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1、采购部年终工作总结15篇采购部年终工作总结15篇总结是对获得的成绩、存在的问题及得到的经历和教训等方面情况进行评价与描绘的一种书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，我想我们需要写一份总结了吧。那么怎样把总结写出新花样呢？下面是我为大家整理的采购部年终工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。采购部年终工作总结1新的一年已经开场，为了更好的完成来年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格根据公司采购管理制度，竭力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务。在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使
2、各项工作正确、准确率力争到达100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做下面总结：一、在工作中要多跑、多比照、多总结，边学习边实践，不断提高本人的采购业务水平，加强与供给商沟通，及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料二、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，竭力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。三、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，天天写好天天所要做的工作，处理的事，对
3、所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推延，尽最快解决。四、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本知足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。五、学会主动与人沟通，沟通：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于本人了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。六、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供给商联络，和有关部门进行协商处理。综上所述，在以后的工作中，我会愈加努力的学习，不断地积累丰富采购经历，高
4、标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢!争取在新的一年里能获得更大的进步!采购部年终工作总结2_年是公司稳步健康发展的一年，公司的全体员工在公司领导的英明领导下，并没有沉静在秀域以往的胜利中，而是愈加理智、理性化地去考虑问题，面对现实，兢兢业业地工作，为本人是一名公司的员工而把握好每一分钟，做好份内之事。在这近一年的时间里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事都会用心去想，用头脑去考虑，用行动去做事。在公司整体良好的气氛中完成了20xx年公司交给我的采购任务，保证了产品的及时供给工作。值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结，更多地便
5、于本人以后的工作中总结今年的经历教训，提升综合素质，找到更好的方式方法去迎接XXXX的到来。采购部作为公司主体中的一个重要环节，工作的好坏，购进物料的优劣，采购成本的高低，直接影响着公司整体的经济效益。作为采购部的一员，深知本人工作的重要性。确保门店所需，购进质优价廉的物料，促进市场销售已成为我完成工作的基本准则与工作精华。一、采购经过中我们时时提到要确保物料质优价廉，我如今觉得做好“质优价廉已成为我们每一个采购员的工作精华。这个经过的操作与实践需要平常细心积累经历，改良工作方法，提高工作技能才能更深化地做到“质优价廉降低成本。在20xx年里我主要从下面方面去做的：1、认真分析每一种原辅料的行
6、情走势，把握一定的市场规律，并结合实际如棉花的涨跌、各厂家生产能力的大小，并估计运输的时间等适时购买、适价购买。2、采购工作中“比的经过很重要。“价比三家，质比三家，服务比三家。每一种物料的订购我们通常都会多家比拟,同等的质量比价格，同等的价格比服务。“比的经过中订价的高低很大程度上反响出采购员办事水平的高低，一是不能订的太高，高了没有做到“价廉，订低了别人不同意供货失去工作的意义。为此确定一个合适市场行情但供给商又不愿放弃这批业务的物料价格是最适宜的。这样我们就能够选择质量好并合适我们生产的供给商家的货，更为合算更能降低采购成本。3、购买物料时不同的行情走势下，我们都要能灵敏运用不同的方式方
7、法询价、讲价、议价到达降低成本的最终目的。涨价时期，尤其是采购我们用量大的品种，订购时因我们用量大碰到市场面上货又不多，加上我们发出求购信息后最容易出现行情价格一路上升，构成自抬物价的恶性状况。这时我们不能再采取一贯的单纯以为量大价就低的思维去操作。并且更多的时候我们要做到沉住气，不透露出我们急需货的信息，缓缓地订购，不让对方了解你的心理状态。能够较有效地避免行情过高过快地上涨，更好更有效地买到适中价位的货。降价时期，我会尽量让物料保持最低库存量少购勤购。对于用量大的物料能够提早向供货商透露和灌输价位有下降，借此试探出对方的价格。本来我们没订货但能够提示对方的降价反响在别人的后面，没跟上行情变
8、化，或者对对方讲他的价格比别人高而没购他的货，刺激对方在真正供货时能给出最理想的价格提早降点价或多降点价给我货进而降低采购成本。4、避免单纯地根据生产计划作采购。对于每一种物品要能根据生产提供的原辅料的主要耗用量，学会能基本核算出成本来。并分析不同时期购回的物料因价位不同而产生的价差有多大，成本提高了，还是降低了。5、业务合作中与供给商做到“公平竞争，友谊扶助，人情化沟通。协调帮助供给商解决合作中的难题，扶持供给商走上正规，建立良好的合作关系，多为供给商着想。能多引进一个新供给商对我们采购始终是好事。首先让他们认识到公司供给无门槛，资金好，付款急时不欠款等优势鼓励他们参加竞争，放心与我们合作。
