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1、优选创业计划模板7篇优选创业计划模板7篇时间过得真快，总在不经意间流逝，我们的工作又将在繁忙中充实着，在喜悦中收获着，立即行动起来写一份计划吧。计划到底怎么拟定才适宜呢？下面是我为大家整理的创业计划7篇，欢迎大家共享。创业计划篇1一、市场调查1、细分市场低收入家庭：要求学费低，对课程设置及师资要求不高;中下收入家庭：要求学费适当，建议以百元为标准，对课程设计及师资有一定程度的要求，但品牌意识低;中高收入家庭：对早教学费高低不敏感，对课程设置及师资设备要求高，品牌意识强。2、中心定位在市场细分的基础上根据我中心的资源及目的，我建议把市场目的定在0-6岁宝宝的中高收入家庭二、营销策略孩子是产品的使
2、用者，家长才是产品的真正购买者，而亲朋好友、邻居、教育专家等作为一件的提供者也对产品的营销有一定的影响，因而我建议策略为“家长知道，孩子体验在营销经过中，避开与其他竞争者的价格比照，树立专业、权威的品牌形象，深化挖掘中高端目的市场，激发潜在顾客、边缘顾客的消费愿望。详细能够通过下面途径实现我们的营销目的1、通过针对行业客户的后勤部门进行定点营销：我中心一直以来都是非常注重行业客户的定点营销，在一个行业或者单位里的同事，十分是孩子差不大的经常会沟通育儿经历，这也意味着他们会相互之间推荐本人满意的产品，打击不满意的产品，同时还有一个攀比心理，使他们会夸耀本人的成功经历，而这些都能够最大程度的节省销
3、售成本，扩大销售金额，十分是在有部分家长提早体验后，感觉良好，更能做为我中心的免费宣传员，帮助我们想他们的亲朋好友进行推荐，充分提升中心品牌的美誉度和行业知名度。2、通过一系列促销和体验活动，提高目的客户对产品的认可度这一促销建议尝试社区营销。前面提到充分挖掘行业客户是一个面，而社区是另一个面。社区里，邻里之间与同事之间也有类型的行为形式，大家会相互讨论对提升品牌美誉度也是非常有帮助的，另外通过设置摊位推广、赞助募捐或组织各种儿童活动，还能够加强可见度，赢的家长的认可，甚至能够通过这样的活动制造新闻话题，获得不花俏的宣传。同时假如社区档次足够高，规模足够大，还能够利用社区现有的会所等资源，定期
4、的外派教师组织活动，不但能够提高人员的利用率还能有效的节约成本，方便客户(需配合后备老师储备计划等其他战略规划，方可实行)3、通过与各类相关产品的整合营销，为目的客户提供全方位的配套服务：充分利用好现有的儿童影楼、超市、儿童用品商店、保险公司、妇幼保健医院等各种周边资源，嫁接客户资源，实现共赢。三、推广计划在整体营销策略的基础上，结婚市场现状分析，对方案进行进一步的细化和调整第一阶段“有重点的全面强势宣传，提高知名度第一步，摸底调查，了解市场这个阶段的调查的要求是深化和彻底1、了解我们的目的客户(中高端人群)的分布情况，了解他们对于早教产品的理解程度和态度，了解他们能否与其他竞争对手有多接触或
5、正在接触，确定重点突破的行业和社区2、了解竞争对手的分布情况、营销策略、现有市场份额已经主要客户分布区域和营销手段，找出其薄弱环节，以便重点突破第二步，重点宣传，提高知名度一般情况下在充分了解了目的客户以后，应该对该区域进行覆盖性的全面宣传，主要载体为群众传媒，如报纸软文，电梯广告，小区宣传栏，户外大牌及LED等，但考虑到我中心的实际情况，暂时不宜用这种高投入的宣传方式，在后期准备做全面品牌推广的时候能够考虑，因而就针对重点区域和重点单位进行特定的宣传。重点区域是指高档社区，重点单位是指我中心有优势的行业用户。宣传所需物品大体包括了：公司彩页公司介绍，产品介绍，明星老师介绍，特色介绍等、员工制
