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1、优选创业计划模板集合7篇优选创业计划模板集合7篇日子好像白驹过隙，不经意间，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，该为本人下阶段的学习制定一个计划了。拟起计划来就毫无眉目？下面是我整理的创业计划7篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。创业计划篇1第一章执行摘要经过三十年十分是近十年来的飞速发展，我国建筑行业的基本格局已经构成，将来不很长的一段时间内，建筑行业发展的基本态势将是使这一格局固定化。这一经过中，各类所有制和不同规模企业的经营形式的差异性将表现得更为明显，各自业务范围的边界轮廓将逐步明显，尤其在东部建筑业发达地区，各类企业的市场分工将逐步明确，企业间等级区分分明。这一格局一旦
2、构成，各类企业的市场地位也将随之确定，等级间互相难以跨越。第二章建筑工程发展问题分析一、行业可持续发展能力缺乏。建筑业发展很大程度上仍依靠于高速增长的固定资产投资规模，发展形式粗放，工业化、信息化、标准化水平偏低，管理手段落后;建造资源消耗量大，碳排放量突出;多数企业科技研发投入较低，专利和专有技术拥有数量少;高素质的复合型人才缺乏，一线从业人员技术水平不高。二、市场主体行为不规范。建设单位违背法定建设程序、躲避招标、虚假招标、任意压缩工期、恶意压价、不严格执行工程建设强迫性标准规范等情况较为普遍;建筑企业出卖、出借资质，围标、串标、转包、违法分包情况仍然突出;建设工程各方主体责任不落实，有些
3、施工企业质量安全生产投入缺乏，施工现场管理混乱，有些监理企业不认真履行法定职责，部分注册人员执业责任落实不到位，工程质量安全事故时有发生。三、建筑业人才匾乏。目前,在我国建筑业从业人员口3400多万中有2300多万是农民工,大专以上学历的仅占3%。加之，近年来企业效益大多不理想,人才外流严重,庸才增加。四、技术开发资金投人少。我国企业用于技术研究与开发的投资仅占销售额的0.3-0.5%,而发达国家一般占5-9%左右,有的超过10%,一般企业也达3%。五、制度上尚未构成良性创新机制。以技术创新为例,我国建筑业的技术奉献率仅为25-35%,而发达国家为70-80%;国家每年专利授权6万余件,但构成
4、生产能力的仅1万多件,大约有80%的专利技术被闲置。这主要由于目前技术创新人才主要集中在大学和政府机构里,企业虽讲是创新主体,但却缺乏一流技术创新人才。长期以来,没有有效机制解决科研和生产两层皮的问题,导致社会智力、物力等资源的大量浪费。六、我国企业与国外企业之间存在的宏大差距。无论是总体还是个体,无论在技术、管理，还是在资产规模上,我国企业与国外企业相比竞争力都很弱,这与建筑市场国际化趋势很不适应。我国建筑企业尚未构成规模经济,走出低利润率的境况。故与国外建筑企业相比,我国公司无论在资产规模、营业收人、劳动生产率,还有是获利能力方面都存在宏大差距。七、政府监管有待加强。建筑市场、质量安全、标
5、准规范和工程造价等法规制度还不完善，建筑业发展相关政策不配套;监管手段有待改良，监管力度有待进一步加强;诚实守信的行业自律机制尚未构成。第三章建筑工程市场竞争分析建筑业也面临高、大、难、新工程增加，各类业主对设计、建造水安然平静服务品质的要求不断提高，节能减排外部约束加大，高素质复合型、技能型人才缺乏，技术工人短缺，国内外建筑市场竞争加剧等严峻挑战。首先,中国建筑企业将面临着与更多承包商在平等条件下愈加剧烈的市场竞争。目前我国建筑市场僧多粥少的局面已持续多年,包括像中建总公司这样的大型建筑企业都存在着不同程序的工程任务缺乏的窘境。其原因同我国经济发展和国内建筑业无序状态有密切联络,从某种意义上
6、讲,国外企业的竞争压力在目前的国内市场并不强烈,由于我们建筑业在对外开放上是比拟慎重的。加人世贸组织后,数以千计国际大承包商将涌人国内,国内建筑企业的竞争压力会进一步增大。其次,中国建筑企业将面临着本身国际竞争实力强的挑战。缺乏名牌企业是我国建筑企业与国外企业相比缺乏竞争力的一具原因,在资金实力上,国外一些大建筑企业不光本身有较强的资金实力，而且有着成熟的融资经历和较宽的融资渠道。由于国外建筑企业的竞争力还表如今技术开发能力和管理水平上,而且中国多是依靠劳务分得市场竞争,既使撇开其他方面不讲,单就技术竞争而言,我国建筑业已明显处于劣势。目前我国的一些国际资金贷款项目及一些大型的总承包项目很多被
