《【推荐】创业策划锦集十篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【推荐】创业策划锦集十篇.docx（49页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、【推荐】创业策划锦集十篇创业策划篇1广告的道道我们已讲得过多，但言而不行是假把式。作为广告人首要的是作品，那种帮客户推销出产品的广告作品。好广告的标准是销售产品而不是获奖。广告专家、学者、从业人员越来越多，于是有点儿人多嘴多讲不清道理了。社会学中有个萨盖定律，讲一个人假如只要一块手表，那么不管这块手表准确程度怎样，这个人的时间概念总是很强。而假如一个人有两块手表，假如走时准确度不一样，那么人倒会变得无所适从了。在我们的生活中，思维或者行为总是受一定的原则或道德规范限定。常讲过去的人单纯、如今的人复杂，原因之一便是从前指导约束人们行动或思维的原则很单一，而如今则是想法过多、标准过多。好在，哥儿几
2、个还清醒，认定了广告是为了销售，否则就不是在做广告。开公司第一仗，打的是卡尔比福建保卫战。卡尔比系列乳酸菌饮料，是日本独资企业福州莱菌达食品有限公司生产的。在运作经过中依托了福州大学的技术气力。产品定位在儿童乳酸菌饮料，消费对象主要是313岁的少年儿童，主要市场为福州市及周边地区。当时福建市场主要有三大品牌占主导地位，它们是：娃哈哈、乐百氏和卡尔比。1998年卡尔比的竞争对手很明确，就是中国两大名牌：娃哈哈、乐百氏。福建是卡尔比几年来苦心经营的市场，1993年至1996年，每年都以100%的速度递增。但由于娃哈哈和乐百氏这两个品牌的冲击，1997年的发展被遏制了，有些地方甚至倒退。这就是卡尔比
3、目前所处的不利位置。充分了解市场分析市场之后，我们列出了卡尔比市场营销的时机点和问题点。我们向莱菌达公司提出了一系列营销策略，广告诉求策略在其中占据着重要位置。而广告方面的重头戏仍然是广告片。尽管卡尔比1997年在省台投入广告，对全省各区域市场有辐射作用，但经销商普遍反映广告创意制作质量一般，不能给消费者以强烈的印象。这就好比一个推销员，口才不好，光嗓门大，讲50遍还不抵好口才讲5遍。假如嗓门又不够大投放量小，就更没什么人愿意听了，对市场的支持力当然微乎其微，所以创意制作一条高水准的电视广告就显得尤为重要。在福建与幼儿园的孩子接触，我们发现孩子们的世界远比大人有趣得多了。不着边际的幻想充满了他
4、们的小脑袋，靠了这幻想，他们能够上天入地，主宰世界。你能够讲这是幼稚，可以以以为这是了不起的想像力。从孩子们的嬉戏中，我们找到了卡尔比的广告片创意（变变变篇）。广告片的摄制工作在一片紧锣密鼓声中展开。经过二十五个日昼夜夜的玩命，（变变变篇）终于制作完毕。在片中，太空战士、蜗蛹侠、阿拉伯公主和美丽的花仙子，都是卡尔比神奇魔力的逐一显现。广告片在客户审议时一次通过。很快，（变变变篇）便在福建全省迅速投放，我喝卡尔比，我变！一下成了孩子们的口头禅。不仅孩子们，大人们也知道了有一个会变的卡尔比。最典型的就是，福建惠安金熊发展有限公司在看到卡尔比广告片后找到我们，要求我们为金熊公司的钱山熊胆酒也创意、制
5、作一条广告片，由此又引出了我们与钱山熊胆酒的一段圆满合作。当然了，在此之前，金熊公司董事长邱荣辉特地进行了一番市场调研：到福州大学通过校党委书记找到卡尔比董事长饶平凡，全面征询，然后才决定与我们合作。所以作品是我们最好的广告。所以我想讲：广告人只要真正帮客户发现问题并解决问题，才能得到客户的认同和尊敬。客户是树，广告人是藤，没有树的成长，就没有广告人的攀援向上。创业策划篇2一、项目背景在新旧世纪交替之际，怎样更好地建设、发展和应用以因特网为代表的全球网络体系，使之在社会生活十分是在经济领域内发挥更有效的作用，是摆在我们面前的历史重任。经历表明，任何一项新的技术和事物不可能超越历史和脱离现实而取
6、得发展。我国当前的情况是：网络应用体系正在逐步构成并继续高速发展，上网人数自1997年底的62万人增长到1998年底的210万人，据国外权威机构估计，1999年底可能到达990万人，前号喜人，网络将有无限光明的作为。固然如此，我国网络事业的发展与国内信息产业其他领域的发展相比以及与国外同行业的发展相比，无论在网络规模、上网人数，还是在服务质量以度电子商务应用等各方面的差距仍然很大。追其根源，除了总体投入缺乏，电信资费过高等客观因素外，关键还在于网络业界没有能够实现与(以买方和卖方为代表的)经济活动主体的广泛、深化、有效的互相渗透和全面融合。尽管诸多网络服务商和发展商都在竭力宣传、推广和探索以网
