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1、企业管理的实习报告合集10篇企业管理的实习报告合集10篇随着个人的文明素养不断提升，报告特别的重要，其在写作上具有一定的窍门。我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的，下面是我收集整理的企业管理的实习报告10篇，欢迎阅读与珍藏。企业管理的实习报告篇1随着我国社会主义市场经济的发展，国企改革逐步深化，当代企业制度这一崭新的企业形式开场在我国建立和完善起来。建立当代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，已成为我国国有企业改革的方向。而财务管理恰恰是建立当代企业制度的一个最大保证。由于目前国有企业存在的问题较多，就财务管理方面来看，仍未完全摆脱计划经济的管理形式，财务管理滞后于市场经济对企业
2、的要求，监督功能弱化，财务管理混乱，会计核算失真，致使企业效益滑坡，国有资产大量流失等现象严重。由此可见对现有财务运作方式进行全面改革，建立新型的与当代企业制度相适应的企业财务管理机制已是当务之急。构建当代企业制度，要把财务管理作为企业管理的中心，这就要转变管理观念，正确认识财务管理在市场体制下的作用，改变“财务就是记帐的错误认识；积极借鉴西方财务管理理论，探索适应当前市场经济不发达条件下财务管理的方法和机制，盘活国有企业存量资产，解决国有资产的优化配置；全面高效地建立以财务预算为前提，以资金管理和成本管理为重点，把企业价值最大化作为理财目的浸透到企业生产经营全经过的财务管理机制。一、积极借鉴
3、西方财务管理理论,建立有中华特点的企业财务管理体系。西方财务管理理论经太多年运用发展和完善,已构成了以财务管理目的为核心的当代财务管理理论体系和以筹资、投资、资金运营和分配为主的财务管理方法体系。而我国的国有大中型企业的现状决定了我们不能照搬套用,而应积极探索适应当前市场经济不发达条件下的财务管理内容和方法,吸收利用西方财务管理理论中先进的成功经历,更好地建立有中华特点的企业财务管理理论体系。二、建立财务预测系统,强化预算管理。预算管理是当今信息社会对财务管理的客观要求。市场经济是信息经济,能否获得信息捉住机遇是企业驾驭市场的关键。目前很多国有企业把握信息滞后,信息反应能力较弱,使得财务管理工
4、作显得被动落后。要改变这种状况,就应在预算上下工夫,根据企业特点和市场信息,超前提出财务预算,有步骤有计划地施行财务决策,使财务管理从目前的被动应付和机械算帐转变为超前控制和科学理财,编制出一套包括估计资产负债表、损益表和现金流量表在内的预算体系。由此要充分重视下面几项工作：1搞好财务信息的收集和分析工作，加强财务预警能力。企业应注重市场信息的收集和反应工作，尽可能做到早发现问题，及早处理；强化信息反应能力，并根据市场信息地变化安排企业工作。2着力于做好预测证券市场价格变化和企业现金流量变化预测工作，为企业融资和投资提供决策根据，使企业财务活动在筹资、投资、用资、收益等方面避免盲目性。3搞好销
5、售预测及目的利润预测。销售预测是全面预算的基础，同时也是企业开展正确经营决策的重要前提。只要搞好销售预测，企业才能合理安排生产，预测目的利润，编制经营计划。4围绕目的利润编制生产预算、采购预算、人工预算及其他各项预算。企业通过制定合理的目的利润及编制全面预算，有助于企业开展目的经营，为今后的业绩考评奠定基础。5围绕效益实绩，考核预算结果，分析产生差异的原因，积极采取措施纠正偏差。企业在日常经济活动中必须建立一套完好的日常工作记录和考核责任预算执行情况的信息系统，并将实际数与预算数相比拟，借以评价各部门的工作实绩，发现偏差及时纠正，强化会计控制。三、加强企业风险意识，强化风险管理。风险是市场经济
6、条件下的一个重要概念。当代社会中，企业的外部环境和市场供求变化莫测，十分是国内外政治经济形势、用户需求和竞争对手等情况，对企业来讲都是难以控制的因素，因此我们应重视风险，加强风险意识，分析风险性质，制定风险对策，减少和分散风险的冲击。为此，企业在经营活动中应注意下面几方面：1在筹资决策上应慎重分析比拟，选择最合适企业的筹资方式，以避免企业陷入债务危机。假如财务杠杆率过高，借入资金太多，一旦投资利润率下降，利息负担过重，就会威胁企业财务的安全。因而，国有企业要加强销售客户的信誉调查，合理确定赊销额度，避免呆帐损失；避免随意决定赊销额度，盲目贷款，损害企业形象和信誉。2对风险的信号进行监测。我们不
