《（成功的项目管理）测试题及答案 .docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（成功的项目管理）测试题及答案 .docx（15页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、（成功的项目管理）测试题及答案A、风险减轻B、接受风险C、风险回避D、风险转移6、评估组织的能力能够采用的方法是BA外部评估BEEISAC内部评估D自我评估7、在缺少信息或考虑因素不确定的时候，能够采用的方法是BA参数模型法B三点估算法C专家法D类比法8、低指导、低支持的领导形式是BA、支持型B、受权型C、指令型D、教练型9、假如对一项工作的估计缺乏足够的自信心，那么你在进行时间管理时应该采取DA、四点时间估计法B、两点时间估计法C、单一时间估计法D、三点时间估计法10、下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是C（成功的项目管理）测试题及答案一、单项选择题1、下面不属于项目启动评审的内容的是C
2、A、评审初步的项目计划B、评审项目的范围讲明C、评审项目的进展情况D、在初始阶段对项目风险进行评估2、基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织构造是BA、职能型B、项目型C、弱矩阵型D、平衡矩阵型3、对项目记录进行核查属于项目管理的BA、偏差分析B、数据核查C、比拟分析D、修正后计划4、下列哪一项不是常见的项目组织类型AA、扁平型B、项目型C、矩阵型D、职能型5、通过变更项目计划，进而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目的免受风险的影响，此种方法是CA计划B组织C培训D管理11、在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更基本的理解的是BA高层管理委员会B项目经理C项目团队D用
3、户12、下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是CA、基于项目管理就是把我们的工作根据项目进行分解B、基于项目管理是一个多项目的集成C、基于项目管理是单纯的项目管理D、基于项目管理的范围是整个企业13、下面不属于项目的三维目的的是CA、成本B、时间C、文化D、绩效14、项目运作与日常运作的主要区别是CA、时间性的B、重复的C、一次性的和独特性的D、连续不断的15、项目管理能力成熟度模型的最高级是AA可持续级B管理级C集成级D计划级16、在项目结束之后进行的评审是CA、项目的启动评审B、项目的后期评审C、项目的收尾和移交评审D、项目的中期评审17、通常在目的制定的时候，要制定一个SMART目的，其
4、中M指BA、详细、明确B、能够衡量、测量C、适当D、相关性18、下列不是项目的要素的是AA、素质较高员工B、详细的结果C、明确的开场与结束日期D、既定的预算19、关于项目管理的正确叙述是DA、不能根据项目管理的形式进行企业管理B、与目的管理相比，项目管理是更抽象的管理形式C、与目的管理相比，项目管理的范围更大D、项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以知足或超过项目干系人的要求和期望20、在挣值管理中，BAC与EAC的含义分别是CA、预算成本和完工成本B、项目预算成本和估计完工成本C、完工预算成本和估计完工成本D、估计完工成本和完工预算成本21、正常的风险概率值介于AA、0和1
5、之间B、1和2之间C、0和2之间D、1和3之间22、对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用DA、制订长远计划B、制订退却计划C、风险储备D、制订应急计划23、造成项目拖延的根本原因是BA、学生综合症B、在工作中提早完成任务的人反而受罚的现象与学生综合症相结合C、提早完成任务的人会受罚D、帕肯森定律24、下列不属于风险利用的原则的是CA、具有充分的信息B、经历充足C、强大资金后盾D、做好应对和退却计划25、关于项目经理的权利叙述，错误的是BA、项目型组织项目经理拥有全部的权利B、从项目型组织到职能型组织，经理的权利从没有或很小到拥有全部的权利C、弱矩阵型项目组织经理的权利稍大，但是有
6、限D、职能型项目组织项目经理的权利很小或者没有26、应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是)AA、权变措施B、纠正行动C、项目变更申请D、风险数据库27、不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是：BA、降低成本B、退出旧的市场C、增加收入D、增加市场份额28、我国唯一通过CMM五级评审的企业是CA、浪潮B、海尔C、摩托罗拉中国公司D、清华同方29、根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是AA、承当风险型B、风险中立型C、风险偏好型D、风险厌恶型30、在挣值管理方法中，CV与SV的含义分别是DA完工成本偏差和成本偏差B成本偏差和完工成本偏差C工期
7、偏差和成本偏差D成本偏差和工期偏差31、项目组织中最有效的鼓励因素是CA知足个人的一切需求B良好的薪资C项目或工作的重要性D获得归属感32、有多种方法可用于评价可能的承包商，其中最理性和公平的是BA合同会谈B挑选方法C加权方法D独立估算33、评估个人能力能够采用的方法是CA能力成熟度B核对表C认证评级DEISA34、下列类型的项目组织中的项目经理权利最大的是DA弱矩阵型项目组织B强矩阵型项目组织C职能型项目组织D项目型项目组织36、下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是DA职能型B项目型C矩阵型D树型37、主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是AA成本加酬金合同B成本加成合
8、同C成本加固定费合同D固定价格加酬金合同38、在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是CA挑选方法B合同会谈C加权方法D独立估算39、下面不属于项目财务评价包括的三个指标的是AA会计效益率B投资回收期C内部收益率D净现值40、关键链法与关键途径法的区别是CA关键链法容易造成人力、物力的浪费B关键途径法能够把个人估算中的一些裕量剔除C关键链法是工作安排尽可能推延，关键途径法是工作安排尽早开场D关键链法是工作安排尽早开场，关键途径法是工作安排尽可能推延41、国内普遍采用的一种合同是CA成本返还合同B成本加成合同C固定总价合同D成本加固定费合同42、团队建设的目的是DA使团队
9、成员能够独立工作,不需要合作B使团队成员能够在一起工作，没有矛盾C使团队成员严密合作，没有竞争D使团队产生协同性与共生性，成员间严密合作又适度竞争，包括存在一定的矛盾43、世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购，在这个时候制订采购计划应采的方法是BA制造采购分析B政府和行业组织要求C专家判定D进行费用和效益的分析44、项目运作与日常运作的主要区别是CA实践性的B重复性的C一次性的和独立性的D连续不断的45、当代项目管理的英文缩写为AA、PMPB、BMPC、MBAD、EMBA46、“成功一定有办法，失败一定有原因中的“办法是指aA、能力B、天赋C、努力D、机制47、“天灾难料，
10、人祸可防这句话的本质是aA、应对突发事件的能力需要加强，机构需要建立B、面对自然灾祸时的态度，冷静沉着C、面对无法及时处理妥当事情的原因D、人祸和天灾一样无法意料48、下面对项目的理解有误的是BA是一系列相关任务所构成的特定主题的任务B有的项目没有时间限制C项目都需要资源D每个项目都是唯一无二的49、项目管理的特点不包括DA是一项复杂的工作B具有创造性C是一门软技术D有的没有专门的项目组织50、项目的生命周期分为下面哪些阶段AA识别期论证期执行期结项期B论证期识别期执行期结项期C论证期执行期识别期结项期D识别期执行期论证期结项期51、如何选择合适本人的项目，下面错误的是CA了解本人的实力B客观评估本人C选择有难度的项目挑战本人D认清项目本质52、选择合适本人的项目，进行论证时，时机分析是指AA聘请各方面专家定性的、定量的分析讨论B提出大致建议，并比拟同类项目的经历数据