7、络购销及网络结算为主题的电子商务体系，但是纵观我国当前的网上购物网站，几乎都是搞形式，收效甚微，对厂商和顾客无法起到吸引作用。原因何在?问题的关键在于对客观经济规律十分是价值规律在现实经济活动中的作用分析不够、认识缺乏、运用不力，缺乏有效的手段，没有找到正确的切入点和牵引点。“网络拍卖正是这样一种符合价值规律的、易于操作的、有效的手段。近两年来，发达国家的网络拍卖业务平地而起，发展迅猛。据不完全统计，目前包括一些知名网站在内的大型拍卖网站已有150多家。网络拍卖品种也早已突破了传统拍卖概念，几乎涵盖了所有商品种类。国外评论家是这样讲的：“看看你以前购买的一切物品，其中有多少是通过讨价还价买到的
8、?将来，你对本人想买的几乎所有物品都能够在讨价还价中获得。网络将使几乎一切物品的实时拍卖成为可能。拍卖是商业运作的一种特殊形式，它与常规商业形式的最大区别在于：它把商品的定价权从卖方手中移交到了买方手中，进而极大地调动了买方的购物积极性。网络拍卖形式与传统的拍卖形式相比，其最大优势在于它打破了空间与时问的限制，使拍卖市场乃至整个拍卖行业得到了无限的扩展，产生了质的变化和飞跃。网络拍卖要求所有的介入者要具备较高的商业信誉等级，如此才能在生动活泼的交易经过中，潜移默化地培育和提高介入者的社会道德和商业信誉水准。网络拍卖不仅是一种购销形式，同时也是一种极佳的广告形式，它充分知足厂商及其产品的宣传要求
9、，进而拉动网上购物和其他购销业务的同步发展。我国目前尚无长期开通的大型网络拍卖网站。二、指导思想努力打造和完善以高新科技为基础的，适舍中国国情并具有中华特点的电子商务体系及其应用平台。认真探索和开拓以网上拍卖为先导的、适应买方市场形态的、以社会协作和代理制为基础的远程购销形式以及与之配套的远程售后服务系统。积极推动和发展国际间的经济、科技、文化沟通，建立以信息高速公路为依托的跨国零售通道及与之配套的快速反响机制，以知足国内外消费者日益增长的需求。充分运用和发挥客观规律十分是价值规律的杠杆作用，以生动新颖、多姿多彩且简单易行的形式，聚集和调动购、产、销乃至金融、储运、邮政等各方面的积极性，以到达
10、沟通供求、内需、市场增温的目的。有效拉动和催化信息产业与国民经济其他行业乃至上层建筑的互相浸透和融合，加速信息产业化和产业信息化进程，以期五相促进、共存共荣。三、项目大概情况：1.项目名称：商业性拍卖网站。2.网站名称：网络拍卖交易网。3.国内域名：4.国际域名：5.主办单位：6.协办单位：7.投资总额：人民币120万元。8.投资形式：现金、实物厦各种有价证券(详见协议书)。9.投资比例：由各参加单位约定(详见协议书)。四、主要任务20xx年的主要任务如下：3月中旬3月下旬，建立、调试网络拍卖交易网站；4月上旬，配合中关村电脑节，尝试性拍卖少量电脑类产品；58月，组织施行首届“电子商务杯网络拍
11、卖交易会活动(国内)；912月，组织施行首届“中华杯网络拍卖交易会(国际)；8月中旬后，开通每年365天，天天24小时连续运行的常规拍卖业务。联合各界同仁，积极研讨、发起组织并向国家申报成立“中国电子商务促进会和“中国电子商务发展基金。五、效益分析社会效益：加强全民用网意识；促进电子商务发展；刺激社会消费需求；扩大国产商品出口。经济效益：总收入=拍卖佣金+广告收入+部分赞助资金估计20xx年网络常规拍卖销售总额不少于4000万元，两场大型网络拍卖活动销售总额不少于5000万元，合计销售总额约为9000万元。按3计算，可分配利润估计可达270万元(9000万元3=270万元)。六、风险预测本项目
12、遵循“联合社会气力，知足社会需求、“充分发挥高新科技的引导作用，充分运用价值规律的杠杆作用、“不等、不靠、可大、可小和“少花钱、多办事，有什幺条件打什幺仗的运营原则。因而，初始投资规模仅为90万元，且由多家分担，大部分投入又是投资人已经拥有的设备和功能，现金投入较少。本项目将抢占多项全国第一，如：创办第一个大型专业网络拍卖网站、组织第一次大型网络拍卖活动等，非常有利于吸引国内外销售商、广告商、赞助商、服务商和广大消费者。本项目的特点是准备时间长、拍卖周期短、参加人员多、成交数量大，只要事先做好安排，坚持“不打无准备之仗的原则，一般不会有意外情况出现。本项目是以提供网络拍卖平台和相关服务为主的中