9、若他们碰到了在运输包装等方面的问题尽全力为其想办法。6、把握物料的主要耗用月份规律，分析行情走势，即时捕捉市场信息采取灵敏多变有效的方法措施去采购，进而降低成本。握市场行情是我们做采购必需要做的工作，但更重要的是要从规律中去结合当时详细的行情实情综合分析走势，调整采购策略方法，更深一步采购到“质优价廉的物料。二、20xx年的工作计划。1、制定愈加合理完善的采购月计划、周计划、日计划，统筹安排好所负责的业务内容。2、认真分析行情走势，避免过激过高进预测走势。囤货注意把握尺度和分析风险大小。3、时刻关注产品的价格变化。随时采取有效积极的牵制供给商的办法避免行情受人为操纵带来的经济损失。4、稳定老供
10、给商，发展新供给商，剧烈多家竞争，扶助新供给商。更深一层做到“公平竞争，友谊合作，人情化服务的供求体系。更深一步做到“搞好关系，搞活经济即时解决生产经过中或供给经过中出现的分歧问题，商讨出合理的解决方案，为生产做好后勤保障工作。5、虑心进取，多和其它部门同事之间进行沟通学习共同增加知识面和应对各方面事件的处理，做到知识共学，资源分享，工作共干，智能化办事的和谐气氛。6、积极主动完成领导交待的其它工作事宜，踊跃参加公司组织的丰富多彩的企业文化活动。昨日的成绩已成过去，如今重要的是在新的一年里珍惜时间，珍惜时机发扬优点，改正缺点，改良工作的方式方法，全面提高综合素质，更完美地完成新一年的采购工作。
11、采购部年终工作总结320xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真务实。我们树立“为公司节约每一分钱的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本的工作原则。在领导的支持及公司其他同仁的配合下，20xx年较圆满地完成了所承当的任务。现将主要工作情况作工作总结如下：一、组织施行“阳光采购策略公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门
12、监督。20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大小配料、肉类还是蔬菜类的采购，都尽量多的邀请相关职能部门介入。即便在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请餐饮部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节。即确保工作的透明，同时保证了工作进度。1、完善制度，职责明确，按章办事制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。2、公开公正透明采购部按厨师长上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。施行公开透明的阳光采购策略后，同等的东西都便宜了，为公
13、司节约了采购资金，直观有效地降低了采购成本。二、围绕控制成本、采购性价比的食品等方面开展工作总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经历，借鉴好的工作方法，努力学习菜品搭配理论知识，不断提高本身的业务素质和管理能力，使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结。开展批评与自我批评，找差距，评缺乏以推动工作，尽气力的去降低成本提高效率。采购部年终工作总结420xx年这一年总的来讲是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真务实。我们
14、树立“为公司节约每一分钱的观念，主动落实采供和年初制定的。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的工作原则。现将主要工作情况总结如下：一、组织施行“阳光采购策略“，透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门介入。即便在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明
15、确，按章办事通过组织学习公司采购等体系文件，制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。2、公开公正透明，实现公开招标采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全经过总工办、工程部、审计部、采购部都介入，增加采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。3、监督机制基本产生做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，构成互相制衡的工作机制；防备、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的本身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率
16、，提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品的工作目的，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和会谈策略。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。三、进一步加强对供给商的管理协调采供部进一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了采购供
17、给部供方信息表，对每一位来访的供给商进行分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，进而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。四、加强对材料、设备价格信息的管理采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完好，同时输入计算机保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照。五、提高部门工作员工的业务素质和责任感采供部十分注重除组织部门人员进行培训外，还注重在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素
