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1、【实用】创业计划模板汇总10篇【实用】创业计划模板汇总10篇时间流逝得如此之快，我们的工作又将迎来新的进步，是时候写一份具体的计划了。那么你真正懂得怎么写好计划吗？下面是我帮大家整理的创业计划10篇，希望对大家有所帮助。创业计划篇1创业计划书简介创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用处是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，进而使企业获得融资。它是用以描绘与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。创业计划书有相对固定的格式，几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容。创业
2、计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。对初创的风险企业来讲，创业计划书的作用尤为重要。中选定了创业目的与确定创业的动机后，在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提供一份完好的创业计划书，创业计划书是整个创业经过的灵魂。从企业成长经历、产品服务、市场、营销、管理团队、股权构造、组织人事、财务、运营到融资方案。只要内容详实、数据丰富、体系完好、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂项目商业运作计划，才能使融资需求成为现实。创业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中
3、的企业，专业的创业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对本身的现状及将来发展战略全面思考和重新定位的经过。创业计划书特点构造合理：投资者应当能够在计划中找到他们所关注问题的答案，很容易找到他们十分感兴趣的话题。这就要求商业计划必须有一个清楚的构造，使读者能够灵敏地选择他们想要阅读的部分。以客观性讲服投资者：尽量使本人的语气比拟客观，使投资者有时机仔细地权衡你的论据能否有讲服力，而不是无边际吹牛广告。让群众也能读懂：一些创业者相信，他们能够用丰富的技术细节、精心制作的蓝图，以及具体的分析给投资者留下深入的印象。他们错了，只要极少数情况下，会有技术专家具体地评估这些数据。大多数情况下，简单的讲明
4、、草图和照片就足够了。假如计划中必须包括产品的技术细节和生产流程，你应当把他们放在附录中去。创业计划书组成部分创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技怎样写创业计划书呢?要依目的，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢?还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的详细章节，一般分成十大章。第一章：事业描绘必须描绘所要进入的是什么行业，卖什么产品(或服务)，哪些是你的主要客户。所属产
5、业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。第二章：产品/服务需要描绘你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，假如并不十分为什么顾客要买。第三章：市场首先需要界定目的市场在哪里，是既有的市场又有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目的之后，决定如何上市、促销、定价等，并且做好预算。第四章：地点一般公司对地点的选择可能影响不是很大，但是假如要开店，店面地点的选择就很重要。第五章：竞争下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个