7、外企抢走,就是竞争力不强的表现。最后,中国建筑企业面临国际惯例的挑战。近来年,全球业主对建筑业的要求和期望越来越高,希望降低成本,提高质量,使得建筑产品和生产经过确实定性不断提高。与此同时,业主希望简化产品购买的组织,而又不损害其利益,由此产生了很多创新的项目建设形式。而多年以来中国建筑业在对外开放上一直采取慎重态度,不熟悉国际承包市场的经营方式和国际惯例。人后世,就会留下很多空白,导致自我保护能为很弱,如合同双方权利义务失衡,合同执行经过不会利用国际惯例和合同赋予的正索赔权利保护本人,在非已责任造成的情况下,不能据理力争等。这些必然影响中国建筑企业的竞争能力。第四章建筑工程行业发展策略分析一
8、、利用国有建筑企业资本向市场经济转变我国国有建筑企业应进行资本构造的优化，使国有资产向大企业并拢，并吸纳非国有经济的社会资本，以此来放大国角资本的功能，同时为适应市场经济的需要，把国有资产向国资控股或国有独资形式发展，使得国有建筑企业具有市场经济效能，能够介入市场经济的直接竞争。另外，国有建筑企业的资本还能够逐步的淡出国有建筑企业，把企业改为私有建筑企业，以顺应激列的市场竞争。二、强化私营建筑企业的自主自强意识私营建筑企业应以市场经济为出发点，突出自主自强的意识，以此来促进企业在改革中的发展。私营建筑企业要明确公有制经济和私有制经济的特点，逐步提高认识，统一思想，切实的发挥私营建筑企业的优势，
9、利用市场经济这一特殊机遇，把私营建筑企业做大做强，同时要打破束缚私营经济发展的种种制约，做好企业在市场经济的发展策略。同时加强企业的本身管理，以管理要效益，以改革促发展，使企业步入健康发展的轨道。三、私营建筑企业的指导与监督私营建筑企业需要政府部门的帮助和支持，同时政府也要做好私营企业的指导与监督工作，以使其稳定的、可持续的发展。在指导与监督经过中政府有义务，有责任介入企业在工商、税务、城管、工程质量、安全监督、审计等方面的管理，充分的利用现有政策消除企业本身存在的管理漏洞，例如：偷税、漏税、质量不合格、偷工减料等，通过政府的指导与监督，帮助建筑企业良性发展。第五章建筑工程发展趋势(1)制度创
10、新。通过建立当代企业制度，进行公司制改造和构造合理的企业集团内部运行机制，实行制度创新。建筑施工企业管理机制需要对这些新情况、新问题，进行新的创新，构建科学、规范、有效、合理、协调的管理制度体系，从各个方面促进建筑施工企业管理的正常正确运行。从企业功能定位出发，确定制度创新的详细形式;建立和完善法人治理构造;建立国有资产管理监督营运体系。(2)机制创新。企业机制创新要以人事、劳动、分配三项制度改革为重点。加大管理人员定期考核力度，建立优胜劣汰的用工机制，建立有效的经营管理者鼓励机制。加快配套法规建设，建立和完善招标投标法律体系。健全制度，规范管理，维护招标活动中当事人的合法权益。(3)管理创新
11、。在市场经济条件下，根据市场经营环境的变化和内部条件的改变，对传统的企业组织、经营理念、管理形式、方式和方法等进行调整和改良，建筑施工管理创新的必由之路是坚持管理机制的不断创新。在现阶段，建筑施工企业面临的发展问题是必须与时俱进，坚持管理机制的创新。由以物为中心的管理向以人为中心的管理转变;由企业自我评价向用户满意转变;由生产经营型向资本经营型转变;由企业整合向全面创新转变。(4)项目管理的信息化趋势。随着当代化技术的不断更新与完善，计算机技术与网络技术不断的得到普及，这使得计算机信息管理系统遭到越来越多的重视。在这样的环境推动下，给项目管理带来很多新的特点，与计算机结合的项目管理是项目管理发
12、展的必然趋势，通过当代化的技术手段能够实现建筑企业的综合管理和信息实时分享，为企业带来了更大的利润空间，所以，新时期的项目管理必将成为信息化管理。创业计划篇2一主办单位：校团委二承办单位：校学生会大学生创业中心三相关要求：1、参赛选手自行组成学科优势互补、专业配备科学、人员构造合理的创业计划小组，在广泛调查市场、分析企业的基础上，完成一份把产品或服务推向市场的完好、详细、有施行可能的创业商业计划书，并创造条件吸引资金，把计划推入市场。2、所提出的产品或服务应为参赛者介入的发明创造或经受权的发明创造，可以以是一项可能实现开发研究的概念产品或服务。3、选手要上交一份包括附录在内的完好的创业计划书。