6、服统一着装，体现公司精神风貌(结合我中心企业文化的制度，将中心的VI系统体如今每个细节中)、硬件设备展台、易拉宝、影音设备等软件设备宣传所需要的其他物品，如宣传的光碟，客户登记表等互动物品和宝宝互动的物品，比方玩具等，和家长互动的物品，比方小纪念品。创业计划篇2第一部分前言网上购物是互联网作为网民实用性工具的重要体现，随着中国整体网络购物环境的改善、网上支付和网上银行的快速发展，网络购物市场的增长趋势明显。服装服饰类商品从07年开场超过手机、笔记本等数码类商品，成为网购交易量第一大商品品类。诸多中小型网站的涌现，行业领军企业的起起落落，垂直B2C网站中，新的商业形式和商品种类不断涌现，这都成为
7、了电子商务和媒体各界的关注的焦点。作为电子商务市场的重要组成部分，服装电子商务的发展最具代表性和前瞻性。正是看到了服装电子商务的市场前景和可拓展的空间，同时也充分结合本人本身的现状，首先选择在“淘宝这个平台开设一家本人的服装店进行网上创业。第二部分综述第一章网店概要三、网店的主要发展战略目的和阶段目的(愿景)1、战略目的：让网上购物变得更简单、更高效、更可信和更能被不同的人群接受。让我们的客户尽情的享受快乐、简单生活。2、阶段目的：寻找适宜本人网店的货源保质保量，渐渐深化市场，开发客户。为了提升本人店铺的人气，在开店初期，应适当地进行营销推广，但只限于网络上是不够的，要网上网下多种渠道一起推广
8、。3、进度安排：第一个阶段：市场调研，分析问卷，了解客户需求;第二个阶段：确定货源，开发客户;第二个阶段：进驻淘宝商城实体店开张;淘宝网开店、维护;第三个阶段：宣传推广;第四个阶段：网店及实体店进入正轨运营;第五个阶段：开发本人的网站;第六个阶段：将网店做大做强;终极目的：利用网店做成一个遍布全球的连锁“商店，即在全国各地都设有我们的货仓，都能及时快速的将客户的订单准确的送到指定地点。脱离淘宝设立本人的独立网站。第二章市场分析21世纪是数字信息时代，是因特网的时代。根据淘宝对外公布的数据，20xx年淘宝成交额超过20xx亿元，定下20xx年成交额将到达4000亿。目前平均天天成交根据他们提供的
9、支付宝交易额更高达接近7亿元。而如今淘宝网重新确定本身目的要做零售业领头羊，这就愈加给人们带来了网上创业的时机，一个好的平台，必定会造就优秀的企业。现代社会，随着中国改革开放的深化，城市越来越大，工作越来越晚，交通越来越繁忙，通过电子商务网(网购)这个途径只会越来越深化，越来越被更多的人采用。一、SWOT分析方法对网店进行分析如下：网店优势(S)：买一件应季的衣服，采用传统的途径解决问题，需要空出专门的时间，到商业区进行逛，挑，试，买几个动作，当然假如后续不满意还要加上个退的环节，从这个方面来讲，要买这件衣服所花的除了标签上标的价格之外，还要花费时间成本，交通成本等等，劳心劳力;而相对于网购，
10、点击鼠标，半个小时完成挑选比照，除了不能试穿，全部搞定，能够放心等待衣服上门，而且价格绝对是要比商城里便宜得多(由于不必支付商城的物业，人员，广告等等成本的均摊。)可谓既省时间，又省金钱。同时令顾客担忧的仍然是信誉问题，因而我们的营销形式将采用实体店加网店同时运营，这样我们网店在网上的信誉将得到极大提高。根据人类心理分析，人们喜欢跟风消费，若一个团体中的一人进行网上购物，则团体中的其别人十有八九也会进行网上购物，甚至都会在同一家店进行结伴购物，以进行运费分担，这就给了我们商家优势，同时也要靠我们本人依靠诚信来成就本人的淘宝店做到最好。网店劣势(W)：由于处于创业阶段的初期，在管理、营销、控制等