6、新竞争者进入本人在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析能够从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者;他们的业务怎样;他们与本业务类似的程度;从他们那里学到什么;怎样做得比他们好。第六章：管理中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是由于管理缺乏竞争力，还没有明确的解决之道。第七章：人事要考虑人事需求，并且详细考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水怎样计算，所需人事成本等。第八章：财务需求与运用考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测将来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。第九章：风险不是讲有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，
7、并注意当风险来时怎样应对。第十章：成长与发展下一步要怎么样，三年后怎样，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。创业计划篇2商业计划书的概念是公司、企业或项目单位为了到达招商融资和其他发展目的，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、将来发展潜力的书面材料。商业计划书的目的俗话讲“BP搭台经济唱戏，战略规划找合伙人、融资路演找投资人、拉拢人才找执行人才、做公共关系找政府支持拿钱、拿地、拿资源，就是撰写BP的三大根本目的。商业计划书的背后是销售的逻辑，在互联网时代，成功的BP不仅要有讲服力，还要有传播力。由此也决定
8、了商业计划书的三大类型：融人重前景、融钱重商业形式、融资社会效益。针对不同的目的与类型，商业计划书的撰写侧重点也要有所不同。融人融钱融资商业计划书的基本框架商业计划书要回答这样三个问题：我们要做什么？我们有什么？我们怎么做？李尤晏教师就商业计划书所要包含与回答的三个基本问题做了非常详细具体的讲明。我们要做什么？1.市场概要1市场有多大的空间？分析国家政策、时代趋势、市场需求2什么因素在推动市场份额持续增长？分析：营商环境、价值认同、产业生态3复合增长率是多少？分析：一项投资在特定时期内的年度增长率2.行业现状分析行业现状有几家在玩？组成什么样的格局？在玩的有什么缺乏之处？是不是很少行家在玩，导
9、致用户很多痛点？在此，李尤晏教师提到，对于已存在“独角兽的行业，也并非不能在此行业做继续的创业，身为新兴的创业团队，能够做某种产业的补充也非常值得鼓励。若团队起步便将目的放在“行业老大，则必须拥有足够的自信心与过硬的财务数据，只要经过市场的检验，才能直面质疑。因而，在制定创业目的时，必须对本身现阶段的发展水平与该行业的整体现状进行评估与分析。我们有什么？人无我有，人有我优-优势、门槛1.竞争分析：对本行业数一数二的领头羊企业进行比照数据分析，突出本团队更好的地方，但要慎用swot分析法等较为理论的表达方式，一切表达的运用以“简洁明了、易于理解为核心。2.核心优势：1技术优势：研发团队、技术门槛
10、。对于已经拥有技术专利或已得到市场认可的团队，在进行商业路演时，切勿“低调行事，应在路演的经过中高调地进行全面展示，让评委与潜在的投资方完全把握团队的亮点的所在，因而该部分的撰写与讲演应将侧重点放在团队的独特性上。2资源优势：政府支持、上下游、销售渠道、品牌宣传等敢于包装本人3.商业形式：商业形式即赚钱形式，告诉别人你们团队是怎样赚钱的，包括顾客从哪里来、价值能否持续、利润盈利形式。在此，李尤晏教师还提到了商业形式中的感性部分文化，在当前市场同质化严重的背景下，若在价格与性能方面无法获得明显优势，则要突出产品或品牌的文化认同。4.团队介绍：教育背景、工作背景。行业地位等30个关键字5.目前现状
11、：落地情况怎样、目前处于哪个阶段idea刚刚成型还为投入市场？已经成立公司开展业务？盈利能力怎样？，可用数据来表明年复合增长率很好，市场潜力大。6.成功案例：很多创业者们以为商业计划书仅仅关于将来，其实团队过去所做的事情也有其价值所在，不得忽略。例如团队做过的成功案例、之前项目的买方情况怎样，都可作为本人现有的市场资源，成为新项目的垫脚石。我们怎么做？发现用户痛点，提出解决方案1.价值主张：针对用户和市场现存的痛点，团队提出如何的理念和观念去解决这些痛点。2.解决方案：围绕你的观点和理念，阐述详细做怎么的产品和服务来解决它。3.整体项目相对而言有什么亮点或者创新点，比方商业形式，或者营销方法上