7、仅要对将来的风险进行分析还要对风险的信号进行监测。假如企业财务状况出现一些不正常情况，如存货激增、销售下降、成本上升等要密切关注，弄清情况及时向企业有关部门反映，以便采取措施，防止严重后果的出现。3制定切实可行的风险对策，不断加强竞争能力，充分发挥企业本身优势，防止风险，分散风险，把风险损失降到最小。四强化资金管理，建立健全资金管理体系，挖掘内部资金潜力资金是企业的“血液，安全高效地管理和使用资金，就要重视下面几点：1实行资金管理责任制，抓好内部财务制度建设。企业在财务收支上要施行严格的财务监控制度，强化内部约束机制，合理安排资金调度，确保重点项目资金需求，提高资金使用效益。2挖掘内部资金潜力
8、，狠抓货款回笼，调整库存构造，压缩存货资金占用，加强企业支付能力，提高企业信誉。3建立自补资金积累机制，防止费用超支现象。对企业按税后利润提取的盈余公积金，可用于补充流动资金。合理制定税后利润分配政策，促进企业自我流动发展。五强化企业成本管理，完善目的成本责任制目前大多数国有企业普遍存在成本管理薄弱，费用支出控制不严等问题，为此，提高财务部门对成本的控制水平，搞好成本决策和控制，提高资金营运效益，确保出资者的资金不断增值就显得尤为关键：1树立成本意识，划分成本责任中心，明确各部门的成本目的和责任，并与职工个人利益挂钩，提高企业成本竞争能力。2对企业实行全经过的成本控制，包括事前、事中、事后的成
9、本管理。通过研究市场变化调整成本管理重点，把降低成本建立在科技进步的基础上。3建立严格的内部成本控制制度和牵制制度，切实加强生产经营各环节的成本管理，建立成本报表和分析信息反应系统，及时反应成本管理中存在的问题。4建立以财务为中心的成本考核体系，拓宽成本考核范围，改变目前的定额成本法为目的成本核算法。企业不但要考核产品制造成本、质量成本、责任成本，还应考核产品的售前成本，售后的后续成本。真正把成本管理中心转移到侧重于成本控制上来。六实行企业财务公开，保护股东和债权人的合法权益。为了适应建立规则健全，运转有效的市场体系，当代企业制度要求财务会计面向市场，由财务机密转向财务公开，真实地反映企业财务
10、状况和经营成果，为市场和投资者服务，确保投资者利益。同时建立会计报表社会公正制度，加快建立以强化注册会计师制度为核心的财务社会监督体系，按惯例向公众公布经营状况。七强化内部监控职能，加强财务基础建设。为保证会计核算工作的有效运行，确保会计信息的准确无误，应该建立健全内部监控制度，并使之有效运行。因而，首先要强化对企业法人代表的管理，真正贯彻责权利相结合的原则，约束其行为。对企业主要负责人应加强任期审计和离任前审计，防止其违背财经政策，损害投资者和债权人利益。其次，要调整财务部门的组织构造，加大建设管理睬计的力度，构成会计实务系统和会计管理系统两大部分。财务部门要监督企业已发生的经济业务能否合理
11、合法，能否符合企业各项内部管理制度，以使企业改善经营管理，实现企业价值最大化的理财目的。再次，要建立快速灵敏的企业信息网络。企业应逐步建立起以会计数据处理为核心、与销售和财务报表分析等信息系统相连接的信息网络，及时反应企业生产经营活动的各项信息，发现问题及时处理。企业管理的实习报告篇2前段时间，我参加了企业管理知识的学习培训，接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益良多。我深入领会到，作为一名合格的企业管理者，应该怎样驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益，进而促使企业稳步健康发展。目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该怎样
12、在剧烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和讨论的课题。通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人以为，电力多种经营企业要想实现大发展，必须做好下面几点工作。首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾讲过，我管理不
