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1、【推荐】创业计划锦集5篇【推荐】创业计划锦集5篇时间流逝得如此之快，又迎来了一个全新的起点，是时候写一份具体的计划了。相信很多人会觉得计划很难写？下面是我收集整理的创业计划5篇，欢迎阅读与珍藏。创业计划篇1一、方案概要本创业计划书是关于在火炬职院内开设一家水果店的方案。其主要业务是销售日常新鲜水果，水果店的方案。其主要业务是销售日常新鲜水果，目的市场是在校大学生，目的市场是在校大学生，以所得差价为其主要利润;。本店首先采取同学合资的经营方式。润;。本店首先采取同学合资的经营方式。但是有本人的品牌商标，价值理念。是有本人的品牌商标，价值理念。在资金等条件成熟后将会组建公司并实行连锁经营方式。成熟
2、后将会组建公司并实行连锁经营方式。总体战略目的是：立足学校，树立品牌，步步为营，战略目的是：“立足学校，树立品牌，步步为营，扩大声誉，走向成功扩大声誉，走向成功。二、市场分析1、可行性分析水果，这种群众消费品已逐步转变为生活必需品，水果，这种群众消费品已逐步转变为生活必需品，是群众消费的一个重要组成部分。群众消费的一个重要组成部分。随着我们学校的不断发展，使我们学校的在校生也成了一定的规模，据讲发展，使我们学校的在校生也成了一定的规模，大概有6000多人。如此大的校园必然带来宏大的水果多人。大概有多人需求，需求，经我的调查很多同学在家都有经常吃水果的习他们在校也很有这方面的欲望，只不过，惯，他
3、们在校也很有这方面的欲望，只不过，要出外面买，觉得太费事了。面买，觉得太费事了。再讲如今人们也越来越注重身体的健康了，经常也会买一些水果来补充一下营养经常也会买一些水果来补充一下营养，十分体的健康了经常也会买一些水果来补充一下营养十分是女孩子有些人能够把它当饭吃。水果店，是女孩子有些人能够把它当饭吃。水果店，进入门坎很小的投入就能够开业，所以从理论上讲，低，很小的投入就能够开业，所以从理论上讲，开设水果店的基本条件已经具备。2、产品分析水果，这种群众消费品已逐步转变为生活必需品，水果，这种群众消费品已逐步转变为生活必需品，是群众消费的一个重要组成部分。是群众消费的一个重要组成部分。3、竞争分析
4、目前校内水果的市场基本上为空白，目前校内水果的市场基本上为空白，固然有一个小店里有一些水果卖但不成规模，没有发展愿望，小店里有一些水果卖但不成规模，没有发展愿望，根本不具备竞争力。根本不具备竞争力。4、宏观环境分析校内水果店的开设，会大大方便同学们的水果购买以及一些工作繁忙的教师的水果消费。又根据调查，在食品消费构造中，随着主食消费比重的缓慢下降和副食品消费中的比重也在逐步上升。这种趋势可从水果占整个城乡集市贸易比重变化以及水果消费支出占居民食品消费比重变化得到证实。水果，这种群众消费品已逐步转变为生活必需品，是群众消费的一个重要组成部分。宏观环境有利于校内水果店的开设。创业计划篇2学院：教育
5、科学学院承办单位：社联太极拳协会20xx.12.11姓名：陈XX部门名称：太极拳协会(一)活动背景：太极拳运动被誉为21世纪人类健康工程，太极拳作为我国民族传统体育项目之一，有浓厚的中国传统文化底蕴，太极拳运动的地位和作用也显得越来越重要。(二)活动目的:通过这次比赛，让太极喜好者更好的了解太极拳，为广大喜好者提供互相沟通的平台，推动太极拳运动在我校的发展，丰富广大师生业余生活，使传统文化得到更好的传承与发扬。(三)活动要求：北华大学太极拳喜好者。(四)活动安排：暂定于20xx20xx学年度下学期。(五)活动前期工作：1.由太极拳协会制定策划书，并报学院审批。2.以班级为单位，将参赛人员名单报