18、质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对本人采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。在20xx年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经历，参考好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高本身的业务素质和管理水平。采购部年终工作总结5我于xx年xx月xx号成为采供部的试用员工，到这周试用期已三周！作为一个新人，接触一个完全陌生的行业，来公司时担忧不知如何与新同事相处，以及该怎样做好工作；但是公司良好的工作气氛，团结向上的企业文化让我很快的融入了这个集体。刚来公司，去仓库实习了一个星期，通过这一段时间的仓管实习，让我更深入的认识到了采购员的特点以及作用。看到了周围同
19、事们敬业的工作态度和融洽的工作气氛，让我感遭到能在这个集体中工作是件愉快的事情。而本人各方面的素质也在亲身实践仓管员的经过中得到提高。在本部门工作中，我一直严格要求本人，认真负责的完成领导分配的每一项工作，主动帮助同事；碰到不懂的问题认真虚心的向同事请教，不断提高本人，充实本人的知识，让本人尽快能独挡一面。当然，作为新人，难免会出现一些小错误需要指正，在公司领导的带领下，在同事的关心和帮助下，能够比拟圆满的完成工作任务，这些经历让我不断的成熟，也愈加的细心，处理问题时也愈加的全面。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司运行的重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要
20、的岗位上。通过这一周的采购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的经历，同时也了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠实；不带个人年终偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供给商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；躲避一切可能危害商业交易的供给商，不断努力提高本人在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则。采购工作并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，定个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。我们还必须跟踪采购进来的产品能否符合公司的生产要求，该产品能否对公司产生了效益，或者，能否对公司造成是损失
21、，对公司造成影响的我们必须在最短的时间内进行改正，使公司的利益得到保证。来到这里工作，我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到了很大的进步与提高，也鼓励我在工作中不断前进与完善。我会把公司当做是本人的家，融入到这个大家庭，齐心合力经营好这个场所，同时看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起瞻望美妙的将来！采购部年终工作总结6转眼间20xx年已经过去，是我踏进xx医院的第x年，在领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了医院各项工作任务，并获得了一定的成绩，总结如下：一、工
22、作方面1、工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。2、与各供给商建立并保持良好关系，xx%的物料顺利如期跟催到位，基本保证生产顺畅，材料计划下单正确率达xx%。3、根据质检部质量标准，及时与各供给商沟通协调，尽努力根据我司质量标准供给物料。4、开发了新的供给商，缓解了xx、xx材料的质量问题。二、缺乏方面1、材料计划下单错误x%，但未造成严重后果延误出货。2、部门与部门之间的沟通未能到达理想效果。3、供给商开发力度不够大，未能培养有潜力供给商。三、明年工作计划1、加强与各供给商的合作与协调，缩短供货
23、周期，提高物料交期的百分比2、积极与各供给商沟通，提高各供给商的质量控制能力与合约执行能力，保持质量与交期的长期稳定性。3、竭力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。4、稳定现有供给商，开发培养有潜力的供给商。5、建立稳定、快速的供给链。采购部年终工作总结720xx年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已基本完成，新的一年已经开场，为了更好的完成下年的工作任务，现将采购部过去一年中工作情况作一个总结。一、控制成本，做好记录在过去的一年里，严格根据公司管理制度，竭力控制采购成本，基本完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运
24、营，在整体的一年里，还尚未到达预期的理想效果，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强供给商管理，更好的保质保量完成各项采购工作。严格按公司采购制度做好每月、每周采购计划与总结，天天做好天天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做记录，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推延，尽最快解决。我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本知足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。二、加强沟通，了解产品在工作中要多跑、多比、多总结，边学习边实践，不断提高采购部的采购业务水平，加强与供给商
25、沟通要及时做好跟催工作，让供给商能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料。跟现场，加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理，竭力配合公司各运营工作，及时的和有关部门做好协调与沟通。三、采购入库，跟踪生产要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量，在发生质量、数量异常情况时，立即采取紧急措施，并与供给商联络，和有关部门进行协商处理。主动与人沟通，沟通，经常与车间，技术、质检部、仓库的相关人员接触，这样便于本人了解产品，跟踪生产需要，减少工作失误，提高工作效率。综上所述，在以后的工作中，我们会愈加努力的学习，不断地积累采购经