13、如萧何，计策不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，由于我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。多种经营企业必须施行两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才;同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，到达稳固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，谨记这个用人方略，就一定能充分调发动工积极性，使其竭尽全力为企业发展做奉献。其次，始终如一地开拓、经营市场，并培养核心竞争力以求生存。
14、市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上讲，证明着一个企业发展的实力。所以，怎样开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显著特点，开拓市场也必须根据行业特点逐步施行。所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。一个企业不可能拥有所有这些能力，但它必须发展一种不同寻常的能力，才能成为一个拥有核心竞争能力的企业;核心竞争能力是企业战略的焦点，它必须构成理念，并体如今核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。详细到多经企业要怎
15、样培养本人的核心竞争能力，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位本人赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够鼓励全体员工围绕股东财富最大化进行运作，并且能够适应市场的变化。这种以市场为导向，以股东财富最大化为目的的运作机制自然会构成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境，必须加大外部市场的开拓力度，采用多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。积极增加电力多经企业对外创收。切实捉住国家开发西部等有利环境
16、，抓紧研究并制定电力多经企业发展战略，加快多种经营和各种产业发展步伐。在比拟短的时间内完成市场的重新定位，资源的优化配置，调整股本构造，构成所有权和经营权分开后的代理机制。建立当代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面向市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，适时调整产品构造、产业构造和发展方向，用市场适销产品去占有市场，开拓新财源，打开新天地。企业光守是没有出路的，必须不断在市场的发展中壮大本人，在市场的变化中否认本人，商场中没有长胜的将军，只要谨小慎微、战战兢兢的去把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争能力，企业才能在大浪淘沙中谋得本人的一席之地。第三，明晰的产权关系，建立完善的法人治理构
17、造公司法人治理构造是指关于怎样治理公司这一法人主体所采取的法定组织形式。完善法人治理构造的目的是到达公司各级各部门责权利的高度一致，公司的所有者和经营者在所有权和经营权分离的情况下怎样密切配合，分工明确，协同工作，互相制约，围绕公司财富最大化的目的运作。即从组织构造上保障公司目的的完成，包括股东会、董事会、监事会和经理层等四套班子的建设。当代公司产权制度在确立法人财产基础上，实现原始所有权、公司产权与经营权的三权分离，具有明晰的产权关系。在此基础上，公司通过股东会、董事会、监事会和执行机构等公司治理构造的设置和运作，明确划分责、权、利，构成了调节所有者、公司法人、经营者和职工的制衡机制和约束机
18、制。其实，企业经营管理的方略含盖众多方面，只不过分主分次罢了，以上只是我在本次学习中的一点点体会，写出来是一种收获，一种能够和别人共享心得的体验。管理，尤其是企业管理是一门很深的学问，需要在理论的指导下逐步完善，需要在实践中不断地探索，进而到达实践和理论的有机统一。企业管理的实习报告篇3实习单位：宝钢集团上海浦东钢铁公司实习20xx年1月1日1月3日指导教师：实习目的：经过一学期当代企业管理的学习，对当代企业管理的定义、基本功能、各个环节管理有了一定的理论基础，通过实习将这些理论与实际的操作相结合，在实践中提高运用知识的能力。实习方法：访问法、资料收集法。资料收集的方法：网上收集。公司基本情况
