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1、采购部年终工作总结工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的缺乏，进而得出引以为戒的经历。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的考虑。总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为根据，订计划总是在总结经历的基础上进行的。采购部年终工作总结120xx年已随圣诞的来临，而在悄然的逝去，往事虽不可追，但将来犹可待，总结过去的经历教训，只为愈加美妙的明天。对于将来的工作我们不想做个空想家，所以只要认真总结汲取着过往的教训。这一年里固然我们部门“人单事薄，但在大家的默契配合下工作
2、还是比拟顺利的开展着。好的方面就不再总结，保持继续发扬、传承的态度即可，下面几点仅总结工作中缺乏及需要改良的地方。一、工作的及时性和时效性采购工作比其它工作，更讲究一个轻重缓急，在轻重缓急的基础上，要迅速及时的处理掉重要及紧急的事务，假如这点做不好，将直接会导致客人的投诉，影响企业形象，从经营角度来看，我们是服务性企业，及时快速的采购就是最好的服务。例如：酒店经常会有客人提出一些临时性的要求，软件服务及酒店原有的硬件服务是基础，只要超出这个基础，采购员就要马上采取行动，根据客户的要求及时提供知足客户要求的物资及设施，这个经过可能是一天，可以能是半小时，从这点看做好对客服务也是对采购员的一个挑战
3、，半小时要的物资假如在三十一分钟后拿过来，也是我们工作的不到位。失去了时效性，做出的工作也就没有了意义。以后的工作我们要加强合作，加强灵敏机动性，在工作中发挥我们最大的能量。二、程序的重要性平常工作中为了更好的更快的完成工作，总想这跳过一些繁琐的程序，我想这可能是我们每个采购员都曾想过的问题，但恰恰就是这些程序，在规范这我们的工作，这些程序也是前辈们在本人工作多年的基础上总结建立的，有可行性，假如脱离了其中的某个环节，工作可能就会出问题。这点我深有体会，固然我们采购的很多物资也是货比好三家，有时是四家、五家，但没有及时做招标或构成文字的采购记录，集团审计一查就出问题，没有按集团文件精神执行，就
4、是违背程序；再比方，就是使用部门紧急申购物资，为了知足及时采购，没有履行签字确认手续，就将产品买回，由于某种原因，使用部门又提出退货，这样采购员就很被动，没办法被逼着就扮演上了出力不讨好的角色。还有一些，紧急的工程项目，需要签合同，合同没下来就动工，假如合同在某个环节出问题，签不下来，那采购员就骑虎难下了。这样的例子工作中也出现不少，针对这点，我们一定要充分的认识到程序的重要性，不要忽略程序，在紧急物资采购时一定要有相关岗位领导签字确认受权，才能够去执行，并且物资到位后要及时做好后补程序的审批。这样我们才能在工作中躲避风险。三、认清本人、清廉自律、划分好本人与不当得利的关系采购工作很敏感，联络
5、着很多财和物，作为当局的我们，一定要摆正本人的位置，认清本人，做到清廉自律。这句话讲出来简单，要做起来却不易。社会本身就有这样一种习气，办事肯定要送礼，不送礼办不成事，已经构成了办事的习惯思维。这样的事在采购工作中也会碰到，送礼、送卡现象。试想假如我们拿了别人的东西，能否还能公平、公正的对待每次采购工作，假如不能，企业就可能会蒙受损失，本人也会被卷进这是非之中。采购员认真工作都可能会迎来外人异样的目光，更别讲吃、拿、卡，工作就愈加不好开展，单位损失的是利，我们毁掉的是名，名利受损的事情，我们还是不要去做，划分好本人与不当得利之前的距离。这样做事情才能挺直腰杆。这也是我们的企业理念的内容，做事先
6、做人。四、供给商的管理这点几乎在每次写总结报告的时候都会提到，它也是很重要的一点，管理好了供给商不仅能给采购工作节省很多时间，也能保证企业健康和谐发展。认真考虑一下，我以为要从下面几点抓起：1、选择供给商要慎重，要对供给商进行认真考察，不仅是实力的考察，也要看供给商的人品，从多方面综合考虑，选定供给商。2、提高供给商的主动性，主动性很重要，就像我们做工作一样，没有主动性工作是做不好的，关注供给商的账目，及时帮助供给商对账结账，让供给商感觉到我们不仅从酒店利益出发，也会站在他们的角度考虑问题。建立维护好供给商与企业之前的桥梁。3、对待供给商的态度要友善。相信每个与我们合作的供给商，他们不仅为了寻