26、历，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会愈加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目的迈进，争取更大的进步！采购部年终工作总结8新的一年即将开场，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个公司采购部年终工作总结。在过去的一年里透过领导和同事们的支持和帮助，竭力控制采购成本，严格根据公司采购管理制度，保质保量的完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营，全年完成采购项目共计700万元。但是还有一些尚未到达预期的理想效果，如迟发货、质量不达标等因素仍然存在，采购及时率尚且能到达88%，
27、在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争到达100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务作如下规划：1、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常状况下，应立即采取紧急措施，和有关部门进行协商处理。2、在工作中边学习边实践，多总结，不断提高本人的采购业务水平，加强与供给商沟通要及时做好跟催工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量带给好所需的各种辅料。3、严格控制采购时间和采购周期，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。4、每一天写好每一天所
28、要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推延，尽最快解决。5、学会主动与人沟通，沟通这样便于本人了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。6、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本知足高质量严要求的生产所需辅料，必需要对要采购的辅料细心的分析。综上公司采购部年终工作总结，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，在以后的工作中，我会愈加努力的学习，高标准严要求的完成各项工作向同一个目的迈进，争取更大的进步！采购部年终工作总结920xx年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，
29、新的一年已经开场，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。一、在过去的一年里，严格根据公司采购管理制度，竭力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未到达预期的理想效果，如采购及时率尚且能到达98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争到达100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做下面总结一。在倡导公司制度做好每日计划与总结的
30、前提，也是完成日事日毕的重要保障，天天写好天天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推延，尽最快解决。二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本知足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。三、在工作中要多跑、多比照、多总结，边学习边实践，不断提高本人的采购业务水平，加强与供给商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种
31、辅料的购进科学合理，竭力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。五、要控制物品及20xx最新大学宣传部工作总结材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供给商联络，和有关部门进行协商处理。六学会主动与人沟通，沟通：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于本人了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。综上所述，在以后的工作中，我会愈加努力的学习，不断地积累丰富采购经历，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，
32、今后一定会愈加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目的迈进争取更大的进步！采购部年终工作总结10一转眼间20xx年即将过去，在公司领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并获得了一定的成绩，现将采购工作总结如下：一、制定采购预算制定采购预算是在详细施行项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。二、做好估计
33、成本根据公司管理层的思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当本人公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策十分给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。根据技术质检部质量标准，及时与各供给商沟通协调，尽努力根据我司质量标准供给物料。三、工作体会除组织部门人员进行培训外，还注重在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采