13、介服务业，并不参加风险较大、竞争较剧烈的商品经营活动。在拍品交割时采用先收款、后付货的结算形式。这种经营方式和收入构成实际上已避开了主要经营风险。结论：投入小、风险小、利润也较小，但是周转快，见效快。宜早下手、早准备、早开张。七、项目施行单位性名称：公司成立时间、地址、团队情况、财务状态(略)创业策划篇3策划书应包括封面与正文两大块。如有附件，可在正文详细位置注明并添加在正文部分后面。全文使用宋体，以A4纸双面打印，详细要求如下：一、封面封面的正面由活动名称、策划书三个字、活动介入单位以及策划时间四部组成。反面需注明该次活动的委员会名单。封面采用2倍行距。1.活动名称：小初、宋体、加粗，文字方
14、向为横向，2倍行距，两端对齐。第一行注明校名、系名或单位全称；第二行注明活动全称，如：第N届“XX杯XX活动，如字数较多可考虑加一至两行，需注意整体排版效果。2.策划书：初号、宋体，加粗，文字方向为纵向，2倍行距，文字居中，考虑排版整体效果。3.活动介入单位：主办单位三号、宋体、加粗，居中；如有承办单位，采用三号、宋体、加粗，对齐主办单位；协办单位同前。4.策划N年N月N日，三号、宋体，加粗，居中，2倍行距。5.组委会：主要组委会名单需封面的反面注明，分为主任、副主任、委员、成员等，可以根据内容的不同适当调整。小三、仿宋、1.5倍行距。二、正文分为活动标题、活动主题、活动目的、活动对象、活动时
15、间、活动地点、活动内容、活动奖励和策划的单位、时间共10项，为一级标题，可根据活动的差异性稍作调整。除活动标题、策划单位和策划时间外，其他几项均用中文简写的数字标序号如：活动主题等。如有二级以上的标题，可采用不同数字来区分1(1)l。全文使用小三、仿宋，1.5倍距，项目名称与序号以加粗来区别详细文字内容。详细如下：1活动标题2号宋体、加粗，将活动单位、活动名称写清楚。空一行2活动主题：反映活动主旨的口号或最精简的概括。3活动目的：讲明活动最基本的现实意义，以及围绕学院政策、政府政策以及现代社会政治趋势等活动的抽象意义。4活动对象：最简洁的语言讲明介入的详细对象。5活动注明活动从举办到结束的全程
16、时间。6活动地点：注明活动所涉及到的所有地点。7活动内容：活动流程、活动的项目设置、活动的详细要求等相关事宜。8活动奖励：注明奖项评选规则、奖项设置、详细奖金数额或奖励物品等相关事宜。9经费预算：整个活动经费预算明细。空两行10策划单位落款：右对齐，活动策划部门或个人。11策划右对齐，策划时间，详细到N年N月N日。三、附件需另起一页纸。内容一般为不适与用文字来表达的内容，包括表格、示意图等。创业策划篇4系别：软件学院班级：软工软件设计一班学号：11151*姓名：曹*电话号码：151390*目录一、前言二、创业背景三、创业目的四、经营项目及内容1、经营内容2、主要项目五、经营原则1、真实原则2、
17、互利原则3、科学性原则4、守信、准时原则六、服务群体七、市场分析八、经营策略1、人力上2、宣传上3、经营上4、策略上5、店面上6、设备上九、经费;及分配1、;2、分配月基本工资分配标准每月提成分配标准十、收费标准十一、料想问题及解决办法一、前言在这个“人才至上的年代，为了迎接将来的挑战，我们作为现代社会的大学生为了能够在将来的生活中有碗饭吃，必须提早做好准备，充分利用本人的优势和机遇发展本人的事业，为以后的生活创立一个坚固的基础，为社会做出奉献，增加就业时机给别人和本人给本人带来美妙的将来。当然，锻炼自我的方法有很多，我们能够出去实习，可以以在上课之余做些兼职以填补本人的开销费用，但是在这个要
18、求严格的时代我们必须力主创新，独树一帜，不讲是做第一个吃螃蟹的人，也要有本人的一套风格，踩出本人的一条可行之路。只要这样才能顺应社会的发展，才能更好的为泰州作奉献和为建设和谐社会奉献出本人的一份气力。当今社会，在校大学生自主创业也成为大学生发展自我，增加经历的一种趋势，这种行为不但能够锻炼自我，磨练意志，积累经历，同时还能够通过本人的努力，为父母减轻一些负担。所以，我们应顺着这种趋势不断探索，探求，在坚持原则的基础上以更好更多的实战经历去迎接将来的挑战!为此，我打算建立一个“点子便尔店，既方便别人，也知足本人，从更大的方面跟上时代的步伐，促进社会的发展!这是个知识的时代，但是这个时代愈加需要人
