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1、行政部年度工作总结优选15篇行政部年度工作总结优选15篇总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回首和分析的书面材料，它能够提升我们发现问题的能力，不妨让我们认真地完成总结吧。你所见过的总结应该是什么样的？下面是我精心整理的行政部年度工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。行政部年度工作总结120xx年，人事行政部在公司领导的部署、支持及各部门的配合、监督下，紧紧围绕管理、监督、服务等工作重点，注重发挥部门承上启下、协调各方的中心枢纽作用，在为公司各部门输送人才、做好服务的前提下，坚持履行人事行政部的各项职能，加强人力资源、行政工作的管理和执行力度，为公司各部门提供有力后勤保
2、障。现将20xx年的工作情况汇报如下：第一部分20xx年工作总结及工作亮点一、人力资源管理方面：人力资源管理是人事行政部一项很重要的工作，是企业利润价值创造的源泉和发展的基础。在20xx年，随着公司新项目的拓展，员工的招聘、稳定和鼓励都成为了人力资源工作的重点。在20xx年，人事管理工作紧随着公司发展，细化了部门内部分工及专人专职，积极进行人事管理工作的建立、健全和完善。1、加强人才招聘引进，知足各岗位人员需求。20xx年由于物价上涨等原因，使人力资源管理工作面临员工跳槽频繁，招聘难度加大，人力成本大幅增加的难题，人事行政部在尽可能节约人力成本的前提下，积极拓展招聘渠道，较为合理地配置人力资源
3、，将人事招聘与配置工作做到知足需求，使人尽其才，才尽其用。为了保证公司运营所需人才的及时到位，人事行政部采取多元化招聘手段进行人员招募，自6月份开场，共计参加现场招聘会12场。公司现有招聘信息发布网站4个，日常联络合作的人才网站7个，同时，我们还采取了内部员工举荐的方式和行业、人力资源QQ群的平台进行招聘渠道的拓宽。20xx年人事行政部累积收到/搜索有效应聘资料350余份、面试人员202人次，各部门/项目入职员工187人，其中管理人员18人，基本知足公司对人才的需求。为了使公司人员招聘与配置有据可依，年中，人事行政部对公司各部门编制人数进行了梳理和明确，公司目前人员编制及实际在职人员情况如下表
4、：表略从要求应聘者对面试简历的规范填写、面试评价、关键岗位人员入职前的背景调查等，并做好日招聘登记，随时把握招聘进度及数量。另外，为了及时了解项目人员动态，人事行政部与各项目明确固定的时间，将人员的入、离、调职等的异动情况及时报送，以做到心中有数，便于及时对项目人员进行补充和调配。2、创立公平竞争的工作环境和平台，加强员工培训。企业对员工的培训不仅能够提高员工的技能，而且能够知足员工实现自我价值的心理需要，使其更积极主动地完成工作目的，为企业创造更多的效益。对于员工培训，公司一直非常重视。今年，公司各项目从工作开展实际需要出发，定期对不同层面、不同部门的员工进行岗位职责、公司制度、在岗知识、操
5、作技能等的培训，共计完成培训课时200余个。另外，本着提高管理人员综合管理能力的目的，公司人事行政部组织管理层人员进行了（做企业的主人）、收费管理、考勤管理、品质运行文件、员工手册、财务制度等培训，培训的形式也呈多样化，授课式、讨论式、实操式，在一定程度上调动了学员的积极性和介入度。3、加强员工关系管理，提高员工认同感、凝聚力。上半年，公司各项目劳动合同签订不及时、甚至未签订的情况仍然存在。为了进一步明确用工双方的权利和义务，避免出现劳动纠纷，我部有针对性的通知各项目补签，并再次明确签订的标准和要求，现公司劳动合同签订率达100%。另外，对于各部门员工所反映的劳动用工方面的问题，人事行政部积极
6、了解情况，给予员工解释和解答，避免劳动争议，树立公司良好形象。4、薪酬与福利为了知足公司战略发展的要求，配合组织构造调整，完善内部分配机制，提高企业竞争力，更好的鼓励员工，公司上半年对原有的薪酬体系进行了调整。此次调资本着逐级别上升的原则，基层以上管理人员的工资在原有的基础上提高了10%。同时，为了进一步鼓励员工，使员工的薪酬与可量化业绩挂钩，公司对基层管理人员以上的员工施行季度绩效考核制度，并对绩效工资比例进行了提高，更大程度地将鼓励机制融于企业目的和个人业绩的联络之中。公司推行的绩效考核系统包括财务指标、运营及品质管理指标、制度、团队建设和企业文化以及任务绩效几个方面的内容，每项考核指标均
7、有直接归口部门通过数据收集和分析，客观地给予分数。比方财务指标，财务部通过各项目收费完成率、多种经营、成本控制和历史欠费率四个方面的实际和目的完成比计算出分数；品质部通过每次品质月检和夜查等情况，对项目管理运行的各个方面的指标进行统计，做为每个季度考核分项指标的数据;；人事行政部通过对各项目员工培训、流失率、员工谈心等人力资源数据进行比对分析给出分数。1总的来讲，绩效考核各项指标分数的;有凭有据，受人为控制因素较小，在一定层面上保证考核是公平公正开展的。2人事行政部根据公司的各项新酬和福利政策，对员工的社保和节假日福利，积极落实，以提高员工士气。除按时完成各项新酬和福利考核以外，完成了年度符合