6、至社联。3.各班对参赛人员进行指导，并统一着装。(六)活动内容：1.主持人介绍嘉宾及评委。2.院领导致辞。3.进行比赛，评委打分，公布比赛结果。4.颁奖。创业计划篇3甜品类休闲食品一直是女性朋友们的最爱，因而假如能在女性聚集区开一家蛋糕店应该是不错的选择，同时还经营生日蛋糕，只要做出本人的特色就一定会遭到广大朋友们的喜欢。一、蛋糕店大概情况1、本店发属于餐饮服务行业，名称为“麦琪下午茶，是个人独资企业。主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。2、本店打算开在社区贸易街，创始期是一家中档蛋糕店，将来打算逐步发展成为像安德鲁森、朝阳坊、那样的蛋糕连锁店。3、本店需创业资金9.5万元。二、经
7、营目的1、由于地理位置处于贸易街，客源相对丰富，但竞争对手很多，十分是本店刚开业，想要打开市场，必需要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以知足消费者的不同需求。短期目的是在贸易街站稳脚跟，1年收回本钱。长期目的则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司，在诸多蛋糕品牌中闯出一片天地，并成蛋糕市场的著名品牌。三、市场分析1、客源：本店的目的顾客有：到贸易街购物娱乐的一般消费者，约占50%;四周学校的学生、商店工作职员、小区居民，约占50%。客源数目充足，消费水平中低档。2、竞争对手：根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多，仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森
8、、朝阳坊、红叶、安琦尔。因而竞争是很大的。四、经营计划1、先是到四周几家蛋糕店“刺探情报，摸清不同种类和尺寸蛋糕的本钱价。了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招。2、开业金筹齐后，开场在各大蛋糕店“挖角。不能“明目张胆地挖，要趁店里人少时，偷偷跑过往和店里师傅商量。或者招聘糕点师傅，开蛋糕店师傅很重要，所以要慎重考虑。3、据了解发现一套消费定率：“顾客永远没有最便宜的价钱。今天你能降低几元钱，明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。从中体会到产品市场一定的竞争策略：“降价促销并不是长期的经营策略，唯有以最好的材料制作出最高品质的蛋糕，才能吸引顾客，将顾客留住。4、蛋糕店主要是面向群
9、众，因而价格不会太高，属中低价位。5、可印一些传单，以优惠券的形式发放，以到达广告宣传的效果。6、蛋糕店能够专门开拓休闲区域，设置很多造型别致的座椅。顾客可买上一些点心，坐在蛋糕店里渐渐品尝，蛋糕店的休闲功能得到进一步强化。7、经太多方调查，出于竞争等方面的需要，不少蛋糕店推出一些与蛋糕并没有过多关联的休闲食品，藉以构成新的利润增长点。在经营的品种上，不少店主有一些推陈出新的举措：比方在炎炎夏季，会合时令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰，以及奶茶，果汁类的饮料深受顾客青睐。8、建立会员卡制度。卡上印制会员的名字。会员卡的优惠率并不高，如9.5折。一方面，这能够给消费者受尊重感，另一方面，也便于服
10、务员对于消费者的称呼。十分是假设消费者和别人在一起，而服务员又能当众称他(她)为*先生、小姐，他们会觉得很受尊重。9、在桌上放宣传品、杂志，内容是关于糕点饮料的知识、故事等，既能够提升档次，衬托气氛，也增加消费者对品牌好感。10、无论是从店面装修、店员形象，还是蛋糕制作上，都要给顾客健康、卫生的感觉。蛋糕店一定要严格执行国家（食品卫生法），这是立足之本。11、食操行业有十分的岗位劳动技能要求：从业职员必须持有“健康证。五、财务估算启动资产：大约需9.5万元设备投资：1、房租5000元。2、门面装修约20xx元(包括店面装修和灯箱);3、货架和卖台投进约1500元;4、员工(2名)同一服装需50
