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1、车间年终工作总结车间是企业内部组织生产的基本单位，也是企业生产行政管理的一级组织。年终工作总结是对过去一年、某一时期或某项工作的情况包括成绩、经历和存在的问题的总回首、评价和结论。车间年终工作总结1岁月如梭，光阴荏苒。又是一年冬将去，在这辞旧迎新的日子里，回顾工作，百感交集。在各级领导的关心和支持下，各项工作获得了很大进步。如今从拉晶和施工监督两方面做一简单总结。一、十二年拉晶工作的简单回首二、上半年在研发中心的工作总结三、下半年多项施工质量的监理下半年主要进行了生产部四大类28项施工项目的全日制跟踪质量检验。1、车间土建工程的监督2、钢构造平台和循环水路焊接的监督。我成功监督完成了车间XX平
2、米钢平台和配电室400平米的钢平台，以及各泵房的钢梯和小钢平台；完成了v车间循环水路纯水和自来水管路的焊接监督；完成了真空泵房、板换泵房、管道泵房、制冷机房管路的焊接施工检验；以及i车间的纯水和自来水管路的焊接施工检验。我都逐一认真监督。为了更好得检验除锈、焊接与涂装质量，我自学了钢构造，焊接质量检验标准，焊缝的等级分类标准和常见焊接缺陷的检验与处理，以及除锈等级st2、st3的标准，把握了焊接缺陷与除锈等级的规范，应用于施工中检验质量，使施工质量进一步提高。3、装修吊顶与自流平树脂地面工程的监督我监督完成了iii车间天花板的更换，和v车间墙体装修与吊顶。与江苏七彩虹装饰公司结下了良好的友谊。
3、与扬州保力树脂地面有限公司完成了v车间钢平台自流平树脂地面，以及炉台面、车间下层地面、真空泵房、空调器室的树脂地面和纯水池环氧frp内壁的施工检验。发现了很多质量方面的问题。杜绝了施工托工减料、在材料上作文章、在时间上求速度的弊端。为公司挽回了损失，提高了施工质量。4、对配套设备安装调试的质量检验我严格对冷却塔、氩气罐、高低压铜排、板换与循环泵、变压器、制冷机、中央空调以及风管的安装调试质量检验。十分是冷却塔包括i车间和v车间的，中央空调包括iii车间和v车间风管的检验。我找出冷却塔存在的问题20多项。已和亚太集团屡次协商，大部分问题已解决，个别问题正在解决中。空调风管更是令人头疼的事，为了确
4、保质量、不掉粉尘，我们改送风风管为有机内层，但目前国内生产工艺还不成熟，且没有一个厂家的风管不修补就合格。面对这一现实，我看实物、找问题与山东德州亚太集团和石家庄世纪达公司协商。重新制定检验标准和现场拉力实验、耐酸实验要求，将iii车间的228根有机风管和五车间的230根有机风管逐根检验，并编上号。将无机风管也逐一检验。有机该修补的修补，该重做的重做，合格检验写号后才可安装。为到达这一目的我还屡次加班，为了赶工期不误安装，并且后半夜2次冒雨、1次冒着暴雪到公司检验风管。遭到了施工单位的夸奖和领导的好评。5、对单晶炉设备到货、安装和调试的检验6、生产部其他项目的监督包括各车间制冷机的维修和保养，
5、各车间氩气罐的除锈与防腐，各车间彩钢板房顶漏雨的屡次修补，冷却塔的防水项目以及修改核对拉晶工序作业指导书等。每项工作我都认认真真的做。还有领导去青岛的那几天，我在百忙中抽出时间，天天白天对各拉晶车间和各配电室查岗两次，天天夜晚从家骑自行车来公司查岗一次。尽职尽责的完成了领导交给我的任务。我对每项工作，除了做好每日黑皮本活页记录外，还天天向领导汇报工作，并不定期以书面形式反映问题。本人设计了一套完好具体的表格，记录每项工程的具体情况：包括日期、施工内容、发现问题及处理方法等，还有表头项目施工单位、负责人、开工时间、结束时间、特殊问题记录等。将发现的问题详细分析，本人解决或联络领导解决。第一时间处
6、理，减少了费工费料和返工的成本，为公司节约了开支，遭到了领导的好评。四、过去一年存在的缺乏主要有：cad建筑施工图的绘制，还需进一步加强。专业施工知识需要进一步提高，以适应各项工程监理的需要。组织协调能力，解决问题的能力，需要进一步加强，培养本人独立解决问题的能力，缩短问题处理周期。五、今后的努力方向将以上成绩发扬光大，进一步做好做强；将存在问题努力解决；不断学习专业知识，提高业务素质和办事效率。高标准、高效率的严把每项工程质量关，切实做到“百年大计，质量第一，把公司各项工程质量，提高到一个新的台阶。总之，严于律己，宽以待人是我的为人之道。做事坚持原则，廉洁奉公是我的处事标准。遇事沉着冷静，处