8、社保政策人员的社保办理及社保年检工作。每月按时缴纳员工社保，截止12月，公司缴纳社保人员共计137人。落实了“春节、“三八妇女节和“中秋节等重大节日的员工福利，提高员工的工作积极性。3组织进行了年度综合考评及评优，并根据考评结果对各部门优秀员工及管理人员进行了奖励。4本年度入职新员工较多，人事行政部为了加强员工归属感，组织多项文化活动，如“元宵节灯谜活动、“三人篮球赛活动、“红歌歌唱比赛活动、“圣诞晚会等，丰富了员工业余生活，也加快了新员工对公司和其别人员的熟悉度。二、行政管理方面：行政管理是人事行政部的另一大项工作，主要负责公司的行政办公管理、车辆管理、及物业管理等，完善、催促和施行公司的各
9、项规章制度，同时还要处理一些外部公关事宜，是承上启下、协调各方的重要工作。1、规范流程、优化制度，完善企业行政体系。1完善制度管理，加强管控力度。修订和细化制度如（办公用品管理制度）、（工服管理制度）、（员工产假管理制度）、（公司印章管理制度）、（车辆管理制度）等，细化管理细节并明确责任，加强执行力度。2加强办公用品管理，降低成本。人事行政部加强对办公用品的管理，规范流程并严格控制，对之前粗放管理办公用品的形式进行改变，每个部门设立专门的办公用品领用人员、对各部门使用办公用品进行控制和监督，对打印机、传真机等办公设备的进行专人维护。3制度规范化，办公无纸化，提高办公效率。修订了（公司印章管理制
10、度），指定专人对印章进行管理，规范用印使用流程，最大限度的杜绝因用章疏漏给公司带来严重的影响，降低公司风险。20xx年下半年启用OA办公系统后，无纸化的办公让很多工作更方便更快速，提高了工作效率。2、细化车辆管理、物业管理、快递管理，做好后勤保障。1完善车辆管理制度，统一车辆管理。自20xx年5月车辆管理和物业管理归入人事行政部管理范畴，人事行政部在车辆有限、人员紧张的情况下，将车辆统一安排、统一调配、统一管理，科学合理的安排车辆行程，使车辆高效率运行，并将车辆管理工作精细化和制度化，修订了（车辆管理制度），建立车辆专人专车负责制，保证了车辆调度、管理、维修、年检和保养工作，确保公司领导和员工
11、正常工作用车。截止目前公司公务车辆x保养费用x元，使用油量金额：x元，总油耗：x升。3加强了物业管理，做好后勤保障。设立行政专员负责公司水电暖的等基础服务工作及时与物业联络沟通解决新办公室的软、硬件问题，保证公司的正常办公。3对高新办公区的快递发放设立专人登记和管理并做好费用控制，为销售做好服务支持。420xx年上半年企业获得了“市技术中心和“市工程实验室等殊荣，项目奖励资金126万，下半年获得市级“守合同重信誉企业殊荣，并接待了省工信厅、市工信委等政府部门的项目检查工作，汇报了企业各项目进展情况，提高了企业声誉并树立了企业的良好形象。第二部分20xx年工作规划及工作建议一、丰富招聘渠道，招募
12、优秀人才，知足企业发展。20xx年，我部将加大各岗位的招聘力度，规范招聘流程，通太多渠道进行缺岗人员的招聘，及时补充人才，提高招聘的效果；保持长期招聘渠道畅通，做好人才信息的储备；加强与各部门员工的沟通，了解、预测员工流动，做好人才调配工作。二、努力搭建合理的薪酬福利体系。对于公司来讲，薪酬就像一把双刃剑，制定得当就能留住人才，能行之有效地提高企业的实力和竞争力，而制定不当就会给企业带来危机，人心松散，所以不断调整和完善公司的薪酬制度也是当前的主要任务。1在公司各项绩效政策的实践中，人事行政部计划通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范月度的基础考核，不断完善绩效考核
13、政策，加强计划与经过控制，加强会议纪要的执行，强化公司奖优罚劣、重在鼓励的分配制度，同时，对同行业的薪资水平加强信息了解，为领导提供决策根据。2建立以人为本的薪酬方式。首先要把员工作为公司经营的合作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利和奖励的比例，使其有强烈的归属感。3充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，与职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，加强企业凝聚力。三、搭建内训机制，完善培训体系。尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的目的。因而，培训不仅是员工追逐的个人目的，是员工福利享受，也是企业培养人才的责任。给员工成长的空间和发展的时机，是企业挖掘员
14、工潜力，知足员工需求的重要表现。每个人都有不同的工作习惯。怎样将所有的员工融为一个整体、构成公司文化的工作方式，是人事部明年的培训目的。人事部将根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训等等来知足企业的需要。四、制度刚性执行公司过去公布的刚性的制度已经不少，但是有些却流于形式，原因就是刚性制度没有刚性执行，这样制度也就失去了应有的威力，制度的失效都是从详细人和详细事开场的，假如某人由于是“谁的人就能够有错不纠，那么制度就开场失效了。所以，我们最需要的可能是一个关于执行制度的制度。怎样做到制