19、：公司地处上海浦东新区,占地面积3181.88亩,厂区西面和北面接近黄浦江,岸线总长度1747米。在岗人数由1999年的2.05万人精简到如今的8000人。有炼钢、特钢2个炼钢厂,厚板、中板2个轧钢厂,具有中厚板240万吨的综合生产能力。20xx年浦钢钢产量152.35万吨,同比增长4.4%:钢材产量238.21万吨,比20xx年增加20.97万吨,同比增长13.61%;实现销售收入84.35亿元。公司简介：宝钢集团上海浦东钢铁公司原上海第三钢铁厂，始建于1913年。现年产钢和钢材各达250万吨和200万吨，为全国500家最大工业企业和全国冶金行业的特大型重点骨干企业之一。公司能冶炼755个钢
20、种，轧制1300多品种规格。本公司产品被广泛用于机械、造船、化工、煤矿、电力、建筑、汽车、航天等工业行业以及军工和出口，在国内外享有盛誉。97年全公司质量体系通过ISO9002标准认证，公司产品的质量认证覆盖面到达100。主要产品：各类普碳钢、低合金钢、合金钢、不锈钢薄板、中板、宽厚板、各类低合金带肋钢筋和异型钢材以及大小型铸钢件和铸铁件型钢20xx年4月停产。主要系统设备：炼钢系统设备有转炉、直沟通电炉，其中有2座100吨直流电弧炉、LF钢包精炼炉、VD真空精炼炉和一台300*20xx毫米板坯连铸机；轧钢系统设备有985l800*4200毫米四辊可逆式粗轧机、102020xx3300毫米四辊
21、可逆式精轧机以及中小型材轧机等。整个装备处于国内领先水平。公司内部管理的改革：一个成功的企业离不开本组织内部的改革和创新，三钢公司长期以来坚持以内部改革来拉动经济的增长，并获得了很好的效果。公司内部管理考核指标的改革完善了内部分公司的各项指标考核制度，公司成立了以制作部牵头的考核小组，分月份分别对四个分公司进行内部管理指标考核，主要分三大块进行考核1、绩效责任制的考核生产、质量、技术2、经济责任制的考核计划、控制、考核3、客户诚信度的考核按时、按量、按质的履行。工资考核的改革创新薪酬分配制度，鼓励员工生产积极性，公司破除以前的铁工资制度，先后对工资的制定和考核进行了调整，从加法工资制调整到减法
22、工资制，详细操作方式为：1、加法工资制：改变以前的铁工资制度，先确定一个最底的工资标准，再从底到高层层加码，让员工有获得高工资的动力和希望，进而促进了劳动生产率，增加了员工的收入和企业的经济效益。2、减法工资制：先确定最高的工资额和相应的考核标准，通过指标进行减法式考核。目的：让员工保持最佳的劳动生产率，进而提高企业经济效益。详细运作：在执行加法工资制后，员工并没有时时维持在一个高的工资标准，也就是讲没有到达最佳的劳动生产率，因而公司在进行多方面调查后，首先确定一个最高的工资额和相应的考核标准，通过每月制作部和其他相应科室的考核，对未完成的指标逐一扣除。公司科技质量工作目的的改革良好的公司建制
23、。必需要有科学全面的目的，为此，三钢公司加大了对内部管理目的的考核，以技术、客户、质量、研发为主线。详细目的构成为：1、技术经济目的；2、服务用户目的；3、质量管理目的；4、技术质量攻关目的；5、新产品开发目的。公司财务实行财务委派制，由公司总财务部门一级管理直线制管理，在一定程度上杜绝了长期以来国有企业存在的小金库问题，同时也加大了公司财务的透明程度，缩减了公司成本，提高了财务管理效率。制作部管理体系以服务生产，指导生产，组织生产为目的，公司在对制作部详细工作落实上狠下了工夫，使其发挥更大的作用：制作部详细负责：1、全厂的生产组织和计划；2、技术质量大生产的技术质量；3、全厂的产品标准的制定
24、；4、合同的评审、跟踪和落实等。用合同来指导生产三钢公司以销定产，以合同指导生产的经营方式，缩减了成本，节约了开支，减少了库存，最大程度的发挥了资金的使用效率。从以上了解的情况看，我以为该公司还要以市场需求为导向，以构造调整为重点，施行“精品战略；进一步加强市场观念、品种观念、效益观念、服务观念；加大市场开拓力度，积极拓展销售渠道，完善营销策略，为将来23年内陆续释放的产能扩张培育市场基础；加强营销管理，深化“研、产、供、销机制改革，全面稳固并提高本公司的经济效益和市场竞争力。除此之外还要毫不动摇的狠抓人力资源管理。一个企业的发展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企