19、才，只要你愿意，没有什么不能够，相信本人-路是本人走出来的!二、创业背景：1、时代的变迁赋予了现代大学生不一样的涵义，也给予了现代大学生不一样的生活和思想，追求的不同，享受生活的方式自然也不同。科技不断的进步，生活水平的不断提高，人类惰性的潜能又被激发出来，使得一部分大学生宁愿花钱也不愿意本人动手做一些事情，有些时候急于需要一个“帮手来帮他们完成所要完成的事情。2、一部分大学生为了锻炼本人，增加实践经历，不惜耗掉了本人课余之外的所有时间来参加学校里的活动。所以很多事情本人没办法也没时间去完成，无奈之余便幻想的希望本人能够拥有“分身术。三、创业目的：1、众所周知，在大学校园里，能力远比知识更重要
20、，这就需要一个平台来让我们不断学习、锻练和展现自我、进而增加能力。学校里面的社团和学生会对我们来讲已经没有多大诱惑了，所以我们需要自主创业来为本人铺路。2、勤工助学是我们很多大学生都想做的事情，一来能够减轻父母的负担，二来可以以向别人证实本人的自立与成长，但是据我所知，校内能提供的勤工助学岗位是非常有限的。这就使得我们只要通过本人的努力来打开另外一种勤工助学的渠道,以真正做到自立自强!3、在校外做兼职这个方法固然能够让我们挣一些钱，为本人解一时的经济困难，但回头想想我们发现我们的大部分时间都被它占据了，我们没有本人的自由，不能随意的做其他的事情，由于在别人的手下我们没有选择的余地，我们只能听令
21、于他们。创业策划篇5一、市场竞争分析1、小吃市场容量分析民以食为先，数千年来，餐饮业能够讲是长盛不衰，只要有人的地方，就离不开餐饮！那么我国的餐饮市场究竟有多大呢？据年度餐饮业发展报告显示，20xx年中国餐饮业营业额突破10000亿元大关；20xx年中国餐饮业连续18年保持两位数的高速增长，全年零售额到达15404亿元，同比增长24、7%;20xx年国内餐饮业零售额约为1、8万亿元，同比增长16、8%,估计20xx年餐饮业营业额有望到达2万亿元。在横县的县城中，有着三所高中和5所初级中学，学生人数达1、7万，消费能力不低于每月每人400元。其中花在餐饮上的占了40%，而小吃则在其中扮演了重要的
22、角色。所以，在横县县城的小吃市场容量是特别可观的。2、市场接受程度分析精武鸭脖是武汉最有名的小吃，由于起源于汉口的精武路而得名。精武鸭脖是将川味卤方改良后用在鸭脖上好火计精武鸭脖培训，具有四川麻辣风格，香味扑鼻，口感刺激，鲜美无比，在武汉是人人喜欢的名小吃，仅在精武路一带就有十几家店。精武鸭脖的成效：鸭脖子有肉吃而又有啃头，辣口不辣心，吃了不上火。鸭脖本身高蛋白，低脂肪，具有益气补虚，降血脂以及养颜美容等成效。香鲜美味，回味十足，是一款老少皆宜的休闲食品。一市场调查：在进行街头调查和学校学生的问卷发放的1500份问卷中，回收有980份，有分析价值的有930份。问者小吃偏好分析1、被访者对小吃的
23、喜欢程度分析：据图形显示：有34%316人对小吃的喜欢程度为一般，29%269人喜欢吃小吃，21%195人非常喜欢吃小吃，而还有15%140人不喜欢吃小吃，由此看来，小吃的消费市场很大，除了少数不喜欢吃小吃的人外，其他的都是我们的潜在客户，比例大约有85%。2、被访者对小吃口味的意向分析：根据上图显示：有41、4%385人的人倾向于辣的口味，有21、1%196人的人倾向于麻的口味，有17、2%160人的人倾向于酸的口味，有14%130人的人倾向于甜的口味，有6、3%57人的人倾向于辣的口味，由此看来，被访者62、5%的口味倾向于麻辣味，31、2%倾向于酸甜味。二被访者每月在小吃上的消费金额分析
24、：经市场分析可知：被访者每月在小吃店消费金额在50元下面的有11%102人，50-100元的有33%306人，100-150元的有42%390人，150元以上的有14%130人，由此可看出，消费金额在100-150元的被访者所占分额较大。针对以上调查结果，我们以为在横县的县城开一家精武鸭脖小吃店是很有市场的。3、竞争者分析在横县的县城中，已经有了一家同样来自武汉的鸭脖店（绝味鸭脖），和一家辣味鸭脖小吃摊。1、在口味上，这两家都是偏向于辣味而麻味较低，更接近于真正的武汉鸭脖，但是横县人对于辣味的接受能力并不如湖南那边的好。而我们在选择绝味鸭脖的时候就以充分考虑了这个问题，在前去武汉接受培训时就请
