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1、采购部工作总结(15篇)选购部工作总结1 时间总是在悄无声息中消逝。转瞬已经到4月份了，今年是公司大改革的一年，很感谢公司对我的信任让我肩负公司选购工作，更感谢公司同事们对我的信任和支持！现在的我将过去一段时间中工作的心得体会作一个汇报。选购部是公司业务的重要环节，是关系到公司整个销售利益。在公司领导的直接关注和公司各位领导的关怀支持下，通过这段时间的选购工作，选购部有了很大的变化和管理上有了很大改进，也让我熟识到自己的重要性。在这里我想对心员工和自己说作为一个选购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，进个货那样简洁，这只是其中之一，也是最基本的。在公司的大改革的紧要关头公司每一位选
2、购员都必需转变旧观念，依据公司的新规定严格要求自己做好每一个细节的工作。一切公司利益为最高目标奋斗。在选购过程中不仅要考虑到价格和品质因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真争论，商讨方法。 回顾近来的工作，我作为公司选购组长和选购部一员，在公司领导辛苦的带领和选购部经理的指导下，在各上级的领导与各同事的共同努力、支持与关怀下，认真完成了公司各项工作任务，并取得了较好的成果，严格要求自己，依据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过不断的学习与工作，工作模式上有了新的突
3、破，工作方式有了较大的转变，现将的工作状况总结如下： 一、严格遵守公司规章制度，从自己做起带动选购部全部员工从细节上完善询价、报价等格式的规范和统一。 二、乐观联系财务、销售等部门，严格把握选购方案的执行和精确性。我部门亲热和财务、销售等部门协作，依据实际状况，灵敏调整选购方案。做到避开消逝任何疏漏，进一步加强选购的精确性和削减索赔。 三、坚持比价选购、货比三家的原则，在降低选购成本的同时也要加强配件品质的监控，加强与新老供货商的沟通和走访。 四、选购过程公开透亮，主动接受全部人的监督，不私下不供应商拉关系，做到以公司利益最大为目标。 五、协作财务部合理支配资金支付，缓解资金紧急的冲突。由于公
4、司资金回笼困难，导致公司资金紧急的冲突比较突出，给我选购部门工作带来了确定的困难，供应商看法较大。为给公司分忧解难，在选购过程中，一是货款支配公开透亮；二是按轻、重、缓、急合理支配资金支付额度和速度；三是尽量向供货商做好解释工作，以求得供货商的支持和理解。 六、认真按时做好选购部相关单据，准时提交给财务部和仓储部跟踪来货和发货，确保来货准时发货快速。 作为选购部老员工，我主要负责选购管理和引导新员工工作。制定选购方案，要求员工严格遵守选购程序，有效地进行选购。不断探究开拓建立新的物资供应渠道，查找物美价廉的供应。在做好这些本质工作的同时，我还必需在供应商的竞争性投标中，要求供应商提高供货和服务
5、质量，削减选购费用、节省开支，降低成本。选购部大部分时间都是与供应商联系合作，通过个人和部门的努力，必需同有实力和价格优势的供应商建立长期合作的关系。 可能上述还有不完善之处，还望公司同仁们给出宝贵看法，希望大家共同为荣丰的明天奋斗。我信任经过公司的改革和候总的领导选购部工作将会有更大的突破和改善，荣丰公司会有更辉煌的明天！ 选购部工作总结2 *年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和关怀，各项工作均已顺当完成，新的一年已经开头，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报。 一、在过去的一年里，严格依据公司选购管理制度，极力把握选购成本，保质保量的完成了各项选购
6、任务 全年完成选购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如选购准时率尚且能达到98，迟发货、质量不达标等因素照旧存在，在今后的工作中连续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作正确、精确率力争达到100%为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结一在提倡公司制度做好每日方案与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。 二、我们的选购工作就是