7、事干练果断，思路条理明晰，工作认真负责。爱岗敬业是我对本人干好每项工作的基本要求。回顾昨天，我能够称得上是问心无愧；面对今天，我更是自信心百倍的；瞻望明天，一片光明，任重而道远-我要努力取人之长，补己之短。团结同事、和谐发展，在各级管理者的正确领导下，相信我以后的工作，会给领导带来新的喜悦。车间年终工作总结2值逢岁末，回首这一年的工作，内心不禁感概万千。一年来，作为氧化铝一厂焙烧车间甲班班长，我认真履行工作职责，积极工作，拼搏创新，在公司领导及焙烧甲班全体成员的共同努力下，保质保量并且优秀地完成了车间下达的各项生产目的任务。20xx年是公司制度改革及技术创新变动较大的一年，我们焙烧甲班在努力适
8、应新的改革和发展的前提下，以公司年度生产计划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全体员工严密团结，努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化为工作追求目的，以人员素质管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识，竞争意识和创新意识，大力推动推动班组基础管理更上一个新的台阶，较为圆满的完成了本年度、车间下达的各项生产任务，积极努力地开展各项工作，班组建设也得到提高。现把一年来的工作从安全、班组建设、技能提高、设备管理、质量保证、存在问题及解决方法等方面作以汇报总结，详细如下：一、切实履行本岗职责，力争做一名合格的职工班长是车间领导与班组职工之间联络的桥梁，是班组职工心声的反映者，起着一种承上
9、启下的纽带作用。我时刻感遭到肩上那份沉甸甸的责任。作为一名班长，我真正关心本班职工的根本利益，真正相信和依靠本班职工，一心一意为本班职工服务。在平常的工作期间，我认真听取上级工作指令，仔细领会上级文件精神。本班职工关心车间的发展，愿意为车间的发展积极献言献策，我就不遗余力的反映本班职工的心声，确保了班组人员与车间领导及时沟通，问题不藏在心里。二、警钟长鸣，抓好安全工作在工作中我始终把安全放在我工作的第一位。强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求：1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了
10、如今心中想安全。构成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危机生产安全4、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护本身的安全健康。通过我们的努力，我们班三年无安全生产事故的发生，确保了安全生产。三、班组建设班组是企事业的细胞，是企事业基础单位，是企事业单位一切工作的基础和落脚点，也是各级工会组织联络职工，履行维权责任的第一起点。加强班组建设，是工
11、会落实工作方针的必然要求和基础工作。我主要从下面方面着手班组工作：1、作为班长，我以身做责，规范本人的操作，在班组内切实的做到身先士卒，率先垂范，遇事必亲临现场指挥介入工作，抢在前，干在先，为班组员工做出典范。对于班组成员的一些不规范行为及时发现，及时指导，及时制止，文明生产，车间给予全力支持。及时发现，及时汇报处理，保证了设备的安全运行和人员的安全。2、车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因而，在车间每月召开班组长会议后，我们会将发现的问题及情况作具体的分析和讨论，使员工熟练地把握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长
12、的安全技术水安然平静对事故发生的应变处理能力。3、同时，在日常生产工作中，我通过不断加强学习，提高本身业务素质，思想汇报专题争取不但能做好车间的生产工作，还能熟使用车间机器设备，并把握设备原理，把握一定的修理技能，真正做到“四懂三会，使本人真正发挥车间骨干和模范带头作用。四、技能培训与学习1、生产工艺：为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识，我们定期认真组织学习，从提高员工业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产，十分是焙烧炉安全工艺等方面的培训。内容涵盖焙烧炉标准操作程序、工艺指标及质量控制要点、安全培训等。通过培
