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1、企业管理实习报告合集9篇企业管理实习报告合集9篇在人们越来越注重本身素养的今天，报告对我们来讲并不陌生，报告包含标题、正文、结尾等。我们应当怎样写报告呢？下面是我整理的企业管理实习报告9篇，供大家参考借鉴，希望能够帮助到有需要的朋友。企业管理实习报告篇1一、实习目的第一，深化地了解国企的运营环境，并且将学到的知识应用于实际工作中;第二，在实践中把握本人的缺乏，测试本人的能力，进而更好地提高自我，并在利用所学知识的基础上深化对教学知识点的理解，强化运用能力。第三，结合理论与实际，更好的完成毕业论文二、实习单位及岗位介绍中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司成立于XX年12月6日，是中国石油旗下
2、、中国最大的专门从事地球物理勘探的专业化工程技术服务公司，肩负着为国“找油找气的神圣责任。地球物理勘探是石油工业链条中的第一个环节，承当着探寻地宫奥秘、寻找油气资源的重要职责。公司共有合同化员工21173人，其中，在站博士后6名，拥有博士51名、硕士756名。直接从事生产科研工程的技术人员4496人。公司总资产为196.48亿。在长期的找油找气事业中，公司累计发现大小油气田260余个，找到石油地质储量80多亿吨，相当于616亿桶;天然气储量2万多亿立方米，为中国石油工业的发展和国民经济建设做出了突出奉献。目前，公司陆地地震勘探市场跃居全球第一位，综合实力位居全球物探行业前三位。公司将以建设具有
3、国际竞争力的技术服务公司为目的，始终把为国找油找气作为公司发展的根基，积极承当经济责任、政治责任和社会责任，秉承“爱国、创业、务实、奉献的企业精神，高擎以“精诚伙伴，找油先锋为文化特质的先锋旗帜，践行“诚信、创新、业绩、和谐、安全的核心经营管理理念，全面施行“一体化、集约化、国际化、数字化发展战略，矢志找油，当好主力军，持续创新，再做新奉献。三、实习内容及经过20xx年3月，我在塔里木经理部研究院进行了为期两个月的实习。塔里木经理部研究院主要负责地震资料的研究、分析和解释。实习刚开场时，根据我的专业特点，我被分到资料部做资料保管员。从学校到社会的大环境的转变，身边接触的人也完全换了角色，教师变
4、成老板，同学变成同事，相处之道完全不同。在这宏大的转变中，我们可能彷徨，迷茫，无法马上适应新的环境。我们也许看不惯企业之间残酷的竞争,无法忍耐同事之间漠不关心的眼神和言语。很多时候觉得本人没有遭到领导重用，所干的只是一些无关重要的杂活。我们应该从小事做起，一步一个脚印，逐步积累起经历。“在学校里学的不是知识，而是一种叫做自学的能力。参加工作后才能深入体会这句话的含义。资料部有4个库房，每个库房负责的资料有所不同。如一号库房库存数据资料，例如磁带、硬盘等;二号库房就库存纸张记录，例如剖面。每个库房分工很具体，并且有专门的记录簿。作为资料保管员也分成2个小组，每组2个人，设有专门的组长负责各组的日
5、常工作。上班的第一天，单位分了个李阿姨作为我的师傅。李师傅先带我在单位熟识了一下单位的环境，然后给我了两本小册子：一本是岗位责任制，一本是资料介绍，主要是资料的分类，用处，特点的介绍。我和李师傅还有一个30出头的阿姨负责一号库房和二号库房，这两个库房的库存的是数据资料，正逢项目验收之际，开场的几天时间我们负责库房的资料入库，我们先要查看清单上的资料数量，然后进行确认，确认无误后签字盖章，最后分类入库。假如有人来领东西，先在花名册和资料单上找到他的名字，然后让其签字，确认无误后根据规定发放相应的材料。两个月的时间都很充实，听李师傅讲其他组的成员周末都要上班，由于研究院的单位处理资料需要加班加点，
6、必须在规定时间上交资料结果，所以资料库不能没有人。固然上班的时间并不是很长，但凭本人对单位的认识和从李师傅的聊天中我能够看出这里的职工都很热爱他们的岗位，而且企业对他们鼓励也很看重。企业的有效鼓励1、建立科学的、公正的鼓励机制。鼓励的目的是为了提高员工的积极性，影响工作积极性的主要因素有：工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、薪酬福利和工作环境等。在制定鼓励制度时体现了科学性，企业系统地分析、搜集了与鼓励有关的信息，全面了解员工的需求，不断地根据情况的改变制定出相应的措施。另外，鼓励制度体现了公正的原则。例如，企业的员工基本上都是本地居民，对于人际关系和工作环境上都有一定的优势，而且在本地兴