7、服务于生产 以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，确定要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。 三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践 不断提高自己的选购业务水平，加强与供应商沟通要准时做好跟催工作，让他们能主动争取协作我们工作，准时解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种辅料 四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通 严格把握选购时间和选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力协作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要准时的和有关部门做好协调与沟通。 五、要把握物品及材料入库的数量与质量 在购进物品与材料时发生质
8、量、数量特殊状况下，应立刻实行紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。 六学会主动与人沟通，沟通 经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。 综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的关怀和支持分不开的，在此表示感谢，我们选购部是一个集体，今后确定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进争取更大的进步！ 选购部工作总结3 xx年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关怀、指导和帮忙下，严格要求自我，认
9、真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的提高。现将一年以来的工作情景作以下总结： 一、选购员管理 选购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作职责心和工作热忱都有了很大提高，相互协作亲热，分工细化。为了弥补选购员专业学问的不足，选购部支配了每月一次的选购员工作技能培训，力争在xx年选购部全体员工进展水平能和公司进展相适应。 二、降低选购成本管理 一般来说，一个产品的60%的成本花在选购物料上。降低选购成本是每个公司的永恒的主题，在日资公司和台资公司的选购管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售制造公司利润，另一边不断削减选购成本，从选购中猎取更多
10、的净利润。从选购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占据全球市场的重要缘由吧。我提到三点关于降低选购成本的看法，可能对我们目前降低选购成本会有一些借鉴作用。 第一：价格审查管理 对每一家供应商的报价，我们都会进行市场调查。将市场价格与供应商报价进行比较分析后作出合理定价。由于各物料的市场价格波动较大，所以我们要求供应商每月上报两次价格，以降低成本。 其次：网购管理 随着互联网的普及，网络购物已经成为一种重要的购物形式。网购不仅仅便利快捷，并且省时、省力、省钱。可是在这方面，我们公司还是比较薄弱，有待于加强。为了降低公司成本，我们也开头尝试从网上购物。例如，传菜部员工使用的口罩就是网购商品
11、。此外，我提议把选购的物料特殊是批量及大宗选购物料公布在网站上，让更多优秀的供应商参与竞争，这样选购更公开透亮，能够大大降低降选购成本! 三、供应商管理 在供应商管理方面，我总结了以下两点： 第一：供应链危机管理 在选购过程中我不仅仅要争论到价格因素，更要限度的节俭成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不一样特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真争论，商讨方法。 在防止供应链中断的危机管理方面，我们定期了解供应商的生产状况，不时地询问供应商所使用技术情景以确定它所使用的技术是否是当今行业先进的，或这些技术在生产时是否得到运用，询问其财会