11、方面可能还存在一些磨合期，这一点要牢牢把握好。市场时机(O)：随着网络的发展、电子商务的发展，大多数年轻消费者越来越喜欢网上购物，由于网上购物能够节省购物时间，还能够提供大量的商品让消费者选择，非常便捷。当代年轻人非常适应网上购物这种方式，这对我们的网店有很大的优势，会为我们提供大量的商机。经过我们对市场的调查，日常用品购买比例明显增高。日常生活用品购买比例的增势今后仍将持续，并最终成为网上购物的主流，因而我们选择这一类产品作为我们的主打商品。市场威胁(T)：网上购物市场很大，同行竞争较为剧烈，在这种情况下，我们只要提供物美价廉的产品，更好的售前和售后服务，这样才能在这宏大市场中拥有一席之地。
12、同时，我们能够经常发放调查问卷，进行终端用户调查，了解终端用户真正需要的是哪方面的服务以及怎样打出我们的品牌,随时把握市场大概情况。二、目的市场的设定男装相对于女装市场还比拟广阔，未饱和。男生消费者相对于女性消费者愈加喜欢网购，由于其方便、快速省去逛街的时间，要知道男性大多是不喜欢逛街的。我们主要在男装市场的细分市场是2035岁的时髦男士，这一类消费者愈加注重产品的款式，也愈加热爱于上网搜索最新的时髦男装。相对于中年男性需要品牌西服的特点，他们的需求愈加弹性化。第三章竞争分析一、有无行业垄断无行业垄断二、主要竞争对手情况公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占率等)：经过对多家
13、类似商品网店的调查，我们发现，我们的竞争对手已经比拟成熟，但是他们所使用的经营形式存在着一些明显的失误，我们曾经对一些消费人群进行了深化的调研，他们对网上购物最为担忧的仍然是被欺骗，经过了这些深化的了解，我相信非常有利于我们网店的发展。目前这些网店的产品种类还能够，但是对于消费者而言信誉度还不够高，产品的知名度也是不够的，这些对我们很有利。只要我们网店选好服装品牌，把好，服装质量关，让顾客得到满意的性价比，相信我们网店肯定会在淘宝商城做到不错的位置。三、公司产品竞争优势我们采用网店和实体店和网店同时运营，来提高我们网店的网上信誉度;再者，在网店运营的前期我们将大力进行广告宣传，将我们网店产品的
14、知名度提高。在这一点上，我们将和各大服装生产厂家合作，每件我们网店买的产品，我们都将在衣服的后领上、裤子的后腰上缝上我们网店的标签或者LOGO。这样我们网店的广告费也将减少一大笔，同时还能提高我们网店的人气。并且随时提供在线咨询帮助客户了解我们的产品。创业计划篇3据悉，大赛项目组一等奖最高奖金5万元，企业组一等奖奖金20万元。为鼓励海外人才归国创业，大赛承办宁波国家高新区管委会，今年又安排专项资金300万元，设立海外人才创业十分奖8项，其中一等奖1项，奖金100万元；二等奖2项，奖金50万元；三等奖5项，奖金20万元。20xx中国科技创业计划大赛已步入第10个年头。从3月拉开帷幕，历经宣传推广
15、发动，全国范围巡回培训，商业计划书的初稿编写，评委初审辅导，项目评审，决赛项目现场答辩6个阶段，共有20xx个创业团队参赛，报名数首破20xx项，再次刷新报名纪录。据了解，今年参赛项目战略性新兴产业领域项目明显增加，其中云计算与物联网、新材料等项目超过80%，体现出大赛服务战略性新兴产业的独特功能；全国各地孵化器介入积极性明显提高，本届大赛共收到全国123家孵化器409个参赛项目，占实体项目的一半以上；海外选手参赛热情不减，持续高涨，本届大赛共有来自美国、英国、日本、加拿大、新加坡等海外20余个国家的200多个海外创业团队报名参赛。据介绍，中国科技创业大赛10年不变的宗旨，就是打造科技创业与风
16、险资本的纽带桥梁，随着项目的聚集和越来越多资本的关注，大赛融资平台的功能不断得到凸显。据不完全统计，20xx年大赛参赛项目中已有19项成功融资，融资金额共2.1亿元。颁奖仪式上进行了成功融资项目代表颁发支票仪式。颁奖仪式上，国家科技部党组成员、科技日报社社长王志学肯定了中国科技创业计划大赛通过10年的持续坚持，从宁波走向全国，走向海内外，在坚持积累中不断创新完善，彰显了政府有力服务科技创新创业的意愿和承诺，为在市场经济条件下推动创新推动发展、以创业促进就业探索了经历。希望大赛继续秉承“尊重创业，服务资本的理念，让大赛服务更多的创新成果，创业团队，致力于打造成为中国科技创业家的摇篮，把大赛办成更