11、0元5、机器设备最大的投资：8万元(包括制作蛋糕的全套用具)首期进货款：面粉、奶油等原材料，约6000元。月销售额(均匀)：21000元。占有关内行人士评估，如此一家小型蛋糕店的经营在走上正轨以后，每月销售额可达21000元。每月支出：14033元。房租：最佳选址在居民较密集的小区、社区贸易街、以及靠近小孩子的地方(如幼儿园或者游乐场四周)，约5000元。货品本钱：30%左右，约5000元。职员工资：10平方米的小店需要蛋糕师傅1名，服务员1名，工资共20xx元。水电等杂费：700元设备折旧费：按5年计算，每月1333元月利润：6967元左右按此估算，一年左右即可收回投资。六、风险及制约因素分
12、析：由于蛋糕店不是所在街道或者小区的第一家店，顾客很难改变一贯的口味，所以就得花费更大的财力物力和“花招来招揽顾客。创业计划篇4基本架构1、计划概论2、经营管理体制经理人员介绍报酬企业所有权分配经理人员的责任董事会成员3、市场分析市场的分布情况可行性分析4、竞争分析5、企业操作选择地点器材的配置产品和服务介绍6、销售策略短期策略长期策略竞争性推销策略7、职工8、保险和法律事务9、业务的季节性和应变计划应变计划和措施10财务状况会员预测会员费制定财务收支和资债平衡预测的条件月收入表和财务变化的条件各类财务预测的表图11、附录A、企业组织构造图B、健身俱乐部成员的情况调查C、市场浸透情况分析1、计
13、划大概情况“*健身中心是一所正在创立的旨在向会员提供室内和室外体育健身运动的俱乐部、与目前已存在的大部分健康俱乐部所不同的是，“*健身中心简称：健身中心将为团队提供排球、篮球等运动场地，同时也为个人提供健身的场地和设施、健身中心将积极推动单位和家庭的介入，并向那些有兴趣提高体育技艺的人士提供专家指导和训练性课程、一般来讲，这个行业竞争的关键在于地点的选择、活动项目的设计、服务的质量和设备的条件、我们拟将健身中心设在北京东城区，这里的居民收入比全国平均高出2、5倍；这里的工厂、企业以及其它单位的员工有着组队进行体育活动的传统、我们健身中心的活动项目都是围绕着人们的兴趣而设计的，将会超过将来会员的
14、期望、我们所提供的设备和经历丰富的经营管理人员将使健身中心的服务超过其他类似的俱乐部、除了上述健身俱乐部所具备的成功外，更为重要的是，我们有一组经历丰富、富有热情和生气并致力于经营这个健身中心的管理人员、张先生是一位出色的推销专家，他将出任健身中心的总裁；王女士将出任项目部和公关部主管；刘先生将主管设备处并负责职员的培训、以上这三位都具有企管硕士学位并具有多年的这一行业的经营经历、魏先生是一位财务方面的专家，将出任本中心的财务主管、将达180万元，利税达7、5万元、2、经营管理2、1经理人员介绍张先生，现年40岁，北京大学企管硕士，中山大学经济学学士、张先生在广健身俱乐部担任副总裁之职多年，从
15、事过健康俱乐部的选址、日常经营和活动项目开发等多方面的工作、在此之前，张先生作广州家庭健身中心的职员，从事太多年的直接销售工作、张先生还是一位体育喜好者，他如今仍担任中国室内运动协会的理事、王女士，现年35岁，中国人民大学企管硕士，北京师荡大学教育学硕士、王女士现任职于四通集团公司职工活动部经理，对职工活动项目设计和体育器材有丰富的知识和经历、王女士业余还兼任东城区青少年活动协会的理事会成员、刘先生，现年38岁，北京师范大学体育系学士，现任职于国际海员俱乐部器材管理部，刘先生是北京体育界的活跃人士，同时参加几个业余篮球队和排球队并兼任教练、魏先生，现年48岁，中国财经大学企业财务硕士，具有高级