15、度的刚性执行，首先管理者要常抓不懈。对政策的执行要始终如一地坚持，不能虎头蛇尾；工作中要做到有布置有检查，检查工作不能前紧后松，工作中宽以待己，严于律人，本人没有做好表率等等，俗话讲：己身不正，虽令不行。所以今后出了问题首先要看主要负责人。企业要想强化执行力，必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视，但凡牵扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行。行政部年度工作总结220xx年6月，大学毕业的我来到XX市XX中学工作，暑假，XX区高中布局调整，我校整体搬迁至XX经济开发区诚信大道，更名为XX市XX高级中学。受学校委托，更改新的校名后，校歌由我作曲，张晓明副校长作词，约花了15天的时间，（X
16、X高中之歌）诞生，歌曲获得了群众音协主办的作曲比赛二等奖，固然歌曲创作方面还存在不少的问题，但总算不是很难听。刚工作的我，十分珍惜工作的来之不易，生活总是捉弄人，98年未能如愿考入大学，我决然选择了当兵，希望在部队里能够通过本人的努力考入军校深造，但我太过天真，殊不知当时的部队腐败成风，考军校的美梦破碎，2年后，我与其他的战士一样退伍回家。社会的不公，但生活还得继续，我便只身外出打工，偶尔的时机参加了一次歌唱比赛并获得了一等奖，这次比赛应该是我人生的转折点，也因弟弟及教师的劝讲，我果断辞职，参加到没日没夜的高考大军。经过8个月的“浴血奋战，我终于如愿以偿考入理想的大学。因而十分珍惜这来之不易的
17、工作。刚到学校，担任学校团委副书记并主持工作，应该讲，军人的作风在，并能时刻严格要求本人，主要做了下面几项工作：一、护校队暑假，因搬迁，学校各项工程仍在抢建中(要保证9月能正常开学)，因而在施工安全方面、物品保管方面尤为重要，学校特组建护校队，由我担任队长，队员有王XX、李XX、连XX、杨XX、陈XX等。平常在晚自习课间及放学后带上电筒巡视操场、食堂及宿舍，维护好学生秩序，制止吸烟、谈恋爱、打架等不文明行为;晚上要护校队轮流值夜班，看管学校财物。十分是暑假期间，我们几个好几天没有睡什么觉，一直坚持在宿舍七楼的楼梯口(没有门，防小偷进来偷东西)。二、团委工作刚到学校，对团的工作非常的陌生，一切都
18、从零开场，不断的向别人学习，总结经历，建立制度、组建队伍、整理材料、开展活动，带领团委获得了一个接一个成绩，如：南京市优秀团支部、江宁区五四红旗团委、南京市规范用字啄木鸟行动优秀组织奖(江宁区一家)等等。但也因缺乏经历，学生会工作缺乏特色，尤其在学生自主管理方面做的不够。三、行政值班一天中的检查老师到岗到位不多提，每次值班，我都能在课间时分到所在年级看看，有没有学生在追逐打闹、有没有学生在班级充电、有没有男女学生在教室内有过于亲密的表现、有没有学生搞一些恶作剧晚自习放学后，我会主动拿上手电筒去操场维持秩序，检查能否有吸烟、谈恋爱、打架的不文明现象;提醒打篮球、做器械训练的学生注意安全;催促跑步
19、、散步的学生早点回宿舍就寝。深化宿舍检查学生就寝情况，无数次提醒学生珍惜时间，不要在宿舍玩手机。屡次对学生讲：“同学，不是你在玩手机，而是手机把你玩了。对于在值班经过中发现的问题，我会及时记录，并将问题反应给值班组长。这是我刚开场工作时的行政小结。最主要的特点是不管别人，做好本人。总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着缺乏。比方有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改良。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为学院的发展做出更大更多的奉献。行政部年度工作总结3一、工作表现和收获：
20、1、工作表现：A、严于律己，在工作中，以制度、纪律规范本人的一切言行，严格遵守机关各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚慎重，主动接受来自各方面的意见，不断改良工作。能够严谨、细致、兢兢业业的完成本职工作。B、懂得事情轻重缓急，做事较有条理。办公室是企业运转的一个重要枢纽部门，对企业内外的很多工作进行协调、沟通，做到上情下达，这就决定了办公室工作冗杂的特点。天天除了本职工作外，还经常有计划之外的事情需要临时处理，并且一般比拟紧急，让人不得不放心手头的工作先去解决。C、工作中固然获得了一定的成绩，但不可避免的会发生错误，为了避免类似错误的再次发生，本人在日常工作中不断总结经历。并积极向领导、同事
21、请教、学习;D、大家能在同一公司上班并非易事。在日常工作中本人都能与同事相处融洽，同时也能够积极的配合及协助其他部门完成工作;2、工作收获：A、工作敏感度有所提高，能够较积极地向领导汇报工作进度与结果;B、工作适应力逐步加强，对后期安排的工作，现已得心应手;二、工作中存在的缺乏：1、工作细心度仍有所欠缺;在日常工作中，时常有些工作由于不够细心，进而浪费时间或是再做一遍。相信在接下来的工作中，本人一定会仔细、仔细、再仔细来完成每项工作;2、外来客人的接待和服务不够热情大方;做为办公室文员，做好接待工作是本人的本份工作。由于本人在这方面没有足够的经历，每次接待都不能做得很好。在以后的接待工作中，力