34、购人员的责任感，强调每个人对本人采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完好，同时与办公文员配合把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照。在明年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门介入。即便在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监
35、督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。采购部年终工作总结11冬雨随风而至，20xx年也将随着深冬的来临而将翻去最后一页，20xx年是我人生的转折点，从以前的个体到了一个集体江苏启安这个大家庭当中来了!刚到公司的时候，公司安排我到庐江做采购员，作为一个刚接触这个职业的新手，我没有多的经历和阅历，但是我要求本人要有一个平常的心，进取的心，不止千遍的和本人讲：这个岗位的担子是重之又重，一定不能辜负了公司领导的期望。对于材料的采购，我从短短的工作实践中也总结出了下面的一些经历：一、尽量收集多一点材料信息我不熟悉的材料，我会尽我的努力找懂得这个材料的人，从别人那去学到到本人本来不知道的东西。那怕是一
36、点一滴都算是学习和进步。二、做事情要有条理、有计划我基本上会天天都会对我所做过的工作，处理的事，进行一个心里的小结，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理的，尽量做到问题不推延，尽最快解决。对于明天的主要事情，做个计划。俗话讲：好记性不如烂笔头!事情较多的时候，我会记录下来，逐个去处理，处理和没有处理的做个记录，这样工作就会愈加清澈明朗。三、学会主动与人沟通经常与工地上的仓管、施工队长等相关人员接触和沟通，这样便于本人更好的了解材料，以及跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。四、做好对供给商的管理尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有
37、动力。工作中要严谨，要主动出击，不寄希望于供给商肯定没有问题，及时的做好跟催工作，要分析供给商的每一次看似合理的理由，能否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及配合工程需要做好工作。五、职业习惯让本人有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹能力、有沟通沟通好习惯。这些都有助于本人向一个更优秀的采购靠近，做一名真正优秀的采购员。六、打业务电话的一些经历想好打电话的目的是什么?是询价、是讲价、是订价、是分析市场变化等。组织好本身谈话内容的概要，做到谈话流畅，语言丰富，用语专业，亲切自然大方，热情大度。对供给商所销售的这个材料及其它供给商(同种材料)的信息
38、要了解，以此好回应对方的谈话。要记住对方所销售这个品种如今的大约价格，及你上次所订购价格，或上次你报给对方你购的价格及你虚拟报给对方的价格。在关心业务的同时，不妨多给予客户出了业务关心外，工作身体等也做个好心问侯。对新客户多介绍并展示一下本人公司的实力和优势等。以上的一些经历是我在工作经过中总结出来的，想要做好一个合格的优秀的采购员必须严于律己，在实践中不断的加强本人的业务水平的提高，只要这样才能更好的展现本人，为公司的发展做出奉献!在庐江的那段日子，我能够从心里上及时的转变，从以前的一个个体能及时而又融洽的融入到这个团体，也是对本人的一个要求和挑战，在吴江我能够和同事们相处的非常好，本不是一
39、家人，但是胜似一家人的友情始终让我们的这个团体工作有力，工程进展顺利。11月份我被调要到南京工作，参加南京沙达旺仓储工程，岗位是后勤的管理。后勤管理对于我来讲又是一个新岗位，但是我总是有这样的自信：一定能做好!在平常的生活中和同事多沟通，随时把握他们的心理和一些想法，并能尽量的在现实条件中随心所愿，这样就从后勤方面保证了员工的有一个良好的工作心态，无后顾之忧!及时的合理的制定了一些后勤制度，和对制度的宣传以及监督，对后勤上面的一些设施、设备做一个完好的数量和现状统计，需要维修的及时维修，需要整改的及时整改，让大家有一个比拟舒心，安全，暖和的后期生活环境!20xx年即将过去，下面将迎来崭新的20
40、xx年，在新的一年里，我将发扬不怕苦，勤学习的精神，愈加努力的做好本人的工作，树立公司荣誉感，尽本人的努力，为公司的发展壮大，也为证明本人的能力，恪尽职守，永不懈怠。采购部年终工作总结12光阴飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了新的年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司（员工手册），基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。获得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作情况总结如下：一、努力工作，顺利完成各项任务今年公司采购部人员变动与调整较大，由于国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因；造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还
41、是克制困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，认真完成了完成采购任务。在材料、产品和设备的采购经过中，严格根据董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。随着市场形式的变化，多种原材料出现了供给难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的情况下，采购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供给商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，限度的维护了公司的利益。二、采购经过中出现的问题及处理结果和整改办法采购经过中不可避免的出现了一些问题，其中最为突出的是印染经过中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输经过中造成的破损，米数短码
