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1、（成功的项目管理）测试题及答案0001成功的项目管理）测试题及答案、单项选择题1、下面不属于项目启动评审的内容的是CA、评审初步的项目计划B、评审项目的范围讲明C、评审项目的进展情况D、在初始阶段对项目风险进行评估2、基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织构造是BA、职能型B、项目型C、弱矩阵型D、平衡矩阵型3、对项目记录进行核查属于项目管理的BA、偏差分析B、数据核查C、比拟分析D、修正后计划4、下列哪一项不是常见的项目组织类型AA、扁平型B、项目型C、矩阵型D、职能型5、通过变更项目计划，进而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目的免受风险的影响，此种方法是CA、风险减轻B、接
2、受风险C、风险回避D、风险转移6、评估组织的能力能够采用的方法是BA.外部评估B.EEISAC.内部评估D?自我评估7、在缺少信息或考虑因素不确定的时候，能够采用的方法是BA参数模型法B三点估算法C.专家法D.类比法8、低指导、低支持的领导形式是BA、支持型B、受权型C、指令型D、教练型9、假如对一项工作的估计缺乏足够的自信心，那么你在进行时间管理时应该采取A、四点时间估计法B、两点时间估计法C、单一时间估计法D、三点时间估计法10、下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是CA计划B组织C培训D管理11、在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更基本的理解的是A高层管理委员会B项目经理C
3、.项目团队D?用户12、下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是CA、基于项目管理就是把我们的工作根据项目进行分解B、基于项目管理是一个多项目的集成C、基于项目管理是单纯的项目管理D、基于项目管理的范围是整个企业13、下面不属于项目的三维目的的是CA、成本B、时间DBC、文化D、绩效B、与目的管理相比，项目管理是更抽象的管理形式C、与目的管理相比，项目管理的范围更大D、项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以知足或超过项目干系人的要求和期望20、在挣值管理中，BAC与EAC的含义分别是CB、项目预算成本和估计完工成本D、估计完工成本和完工预算成本AB、1和2之间D、1和3之间22
4、、对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用DA、制订长远计划D、制订应急计划23、造成项目拖延的根本原因是BA、学生综合症B、在工作中提早完成任务的人反而受罚的现象与学生综合症相结合C、提早完成任务的人会受罚D、帕肯森定律24、下列不属于风险利用的原则的是CA、具有充分的信息B、经历充足C、强大资金后盾D、做好应对和退却计划25、关于项目经理的权利叙述，错误的是BA、项目型组织项目经理拥有全部的权利B、从项目型组织到职能型组织，经理的权利从没有或很小到拥有全部的权利C、弱矩阵型项目组织经理的权利稍大，但是有限D、职能型项目组织项目经理的权利很小或者没有14、项目运作与日常运作的主要区
5、别是A、时间性的C、一次性的和独特性的15、项目管理能力成熟度模型的最高级是A?可持续级B.C.集成级D.16、在项目结束之后进行的评审是A、项目的启动评审C、项目的收尾和移交评审17、通常在目的制定的时候，要制定一个A、详细、明确C、适当18、下列不是项目的要素的是A、素质较高员工C、明确的开场与结束日期19、关于项目管理的正确叙述是CB、重复的D、连续不断的A管理级计划级CB、项目的后期评审D、项目的中期评审SMART目的，其中M指B能够衡量、测量相关性AB、DB、D、详细的结果既定的预算A、预算成本和完工成本C、完工预算成本和估计完工成本21、正常的风险概率值介于A、0和1之间C、0和2
6、之间B、制订退却计划C、风险储备26、应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是A、权变措施B、纠正行动C、项目变更申请D、风险数据库列类型的项目组织中的项目经理权利最大的是DA.弱矩阵型项目组织B.强矩阵型项目组织C.职能型项目组织D.项目型项目组织36、下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是DA.职能型B.项目型C.矩阵型D.树型37、主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是A.成本加酬金合同B.成本加成合同C.成本加固定费合同D.固定价格加酬金合同38、在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是A.挑选方法B.合同会谈C
7、.加权方法D.独立估算39、下面不属于项目财务评价包括的三个指标的是A.会计效益率B.C.内部收益率D.40、关键链法与关键途径法的区别是A.关键链法容易造成人力、物力的浪费B.关键途径法能够把个人估算中的一些裕量剔除C.关键链法是工作安排尽可能推延，关键途径法是工作安排尽早开场D.关键链法是工作安排尽早开场，关键途径法是工作安排尽可能推延)A27、不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是：A、降低成本C、增加收入28、我国唯一通过CMM五级评审的企业是A、浪潮C、摩托罗拉中国公司B、DB、DB退出旧的市场增加市场份额C海尔清华同方29、根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的
8、是A、承当风险型B、风险中立型C、风险偏好型D、风险厌恶型30、在挣值管理方法中，CV与SV的含义分别是A?完工成本偏差和成本偏差C.工期偏差和成本偏差31、项目组织中最有效的鼓励因素是A.知足个人的一切需求C.项目或工作的重要性32、有多种方法可用于评价可能的承包商，A.合同会谈C.加权方法33、评估个人能力能够采用的方法是A.能力成熟度C.认证评级D成本偏差和完工成本偏差成本偏差和工期偏差C良好的薪资获得归属感BDBD其中最理性和公平的是BDBD挑选方法独立估算C核对表EISAAB34、CA投资回收期净现值C41、国内普遍采用的一种合同是CA.成本返还合同B?成本加成合同C.固定总价合同D
9、?成本加固定费合同42、团队建设的目的是DA使团队成员能够独立工作,不需要合作B?使团队成员能够在一起工作，没有矛盾C.使团队成员严密合作，没有竞争D?使团队产生协同性与共生性，成员间严密合作又适度竞争，包括存在一定的矛盾43、世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购，在这个时候制订采购计划应采的方法是B46、“成功一定有办法，失败一定有原因中的“办法是指A、能力B、天赋C、努力47、“天灾难料，人祸可防这句话的本质是A、应对突发事件的能力需要加强，机构需要建立B、面对自然灾祸时的态度，冷静沉着C、面对无法及时处理妥当事情的原因D、人祸和天灾一样无法意料48、下面对项目的理解有
10、误的是BA是一系列相关任务所构成的特定主题的任务C项目都需要资源49、项目管理的特点不包括DA是一项复杂的工作C是一门软技术50、项目的生命周期分为下面哪些阶段AA识别期论证期执行期结项期C论证期执行期识别期结项期51、如何选择合适本人的项目，下面错误的是A了解本人的实力C选择有难度的项目挑战本人52、选择合适本人的项目，进行论证时，时机分析是指AA聘请各方面专家定性的、定量的分析讨论B提出大致建议，并比拟同类项目的经历数据C各组专家写出书面具体材料D专家与企业领导拟选出项目负责人，讨论提出的问题及解决方案53、对项目需求建议书诠释错误的是AA从企业的角度全面的了解本身需求A?制造采购分析C.