17、高水平，更大影响力的“中国大赛。宁波市委副书记、市长刘奇肯定了十届大赛的成功举办，充分证实这是一个政府搭台、相关部门通力协作，创业者、专家、投资机构唱戏的成功案例，也是进一步贯彻落实党和国家的扶持政策，为创业者搭建平台、开通渠道的一个重要实践，希望今后继续创新开拓，在科技部的大力支持下，将大赛打造成为服务创新创业的“中国大赛，无愧于国字号品牌承载的神圣责任。创业计划篇4一、奶茶店设备的选购由于我们不是加盟别人的店，所以一切东西都要本人亲身采购。由于我们做的是小本生意，所以我们要努力寻找物美价廉的货源，而且采购不到好的设备，将不仅仅仅是浪费几百块钱的事，可能会让我们因而失掉好多的长期顾客，千万不
18、可大意。详细使用经过中的注意事项，会在另外一篇中列出。1、封口机(卖炊具机械、封口设备的店里有卖)带有计数器，你每封一下口，计数器都会记一下数，无论电源有没有接通，是一种机械计数。其他不带计数器的更便宜一点。封口机选购时要注意，找个杯子封一下试试，把温度调到170度左右，按下大约一秒多钟，取出看有没有封住;再略微用力捏一下，看封得结实不结实，有没有封得不结实的地方，有漏气的小孔。再要注意看封口膜切得能否整洁，有没有没切断，而是拽断的地方，也就是看上下模平不平，齿刀锋不锋利。2、封口膜(卖封口机的地方一般会附带销售)选购时要注意，封口膜不能太厚，太厚了容易封不住，而且插吸管的时候会很难插破，用力
19、过猛，要么把吸管插坏，要么把奶茶掉到地上，要么一不留意把杯子插破。从用料方面考虑，太厚的一般都不是什么好料，会很脆，一插就会裂一道大口子。3、杯子(卖塑料制品、塑料袋等的店里有卖，也会卖封口膜、吸管等，卖封口机的店里也会附带销售)一般是20xx个一箱，不单卖。杯子的价格相差不大，质量却相差不少，而且杯子很重要，必需要多跑几家，认真选购。选购时要首先看料的厚度，太软的不行，用力拿会把奶茶捏出来，不用力又拿不住。最好在家先拿一杯水感受一下，然后买的时候拿在手里感受一下看厚度够不够。还有最重要的一点是：杯沿的结实程度。杯沿要够厚、够结实，关键是用料要均匀，这样盛满奶茶时，用手提杯沿，才不会洒掉。杯子
20、太薄、杯沿太软的杯子，会大大毁坏顾客的情绪，而且在怀疑杯子质量的同时，必须会怀疑奶茶的质量。4、吸管(卖塑料制品、塑料袋、杯子等的店里有卖。卖的店不是很多，要仔细找，毕竟是奶茶专用的，不像杯子那样用的地方很多)一大包总共5000只，每一大包里又有100只的小包，能够买几小包，但是会贵一点。选购的时候主要要注意用料的厚薄，不能太软，假如你选购了过厚的封口膜和过软的吸管，那么你的顾客将会因而丑态百出。选购的时候拿吸管的尖端往本人手指上压一下试试，假如手还没感觉有多痛，吸管的尖已经弯了，那就是太软了。5、搅拌机西贝乐牌的比拟好。不管是材料还是运行时间等，都比九阳等乱七八糟的牌子要好一点，价钱也不贵，
21、这个没啥多讲的，最好到大商场里买，售后服务比拟好。6、饮水机为了节约成本，我们能够选购台式的。由于饮水机的主要部件就是一个加热器，所以我们没必要买什么名牌的，只要注意内胆是不锈钢的，一次盛水不要太少就行。冬天的时候需要的热水多，我本人动手做了一个另外的设备来解决。7、容器糖、奶茶粉、奶精、珍珠等，都需要适宜的容器来盛，这些东西能够按本人的爱好来购买，但是要注意的是，这些容器都要有盖子，其一这样比拟卫生，其二，热天、下雨天，原料都容易结块或融化，不用时及时盖上盖子会好一些，像保鲜盒、调料盒等都是不错的选取。二、奶茶店选址奶茶是一种快速消费的休闲饮品，完全是一种可有可无的东西，因而，假如假如选址不