7、建起了学校，为解决子女教育迈出了有力的一步。2、精神鼓励与物质鼓励并重。不可否认，高薪与良好的福利待遇在此发挥出了吸引人才、留住人才的效力，但随着员工需求的不断知足，其需求将会变化，产生更深层次的需求。此时，企业在鼓励时将物质鼓励与精神鼓励进行有机的结合，在形式上多样化，保证了实现鼓励效应的最大化。对于一些工作表现比拟突出的优秀员工，企业采用精神鼓励的方法，给予必要的荣誉奖励。例如，管理者向干得好的员工表示祝贺，最简单的方式是讲一句“干得不错，对他们的工作表示认可。对于渴望社会赞同的员工，管理者公开对他们的成绩表示认可，知足他们的成就感。为了加强团队的凝聚力，管理者还召开会议来表扬那些有成效的
8、团队。4、对员工分层次进行鼓励。根据马斯洛的需求层次理论，企业的不同层次的员工对于鼓励的需求是不尽一样的，很多企业在施行鼓励措施时，并没有对员工的需求进行认真的分析，“一刀切地对所有人采用同样的鼓励手段，结果适得其反。从事简单劳动的员工，创造的价值较低，人力市场供给充足，对于他们采用物质鼓励是适用的和经济的，采用物质鼓励会更有效。对于，高层次的技术技术人员和管理人员，来自于内在精神方面对成就的需要更多些，而且他们是企业价值的重要创造者，企业希望将他们留住。因而，企业除尽量提供优裕的物质待遇外还注重精神鼓励和工作鼓励，如优秀员工奖、晋升、授予更重要的工作、创造宽松的工作环境。以及尽量提供有挑战性
9、的工作等，出国学习等来知足这些人的需要。5、了解员工需求，施行个性化鼓励。在管理实践中，企业对职工中的个人施行有效的鼓励，首先是以对人的认识为基础。了解其动机和需求。对于不同的员工企业详细分析，采取不同的鼓励方法，有针对性地进行鼓励。例如，年轻的员工比拟重视拥有自主权及创新的工作环境，中年员工比拟重视工作与生活的平衡及事业发展的时机，年龄较大的员工则比拟重视工作的稳定性。女性员工相对而言对报酬更为看重，而男性员工则更注重企业和本身的发展。因而，企业在制定鼓励机制时考虑到企业的特点和员工的个体差异，例如对于新员工企业将其派往一线工作，环境比拟艰辛，并为其安排住处，一般都是年纪轻的住在一起;对于上
10、了年纪的员工，企业考虑到其身体状况，基本都派往二线做些稳定的工作。而女性员工都会安排些较轻松的活。根据不同的员工，施行不同的鼓励措施。四、实习总结及体会我是学管理的，在书本上学过很多套经典管理理论，似乎通俗易懂，但从未付诸实践过，即便在办公室中也很难处理一些令人措手不及的事情。也许等到真正管理一个公司时，才会体会到难度有多大;我们在教师那里或书本上看到过很多精彩的会谈案例，似乎轻而易举，也许亲临其境或亲身上阵才能意识到本人能力的欠缺和知识的匮乏。短暂的实习转眼而过，回首实习生活，我在实习的经过中，既有收获的喜悦，也有一些遗憾。那就是对企业管理有些工作的认识仅仅停留在外表，只是在看人做，听人讲怎
11、样做，未能够亲身感受、详细处理一些工作，所以未能领会其精华。通过此次实习我结合本人所学，总结出了下面几点并且提出了本人的建议：国有企业存在的问题1.对于人本管理的全员认知程度不到位目前国企员工对于人本管理的认知程度普遍不高，尤其是一线的工作人员。员工的思维中旧的企业观念比拟深，惰性强，消极等待的思想严重，对于当代的管理理念和营销方式不能积极主动的学习和研究。2.员工队伍积极性没有充分调动由于旧的企业观念和长期构成的铁饭碗、大锅饭意识，使员工的积极性一直处于自发状态，呈现出平缓的发展趋势。尽管很多大型国企员工的薪金和福利待遇在社会上处于比拟高的水平，但得到更多的报酬和更好的福利待遇仍然是员工关心
12、的焦点，讲明员工的价值取向还有偏差，金钱和享乐主义意识还比拟重，忧患意识比拟差。3.组织机构庞大，员工超编严重大型国企普遍存在组织机构庞大，而且主业、辅业、多经企业混杂，财务核算关系也不特别明晰的状况。在组织机构设置上还存在“因人设事的传统弊端，不以企业需要为出发点，造成机构膨胀、人浮于事、效率低下，不利于人才的培养和提高。4.企业文化建设形式化对于企业文化建设理解不深入，导致企业文化建设不能与公司战略、愿景目的相结合，在理念提炼上比拟抽象，缺乏针对性和企业个性。对于企业文化的建设重视不够，投入力度小，缺乏制度保证，导致企业文化建设口号化、公式化，不能真正的深化人心。个人建议一，加强监管机制，