11、专家判定44、项目运作与日常运作的主要区别是A?实践性的C.一次性的和独立性的45、当代项目管理的英文缩写为AA、PMPB、BMPC、MBAB?政府和行业组织要求D?进行费用和效益的分析CB?重复性的D?连续不断的D、EMBAD、机制aB有的项目没有时间限制D每个项目都是唯一无二的B具有创造性D有的没有专门的项目组织B论证期识别期执行期结项期D识别期执行期论证期结项期CB客观评估本人D认清项目本质B从客户的角度进行阐述为达成确定的需求应做些什么工作C即客户对项目的需求D即企业对项目的需求54、下面项目计划图表属于AA甘特图B网状图C责任矩阵D工作任务分析表55、项目管理经过中，哪一个最消耗时间
12、和资金CA启动经过B计划经过C执行经过D收尾经过二、列举题：1、请列举项目评审报告应包括的四个内容。答案要点：1项目的评审活动摘要2对项目的目的进行打分3项目评审的批准4签署评审2、请列举出处理冲突的五种办法。答案要点：1解决问题：直接指出分歧，并将冲突视为一个问题来解决2折衷妥协：寻求双方都到达一定满意程度的解决方法3缓和：对于产生冲突的问题不强调分歧，而强调共性4让步：从实际或可能的争论和冲突中退出来5强迫：这是最后考虑的一种方法3、请列举出投标决策时要考虑的因素。答案要点：1新的业务与本企业的业务能否一致2风险3竞争4能不能为今后带来更多的扩展业务的时机5客户的声望6客户的是资金能否能保
13、证7执行项目所需资源4、请列举项目经理应具有的项目管理能力。答案要点：1对项目管理知识体系是把握2对项目管理技能的把握3对商业和决策能力的把握5、项目的基本特征表如今哪四个方面？答案要点：1它有一个明确的目的；2它由一系列相互关联的任务构成；3所有的项目都具有有限的资源；4项目是具有一次性、独特性的活动。6、项目风险的六个管理经过分别是什么？答案要点：1项目风险管理计划；2风险识别；3进行定性或定量的评价；4量化分析；5风险应对措施开发；6风险监控。7、风险识别的四种方法是什么？答案要点：1目的维：成本、进度、质量、安全；2时间维：不同阶段、规划采购、设计施工；3因素维：技术、非技术；4信息采
14、集：历史项目档案、公开发表的资料、影响图。8、列举降低技术风险的一般策略。答案要点：1强化团支持，避免独立的项目构造；2提高项目经理的权限；3改善沟通和问题解决4经常性地进行项目监督及项目检查和管理；5细化WBS，使用网络计划。9、根据项目评审目的的不同，项目评审能够划分为哪四种类型。答案要点：1项目的启动评审；2对批准项目计划的评审；3项目的中期评审；4项目的收尾和移交评审。10、请你列举出六个加强项目沟通和团队建设的方法和行动。答案要点：1促进项目成员之间有效的沟通；2项目经理成为沟通员；3发现并去除沟通的障碍物；4使用“紧凑矩阵；5设立一个“作战室；6加强会议的有效性。11、关键链法的优
15、点有哪些？答案要点：1能够提高项目的绩效；2在项目管理中便于捉住重点；3有利于提早完成项目。12、召开项目启动会议时，会议前有哪些准备工作？答案要点：1审阅项目文件；2召开预备会议；3明确关键问题；4编制初步工作计划；5编制人员和组织计划；6开发团队工作环境；7准备会议发放材料。三、简答题：1、简述项目管理与企业管理的区别？答案要点：项目管理和企业管理不同，企业管理的范围更大，项目，根据项目来进行管理。而项目管理的系统较小，形式，它所指的系统是一个项目，而企业是一个整体，式进行企业管理。2、简述项目和日常运作的区别？答案要点：日常运作和项目的主要区别在于：日常运作是连续不断和重复的，而项目是一次性和独特的。项目的基本特征表如今：1它有一个明确的目的；2由一系列相互关联的任务构成；3所有的项目都具有有限的资源；4项目是具有一次性、独特性的活动。3、加强项目沟通和团队建设的方法和行动是什么？答案要点：企业的很多工作都能够看成一个个子它是当前企业管理中的一种新的管理在企业管理当中能够根据项目管理模