22、求能做到热情周到，耐心细致。三、接下来的工作计划：会根据以上工作中存在的缺乏，不断改良，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!总的来讲20xx年的工作是尽职尽责的，固然亦存在着些许的缺乏，工作确实也不够饱和，时有不知道该干什么的感觉，但这一切的一切相信也会随着20xx年的到来而逝去。非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持与肯定，相信20xx年的我，在行政文员这个岗位上会做得更好，发挥得愈加出色!为企业的明天尽一份力。更希望通过公司全体员工的努力，能够把公司推向一个又一个的颠峰。步入20xx年度下半年，行政人事部作为代表处的一个职能管理部门，在代表处领导的亲切关心和正确指导下，
23、通过转变思想观念，强化服务意识，提高工作质量和本身素质，努力围绕中心任务开展工作，较好地完成了下半年度的各项工作，获得了有目共睹的成绩。因我从20xx年度x月下旬到公司，所以目前仅对近三个月的工作情况进行总结汇报。一、思想建设思想认识水平的高低是影响工作质量的首要因素。我们部门继续在统一认识上下工夫。在近几个月中，我们部门强化了员工对部门职能的认识，以求真、务实、高效为目的，做到“人人有事做、事事有落实，同时下大力气强化员工“用心服务的理念。行政人事部作为协调部门，处在一个承上启下的位置，它的职能、作用和特点决定了其工作的重要性。固然事务管理工作的繁琐性、分散性、甚至被动性决定了行政人事部工作
24、的复杂与困难，但是由于理顺了观念，统一了思想，我们能够凝聚起全部门的气力，发扬不怕吃苦的精神，做到工作不推诿，干活不含糊，吃苦不在乎，树立起我们部门的良好形象。二、行政管理1、制度制订众所周知，在加强企业基础管理工作中，管理制度的系统性、完好性、先进性、科学性、可行性是至关重要的。因代表处成立时间比拟短，各项行政管理制度并不健全，不够系统规范，所以我们对代表处的文档管理、考勤管理、办公用品管理、印章管理、车辆管理等一系列做了整理和建设。固然目前并未构成制度，但各方面工作已经初步规范，在实际工作中应用管理。2、证照办理近几个月以来，随着公司业务和发展的需要，设立的河南*投资有限公司并进行变更，对
25、河南*投资有限公司、河南*房地产公司、河南*投资担保有限公司的营业执照年检，办理了*煤矿和*煤矿的各称核准和变更、河南*投资担保有限公的变更等等，通过一系列公司的办理和变更，我们和省工商局、*市工商局的对口科室建立了良好的合作关系，为以后的各项工作打下良好的基矗3、人员招聘随着企业集团及下属子公司的业务快速发展以及公司规范化管理的需要，各部门和公司对人才的需要成为一个迫切的问题，最近通过新闻媒体我们进行三次人员招聘工作，及时为代表处和下属子公司招聘人才和储备人才，固然招聘情况不太理想，但我们会通过各种途径拓宽招聘渠道，知足公司的发展的需要。4、人事档案管理由于公司前期没有专职人力资源管理人员，
26、人事档案管理由前台兼任，但在人事手续办理方面，我们仍然严格把关。对老员工的人事资料，不完善进行补充和整理，并且认真核实资料，保证员工人事资料的真实情;对新上岗员工的人事资料更是认真审核，新员工的身份证实、学历证实和资格证实等。同时对离任员工和转正员工填写书面申请，通过所在部门、行政人事部和代表处总经理层层把关，认真整理归档，做好统计，做到有据可查，依章办理。三、后勤保障1、前台接待前台是公司对外交往的首要接触媒介，因而也是一个展示对外形象的重要窗口。前台人员负责接收代表处的各类邮件、报刊，电话转接、传真收发，并且协助各部门的文件打印和资料整理等工作，为各部门提供了便利;同时还负责接待公司的来访
27、客户，做好来访人员的引领介绍安排工作，同时拒绝闲杂人员进入公司，保证大家工作环境，遭到各部门和客户的一致好评。2、保洁工作我们选择了服务质量好的保洁公司，保证代表处的各领导办公室和公共区域的卫生保洁，结合实际情况，从原来的天天清扫一次，到如今的每两天由保洁集中清扫一次，保洁没有清扫的时间，由行政人事部的工作人员负责将各领导办公室和公共区域进行清扫和维护，不但保证了办公室环境卫生工作，同时也节省了费用。3、美化环境作为一个服务部门，我们一直在关注和探索着如何为员工创造愈加和谐愉悦的办公环境。我们部门屡次更换花卉。根据不同季节，我们及时对代表处的观赏性花卉进行更换，使各位员工能够经常有新鲜舒适的办
28、公感受。4、办公用品采购对于办公用品采购，我们尽量考虑员工的意见，从大多数人的意愿出发，争取做到为员工购买高质，易用的产品。在购买时，本着“货比三家，质量与价格并重的原则，既为员工购买到适宜用品，又在最大程度上节省公司开支。对于忽然急需而办公室没有库存的特殊用品，我们会马上到市场上购买，力争做到不影响工作。5、会议接待由于代表处和下属子公司业务比拟繁忙，经常性需要接待各类重要客人，我们固然人员较少，但我们一直尽心尽国力为每一位客人服务到家，做好接待工作。我们同省内六家宾馆签订了合作协议，每一位客人到访，我们都会提早安排好接机、送机、酒店预订，有时部分客人飞机晚点，经常要凌晨才能到接到客人，但我