13、制定一系列相关制度，施行赏罚分明制，从以人为本的角度出发，提高认识、培养人才、促进发展。二，施行竞争上岗，提高企业进入门槛，对于优秀者首先考虑其上岗或是提升，而不是根据工龄晋升。对于招进的本局子弟，应限制学历，这样一方面可促进少年儿童的学习欲望，另一方面可有效提高本企业全名素质。三，以企业实际需要为出发点，做到精干高效，砍掉不必要的中间环节，减少非生产人员，能够提高管理效率。四，遵循一切活动始于目的的制定，活动的进行以目的为导向，活动的结果以完成目的的各种程度来评价的管理思想。固然实习的生活比拟短暂但是但在这短暂的时间里加深了我对工商管理基本知识的理解，丰富了我的实际管理知识，使我对日常管理工
14、作有了深层次的感性和理性认识。认识到要做好日常企业管理工作，既要注重管理理论知识的学习，更重要的是要把实践与理论两者严密相结合，拓宽了视野，增长了见识，体验到社会竞争的残酷，综合管理工作人员更要努力学会运用马克思主义基本原则和方法，认真学习钻研党和国家的各项方针政策，充分把握政策的精神本质，及时了解和把握上级领导不同时期的工作部署和要求，把政策详细落实下去化为实际行动，并强化组织协调能力，专业工作能力，检查指导能力，参谋咨询能力、文字表达能力和熟练使用各种自动化办公设备的技能，努力提高本身素质，业务精通的合格管理人员,而更多的是希望本人在工作中积累各方面的经历。企业管理实习报告篇2这一周的企管
15、实习，我们通过在福州台钻厂以及安得物流公司的实地实习，使我们对企业管理有了更客观、深入的认识。福州台钻厂是一个有悠久历史的老厂。它经历了建国时期的自然灾祸和文化革命，更是改革开放后的计划经济的见证人，并且在当今市场经济的竞争中仍屹立不倒，足以见得它的沧桑与毅力。她创立与1958年，是原国家机械电子工业部台式钻床定点生产企业，国家渔业机械一起行业定点企业，曾被评为一级信誉企业、福州工业利税“百强企业、福建省小型工业企业“百佳明星企业和出口创汇先进单位等。企业主导产品有：“武夷山牌台式钻床系列和水产养殖设备。产品销往全国各地，并远销美国、西欧、东南亚和港澳等国家或地区。福州台钻厂以大专院校为依托、
16、具有雄厚的生产、技术和科研气力。产品以其品质稳定获得机床工具出口产品许可证。生产的“武夷山牌Z4112、4012台式钻床于1980年、1986年和1991年被连续评为部优产品；“武夷山牌增氧机获农业部“农业机械推广许可证书。作为具有四十多年台钻生产和管理经历的老企业，福州台钻厂在我国台钻行业中首家全面贯彻国际标准，产品质量和技术性能在行业中居领先地位。近年来，不断有新产品开发，并已构成了包括台钻和攻丝机在内的近二十个品种型号的台钻系列。其中包括的型号有Z4012、Z4112、Z4016、Z4116、Z4120、精细高速型的ZM406、高速型的ZS406、高速简易型的ZSJ4106和ZSH410
17、6A、简易型的ZJ4106、ZJ4110和ZJ4113、轻型的ZQ4113和ZQ4116、半自动型的ZB4025、攻丝型的S4012和S4012A还有钻攻两用型Z4416Z4416和Z4416B。其中末尾的两个数字如12、16、20等代表的是台钻的最大钻孔攻丝直径，而第二位数字0、1代表的能否有工作台面。该厂生产的这些台钻是工模具制造行业首选，其中ZM406精细高速台钻最合适电子、仪器仪表、纺织以及汽配行业中精细小孔的加工。而水产养殖设备是福州台钻厂除了台钻系列外的另一主导产品，包括增氧机和饲料搅拌机等。其中现有的增氧机的型号YC1。5、YC1。75、YL1。5、YC1。5B、YC0。75B、
18、YC0。37、YC3。0和YC4。5。饲料搅拌机现有的机型只要J5和J25两种型号。作为国家农业部的推广产品，福州台钻厂生产的“武夷山牌增氧机制造工艺先进，减速箱齿轮采用合金钢并经十分处理，耐磨耐用，传动效率高；叶片采用具有国家专利技术的多锥孔尼龙叶片，增氧效果好，耐腐蚀。水车式增氧机采用多项国家专利技术，柴油机直拖式增氧机也获得国家实用新型专利。我们第一天由党委书记带我们参观台钻厂各车间，包括金工车间，装配车间和综合车间，并对各车间进行介绍。金工车间是对各种零件的金属加工，按加工分为四条生产线，严格划分生产区域，要求工人每周三反应一次零件作业数和进出量，随时核对控制，是主要的加工车间。这里钻