25、培训师为我们重新设计了配方，在较低的辣味时不会降低麻味。2、在店面上，（绝味鸭脖）是以店面的形式运营，而辣味鸭脖则是以夜市烧烤摊（手推车）的方式运营。而我们的运营方式也是以店面的形式，但是（绝味鸭脖）的装修是在原先烧烤店的比拟老旧的店面内运营的，不提供桌椅给食客在店内进食。而我们在这个问题上进行过论证，()以为绝味鸭脖是需要在店面内提供桌椅给食客进食的。所以在店面内进行了全新的装修，安顿有二个二人桌和二个四人桌给食客进店进食。3、在店址上，（绝味鸭脖）是位于横县县城的汽车站附近，主要食客为过路旅客。辣味鸭脖则位于横县县城的夜市宵夜区，主要食客为晚上出来吃宵夜的住户及晚上出来饮酒的食客。而我们绝
26、味鸭脖的选址则位于县城的步行街的中端，能够吸引来到步行街逛街的人流，同时也是横县一中和城司小学的附近，是这两个学校前往步行街的必经之路。而从步行街前往汽车站，我们店的十字路口也是三个道路的其中之一。二、营销策划分析1、产品定位分析1质量定位：按一般的观点，以为产品质量越高越好，所以质量定位直高，但是这观点并不一定正确。质高的产品并不一定在市场上受欢迎。为质高则价高。有很多消费者，他们希望购买质稍次，但价格便宜的产品。就好像日本电器一样，质量高，但很多国人还是买中国电器，固然国产电器质量低于日本电器，可它便宜。当然了，以质量高而取胜的成功的有很多，小吃中的天津“狗不理包子就是其中的典范，天津“狗
27、不理包子至今已有100多年的历史。现今，人们的口味不断提高，各种名家菜系不断涌现，而“狗不理作为一种最普通的群众化食品，牌子非但不倒，反而生意越来越红火。“狗不理享誉全国、长盛不衰的秘诀何在呢？折射由于“狗不理包子的经营者懂得，若想使包子这样一种群众化商品经营成功、出人头地，必需要在质量上下狠功夫。“狗不理包子100多年来兢兢业业攻优夺誉，先质后量，以质求量，用质竞争，创出了名牌形象，获取了经营的成功。而把这个理念套用在“精武鸭脖“上时，那就是高价售出产品后产生的增值大于为提高档次所投入的费用时，那么，把产品定位在高质区就是正确的。假如产品质量继续提高，产品成本继续增加，当为提高质量所投入的成
28、本与获得的收益相等时，我们就到了一个点，这就是我们的质量定位点，低于这个点，我们的产品还有潜力可挖；高于这个点，则就得不偿失。2功能定位：由于我们的产品是“精武鸭脖和其附属产品，其定位为小吃，所以功能上的定位则定位为知足人们闲时吃食之需要。3色泽定位：由于我们的“精武鸭脖的特点为麻辣味，所以我们将鸭脖和附属产品的颜色做成靠近红色。考虑到横县人还是不怎么吃得辣的，所以在颜色的选取上，没有选择象征辣椒的鲜红而是选择暗红色和淡红。2、价格定位分析价格定位是产品定位中最令人难以捉摸的地方1高价定位：由于考虑到我们“精武鸭脖的消费群体和群众对小吃的定位，我们放弃了高价定位。2中价定位：在我们的“精武鸭脖
29、的主打产品鸭脖上，我们考虑到产品形象和产品成本上的因素，对鸭脖和其中成本较高的成本产品采取了中等价位的定价。3低价定位：保证商品质量、降低商品成本、薄利多销的低价策略容易进入市场。同时，由于横县人们对小吃的消费水平不高，小吃的低价不易过高。所以在中价定位的产品外，其余的产品均采取了低价定位。3、销售策略分析在我们的调查中，有两个是对消费者对小吃店问题调查：被访者对现有小吃店存在问题的分析由上图可知：被访者以为现有小吃店存在的最大问题有，上餐速度慢67、7%628人、味道差58、5%543人，卫生差56%520人，环境差53、7%498人，服务态度差33、6%312人，菜品少28、3%263人，
30、地理位置偏25、4%236人，价格贵23、3%216人，由此能够看出，现有小吃店大都在上餐速度慢、味道差、卫生环境存在问题。被访者对小吃店服务态度、环境、价格等方面关注程度分析：根据上图可知：被访者对下列问题关注的程度分别为：味道31%288人上餐速度16%148人、，价格17%158人、服务态度11%102人，环境9%84人，卫生8%74人，菜品5%46人，地理位置2%19人，由此能够看出，被访者对上餐速度、味道、价格这三方面最为关注。由调果得出结论，我们在销售产品时最需注意的是保证我们“精武鸭脖在味道上的独特口味和缩短将小吃送达消费者手中的时间，以及做好卫生和安全问题。详细下来就是在味道上