22、好，那就没有人会“不远万里的跑去专门喝你一杯奶茶，繁华地段是最佳选取。这是毋需考虑的事情，但繁华地段的高成本却是我不得不考虑的，在简单的考察了县城的繁华地段后，我只好放下了这个想法，每年四五万元的房租、转让费，让我一点脾气也没有，于是，只好找次一点的地方。一天晚上，我和女友出来转的时候，在实验二小学附近发现了一间小房子在出租，第二天一谈，房租不贵，我就回去考虑了一下：试验二小加上边上还有一个幼儿园，大约有三千多学生，而且在那里上学的学生，家长大多是机关单位上班的，学生手里有钱，家长也不在乎;那里离最繁华的路段只隔着一条街，逛街的年轻人就应会走过一部分来;还有一点，这条路是去山上公园的两条路之一
23、。那里的缺点是：学生是主要的消费群体，而学生手里的钱并不是很多，而且学生花钱的方面很多，吃的、喝的、用的、玩的等等，都从那几个零花钱里出;学生每个周休息两天、每年有两个假期，这些假期里，生意会差好多。但是总的讲来，还是不错的，于是基本上我就确定了这个地方。此刻看来，在学校周围开店要注意如下几点：1、不能离学校太近，五十米左右，也不能太远，尤其不能跨过岔路口。由于离太近的话，学生刚出校门，还没想到要去买东西吃，或者想买，人过多，教师还在附近，教师都是教育小学生不要乱花钱的;而太远的话，可能已经被家长接上车一溜烟的回家了。而五十米左右的地方，人最多，车子很难走，学生没事坐在车上，就会想买好吃的，而
24、家长感觉反正一时也走不出去，让孩子先去买杯奶茶喝着，或者买点零食吃着也挺好。2、卫生是第一位的。你的东西能够不好吃(当然，口味也很重要)，但必需要看着让人放心，好好地在卫生上下点功夫，决不吃亏。比方墙壁，我花了不多的钱(详细价格会在以后集中罗列)，把墙壁贴上了墙纸，看起来就很不错。3、奶茶的制作经过不能让学生看见，或者不能完全看见，必需要持续必须的神秘感，否则过一段时间，学生就会失去浓厚的兴趣。另外，饮水机、封口机，都不能排在显眼处，由于制作经过中难免会有泡沫等看起来让人不舒适的东西。这其中，还会有很多家长会问你有关色素、原料、保质期等等方面的问题，你必需要想好如何回答。第四，学生喜欢凑热闹，
25、所以你必需要构成一个热热闹闹的场面。小学生，尤其是幼儿园的小学生，很多是被其他的小朋友吸引过来的，他们在买的经过中，就会对其他的小朋友夸耀：“小明，我要买奶茶喝，你不买吗。你讲那个小明会如何反映!一开场我没重视这个问题，每次学生快放学时，我就做上二三十杯放着，这样放学的时候卖得很快。等之后我发现这个问题了，我就只把像草莓、巧克力等卖得比拟多的口味每样做上一两个，这样把放学的这段时间从半小时延长到了大约五特别钟，卖得反而比以前多了第五，小学生对小礼物等东西很喜欢，不在于钱多少，必需要搞这样的活动。比方六一儿童节前，我写出海报：凡喝满十杯以上者，都有礼物相赠!固然小礼物只是笔记本、圆珠笔、小扇子等
26、不值钱的小东西，但很多同学会为了得到这些小礼品，努力的喝满十杯、二十杯，家长们即便明白喝奶茶的这些钱不明白能买多少小礼物，也不会惹得孩子不高兴。总之，在学校周围卖东西，必需要让学生感觉到很开心，东西不重要，关键是那种感觉。补充一点：买奶茶的顾客中，女性居多，所以假如是女孩子，尤其是年轻的女孩子多的地方，毫无疑问是好地方。创业中的挫折是难免的，生意好难免会引起同行的竞争。固然在短期上，顾客会到他的店里消费，但是顾客是会比拟的，他们终究会觉得我的产品口感要更好些的，而且更健康。开一家珍珠奶茶店，对店面的要求不高，两三个营业员把握技术就能全程操作。一般一家奶茶点都能在几个月收回成本，最快的两三个月收