19、床，洗床，磨床等等设备大多都是有人工操作，因而需要工人要有较高的技术水准，也只要这样才能让生产出来的台钻到达高水准。装配车间安装有两条流水线，分别永来装配零件和检测产品质量。流水线的引入大大的提高了生产的效率。台钻厂在质量检测上事非常的严格，对台钻的底座工作面的平面度，工作台面的平面度，主轴外锥的径向跳动，主轴旋转轴线对底座工作面的垂直度、对工作台面的垂直度，主轴套筒移动对底座工作面的垂直度、对工作台面垂直的垂直度。主轴在向心力作用下，主轴轴线对底座工作面垂直度的变化，空转试验，开关、主轴升降、主轴箱升降、噪声、温升接地电阻绝缘、耐压、空载功率，负载试验，可靠性及安全卫生，装配检查，立柱与底座
20、结合面、立柱与主轴箱结合面、立柱与工作台支架结合面、清洁度，外观，包装等等一系列的检测。装配车间还有一项工艺就是美化外观的静电喷塑。经过喷塑的器件显的愈加的美观，易于顾客的接受，这也是台钻厂本身的一特色。综合车间是对产品进行一些复杂处理，包括热处理，冷灼，冲压等等，通过这些工序提高产品本身的性能。各道工序都要求工人有相当的技术。外加台钻厂还有一个专门用来开发新产品的车间，这里面所有的工序几乎都是有人工完成，有高级的技工负责。通过一个早上的参观，使我们对台钻厂生产经过有了一定的了解，而且台钻厂在对质量管理这一块做的相当不错，由于本身企业的因素，质量成了我们厂的基本。假如台钻厂不是事业单位，有本人
21、的独立的企业领导，应该能够壮大本厂的规模。第二天是生产科科长为我们详细介绍台钻厂的生产经过，在介绍的经过当中，我们发现由于台钻厂是附属于福建工程学院的，该厂的人事管理是由学院管理，厂长由学院任命。固然在职人员约有140人，而退休人员约120人。XX年生产情况：工业生产总值约1300多万元，支出退休工资180万，在职工工资、奖金、福利约500万元，上缴税利140万元。现有工厂经济负担严重欠损180万，没有多余资金投入产品开发研究，工厂产品比拟单一，后劲缺乏，面临形势严峻。第三天我们是与销售科科长座谈，主要是关于市场营销。市场营销事当代企业必须具备的重要职能，只要通过市场营销，才能体现出企业的社会
22、价值。市场营销在很大程度上决定着企业的生存和发展，企业只要通过有效的市场营销活动，才能确立本人在市场竞争中的优势地位。市场营销是一个围绕市场全面展开企业经营管理活动的经过，在这个经过当中，个人和群体通过创造、提供、与别人交换有价值的产品而知足本身的需要和欲望。当代市场营销不仅要求企业发展适销对路的产品，制定吸引人的价值，使目的顾客易于获得他们需要的产品，而且还要求企业控制其在市场上的形象，设计并传播有关的外观、特色、购买条件以及产品给目的顾客带来的利益等方面的信息，即进行沟通与促销活动。企业管理实习报告篇3为了将所学的人力资源理论知识应用于实践，了解当代企业中人力资源状况，熟悉企业中人力资源运
23、作体系和流程，构成本身对人力资源工作的认识。锻炼本身的社会实践能力，为步入社会工作岗位积累经历。我来到了xx公司进行实习。工作内容一、招聘面试招聘与面试是招聘工作的主要内容，也是人力资源部最基础的工作之一，根据岗位职责与工作流程，招聘与面试的工作内容和流程能够总结为下面几点：1、招聘网站的刷新与维护目前公司以网络招聘为主，公司根据这些网站不同的特点发布不同的招聘信息，因而天天需要对这些网站的招聘信息进行更新和维护。2、网上挑选简历每年的3、4月份是招聘的黄金季节，招聘网站上天天都会收到大量的应聘简历。根据招聘岗位的职责和任职资格，初步挑选出比拟符合要求的简历，并记录下求职者的信息，然后再面试甄
24、眩3、电话邀约面试经过初步的简历挑选之后，接下来就是根据记录的求职者信息进行电话预约邀请面试。在电话邀约面试沟通中需要对应聘者讲清楚公司的名称、面试时间、面试地点、以及乘车道路等内容。4、面试面试是招聘工作的另一个重要的环节，也是决定能否录用应聘者的一个重要根据。在面试经过中需要了解应聘者的背景资料，包括个人基本信息、工作经历、离任原因、薪资要求、职业规划等内容；同时还要考察应聘者与招聘岗位的匹配度，例如：应聘者的性格、工作技能等能否与岗位要求相匹配；最后根据面试结果断定能否录用应聘者。5、面试结果通知应聘者的面试结果会在三天内以电话的形式通知应聘者。电话通知应聘者面试结果时需要向应聘者落实好