12、系统以便把握其经营状况。经过这种方法来准时把握他们的生产状况。此外，我们实时监控供应商运输环节，并制定相应的应急方案，防患于未然。 其次：供应商开发管理 在开发供应商管理这一方面，由于我们公司比较大，所以还是比较成功的。很多供应商在质量合格率和交货准时率上，表现很不错。 目前，我公司的供应商有西安绿鲜食品有限公司、西安广粤、天裕商贸、放心商贸、等十几家供应商。我们对他们的公司法人营业执照、食品流通许可证等相关法律文件进行了审核，并做了详细登记。 我公司和供应商建立并坚持了良好的合作关系。连续强化廉洁、质量、实力、环保的合作理念和目标。努力为公司争取优待条件，满足选购需求。加强了供应商应付账款的
13、管理，和供应商协作，在选购成本、运输成本、交货期、付款周期等方面都得到了必需的改善。 开发更多优秀的供应商，能够削减选购成本、降低选购风险、提高物料准时到货率，保证物料的质量。在开发供应商方面，我们必需制定供应商开发程序，首先从制度上规范与明细作业程序，编制供应商开发方案书，规定开发进程、开发要求和开发考核项目，说明开发供应商对选购工作和公司的必要性和战略性，从思想上统一选购人员的行为准则。 此外，我们要对开发的供应商进行考核，建立合格供应商名单和档案，对供应商进行分等级管理。 在xx年整个选购工作过程中也存在许多问题与不足。选购物资的准时性在20xx年必需要有一个质的飞跃，尽量克服以前到货不
14、准时的各种不利因素，支配好原材料的到货时间，减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的合格供应商，拓展进货渠道，降低选购成本。提高选购部全体员工的工作本事和工作职责心，优化选购部内部整个管理方式，全方位适应公司将来进展的需要。 伴随着公司整体规模的不断壮大和行业竞争本事的不断走强，对公司选购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了提升选购部全体员工的工作本事和工作职责心，顺当适应公司进展，现对xx年选购工作规划如下： 一、完善和进展公司的选购系统，建设有效的选购供应链，逐步提升工作效率，降低经营成本，由此提升公司的盈利水平。 二、连续加强和稳定选购部人员
15、的配置结构，提高全体员工的人员素养。 三、坚持和加强同现有供应商的管理与联系，经过与质量和生产联系，淘汰一些在供货准时率、质量合格率方面较差的厂家。 连续多渠道拓展针对单双梁配件的合格供应商，充实原材料进货渠道，确保数字机顶盒的大批量生产。 四、进一步降低原材料价格，把握好对供货单位的付款比例，在减轻财务部资金压力的同时，保障原材料进货渠道畅通。 五、目前我们公司平安库存方面的工作还没有开放，仓库人员及选购人员这方面的意识都比较薄弱。 为了削减成本，我们应当加强平安库存管理，摸索一个适合我们公司的平安库存量，这个特殊需要销售人员和仓库管理人员的全力协作。做好规范精确的平安库存，给我们公司将带来
16、的好处也是很明显的：高生产效率，防止车间停工断料造成铺张;对供应商突发不能交货具有很好的应急本事;保证客户准时交货的要求;削减资金呆滞仓库，提高资金利用率，从而能够进行更多的投资，获得更多的利润! 最终，感谢公司全部领导和同事，我有今日的提高离不开大家的帮忙和支持，是你们的协同和支持使我成功。总之，20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的活力和才智制造差异，让事业布满生气和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微的服务对待客户，追求完善，制造卓越!和大家一齐齐心协力，从新的起点开头，迈向成功! 选购部工作总结4 在公司领导正确领导和兄弟部门的全力协作下，紧紧围绕公司年初制定
17、的经营方针和经营目标，结合具体市场订单和新的管理要求，团结全都，加班加点，乐观开展具体的选购工作，较好地完成了公司下达的各项任务，同时在零部件选购进度及质量、新产品开发、供应商管理、市场零星物资选购管理等方面也存在不足，需要连续改善和提升。为总结阅历，改进不足，开展好下半年的具体选购工作，更好的完成全年的经营目标，现对20年上半年选购工作进行简要总结： 一、选购方案完成状况 1、零部件选购方案方面：20年上半年选购部共接收制造部下达的各类选购方案xx万余批次，月均xx万余批次，方案工单准时完工率为xx，委外工单准时完工率为xx。工单的准时完工较有力地保证了公司生产的顺当进行，满足了客户的交期需