42、，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避免出现采购质量问题，取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长约定和索赔办法，用合同约定形式强迫供给商提高产品质量。建立了合理的警告与处罚制度，定期向供给商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，及时与供给商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低成本。同公司质检部进库检验严密配合，严把质量关，限度的避免有出现质量问题的材料流到生产线上。三、规范工作流程，制定穿插工作台帐经过一段时间的工作熟悉，结合公司ISO质量标准制定了采购部工作流程图，用以指导采购员的工作，提高采购效率。要
43、求部门员工对所采购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格；每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，基本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的穿插工作时丢失、延期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等情况。一切按规范进行部门穿插协作工作，我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为公司的健康运行做出了一定的奉献。四、廉洁奉公，保持良好的工作作风采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬的心，由于廉
44、洁的品质才能抵制诱惑，为公司争取到的利益，“吝啬的心才能时刻把公司当作本人的，时刻从公司出发，发现问题，为公司节约成本。对此，个人不断提高思想认识，谨记本人的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。详细体现为但凡供给商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司；经常以传真、电话或电子邮件方式提醒供给商注重产品质量，价格要符合市场行情，提高服务意识等。由于个人经历缺乏造成了少数材料质量问题和不及时到货现象，采购部和我本人及时认识了错误做了整改并积极及时的解决了问题。对此，个人以后一定坚持本人的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格挑选供给商，使供给商
45、做到提供优质的原材料，提供优惠的价格，提供周到的服务。在工作经过中敢于负责，做到讲实话、办实事、务实效，保持正派的工作作风。在过去的一年中有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真务实。树立“为公司节约每一分钱的观念，积极落实采购工作要点和采购工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比服务，限度为公司节约成本的工作原则。以上是我部一年来在工作中的一些做法，固然获得了一定的成绩，但就我个人来讲业务理论学习和实际工作经历还有欠缺，今后，我一定按xx的要求，进一步提高认识，加强学习，转变作风，尽心尽力
46、工作，为公司作出新的奉献。采购部年终工作总结13一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。感谢医院给我提供了磨练本人的时机，更感谢医院长久以来对我的信任和栽培！这一年里，我在医院领导的带领下，在同事的关心和帮助下，能够比拟圆满的完成了本年度的工作任务，在思想觉悟等方面都有了一定的提高。众所周知采购部是医院业务的后勤保障，是关系到公司运行的重要环节，所以我很感谢医院领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。通过这一年来的采购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的经历，同时也了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠实；不带个人偏见，在考虑全部因素
47、的基础上，从提供最佳价值的供给商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；躲避一切可能危害商业交易的供给商，不断努力提高本人在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则。采购工作并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，定个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。我们还必须跟踪采购进来的产品能否符合医院的要求，该产品能否对医院产生了效益，或者，能否对医院造成是损失，对医院造成影响的我们必须在最短的时间内进行改正，使医院的利益得到保证。医院从小规模经营步入到集团式管理，使我从思想上、认识上起到了很大的转变，认真学习质量管理体系的要求，建立、完善了供给商的档案。做到对供给商的
48、调查和实地勘察，评估供给商的生产能力；处理质量问题，以及退换货方案的施行，配合财务上的付款策略月结；配合各部门的需要，同各部门一起解决产生的问题。值得肯定的是，采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与各部门严密联络，切实知足订单的需求。与部分供给商建立了良好合作关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为医院争取优惠条件，有效减少采购成本。在资金紧张的状况下，与供给商协商，支持医院经营，并有效的建立了几家良好的合作关系。和采购员密切沟通，建立采购申请单的书面化，每星期两次检查哪些还没买的，哪些是已经订下还没到的，随时应付紧急采购任务，改良采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门严密联络，更好的知足订单的需求，努力做到采购的最优，为医院节省采购成本。这一年的工作职责、内容：1、对采购工作进行监督和检查，确保采购工作顺利开展。2、审核所签合同能否符合要求，确认供给商及终止供给商。3、审核单品能否调价进/售价，并进行确认，促销单品能否合格；日期段内商品排行、费用收取能否合理。4、每月分析一次销售情况，审核各部们滞销商品的淘汰以及畅销商品的调整和新商品的导入。5、每周根据药品销售报表，分析部组的销售及平均加价率能否合理，以便及进行供给商的挑选、药品调