16、会计师职称，现任职于全国青少年体育运动协会的主管会计师、上述的每一位经理人员均在本人的领域之中有多年的工作经历，其中两位具有管理财务方面的经历，三位曾经有经营健身俱乐部方面的经历、这样的经理人员的组合给健身中心提供了一个坚实的基础，即便万一有某位经理人员因故离任，其他成员可即时填补空白、上述各位人士固然目前仍在其他单位担任要职，但并没有与他们的单位签定任何限制性合同，能够随时离任而参加健身中心、这四位经理人员已签署的一项合同约定：他们从参加健身中心之日起将至少为本中心服务五年；假如任何一位将来离开本企业，那么从离开之日起五年这内将不能从事与中心竞争性的业务、事实上，这四位原始创始人对创办本中心
17、投入了大量的人力和资金他们将会致力于办成一个成功的健身俱乐部、报酬四位创始人每年的工资收入定为5万元，这与目前这个行业同等职位人员的工资水平相当、2、2创业所有权分配健身中心最初将发行10万股普通股票，四位创始人每人投资15万元，各换取14%即14，000股股票、每一位董事共4人将获得1%共4000股的股份、另有三位不介入经营的投资者共出资190万元，将按出资多少共享40%的股份、2、3经理人员的责任总裁/推销部：张先生将出任健身中心总裁，他是整个中心的核心、他的主要责任是领导企业的经理人员，同时还担负训练和指导中心的销售人员的责任、项目设计/公关：王女士将出任这方面的主管、王女士将对健康俱乐
18、部行业的发展情况以及顾客的需求进行持续的分析，制定出符合市场需求的活动项目，并负责中心的广告和宣传业务、器材部/人事部：这个部门由刘先生负责、刘先生将负责中心的器材购置、维护以及中心的杂务人员的管理、财务/住处系统：这个部门由魏先生负责、中心的计算机系统以有相应的数据、文件也由魏先生负责管理、2、4董事会成员健身中心的经理人员意识到本身缺管某些经营此中心所必需的特长、为了裣这种缺失，经理人员吸收一位律师、一位健美方面的医生、一位健美专家和一位体明星加盟董事会、他们将对中心的发展提供珍贵的经历和技巧、每一位董事会成员将获得1%的股份作为报酬，假如他们决定离开中心的话，中心的经理人员有对他们的股份
19、进行收购的第一优先权、3、市场分析3、1市场的分布情况健身行业的市场分割最重要的形式是其区域性，80%的会员寓居在距中心周围9公里以内，平均车程15分钟可视确定距离范围的基准、健身中心是一个具有独特体育运动设施的俱乐部，由于有室内滑冰场、排球沙滩以及特殊训练厅，将吸引一些寓居较远的人们，估计所有会员的工作、寓居地不超过13公里、健身中心之所以选址在北京市东城区，其原因是那里人口增长迅速、家庭收入高以及该地区人们对体育运动有较大的潜在需求、人口、年龄、家庭收入和从事管理、专业技术工作的人数是判定顾客群中最重要的统计变量、东城区年人口增长率为2、5%，是全国人口增长率的1、5倍，是北京市人口年增长
20、率的1、3倍、大约590，000人口寓居在健身中心场址9公里以内，据估计，这个数字到1995年将超过650，000、分析专家讲健身行业会员的年龄中值是34岁，而东城区年龄中值为32岁、根据中国国家室内运动协会简称室运协的抽样调查，家庭收入是判定顾客群的另一重要因素，约77%的会员家庭收入超过2、5万元，而全国家庭收入超过此线的占56%；39%的会员家庭收入超过4、5万元、从事管理、专业技术工作的人员参加健身运动的人数远比其他行业人员多，而北京市专业技术和管理人员比例与全国平均相比多二倍以上、比照全国平均水准，东城区体育运动的潜在市场高于95%、根据1991年国家统计局对以邮政编码为区域范围的居
21、民各种服务的潜在需求量进行的分析测算，东城区的需求指数为132，而全国的需求指数中值为103、3、2可行性分析市场浸透分析是对兴建商业娱乐、健身设施在一定的市场范围内的整体市场饱和状态的预估方法、它已被公以为重要的商业分析方法、这种方法被房地产评估者、金融机构和专业参谋用于测量市场对新建健身设施的需求程度、本计划中的计算结果是根据与目的市场和设施建筑面积有关人口统计数据得来的请参照附录有关计算方法和讨论结果、应用这套分析方法的结果表明：东城区以其现有的人口仍可财建一所7，500平方米的多种体育运动俱乐部、这一市场浸透分析不能用于分析详细项目带来的利弊，因此需要通过市场研究来进一步确定该项目的可