13、获奖选手将择优推荐参加“挑战杯中国大学生创业计划竞赛。4、各学院至少2篇，多者不限。四截稿12月18日五收稿要求：作品分电子版和书面版(书面版要求用A4纸打印)两种，以学院为单位统一汇总交至校团委。六大赛评奖：设一、二、三等奖若干名。创业计划篇3一简介主营内容：自助烧烤(消费者按本人口味,喜好本人烧烤或要求服务员代理烧烤相关经营：啤酒饮料位置：洛阳市老城区小吃街场地大小：150平方米二市场分析行业市场分析特色风味休闲最爱。庞大市场有待挖掘，不管在城乡集贸市场大街小巷小区还是夜市与休闲小吃随处可见不可缺少的，它已成为诸多消费者饮食中部分，造就了一个庞大的消费市场。随着时髦更新，烧烤食品因其自然纯
14、朴的做法和原始野味的味道，成为人们越来越喜欢的食品之一。烧烤的花样诸多，肉类就有：牛肉羊肉鸡肉鱼另外辣椒茄子黄瓜白菜土豆都是烧烤的新贵。合适高中低端消费群体，不同年龄段人群。竞争分析自助型烧烤店以其趣味性，独特的经营方式吸引了不同阶层不同年龄段的人群，让消费者体验亲身动手的另类乐趣，使消费者在娱乐中消费。传统烧烤因设备简陋操作不规范，使食品卫生难以保障，同时烟熏火燎，环境污染严重。常有人虽知肉串味却驻足不前，马路摊贩增加影响市容，并造成极大的环境污染，而本店采用无烟木炭，解决了环保问题，符合现阶段呼吁的低碳经济。三财务分析投入资金及应用桌椅：20500=10000元空调：23000=6000元
15、冰柜：15000=5000元冰箱：120xx=2000元陈列柜;120xx=2000元烧烤炉：10800=8000元500=5000元装修费用：30000元其他费用：5000元总计:73000元盈利预算月支出租金：3000元/月水电：3000元/月服务员工资;220xx=4000元/月其他费用：3400元/月总计：13400元/月月收入蔬菜：进价0.3元/串，以1元/串卖出，按天天售出300串计算，每月盈利0.730030=6300元肉串：进价0.5元/串，以2元/串卖出，按天天售出200串计算，每月盈利1.520030=9000元鱼：进价2元/条，以4元/条售出，按天天售出70条计算，每月盈
16、利27030=4200元鸡腿鸡翅：进价2.5元/串，以4元/串售出，按天天售出100串计算，每月盈利1.510030=4500元拼盘：成本以2元算，以4元售出，按天天售出30计算，每月盈利23030=1800元啤酒：进价1.8元/瓶，以3元/瓶售出，按天天售出100瓶计算，每月盈利1.210030=3600元总计：29000元/月净收入：16000元/月四营销计划开业前发放打折宣传单，持单者在开业当天到本店消费，每消费满50元送30元代金券开业前三天消费一律按8折计算开业第一周举行抽奖活动，每消费满50元可进行一次抽奖(一等奖50元代金券，二等奖30元代金券，三等奖10元代金券)一次性消费满1
17、00元送20元代金券五风险分析当地还没有这样形式的烧烤店竞争压力较小，经营时不存在货、压货问题当天所需的货物可当天选购，可保证蔬菜、肉类的新鲜。当地每年都有美食节可为本店做宣传，所以宣传方面不存在问题。本店采用的无烟木炭符合如今倡导的低碳生活，更易被人们讲接受可长期发展。当地人流量大不存在客流少的问题。六融资方案创业计划篇4一、业务规划以VR全产业链为立足点，从芯片研发到算法，从内容制作到分发平台，从工具的研发、开放到硬件标准的研发、开放，从人才培训标准的建立到人才培训施行。成为全球VR技术和研发的前沿中心，提供全部政务系统到全行业解决方案以及应用施行。1.1业务方向1.1.1素材制作根据素材
18、内容类型的不同，虚拟现实素材内容包括PGC、UGC、影视剧以及直播等。UGC/PGC：由于制作门槛和成本低、制作周期短，在将来几年将成为用户在虚拟现实设备中最为常见的素材内容，题材例如短片、风景、广告、AV等，但由于其内容性质，用户粘性不强，从长期来看不会是VR的主流素材内容。VR直播：作为新兴的直播方式，能够知足用户日益增长的观看需求，有望成为企业客户经常使用的传播方式，且秀场VR直播、体育VR直播等估计将被越来越多的消费者所知晓。VR电影/电视剧：技术瓶颈有待突破，制作成本高、周期长、数量稀缺，在短期内不会成为高频的VR素材内容。1.1.2开发支撑(一)VR虚拟现实编辑器VR虚拟现实编辑器