27、回了成本，但是奶茶店重要的还是靠的是口味，靠的是经营策略，靠的是独特的奶茶宣传文化。创业计划篇5一、前言当今社会，人才如井喷趋势增加，学士文凭、硕士文凭已经不再是什么稀罕的就业保障，所谓铁饭碗、金饭碗也已告别我们这代90后大学生，怎样在这个时刻变化的世界里站得住脚已经成为现代大学生不得不考虑的问题！在校大学生创业成为自我发展的一种趋势，创业不仅可锻炼与磨练意志，积累经历，还可通过本身的努力，为家庭减轻一些负担。创业就是在不断探索探求，坚持原则，总结经历，做到积累，以更佳的姿态迎接更大的挑战，完成心中未竟的事业！如今，打印复印店在社会上、校园里已经很常见，文档的打印，公司的账目结算，学生打印温习
28、资料等，这些都需用到打印复印设备，而办公室工作者也几乎是每人一台打印机。可见打印复印设备已经成为人们生活中的必需品，固然社会上或校园里打印复印店无处不在，但却形式单一，怎样在庞大的同行行列中分得大块蛋糕值得考虑？我们团队构思的“5+1打印店以新一代大学生独特的视角分析市场，努力打造新型打印复印店，真诚为广大同学服务，真正实现“5+1“我和你的打印复印气氛。创意源于梦想，创业点燃希望。感谢合肥市有关部门给我们团队这次阐述本人创业思想的时机，相信有你们的帮助我们能够做的更好，走的更远！二、创业背景：1当今社会的就业压力日益严峻，国内本科生、研究生已不再是“稀罕物，就业难问题已摆在90后毕业生的眼前
29、。大学毕业生“高不成，低不就的就业现象应怎样应对？寻求创业的思路正是解决学生本身就业矛盾问题的出路。2大学校园是一个培养学生步入社会的能力的平台，我们参加社团，学生会或是其他的学生组织正是提高本身心理和能力素质的经过，而学着经营这样一个打印店更贴近社会，更能使我们得以锻炼。3合肥学院三期宿舍周边没有设备齐全的打印店，而学生在宿舍内合伙开设的打印店只能知足小批量，设备不全，不能知足学生们的需求，同学打印复印远的问题丞待解决！开设一家打印复印店的想法油然而生。4恰逢合肥市举办第三届“挑战杯创业项目征集大赛，对于团队创业想法是一种鼓励，我们更大胆的把本人的想法思路讲出来，也希望能在这次比赛中获得些许
30、资金上的赞助。三、创业目的：1锻炼自我管理经营能力，为以后更大项目的自主创业思路积累经历，同时在大学期间也能减轻家庭负担。2服务同学，为三期宿舍学生带来方便，同时希望感染到身边的同学，扬起他们本人的创业之帆。3给学生带来打印复印方便的同时，为商家提供便捷高效宣传服务，实现共赢的目的。四、服务群体1需要宣传广告的公司商家商场社团2合肥学院三期宿舍学生五、市场分析1合肥学院三期宿舍周边缺少一个成规模化的打印复印店，创办这样一个打印复印店，正式契合了学生群众的需求。2社会上的商家缺少一个能长期为之行之有效的宣传形式，与商家合作是一种新形式，既能为商家提供良好的宣传服务，又能为学生群体节约打印复印成本
31、，从我们本身考虑为商家做广告的赞助费用不一定比正常学生打印复印的盈利低，有可能更多。3合肥学院三期有5五栋宿舍，每栋有11层，现都已住满6层，每层24个房间每间6人，则共有4320名同学，且学生含大一、二、三、四，打印复印需求高，尤其是大四学生，打印考研温习，毕业论文等等材料较多，将来7层至11层将住满学生，每层24房间，为四人间，有2400名同学，则三期将来共有4320+2400=6720名同学入住，打印复印市场前景良好。六、经费;与经营策略：大三期间申请学生创业援助金，参加本次第三届合肥市创业比赛，希望得到部分赞助，合伙人每人拿出5000元入资，购买纸张，桌椅、及安装固定电话、付前期房租，