12、，让人感觉团队确实有些与众不同。商业计划书的通用模板第一页：公司目的用一句最简单的话来定义公司的目的。比方滴滴：做所有人的出行平台；摩拜：做短距离出行平台；携程：主打旅行一站式服务等等。第二页：现存问题描绘如今市场上用户的痛点，讲清楚如今这些用户是怎样应对或解决这些痛点的。还是以滴滴为例，过去用户的痛点很简单打不到车，用户的解决办法大多情况下也只要一个就是在路边等待，因而滴滴就捉住了这样的用户痛点进行解决，最后获得了成功。第三页：解决方案通过实际的案例，来讲明你是怎样解决这个问题的，向大家证实你的公司存在的价值。第四页：为什么是如今？这个问题等同于另一个问题：为什么在你之前没有人做这件事？所以
13、必须在这页中从历史的维度来进行市场分析，讲述大趋势是怎样变化的，为什么这个问题如今会出现，或为什么你的解决方案如今才管用？原因能够从科技的发展、政策的变化等维度进行分析。第五页：市场大小简单来分，市场大小有三类：总潜在市场TotaladdressableMarket、可服务市场ServiceAvailableMarket、可获得服务市场ServiceObtainableMarket。计算市场大小是个学问，建议创业者综合多方考虑，分析点至少要涵盖以上三个方面，这样做不仅是为了获得投资人的青睐，更是对本人负责，便于今后的业务开展，而不是持“先拿到钱再讲这样走一步看一步的态度。第六页：市场竞争知己知
14、彼、百战不殆的道理大家都懂，世界上不存在没有竞争的市场，要么就是内部竞争，要么就是外部竞争。在这一页中，你需要列出你所知道的所有竞争者的名单，附带你的竞争分析，概括一句话就是为什么你比别人都好，你的技术门槛和产品门槛。第七页：产品不管是实体产品，线上产品还是各种虚拟服务，在这页中，你需要讲清楚你的产品构成、功能、特性、知识产权情况等等。此外，还要附带一个产品的发展规划、告诉大家将来产品还会怎样演进。第八页：商业形式商业模型是个很虚的东西，很多人总讲这个词，却不理解他的真实含义，到底什么是商业形式？一句话回答，即：君子爱财，取之有道。你的“道是什么，在这里你要讲清楚你的产品怎样定价、你的用户终身
15、价值怎样，你的销售渠道怎样布局。第九页：团队团队就即创始人和核心管理层，及外部参谋。很多失败的商业计划书，要么没有团队，要么把所有人都列上。投资人提供的财力，创业者提供的是人力，这一部分存在的意义就是向投资人讲明你的人力配得上他的财力，同时也是对内的梳理。第十页：财务数据这是商业计划书的最后一页，财务数据这一页，就是基本的流水，现金流，损益表等，再加上核心的运营数据。创业计划篇3一、市场调查1、细分市场低收入家庭：要求学费低，对课程设置及师资要求不高;中下收入家庭：要求学费适当，建议以百元为标准，对课程设计及师资有一定程度的要求，但品牌意识低;中高收入家庭：对早教学费高低不敏感，对课程设置及师
16、资设备要求高，品牌意识强。2、中心定位在市场细分的基础上根据我中心的资源及目的，我建议把市场目的定在0-6岁宝宝的中高收入家庭二、营销策略孩子是产品的使用者，家长才是产品的真正购买者，而亲朋好友、邻居、教育专家等作为一件的提供者也对产品的营销有一定的影响，因而我建议策略为“家长知道，孩子体验在营销经过中，避开与其他竞争者的价格比照，树立专业、权威的品牌形象，深化挖掘中高端目的市场，激发潜在顾客、边缘顾客的消费愿望。详细能够通过下面途径实现我们的营销目的1、通过针对行业客户的后勤部门进行定点营销：我中心一直以来都是非常注重行业客户的定点营销，在一个行业或者单位里的同事，十分是孩子差不大的经常会沟
17、通育儿经历，这也意味着他们会相互之间推荐本人满意的产品，打击不满意的产品，同时还有一个攀比心理，使他们会夸耀本人的成功经历，而这些都能够最大程度的节省销售成本，扩大销售金额，十分是在有部分家长提早体验后，感觉良好，更能做为我中心的免费宣传员，帮助我们想他们的亲朋好友进行推荐，充分提升中心品牌的美誉度和行业知名度。2、通过一系列促销和体验活动，提高目的客户对产品的认可度这一促销建议尝试社区营销。前面提到充分挖掘行业客户是一个面，而社区是另一个面。社区里，邻里之间与同事之间也有类型的行为形式，大家会相互讨论对提升品牌美誉度也是非常有帮助的，另外通过设置摊位推广、赞助募捐或组织各种儿童活动，还能够加