25、两个问题：什么时候能够到刚入职，能否需要公司提供住宿。同时还要向应聘者讲明白入职报道时需要携带哪些资料和证件。二、日常人事变动手续办理1、入职为新员工办理入职需要下面步骤：1核实报道者身份，检查其身份证。2提供入职协议，指导入职者签订入职协议。3收取应聘者身份证复印件、2张两寸照片、毕业证书及相关材料复印件。4检查应聘者简历、入职协议、身份证复印件照片及相关材料能否齐备，整理归档管理。5为新员工安排宿舍。2、离任员工提交（辞职申请）30天后，为其办理辞职手续1员工提交辞职申请。2核对员工当月出勤，填写离任结算单。3员工、部门领导签字，转至人力资源部签字。4将员工（辞职申请）（离任结算单）整理归
26、档。三、新员工培训新员工是企业的新鲜血液，为使新员工尽快融入企业文化，明确工作岗位职责规范，更好更快的为企业创造效益，需要根据公司的招聘计划和培训需求，对新员工进行岗前培训。培训内容主要包括：企业文化、公司架构及各部门职能、公司规章制度、产品知识、岗位职责等。根据工作安排，新员工培训的工作内容和流程可归结为下面几点：1、拟定培训方案根据对企业培训需求分析及培训组成要素分析，培训方案的内容需要确定培训目的、培训内容、及培训的对象、方法、时间地点、部门等基本要素。2、备课根据培训方案中的培训内容，需要提早准备相关材料，并做成相应的PPT以备培训中使用；同时需要准备一些培训经过中将会碰到的问题答案，
27、备课工作准备的充分与否将会决定培训效果的质量。3、培训这一环节是培训工作的重点环节，需要明确以什么样的方式，什么时间将培训内容让培训对象所接受，同时也需要学会处理培训经过中发生的各种突发事件。4、培训方案评估完善培训施行完培训工作并没有结束，需要对培训效果进行评估。评估的主要方式包括培训结果考核，培训结果调查等方式，然后根据培训评估反应结果和征集培训对象的建议，对培训方案进行调整，以提高下次培训的效果和质量。四、其他日常人事工作1、考勤工作公司的考勤与薪酬是相挂钩的，是公司一项重要的工作，也是人力资源部的一项基本工作，其重要工作能够分为：1晨会点名，下午检查办公区域及车间人员考勤情况。2假条管
28、理，做好请、销假人员的登记，并及时修改考勤。3做出月末考勤报表，传至财务部一份，并做好归档保存。2、车辆调度管理公司有货用车和商务用车两种，车辆的出入时间，出车地点，用处及人员需要做好登记管理，工作主要内容为：1公司有订单需要发货时，安排车辆发货并做好登记工作。2公司商务用车出入登记及钥匙管理。3公司车辆的维护管理与卫生管理。五、实习感悟一对xx公司人力资源部的建议：1、建立健全人力资源部门职能。人力资源招聘、培训、绩效、劳动关系、薪酬、战略管理六大模块是严密联络，不可分割的，更不是单独存在的。2、将人力资源管理纳入企业发展战略中。人力资源部作为企业重要部门之一，并不是传统的人事部门能够比较的
29、，人力资源部门的发展能够折射出企业的发展状况，企业应重视人力资源部门的职能与存在。3、建立科学化、系统化的人力资源体系。二毕业了，再也不是学生，再也不能拿着学生的身份有恃无恐了还记得当初迈着稚嫩的步伐，带着初生牛犊不怕虎的无畏，雄心壮志的踏向社会的心情；还记得当初天南地北的找工作，天天投简历的繁忙；还记得当初一次次被现实、被社会打击的如丧家犬般的颓败。当我第一次一个人走进校园去做校招的时候，看着一个个迷茫的眼神，才发现我早已不是他们中的一员，当我再次回到我的学校的时候，惹来一个个异样的目光，才发现我再也不是学生两个月的工作是我踏入社会所上的第一堂课，也是我人生事业的启蒙课。我不知道我会在人力资
30、源这条路上会走多远，我只知道我开场了我人生事业的征程。活在明天，永远就有希望。企业管理实习报告篇4为以后进一步走向社会打下坚实的基础，只要在实习期间尽快调整好本人的学习方式，适应社会，才能被这个社会所接纳，进而生存发展。刚进入实习单位的时候我有些担忧，经历了一连串的实习之后，我努力调整观念，正确认识了单位和个人的地位以及发展方向，我相信只要我们立足于现实，改变和调整看问题的角度，锐意进取，在成长的道路上不断攀登，有朝一日，那些成才的机遇就会纷至沓来，促使我们成为社会公认的人才。一、实习时间xx年10月15日至xx年11月20日二、实习地点上海市闵行区都会路3199弄三、实习目的了解管理咨询行业