25、业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外，重要的是他能否找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾讲过，我管理不如萧何，计策不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，由于我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。企业必须施行两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才；同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，到达稳固提高的
26、目的。通过此次实习，固然时间不长，但是还是一定程度的到达了本次实习的目的，也使本次实习愈加的有意义。我深入领会到，作为一名合格的企业管理者，应该怎样驾驭整个企业的运作机智，以管理促创新，以创新促效益，进而促使企业稳步健康发展。企业管理的实习报告篇4一、实习目的第一，深化地了解国企的运营环境，并且将学到的知识应用于实际工作中;第二，在实践中把握本人的缺乏，测试本人的能力，进而更好地提高自我，并在利用所学知识的基础上深化对教学知识点的理解，强化运用能力。第三，结合理论与实际，更好的完成毕业论文二、实习单位及岗位介绍中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司成立于XX年12月6日，是中国石油旗下、中国
27、最大的专门从事地球物理勘探的专业化工程技术服务公司，肩负着为国“找油找气的神圣责任。地球物理勘探是石油工业链条中的第一个环节，承当着探寻地宫奥秘、寻找油气资源的重要职责。公司共有合同化员工21173人，其中，在站博士后6名，拥有博士51名、硕士756名。直接从事生产科研工程的技术人员4496人。公司总资产为196.48亿。在长期的找油找气事业中，公司累计发现大小油气田260余个，找到石油地质储量80多亿吨，相当于616亿桶;天然气储量2万多亿立方米，为中国石油工业的发展和国民经济建设做出了突出奉献。目前，公司陆地地震勘探市场跃居全球第一位，综合实力位居全球物探行业前三位。公司将以建设具有国际竞
28、争力的技术服务公司为目的，始终把为国找油找气作为公司发展的根基，积极承当经济责任、政治责任和社会责任，秉承“爱国、创业、务实、奉献的企业精神，高擎以“精诚伙伴，找油先锋为文化特质的先锋旗帜，践行“诚信、创新、业绩、和谐、安全的核心经营管理理念，全面施行“一体化、集约化、国际化、数字化发展战略，矢志找油，当好主力军，持续创新，再做新奉献。三、实习内容及经过20xx年3月，我在塔里木经理部研究院进行了为期两个月的实习。塔里木经理部研究院主要负责地震资料的研究、分析和解释。实习刚开场时，根据我的专业特点，我被分到资料部做资料保管员。从学校到社会的大环境的转变，身边接触的人也完全换了角色，教师变成老板
29、，同学变成同事，相处之道完全不同。在这宏大的转变中，我们可能彷徨，迷茫，无法马上适应新的环境。我们也许看不惯企业之间残酷的竞争,无法忍耐同事之间漠不关心的眼神和言语。很多时候觉得本人没有遭到领导重用，所干的只是一些无关重要的杂活。我们应该从小事做起，一步一个脚印，逐步积累起经历。“在学校里学的不是知识，而是一种叫做自学的能力。参加工作后才能深入体会这句话的含义。资料部有4个库房，每个库房负责的资料有所不同。如一号库房库存数据资料，例如磁带、硬盘等;二号库房就库存纸张记录，例如剖面。每个库房分工很具体，并且有专门的记录簿。作为资料保管员也分成2个小组，每组2个人，设有专门的组长负责各组的日常工作
30、。上班的第一天，单位分了个李阿姨作为我的师傅。李师傅先带我在单位熟识了一下单位的环境，然后给我了两本小册子：一本是岗位责任制，一本是资料介绍，主要是资料的分类，用处，特点的介绍。我和李师傅还有一个30出头的阿姨负责一号库房和二号库房，这两个库房的库存的是数据资料，正逢项目验收之际，开场的几天时间我们负责库房的资料入库，我们先要查看清单上的资料数量，然后进行确认，确认无误后签字盖章，最后分类入库。假如有人来领东西，先在花名册和资料单上找到他的名字，然后让其签字，确认无误后根据规定发放相应的材料。两个月的时间都很充实，听李师傅讲其他组的成员周末都要上班，由于研究院的单位处理资料需要加班加点，必须在