18、求。在外购工单完成方面由于是共性化生产订单，各类选购方案批量小、批次多、周期短、共性化需求强、外观颜色要求多而杂，给供应商生产组织上增加了困难和制造成本，加上配套厂家受生产力气、内部管理、人工资源等诸多环节因素影响，20xx年上半年供货准时性较以往有所下降，质量问题较以往有所增加，选购困难加大，致使发生影响生产的状况较多，几乎全部零部件均未能依据交期要求准时到货，给公司生产组织带来了较大影响。为了按时保质保量按期交付产品，满足客户需求，选购部加强组织调度，通过到外协厂督办、罚款、调整供应商、二次投放等方式，基本上保证了生产供应，个别订单经过与客户沟通、协调后能够满足交期要求。 2、新产品开发方
19、面：20年公司开发了xx种新产品，共开发新品零部件近xx个，完成各类零部件的改进和质量提升方案xx余项，为公司产品质量的提升发挥了重要的作用。在开发过程中始终是边设计、边改进、边生产、边完善状况，选购调度工作协调难度也很大。有些新产品还不成熟就下达批量选购方案。遇到这种状况，选购部只能全力以赴，努力协调，尽最大努力去督促、督办，加班加点组织调度，任务的完成也特别困难。 有的新产品由于初期投入开发费用大，厂家担忧担当的风险大，对外投放困难，再加标准上不断改进完善，大多配套单位不愿接受，开发过程中遇到很大困难。许多状况是先支付模具费，自身也担当较大的开发风险。面对困难，选购部新产品开发人员乐观应对
20、，认真对待每一项开发方案，乐观协调，认真调度，用心选点，乐观调研，选择专业水平相对较高的配套单位，乐观协作技术人员进行技术标准的确定和修改，准时反馈、协调各类技术信息，并建立完善了新产品开发台帐，新产品开发方面虽有未能满足最初开发进度的状况，但基本上满足了公司新产品开发要求，对于新产品准时进行市场验证和投放市场奠定了基础。 3、市场零星物资选购方面：市场零星物资选购工作多年来是选购工作的重点和难点，存在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具不便利等客观缘由，选购部多年来始终高度关注市场零星选购工作，通过“货比三家、比价选购”等方式开展具体选购工作，尽最大限度准时
21、买到物美价廉的零部件，满足使用单位的要求。20xx年上半年与审计部一起就近两年来频繁选购的物资组织实施市场选购招标工作，现正在组织实施和推动。通过招标，进一步规范和完善了市场零星选购工作，为公司节约了大量选购成本，并将市场选购方案纳入公司eRP系统管理，进一步了加强对市场选购工作的监管和调度，提升了部门整体管理工作水平。 4、经济目标责任制完成状况 （1）乐观推动比质比价选购工作，选购员按厂家、按零部件进行指标分解，并逐一落实，明确责任和奖惩。 （2）认真分降落实公司的降价指标，细化降价范围，多次争辩、集思广益、制定周密的降价实施方案。 （3）进一步拓宽选购渠道，比质比价，选择新的合格供方，重
22、新询价、报价、审价并组织实施。 （4）认真分解下发选购方案，把选购量大和量小的产品进行捆绑选购。 （5）加强经济指标分解、统计工作，认真分析统计结果，对落实不到位的零部件进行二次降价。至20年6月止，纳入降成本责任制的零部件选购额近xx元，降价额近xx元，降价比为xx ，超额完成了公司年初下达下达的xx降价指标。 二、工作中不足之处及后续措施 1、调度不准时，监管不到位，少部分零部件未能按需求时间准时到货，导致总装车间未能按上线要求准时装配，个别订单延期入库和交货。由于我公司生产模式为订单生产，零部件库存管理实施“零库存”管理机制，选购方案批量小、批次多、周期短、共性化需求强、品种多而杂；加之
23、配套单位管理措施不到位，产能不足等因素，导致有些选购方案未能按精益生产需求按期到货，影响了我公司的正常生产。 今年二季度尤为突出，选购方案的按期完成较为困难。从内部自身讲调度力度不够，组织不到位，要求的不严，跟踪的不紧，落实的不死，缺乏强有力的惩处手段，今后将进一步加大监督、惩处力度，除泡货外其余部件要求配套单位按期到货，对于不能按期到货而未准时反馈影响生产的，按双方签订的协议，加大对配套单位的惩处力度，相关方案员、选购员附连带责任，特别是淡季的时候，尽可能杜绝总装车间停线现象的再发生。 2、新产品开发方面，不论是开发进度还是开发质量，均存在确定的差距。20年公司主要立项开发了xx，考虑尽可能