7、求利益，也需要得到我们的尊重。我们要平等对待每一位供给商。4、培养供给商对待事情及时响应的性格。主动配合采购部各项工作。5、做好供给商的考评，以文字的构成送货规范条例，并制定处罚措施。五、提高执行力度。再好的计划，没有执行，只能是空想以前的工作，很多执行不彻底，最后导致左顾右盼，分神分力。很多事情我相信都是逼出来的，只要对本人严格一下，就没有做不好的事情。六、提高问题处理能力对待已经发生的问题，反响要快，汇报要及时、处理问题要敏捷果断，要有本人较好的处理建议提供，并能与供给商做适宜的沟通会谈，并将会谈结果及时汇报。对于可能出现的问题，十分是重大问题制定问题处理预案，也为新员工学习提供文字资料。
8、20xx年对我们每个人来讲，又将会碰到更多的挑战，有挑战才有动力，有动力才会进步，踩着20xx年的工作步伐，我会继续前进，将来的一年做好下面几点工作：第一：开拓思路，创新思想，多考虑，多行动，多总结；第二：做好各项物资招投标工作，整改20xx年工作中不规范的采购项目。采购部年终工作总结2这一年里固然我们部门“人单事薄，但在大家的默契配合下工作还是比拟顺利的开展着。好的方面就不再总结，保持继续发扬、传承的态度即可，下面几点仅总结工作中缺乏及需要改良的地方。第一：工作的及时性和时效性采购工作比其它工作，更讲究一个轻重缓急，在轻重缓急的基础上，要迅速及时的处理掉重要及紧急的事务，假如这点做不好，将直
9、接会导致客人的投诉，影响企业形象，从出国经营角度来看，我们是服务性企业，及时快速的采购就是最好的服务。例如：酒店经常会有客人提出一些临时性的要求，软件服务及酒店原有的硬件服务是基础，只要超出这个基础，采购员就要马上采取行动，根据客户的要求及时提供知足客户要求的物资及设施，这个经过可能是一天，可以能是半小时，从这点看做好对客服务也是对采购员的一个挑战，半小时要的物资假如在三十一分钟后拿过来，也是我们工作的不到位。失去了时效性，做出的工作也就没有了意义。以后的工作我们要加强合作，加强灵敏机动性，在工作中发挥我们最大的能量。第二：程序的重要性平常工作中为了更好的更快的完成工作，总想这跳过一些繁琐的程
10、序，我想这可能是我们每个采购员都曾想过的问题，但恰恰就是这些程序，在规范这我们的工作，这些程序也是前辈们在本人工作多年的基础上总结建立的，有可行性，假如脱离了其中的某个环节，工作可能就会出问题。这点我深有体会，固然我们采购的很多物资也是货比好三家，有时是四家、五家，但没有及时做招标或构成文字的采购记录，集团审计一查就出问题，没有按集团文件精神执行，就是违背程序;再比方，就是使用部门紧急申购物资，为了知足及时采购，没有履行签字确认手续，就将产品买回，由于某种原因，使用部门又提出退货，这样采购员就很被动，没办法被逼着就扮演上了出力不讨好的角色。还有一些，紧急的工程项目，需要签合同，合同没下来就动工
11、，假如合同在某个环节出问题，签不下来，那采购员就骑虎难下了。这样的例子工作中也出现不少，针对这点，我们一定要充分的认识到程序的重要性，不要忽略程序，在紧急物资采购时一定要有相关岗位领导签字确认受权，才能够去执行，并且物资到位后要及时做好后补程序的审批。这样我们才能在工作中躲避风险。第三：认清本人、清廉自律、划分好本人与不当得利的关系采购工作很敏感，联络着很多财和物，作为当局的我们，一定要摆正本人的位置，认清本人，做到清廉自律。这句话讲出来简单，要做起来却不易。社会本身就有这样一种习气，办事肯定要送礼，不送礼办不成事，已经构成了办事的习惯思维。这样的事在采购工作中也会碰到，送礼、送卡现象。试想假
12、如我们拿了别人的东西，能否还能公平、公正的对待每次采购工作，假如不能，企业就可能会蒙受损失，本人也会被卷进这是非之中。采购员认真工作都可能会迎来外人异样的目光，更别讲吃、拿、卡，工作就愈加不好开展，单位损失的是利，我们毁掉的是名，名利受损的事情，我们还是不要去做，划分好本人与不当得利之前的距离。这样做事情才能挺直腰杆。这也是我们的企业理念的内容，做事先做人。第四：供给商的管理这点几乎在每次写总结报告的时候都会提到，它也是很重要的一点，管理好了供给商不仅能给采购工作节省很多时间，也能保证企业健康和谐发展。认真考虑一下，我以为要从下面几点抓起：1、选择供给商要慎重，要对供给商进行认真考察，不仅是实