31、规定时间上交资料结果，所以资料库不能没有人。固然上班的时间并不是很长，但凭本人对单位的认识和从李师傅的聊天中我能够看出这里的职工都很热爱他们的岗位，而且企业对他们鼓励也很看重。企业的有效鼓励1、建立科学的、公正的鼓励机制。鼓励的目的是为了提高员工的积极性，影响工作积极性的主要因素有：工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、薪酬福利和工作环境等。在制定鼓励制度时体现了科学性，企业系统地分析、搜集了与鼓励有关的信息，全面了解员工的需求，不断地根据情况的改变制定出相应的措施。另外，鼓励制度体现了公正的原则。例如，企业的员工基本上都是本地居民，对于人际关系和工作环境上都有一定的优势，而且在本地兴建起了
32、学校，为解决子女教育迈出了有力的一步。2、精神鼓励与物质鼓励并重。不可否认，高薪与良好的福利待遇在此发挥出了吸引人才、留住人才的效力，但随着员工需求的不断知足，其需求将会变化，产生更深层次的需求。此时，企业在鼓励时将物质鼓励与精神鼓励进行有机的结合，在形式上多样化，保证了实现鼓励效应的最大化。对于一些工作表现比拟突出的优秀员工，企业采用精神鼓励的方法，给予必要的荣誉奖励。例如，管理者向干得好的员工表示祝贺，最简单的方式是讲一句“干得不错，对他们的工作表示认可。对于渴望社会赞同的员工，管理者公开对他们的成绩表示认可，知足他们的成就感。为了加强团队的凝聚力，管理者还召开会议来表扬那些有成效的团队。
33、4、对员工分层次进行鼓励。根据马斯洛的需求层次理论，企业的不同层次的员工对于鼓励的需求是不尽一样的，很多企业在施行鼓励措施时，并没有对员工的需求进行认真的分析，“一刀切地对所有人采用同样的鼓励手段，结果适得其反。从事简单劳动的员工，创造的价值较低，人力市场供给充足，对于他们采用物质鼓励是适用的和经济的，采用物质鼓励会更有效。对于，高层次的技术技术人员和管理人员，来自于内在精神方面对成就的需要更多些，而且他们是企业价值的重要创造者，企业希望将他们留住。因而，企业除尽量提供优裕的物质待遇外还注重精神鼓励和工作鼓励，如优秀员工奖、晋升、授予更重要的工作、创造宽松的工作环境。以及尽量提供有挑战性的工作
34、等，出国学习等来知足这些人的需要。5、了解员工需求，施行个性化鼓励。在管理实践中，企业对职工中的个人施行有效的鼓励，首先是以对人的认识为基础。了解其动机和需求。对于不同的员工企业详细分析，采取不同的鼓励方法，有针对性地进行鼓励。例如，年轻的员工比拟重视拥有自主权及创新的工作环境，中年员工比拟重视工作与生活的平衡及事业发展的时机，年龄较大的员工则比拟重视工作的稳定性。女性员工相对而言对报酬更为看重，而男性员工则更注重企业和本身的发展。因而，企业在制定鼓励机制时考虑到企业的特点和员工的个体差异，例如对于新员工企业将其派往一线工作，环境比拟艰辛，并为其安排住处，一般都是年纪轻的住在一起;对于上了年纪
35、的员工，企业考虑到其身体状况，基本都派往二线做些稳定的工作。而女性员工都会安排些较轻松的活。根据不同的员工，施行不同的鼓励措施。四、实习总结及体会我是学管理的，在书本上学过很多套经典管理理论，似乎通俗易懂，但从未付诸实践过，即便在办公室中也很难处理一些令人措手不及的事情。也许等到真正管理一个公司时，才会体会到难度有多大;我们在教师那里或书本上看到过很多精彩的会谈案例，似乎轻而易举，也许亲临其境或亲身上阵才能意识到本人能力的欠缺和知识的匮乏。短暂的实习转眼而过，回首实习生活，我在实习的经过中，既有收获的喜悦，也有一些遗憾。那就是对企业管理有些工作的认识仅仅停留在外表，只是在看人做，听人讲怎样做，
36、未能够亲身感受、详细处理一些工作，所以未能领会其精华。通过此次实习我结合本人所学，总结出了下面几点并且提出了本人的建议：国有企业存在的问题1.对于人本管理的全员认知程度不到位目前国企员工对于人本管理的认知程度普遍不高，尤其是一线的工作人员。员工的思维中旧的企业观念比拟深，惰性强，消极等待的思想严重，对于当代的管理理念和营销方式不能积极主动的学习和研究。2.员工队伍积极性没有充分调动由于旧的企业观念和长期构成的铁饭碗、大锅饭意识，使员工的积极性一直处于自发状态，呈现出平缓的发展趋势。尽管很多大型国企员工的薪金和福利待遇在社会上处于比拟高的水平，但得到更多的报酬和更好的福利待遇仍然是员工关心的焦点