24、节约前期模具开发费用，主要以借用市场通用配套体系为主，但借用体系研发力气、工艺水平、生产力气参差不齐，服务水平及管理水平较差，部分零部件多次送样才能基本满足装配要求，影响了开发进度和开发效率；公司在大农机开发设计方面明显阅历不足，新产品开发基本上属于抄袭，市场验证工作不到位，存在边设计、边开发、边改进、边生产、便验证，产品质量根本无法保证，潜在质量风险较大。 3、外购零部件质量不稳定，尤其是塑料件、喷塑件外观质量需要进一步提升。今年上半年消逝多批零部件质量不稳定现象，包括车间装配过程中反馈的质量信息，确定程度上影响了产品质量和车间的生产进度。主要缘由如下： （1）配套单位过程把握的全都性差，消
25、逝质量波动的现象 （2）配套单位质量意识淡薄，相对留意交期和产量 （3）双方的检测手段存在差异，如起动器检测手段 （4）标准不规范，有的零部件长期以来存在图纸与实物有差异的现象，但始终以来供货稳定。总体而言，选购部比较重视零部件选购质量，遇到质量问题能够乐观主动、快速协调、准时解决，并保证处理措施、预防措施有效。目前公司照旧有xx存在质量缺陷，市场反应尤为猛烈，公司已暂停生产，初步分析多属技术设计方面缘由，相关部门正在联合解决。今后选购部将结合公司相关质量管理制度及商定，加大供应商监管力度和惩处力度，联合相关部门结合进货质量制定供应商外审方案、帮扶方案，进一步提升供应商质量管理水平。 选购部工
26、作总结5 回顾过去的20xx年度，对于选购部门来说是个相对动荡的一年，公司的项目订单时间紧任务重，零配件保修及销售订单批量普遍不大而且货期比较急，对选购的成本把握、供方质量把握、货期把握、仓储物流等工作带来了很大的挑战；选购部门上下一心，克服困难、不断完善部门的管理，在过去的一年当中，选购部门的工作基本上满足了公司市场订单的需求。 在20xx年我们将连续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的把握，为公司的进展尽一份绵力。 以下是对选购部20xx年度工作的小结： 一、内部管理方面 20xx年初通过对我部现状及进展的较全面调查了解，发觉了我部在战略目标、供应链的管理和建设、制约机
27、制、沟通反馈、方案与绩效考核管理等方面存在问题，随即提出了改进建议，在总经理的支持和各部门的协作下，开放管理整合。 截至目前主要工作完成状况如下： 1、针对我部管理范围较广（包含选购、仓储、物流等），从业人员职责不明确，关心总经理完成了公司选购部门员工的优化组合并部署了部门职能及岗位职责、绩效考核、薪酬调整等四项重点工作实施系统整合； 2、审核并组织推行： （1）选购方案管理方法及实施细则 （2）稽核管理制度及实施细则 （3）合同管理制度 （4）供应商管理方法 （5）仓库管理制度 （6）物流管理制度 3、结合授权管理制度，制定完成了选购部人员工作目标责任书。内容包括：管理要求，职权，执行责任，
28、考核等实施细则。 至此，授权管理体系基本建立。该方案的推行，为以下目标打下基础：逐步建立一套责权明确、分工细致的选购授权管理组织体系，营造乐观热忱、敢于付出、敢于担当责任、显露真才实学又不失诚信的工作氛围，适应企业进展的实际需要。 4、开展业务技能培训，将自己从工作中所获得的阅历传授给部门员工。培训的实施，将提高选购部门员工的业务力气，更快更好的完成公司交办的任务。 5、完善公司物资选购稽核体制。稽核体制的建立，将修正选购行为、为公司进展保驾护航。 6、完善仓储管理制度，保证公司物资的平安精确性。 7、完善了物流管理制度，建立了发货台帐，真正做到了发货明细有据可查、发货行为可追溯。 8、完善了
29、档案管理工作，建立项目质量台帐，收集供应商信息以及货物信息等。 二、日常工作方面 选购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作责任心和工作热忱都有了很大提高，相互协作亲热，分工细化。 但部分员工的工作责任心和业务力气还有待强化和提高；我统计了本部门20xx年度各项数据可以说明一些成果和问题。 1、从20xx年元月截止到12月15日执行选购的国内订单合同数量为615份，涉及金额2900余万元；各种零散选购380多批次，其中有五份合同是由于选购部门的疏忽需要经过二次修改，订单精确率达到99%；经统计615份选购定单及380批次零星选购中到货不合格的有30余批次，到货合格率97%，且经订正