18、强可见度，赢的家长的认可，甚至能够通过这样的活动制造新闻话题，获得不花俏的宣传。同时假如社区档次足够高，规模足够大，还能够利用社区现有的会所等资源，定期的外派教师组织活动，不但能够提高人员的利用率还能有效的节约成本，方便客户(需配合后备老师储备计划等其他战略规划，方可实行)3、通过与各类相关产品的整合营销，为目的客户提供全方位的配套服务：充分利用好现有的儿童影楼、超市、儿童用品商店、保险公司、妇幼保健医院等各种周边资源，嫁接客户资源，实现共赢。三、推广计划在整体营销策略的基础上，结婚市场现状分析，对方案进行进一步的细化和调整第一阶段“有重点的全面强势宣传，提高知名度第一步，摸底调查，了解市场这
19、个阶段的调查的要求是深化和彻底1、了解我们的目的客户(中高端人群)的分布情况，了解他们对于早教产品的理解程度和态度，了解他们能否与其他竞争对手有多接触或正在接触，确定重点突破的行业和社区2、了解竞争对手的分布情况、营销策略、现有市场份额已经主要客户分布区域和营销手段，找出其薄弱环节，以便重点突破第二步，重点宣传，提高知名度一般情况下在充分了解了目的客户以后，应该对该区域进行覆盖性的全面宣传，主要载体为群众传媒，如报纸软文，电梯广告，小区宣传栏，户外大牌及LED等，但考虑到我中心的实际情况，暂时不宜用这种高投入的宣传方式，在后期准备做全面品牌推广的时候能够考虑，因而就针对重点区域和重点单位进行特
20、定的宣传。重点区域是指高档社区，重点单位是指我中心有优势的行业用户。宣传所需物品大体包括了：公司彩页公司介绍，产品介绍，明星老师介绍，特色介绍等、员工制服统一着装，体现公司精神风貌(结合我中心企业文化的制度，将中心的VI系统体如今每个细节中)、硬件设备展台、易拉宝、影音设备等软件设备宣传所需要的其他物品，如宣传的光碟，客户登记表等互动物品和宝宝互动的物品，比方玩具等，和家长互动的物品，比方小纪念品。创业计划篇4一、订方向：主要提供以主食为主的服务，还是综合性的服务？我指的综合性服务，是指把所有西方饮食文化中能够实现的食物都作为产品来销售。比方最基本的意大利粉、牛扒，还有特色的咖啡和其他食物(烤
21、羊肉也很好吃，用烤炉做的)。二、特色装潢体现出西餐文化：华丽堂皇的西餐厅和休闲悠然的西餐厅给客人带来的感觉完全不同。前者可能会有更多的企业工作者、管理人喜欢去。后者可能会有更多青年人，追求时髦和西方文化的青年前往消费。所以，适宜的装修对你来讲很重要。三、西点师以及服务质量:好看的食物能够吸引客人的欣赏，好吃的食物则让客人感觉到味觉的满意。正所谓“色香味具全，这话一点不假。所以，在聘请师傅的时候经历和手艺非常重要。服务方面，尽量参考服务行业。例如：1.菜品的质量必须得到保证一个餐厅经营的基础就是菜品。所以在开业前，餐厅经营者必须对菜品严格把关，保证口味和特色，让客户在开业当天来吃的开心并觉得餐厅
22、非常有特色。2.保证餐厅服务质量餐厅服务是一个非常重要的问题，餐厅的服务态度是一家餐厅经营的门面。怎么在开业当天保证服务质量不打折扣，餐厅服务有条有理，减少顾客的抱怨等等，这些在前期准备的时候都要做好对餐厅服务人员的培训工作。3.前厅与后厨的配合一定要默契上菜速度也是一家餐厅对于客户体验好坏的重要组成部分。前厅与后厨配合得好，就会加快餐厅的出菜速度，保证食客的用餐体验，确保上菜不出错。这些都是有助于新开餐厅给与顾客的第一印象。四、店面选址:选择经营场所地址之前，先分析你的市场，估算你能投资多少，再进行选址西餐店要想办得久，并且效益好，就必须全方位高人一筹，必须在菜品质量、服务特色、营销手段、营
23、业流程、内部管理、形象设计、企业文化、员工素质与忠实度、社会公关等方面进行整体设计与运作，只要从整体上全面优化，才能在竞争中处处领先，保持不败，并且迅速发展壮大。五、店面开业前宣传：1开业前期店内气氛营造与衬托。西餐厅整体活动风格确实立包括餐巾纸、筷套、订餐卡、优惠券、DM单、POP海报、活动气球、等等，在开业前期就要全部准备充分。而在堂内布置方面，也要尽量的突出一种活动气氛，包括张贴活动海报，横幅等等。十分是涉及活动的详细折扣，要用夺目的颜色和字体展现出来，员工方面能够的话尽量统一着装。其实不管餐厅的大小，统一着装都会给人一种整洁感和专业感，在西餐厅开业的时候给顾客的第一印象会比拟好。2店外