31、保持“精武鸭脖的麻辣味和在消费者不觉得等待的时间内将产品送达，同时随时保持店内的卫生整洁和在产品的制作经过中严密监控，防止安全事故的发生。同时，在店内使用扬声器播放流行歌曲，让食客在进食的同时欣赏歌曲，以到达放松心情的效果。4、促销策略开业当天和第二天对第100名进店的食客，免费送尝价值20元的鸭脖，同时对销售产品当天1折销售。开业过后则采用不同时间内对某一产品折价销售的促销策略，详细操作为一周的连续两天或三天内对某一产品进行折价销售。而其余几天不做促销。到了下一周则对另一产品同样的方式促销。三、财务因素分析1、投资讲明1加盟费：2设备：3店面租金：4经营者住所及加工场地：5原材料：2、盈亏分
32、析经营成本：房租1万元/月，水电煤气4000元/月，人工1万元/月，促销推广平均1000元/月印发DM券发放等，税金1000元/月，其他开支估计1000元/月，合计每月成本支出2、7万元，每年成本支出32、4万元。固定资产折旧：固定资产10万元，预算2年折旧完毕，即平均每月折旧4167元，折旧资金可用于周转，但必须预算2年后重新装修。3、回报分析盈利预算：估计月营业额12万元平均天天进店266人客单15元，估计60%毛利内部必须控制70%以上毛利，留足10%空间用于折扣销售即7、2万元，固定资产折旧4167万元/月，成本支出2、7万元/月，净利润为4、1万元。年净利润为49、2万元。生存分析：
33、单店盈亏平衡点为每月营业额5万元平均天天进店112人，即平均天天营业额1667万元，年营业额60万元。第一年的年营业额假如低于60万元，则不具备生存条件，必须尽快调整或转卖；第一年的年营业额高于60万元，则具备了生存条件，能够设法改善；第一年的年营业额到达100万元则能够迈开步子考虑进一步发展。4、退出分析四、风险分析1、风险种类：第一，选择的铺面资质要好，仔细查看。要肯定能办到工商、卫生、消防等证照。第二，在经营上务必亲力亲为，或者找一个信得过的人帮助打理，否则理念好、经营不好也一样赚不到钱，这是由于投资餐饮业的钱有个特点是一投进去就拿不出来了第三，就是本人要推敲付出的精神和赚到的钱相比能否
34、划算。由于是开门店，除了各种证照要办妥，开业之后还会有街道、派出所、消防等各种各样的人过来检查，附近的住户还可能有投诉，牵扯的精神是很多的。所以一方面要有耐心、有恒心坚持下去，另一方面也要考虑付出与收获能否抵。2、应对及躲避措施1打造品牌及口味上的差异化，避免与市场上的小吃千篇一律。要有本人的独到特点，2跟着百货商场和步行街选店址，老城区消费能力整体偏低，定价不可能太贵，同样一份肠粉，在商圈附近能够卖到10元一碟，但在小区5元大家都可能嫌贵，由于在家附近，吃不吃都是一样的，回家一样能够吃，但在外就不一样了，不吃可能就没的吃，假如你做的还不错，构成口碑了，那可能他会带回头客来。3装修方面少花钱多
35、办事，装修投资往往是一家餐厅的投资大头，走质朴传统的道路，只求卫生整洁，能够到达少花钱多办事，小吃能够做出品牌，品牌没有文化包装和内涵是不行的，你的小吃能够有故事，你的店能够有传讲，做的好的，应当与装修和小吃有时机的融为一体，花少钱同样能够到达这个目的。要有以精武为主题，进行设计和装修，能够减少投入的资金的同时到达同样或更好的效果。4预留至少1万元做备用资金。当店铺的硬件都准备妥当后，小店将进入试营业阶段。小吃店是最需要资金追加的一个投资项目。可能出现的情况除了生意冷淡需要宣传费之外，小吃店可能还需要不断增加新的经营品种，配合主要内容销售，是该卖果汁饮料呢，还是该卖牛杂汤，都需要在头一两个月的
36、试营业阶段弄清楚，才好对号入座，追加投资。创业策划篇6一、活动背景：高校毕业生是一个特殊群体，是国家珍贵的人才资源，是当代化建设事业的重要生力军。做好高校毕业生就业工作，事关建设人力资源强国和创新型国家的战略，事关保障和改善民生的重任，事关社会和谐稳定的大局，事关经济持续健康发展的总体目的。目前，高校毕业生就业形势日益严峻。创业是解决大学生就业问题的重要途径。越来越多的大学生正在逐步转变就业观念，希望介入创业教育和实践中来。但是，大学生缺乏创业教育和创业要素。大学生自发组织的创业类社团由于缺乏资源，而难以为成员提供切实的服务，大学生迫切需要一个专业的服务平台提供扶持。高校非常重视大学生就业创业