19、，又称VR虚拟现实虚拟现实编辑器。VR虚拟现实编辑器是网龙科技研发的一款直接面向三维美工的虚拟现实软件。所有操作都是用美工能够理解的方式不需要程序员介入，能够让美工将所有精神投入到效果制作中来，进而，有效较低作成本，提高成果质量。假如你有良好的3DMAX的建模和渲染基础，只要对VR虚拟现实编辑器稍加学习和研究，你就能够很快制作出本人的虚拟现实场景。VR虚拟现实编辑器的应用范围建筑行业：城市规划、地产演示、场馆展示室内设计：虚拟样板房、地板/瓷砖/涂料等建材虚拟CG行业：互动广告、三维产品展示工业：工控仿真、设备管理、虚拟装配文物保护：古迹复原、虚拟遨游交通行业：道路桥梁规划设计、城市交通仿真、
20、铁道系统仿真游戏娱乐：三维PC游戏、模拟器游戏军事：电子沙盘，虚拟战场地理：气候、植被、水利模拟教育：立体几何教学、物理化学课件模拟视频行业：虚拟演播室(二)VRSDK针对VR开发者发布ND-VRSDK1.0版本，由5个功能组件部分所组成：头部姿态定位以及图像输出的渲染组件；多场景用户交互的输入组件；在虚拟现实世界中音视频感受的音视频组件；用户登录、用户信息的VR帐号组件；虚拟现实环境中支付问题的支付组件。在后续版本的SDK中，NDVR团队将为开发者提供包括虚拟人体数据、安全的货币和结算体系、动态个人表达等多种围绕人和人互动的加强组件，以及多场景互联互通，场景能够实时更新下载的能力。SDK将会
21、采用众测形式进行，先期会对部分核心开发者进行发布，随后会发布公测版本。(三)VR开发者计划推出VR开发者计划，包含平台/内容生态分享促进策略、涵盖广告、版权、下载等渠道的全面商业分成形式，同时将导入社交体系、广告体系、销售体系等资源。针对VR创业者还将举办多种开发者活动和VR内容孵化器支持。1.1.3硬件标准VR用户应该拥有一致的用户体验打造沉浸感是最根本的需求，这对VR硬件要求有一定的门槛，要有外臵更高性能的IMU惯性测量单元Inertialmeasurementunit，要有统一的输入体验，同时，要有基于屏幕尺寸的光学方案以及反畸变算法和至少90度的FOV(视野)及外设环境如散热等，对处理
22、器和GPU也有相应标准等。但各硬件的开发厂商都是各自为战有各自的标准，将来VR科技公司希望提供一些硬件的技术标准给开发者甚至提供一些输入设备的开发方式，接入的方式和操作的方式给到开发者，让开发者能更好的开发优质的.内容，真正的服务开发者，让开发者开发出好的内容服务于VR的用户。在制定相应硬件标准的情况下，与相关的硬件厂商合作，优化相关硬件产品乃至合作研发硬件产品，改善用户体验。1.1.4芯片与算法研发芯片是VR非常重要的一块，芯片决定了运算能力以及屏幕刷新度，其中屏幕刷新度跟上文提到的晕眩问题息息相关。这里传统的显卡厂商NVIDIA和AMD都早早已经发力，如今是有明显优势的。而国外的高通、国内
23、的瑞芯微等芯片厂商都已开场发力VR相关芯片。VR科技公司将来将依托VR产业基地布局以及海峡对岸强大的IC设计与生产实力，与国内外IC业实力公司进行合作，介入VR相关芯片的研发与设计工作。在游戏业界，程序员们需要有一套标准的API，如OpenGL、Socket、STL，才能保证本人的游戏能运行在绝大多数电脑或者手机上。而VR领域也面临着同样的问题，让本人的API成为标志。创业计划篇5第一部分背景KTV行业区域化经营日益明显，跨区域潜在消费者数量减少。由于近几年KTV数量的猛增，在各个区域娱乐中心都集中了很多大型KTV经营企业，而且在竞争上差异化不大，居民一般选择KTV场所就近原则居大。行业基本进
24、入成熟阶段，行业整合在即。随着KTV版权费政策确实立，施行，行业处于竞争劣势的企业就遭受宏大压力，随着20xx年金融风暴的进一步延伸，行业出现萎靡，那些在品牌和技术上缺少的KTV企业将进一步洗牌。行业精英人才缺乏。北京KTV行业的扩大，增长了对KTV专业人员，高级管理人员的需求。我国KTV人才主要是靠企业本身培养，气力薄弱，行业人才跳槽频繁，优秀专业人才特别缺乏。第二部分项目介绍1.项目名称：XXKTV2.经营范围：KTV3.项目投资：20万4.场地选择：桂林航专附近5.项目概述：为广大喜好唱歌的大学生提供一个环境优良，价格合理的娱乐生活场所，给大学生平常的团体活动生日聚会提供一个很好的选择。