24、的气氛营造和衬托店外的话能够摆一些花篮、气球、POP海报，这样能够吸引顾客停足观看。还能够放一个气拱门，拱门大小视餐厅大小来定。拱门内容能够写“*西餐隆重开幕，开业活动折扣，一定要明显的表现出来等。创业计划篇5第一部分经营管理体制;一、公司类型;有限责任公司;二、核心管理层经理工作职责和简历;三、员工安排(部门、人数、详细职责);四、总投资;总投资额200万元;五、所有权形式;由和自然人组成投资主体;xx公司投资并控股，并以自愿原则吸纳以山东省质量;六、董事会;董事会设置原则(包括董事长、理事商业计划书XX咨询服务公司20xx.3月20日第一部分经营管理体制一、公司类型有限责任公司二、核心管理
25、层经理工作职责和简历三、员工安排(部门、人数、详细职责)四、总投资总投资额200万元。五、所有权形式由和自然人组成投资主体。xx公司投资并控股，并以自愿原则吸纳以山东省质量技术监督局和xx公司员工作为自然人入股。其中xx公司作为主要投资方占40%股份;自然人总计占60%股份。六、董事会董事会设置原则(包括董事长、理事、股东代表的产生原则)董事会职责和权限董事会主要工作程序(决策程序、各项会议程序等)七、公司成立日程计划八、报酬股东分红原则和程序员工薪酬方案第二部分市场分析一、背景认证市场现状自1993年以来我国借鉴国外经历引入并发展认证工作以来，认证市场得到空前的发展和繁荣，截至20xx年底已
26、经有10万多家企业积极引入iso标准(包括iso9000、iso14000、ohsas18000等)获取了认证证书。认证项目已由最初质量管理体系认证逐步扩展到环境管理体系、职业健康安全管理体系、汽车行业质量管理体系、社会责任管理体系等等方面的认证。提供认证审核、注册服务项目的机构也由原来的几家发展到今天的近百家，由于认证咨询机构的门槛较低，咨询机构的数量更是成几何倍数的增加，竞争日益剧烈。认证市场中存在的问题也日益突出，主要体如今下面几个方面：1、低价恶性竞争由于提供认证服务的机构不断增加和作为消费认证服务主体的企业对获取认证片面理解，同时认证市场的逐步减小，导致认证服务市场出现低价恶性竞争的
27、局面。以为中小型企业提供认证服务为例，目前提供认证审核、注册服务的认证机构收费标准已经降低到20xx年前的30%左右;咨询机构收费已经降低到20xx年前的20%左右。2、重视市场数量，不重视认证服务质量提供认证咨询和认证审核、注册服务的无差异化，必然导致低价恶性竞争，而恶性低价竞争必然导致认证服务质量的降低。大量的客户从价格偏高的机构不断的流向价格偏低的机构，以xx公司为例仅20xx一年就有258家处于暂停、撤销状态，暂停撤销率17%左右;20xx版iso9000标准作废后，共有210家企业未在xx公司换版复评，流失率为14%;其中已转向其他认证机构42家企业，比例为3%;一直没有做认证换班工
28、作企业有168家，所占比例为11%，这些企业一直没有做换班工作的原因包括对对认证注册失去自信心、已转入其他机构进行认证注册等。为了挽回市场，诸多认证机构和咨询机构又不断的降低收费标准，而收费标准的恶性降低导致认证服务质量大打折扣，同时又导致认证咨询市场的进一步流失。3、市场需求在悄然变化随着认证在我国的不断推广，企业在接受认证服务的需求方面已逐步从仅仅是获取一纸证书、赶时髦转化为导入先进管理形式、提升管理能力、提高企业竞争力等方面的需求。从xx公司20xx年顾客满意度调查的结果来看，回收的332份调查表中，有25个客户对认证中心提供进一步服务和帮助企业提升管理水平的意见和建议，关注认证服务质量
29、和提升管理能力的客户约占到8%，这讲明市场需求已经逐步向成熟化过渡。另外通过咨询机构、认证客户及政府主管部门反应的信息显示，客户对认证机构的证后服务需求愈来愈强烈。从以上认证市场现状，目前认证市场的恶性价格竞争已接近极限，认证服务质量和认证品牌将成为新一轮竞争的焦点。作为国内知名的品牌认证机构，方圆认证应适时决策，充分利用本身的优势，进行更有成效的市场竞争。中国管理咨询业具有很大的发展潜力?根据（中国统计年鉴），20xx年，我国国内生产总值8.9万亿元，管理咨询业的营业额却只要近100亿元，咨询业占的比例仅有0.11%，而且这100亿元中还包括移民、留学服务和部分广告收入等。根据估计，真正面对