37、工作，做了大量行之有效的工作，但普遍缺少整合社会资源、为学生提供服务的平台。很多企业关注高校市场，但良莠不齐。由于学校普遍缺乏项目评审机制，因而优秀的创业项目也往往难以得到校方的支持。团省委把青年十分是大学生创业就业作为重中之重，获得了显著成效。12年底与山东联通达成合作意向，发挥各自的优势，共同探索服务大学生创业就业的有效形式。在此背景下，联通将来青春创业社在省内众多高校揭牌。xx年3月份，我校联通将来青春创业社揭牌。为了更好的为我校广大师生服务，大学生hr俱乐部作为创业社常驻下属机构同时成立。伴着五四青年节的到来，我们热血青年，不甘安静冷静僻静，定要绽放青春最美丽的史诗。因而，在去年第一届
38、青年模拟创业大赛成功举办的基础上，我们策划举办本次青年模拟创业大赛。二、活动主题：弘扬吃苦耐劳精神加强创业就业能力三、活动目的：通过本次青年模拟创业大赛，激发广大青年学生的创业热情，提高广大青年学生创业意识，稳定广大青年学生创业的决心。同时，为我校学生近距离观察社会生活、了解企业运行形式、积累就业经历，提升职业素养搭建了平台。而入驻项目在工商局的成功注册，无疑是典范，对引导大学生转变择业观念、发挥辐射功能起到一定的引领和示范作用。鼓励其他想创业的在校大学生以创业典型为典范，敢为人先、永争一流，发奋图强、永不服输，不畏困难、发奋进取，开拓创新、擅长奉献，走好创业就业的第一步；加强创业意识、转变创
39、业观念、提高创业技能，理论联络实际，让青年学生所学所想落到实处，切实做好青年学生的毕业就业创业工作。借助五四青年节的到来，展现广大青年学生的热血壮志，培养广大青年学生的主人翁意识。总之，我们创业社本着培养校园人才的宗旨，切实履行好本人的责任和义务，真正做到想同学之所想，急学生之所急，兢兢业业为广大同学服务。创业策划篇7有一位刚入行的朋友问我：“做一个优秀策划师最基本的能力是什么？我回答：“思想！又问：“我很有思想啊，对任何事情都有我本人的见解和看法，但为什么总是被否认？答：“我讲的思想，不是简单的想法，也不是天马行空的乱想，这种思想是具备以一定标准为前提的思想。问：“什么标准呢？答：“8种标准
40、：统揽全局、实战经历、专业知识、解决问题、管理经历、大胆创新、资源整合、总结提升。策划是一个智业，智业体现价值的方式就是思想，也就是讲，策划的核心是思想。这种思想，如本文一开场所述，不是毫无标准、海阔天空、想当然式的自由发挥，而是基于一定基础和标准的思想与智慧结晶。详细来讲，有下面八种标准：1、具备以统揽全局为基础的思想；策划人必须具备要有以统揽全局为基础的思想。策划人要解决企业所面临的不管是哪一个问题，首先必需要把所要解决的问题纳入企业全局来考虑，纳入系统来考虑，而不能只是头痛医痛，脚痛医脚。站在全局的高度来考虑解决问题的办法、来提供解决的方案，才会更有高度，才更高明。很多刚入行的策划人缺少
41、的正是这样的一种高度，脑海中没有全局意识，所以总是有一种无从下手的感觉，不知道从哪开场解决问题，更不知道怎样系统的去解决问题。策划是一种科学、系统的工作方法，是一种策略之道，这种方法，这种道，其前提就是统揽全局。也就是讲：脑中要装下全国，脑中要装下全公司，脑中要装下整个年度，脑中要装下整个经过。2、具备以实战经历为基础的思想；策划界分理论派和实战派之分，理论派更多的是一种理论研究和讨论，能够把企业的问题和解决办法用一套一套的理论讲出来，但实际操作的时候，未必就能找到行之有效的解决办法，仅仅依靠理论指导，这种实验室里出来的东西不一定就能经得起风风雨雨。所以建议理论界的专家们有时机也能多到实践走走
42、。策划人必需要有实战经历，实战是基础，理论是升华。没有理论的实战，只是一种经历，一大堆经历；而没有实战的理论，也只能是叶公好龙，纸上谈兵。以实战为基础的思想，是对本人经历的一种总结和提升，这种思想，更具有指导意义和推广价值。所以，一个合格的、优秀的策划人，必须有一定的实战基础。3、具备以专业知识为基础的思想；专业知识是策划人必不可少的基础，尤其是对出身于实战派的策划人来讲。学习、把握丰富的专业知识和理论，有助于提升本人的理论研究水平，总结完善本人的知识体系，进一步提高本身的战斗能力和策划水平，这也是理论联络实践、实践检验理论的一个经过。刚刚建议了理论派要多到实践中走走，在这里同样也要建议实战派
