反规定供应虚假资料信息,及其他不良行为的,将根据考核制度的相关规定惩处。 (4)其他处理政策和措施有等进一步补充和完善。(5)考核评分每月一次,每月20日前完成上月考评工作。 五、其他实施细则 1、经批准安排的公休假、放射劳保疗养,因工负伤疗养及贴合贵州省人口与规划生育条例规定的婚假、产假、计生假及其他公务人员,其外出期间,享受本人核定的劳务费,不享受绩效工资、 2、当月离职人员不参加当月绩效考核,亦不领取当月绩效奖金 3、本文未涉及的特别非在岗期间绩效工资的发放,医院另行规定处理 4、本方案由医院绩效治理领导小组、院长办公会负责解释

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