29、们没有任何怨言，遭到客人的交口称赞。6月份公司战略研讨会的召开，时间紧、任务重，同时也是我公司第一次接待如此高规格的会议，大部分工作人员都没有工作经历，但我部门在代表处其它部门的协助下，圆满完成了会议接待任务，遭到了与会专家和公司领导的一致好评。6、车辆管理公司业务量增加，车辆使用频繁，车辆费用也相应增高，平均车辆天天都要去登封一趟，所以我们及时保障车辆合理使用安排，同时也相应控制费用，我们办理了加油卡，并且每次出车都做好记录。四、问题回首固然在过去的几个月中，我们获得了令人满意的成绩。但是我们仍然清醒地看到我们在工作中仍存在着很多缺乏。比方行政制度、人事制度、职责划分有待进一步明确等等。我们
30、会在总结经历的基础上对这些问题提出相应的解决方法，在不断探索的经过中步步提高。五、将来瞻望下半年，我们有自信心做出更高质量的成绩，为公司员工提供愈加满意，愈加周到细致的服务。在继续做好本职工作的基础上，我们将会在完善制度、规范流程、明晰岗位职责等薄弱方面下工夫，努力向全公司员工交出一份满意的答卷。行政部年度工作总结420xx年，在公司的正确领导及大力支持下，在公司领导班子的正确指导下，面对剧烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联络左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目的任务作出了积极奉献。现将一年来的工作情况汇报如下：
31、一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的明晰明确，严格规范。做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉。做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养。物品的申购等工作的正常有序。成功组织了员工培训、室外打靶、石台旅游、端午节中秋节员工聚餐等活动，并配合其他部门，做好公司各种接待活动，做到了
32、活动之前有准备，活动经过有指导，活动之后有成果，遭到一致好评。行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。二、加强服务，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个服务，即为领导服务、为员工服务、为来访客人服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了下面三点：一变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热门问题，力求考虑在前、服务在前。十分是行政部分管的采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反应，当日事
33、当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。二在工作计划中，每月都突出12个“重点工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。三在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，加强服务意识和奉献精神。三、加强学习，构成良好的学习气氛行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好本身职责及时“充电，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深化钻研行政部业务知识
34、。一年来，我部从加强本身学习入手，认真学习了公司规章制度等，切实加强了理论、业务学习的自觉性，构成了良好的学习气氛。四、认真履行职责一狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格根据公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。二培训工作：为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，我部积极配合公司把优化人员构造和提高员工素质与企业发展目的严密结合。在“学习培训月活动中，成功举办了多场视频公开培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中。三人力资源管理工作：根据各部门的人员
35、需求，本着网上招聘、人才市场招聘等方法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深化的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作。并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。五、存在的缺乏过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部获得了一定的成绩。尽管我们获得了一定成绩但仍存在着很多缺