22、行性、我们的研究包括：选址分析，目的市场调查，与一些体育组织、社团领导人、竞争对手的会员和雇员进行交谈、4、竞争分析根据室运协的调查结果得知，主要的竞争来自6公里以内的提供同等设施条件的俱乐部，主要竞争对手是东城区中心的中央俱乐部、这个俱乐部建筑面积7，000平方米，设有举重室、联合健身器材、体操房、奥林匹克标准游泳池、健美体操房、饮食及营养教学中心、中央俱乐部的会员有2千人，同时有6个月的排队名单、它的四周由医院环绕，假如不是建筑中贵的话，扩建是可能的、比照这下，健身中心除了提供应会员个人健身运动项目，还将提供团体和家庭集体运动以适应市场调查的结果、另一个竞争对手是东城俱乐部，位于健身中心西
23、部5公里左右、同中央俱乐部一样，东城俱乐部也只为成年会员服务、它拥有800多名会员，建筑面积2，000多平方米，设施包括举重室、联合健身器材、室内网球场、桑娜蒸气浴室及旋转水推拿浴池、它的主要优势是会费低廉；最大弱点是卫生条件不佳，设备更新不及时、1990年，由于更衣室等卫生条件太差而被政府罚款、一些我们访问过的东城俱乐部的会员正在积极地寻找其他适宜的俱乐部、但由于中央俱乐部一时不能接受新会员，他们的选择遭到限制、80%的被调查者以为清洁的设施对于行业是最重要的因素、室运协的调查还表明，东城俱乐部每百平方米拥有40名会员，而按一般标准应是每百平方米29名会员、我们准备施行一项预防性的维护设备计
24、划，该计划能够保证设备知足会员要求，同时将保持一定的设备长期维护费用、东城区的网球俱乐部拥有8个网球场，其中6个室内场地和2个室外场地，它还有旋转水推拿浴池、小卖部等、这个网球俱乐部大概距我们的地址约4公里左右、尽管在我们的调查中网球被列为第三受欢迎的项目，但进一步的调查表明该地区已有足够的网球场，因此健身中心决定目前不提供网球服务、次一级的竞争来自15公里范围内提供类似服务的俱乐部、这些俱乐部包括：北京朝阳区的朝阳俱乐部、东方俱乐部以及在崇文区的崇文俱乐部和国际俱乐部等、但这些俱乐部对于东城区的居民来讲距离较远，乘车时间都超过20分钟、下表显示我们的竞争地位：略5、企业操作计划5、1选择地点
25、经过全面的分析研究包括位置的可进入性、大小、分区的限制及东城区的地价等，决定将健身中心设在二环路与永定大街相交处该地位于一个“白领阶级的公司和高级收入居民区之间，并正在大力发展商业设施、我们选了一个街道口作为建设点，过街行人和四辆容易看到，且出入方便、室运协以为，方便的地理位置是一个体育俱乐部为会员提供的最基本的利益之一，至于俱乐部的大小则由市场的需要而定、我们所选的地点已被政府划为工商业区，能够立即开场基建工作、场点地价是13万元/公顷、5、2器材的配置健身中心建筑面积7，5000平方米，是市场浸透分析中以为该地区所需要的面积、考虑这个地区的人口增长，已买下2公顷土地留做备用，同时也避免随人
26、口增长的土地增值给将来中心扩展增加困难、北京市新华建筑设计公司特长于娱乐设施的建筑设计已完成了符合建筑要求的设计工作、这家公司曾在设计方面获奖，有丰富的设计经历，能够保证质量、设备的维修和建筑设施的保养对会员很得要、90%以上的被调查者给予这个方面最高一级考虑、维修费是一项可变开销，这一行业的平均维修费在4%9%、我们强调预防性维修，能够使我们的费用支出保持较低水平、5、3产品和服务介绍健身中心将全年开放，天天开放14小时、为知足喜欢早起锻炼的会员需要，早晨6点即开场开放、健身中心将是一个室内、室外多项体育运动中心，提供下面活动设施：滑冰场、篮球场、排球场、小型高尔夫球场、里环形跑道、游泳池、