25、第三部分市场分析1消费者定位桂林航专，桂林电子科技大学尧山校区，桂林电子科技大学东区三所高校的学生为主客源。地处七星区主要的几所高校集中的地方，因而在这几万学生中就蕴藏着宏大的商机。平常繁忙的学习中找到一种心灵的放松方式是每一个大学内心最深处的渴望。而唱歌恰恰很好的融合了大学生的需求。而目前此地区在KTV方面固然有一两个小小的企业，但其规模太小，歌唱环境恶劣因而生意一直很差，而价格和市里面又差不多，这使得很多学生都选择了去市里的KTV，而假如我们在这个地方建一个高质量的KTV场所，针对大学生设置一个合理的价位无疑会成为这三所高校大学生平常娱乐的首选。2市场竞争前景在企业刚开场的经营的时候必然会
26、存在着很大的竞争，由于在学校附近的娱乐场所并不少，一个新的企业的横空出世必然会成为其他商家的众矢之的，他们会因而做出一些调整进行一些优惠来争夺大学生客源。因而前期投资不能是过大，不应定在刚开场的时候就能得到一定的收益，但一步一个脚印，首先以优秀出色的服务和环境质量在大学生中获得一个良好的口碑，打出品牌效应然后才能不断的扩大规模。3成本预算a.设备购买8万采用如今KTV设备中相对先进的技术KTV打分制，店面装修费5万能够凭请在学的学设计专业的大学生进行作品的征集，使学生很好的介入进来由于这两个方面能够讲是企业的核心竞争力所以进行了重点投资。就目前已经相对成熟的KTV打分技术在很多KTV企业中都还
27、没有运用，所以一旦这个成为了杀手锏就会使你的KTV更具特色，更具有娱乐性，趣味性。而把店面的设计交给大学生更是一个妙笔，由于大学生总是有着最前卫的创造力，他们所设计出的空间一定最符合他们本人的需求，另外更重要的就是这种作品征集的方式在开业的前期也起到了很好的宣传作用，和我们主要的消费者有了很好的互动。此外店面租金5万地理位置要选择相对黄金的一二层，很好的交通位置是客源保证的前提周转资金1万，前期准备资金1万工资预算、餐饮酒水、宣传等。b.规模面积15个小包厢每个10平方米5个大包厢每个20平方米大厅设置点唱区，冷饮吧台共70平方米其余面30平方米，共250平方米。c.开业费用开业费用主要包括下
28、面几种。1营业执照办理费、登记费、保险费；估计3000元。2营销广告费用；估计450元。第四部分市场经营与管理KTV场所的管理要管理在内部的特定环境，即内部的实际情况这个客观前提的基础上，进行组织机构的管理，规章制度的建立完上善，服务质量的管理，现场营运的管理，企业文化的建设等。一组织建设和管理做为一个企业，必需对其所拥有的人力物力、财力资源进行组织和管理，KTV做为服务性行业，其特点是业务多而杂，物资繁多等，为了确保营运工作的有序的进行。我们更有必要对组织内各管理层次和业务层次的职责、权限进行合理有效的划分。组织的建设与管理，主要从两方面入手，其一，构成KTV场所的组织构造和组织的管理体制。
29、即设置KTV组织机构，岗位的设立和确立岗位职责，各岗位的业务和权限的划分、班组的编排、管理人员的配备等，进行合理、有效的设置，使现场的大小事情有人做，有人管；配备的人员知道自己该做什么、该怎样做，做到什么程度才能不超越本人的范围，人员不致于闲置；其二，合理而有效的组合和调配KTV的人力、物力、财力、信息等资源，KTV的营运不可能一尘不变的，它会随着季节、气候、外部竞争等情况，时好时差，有分为淡季和旺季，这就要求做为管理者把握KTV的营运规律，消费者的消费心理等因素，对现场资源进行合理的调控。使现有资源不致于浪费也不会溃乏，总之，组织的意义是确保现场的业务合理、科学、有序的进行。二建立完善的规章
30、制度“无规矩不成方圆做为一个企业就像一个国家要有规范完善的制度做保证，对场所的组织、服务质量标准、促销方案的制控方式、人事管理、人员培训和素质要求，设备设施，易耗品物质，营业目的等项目应以明文规定的形式进行确认，使人员做事有有章可循，有法可依，知道什么该做什么不该做，另一方面着眼于细微处，就是制定详细的制度，如业务活动记录制度、考勤与交接班制度、服务质量考评制度、卫生制度、行为规范要求、物品使用制度、物品盘存盘库制度、人事考检制度、财务制度、人事管理制度、赏罚制度、晋升制度、人员培训制度、福利制度、收银制度等应逐一以明文形式规定，制度的制定最主要的目的是保证各岗位人员之间工作协调一致，使工作规