31、的规范操作流程，提高调查研究、文献检索和数据挖掘的能力，提高理论与实际相结合的能力，提高协同合作及组织工作的能力，培养独立分析问题和解决实际问题的能力。四、实习内容在公司实习期间，我从事的是公司的LOGO设计跟企业宣传册设计以及规划部研究员的工作，主要负责数据分析、数据挖掘方面的工作，同时介入调查研究以及报告撰写方面的工作。五、工作效果实习期间，我很好的完成了老板交代的任务，公司LOGO设计跟企业宣传册也得到了老板跟员工的肯定，详细工作，遭到公司领导和同事的一致好评，在试用期满顺利转正就是很好的讲明。六、实习情况初到上海，初到公司时，这个城市、工作所有的一切对我来讲都是陌生的，看到眼前的一切心
32、中不免有些茫茫然，即将在这个城市生活，在公司工作，还曾有一段时间在怀疑孤身一人到这个城市来接受这个工作的决定是不是错误的。进入公司最初的一段时间，没有给我安排任何工作，只是一个人自主学习，零售管理、管理咨询、商业网点规划等相关书籍，大量阅读书籍，但是没有目的性，并不知道本人究竟看进去了什么，同时看到身边的人都在忙，似乎本人是被闲置的，与这个集体格格不入。在业务基础知识考核合格之后，对工作环境已经基本熟悉，开场有些紧张的心渐渐安静冷静僻静下来。后期有幸参加到一个地产咨询项目当中，和项目经理一起操作这个项目，项目经理是上海财经大学的研究生，思维敏捷，逻辑性极强，性格温和，很容易接近，在项目当中碰到
33、的任何问题她总是耐心解答，时常教我在项目管理、统筹安排时的经历和注意事项。在我实习完成之前，这次的地产咨询项目顺利基本结案，对于项目报告客户也表示满意，但是在整个操作经过中由于没有综合考虑实际操作情况，没有考虑良好的解决措施，导致在执行时碰到很大的困难，拖长调研时间，导致撰写报告时间缩短，影响报告质量。七、实习心得课本上学习的都是最基本的知识，是一成不变的，跟不上时代的变化与发展。但是社会的变革与发展需要理论知识地推动，两者相辅相成。所以我们在学校时，应该努力学习与本专业相关的各种知识，有了这些基本知识做后盾，要想适时地学习各种有关知识也是信手拈来。但是互联网信息的普及、发展和应用，使我们明白
34、了资讯的重要，我们应该关注各种信息的发布，若不然我们怎么能应付瞬息万变的社会呢？又怎么会洞悉市场的最新发展动向。经过这次实习，固然时间很短。可我学到的却是我大学期间难以学习到的。总结有下面几点心得。1.工作时一定要一丝不苟，认真细致，一个员工在公司的大部分时间都是在工作的，这就要求他在这段时间内一定要小心慎重，一丝不苟，不能老是出错，有时候一个事物不仅仅使本人的工作进程受阻，还会影响别人，因而认认真真做好每一件事显得尤其重要，为了不使本人前功尽弃，我们在刚开场工作时一定要慎之又慎，对本人的工作要特别重视，假如有必要一定要检查本人的工作结果，以确保本人的万无一失。同时对于由本人负责、同事协助的工
35、作，一定要本人把关，认真仔细的检查结果。2.要有丰富的专业知识和专业技能，这使得在工作中愈加得心应手，一个人在本人的职位上有所作为，一定要对本人职业的专业知识有所熟悉，对本人业务所在范围内的业务技能也要熟练把握，这样才算是一位合格的工作人员，在工作的时候，拥有丰富的专业知识和业务水平会发现本人在工作中左右逢源，在处理各种难题和困难都能很顺利地去应付。3.在与别人打交道时一定要主动积极，在此次实习中发现了本人的缺乏，比方刚来公司的几天内，和办公室的几位同事打过招呼后就不敢讲什么了，虽讲我是怕影响他们工作，也由于不了解工作环境不能顺利沟通，但我也意识到了本人的缺乏，面对沉默不语的尴尬，本人有责任和
36、义务去与别人主动沟通。在公司里一个新员工到来是很平常的事情，老员工没有必要主动和一个新员工主动打交道，这时候就应该本人主动和别人沟通，介绍本人，关心工作，都会让大家认识、了解，留下良好的印象。在后来的实习中，我已开场能和大家愉快的沟通，就是出于本人的积极主动。相信这次的实习将会是我今后人生的一个良好的开场。致谢感谢山海埃玛企业管理咨询有限公司给了我这样的一个实习时机，能让我到社会上接触学校书本知识外的东西，也让我增长了见识，开拓眼界。感谢我所在部门的所有同事，是你们的宽容和帮助让我能在这么快的时间内融入集体，把握工作技能，顺利完成项目，感谢项目经理、部门领导，你们帮助我解决处理相关问题，包涵我