27、锻炼室、市场研究结果表明，东城区的居民对建立一个可提供各种团体比赛活动的多种体育运动中心是有要求的、仅单逐一项联赛活动就有64%以上的人参加，50%的人已表示他们有兴趣参加本中心，并愿意交坟一定的押金以保证他们的健身中心的会员身份、进一步的调研证明，我们最主要的竞争对手中央俱乐部和东城俱乐部都没有提供排球、篮球、冰球等团体比赛活动设施项目、中央俱乐部有篮球场地，但是仅为几个人投篮而设计的，不能用作团体比赛活动、下面我们详细介绍每项设施的内容、略6、销售策略国家健身运动器材组织的住处与研究主任讲，90年代健身及娱乐市场的发展将对经济产生深远的影响、他还讲，从1990至1992年，参加健身运动的人
28、数增了6、2%，估计这个增长趋势仍将持续、据权威估计，娱乐活动一年能产生3500亿以上的收入、健身中心已制定出两个销售策略以保证市场浸透、6、1短期策略直接邮信是我们向东城区及周围地区居民传递信息的一种经济有效的方法、很多俱乐部均采用此销售方法，它已被证实是一种成功的方法、直接推销将被用于面向9公里以内的组织和单位、为能在这一新兴事业早期以最经济的手段尽可能占领市场，我们将直接与一些大公司获得联络、这样将保证健身中心为它们开展联赛及时签署合同，同时知足他们的详细要求、在推销工作繁忙之时，我们将雇用临时推销员，经培训后承当一些推销业务、全职雇员则负责经常性的工作，保证不错过任何销售时机、6、2长
29、期策略当健身中心在建设期间吸收了第一批会员之后，我们将继续在地方报纸上登广告，并将健身中心的新闻发布信发给各协会组织，通过这些组织来建立健身中心的信誉和争取会员、直接邮寄也地我们的长期策略之一、我们还将利用打电话的方式与个人联络、为了高效率地向我们的目的市场传递信息我们已经同几个广播电台签定了广告合同，广播的广告费用是每半分钟500元黄金时间、我们还将联络不同的协会组织，把我们的广告夹在他们的宣传信件中发出、推销后的工作将由一位正式雇员处理，早晨和晚上将由一名正式推销员来经营、二名临时雇员协助处理电话，引导顾客参观中心，回答各种问题、对于正式和临时的推销员的培训将是一个持续不断的工作、这些培训
30、包括：产品知识、经营时间、电话交谈技巧、了解会员合同以及健身中心的规章制度、培训的任务将由总裁来负责、6、3竞争性推销策略中央俱乐部最初是采用直接邮信的方法进行推销的，他们也在地方报纸上做广告，并介入东城区一些购物中心的健康知识普及活动，以使顾客对健身运动产生兴趣、事实上，中央俱乐部在开放之前已将会员名额售知足，并保证一个排队名单、这讲明它们的推销工作是成功的，健身中心将采取类似的方法进行开放前宣传、为了扩大会员队伍和增加收入，健身中心将在开放前进行吸收会员的促销活动、我们一次性入会费是每个家庭300元，较中央俱乐部的600元低、固然东城俱乐部的家庭会费仅为100万，但它们要求会员签定三年合同
31、、我们的月费是20元，也较中央俱乐部的45元低、我们的会员在交付入会费和月会费之后，可免贯参加任何由健身中心支持赞助的联赛活动，联赛期间外可使用游泳池、田径运动场、排球场及篮球场、观众入场费是每人8元，由于难以估计人数，不好估计实际收入、因而，这部分收入不有包括在我们的财务规划内、7、职工健身中心估计第一年需要6名全职人员，19名半职人员、全职人员包括健身指导、维护人员、会计师和统计分析、他们的工资根据不同职位将在每小时8元至14元之间，另加各种福利如医疗、人寿保险等及免费家庭会员证；工作知足一年以上者，每年可享受两周假期、半职雇员将由主管人员指导，工资为每小时5元，可以获得家庭会员证、根据有
32、关专家的经历，我们的工资在本地区是有竞争力的、管理人员打算对雇员提供比其他俱乐部更广泛的项目训练和定向训练、本行业的体育商业杂志强调，培养高素质的雇员地保持老顾客的途径之一、我们的雇员还将接受身体锻炼、紧急救护和设备维护知识等方面的训练、我们的培训计划比竞争者更为系统和正规、我们正在与北京师院一起建立一个招收学生雇员的计划，这个计划将使健身中心保持一批年青、热情的临时雇员，这些雇员能够工作二到四年、一些特殊的服务项目如个人教练和比赛裁判，将根据需要临时签定合同、这主要是由于中心在创办初期需求尚不稳定，同时也是为了减少对正式雇员的开销、8、保险和法律事务健身中心的保险是通过中国平安保险公司购买的