37、，讲明员工的价值取向还有偏差，金钱和享乐主义意识还比拟重，忧患意识比拟差。3.组织机构庞大，员工超编严重大型国企普遍存在组织机构庞大，而且主业、辅业、多经企业混杂，财务核算关系也不特别明晰的状况。在组织机构设置上还存在“因人设事的传统弊端，不以企业需要为出发点，造成机构膨胀、人浮于事、效率低下，不利于人才的培养和提高。4.企业文化建设形式化对于企业文化建设理解不深入，导致企业文化建设不能与公司战略、愿景目的相结合，在理念提炼上比拟抽象，缺乏针对性和企业个性。对于企业文化的建设重视不够，投入力度小，缺乏制度保证，导致企业文化建设口号化、公式化，不能真正的深化人心。个人建议一，加强监管机制，制定一
38、系列相关制度，施行赏罚分明制，从以人为本的角度出发，提高认识、培养人才、促进发展。二，施行竞争上岗，提高企业进入门槛，对于优秀者首先考虑其上岗或是提升，而不是根据工龄晋升。对于招进的本局子弟，应限制学历，这样一方面可促进少年儿童的学习欲望，另一方面可有效提高本企业全名素质。三，以企业实际需要为出发点，做到精干高效，砍掉不必要的中间环节，减少非生产人员，能够提高管理效率。四，遵循一切活动始于目的的制定，活动的进行以目的为导向，活动的结果以完成目的的各种程度来评价的管理思想。固然实习的生活比拟短暂但是但在这短暂的时间里加深了我对工商管理基本知识的理解，丰富了我的实际管理知识，使我对日常管理工作有了
39、深层次的感性和理性认识。认识到要做好日常企业管理工作，既要注重管理理论知识的学习，更重要的是要把实践与理论两者严密相结合，拓宽了视野，增长了见识，体验到社会竞争的残酷，综合管理工作人员更要努力学会运用马克思主义基本原则和方法，认真学习钻研党和国家的各项方针政策，充分把握政策的精神本质，及时了解和把握上级领导不同时期的工作部署和要求，把政策详细落实下去化为实际行动，并强化组织协调能力，专业工作能力，检查指导能力，参谋咨询能力、文字表达能力和熟练使用各种自动化办公设备的技能，努力提高本身素质，业务精通的合格管理人员,而更多的是希望本人在工作中积累各方面的经历。企业管理的实习报告篇5为以后进一步走向
40、社会打下坚实的基础，只要在实习期间尽快调整好本人的学习方式，适应社会，才能被这个社会所接纳，进而生存发展。刚进入实习单位的时候我有些担忧，经历了一连串的实习之后，我努力调整观念，正确认识了单位和个人的地位以及发展方向，我相信只要我们立足于现实，改变和调整看问题的角度，锐意进取，在成长的道路上不断攀登，有朝一日，那些成才的机遇就会纷至沓来，促使我们成为社会公认的人才。一、实习时间xx年10月15日至xx年11月20日二、实习地点上海市闵行区都会路3199弄三、实习目的了解管理咨询行业的规范操作流程，提高调查研究、文献检索和数据挖掘的能力，提高理论与实际相结合的能力，提高协同合作及组织工作的能力，
41、培养独立分析问题和解决实际问题的能力。四、实习内容在公司实习期间，我从事的是公司的LOGO设计跟企业宣传册设计以及规划部研究员的工作，主要负责数据分析、数据挖掘方面的工作，同时介入调查研究以及报告撰写方面的工作。五、工作效果实习期间，我很好的完成了老板交代的任务，公司LOGO设计跟企业宣传册也得到了老板跟员工的肯定，详细工作，遭到公司领导和同事的一致好评，在试用期满顺利转正就是很好的讲明。六、实习情况初到上海，初到公司时，这个城市、工作所有的一切对我来讲都是陌生的，看到眼前的一切心中不免有些茫茫然，即将在这个城市生活，在公司工作，还曾有一段时间在怀疑孤身一人到这个城市来接受这个工作的决定是不是
42、错误的。进入公司最初的一段时间，没有给我安排任何工作，只是一个人自主学习，零售管理、管理咨询、商业网点规划等相关书籍，大量阅读书籍，但是没有目的性，并不知道本人究竟看进去了什么，同时看到身边的人都在忙，似乎本人是被闲置的，与这个集体格格不入。在业务基础知识考核合格之后，对工作环境已经基本熟悉，开场有些紧张的心渐渐安静冷静僻静下来。后期有幸参加到一个地产咨询项目当中，和项目经理一起操作这个项目，项目经理是上海财经大学的研究生，思维敏捷，逻辑性极强，性格温和，很容易接近，在项目当中碰到的任何问题她总是耐心解答，时常教我在项目管理、统筹安排时的经历和注意事项。在我实习完成之前，这次的地产咨询项目顺利