37、的错误，让我不断进步。此外，我还要感谢我的实习指导教师*教师，在实习期间指导我在实习经过中需要注意的相关事项。感谢在我有困难时给予我帮助的所有人。企业管理实习报告篇5很荣幸来到先锋公司，固然是短暂的一星期，但我觉得过的很充实也很愉快。在这5天里我学到了以前从未学过的知识和技术，对于以后的道路打下了一定的基础，也认识到了本人的缺点与缺乏。在先锋公司实训的这段日子里，全新的授课方式以及介入互动形式给我以很深的的印象，十分明显的是以前从来未出现过的实训工作上热烈讨论的气氛出现了，大家济济一堂，沟通思想，进行思维的碰撞，而更重要的是，通过这次实训使我更深入的体会了一个公司经营的总体流程，感遭到了市场竞
38、争的剧烈性以及在承当不同于学生角色中的职责特征和内容。我们通过不同角色的扮演，运用企业经营管理理论和信息化管理技能，进行市场选择，投资决策和生产运营，增长才干，搏击商场，百战不殆。我们通过模拟企业实训，置身于仿真的办公环境中，完成自我创业和建立公司的体验。以及与其他部门的协作，作到边学边练，学用结合，迅速置身到企业浓郁的气氛中。感受当代化信息技术的魅力。作为一名大二的学生，在校期间，一直忙于理论知识的学习，没有时机也没有相应的经历来介入项目的研究。所以在实训之前，会计职业对我来讲是比拟抽象的，一个完好的项目要怎么来分工以及完成该项目所要的基本步骤也不明确。有幸的是我在实训中担当公司总经理一职，
39、对于这个职位完全是个草包的我经过这次实训，明白一个好的公司，必须由优秀的团队来做奉献，规划如何制定？人员如何分配？应该怎么执行？并在每个阶段中进行必要的总结与论证。一个公司所需要的财力、人力都是大量的，假如没有一个好的远景规划，对以后的开发进度会产生很大的影响，严重时导致在预定时间内不能完成该项目或者完成的项目跟原先计划所要实现的项目功能不符合。这次实训让我深入了解到，不管在工作中还是在生活中要和教师，同学保持良好的关系是很重要的。做事首先要学做人，要明白做人的道理，怎样与人相处是当代社会的做人的一个最基本的问题。对于本人这样一个即将步入社会的人来讲，需要学习的东西很多，他们就是最好的教师，正
40、所谓“三人行，必有我师，我们能够向他们学习很多知识、道理。企业管理实习报告篇6实习目的：熟练运用企业管理理论课的知识，增加管理企业经历。实习地点：经济管理学院605室实习20xx92520xx930实习内容：人机对抗，群体对抗一群体对抗报告：对抗伊始，就将企业的发展方向定为生产高质量，高价格的高端产品。第一周期，为了保持住市场占有率，想到竞争企业肯定都会降价，又考虑到本身产品研究费用为120万元，属于高研究投入，预期会导致产品质量的提升，综合考虑之下将价格定为1060元。生产线投入暂不增加新的生产线，拟在产品质量提升，市场占有率保持的情况下增加新的生产线。企业的主要市场将放在一般产品市场，同时
41、保证特殊产品市场的占有率不降低，在企业生产相对竞争企业质量较高的产品价格又相对偏高的情况下，就必须增加广告的投入才能够保持住原有的占有率不降低，其他方面的目的以保证生产线上生产设备及生产人员的满负荷为准。如此，算是给企业定了一个相对较高的起点，也是为了打好基础。第一周期结束，不出所料，竞争企业的定价都偏低，都不超过1000元。产品质量提升的除开本企业还有一家企业，市场占有率由于广告费用投入的较多，在其他企业的价格打击下并没有太大的跌落，还占有市场的20%份额。第一周期结束后留有库存5771台，并不算多，企业盈利状况为盈利。第二周期主要目的仍为提高产品质量的同时保持市场占有率，面对的预测风险为其
42、他企业的持续降价。为实现目的及承受住其他企业的价格攻击，企业本周期在产品研究费用上有所增长，另外对于产品价格也做了降低的调整，但是幅度不大，为避免亏损必须销售掉更多的产品，因而广告投入费用也有所增加。对于生产线上，照旧以保持着设备及人员满负荷为目的。第二周期结束后，一如既往其他企业都在持续降价，本企业价格仍然是4家企业最高的，质量等级评价为2，并没有提高，原因应该是研究费用不够或者是研究人员的数量问题。周期结束产品的市场占有率略有提高，算还是不错了吧，能够在其他企业疯狂的降价打击下并没有垮掉，企业仍保持着微薄的盈利。第三周期的主要目的是将产品质量提高到等级1，大幅度提高市场占有率。为实现此目的
43、，在价格上和第二周期基本持平，并且引进了2条新的生产线，增加产品的产量；广告费用的投入也增加了35万，期望以适中价格销售掉更多的产品，获得更多的销售额，弥补产品生产的高投入费用不致使企业亏损。第三周期结束后，其他企业的产品价格有增有减，本企业产品价格为适中，加上产品质量等级提升到1，整个市场仅此一家，以及较多的广告投入，实现了市场占有率的大幅度提升，跃居行业第一。直至本周期结束，本企业算是该行业中的龙头企业，不仅产品质量第一，市场占有率也是第一，盈利方面，4家企业都有亏损，但是本企业为亏损最少，并且有自信心在以后的周期里扭亏为盈。以后的周期里主要目的是保持第一企业的市场占有率以及质量的不降低，