36、乏之处，主要表如今下面几个方面：一由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题把握真实情况不够全面，进而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三抓制度落实不够，由于公司事物冗杂，基本检查不到位，因此存在一定的重制度建设，轻制度落实的现象。四对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障月刊和网站的上稿率。五对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。六作为公司的综合管理部门，在对各市场部的管理、协调方面还有很多的欠缺，对各市
37、场部工作情况、人员纪律的检查力度还不够。七对公司内部的监督、管理如环境、卫生的检查等不力。八缺乏对公司企业文化及工作气氛的建设。九员工培训机制有待完善和加强。十人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向当代人力资源管理过渡。六、行政部20xx年工作纲要20xx年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法。深化调研，把握实情。加强管理，改良服务。大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的奉献！下面根据本年度工作情况与存在缺乏，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从下几个方面
38、开展20xx年度的工作：一努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。二完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学根据。三作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置。四充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，加强企业凝聚力。五大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。六弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。计划出版内部期刊，编辑员工征文集。七建立内部纵向、横向沟通机制，调
39、动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。八做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。行政部年度工作总结520xx年，我有幸接任主持公司人事行政工作，在这里感谢公司领导对我的精心栽培，给予我工作上的支持。我将愈加认真的对待20xx年的工作。目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析及新闻源外推效果的跟踪，以后会愈加注意方式方法，做到最好。下面是我总结的工作情况及以后的工作计划。一、日常工作及成就1、工作内容：人事行政工作复杂，目前部门已配备了多种管理表，包括员工纪律跟踪表、各小组组员项目分配表、奖金分配表、转正试题表、员工面试
40、、入职、转正、离任表等等。从人员招聘至任用，根据各组的实际需要，进行有针对性地招聘新员工，配备到各岗位。我部门较好完成各组人员的入职、离任、调岗等人事审批工作。规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐。确定员工劳动合同签定人数，配合人事部工作事宜。对办公室日常纪律管理，我们会不定期通知宣传消防知识并做好办公室管理工作。对办公室清洁卫生，安全进行巡查。跟踪后勤安排员工人住宿，关注员工宿舍卫生安全等情况。排解员工之间的人和事矛盾。2、对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发现问题进行周与周的比照和本月与上个月的比照从中找出原因，并进行跟优化工程师对接一起分析问题的所在处。3、对每
41、个周的新闻源外推效果跟踪进行统计，并且对新闻源的进行比照，从中检查看哪个平台或是哪种方式关注人数比拟多，积极告诉公司职员作出改整。二、接下来的工作安排与建议一工作安排1、人员管理上：负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，这里需要我部门的相关人员提高这方面的技巧。2、工作情况上：很多公司成员工作懒散，人事行政人员纪律的检查力度还不够，有待提高。3、企业文化上：公司的企业文化精神还没有得到足够的体现，接下来将在公司企业文化及工作气氛上作出一系列的安排，更好地构建企业文化。二建议1、加强培训力度，完善培训机制。强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情况制定培训计划，使培训工
42、作能起到切实的效果。协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境。2、加强劳动人事管理工作，劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向当代人力资源管理过渡。3、组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。20xx年人事行政工作虽不算太理想，但我们会继续努力，加强学习，积极配合公司管理好部门人事行政工作，尽我们最大的努力使人事工作有一个大的进步。行政部年度工作总结620xx年，在上级公司领导的正确领导及大力支持下，在甘肃美源汽车销售服务有限公司领导班子的正确指导下，面对剧烈的市场竞争及严峻的形势