30、后能满足公司需要；另在此时间段里，我部共收到零配件保修单及销售单509份，按要求准时处理了496份，处置合格率达到98%上述几项指标是我们部门各个员工努力的结果，符合公司的目标要求，但按合同要求交货期正常回货的订单只有510余份（含厂家直接发往现场的订单）准时回货率为83%；这个比例是很低的，选购回货的状况已经影响了公司生产和市场订单的需要，特别是导致了项目无法按时发货，在此时间段共用36个项目设备，完全按时发货的只有9批次，项目发货准时率不足25%；回货不准时的物料主要体现在周期比较长的物料；所以在20xx年中，对于选购部来说，上述设备的选购周期管理将是一个特殊重大的挑战。其他的物料基本上能
31、够满足要求。 2、公司现有供应商140多家，其中连续合作供应商有40多家。 基本上可以满足我司现阶段的要求。这些供应商在过去的时间里经过双方的磨合和共同的努力，成为了我们公司的合格供应商；目前，选购部门正向着每个主要物料有2个以上的供应商的要求努力着，各种物料已经逐步达到这样的要求。 此时间段里，我部门共收集处理发票900余份，经与供应商的核对，到目前为止，消逝发票问题3次，发票到帐率达到99.6%；同时在财务的协作下，我部门对供应商的历史价格波动进行记录和干预，同时乐观查找质优价廉的原材料进货渠道，大部分原材料的价格都有确定程度的下降。 3、从20xx年元月截止到12月15日，各个项目及零配
32、件发货848批次，在规定时间内发货842次，发货行为有记录的848批次，满足了公司对发货有追溯的要求；在发货精确率方面，有12批次发货实物与清单不符合导致退换物料，合格率为98.5%；但在签收单据的收集方面，只有不足400批次货物有完整收件人签收单据，单据齐全率不足48%，新的一年里，有待加强改善。零散件的发货包装基本满足要求，但是项目上发的货还是未能做到包装洁净、标识清楚，几百万的货物发出去给别人的感觉就是一堆垃圾，在新的一年里，我们要在公司发货形象上下功夫，给我们的客户耳目一新的感觉。 4、20xx年公司整个产成品和原材料出入库数。 三、20xx年度工作亮点 (一)、构建了完整和专业的部门
33、架构，建立和落实了标准有效的选购流程和严格制度，为公司更快进展供应了厚实的基础。 (二)、建立了完整的供应商信息库，为项目的顺当进行提高了保障。完整供应商信息库的建立为项目询价、项目的实施争取时间、提升工作效率、降低经营成本供应了必要的条件。 (三)、建立了稳定的供应商系统。 在家具、灯饰、窗帘布艺和挂画等子系统上，都确定了稳定优质的供应商群体，每个项目的询价、报价都能供应三家以上优质供应商来选择，为做到阳光选购和“择优录用”奠定了坚实的基础。 (四)、开展了跨区域实施项目工作。 上海晨林花园项目和海南各项目的成功开展，突破了地域的限制，为今后各地的项目供应了有用有效的阅历;跨地区的材料物资的
34、成功配送为以后供应链的建立供应了宝贵的阅历。 (五)、与供应商建立良好的战略全作关系。 与一些知名的企业建立了良好的合作关系，如国美电器、运时通床垫等，拓宽了供应渠道，大大降低了选购成本，提升了品牌效应，从而更进一步推动公司的进展。 四、20xx年工作不足之处 作为一个成立时间不长的新部门，总部选购部在本年度工作中存在一些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中反思的改进。 (一)专业学问和工作阅历还需要进一步提高。由于部门创建时间不长，在一些专业学问，主要是软装方面的学问有所欠缺，在工作阅历方面也有待积累和提高。 (二)供应渠道和供应商的积累还需进一步加强，主要指软装饰品这一块。由于饰品的品种繁多
35、和较为分散，因此没有较为稳定的供应商，大部分的选购都接受现购的形式，以致每个项目都要花较多的时间和精力去现购，降低了工作效率。 (三)部门与部门之间的沟通还没有达到最理想的程度。需要进一步的加强，例如：一个项目下达后，选购部、成本部，预算部以及设计部等，应当相互知照开一个简短会议，面对面商讨如何去询价，核价，如何猎取更多供应商信息渠道，如何以最短的时间来达到最好的效果，。这样才能够更好的把工作做好，节约更过的时间，取得更大的效益。 选购部工作总结6 从20xx年7月11日进入公司至今已有6个月了，从4月30日在学校聘请网站上看到聘请信息至今已有将近9个月了。将近9个月的时间对于公司由熟识到了解