32、电脑设备自备，打印复印设备考虑打印量大，另外为减小打印复印成本，租赁社会上大型打印复印彩印等设备和购买二手设备，等一定时期再购买。与学校和三期的超市协商好，在超市内开设店面，做好前期宣传，另外考虑到本身作为学生，上课冲突，聘请聘请校相关专业学生来做兼职按量月末结账。2名合伙人一人主要负责店面生意，一人主要负责到社会上拉成赞助。为吸引合肥学院一期三期学生前来打印复印发放会员卡，可充值费用比其他店面更低。七、收费标准考虑到打印成本，等因素，且与商家合作占一部分营利费，暂把拉成赞助费用与学生正常打印费用持平实际要比学生打印复印盈利多。每张纸打印广告收0.15元。同时借鉴本身在合肥学院黄山路校区打印店
33、收费价采取收费复印0.1元/张，打印0.15元/张，量多者为打印0.1元/张，复印0.08元/张。会员卡消费，充100送10元，充200送40元，打印0.1元/张，量多0.08元/张，复印0.09元/张，量多0.07元/张注意：考虑成本等问题，会员制只针对合肥学院一期二期学生发放。八、财务计划1.固定花销A.店面按月20xx3000元；B.台式电脑两台2500元C.租打印机和复印一体机各一台一个月大约1000元D.桌椅200元F.店面装修200元；G.每月网费60元；H.学生兼职费用20xx元每月等。2.流动花销水电费，物业费，雇员工资，墨汁纸张费用。创业计划篇6第一步，拟出实用的假设。创业者
34、必须先定义时机，厘清所需资源、将创造的价值，以及执行计划等。拟定假设时，必须保持弹性，公司在稳定之前，无可避免都要历经各种变动。加州的一家创投公司在研究过三百家新公司后发现，失败公司拥有的一个共同特点是，太早决定了经营形式。拟定假设时，创业者也要确定本人有能力。挑选创业时机的第一个考量应该是，创业者自问本人的经历或专业，能否能在这个时机上占一席之地。创业者除了必须了解顾客、对手、技术、法规之外，还必须找出公司的致命伤及成功关键。第二步，聚集资源。创业者在进行测试之前，必须先获得资源，包括有形的资金、设备，以及无形的智慧财产权、收集潜在顾客的资料等。究竟多少的资金才够？创业者聚集的资源，必须足够
35、支持他进行第二次的测试。而且，公司应该先确定经营形式，再雇用核心员工。加州创投公司的那份研究发现，大部份成功的新公司都是在进行过几次测试，拥有稳定的形式之后，才雇用重要的主管，由于那时候公司才明确知道，主管需要具备的专业与经历为何。另外，公司能够将与核心测试无关的功能外包，将有限的资源集中。第三步，设计及执行测试。常见的做法包括，顾客研究、制造样品、进行小区域试卖等。测试时，公司可采用部份性的测试，针对某个特定问题收集有用的信息，这个方法适用于公司已经知道，本人对那个议题不了解时。相对地，全面性的测试，则适用于让公司发现未知的问题，公司以较小的规模，测试产品的各个面向，例如产品在全国上市前，先
36、在某个地区进行试卖。另外，公司可以采用阶段式的测试，例如，新餐厅逐步测试与调整菜单、定价、装潢等。无论采用何种测试方法，创业者都要避免测试可能带来的负面效果，包括拖太久、花过多钱、目的不明确、负责测试的人将成功与否视为个人成败，以致失去客观性等。要避免这些情况，公司能够邀请外界专家介入设计测试及评估结果。创业时假如能抓稳手中的地图，美梦成真的机率，或许就能高一些。经营界连接：怎样评估你的创业计划能否可行？尽管你如今有时机创业，你的动机不错，想法也很棒，但是基于市尝经济能力、或家庭等因素的考虑，如今也许不是你创业的好机会。你创业必需要有相当的竞争力，而且只要你本人才能决定怎么做最恰当。成事不易，
37、创业更难。选择创业这条路，自然而然地你会憧憬成功的景象，而不会想到万一失败的问题由于一开场就想到失败，不免太消极也太不吉祥了。然而，往坏处打算尽管令人不愉快，却是创业之初应该考虑清楚的。当你确定本人合适创业后，你不必急着马上走上创业这条路，还必须先评估一下你的创业计划能否可行。1、你能否用语言明晰地描绘出你的创业设想？你应该能用很少的文字将你的想法描绘出来。根据成功者的经历，不能将这想法变成本人的语言的原因大概也是一个警告你还没有仔细地考虑吧！2、你真正了解你所从事的行业吗？很多行业都要求选用从事过这个行业的人，并对其行业内的方方面面有所了解。否则，你就得花费很多时间和精神去调查诸如价格、销售