43、基本结案，对于项目报告客户也表示满意，但是在整个操作经过中由于没有综合考虑实际操作情况，没有考虑良好的解决措施，导致在执行时碰到很大的困难，拖长调研时间，导致撰写报告时间缩短，影响报告质量。七、实习心得课本上学习的都是最基本的知识，是一成不变的，跟不上时代的变化与发展。但是社会的变革与发展需要理论知识地推动，两者相辅相成。所以我们在学校时，应该努力学习与本专业相关的各种知识，有了这些基本知识做后盾，要想适时地学习各种有关知识也是信手拈来。但是互联网信息的普及、发展和应用，使我们明白了资讯的重要，我们应该关注各种信息的发布，若不然我们怎么能应付瞬息万变的社会呢？又怎么会洞悉市场的最新发展动向。经
44、过这次实习，固然时间很短。可我学到的却是我大学期间难以学习到的。总结有下面几点心得。1.工作时一定要一丝不苟，认真细致，一个员工在公司的大部分时间都是在工作的，这就要求他在这段时间内一定要小心慎重，一丝不苟，不能老是出错，有时候一个事物不仅仅使本人的工作进程受阻，还会影响别人，因而认认真真做好每一件事显得尤其重要，为了不使本人前功尽弃，我们在刚开场工作时一定要慎之又慎，对本人的工作要特别重视，假如有必要一定要检查本人的工作结果，以确保本人的万无一失。同时对于由本人负责、同事协助的工作，一定要本人把关，认真仔细的检查结果。2.要有丰富的专业知识和专业技能，这使得在工作中愈加得心应手，一个人在本人
45、的职位上有所作为，一定要对本人职业的专业知识有所熟悉，对本人业务所在范围内的业务技能也要熟练把握，这样才算是一位合格的工作人员，在工作的时候，拥有丰富的专业知识和业务水平会发现本人在工作中左右逢源，在处理各种难题和困难都能很顺利地去应付。3.在与别人打交道时一定要主动积极，在此次实习中发现了本人的缺乏，比方刚来公司的几天内，和办公室的几位同事打过招呼后就不敢讲什么了，虽讲我是怕影响他们工作，也由于不了解工作环境不能顺利沟通，但我也意识到了本人的缺乏，面对沉默不语的尴尬，本人有责任和义务去与别人主动沟通。在公司里一个新员工到来是很平常的事情，老员工没有必要主动和一个新员工主动打交道，这时候就应该
46、本人主动和别人沟通，介绍本人，关心工作，都会让大家认识、了解，留下良好的印象。在后来的实习中，我已开场能和大家愉快的沟通，就是出于本人的积极主动。相信这次的实习将会是我今后人生的一个良好的开场。致谢感谢山海埃玛企业管理咨询有限公司给了我这样的一个实习时机，能让我到社会上接触学校书本知识外的东西，也让我增长了见识，开拓眼界。感谢我所在部门的所有同事，是你们的宽容和帮助让我能在这么快的时间内融入集体，把握工作技能，顺利完成项目，感谢项目经理、部门领导，你们帮助我解决处理相关问题，包涵我的错误，让我不断进步。此外，我还要感谢我的实习指导教师*教师，在实习期间指导我在实习经过中需要注意的相关事项。感谢
47、在我有困难时给予我帮助的所有人。企业管理的实习报告篇6这一周的企管实习，我们通过在福州台钻厂以及安得物流公司的实地实习，使我们对企业管理有了更客观、深入的认识。福州台钻厂是一个有悠久历史的老厂。它经历了建国时期的自然灾祸和文化革命，更是改革开放后的计划经济的见证人，并且在当今市场经济的竞争中仍屹立不倒，足以见得它的沧桑与毅力。她创立与1958年，是原国家机械电子工业部台式钻床定点生产企业，国家渔业机械一起行业定点企业，曾被评为一级信誉企业、福州工业利税“百强企业、福建省小型工业企业“百佳明星企业和出口创汇先进单位等。企业主导产品有：“武夷山牌台式钻床系列和水产养殖设备。产品销往全国各地，并远销
48、美国、西欧、东南亚和港澳等国家或地区。社会实践报告福州台钻厂以大专院校为依托、具有雄厚的生产、技术和科研气力。产品以其品质稳定获得机床工具出口产品许可证。生产的“武夷山牌Z4112、4012台式钻床于1980年、1986年和1991年被连续评为部优产品；“武夷山牌增氧机获农业部“农业机械推广许可证书。作为具有四十多年台钻生产和管理经历的老企业，福州台钻厂在我国台钻行业中首家全面贯彻国际标准，产品质量和技术性能在行业中居领先地位。近年来，不断有新产品开发，并已构成了包括台钻和攻丝机在内的近二十个品种型号的台钻系列。其中包括的型号有Z4012、Z4112、Z4016、Z4116、Z4120、精细高速型的ZM406、高速型的ZS406、高速简易型的ZSJ4106和ZSH4106A、简易型的ZJ4106、ZJ4110和ZJ4113、轻型的ZQ4113和ZQ4116、半自动型的ZB4025、攻丝型的S4012和S4012A还有钻攻两用型Z4416Z4416和Z4416B。其中末尾的两个数字如12、16、20等代表的是台钻的最大钻孔攻丝直径，而第二位数字0、1代表的能否有工作台面。该厂生产的这些台钻是工模具制造行业首选，其中ZM406精细