43、策划人士，也要多学学专业理论知识。理论派理论多了会在实践中玩出火来，实战派缺乏理论会没有高度。4、具备以解决问题为基础的思想；能够敏锐发现问题并有效的解决问题，达成目的，这是策划人的立业之本，也才是真正的人才。为企业服务，不需要花而不实的花架子；企业找策划人服务，也不是要花钱买来一大堆理论，一大堆教科书。要学理论，一本教科书足已，何必劳民伤财？策划人应该始终把要达成的目的记在心头，然后发挥一切经历和智慧找到达成目的需要解决的问题，并分阶段、分步骤、分重点的来施行解决办法，策划的源头是起点，目的是终点，从起点到终点，或者讲是从一个高点到另一个高点的经过，这就是策划，而达成的这个经过，始终是在解决
44、着不同的问题。所以策划也不是教给客户把握专业知识，学习营销理念，而是解决问题，并遵循着一定的方法、步骤、理论和策略。5、具备以管理经历为基础的思想；管理即策划，也就是讲，管理本身也是策划，好的管理就是好的策划，好的策划也必须是好的管理，反过来，再好的策划，假如没有好的管理作保障和基础，执行不到位，策划同样体现不出效果，在“532理论中，策划只占到20%的比例，执行占到30%，由此可见一般。在服务经过中，多数企业出现问题，寻求策划公司合作的根本原因，还是管理不到位，执行不到位，所以，策划人不仅要在策划中设计良好的管理制度，还要协助企业主进行切实的执行，协助企业提高本身管理水安然平静执行能力。6、
45、具备以大胆创新为基础的思想；创新在策划中无处不在，处处体现，尤其是在解决问题的关键点上，比方：产品功能定位、差异化核心诉求点等，产品高度质化的今天，没有独特的产品定位，没有能充分激起消费者欲望的购买理由，光靠广告或推广，是很难在市场中站稳脚跟的。作为策划人，就是要从根本上解决企业在市场中所面临的这些问题，而要解决这些问题，进行大胆的创新就是必不可少的，而且至始至终都要把创新谨记心头，时时想尽一切办法去激发充满无限智慧的大脑，用无限的创新之能来为客户提供优质服务。7、具备以资源整合为基础的思想；策划是一项整合资源的工作，整合企业的各种资源，并进地优化组合，进而构成宏大的合力，凝聚力，创造价值，战
46、胜对手，博得成功。这就要求我们策划人要擅长发现企业的资源，人力资源、人脉资源、市场资源、时机资源等等，并对这些优势资源进行放大，发挥潜在价值，构成竞争优势，继而达成目的。人力资源浪费、广告投入浪费、产品卖点资源浪费、公共关系资源浪费、信息资源浪费等等，这些资源的浪费，导致了企业本来应该到达的良好管理、效益没有到达，甚至出现问题，陷入窘境。所以策划就必须把企业的各种有效资源进行合理组合和利用，为经营服务。策划为企业服务的经过，也是对企业有效资源进行最大化挖掘、全面整合利用，扩大影响和创造价值的一个经过。8、具备以总结提升为基础的思想；一个优秀的策划人一定要具备总结经历，升华理论，构成本人独特风格
47、的基本能力和思想，化繁为简，深化浅出，能把复杂的营销问题用简明扼要的话讲清楚的能力的思想。无论是在客户提案，还是在理论讲解、方案设计中，要擅长运作本人的智慧、用本人的理论体系来诠释问题和思想，而不是简单的生搬硬套。总结什么？三总结：总结问题，总结原因，总结解决之道。在总结中提升，在提升中不断发展和提高，本身提高的同时，服务客户质量和水平也得到提高。这样的总结，要不断的进行，持续、深化的进行。创业策划篇8目录一、现状分析二、竞业分析三、书店定位：四、核心竞争力：五、投资预算六、促销策略：七、风险躲避;八、远景规划3.本地个体书店已经长期存在(10余家，分布在学校附件)优势：1)经营时间一般较长，有一定知名度和顾客群;2)经营方式灵敏：零售、少量批发、租书;3)价格优势，且有可能出售盗版图书。劣势：1)作坊式门店，环境差，没有文化气氛;2)缺乏经营管理意识，得过且过;对策：此类书店一般不会构成较大威胁。三、商业时机某市的图书音像行业中，固然本地的新华书店一直占主导地位，但改革开放以来的很多年，xx新华书店的门市业务却不断的在萎缩，门市