38、、管理费用、行业标准、竞争优势等等。3、你看到过别人使用过这种方法吗？一般来讲，一些经营红火的公司经营方法比那些特殊的想法更具有现实性。有经历的企业家中流行这样一句名言：“还没有被施行的好主意往往可能施行不了。4、你的想法经得起时间考验吗？当将来的企业家的某项计划真正得以施行时，他会感到由衷的兴奋。但过了一个星期、一个月甚至半年之后，将是什么情况？它还那么令人兴奋吗？或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它。5、你的设想是为本人还是为别人？你能否打算在今后5年或更长时间内，全身心地投入到这个计划的施行中去？6、你有没有一个好的网络？开场办企业的经过，实际上就是一个组织诸如供给商、承包商、咨询专
39、家、雇员的经过。为了找到适宜的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网。否则，你有可能陷入不可靠的人或滥竽充数的人之中。7、明白什么是潜在的回报？每个人投资创业，其最主要的目的就是赚最多的钱。可是，在尽快致富的设想中隐含的决不仅仅是钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。假如没有意识到这一点，那就必须重新考虑你的计划。怎样做项目投资分析和创业计划创业计划你准备好了吗九步创业计划走稳创业之路创业计划成功的指导方针创业计划书的写作要求创业计划书全攻略经过自我分析后证实你合适创业，同时你也能正确回答上述的几个问题，那么你创业成功的胜算将会很高，你能够决定着手去创业。但是创业也并不是你一时冲动所决定
40、的，假如创业前你举棋不定，最好还是选择工作这条路。由于，尽管你如今有时机创业，你的动机不错，想法也很棒，但是基于市尝经济能力、或家庭等因素的考虑，如今也许不是你创业的好机会。创业计划篇7一。公司大概情况公司的成立背景及历史沿革、公司的主要产品/服务及业务发展状况、公司发展的里程碑或大事记等，让阅读者对公司的关键信息有初步了解。二。市场分析市场细分及市场定位、用户购买特征及关键购买因素、市场规模及增长率等。三。产品服务核心技术、产品研发策略等。四。营销策略产品的价格策略、渠道策略、市场推广策略等。五。竞争分析对行业的分析、对国内外主要竞争对手的分析、对本身的分析和竞争策略等。六。业务形式价值定位
41、分析能给用户带来如何的使用价值，解决用户的哪些关键需求、产业价值链分析根据本行业特征做行业价值链分析、价值链定位及组合公司选择做价值链的哪些环节并构成如何的组合、收入形式分析等。七。业务发展状况在技术/产品研发方面获得的成绩、在市场拓展方面获得的成绩等。八。公司股权构造公司的股权构造及历次变更情况、公司股东的背景情况及对股东的评价等。九。公司治理构造公司股东会和董事会的组成、公司股东会和董事会的运作状况、管理者对股东会和董事会的评价等。十。管理团队管理团队主要成员的简历、对管理团队成员的评价等。十一。公司组织构造公司的组织构造及职能分工、公司组织运作的基本状况及评价等。十二。公司战略规划公司的宗旨与责任、价值观与核心理念、最近/中期/远期目的、发展策略及施行步骤、三年内的业务规划等。十三。融资计划公司的融资规模及准备出让的股权比例、资金使用计划、对投资人的退出计划等。十四。财务分析公司的历史财务报表、将来三年的财务预测、公司的价值评估、投资人可能获得的收益预测等。十五。风险分析市场风险、产品/技术风险、经营风险、管理风险、财务风险等。十六。其它信息创业者以为需要披露的对投资人有价值的信息。【优选创业计划模板7篇】