31、范而公正的进行。三现场营运的监督管理KTV企业在营运必定涉及到现场事务，而现场事务就需要有人去管理，做为管理者天天必须做而且最重要的事情，就是做好现场营运的监督管理工作。现场工作主要分为三大部分。第一：班前准备工作主持召开班前会，对前一天的工作进行总结和分析，对当天的工作进行分配。检查员工仪容仪表和精神状态能否符合上岗标准；第二：班中的巡场工作，对现场进行巡视去了解客人的需求为，以便为促销准备第一手资料，对员工的操作、服务质量进行评估检测，以便进行决策改良随时注意营运中存在的问题，及时进行解决、纠正；第三：班后总结评估工作对当天劳动进行科学、系统的评估，总结经历，提出改良方案，总之现场劳动管理
32、工作是重中之重，做为管理者必须从实际出发，发挥本人的管理才能和智慧，对现场进行合理有效的管理。四企业文化建设何为企业文化？它是指企业在本身经营发展经过中通过培植、倡导、塑造而构成的一种为员工共同奉行的价值观念、基本信念和行为准则，为什么要那么重要？成功的企业就一定有优秀的企业文化做后盾，如麦当劳的QSCV原则质量、服务、卫生、价值海尔的真诚到永远，如乐迪的健康、安全、欢乐等。可见企业文化在企业发展中的重要意义，而做好企业文化就要在经营管理的经过中做好管理团队的建设，内部和外部环境的塑造与培养，全面提升员工的各方面素质等等，总之，企业要做大做强就就应从始至终做好企业文化的培养工作。在做好内部的管
33、理工作的同时，做为管理者应放眼于外部即把眼睛瞄向市场，去开拓市场，开发服务产品，以提升场所的营业业绩，创造良好的效益这就是经营工作。主要内容为市场调查、市场营销、塑造品牌。一建立市场调查机制，进行市场定位KTV市场是在不断的变化发展中的，今天你可能门庭若市，明天就面临关闭，因此有必要、有目的、有系统地收票、记录、整理、分析与总结KTV市场的消费需求及促销活动的信息。KTV市场调查主要从市场环境、消费者消费心理、同行业的竞争情况等方面着手调查，然后把结果进行分析总结，做出趋势预测，结合本身的实际情况进行消费群体的这定位。二确定目的市场采取有效的营销策略，不同的场所的情况有不同消费人群，夜总会主要
34、是商务客人，自助KTV大多消费群，就算同为自助KTV也有不同的消费群体，如乐迪白天以学生客群为主，而夜场更偏向于一定事业有成的成功人士。做为一个场所的要知道本人的客人在那里，消费心理及消费习惯等情况非常重要，这就是目的市场一但目的明确，我们就能够有针对性的采取一些促消策略。如产品服务创新策略，价格策略，人员推广策略等有利于提升营业业绩促销手断。三导入KTV创业形象识别系统，创造品牌企业形象笼统的讲就是指塑造良好的形象，突出优势，把好的一面展现消费者，让消费知道企业的好处及与众不同之处。这方面工作主要从三方面入手：理念塑造包括让公众知道企业的经营理念、企业文化、管理原则、发展方向、行为准则、企业
35、精神、企业个性。视觉感受如：商标、公司形象、企业造型、标准颜色、基本构图、企业标志、产品设计等。行为方向：a对内，员工培训、赏罚晋升制、决策行为、工作气氛、员工福利报酬；b对外，市场调查、广告宣传、促销策略、公益活动等，总之实行企业形象识别就是为了更好推销企业，建立本企业在公众心中的形象，提高场所的美誉度和知名度，创造品牌。总之，经营管理工作千头万绪，纷繁复杂，做为管理者必须具备良好的管理素质和管理水平，在日常的管理工作中擅长发挥本人的才能和智慧，从事管理工作。第五部分市场销售策略1营销手段：1.开店时进行优惠宣传，第一周进行体验式的优惠服务2.聘请高校大学生兼职在三个院校发单宣传3.凭请大学
36、生做兼职服务员，扩大影响加强宣传力度4.赞助高校中学生举办的大型活动进行宣传5.联络其他企业进行赞助，减轻资金压力6.每月搞主题优惠活动，每周搞特价时段7.生日KTV派对赠送生日蛋糕8.进行90分以上赠送酒水活动9.进行每月KTV比赛制度赠送半价卡10.实行会员制，初次优惠制2收费标准1.营业时间为每周一到周日的下午13点到晚上的24点，上午为内部整顿时间。2.在周一至周四实行普通收费，下午13点至点18点每个小包间5元每小时，大包间10元每小时，18点至24点小包间10元每小时，大包20元每小时。3.周五至周日，下午13点至点18点每个小包间10元每小时，大包间20元每小时，18点至24点小