36、到成为其中一员，无论是思想上还是力气上都有很大的收获和进步。现总结如下： 一、对企业文化的理解方面 假如说刚来公司时每日早晨的宣誓只是对公司的宣誓，对自己工作的宣誓，那么现在的宣誓则是对自己的宣誓，我是幻想人，感谢幻想给我舞台！感谢同事帮我成长！感谢客户养我全家！为我们奇妙的幻想而奋斗！没有理由，立刻行动！行动！行动！立刻行动！在行政楼的广场上，看着幻想的标识，念起誓言，会有一种灵魂对话的震撼，已经步入工作岗位，公司的文化不仅教会我们要对公司负责，更多的是对工作负责也就是对自己负责，对自己历经重重考验走至今日的负责。夕会思变则是对一天工作的总结，是否虚度了光阴，是否完成了承诺，是否做到了今日事
37、今日毕。给自己加油，给自己希望，每天奇妙。只要有幻想，只要为幻想立刻行动，幻想总有成真的一天。 二、工作方面的收获 经过半年的学习，现在的我对自己的工作岗位和职责已有明确的定位，工作力气有了长足进步，增加了自我的协调沟通技巧，并提高了工作效率，主要表现在以下几个方面： a、所负责选购的原材料没有一次延期交货而耽搁生产-1- 我负责的是a类原材料（面粉、白糖、棕油）的选购与跟单，最初负责的时候每次都要经理的提示与教育，后来每一天我都在笔记本上记录下当天的库存，并与昨天的相互比较，分析日用量。渐渐的我得出在生产方案多时面粉每天用13吨左右、白糖日用量在6吨左右、棕油日用量在5千斤左右，在生产方案少
38、的时候面粉每天用量在11吨左右、白糖日用量在5吨左右、棕油在4千斤左右的.结论。我每天坚持查库存，再库存达到平安库存时准时向经理汇报，结合实际状况与供应商联系发货，发货后再将业务记录在备忘录上，全程跟踪，始终到验收单拿过来为止，避开了对生产的延误。对于主料日耗量的估量给我最大的感受是：任何事情只有靠自己努力关注总结出来的结论才是自己真正理解，能够运用自如的学问，别人说的再多，自己听的再多，假如不能与自身工作实际结合，那也只是别人的学问。 b、做好材料选购验收单的保管、分类以及与财务、供应商的对账付款工作 在材料库将选购验收单转到我们部门时，经过审核确保货款无误后，依据每类材料的种类归类整理，在
39、每月月初时与财务核对货款的数额是否无误，假如有差错时，乐观与财务查账。日常时做好与供应商的对账工作，保证双方在货款上的全都性。在每日的资金结算上，依据经理报的资金方案，将票据按类整理，确保资金审批下来后能快速找到票据，结算款项，并细心记录每一笔资金的流向，在资金已付后，准时向经理、客户反馈确认，并通知发货。通过管理资金票据方面的工作，我最大的收获是对于自己的工作确定要能想到前面，但最重要的是要预备在前面；与财务有关的事情处理时确定要仔细、严谨，在从事一项工作时要多想想如何才能把事情做的细致完善，该顾及的方面都要考虑到。 c、选购成本得以降低 在选购时，我先了解网络报价，并电话询问市场报价，在了
40、解这些后，我又结合国际a类原材料价格走势及港口期货价格，在充分了解市场信息后确定合适的价格，然后与供应商谈判。在谈判过程中不断总结阅历教训，改正自己的缺点与不足，并与经理沟通，认真听取领导的看法，一步步地熬炼的谈判力气，所选购的原材料也能最大限度的压低价格，降低了选购成本。在与供应商沟通谈判时，我最大的收获是如何从大量信息中提取对自己工作有利的信息，如何将自己的劣势扭转为优势。但是在谈判中如何把握主动权的技巧，我仍需要加强熬炼，准时总结。 三、学习方面的收获 在接触工作之后，我熟识到自己在学校里学习的理论学问与实际工作相差甚远，与四周的领导同事相比，在实战上还太不娴熟。我乐观向领导同事学习，遇
41、到不懂的地方多向领导请示，所向同事请教。在闲暇时多看些选购方面的专业书籍，多关注一些原材料市场上的动态，不断更新自己的学问。有时候会深化到生产第一线，了解实际的生产过程中各种原材料的使用。在总结平日工作的特点准时间支配上，依据自己的日常工作流程，订下自己每日大致的工作方案，每个时段做完做好每个时段应做的事，这样工作起来比较有条理而且不容 易出错。 室友是质检部的，平日里会相互沟通一下原材料的检验状况，学习熟识一些关于化验的指标、项目、标准等方面的专业学问，争取对自己的工作内容有更加全面的熟识。 四、20xx年的工作展望 在20xx年的工作中，我日渐由一个在校高校生向职业工作者的角色转变。身为选
