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1、房源销控管理办法房源销控管理办法在日常销售经过中，案场应严格根据公司制度对房源进行销控计划管理，避免出现一房多卖和销售计划外房源。一、日常销控管理1、当日小定或大定房源，需于客户离场后第一时间对房源进行销控2、及时对以销售房源向同事进行通告3、告知案场秘书或销售经理，已销售房源客户情况，并及时做好电子档。4、天天晚会将当天销售房源再次比对，经备万无一失5、次日早会将上一天销售情况进行通告，并对已成交置业参谋进行鼓励二、每周销控管理1、于每周周会周一将上周所销售房源进行整理，并制订新的房源表，将原房源表备案存档2、结合当月销售任务，有针对性地将未售房源进行销控；并在每周周会上对置业参谋公布，保证
2、及时销控房源3、同时每周一和甲方销售部及财务部进行房源比对，保证房源的准确性和统一性4、每周一将上周解定已退房源，整理并由甲方销售负责人签字备案，因所退房源基本均为甲方关系客户三、月度销控管理案场销售部务必和财务部每月初对在售、已售、已退房源进行完好销售统计核准，案场销售部并完全负责销售统计表、房源销控表、佣金表、未售房源的可销售面积和可实收均价等月度报表文件的整理与统计。公司财务部、甲方销售部、甲方财务部三方负责人对以上报表进行核对，核对无误后，三方负责人签字确认。四、退/换房销控管理1、客户退房严格执行公司（退房审批）流程2、客户换房，需由客户提出书面换房申请，经销售人员、案场经理、甲方相关负责人签字确认后执行3、天天晚会与置业参谋进行房源变更通告4、退出和换出房源价格需现时销售价格统一执行五、加推房源销控管理案场加推新房源销售，需由甲方相关部门将所加推房源信息进行全面审核，有相关部门以及总经理签字确认后，再进行销售，须审核信息资料如下：1、在售房源的销售面积和销售价格如有政策变动2、加推房源面积表3、加推房源配套房比例4、加推房源销控表5、加推房源价格表6、加推房源的价格营销策略讲明