37、包间20元每小时，大包间50元每小时。4.大厅实行部分免费开放，实行点歌制度，每首2元。3人员设置店长1人、财务出纳1人、领班组长1人、厨房后勤2人、保安2人、服务生30人。4管理制度1.店长、领班组长直接指挥2.表现机制，重视员工考核，个人业绩表现，服务态度表现，进行嘉奖由所服务消费者打分。3.人性化管理，一星期两日休息制，星期六星期天由学生兼职，提高员工工作情绪。4.落实责任制，所有员工必须责任在身，完成本人的任务，让消费者满意。5淡季面对这样的KTV淡季营销我们能够采取下面经营管理方法：a：我们给予消费者更多的优惠固然物价上涨人们用来娱乐的前越来越少，喜欢来KTV唱歌的朋友即便想来但是由
38、于手头可利用资金并不是那么的充足。假如我们想把这里人群吸引到我们KTV那么我们就需要在这一KTV淡季营销中采取这一营销策略了。创业计划篇6校园网建设和电脑知识普及情况：我院校园网建设以“确保信息畅通、服务教学科研为宗旨、以“整体规划、分步施行为原则、以“实现数字化校园为目的，建成以千兆以太网多层交换技术和国内高端网络产品为支撑的校园网。全校普及了信息化系统教学，电信宽带(201宽带)直通学生宿舍，终端接口直接分配到人。校园中拥有浓厚的IT兴趣气氛，其中，电脑协会不定期组织学生开展各种宣传普及电脑知识活动。个人分析：以上是学校在宣传如是讲的。根据我个人了解，基本属实，但是通往宿舍的校园网将在将来
39、一年内建成。至于电脑知识普及情况来看，学校对学生电脑知识的讲授多半已经过时，很多是2到3年以前的技术参数，这一点我个人很不满意。对于学生们的兴趣和喜好，经过我们的调查以为特别满意。光我们专业从大一到大三几有接近3000多人。女生宿舍8人间，平均每个宿舍就有1-2台电脑，甚至有的多达5台。男生宿舍基本与女生持平。女生对电脑的基本要求本着以“够用就好为方针，多以价格在3000-3500元为主。但是与男生要求却不同，男生要求多以4000元以上为基础，为的就是能够流畅运行主流的大型3D游戏以及网络游戏，还是很有市场潜力的。首先，我们需要去作的是：1、了解映泰整个产品线的规划和发展情况并且了解如今映泰品
40、牌在我所在地区和我所在校园中的认知程度及口碑。2、熟悉映泰公司的背景和现状，并学习相关的板卡最新知识和映泰的特有技术。(“当年在（电脑喜好者）上看买映泰主板有时机博得ATIradeon9800pro显卡真是喜欢的要死映泰也是在近期两年内开场做校园市场和网吧市场，西安也有一家映泰的主题网吧。毕竟是刚兴起来的品牌，想要博得认知度和口碑，必将在广告的投放和质量上多下功夫，毕竟质量博得一切啊!做“华硕时，“华硕已经有相当的知名度和自主的知识产权，但每年在陕西市场的广告投放量动扎都在上千万。想要成为一个知名品牌都要历时几年或十几年，就我们对映泰的初步了解，还是很有自信心的)。3。充分利用好社团纳新的机会
41、。在社团纳新时重点加大宣传;赞助我院的迎新晚会，在校园网上发帖子，宣传贵公司的产品。组织一场校园游戏竞技大赛，提供奖品。在我院举行(映泰杯)计算机技能组装大赛时，为其提供奖品。(我们学校每年都有不少的计算机技能组装大赛，游戏技大赛还有各种晚会等，做个赞助和张贴大型的广告画利用我们的关系网都能够办到的。提供奖品可以以办到，如今的人对游戏这个词比拟敏感，我就是业余做游戏/网络游戏周边生意的，并有实体店面。公司不提供奖品，我个人完全能够提供)。4、学习相关的市场营销理论，并制定相应的营销计划。5、获得院系领导及相关部门教师的支持，组建一个相关的工作团队。6、通过调查手段初步了解映泰品牌和产品在同学中
42、的认知度和口碑，调查同学们的购买期望和购买意向，确定初步的市场前景和计划。7、与映泰公司及本地代理获得联络并保持良好的合作伙伴关系。然后，在各方面的良好配合下，为更好的宣传映泰品牌并在广大同学中扩大映泰品牌的影响力和知名度，提升映泰品牌在校园中的良好形象，特制定下面宣传计划：1、每年9月份以“映泰为名，赞助校园开学迎接新生活动，在校园内张贴主题海报及摆放主题宣传板，并在显著位置悬挂标语横幅等来宣传映泰品牌的校园策略。在9月初和中旬期间，也就是大学生装机的高峰期，依托我们的强力宣传，推广映泰的产品并开发周边高校市场，提供送免费送货上门的业务。2、我们团队里的“同学是（电脑报）在陕西市场里QQ群的