44、在面对其他企业各种夺取占有率的手段下采取不同的应对方案，或适当提价产生差异化，或适当降价稳定市场占有率，不管何种方式，都要以高宣传力度为基础。企业内部，适当的增加了1条生产线和招收了生产人员，尽量少发生裁员的行为，节省开支。生产设备和人员负荷每个周期都要保持在100%左右，欲攘外必先安内，企业内部一定要是一个良好的生产和发展环境。最后一个周期，由于前几个周期在本企业的打压下，其他3家企业都留有大量的库存，他们肯定会疯狂降价以求抛售完产品，因而本企业也实行了适当的降价，但只是很小幅度的降价，不能使企业亏损的过多，毕竟是质量最高的产品，加以高宣传费用定能保持住市场的占有率。总结：4家企业负责人在刚
45、接手企业的发展目的就有所偏轨，固然讲是互相竞争，可是那也要以企业是盈利的为基础，其他三家企业在一开场就开场大降价以求市场占有率，不良的开端导致了之后4家企业展开了仅仅对市场占有率的竞争，不顾及本企业的盈利亏损情况，不是一个良性的竞争市场。原因可能是由于都是学生，企业的管理并没有太过考虑现实的情况，事实是这样的一个市场发展下去必定会有企业因承受不了亏损主动退出，产品的价格也会因而有所提升，留下来的企业的亏损情况也会有所好转。企业的最终目的是从消费者身上赚取更多的利益，而不是一味的想着怎么击垮竞争对手最终导致两败俱伤。固然在本次竞争中综合决策评价分一直保持在80分以上，可是毕竟是一个从第三周期就开
46、场亏损的企业，是一个失败的管理者。二人机对抗报告：电脑是个很精明的企业管理者，其定价让人捉摸不透，生产线上生产设备和人员负荷基本总能保持在100%，产品的生产成本总能保持在一个较低的水平，固然其产品质量并不是很好，但总能通过宣传和适当的选取市场还有价格手段保证市场占有率和销售额的稳步增长。这些都是我们值得去探索和学习的。定价往往都是根据本期预期销售量和产品的生产成本有关系，而生产成本又与企业的众多方面，比方生产人员管理，生产管理合理化系数，产品研究成本以及宣传费用。怎样权衡好这些方面使产品成本能够尽量低是每一个企业管理者都必须一步步去学习的。和电脑对战，不是为了打败电脑，是为了在与电脑对战的经
47、过中渐渐学习电脑是怎样操控一个成功的企业的。在与电脑对抗的经过中，当发现电脑开场降价，这边立马开场将价格调到一个很低的水平，这样是盲目的，要在保证产品的生产成本较低，又能保证企业不亏损的情况下适度的给产品降价。电脑在应对竞争对手疯狂降价时就是如此操作的，市场被占有并不是多重要，关键是看竞争对手是在如何的情况下占有了市场，假如是不计后果的盲目的降价最终导致了企业的亏损，那么这样的情况我们是乐于见到的，由于尽管市场被占有了一定的份额，可是对方花的代价是宏大的，本企业在这样的情况下仍然保持着销售额的增长才是重要的。在与电脑对抗的经过中还发现产品质量的等级并不关乎企业的发展，只要将产品的质量稳定在一个
48、中上的等级就能够了。产品的生产成本，企业内部其他方面的合理操控，价格的合理定位才是决定能否在市场立足的基础。企业管理实习报告篇7实习目的：通过三个月实习试用期，了解厂区生产流程，为本职hr工作打好基础；通过本部实习。了解hr方面在厂区的工作范围，并接手相关人事管理岗位工作，同时有对hr方面的本人看法。实习xx-11-2至xx-2-1实习部门：制造一部、制造二部、制造三部，人力资源部。工作范围：招聘、培训并介入考核。实习内容:一：11月初进入公司报道后，我就根据实习计划进入厂区实习，人力资源部有事时也回本部帮助。第一个月主要是了解厂区三个部门的生产流程，了解和熟悉厂区环境。接手人力资源部人事管理员岗位的工作。在这一个月中我走遍三个部门，较深化的了解了各部的生产流程，现把了解的生产流程做如下汇报制造一部分为配料经过和制粉经过。配料经过又细分为领料、除锈、破碎/切割、称重，检验、熔炼，检验等程序；制粉经过又细分为铸片、氢碎、粗粉搅拌、气流磨、细粉搅拌，检验等程序。经过这些程序后就进入制造二部。制造二部主要分为成型工段和烧结工段，成型工段又细分为，称粉、压制、等静压、剥油、检验等程序；烧结工段