42、购部的一员，首要任务是保证生产工作的顺当进行，我正在努力学习工作技能，提高沟通技巧，连续进步。在20xx年，我在提高自己的工作力气、加深自己的思想觉悟的同时，争取在新的一年里，在领导同事的指导关怀下，让自己各方面的力气再上一个台阶。 幻想这艘大船需要我们每位幻想人的齐心协力才能在云波诡异的市场环境下乘风破浪，20xx年已经过去，20xx年已经开头，我期盼自己能为公司新的辉煌，献出自己的一份努力。为此，我在以后的工作中会努力提高文化素养和各种工作技能，以更好的效率做好每一项工作来回报领导对我的信任。 选购部工作总结7 20xx年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和关怀，各项工作均已基
43、本完成，新的一年已经开头，为了更好的完成下年的工作任务，现将选购部过去一年中工作状况作一个总结汇报。 在过去的一年里，严格依据公司管理制度，极力把握选购成本，基本完成了各项选购任务，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如选购准时率尚且能达到XX%，坯件合格率不达标等因素照旧存在，在今后的工作中连续努力学总结： 1.严格按公司选购制度做好每月、每周选购方案与总结，每天做好每天所要做的工作，处理的事，对所做的.状况做记录，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。 2.我们的选购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，
44、确定要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。 3.在工作中要多跑、多比、多总结，边学供应所需坯件和各种辅料。 4.跟现场，加强与各部门的沟通，严格把握选购时间和选购周期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理，极力协作公司各运营工作，准时的和有关部门做好协调与沟通。 5.要严格把握坯件和辅料入库的数量与质量，在发生质量、数量特殊状况时，立刻实行紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。 6.主动与人沟通，沟通，经常与车间，技术、质检部、仓库的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪生产需要，削减工作失误，提高工作效率。 综上所述，在以后的工
45、作中，我们会更加努力的学领导和同事们的关怀和支持分不开的，在此表示感谢，我们选购部是一个集体，今后确定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进争取更大的进步！ 选购部工作总结8 选购部20xx年主要工作如下： 一、供应商管理。建立了“合格供方名单”，现有合格供方40家，其评定资料收集基本到位。此外，与品质部一并对产品质量进行跟踪，准时处理了发觉的不良品，电源、壳体均发生退货10次以上。 二、选购流程。完善了选购流程，从询价到货比三家，到合同会签，到合同签订，到货款支付，到选购跟踪，到发票报销等均形成书面的记录，符合选购手续，基本做到了可以追溯。在选购方案执行方面，从执行口头选购方案，到
46、书面的选购方案，完善了选购手续。 三、合同及其附件完善。以往选购时只进行简洁的参数确认，合同也由供应商拟定，虽未发生问题，但不严谨，一旦发生问题将对公司产生不利影响。目前，已启用自己拟定的合同，添加了一些约束条款，在合同附件方面，均供应我方图纸或经双方确认的技术参数，合同比以往更为严谨。 四、文档管理方面。将合同进行了分类管理。另外，还建立了“选购台账”，“退换货管理台账”，“不合格品处置台账”等。形成了以产品为对象的“产品选型表”。 五、相关方案报表。每月按要求形成“资金方案”、“估价入库”等文件，乐观协作了相关部门的.工作。 六、选购执行。完成了营销、生产、设计、管理部下达的各项选购方案，特别是很多参数不明确、交货时间特殊紧的选购方案，有力的支援了营销工作。 七、在外模具管理。建立了“外协件模具台账”，对外协模具进行统一管控。 当前工作仍存在确定的不足，主要在以下方面： 1、价格体系更新不准时，询价途径需要进一步拓宽； 2、发票入账跟踪有进一步提高空间； 3、选购手续方面仍存在先执行手续后补的状况； 4、候选供方不多，选择面窄； 5、询价、货比三家原始资料不完整；