13、训和学习，员工的整体生产知识及安全知识水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分认识和体现出规范生产和生产安全，十分是生产安全的重要性。2、生产技能培训、提高和经历的积累：生产技能和生产经历是我们作为一个生产车间必备的本领；我们班组历年来把提升员工个人技能作为加强班组战斗力的的有力保证，在20xx年这一年的学习当中，我们把理论、实践和生产经历相结合，多总结，多沟通，多动手，老带新，学习效果明显，上岗后证明，这一段的努力均使每位员工练就了一身过硬的生产本领。五、设备管理：积极配合车间主任，做好设备管理工作。设备是生产的命脉之一，只要设备正常了才能顺畅的生产。在20xx年的设备管理中，我积极配合
14、车间主任，将在巡检中发现磨损严重的9号皮带和7号皮带进行了更换，为正常生产奠定了基础，同时改造了皮带秤的托辊，解决了皮带秤托辊断裂及地脚螺丝易松动的问题。充分利用停炉时间，配合车间检修班组，计控车间，动力车间完成设备计划检修维护工作，对在日常巡检检查工作中发现的设备问题以及易发生事故，可能发生事故的不安全点进行了技改，重新设计和更换改良，大大降低了车间不安全事故和非计划停炉的发生率。及时把握好了各类设备的使用周期，车间按时按质按量完成了上级领导安排的各项生产任务，使焙烧车间20xx年的设备管理工作获得了很好的成绩。六、保证产品质量随着公司规模的扩大，需求者对氧化铝的质量要求也越来越高，因而，公
15、司高层对产品质量的重视程度也提高了一个高度。作为氧化铝生产的最后一道工艺，焙烧车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班长，本人的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与沟通，对于生产经过中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件影响本班组乃至整个氧化铝的工序。七、工作中出现的问题及解决方法在全年的生产工作中，我们认真履行岗位工作职责，对碰到的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改，不能解决的立即上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。
16、但在工作经过中也发现存在着不可避免的一些问题。随着生产任务的有条不紊的进行及社会经济的不断变革加速，对班组人员在知识技能方面有了新的要求。1、有的员工工作缺乏细致深化，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调各生产小组的整体运作，从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理安排，认真组织生产。积极与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和生产安全。同时，请领导根据实际工作情况对我班工作及班组建设继续实行支持和帮助。2
17、、员工的标准化作业情况有待改良，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因而，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。3、本身工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后我会把工作做细做到位。4、对员工的安全意识教育工作不够到位，仍会有职工忽视存在的不安全隐患，一方面讲明了员工的素质有待提高，一方面也讲明了本身管理不到位。针对此问题，我会加强专业知识的学习，提高本职工作的能力，在
18、工作中不断积累经历教训，提高本人处理和解决问题的能力。同时多学习专业以外方面的知识，拓宽本人的知识面，提高本人的综合素质。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在公司和车间领导的正确领导下，我们焙烧甲班按时按质按量地能够完成各项工作指标，但我们也清醒认识到我们所做的工作中的缺乏。将来，我们一定要不折不扣地根据分厂的总体部署，兢兢业业地强化内部管理，提高综合素质，以饱满的工作热情和顽强的拼搏精神，通过我们愈加科学的管理和愈加细致的工作，将分厂的工作全面推向前进。同时也全力打造魏桥创业集团愈加灿烂辉煌的明天！车间年终工作总结3光阴飞逝，不知不觉从XX公司出来到这北方鞋都担任车间主任二年有余。回首这二