30、企业战略、管理咨询的营业额不超过10亿元，只占国内生产总值的万分之一。同时，据业内公司的初步估计，20xx年中国管理咨询业全行业增长保守估计超过50%，部分公司的业务量增长超过100%。管理咨询业是中国最具发展潜力和发展最快的产业之一。二、所属行业及行业分析拟筹建的xx咨询公司属于管理咨询行业，根据对管理咨询行业的调研情况，对中国咨询行业情况分析如下：中国管理咨询业发展简况在20世纪80年代中期，我国咨询业的发展首先起源于政府创办咨询企业，主要集中在投资、科技和财务咨询领域，这比国外的管理咨询业晚了一个多世纪;到了上个世纪90年代咨询业主要体如今财务会计和企业培训方面;到了20xx年左右开场逐
31、步产生了市场营销、管理信息化、企业战略、生产运作管理、it咨询等。目前的中国管理咨询业尚处于起步阶段，但随着近几年国外管理咨询公司在中国市场攻城掠地，麦肯锡、安达信、波士顿、普华永道等国际著名管理咨询公司已在中国扎营扎寨，中国一部分管理咨询公司如北大纵横、合君咨询、派力营销、新华信、汉普咨询等，开场在市场的剧烈竞争中脱颖而出，中国的管理咨询业从起步就充满了竞争。创业计划篇6随着人们的生活水平不断的提高，消费概念的不断转变，越来越多的单位和个人对烟酒的需求很大。加之如今大多农村生活水平的提高，都向城镇搬迁安家。由于人口的集中，这样就使得烟酒有相对稳定的需求市场。烟酒店名称：一、烟酒店大概情况：本
32、店属烟酒服务行业，由、夫妇共同经营指定联络，主要提供烟酒及各式饮品，承接各式宴会、酒席的烟酒提供。位于门面，创始期是一家相对小型的烟酒店。但随着城镇人口的增加，人们对烟酒品质的提升促进了市场需求的增加。本行业正在以蓬勃的趋势大步向前，而且本行业的投资风险相对其他行业来讲较小，且具有稳定性，利润相对高一些回收率也就高。二、经营情况：由于地理位置便利，加上我们在服务质量和产品质量上下了大功夫，所以客源相对丰富。另外有几家稳定的团购单位，这样来每月的销量就目前来看已经是直线上升的趋势，概况如下：高端酒主要以单位和企业团购以及酒店的各式宴会接待之类，在4000060000元不等，低端酒主要用于婚宴、酒
33、席之类和一些乡镇小型的超市、小商店之类，每月售出在1500025000元不等。再加上店里天天在零售这块也有5001500元不等。三、现有规模：酒店现有面积多平方米，总投资金额万元整，初期投资主要用于完成租赁店面及店面形象装修，购买设备，烟酒类商品的订购，资金明细如下：店面租赁：元，购买设备及烟酒产品的订购元，流动资金投入元。因客源的相对稳定，销量的逐步增大，流动资金占用的累积，特需万元整，用于流动资金的投入。四、资金使用计划：我将通过扩大销量，争取利润，在年之内归还投资。创业计划篇7当今大学校园内，外出旅游已经成为大学生的一种时髦，同时，随着国家对法定节假日的从新规划，外出游玩成为大学生生活的
34、一部分。但是，完全能结合大学生本身特点和消费水平的旅游产业却很少，一种专门面向在校大学生的个性化旅游服务成为了一支旅游业实物“潜力股。一、创业项目项目：创办学悠旅游服务公司，通过学悠网为大学生提供自助旅游服务，以及中介代理服务。我们宗旨是服务专业化、服务特色、服务多样化。诚待合作伙伴，尊重同业者，追求多赢。把风险留给我们，把方便留给客户。二、公司1、公司经营宗旨及目的宗旨：服务专业化、服务特色化、服务多样化。创造个性化旅游服务。目的：将公司发展成为大学生旅游服务的主导企业，将公司品牌发展成为市场著名品牌，并走向整个全国市场。2、公司简介公司名称：学悠旅游服务公司业务范围：通过学悠网为大学生提供
35、个性、舒适的自助旅游服务网上预订，包括旅行“联谊、单车行、旅行纪念册等特色服务，代售景点门票，远途旅行中介，销售旅游特产、风情饰品、旅行装备等旅游相关品，并提供旅游小贴士和景点介绍等服务。组织机构：财务部：A。反映和监督公司的资金运用，分析、核算公司财务状况和财务成果，提高资金的使用效益，不断改善经济管理。B。负责公司工资、各项奖金的计提及发放工作。客户部：A。负责接待客户，销售旅游服务。B。计划旅游方案，推广“个性化旅游。C。记录客户数据，建立顾客档案，不定时的向有档案记录的游客提供最新旅游方案。策划部：A。公司各种活动策划和介入施行。B。公司对内对外各种合同、协议的起草。C。通过各种渠道收