43、版主，同时也是人气最旺的QQ群之一。相信能够起到很好的宣传作用。本人有较多的经历，并在当地的电脑城里有良好的合作关系。同学有较强的公关能力，也是咸阳本地人，有良好的人脉。3、多与厂家和代理商联络沟通，建立完好通常的营销网络。4、帮助同学们选购电脑时优先推荐映泰品牌产品并给予一定的优惠条件或礼品的赠送，增大映泰产品在校园用户中的占有率。同时，同学若有其他的要求，我们会通过在电脑城的关系网，以最便宜的价格知足他的要求。定期推出最具性价比商品，调价产品，刺激消费。(经我们调查，“DIY仍然是个很时髦的名词，做为大学生同样也很青睐。我们学校的个人PC占有率97%都是“DIY来的。另外“3%的占有率是笔
44、记本电脑，至少看来做DIY还是很有市场)。5、我们承诺在我们三个人能力足够的情况下全天侯24小时为购机用户和同学的爱机提供售后服务、技术支持、宿舍和家庭网的组建、定时上门维护及清洁。做品牌机做不到的服务。提高品牌价值。6、向每位同学免费发送印有“映泰LOGO的纸制手提袋，做最有形最有价值的宣传和推广。7、我们学校学生能够本人组织社团，并可得到学校的支持。能够借此时机组织电脑社团，并以映泰的产品为模板增长关于电脑硬件的知识，定期收集并向映泰公司及相关代理提供校园资讯和同学们反映的意见。8、针对不同客户的需求，每半个月到一个月之间推出攒机配置单，引导消费者正确消费。相信通过以上各项计划的施行，能够
45、到达对映泰品牌在校园中的广泛宣传和良好的宣传效果，并得到良好的口碑及使用范围。同时可以以使同学们提高对映泰品牌的认知度和信任度，并且进而提高对电脑硬件的了解程度和研究兴趣。此项计划依托团委、院系领导的指导和支持，并得到相关学生团体的支持，相信能到达预期的效果。同时这项计划也是一个长期的持续性计划，大约可持续整个学年，相信通过这一个长久的周期坚持不懈的推广和相关活动的不断配合，能使同学们对映泰品牌及旗下产品有一个深化而广泛了解，也能使映泰愈加了解学生市场的特点，同时我们在进行这种创业实践也能的到书本上学习不到的知识。创业计划篇7一、前期工作1、本家教中心于XX年11月日正式成立。2、在成立之后的
46、时间里，家教中心的成员于小区各家长与在校大学生之间互相联络;通过宣传和现场讲解，最后完成信息统计表。学生方面：一般利用家教中心人员(这些同学来自各个不同的院系)的交际网，进行先前的报名，与次同时，我们还设立了固定的报名地点(可直接与负责人联络);假如家长有特殊要求的，由我们负责人向相关院系聘请专职家教。家长方面：由于我们去年在学校周围的小区开展过免费家教活动，因而，我们有较好的条件进行宣传。家教中心的人员是“攻“守，两种方法同时进行对家长的信息进行采集：“攻就是挨家挨户跑，询问家长能否需要家教，若有需要请家长填写一份信息表;“守就是在人流高峰期在小区附近进行调查，采集家长需求家教的状况。3、对
47、采集的学生信息我们将进行汇总，于XX年12月3日晚6：30进行家教成员的面试，面试合格的同学将被纳入我们社团的人才库。纳入社团人才库的同学我们会安排他们进行家教试讲;若有其他兼职，我们会优先安排这些同学。4、对采集的家长信息，我们经过挑选后汇总，由家教中心工作人员联络家长，询问能否真有意向需要家教，并约定试讲日期。二、家教进行中待学生与家长双方都联络妥当之后，我们会与家长联络时间进行试讲，由负责人陪同。试讲期间，家教人员应该注意授课者的各方面反映，而负责人则应了解家长的家庭背景。不过，家教人员更应该展现本人的教学水平。经三方协商后，确认均无疑义，能够在合同上签字。(合同只要社团盖章才有效。)自合同签定之日起，该生即可在家长的监护下进行家教。三、收费情况本家教中心是服务于学生和家长的组织，因而，只针对家教人员收取一定的中介费，并且比市场价格低2030元。进入人才库的同学若安排其进行试讲，则需交纳10元/人的试讲费(若此次未能成功则下次试讲不需再交)，若试讲合格，签定合同，则需另外交2030元的中介费，若未合格，终结费免交这部分费用。四、安全问题前面已经提到，在试讲的时候家教人员应该主动留心学生的各方面状况，负责人应对整个家庭状况做一个初步了解，以确定家教人员能否适宜在这个家庭做家教。假如对家人员有不适宜的地方，负责人应提出解决方案或终止试讲。另外，我们