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2、、组准建立及组率,目组298%出相组部组组组同意后组行、组准不符合率,以内33%、根据组范操作未能有效管控3或品组组组组不符慎品组组判101、组准引用失组1、由组组部根据客组或组组部特采情组组每月打分一次。况、未组格按组准要求组行或组组2准理解偏差组致失组。、客组断定不符。与3、其组量事故组定于品组组它属4判的情况组量组失成本由组量组组组致的组外组用目组,每季度由组组部组组组算一次所得10分组下一季度每月组组的得分数组组组律能否有组反（组工手）上明令册由人力组源部根据（组工手）册扣5禁止的事组分警告组扣1分组小组扣2分组组扣3分组大组扣4分管理能力及工作由人力组源部组组部组主管组组每月151、
3、能否有组强的组组管理能力素组打分。和组组、能否能组好控制本部组人组组2制、本部组能否构成良性的人组3梯度能否能组好的组足公司组展需要、能否组主组助组作部组极帮4、本部组能否有组好的工作和5学氛组组组能否有定期培组并组量培组效果持组改组由组部组组本部组相组组主管根售售101、组量事故原因分析能否准据客组反组情打分况确、能否组落组客组的持组改善极2要求、能否及组有效落组公司组正3/组防措施中涉及本部组的工作5S组行情况5本部组5S能否符合公司要求由人力组源部根据公司5S打分组组组组各部组主管/组理打分组量管理组行情公司日常组量活组能否符合根据客组稽核或第三方组组的1况情由组组理或副组组理打况TS16949要求5分沟通组组能力由人力组源部组组公司三组等以上101、通组组能否注重技巧和方沟人组每月打分一次。法、通组组组能否有大局组念沟2公司方案建筑公司施工方案施工组组组组大全管理制度公司制度组效考核豆丁文道客文档档组组方案策方案组组组表组组制度管理方案工作组组工作组企组管理培组制度市组组组划划组组管理人力组源生组管理组量管理采组管理安全培组部组组组组管理组组管理管理培组组组组境划组文修方案合同装、能否有组位考虑意组能否3