36、集与公司有关的信息资料，并整理。D。网站的管理，维护，更新。销售部：A。通过各种渠道和媒体，推广公司最新旅游方案，扩大公司影响力。B。销售团体旅游服务。业务部：A。负责联络交通工具、安排食宿、购买门票等冗杂琐碎事物，并在每次出游时随团伴游。B。完成公司的交办的其他工作，配合其他部门。C。培训公司新进入员工。D。与其他公司的合作，为公司寻找合作伙伴。3、运营方式网上预订客户下订单，注明需要的服务将游客送往旅游目的地。公司对客户群进行分批处理创业计划篇8随着装修市场的升温，与装修息息相关的灯饰市场也在逐步遭到人们的关注。灯饰市场需求的不断增大，很多投资者将目光投向这一行业，开一家灯饰店也成了一项不
37、错的创业项目。创业之前需要做好哪些准备才能够开店成功呢，下面我们来看看。1、资金。一般来讲，灯饰店在二三类城市大概需要10-40以上的开业基金，大城市需要更多一些，小城市需要少一些。这与房租、水电、人工等及当地物价水平有关，不能一概而论。但是，除去房租、装修等费用，手头现金一般不能低于5万元。2、选址。开店选址决定生意的好坏，除非你有很大的财力和很大的.零售面积，否则，灯饰店地址都应选在现有的建材市场周围，或周围都有灯具零售的地点。假如那些好的地方很难租到的话，开在买建材的必经之路也是一个好的选择！3、销售定位。也就是灯饰店将来的消费群是哪一类。没有高中低档的定位，或者很含糊，势必会影响今后的
38、销售。所以，销售定位一定要切合实际，要符合当地的消费水平。定位假如高于当地平均水平，就可能造成曲高和寡，门前冷落的局面。4、前期品牌。一个好的灯饰店，一定要有一两个品牌来吸引前期的消费者。好的品牌不仅能够带动其他产品的销售，可以以增加人气。假如你想更省心的话，可以以选择做某个厂家的专卖店。5、货源。怎样寻找货源？一般来讲，小店以附近批发市场进货为宜，其它产品能够以调货或分销别家的产品，固然利润薄一点，但不会因目光和经历问题造成过多产品积压。除非特殊情况，一般不宜去古镇进货。6、产品风格，数量和品种。灯饰店的风格不要太多，每种产品花色不超过3种，每款不多于35台为宜，严格控制现金流！进货时要多考
39、虑产品与定位，价格和市场，花色与店面风格之间的关系，不要造成积压。7、开业前必备的东西。2米高人字梯3把；大小螺丝刀各10手钳一把，小一点的榔头一把，绝缘胶布、自攻螺丝一些。除了搞卫生的工具以外，还应该买一些干净的软布用来擦拭灯具；帐簿和笔，供顾客休息的桌椅等。8、人员的配备。前期建议聘用3-6业经历的店员，4电工，兼职或专职都可。聘用人员不要只看长相和身材学历，要注重口才和人品。9、开业前的准备工作。1多做宣传，尽量扩大影响力；2能够考虑做一些产品的特价，让利消费者；3办理各方面的手续，如工商，税务的执照，避免造成不必要的费事；4装饰店面，保持卫生整洁；5对售后服务提早做好计划，并严格执行。
40、在大城市中，人们对灯饰的需求是宏大的，但是，这个市场的竞争也是相当剧烈的，应该讲，千篇一律的模拟经营将很难让你的灯饰店在剧烈的竞争中生存下，因此，在创业之前一定要做好创业的准备，不仅要做好选址等硬件准备工作，对灯饰店的经营方向也应该寻求一个与众不同的方向）创业计划篇9近年来，随着大学生创业趋势日渐升温，各类创业大赛也在如火如荼地进行着，一些有志大学生为了能够在比赛上获得较高的成绩，绞尽脑汁撰写好的创业计划书，但毕竟大多数大学生和青年创业者此前没有相关的经历和技巧，因而在撰写创业计划书的经过中难免会有一些错误或疏漏，今天我就给大家讲解一些小技巧，带您了解一份好的创业计划书是怎样出炉的。1、首先，
41、要写出一份合格的创业计划书，必定要明确主题和目的，相当于写作中的立意，所有的内容都要围绕一种中心点或目的来展开，否则就相当于写作中的跑题了，那可是要扣分的哦。2、其次，在您本身没有相关计划书写作经历并且不知道计划书格式的情况下，能够到创业计划书范文栏目参考一下别人的优秀创业计划书，了解一下其别人是根据怎么写的，吸收获功创业计划书内优秀的内容，去其糟粕，合理利用。3、撰写创业计划书的目的不是为了获奖或其他目的，而是为了此后的成功执行，因而一份优秀的计划书，应当是包含了作者实际的市场调查和相关行业的一些调查数据，有较高的数据参考性，这样才会愈加有讲服力。4、创业风险极高，因而风险防备措施必不可少，