19、载来的点点滴滴，都记忆犹新：曾记得与一同过来的x主任两人共住一屋，第一晚是在零下十二度没有供暖气情况下共度“良宵的。天冷让我们晚上起来三次到库房抱被子盖，第二天天一亮一点数，盖了七张被子。x主任讲：自打结婚以来第一次与男性共睡一张床，以前从未离开他老婆。盖七张被子也破纪录了。我由时大笑调侃：“x先生：我还是个处男呢，那你占我便宜了哈哈也曾记得不吃馒头而在大雪中找了一整天的米饭，而无工返回饿了一天这些事仿fo昨天经历的，每一件事都使我感慷万千，回忆真乃心酸苦涩。回想从首都机场出来刚踏上xx的水泥地上时，第一感觉是冷，在五环高速上飞奔，望着车窗外擦过凋谢光丫丫的白杨树，似乎告诉我什么叫作荒凉，看着
20、卢沟桥的河床上干涸似乎告诉我什么是萧瑟。当然喜的是圆了本人儿时要来北京首都天安门之梦想，忧的是本人能否在这恶劣的环境下生活打拼？走进XX鞋厂，心中很凉，那种凉：从世界先进的生产线管理来到家庭式。几乎好似被骗了连一衣服没穿的感觉。既来之则安之，一切尽在不言中。初来乍道，人员不太熟悉也不适应，只能服从领导，以身作则，尽职尽责的完成，天天我都以饱满的热情，兢兢业业去践行车间主任的职责，任劳任怨，并时常与各部门主任讨论工艺流程，交换意见，汲取经历，同时虚心接受版房每位师傅的指点与教诲，经过二年来的努力和实践工作，获得了一定的成绩，总结了一下：一、做管理要做到“三勤1、口勤，放下架子，可当学徒，不懂就多
21、问，虚心请教，认真学习别人先进的工作经历与做人为人方式，熟悉把握车间现场状况，多请示，多汇报，多接触。2、勤动脑多想多考虑，凡事都问个为什么，对问题多角度多方位考虑，总结经历，发场成绩，如做道数学题：任何不规则的数乘以十一都能一口讲出得数。决巧：头尾数下落，中间数相加即是得数，不信试试看1352413X11=14876543万物终有规律，只要我们去钻研。3、腿勤，对于上级交待的任务要做好做实，让其放心，聆听下属员工意见，及时解决现场所发生的问题，要沉下心在琐碎小事中熟悉工作，煅炼本人，切勿事小而不为。二、学习在生产现场中，是很辛苦，要不断充实本人提升工作业绩，但是也要利用晚上学习，十分是趁本人
22、年轻，有轻好的记忆力和接受新的事物，要制定学习计划，抓紧时间学习，坚持撰写工作心得，一段时间后会发现本人的工作水平，写作能力，知识储备等方面有很大的提高。三、成绩值得我欣慰的是：1、是给北方鞋都带来了世界上的先进快速流水线管理方案只用了其中三分之一。2、是车鞋面使用电脑程序操纵生产，以薪酬一千的员工能创造出三千元员工所及的产能。3、是标准化，目视化，正规化引领员工走上新的台阶。4、是打破了以往星期天无休息的状态，创出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。5、是满三年的员工免费国内旅游一次。四、问题和缺乏成绩虽然令人欣喜，然而工作中存在的问题和缺乏则让我做得更好，总结起来有如下四方面：1、产量和
23、产量波动较大，生产不具有稳定性，有时也不能及时完成当日的计划产量。2、质量控制不稳定，返工率固然相比照较低，但有也会出现外加工的返工率高。不合格品常有发生。3、员工生产效率还需加强，产量时高时低。4、现场管理缺乏，固然我天天都穿行在生产车间，时刻都紧盯着流水线，但仍然感觉心有余力不缺乏，似乎还有很多地方做得不够。总结过去是为了更好地分析本人，为能更出色地做好工作作准备，对明年的工作我有如下初步想法：1、针对上级提出的工作中问题，找出根源，耐心、用心地加强解决。2、加强学习，提高综合技能，深化研究工艺难点，找出更好更新的方法。3、实行文明生产，让员工能遵章守纪，安全作业，落实“5s，提高员工的节约意识，安全意识，减少事故的隐患。4、推行高效生产产量，调发动工积极性，建立员工对工作、对公司的感情，弘扬先进、奖罚分明，灵敏管理，透明鼓励。对我来讲，XX关系着我的生活，新的机遇，新的挑战，我们争取让其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市发行股票。作为我更有自信心带领我们的团队在20xx年里再接再励，迈上一个新的台阶，也相信我们三大子工厂xx，速跑，帅步的兄弟姐妹们，为xx的辉煌添砖加瓦，xx因我们而辉煌，我们的口号是：我们永远是最棒的。我感恩xxx，感恩能给我这样一个舞台让我有一个成长的时间和环境，我将饱含热情的去迎接将来一年的工作，争取做一个合格的车间管理干部，随着xx共同努力，共同翱翔。