33、、资产保险将保险固定资产和私人资产的实际市场价值，商业意外保险保证赔偿由于意外事故而关门造成的固定现金流入损失、为了防止意外事故而造成会员伤残所引起的法律诉讼，我们还购买了一般责任保险、当然，中心管理人同会采取有关预防措施，如提供适当指导，给予必要的警告，同会员签署无责任条款合同等、健身中心还将为四位主管人员购买意外死亡和伤残保险、中心的法律事务将由北京高三律师事务所负责处理，该所有丰富的经历和良好的信誉、健身中心是在北京市注册的股份公司，公司及其管理人员没有任何法律纠纷、中心已得到了在东城区建筑、经营的商业营业执照、9、业务的季节性和应变计划9、1季节性问题季节性问题是娱乐、健身行业的老问题
34、、多种体育运动俱乐部由于提供了多种类型的设施，可使季节性问题减少到最低限度、健身中心已经采取措施保证滑冰场和游泳池全年开放、对于季节性的现金流入下降，将采用收取月计会员和与健美训练班签定短期合同来解决，这个收入约占年收入的7、2%、在夏季，中心将举办联赛、医疗康复讲演及体育讲座以提高会员的技术水平，因而而来的收入将帮助调节市场需求，增加俱乐部的全年使用率和利润率、9、2应变计划针对进入本地区的同行业竞争者：根据市场浸透分析，本地区的人口密度已难以支持另一个健身俱乐部；在9公里到15公里范围内再建立综合性健身俱乐部的可能性不大、建立专业项目的俱乐部如保龄球俱乐部，不会对我们造成真正的威胁，专业俱
35、乐部一般吸引更大范围的会员、假设确有竞争者想进入这一地区，我们将以竞争者难以成功为由要求东城区政府阻止竞争者的基建、假如此举不能成功，我们将会通过促销降价活动来吸引更多的人、针对体育健身运动的变化趋势：我们的建筑设计留有一定的空间以适应变化趋势、我们已做出了可变计划以使我们能在群众化的体育项目上较容易较迅速地获利，我们将观察全国和本地区的变化趋势，及时提供新的服务项目来保持顾客的兴趣、针对未能招收足够计划会员的应急：假如我们未能招收足够数量的会员，我们将通过降低起始会员费或额外提供一些福利来吸引顾客，可以使用买二送一、团体优惠的促销手段，直到收入可抵消短期的亏损、由于我们的主要收入是月费，这种
36、降低起始会员费的促销不会影响我们的长期收入计划、10、财务状况略11附录创业计划篇5 “如今IT界既不缺钱，又不缺创意和商业形式，但是找到一个好的创业团队非常难。昨天，奇虎董事长、天使投资人周鸿祎在论坛上介绍风险投资选择合作伙伴的标准时讲，“创业者仅有资源和点子是不够的。做出东西再找风投“太牛的人都不会成功。周鸿祎讲，创业者能否反思和学习，从错误中汲取教训，才是成功的关键。周鸿祎以为，一个好的创业者需要在本人不熟悉的领域里学会寻找更合适的人来帮助本人，而好的风投就有这个能力。“而创业者想光凭一个点子和技术就找风投，那是不会成功的，只要把东西做出来才有价值，才能让风投看到你团队的执行力。周鸿祎讲
37、，老是有人向他感慨“没有钱就无法创业。但他以为，创业者一开场假如很有钱，往往是把大部分资金投入到推广中去了，反而不能把产品做好。而没有钱，创业者才会认真琢磨用户体验，把产品做好。“穷有穷过法，富有富过法，没有钱就不能创业的想法是错误的。教写创业计划书怎样写一份好的创业计划书，让目前很多创业者费尽心思。周鸿祎在论坛现场向创业者教授写作方法：“创业计划书不要长篇大论，不要讴歌本人。用PPT幻灯片写最好，就用大白话，越朴实越好。他讲，创业计划书最好就是十页篇幅：第一页是市场介绍；第二页分析市场问题；第三页写解决问题的方式；第四页调研市场；第五页分析竞争对手；第六页介绍核心竞争力；第七页写盈利形式；第八页写最近目的；第九页写资金预算；第十页就介绍团队。