42、一份好的计划书应当尽可能多的考虑到将来也许会碰到的困难和风险，并制定好相应的应对策略，提高风险意识，避免在碰到困难时不知所措。5、创业经过中，人才和目的都特别重要，因而除了人才的招募和培养之外。给企业或公司设定合理的目的也特别重要，这个目的既包括短期目的，也包含中长期目的，设定短期目的能够加强企业的凝聚力，提高士气，而中长期目的则能够不断鞭策和提醒创业者努力完成任务。创业计划篇10甜品店创业计划书甜品，是很多小女生的最爱。夏天的到来，高温天气，更是让冰激淋类、果汁类产品风行起来。甜品店创业计划书：一、创业目的经营目的在南京师范大学泰州学院建立首家专业甜品店心甜甜品店，经营范围为中西式甜品。品种
43、包括冰淇淋蛋糕类、冰淇淋类、冰淇淋曲奇饼类、沙冰刨冰类、糖水类、羹露类、粥类、果汁类、调味乳制品类、布丁类、药膳滋补炖品类、凉茶类龟苓膏类、中式传统点心类等。经营宗旨甜美、健康、时髦。二、市场及竞争分析市场介绍南京师范大学泰州学院是一个很年轻的学校，建校至今仅2年多。目前校内缺乏一家能够系统化管理的甜品店。而本计划所拟建的心甜甜品店正是填补了这样一个空白。市场竞争分析南京师范大学泰州学院是一个年轻的学校，校内一切设施正在完善之中，资源困乏，学生的消费环境更令人担忧，饮食问题亟待解决。我们的服务宗旨能够克制以上所述的困难，能够知足目的消费者的需求，能够很快的切入这块市场，我们的经营理念能够支撑起
44、属于我们的天空。经过分析，我们能够开拓这个市场。心甜专业经营甜品，坚持品牌化差异化人性化的经营。用润物细无声的浸透方法，建立和扩大知名度和美誉度，让消费者从认识我到爱我，买我。目的顾客有人误以为女生比男生更喜欢甜食，其实是个错误。事实上，口味的爱好并无性别之分，很多男生也喜欢甜品。不少女生为了保持苗条身段或为了减肥，往往视甜食为洪水猛兽。而且如今消费者越来越理智。所以心甜的目的顾客是全校学生。三、产品与服务特色原料专业，放心更多心甜与知名品牌饮用水、乳制品以及其他原材料的地区供给商建立合作关系，在心甜店堂内点餐区域和各类宣传品上进行标识。从原料供给商值得信赖的角度出发，给顾客一种食品安全能够确
45、切得到保障的感觉。品种丰富，选择更多众口难调。心甜要尽可能让甜品口味适应各各类品味的顾客。推出众多款式的甜品可供各类顾客挑选。营养全面，健康更多心甜经营品种除了普通的冰品甜品外，想创业，找项目就上青年人创业网，还有在我国南方部分地区教为流行的药膳滋补炖品类、凉茶类、龟苓膏类。价格表上列明每种甜品所含的补品成分、药膳滋补成效、适应症等，以便顾客按需选择。低热量、有良好养颜成效的甜品，尤其针对爱漂亮的女生。吃甜品和保持好身材不仅不冲突，而且能够通过食补养颜。服务规范，满意更多心甜员工分为管理、甜品加工制作、点餐收银、店堂清洁四类。分别着统一服装进行操作和服务。员工要求技能专业，服务统一使用普通话，
46、建立严谨的服务管理规范和投诉回访机制，并严格进行监督管理。四、选址分析心甜门店设置在南京师范大学泰州学院食堂一楼东首，能够充分利用食堂的桌椅，包容更多的顾客。五、人事与管理人事心甜每个员工必须是专业的，包括点餐收银人员和店堂清洁人员在内的每个人必须进行严格培训，确保正常工作时的规范操作。管理人员设置人事管理和企业管理人员各2名，要求本科以上学历，专业素质优秀并有良好实践操作能力；甜品加工制作人员设置配方员2名，加工操作员6名，要求大专以上学历，专业素质优秀并有良好实践操作能力；点餐收银和店堂清洁人员若干，严格培训后上岗。所有员工须办理健康证。管理思想优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理
47、思想。我们将采取以人为本，重视团队合作精神的管理思想。重视个人的发展，尊重个人价值，各职能部门互相协调合作，求得餐厅的整体发展，实现1+12的效果。管理理念1尊重餐饮业人员的独立人格2下管一级：上级对下级进行规划管理，下级应服从上级的工作指导，尽力完成上级发放的任务。3相互监督：管理层监督员工的工作，同时员工可以以向上级提出本人的意见或见解。4营造集体气氛：既要上下属感遭到甜品店纪律的严明，也要关心员工，让员工感遭到来自集体的暖和，有利于加强凝聚力，提高工作积极性。5公平对待，一视同仁，各尽所能，发挥才干管理队伍投资是一项经营人才的业务。我们将构建一支在各种有影响力的岗位上具有直接技术与经历的管理队伍，并欢迎一切有志于谋求本甜品店发展的人才参加本甜品店。管理制度建立严谨的服务管理规范和投诉回访机制，并严格进行监督管理。完善员工守则，考核制度和赏罚制度。六、企业形象传媒广告考虑电视广告或印刷媒体等传媒方式，做为最切实可