43、，行政部紧紧围绕管理、服务、培训人事等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联络左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目的任务作出了积极奉献。现将一年来的工作情况汇报如下：一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。如：做到了公司各项规章制度的健全、完善，员工人事档案、培训档案、合同档案等工作的明晰明确，严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到
44、了及时处理；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养等工作的正常有序进行；成功组织了各项会议的召开及员工活动，做到了活动之前有准备，活动经过有指导，活动之后有成果；并配合财务部搞好节源开流及各部门行政资金的管控；配合财务部做到了固定资产的统计工作；并为公司添置购买了部分必要的办公设施，创造了更好的办公环境；行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。二、加强服务，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个服务，即为领导服务、为员工服务、为客户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了下面几点：1、变被动为主动。对公司
45、工作的重点、难点和热门问题，力求考虑在前、服务在前。十分是行政部分管的采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反应，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。2、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，加强服务意识和奉献精神。三、认真履行职责1、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格根据公司要求的“
46、5s管理办法，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。2、培训工作：为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，我部积极配合公司各部门把优化人员构造和提高员工素质与企业发展目的严密结合。并配合各部门把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工理论和专业技能等方面的培训。3、人力资源管理工作：根据公司的实际情况和各部门的人员需求，确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上登、招聘会上招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，与其面谈，发现问题随时沟通，深化了
47、解、帮助解决思想上、工作上的难题，通过制度培训、考核，肯定优点，更不保留的指出欠缺，使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作；并按时完成员工月考勤报表工作。4、下面我对公司20xx年的行政工作扼要总结如下：一20xx年人力资源方面1、截止20xx年12月28日止，公司员工共27人。从今年第二季度以来，员工离任率呈上升势头，第四季度离任率有所下降。离任率的上升主要是由于员工对薪资方面的满意度及公司构造调整所导致。根据公司的业务发展情况，20xx年上半年的人员将控制在30人左右。2、人员学历构造方面现状：到12月28日
48、止，本科学历为3.7，大专学历为59，高中学历为15%，中专学历为15%，初中学历及下面7.3%。3、人员年龄构造方面：到12月28日止，17-19岁为3%，20-29岁为74%，30-39岁为17%，40-49岁为3%，50-59岁为3%。4、分析：根据公司人力资源策略，从今年开场放宽了对学历的控制(主要在生产一线员工方面)，现人力资源构造比拟合理，与公司业务发展匹配。5、建议：继续完善人才构造的低端部分，构成明显的层次。同时策划最近系列的招聘活动，及时的进行流动的补充和人才的储备。进一步降低人力资源成本。二职类构造的分析1、现状：到12月28日止，生产经营管理类人员3人11.1%；部门管理类人员5人18.5%；技术类人员17人63%；财务会计类人员2人7.4%；2、比拟：根据目前的情况，销售类人员变动较大，主要是销售团队调整，注入新人有助于销售团队发展。财务类、部门管理类、生产经营管理类人员分布构造总体的变化不大。3、分析：根据公司现人员