13、力的考察，也要看供给商的人品，从多方面综合考虑，选定供给商。2、提高供给商的积极性，积极性很重要，就像我们做工作一样，没有积极性工作是做不好的，关注供给商的账目，及时帮助供给商对账结账，让供给商感觉到我们不仅从酒店利益出发，也会站在他们的角度考虑问题。建立维护好供给商与企业之前的桥梁。3、对待供给商的态度要友善。相信每个与我们合作的供给商，他们不仅为了寻求利益，也需要得到我们的尊重。我们要平等对待每一位供给商。4、培养供给商对待事情及时响应的性格。积极配合采购部各项工作。5、做好供给商的考评，以文字的构成送货规范条例，并制定处罚措施。第五：提高执行力度。再好的计划，没有执行，只能是空想以前的工
14、作，很多执行不彻底，最后导致左顾右盼，分神分力。很多事情我相信都是逼出来的，只要对本人严格一下，就没有做不好的事情。第六：提高问题处理能力对待已经发生的问题，反响要快,汇报要及时、处理问题要敏捷果断,要有本人较好的处理建议提供,并能与供给商做适宜的沟通会谈，并将会谈结果及时汇报。对于可能出现的问题，十分是重大问题制定问题处理预案，也为新员工学习提供文字资料。20xx年对我们每个人来讲，又将会碰到更多的挑战，有挑战战才有动力，有动力才会进步，踩着20xx年的工作步伐，我会继续前进，将来的一年做好下面几点工作：一：开拓思路，创新思想，多考虑，多行动，多总结。二：做好各项物资招投标工作，整改20xx
15、年工作中不规范的采购项目。三：多考察市场，考察供给商，储备更多优良资源。四：及时，有效，快速采购各类物资。五：做个有计划的采购员。按轻重缓急列出日计划、周计划，月计划，并不折不扣的执行。采购部年终工作总结3一年来，在公司领导及部门负责人领导下，和同事们的协助下，本人在思想意识方面和工作作风态度，得到了进一步的完善提高之中，一年来通过本人的辛勤认真负责的工作。有效地按计划完成各项采购任务和部门负责交办的有关事务。回首一年来的主要工作情况：一、在思想树立全局观念主动围绕着商场运营的正常进行。本人在平凡的工作岗位上，有意识的当好螺丝钉，积极配合部门负责及有关部门针对各项所需的材料、用品情况，及时了解
16、有关信息，克制采购品种方面繁多的难点，不厌其烦、用心细心多了解，根据多年来在采购方面的经历，为了合理选购宁愿本人多辛苦点，为了节支采购成本，采取优选多方选购。二、在努力完成采购任务之外同时也介入部门领导交办的相关的协议书起草与合同的制定。而且针对商场运营中保洁方面存在的缺乏之处问题，能够敢于出于公心主动提出要求责任方及时整改。得到保洁方面的理解与及时改良。三、在采购的经过中本人始终保持廉洁自律、坚持公司的利益至上，不谋私利，始终把个人前途和公司的发展联络在一起。始终怀着感恩的心理善待本职工作。始终特别珍惜本职工作。四、工作中注重学习与了解倾听与多问，了解的经过也是学习的经过，本人充分意识到只要
17、多深化下去才能做好所属材料与用品的采购工作，做到心中有数。五、坚持团队精神、团结同事，共同协作本人一年来始终抱着尊重领导与同事的心态，在日常工作中尽量做到换位考虑、沟通理解与配合。当前公司面临的问题众多，旧的问题解决，新的问题不断出现，在管理方面仍然需要不断改良、探索，完善机制。作为一名公司员工，本人将从本职工作方面做起，思想上保持敬业精神，工作中严格要求本人，以身作则，心态上谦虚慎重，尽心尽责，始终保持努力做好本职工作的紧迫感、责任感。在工作中不断加强学习，改良完善本人，提高本身的综合素质，以适应公司发展的要求。总结经历，汲取教训，力求避免失误与过失，探索改良采购新方法，提高工作效率，加强同各方面的沟通协作，切实努力把采购工作做到更好。总之一年来，本人通过努力和工作实践获得了一些成绩，但也存在众多缺乏之处，对相关的业务知识技能，对有些的行情信息方面有待进一步的了解把握与熟悉。最后，感谢各位领导能够提供应我这份工作，使我有时机和大家共同提高、共同进步；感谢每位同事在这一年来对我工作的热情帮助和悉心照顾。