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1、化装品厂仓库管理制度仓库管理制度试行稿仓库是公司重要财产保障部门，也是公司配送中心和成本控制部门，它连接着生产，销售，采购和财务四个部门，在公司里起了一个纽带的作用。为了使仓库这个部门更好的运作和其它部门更好的协调与和合作，现制定下面制度。一，岗位人员：仓库主管，仓管，仓库助理，搬运工。二，岗位职责仓库人员共同遵守的职责1，要按时上下班，遵守公司的各种规章制度，如遇公司赶货，要延长工作时间，必须无条件服从。处罚标准：迟到早退第一次，口头警告，迟到早退第二次，罚款10元，迟到早退第三次，罚款20元并作书面检讨。旷工一天罚款50元。2，做好防火，防盗工作，并保持仓库内清洁，整洁。严禁在仓库里吸烟，
2、乱接电源。处罚标准：在仓库吸烟，主管不做口头警告直接罚款300元并做书面检讨！违背第二次罚款500元并辞退处理。仓库人员发现别人在仓库里吸烟不制止的，第一次口头警告，第二次罚款300元按等同本人在仓库吸烟处理并做书面检讨！3，要坚守岗位，熟悉业务，有责任感，以礼待人，自觉维护公司的良好形象和声誉。同时要乐于听取她人的意见和批评，不允许把个人情绪带到工作中。4，个人不允许私自接受客户及供给商的礼物及好处，以免影响公平，让公司受损。在不影响业务的前提下，客户及供给商坚持要送礼物的话，请上交公司。处罚标准：如私自接受礼物及好处不上交，将罚款50元并做书面检讨。5，要爱护公物，损坏照价赔偿。对于恶意损
3、坏者，将双倍处罚。6，要保守公司机密，对于传播公司机密给公司造成损失，将按损失比列处罚。7，同事之间要发扬友爱互助精神，不要事不关己，高高挂起。8，要尊重上级，服从安排，违者视情况处理。处罚标准：对于无正当理由不服从安排的，将罚款50元，到达三次将辞退处理。9，不准拉帮结派，打架骂人，违者劝退处理。10，辞职要提早一个月申请，批准后才可交接走人。11，不准乱拿公司物料，要申请批准后方能够领用。违者罚款10元并做书面检讨。主管岗位职责1，制定与修改仓库的工作流程和管理制度。2，负责安排监督仓管员，搬运工及仓库助理的日常工作，催促仓管员做好出仓，进仓等登记工作做到准确无误，以便统计和核查。3，定期
4、对仓管员，搬运工及仓库助理进行工作培训和岗位考核。对于下属员工违背公司规章制度要及时做出处理意见。4，负责监督与协调本部门与其它部门的工作衔接，使公司更好的运转。5，熟悉和了解各个客户的产品及包材情况，让客户产品加工不出错，让客户满意。6，关心和爱护下属员工，解决下属的困难与问题。发扬团队精神和气力，带好下属员工做好仓库工作。7，负责仓库的规划及管理，使仓库物尽其用。8，对不合格产品及包材向公司领导提出处理意见。9，协助财务做好盘点及核查工作。10，根据公司发展规划拟定本部门人员编制，报公司领导批准。11，完成上级领导交给的其它任务。12，对于超越本身工作权限或能力时，要及时向上级汇报。仓管员
5、岗位职责1，应按规定严格执行入库手续，包材或成品，半成品进仓时，要核实数量，规格，种类能否和货单一样。包材进仓前一定要品检检查，检查合格后方可入仓，对于特殊情况或者要急用的，一定要有相关负责人员书面同意！处罚标准：未经检查有质检时一定要请质检检查而直接入库第一次对当事人给予口头警告，第二次罚款10元！没有质检时仓管本人检查能否合格对照上次样板。2，入库的包材及成品，半成品要分区堆放放在指定区域，摆放整洁，杜绝不安全因素。3，入库后要及时入账，准确登记。不允许单据放几天后才入账，以免记忆模糊导致入错账，数据不准。管理数据推荐用onlyit软件，禁止用其它表格管理！处罚标准：发现第一次，口头警告，第二次罚款20元并做书面检讨！4，领料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用。仓管对领料单核查无误后根据先进先出的原则发料。发料后要及时入账。如碰到一些不可控制的问题，也要及时解决。如在生产中发现包材有问题或数量不够，仓管要配合车间解决包材发放问题，如主管发现不拿的，主管不做口头警告直接罚款10元。仓库发放物料要注意如下：A，质量要有保证，有问题的物料原则上不准发到车间，假如一定要用，要请相关人员签字认可。B,数量要充分，把损耗计算在内，根据比例给予把握。5，成品仓发货必需要有发货单，见单发货，原则上不允许无单及口头发货。如遇特殊情况，要有相关领导同意后方可